生物制药组织架构和部门职能设计
制药公司组织结构设计及部门职责概述
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黑龙江xx制药有限公司
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专家管理委员会职能
组织结构设计及部门职责报告
组成
专家委员会隶属总经理直接管辖，由公司在研发、战略、生 产管理等方面的权威专家组成，委员级别等同于公司副总。
Байду номын сангаас
职能
出席公司高层会议，参与讨论决策有关重大事项，对总经理 进行专业化的专家支持；
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黑龙江xx制药有限公司
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产品研发部岗位设置—— 5人
组织结构设计及部门职责报告
产品研发部部长
研发岗位
2人
实验岗位
2人
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黑龙江xx制药有限公司
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产品研发部部门职责
组织结构设计及部门职责报告
• 收集和分析产品市场信息，进行新产品立项； • 制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施； • 组织制定并实施年度新品种研发计划； • 负责公司对外的技术合作（包括品种转受让、项目合作等）； • 组织原有品种的二次开发工作； • 协助技术工艺部新品种的技术工艺研究和生产工作； • 配合完成公司知识产权的登记和保护工作； • 进行新产品的设计和开发； • 提交新产品设计方案和技术文件； • 协助技术工艺部进行新产品的试制； • 协助并跟踪新产品的试验； • 承办公司领导交办的其他工作。
设备管理部岗位设置——2人
组织结构设计及部门职责报告
设备采购岗位
1人
设备管理部部长
设备管理岗位(虎林)
兼任
设备维修岗位(虎林)
注： 1.虎林设备管理工作由设备管理部部长和设备采购员兼任。 2.设备维修人员记入虎林分厂编制。
九强生物 组织架构 部门设置
九强生物组织架构部门设置市场部作为九强生物的核心部门之一，负责产品市场策划、销售推广以及市场调研等工作。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 确定市场定位和目标客户群，制定市场推广策略，制定销售目标并实施销售计划；2. 负责研究市场竞争状况，分析市场趋势和需求，提出产品改进和创新的建议；3. 学习与掌握市场营销的新方法、新技术，及时调整策略，提高市场竞争力；4. 策划组织各类市场推广活动，参与展览会、学术交流会等，提高产品知名度和影响力；5. 建立并维护与渠道商、合作伙伴的良好合作关系，开拓新的销售渠道。
九强生物的研发部门是公司技术和创新的重要支撑。
研发部门的主要职责是：1. 负责新产品的研发工作，根据市场需求和公司发展方向，进行产品研究、开发和优化；2. 不断提升现有产品的质量和性能，保持技术的领先地位；3. 开展科学研究，探索前沿技术，推动公司科技创新；4. 跟踪行业动态，研究市场需求，提出新产品研发方向和技术路线；5. 协助市场部门进行市场调研，根据市场反馈进行产品改进。
生产部门是九强生物的核心业务部门之一，负责产品的生产和制造。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产工艺和质量标准的执行；2. 管理生产过程中的物料采购、仓储和库存，优化物料使用和库存管理；3. 组织生产线的生产调度，监控生产进度，保证生产任务按时完成；4. 负责生产设备的维护保养，确保设备正常运行，并及时解决设备故障；5. 持续改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。
质量部门是九强生物重要的保障部门，负责产品质量的控制和管理。
质量部门的主要任务包括：1. 制定并执行质量管理体系，建立质量控制标准和流程；2. 负责产品的质量检验和抽样检测，提供合格证明和质量报告；3. 组织质量培训，提高员工的质量意识和技能；4. 跟踪产品在市场上的质量反馈，及时采取改进措施，保证产品质量；5. 配合相关部门进行质量事故处理和召回工作。
2023年生物制药企业公司组织架构和部门职能设计
2023 年生物制药企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构2二、部门主要职能21、经理办公室22、供给部23、安全生产部34、机械动力部35、装备工程部36、综合部47、质量保证部48、政策事务部49、储运部410、市场运营部511、销售部512、人力资源部513、财务部614、审计部615、争论所616、药中心617、营销部718、证券部7一、公司组织架构二、部门主要职能经理办公室负责决策信息的收集、传递和分类处理工作；帮助经理处理日常事务性工作；负责公司重大活动的筹备工作；负责行政事务与后勤接待。
供给部依据生产经营打算，负责编制月度物资供给打算；负责物资选购与供货厂家的动态治理；负责对购进物资的使用状况进展调查，对有质量问题的供给产品的处理工作。
安全生产部全面负责产品生产过程把握与生产过程中的安全工作；组织处理生产中消灭的重大问题；组织贯彻执行生产工艺规程；负责生产的组织调度、协调治理工作；负责组织制定安全体系方面的订正和预防。
机械动力部负责生产设备的治理，企业设备大修、更、改造等工作；负责计量器具的治理与计量事故的调查分析；负责环保工作；负责公共系统的治理。
装备工程部负责编制建、扩建、技术改造、基建工作的中长期规划和年度打算；负责基建和技术改造工程的设计与施工过程治理，保证工程设计要求和进度；负责基建、技改工程的竣工验收、结算和试车；负责工程保质期后续相关整改、修缮。
综合部负责公司后勤保卫工作；负责公司工会、党务办公室的工作；负责公司合同治理，参与公司重要合同的草拟、谈判、审核；参与企业合并、分立、投融资、租赁、产权转让、招投标等涉与公司权益的重要经济活动，负责处理相关法律事务。
质量保证部负责审核、批准工艺规程、产品、工艺用水、原辅料、中间体质量检验规程；负责产品生产、检验过程的监视检查；负责用户质量投诉、药品不良反响治理与用户回访工作；负责公司GMP等认证治理工作。
政策事务部负责公司对外的政策事务工作；负责公司营业执照、商标、专利的治理工作；负责企业物价治理，药品定价与药品价格的备案工作；负责公司技术工程治理与评奖工作；工程技改工程的立项、备案与进口设备免税手续工作。
阿斯利康组织架构
阿斯利康组织架构1. 公司简介阿斯利康（AstraZeneca）是一家全球领先的生物制药公司，总部位于英国剑桥。
公司成立于1999年，是通过瑞典阿斯利康公司和英国Zeneca公司的合并而形成的。
阿斯利康专注于研发、生产和销售创新型药物，致力于改善全球患者的生活质量。
2. 公司使命和愿景阿斯利康的使命是通过创新的医药科技，为全球患者提供更好的健康和生活质量。
公司的愿景是成为全球领先的生物制药公司，为患者提供创新的医疗解决方案，推动医疗科技的发展。
3. 组织架构阿斯利康的组织架构分为以下几个层次：3.1 全球执行团队阿斯利康的全球执行团队负责制定和实施公司的战略方向和业务计划，确保公司的长期发展和可持续增长。
全球执行团队由首席执行官（CEO）领导，下设多个职能部门负责不同的业务领域。
3.2 职能部门阿斯利康的职能部门包括研发、生产、市场营销、销售、财务、人力资源等。
这些部门在公司内部协同工作，共同推动公司的业务发展和运营管理。
•研发部门负责新药研发和临床试验，致力于创新药物的发现和开发。
•生产部门负责药品的生产和供应链管理，确保产品质量和供应的稳定性。
•市场营销部门负责产品的市场推广和品牌管理，与医疗机构和患者建立合作关系。
•销售部门负责产品的销售和分销，与药店和医疗机构建立销售渠道。
•财务部门负责公司的财务管理和资金运营，确保公司的财务稳定和盈利能力。
•人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理，建立健康的企业文化和团队。
3.3 区域组织阿斯利康在全球范围内设有多个区域组织，以便更好地满足各地区市场的需求和特点。
每个区域组织由一个区域总裁领导，下设各个国家的分支机构。
•北美区域：包括美国和加拿大等国家，是阿斯利康的主要市场之一。
•欧洲区域：涵盖欧洲各国，拥有较大的市场份额和销售额。
•亚太区域：包括中国、日本、澳大利亚等国家，是阿斯利康在亚洲的重要市场。
•新兴市场区域：包括巴西、印度、俄罗斯等国家，是阿斯利康在新兴市场的重点发展区域。
2020年生物制药企业公司组织架构和部门职能设计
2016年生物制药企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、经理办公室 (2)2、供应部 (2)3、安全生产部 (3)4、机械动力部 (3)5、装备工程部 (3)6、综合部 (4)7、质量保证部 (4)8、政策事务部 (4)9、储运部 (4)10、市场运营部 (5)11、销售部 (5)12、人力资源部 (5)13、财务部 (6)14、审计部 (6)15、研究所 (6)16、新药中心 (6)17、营销部 (7)18、证券部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能经理办公室负责决策信息的收集、传递和分类处理工作；协助经理处理日常事务性工作；负责公司重大活动的筹备工作；负责行政事务及后勤接待。
供应部根据生产经营计划，负责编制月度物资供应计划；负责物资采购及供货厂家的动态管理；负责对购进物资的使用情况进行调查，对有质量问题的供应产品的处理工作。
安全生产部全面负责产品生产过程控制及生产过程中的安全工作；组织处理生产中出现的重大问题；组织贯彻执行生产工艺规程；负责生产的组织调度、协调管理工作；负责组织制定安全体系方面的纠正和预防。
机械动力部负责生产设备的管理，企业设备大修、更新、改造等工作；负责计量器具的管理及计量事故的调查分析；负责环保工作；负责公共系统的管理。
装备工程部负责编制新建、扩建、技术改造、基建工作的中长期规划和年度计划；负责基建和技术改造项目的设计及施工过程管理，保证工程设计要求和进度；负责基建、技改项目的竣工验收、结算和试车；负责项目保质期后续相关整改、修缮。
综合部负责公司后勤保卫工作；负责公司工会、党务办公室的工作；负责公司合同管理，参与公司重要合同的草拟、谈判、审核；参与企业合并、分立、投融资、租赁、产权转让、招投标等涉及公司权益的重要经济活动，负责处理相关法律事务。
质量保证部负责审核、批准工艺规程、产品、工艺用水、原辅料、中间体质量检验规程；负责产品生产、检验过程的监督检查；负责用户质量投诉、药品不良反应管理及用户回访工作；负责公司GMP等认证管理工作。
2016年生物制药企业公司组织架构和部门职能设计[9页]
![2016年生物制药企业公司组织架构和部门职能设计[9页]](https://img.taocdn.com/s3/m/a54d2ce2bb4cf7ec4afed0a0.png)
作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途2016年生物制药企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 ........................ 2文档收集自网络，仅用于个人学习1、经理办公室 ........................................... 2文档收集自网络，仅用于个人学习2、供应部 ................................................... 2文档收集自网络，仅用于个人学习3、安全生产部 ........................................... 2文档收集自网络，仅用于个人学习4、机械动力部 ........................................... 2文档收集自网络，仅用于个人学习5、装备工程部 ........................................... 3文档收集自网络，仅用于个人学习6、综合部 ................................................... 3文档收集自网络，仅用于个人学习7、质量保证部 ........................................... 3文档收集自网络，仅用于个人学习8、政策事务部 ........................................... 3文档收集自网络，仅用于个人学习9、储运部 ................................................... 3文档收集自网络，仅用于个人学习10、市场运营部 ......................................... 4文档收集自网络，仅用于个人学习11、销售部 ................................................. 4文档收集自网络，仅用于个人学习12、人力资源部 ......................................... 4文档收集自网络，仅用于个人学习13、财务部 ................................................. 4文档收集自网络，仅用于个人学习14、审计部 ................................................. 4文档收集自网络，仅用于个人学习15、研究所 ................................................. 5文档收集自网络，仅用于个人学习16、新药中心 ............................................. 5文档收集自网络，仅用于个人学习17、营销部 ................................................. 5文档收集自网络，仅用于个人学习18、证券部 ................................................. 5文档收集自网络，仅用于个人学习一、公司组织架构二、部门主要职能经理办公室负责决策信息的收集、传递和分类处理工作；协助经理处理日常事务性工作；负责公司重大活动的筹备工作；负责行政事务及后勤接待。
某制药有限公司组织结构设计及部门职责报告
行政管理部岗位设置——4人
行政管理部部长
会议与档案管理岗位 1人
一般事务岗位
2人
注：工会和妇联活动由行政管理部负责组织，工会主席和妇联主席可由行政管 理部部长或其他人员兼任。
行政管理部部门职责
• 负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理； • 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿； • 负责组织公司有关规章制度的拟定、修改和编写工作； • 负责对外接待和对外宣传活动； • 负责公司工会、妇联等的组织建设； • 负责召集公司董事会等有关会议，编写会议纪要，并督促贯彻实施； • 负责草拟、审核或转发各类文件、报告及函件； • 负责总部办公用各类固定资产以及耗材的保管、使用和维护； • 负责信件、报刊、杂志的订阅、收发工作； • 负责公司档案和印章管理工作。 • 负责公司车队、保安、食堂及其他后勤的管理工作； • 负责公司及下属公司法律事务的处理； 1. 承办公司领导交办的其他工作。
，进行合理采购； • 汇总各部门的原材料、设备零部件采购申请单，编制原材料、设备零部件采购作业
计划； • 制定采购管理制度和供应商管理制度，并组织实施； • 建立并管理原材料和设备零部件供应商档案； • 执行原材料、设备零部件订货合同，控制采购价格、质量、交货期的执行； • 会同质量管理部进行原、辅材料的验收、存储、整理及保管，原、辅材料进出的登
记与控制； • 掌握原材料、设备零部件的市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用
； • 积极协同其它部门，处理供应商在质量、技术、付款方面的问题，负责原材料、设
备采购过程中的退、换货工作； • 负责原材料、设备和产成品的装卸工作以及虎林分厂的其他装卸工作； 1. 承办公司领导交办的其他工作。
制药企业部门设置与职能
制药企业部门设置与职能制药企业部门设置与职能在当今全球化的医药行业中，制药企业扮演着至关重要的角色。
为了确保药物的开发、生产和销售都能够顺利进行，制药企业必须建立一套完整的部门设置和职能分工体系。
本文将深入探讨制药企业的各个部门，并详细介绍它们的职能和作用。
1. 科研与开发部门科研与开发部门是制药企业最重要的组成部分之一。
它负责进行新药物的研究和开发工作。
科研人员在这个部门中从事实验室研究，试验不同药物的功效和副作用。
他们还通过临床试验来评估药物的疗效和安全性。
科研与开发部门的目标是发现新的药物，并为公司提供有竞争力的产品。
2. 生产与制造部门生产与制造部门是制药企业中最核心的部门之一。
它负责实际生产药物，并确保药品在符合质量标准的条件下得以生产。
这个部门的主要职能包括药物生产、质量控制以及工艺改进和优化等。
生产与制造部门的目标是确保药物的安全性和有效性，并保持生产效率。
3. 质量保证与监控部门质量保证与监控部门是制药企业不可或缺的部门之一。
它负责监督和保证药物的质量符合法规和标准要求。
这个部门的职能包括质量控制、品质管理、合规审计和质量监控等。
质量保证与监控部门的目标是确保药物的安全性、纯度和稳定性，并进行持续改进以提高药品质量。
4. 营销与销售部门营销与销售部门是制药企业中非常重要的部门之一。
它负责药物的市场推广和销售工作。
这个部门的职能包括市场调研、推广策划、销售团队管理和客户关系维护等。
营销与销售部门的目标是将药物推向市场，并实现销售目标。
5. 医药监管与合规部门医药监管与合规部门是制药企业中不可或缺的部门之一。
它负责监管和确保公司的业务活动符合法规和伦理要求。
这个部门的职能包括监管合规、临床试验监管、药品注册和法规解读等。
医药监管与合规部门的目标是确保公司在法律和道德的框架内运营，保护患者的权益和安全。
总结回顾：本文详细介绍了制药企业中各个部门的设置与职能。
科研与开发部门负责药物的研究和开发，生产与制造部门负责实际生产药物，质量保证与监控部门负责监督药物的质量，营销与销售部门负责市场推广和销售，而医药监管与合规部门负责监管和确保公司的合规运营。
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17、营销部7
18、证券部7
二、部门主要职能
经理办公室
负责决策信息的收集、传递和分类处理工作；协助经理处理日常事务性工作；负责公司重大活动的筹备工作；负责行政事务及后勤接待。
供应部
根据生产经营计划，负责编制月度物资供应计划；负责物资采购及供货厂家的动态管理；负责对购进物资的使用情况进行调查，对有质量问题的供应产品的处理工作。
销售部
负责基本药物销售经营管理工作；负责组织市场调研，及时向生产部门和分管经理反馈；负责签订产品销售合同，建立客户档案、进行资信评审工作；负责所销售产品资金的回笼和清理欠款工作。
人力资源部
负责公司人力资源规划管理；负责对公司员工培训进行管理；负责公司各部门人员编制的制定、调配管理与控制；负责公司绩效管理和实施；负责公司档案管理、企业文化塑造和对外品牌的宣传工作。
质量保证部
负责审核、批准工艺规程、产品、工艺用水、原辅料、中间体质量检验规程；负责产品生产、检验过程的监督检查；负责用户质量投诉、药品不良反应管理及用户回访工作；负责公司GMP等认证管理工作。
政策事务部
负责公司对外的政策事务工作；负责公司营业执照、商标、专利的管理工作；负责企业物价管理，药品定价及药品价格的备案工作；负责公司技术项目管理与评奖工作；工程技改项目的立项、备案及进口设备免税手续工作。
储运部
负责原材料、五金电料、备品备件的接收、保管等工作；负责公司所有成品的入库、贮存、保管和发放等管理；负责公司成品的运输工作及运费管理；负责对公司仓库的现场管理。
市场运营部
根据公司销售目标拟定市场开发计划；进行市场调研、现有市场分析和未来市场预测；制定营销、产品、促销、形象等企划方案；负责对各销售部门的考核；负责销售客户资质资格审查等工作。
装备工程部
负责编制新建、扩建、技术改造、基建工作的中长期规划和年度计划；负责基建和技术改造项目的设计及施工过程管理，保证工程设计要求和进度；负责基建、技改项目的竣工验收、结算和试车；负责项目保质期后续相关整改、修缮。
综合部
负责公司后勤保卫工作；负责公司工会、党务办公室的工作；负责公司合同管理，参与公司重要合同的草拟、谈判、审核；参与企业合并、分立、投融资、租赁、产权转让、招投标等涉及公司权益的重要经济活动，负责处理相关法律事务。
安全生产部
全面负责产品生产过程控制及生产过程中的安全工作；组织处理生产中出现的重大问题；组织贯彻执行生产工艺规程；负责生产的组织调度、协调管理工作；负责组织制定安全体系方面的纠正和预防。
机械动力部
负责生产设备的管理，企业设备大修、更新、改造等工作；负责计量器具的管理及计量事故的调查分析；负责环保工作；负责公共系统的管理。
财务部
负责组织编制年度财务收支计划，并进行计划管理；负责公司的税收筹划工作；负责资金的筹措、借贷与归还，以及各项开支的支付与结算；负责对会计核算管理和财务管理；负责财务年度、季度、月度决算等。
审计部
负责对公司的财务收支及其相关的经济活动进行审计；负责对公司内部控制制度的健全性和有效性进行评审；对公司建设工程、重大技改等立项、预算、决算等情况进行审计监督；对公司重要经济活动和经济合同进行审计监督；负责公司采购物资价格审计等。
研究所
负责新产品开发前的市场调研工作；负责新产品开发、投产的工艺技术指导，推行应用新技术、新工艺；负责公司工艺技术管理；负责新产品的报批工作。
新药中心
负责相应销售区域新药销售管理工作；制定新药销售工作实施方案，积极拓展市场，提高市场占有率；定期走访客户，建立客户档案，并进行资信评审；负责新药产品的广告宣传工作等。
营销部
负责山东周边市场的销售工作；负责本部门市场调研、分析和商品信息的收集工作；负责本部门退货管理，招投标工作等。
证券部
主要履行市场信息收集；公司信息披露；与政府部门的沟通；股东大会、董事会、监事会的筹备；募集资金投入项目的跟踪及参与公司其他证券事务相关的工作。
2016年生物制药企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、经理办公室2
2、供应部2
3、安全生产部3
4、机械动力部3
5、装备工程部3
6、综合部4
7、质量保证部4
8、政策事务部4
9、储运部4
3、财务部6
14、审计部6
15、研究所6