浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业人才战略
浅谈中小企业人才战略浅谈中小企业人才战略一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才战略对于中小企业的发展至关重要。
本文将从人才招聘、人才培养、人才激励等方面探讨中小企业人才战略的重要性以及如何有效实施。
二、人才招聘战略⒈定位目标岗位：明确企业的发展方向和人才需求，根据市场需求及岗位特点制定清晰的目标岗位描述。
⒉拓宽招聘渠道：除了传统的招聘网站和招聘会，还可以借助社交媒体、校园招聘、推荐招聘等方式拓宽招聘渠道，吸引更多高质量的人才。
⒊优化招聘流程：制定规范的招聘流程，简化招聘环节，加快人才的入职速度，避免人才流失。
⒋建立人才储备库：及时收集和整理未来可能需要的人才信息，建立人才储备库，为企业的人才需求提供便利。
三、人才培养战略⒈制定个人发展计划：通过明确职业发展路径和个人发展目标，为员工提供晋升机会和培训计划，激发员工的积极性。
⒉实施内部培训计划：通过组织内部培训，加强员工的技能培养和专业知识学习，提高员工的综合素质和工作能力。
⒊建立导师制度：为员工提供专业导师指导，传授行业经验和实践技巧，提高员工的专业水平和业务能力。
⒋开展外部培训：鼓励员工参加行业会议、论坛和研讨会等外部培训活动，拓宽知识视野，与其他企业分享经验。
四、人才激励战略⒈设立绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，将绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
⒉提供薪酬福利激励：给予员工合理的薪酬待遇和丰厚的福利，提高员工的满意度和归属感。
⒊创建良好的工作环境：营造和谐、积极向上的工作氛围，加强团队合作，增强员工的凝聚力和认同感。
⒋提供晋升机会：为员工提供晋升机会和职业发展空间，激发员工的上进心和发展动力。
法律名词及注释：⒈人力资源法：指国家规定的与人力资源有关的法律法规，包括劳动合同法、劳动法等。
⒉岗位描述：对于一个工作岗位的具体职责、资格要求和工作内容进行详细描述的文档。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略人才战略的重要性• 中小企业的人才战略是企业发展的关键因素之一，对于提升企业竞争力、推动创新和实现可持续发展具有重要意义。
• 人才战略可以帮助中小企业吸引、培养和留住优秀人才，构建高效的团队和人力资源体系。
人才战略的核心要素• 人才需求规划：中小企业应根据企业发展战略和业务需求，明确人才需求，制定合理的人才规划。
• 人才招聘与选拔：中小企业应通过多种渠道招聘人才，采用科学的选拔方法，确保招聘到适合岗位的人才。
• 人才培养与发展：中小企业应注重员工的培训和发展，提供学习机会和职业发展通道，激发员工的潜力和创造力。
• 人才激励与留住：中小企业应建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
人才战略的实施步骤1. 分析企业的发展需求和人才需求，制定人才战略目标和计划。
2. 招聘和选拔合适的人才，注重人才的专业能力和团队协作能力。
3. 提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
4. 设计激励机制，激发员工的积极性和创造力。
5. 关注员工的职业发展和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
6. 定期评估和调整人才战略，根据实际情况进行优化和改进。
人才战略的挑战与应对措施• 挑战：中小企业面临着人才竞争激烈、薪酬福利压力大等挑战。
• 应对措施：中小企业可以通过提供良好的工作环境、培养企业文化、提供发展机会等方式吸引和留住人才。
总结与建议• 总结中小企业的人才战略的重要性和核心要素。
• 提出对中小企业人才战略的建议，如合理规划人才需求、科学招聘选拔、注重培养发展、建立激励机制等。
• 强调中小企业应关注人才战略的实施步骤和应对挑战的措施。
中小企业的人才战略是企业发展的关键因素之一，对于提升企业竞争力、推动创新和实现可持续发展具有重要意义。
中小企业应根据企业发展战略和业务需求，制定合理的人才规划，通过多种渠道招聘人才，注重员工的培训和发展，建立激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略第一章引言人才是企业发展的关键资源，对于中小企业而言，更是至关重要。
中小企业在人才战略方面面临诸多挑战和困难，因此，制定一套适合中小企业的人才战略显得尤为重要和必要。
第二章中小企业的人才战略目标1.确立长期用人导向2.培养内部人才梯队3.积极引进外部人才4.建立有效的人力资源管理体系第三章建立人才储备池1.人才储备的意义与价值2.如何建立人才储备池a.制定人才储备计划b.持续开展人才梯队培养c.加强与高校及社会培训机构的合作第四章制定人才引进策略1.确定人才需求和岗位要求2.拓展人才招聘渠道3.建立科学的招聘流程4.提供有竞争力的薪酬福利待遇第五章激励人才持续发展1.设立激励机制和方案2.建立培训和发展计划3.注重员工职业发展规划和晋升机会第六章建立有效的绩效管理系统1.设定明确的绩效指标和目标2.实施定期的绩效评估和考核3.提供有针对性的奖惩措施第七章加强人才流动与交流1.建立内部人才交流机制2.提供跨部门或跨地域的机会3.推行岗位轮岗制度第八章面临的挑战与解决方案1.人才市场竞争激烈解决方案：________加强品牌建设，提升企业吸引力。
2.人才培养周期长解决方案：________制定完善的培训计划，提供多样化的培训方式。
3.平台和机会有限解决方案：________加强与高校等资源合作，拓宽人才来源渠道。
附件：________2.招聘流程图示3.绩效评估表格范本4.人才交流申请表格法律名词及注释：________1.人力资源管理：________指企业通过科学的方法和手段，合理筹措、有效配置、合理利用和优化企业的人力资源的管理活动。
2.人才储备：________指企业针对未来需求而提前储备的具有潜力和能力的人才队伍。
3.绩效管理：________指对员工完成工作任务情况的评估和激励的管理活动。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略中小企业是我国经济发展中的一个重要组成部分，也是就业的主要来源。
在日常经营管理中，中小企业需要注意人才战略的制定与实施，以获取竞争优势并保持可持续发展。
1. 人才战略的重要性中小企业的竞争力：人才是中小企业发展的核心要素，具备优秀的人才可以提高企业的竞争力。
业务创新和技术升级：优秀的人才可以带来创新思维和技术能力的提升，为企业持续发展提供动力。
组织文化建设：良好的人才战略可以带动企业文化的建设，形成有利于企业发展的价值观。
2. 中小企业人才战略的制定根据企业发展阶段：制定与企业发展阶段相适应的人才战略，例如初创期注重创业型人才，成长期注重专业型和管理型人才。
根据岗位需求：根据企业的岗位需求制定相应的人才招聘计划和培养计划。
根据市场竞争：了解市场对人才的需求和趋势，制定相应的人才吸引和留住计划。
3. 中小企业人才战略的实施人才招聘与激励：通过吸引和挖掘优秀人才，建立完善的薪酬和福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
培养和发展：建立培训计划和晋升机制，提供员工的个人成长空间，培养内部人才。
创新氛围营造：营造开放、鼓励创新的企业文化，为员工提供发挥才能的平台。
人才流动管理：合理安排人员流动，培养跨部门、跨岗位的综合能力，提升整体组织素质。
4. 中小企业人才战略面临的挑战人才吸引与竞争：中小企业面临着与大型企业的人才争夺，需要通过提供有竞争力的薪酬和福利来吸引人才。
人才培养与流动：中小企业资源有限，需要制定合理的培养机制，并合理管理员工流动。
组织文化建设：中小企业需要花费更多的精力和时间来培养积极向上的企业文化。
，中小企业在制定和实施人才战略时，需要综合考虑企业发展阶段、市场竞争和岗位需求等因素，并注重人才招聘与激励、培养和发展、创新氛围的营造以及人才流动管理。
中小企业也需要面对人才吸引与竞争、人才培养与流动、组织文化建设等挑战，努力提升人才战略实施的成功率，以推动企业的可持续发展。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略1.引言为了在竞争激烈的市场中生存和发展，中小企业需要建立一个健全和持续的人才战略。
本文将从人才招聘、培训与发展、激励机制等方面进行探讨，为中小企业提供参考。
2.人才招聘2.1 人才招聘的重要性：招聘适合的人才对于企业的发展至关重要。
合适的人才可以为企业带来丰富的经验和知识，提高企业的竞争力。
2.2 人才需求分析：在招聘之前，企业应该明确自身的人才需求，包括岗位需求、技能需求、文化需求等。
2.3 招聘渠道的选择：中小企业可通过社交媒体、招聘网站、校园招聘等途径进行人才招聘。
同时，也可以通过内部推荐等方式来吸引优秀人才。
2.4 面试和选拔：企业应该合理设置面试环节，通过考察和了解候选人的能力、素质和个性来选择最适合的人才。
3.培训与发展3.1 培训计划的制定：企业应该根据员工的实际需求和岗位要求，制定相应的培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训等。
3.2 培训方式的选择：中小企业可以通过内部培训、外部培训、在线培训等方式来开展员工培训。
3.3 发展机会的提供：企业应该为员工提供有发展潜力的岗位和机会，通过晋升、轮岗等方式激励员工并提高其归属感和忠诚度。
4.激励机制4.1 薪酬激励：中小企业应该根据员工的工作贡献、能力水平和市场价值合理设置薪酬激励体系，激发员工的积极性和创造力。
4.2 职业发展激励：企业应该为员工提供良好的职业发展机会和晋升通道，激励员工通过学习和成长来提升自身价值。
4.3 绩效考核和奖励：企业可以通过设定明确的绩效指标和奖励机制，激励员工积极工作并取得优秀业绩。
5.附件本文档所涉及的附件包括人才需求分析表、培训计划表、薪酬激励方案等。
6.法律名词及注释6.1 劳动法：劳动法是国家立法机关制定的保护劳动者权益和规范劳动关系的法律。
6.2 薪酬福利法规：薪酬福利法规是指国家针对薪酬和福利方面的规定和政策。
6.3 人力资源管理规定：人力资源管理规定是指国家和行业对于人力资源管理的相关法规和规范。
浅谈中小企业人才战略
浅谈中小企业人才战略浅谈中小企业人才战略人才是中小企业发展的重要支撑。
在竞争激烈的市场中，人才战略的制定及有效执行对企业的成功至关重要。
本文将从人才吸引、培养、激励以及留住等方面展开探讨，旨在为中小企业提供人才战略的有效参考。
第一章人才吸引策略1.1 目标定位：明确企业目标与战略，确定所需人才的类型和数量。
1.2 品牌建设：塑造企业良好声誉，提高企业知名度和吸引力。
1.3 招聘渠道：选择适合企业的招聘渠道，如人才市场、招聘网站等。
1.4 招聘策略：制定招聘策略，包括招聘广告、招聘会参与等。
1.5 面试与评估：有效的面试和评估流程，筛选出适合企业的人才。
第二章人才培养策略2.1 岗位培训：根据员工的岗位需求，制定培训计划和培训内容。
2.2 职业发展规划：与员工共同制定职业发展规划，并提供相应培训和机会。
2.3 导师制度：建立导师制度，帮助新员工快速适应岗位并提高工作能力。
2.4 内部培训：组织内部培训活动，提供员工技能和知识的更新和提升。
2.5 外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，扩展其专业能力和人际关系网络。
第三章人才激励策略3.1 薪酬制度：建立公正合理的薪酬制度，激励员工取得良好业绩。
3.2 绩效评估：建立科学的绩效考核体系，评估员工的工作表现。
3.3 激励机制：设立奖励制度，如年度最佳员工、项目奖等，激发员工的积极性。
3.4 职业晋升机会：提供合理的晋升机会，激励员工追求更好的职业发展。
3.5 团队合作：倡导团队合作，鼓励员工共同努力，激发工作激情。
第四章人才留住策略4.1 工作环境：提供良好的工作环境，如舒适的办公条件、企业文化等。
4.2 工作氛围：营造积极向上的工作氛围，加强员工彼此之间的沟通合作。
4.3 员工关怀：关注员工的个人需求和家庭情况，提供相应的关怀支持。
4.4 发展机会：为员工提供广阔的发展空间和机会，满足他们的职业追求。
4.5 福利待遇：制定完善的福利待遇，如健康保险、带薪年假等，提高员工满意度。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略一、引言在竞争激烈的市场环境下，人才成为企业成功的关键因素之一。
中小企业作为经济的重要组成部分，也面临着人才招聘、培养和留住等人才管理难题。
本文旨在探讨中小企业在人才战略方面的问题，并提出相应解决方案。
二、人才招聘策略1：明确用人需求：根据企业的发展战略和业务需求，制定人才招聘计划，并明确招聘岗位的职责和要求。
2：广泛渠道招聘：将招聘信息发布在常用招聘网站、社交媒体和专业网站上，同时可通过员工推荐、校园招聘等方式找到合适的人才。
3：有效面试评估：通过面试和测试评估应聘者的专业能力、适应能力等关键指标，并与岗位要求进行对比，以选择最合适的人才。
三、人才培养策略1：制定培养计划：根据企业的发展需要，为员工制定个人培养计划，包括培训课程、岗位轮换等。
2：提供培训机会：提供内部培训和外部培训的机会，通过专业培训机构、行业协会等渠道提升员工的专业技能和管理能力。
3：构建学习型组织：鼓励员工学习和创新，建立良好的学习氛围和知识共享平台，激发员工的学习动力。
四、人才激励策略1：合理薪酬体系：建立科学而公正的薪酬制度，根据岗位职责和员工绩效给予合理的薪资回报。
2：激励福利措施：提供具有吸引力的福利待遇，如绩效奖金、股权激励、培训津贴等，以激发员工的积极性和归属感。
3：职业发展通道：为员工提供职业发展的机会和平台，建立晋升机制和职业发展路径，鼓励员工积极进取。
五、人才留住策略1：良好的企业文化：树立积极向上的企业文化，提升员工的认同感和忠诚度，使其情感上愿意为企业付出。
2：关怀与沟通：重视建立良好的员工关系，关心员工的工作和生活，定期进行员工满意度调研，及时解决员工的问题和困惑。
3：发展机会和晋升途径：为优秀员工提供发展机会和晋升途径，激发员工的上进心和事业心。
六、结语中小企业在人才战略方面面临着诸多挑战，但通过科学的人才招聘、培养、激励和留住策略，可以有效解决这些问题，提升企业的竞争力。
浅谈中小企业人才战略
浅谈中小企业人才战略浅谈中小企业人才战略一、引言人才是企业发展的核心竞争力，尤其对于中小企业而言，合理有效地进行人才战略规划至关重要。
本文将从中小企业人才战略的意义、制定过程以及实施方法等方面进行探讨，以期为中小企业提供有关人才战略的参考。
二、中小企业人才战略的意义1·提升核心竞争力：优秀的人才能够为企业带来独特的竞争优势，促进企业的持续发展与壮大。
2·适应市场变化：科技进步与市场环境的变化带来了新的人才需求，中小企业需要制定人才战略以适应新的挑战。
3·充分发挥人才潜力：通过人才战略，中小企业可以更好地调动和发挥员工的潜力，实现人才与企业共同成长。
三、中小企业人才战略制定过程1·分析企业的发展目标与需求a·梳理企业发展目标：明确公司的战略定位和长远目标，为人力资源规划提供依据。
b·确定关键业务领域：结合企业战略，确定与核心业务相关的关键岗位和人才需求。
2·评估现有人才状况a·制定人才清单：详细列出现有人才的情况，包括岗位、能力、潜力等信息。
b·分析人力资源缺口：对比现有人才与需求之间的差距，确定人才需求的紧迫程度。
3·制定人才招聘与选拔策略a·建立招聘渠道：根据企业需求确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才中介等。
b·设计选拔方法：制定科学、公正的选拔流程和标准，包括面试、笔试、测评等环节。
4·设立人才培养与发展体系a·制定培训计划：根据岗位要求和个人发展需求，制定全面而系统的培训计划，包括内外部培训资源的整合。
b·实施导师制度：建立内部导师制度，为新进员工提供指导和支持，促进知识传承。
5·激励和留住人才a·制定薪酬体系：合理设定职位薪资水平，根据绩效激励员工，同时提供福利和奖励机制。
b·关注员工发展：对优秀员工进行晋升和职业发展规划，提供个人成长空间。
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浅谈中小企业的人才战略
摘要
随着我国经济改革的进一步发展，中小企业在我国经济中发挥了越来越重要的作用，它提供了更多的就业机会、满足了人们多样化的需求、在进行技术创新和辅助专业等方面都起了积极作用。
在我国应对全球经济发展变化中，中小企业的存在保持了经济生态平衡，因此发展中小企业是一个必然的趋势。
人们越来越密切的关注如何使中小企业快速、稳定、可持续的发展，由内而外的分析，我们可以发现虽然对中小企业的发展影响因素多种多样，但在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更主动的创造性人才，是其构建战略优势的最难能可贵的因素。
但是近年来一些中小企业在人力资源市场已缺乏优势,在吸引人才上存在很大问题,如何应对此问题,促进中小企业的发展已经刻不容缓。
本文首先分析了人才对中小企业的重要性，发现出当下中小企业对人才引进、利用等不合理之处，针对于此主要对中小企业如何吸引人才进行了简单阐述。
关键词：中小企业吸引人才策略分析
目录
一、前言 (3)
二、中小企业人才管理现状及存在的主要问题 (3)
1、中小企业人才资源管理现状 (3)
2、中小企业人才资源管理存在的主要问题 (3)
三、中小企业吸引人才的策略 (4)
1、加强绩效考核管理、建立有效的激励和竞争机制 (4)
2、用保障留住人才、用培训发展人才 (4)
3、做好企业的招聘工作 (5)
4、充分发挥企业文化的作用 (5)
总结 (6)
参考文献 (7)
致谢 (8)
一、前言
统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99％，其产值和利润分别约占60％和40％；而且中小企业还提供了75％的城镇就业机会，2003年在1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60％的份额。
由此可以明显看出中小企业在我国的国民经济中所具有的重要作用，它在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定，但是另一个现实是，注册数量虽然庞大，可是其寿命长久的却不多。
分析其原因，其中极为重要的就是中小企业缺少人才。
人才是二十一世纪最宝贵的资源，中小企业在竞争中如何吸引到更多的人才，是当今面临的严峻课题。
二、中小企业人才管理现状及存在的主要问题
1、中小企业人才资源管理现状
我国对中小企业发展的重视程度越来越高，2003年1月1日《中小企业促进法》也正式颁布实施，但这仅在外部环境中起了支持作用，并由于其数量规模大、发展迅速，其政策范围覆盖还不全面，更由于中小企业自身的客观、主观因素制约，使得其持久发展还面临严峻考
验。
就整个大环境来说，人们的传统观念仍旧是向往大企业、国家企业或者外企，这样相比下来，因此中小企业招人才极为困难。
而中小企业对于人才资源的管理，现如今还存在很大的偏差，它们希望选拔出来的人才全面并高品质，并没有讲究人才的适用性，往往只看到学历的高低，而没有一个适当的调配，这样就会错失很多真正适合的人才。
在企业内部，对于人才的管理制度并不完善，存在管理制度的制定与实施不合理，在管理中过分依赖企业主个人能力、经验、魅力和威望,常借助于传统的家族式、命令式、随意性管理。
存在人力资源存量不合理，许多中小企业都是劳动密集型的企业，吸纳了大量的劳动力资源，数量多，但素质却不高。
在用人机制上，普遍存在“任人唯亲”、“任人唯近”的现象，种种因素又致使中小企业更难留住人才。
2、中小企业人才资源管理存在的主要问题
客观来分析会发现，中小企业资产拥有量、生产规模等都相对低下，很难
有大笔的资金用于新产品和新技术的研发，用于各种高级人才的招聘，并由于此，中小企业抗风险的能力也比较差，企业内部人员始终会存在危机感，不利于留住人才。
另外中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，一方面扩大了就业人员，而另一方面也出现了排外现象，并且这些企业的专用性也比较集中，所以经营者个人的影响力极大，根据个人喜好制定企业制度，没有系统完善的人力资源体系，于是地域性强、应用范围也不广，这样就不利于有针对性、有计划的引进新的人才。
最后是留住人才的难点，知名企业能留住人才的原因不仅仅由于有高的薪资，更多的在于一个完善的晋升体制以及企业文化向心力。
大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观，对企业的认同感不强，往往会造成个人的价值观和企业理念的错位，这也是中小企业难以吸引和留住人才的一个重要原因。
三、中小企业吸引人才的策略
1、加强绩效考核管理、建立有效的激励和竞争机制。
中小企业在人才管理上应该与时俱进，一切用数据说话，这样既公平又客观。
制定出符合企业本身条件的绩效管理体系，也应有针对性的建立不同岗位不用的奖惩制度。
例如从事管理的人才、从事市场的人才、从事技术的人才，各个岗位对于企业来说都是不可分割的整体，但是其职能和效果却有不尽相同，根据其不同的影响力，制定出合理的物质激励和有效的精神激励制度，激发了员工的工作热情、上进心和积极性，这样企业在吸收引进新人才后也不会引起原有人才的流失，既有利于增加中小企业对人才的吸引力，也符合中小企业的能力和条件。
从而带动了企业经济，两者相辅相成，共同提高成长。
2、用保障留住人才、用培训发展人才。
人们对于工作的要求都是不同的，有希望稳定的，有希望有挑战性的，但总体来言，相对全面的社会福利保障会吸引和留住更多的人才。
中小企业应逐步增加保障性机制,建立较为完善的福利保障制度。
其中主要有社会各类保险，例如养老、伤病等等，还有住房、交通以及教育等各方面尽可能地为人才解除后顾之忧，这样才可以增强人才对企业的归属感。
稳定后方才可能尽全力为企业谋福利，公司为人，人为公司，这样才可以实现双赢的局面。
另外，企业应尽可能多的对员工进行培训，这样不仅可以帮助员工更快速的运作，也有利于员工对企业的了解，相互间的磨合，使得两者都可以发现对方的不足，有利于更好的进步完善，对于员工来说，这样的环境让人才感到宾至如归，更全心全意的投入于工作，持续地培训,将持续地激励员工,并为企业创造更大的价值。
3、做好企业的招聘工作。
对于中小企业来说，招聘工作极为重要，但这也不代表不加甄选就选入企业，在招聘人才时要做好聘前的工作分析,防止所选人员不令人满意,造成额外费用,我们要重视人才素质的考
察，这样不但有利于公司发展，也有利于人才的发展。
4、充分发挥企业文化的作用。
《孙子兵法》中说：上下同欲者胜。
企业文化在我国企业的应用还不算成熟，长期以来我们只是注重企业经济的发展，却没有发现一个精神上的指导对于企业长足发展的重要性。
一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个员工对企业的根本看法，使之有一个强烈的向心力，并影响该企业的领导风格和组织的结构等等。
而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。
总结
随着全球经济环境的改善，中小企业遇到了一个新的机遇，而另一方面也说明会有更加强烈的竞争。
人才成为企业发展的重中之重，“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。
但是将观念转化为有效的行动是比较艰难的过程。
在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。
参考文献
［1］张佩云．人力资源管理[M]．北京：清华大学出版社，2004.
［2］赵伊川，韩晓林，于春燕．人力资源管理[M]．上海：中国商务出版社，2005.
［3］汪雪兴．管理心理学[M]．上海：上海交通大学出版社，2004.
［4］阎海峰，郭毅．组织行为学[M]．北京：高等教育出版社，2005.
［5］胡礼文，贺湘．股票期权激励制度若干分析与改进思路．当代财经[J]．江
西:江西财经大学出版社，2005，(9).
［6］赵西萍，等.组织与人力资源管理.西安交通大学出版社出版，1999.5.
［7］刘昕译，《人力资源管理－赢得竞争优势》，中国人民大学出版社.2007
［8］吴唐青，《MBA典型案例评析》，安徽人民出版社.2007
［9］万瑞嘉，《中小企业人力资源战略》，广东经济出版社.2006.3
［10］叶国标，《中小企业乘风破浪正有时》，今日上海，2006.8
致谢
写到这里，发现时间过得飞快，转眼间大学已经接近尾声，有很多的感动，有很多的不舍。
毕业论文的写作，又让我系统的学习了所学知识。
这个过程是从未经历的，所学到的内容又何止这些专业知识，更让我学到了认真负责的专业态度，这里要感谢的人很多。
感谢我的导师刘教授，您严谨细致、一丝不苟的作风一直是我学习中的榜样；从论文的选题、确定以及大纲的概括，您都耐心的给我指导，您循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。
感谢我的室友们，从遥远的家来到这个陌生的城市里，是你们和我共同维系着彼此之间兄弟般的感情，维系着寝室那份家的融洽。
四年了，仿佛就在昨天。
感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。
在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意！。