汽车4S店市场部计划
2024年汽车4s店销售计划书（4篇）
2024年汽车4s店销售计划书在过去的一年中，销售部在集团公司的战略指导下，通过全体员工的共同努力，成功克服了各种挑战，与各公司及部门紧密协作，圆满完成了年度销售任务。
一、年度工作回顾在过去的一年里，销售部取得以下成果：1. 销售目标实现情况：在经历了公司高层领导人员的小幅调整后，销售部在公司领导层的精准指导下，针对性地开展市场促销活动及人员建设，取得显著成绩。
具体表现为：车辆销售总量达到____台、精品销售额达到____万元、保险销售额达到____万元、车贷手续费及返利收入____万元、临时车牌销售额____万元。
2. 存在的问题及分析：尽管销售部已逐渐形成一支精干、团结、上进的团队，但仍然面临以下问题亟待解决：1) 部分销售人员缺乏工作积极性，主动性不足，自觉性有待提高。
2) 客户关系维护工作不足，客户留资率、基盘客户数量、回访量均偏低，影响活动效果及销售业绩。
3) 销售流程执行不够彻底，监督不到位，管理职能未能充分发挥，服务意识有待提升。
4) 销售人员与客户沟通时，信息传达不清晰，对客户需求响应不够迅速，缺乏有效的沟通策略。
5) 部分员工之间存在不良风气，需加强领导者的示范作用，提升团队的整体素质。
6) 销售人员未养成总结与计划工作的习惯，导致销售工作缺乏统一管理和合理时间分配，业绩增长有限。
二、销售部年度工作计划为确保销售工作的持续发展，销售部制定了以下策略和计划：（一）销售工作策略与方针1. 销售部工作策略：优先解决重要且紧急的问题；在解决当前问题的做好长远规划；发挥团队优势，建立常态机制。
2. 销售部工作方针：提升销售人员综合能力；形成销售工作常态机制；提高销售绩效。
3. 销售部工作重点：开展销售技能培训，形成成长机制；强化销售规划和策略能力；规范日常销售管理；完善激励与考核制度；加强团队建设和人才发掘。
（二）销售部具体工作计划1. 构建稳定、业务熟悉的销售团队，提升团队凝聚力和合作精神。
2024汽车4s店年度工作计划标准范文(三篇)
2024汽车4s店年度工作计划标准范文一、工作业绩方面对于下一年的工作业绩我没有一个具体的数值，我只希望自己能够一个月比一个月有进步，更是在这样一个月一个月的工作中去自己，真正的让自己在这样的工作中去成长，去更好的做好自己的工作。
为了达成更好的工作业绩也是需要摆正自己的姿态，在工作方面下更多的功夫，同时也要明白自身的问题，这样才能够更有针对性的去让自己的业绩有所提升。
二、工作能力方面作为销售，个人的能力是非常重要的，只有个人能力的提升才能够让面对的顾客更加的信任我，才能够得为自己创造更好的业绩。
对于销售的技巧，无非就是那些心中都明白的东西，但是与人的交流确实一门非常难的学问，所以更是需要在与人的沟通上下更多的功夫。
在自己没有顾客的时候也可以多多留意同事的销售，从他的销售上来反省自己，找寻自己的错误，更是学习其优秀的地方。
在自己与顾客进行交流之后也是需要反思自己，明白这次的沟通中的失误与可以有所提升的地方。
当然对于自家店内的车的各项性能，其数据等各方面的知识都是需要有更好的掌握，这样才能够为顾客提供更好的建议，与优秀的讲解。
所以还有更多可以去下功夫的方面。
三、自身的缺点对于我个人来说，确实有些时候会比较的懒散，更是没有真正地将心思都用在工作上，所以也是没有办法提升自己的业绩。
再者就是平时在工作上总是出现迟到的现象，这是非常不好的，是必须要摆正自己的思想，让自己在工作中去成长，去更好的在自己的岗位上完成自己的工作。
接下来的一年，我会重新的改变自己，争取让自己可以在接下的生活中得到成长，当然也是会努力地让自己有所改变。
我确信以后的时间我也是会尽可能地让自己在工作上有更大的成长空间，同时争取让自己的生活都可以有更好的进步。
虽然我没有为自己制定准确的业绩目标，但是我就是希望能够在下一年中开始慢慢的成长，在自己的工作上一步一步去达到自己所想要的成果。
我相信下一年的我不会让自己失望，更是等待自己下一年的成长与改变。
4s店市场部工作计划
4s店市场部工作计划一、工作目标在接下来的一段时间里，我们 4S 店市场部的主要工作目标是提高品牌知名度，增加展厅客流量，提升车辆销售业绩，并增强客户满意度和忠诚度。
1、品牌知名度提升通过有效的市场推广活动，使我们 4S 店在本地市场的知名度得到显著提高，让更多潜在客户了解我们的品牌和产品。
2、展厅客流量增加策划并执行有吸引力的市场活动，吸引更多潜在客户到店参观，每月展厅客流量增长X%。
3、销售业绩提升与销售部门紧密合作，制定针对性的营销策略，促进车辆销售，年度销售目标达成率不低于X%。
4、客户满意度和忠诚度增强通过优质的服务和客户关怀活动，提高客户满意度，使客户忠诚度指标达到X%以上。
二、工作策略1、市场调研定期开展市场调研，了解本地汽车市场动态、竞争对手情况以及消费者需求和偏好的变化。
通过问卷调查、电话访谈、在线调研等方式，收集相关数据，并进行分析和总结，为制定营销策略提供依据。
2、品牌推广（1）制定品牌传播计划，利用多种渠道进行品牌宣传，包括线上广告、线下活动、户外广告等。
（2）参与本地车展、汽车文化节等活动，展示我们的品牌形象和产品优势，吸引潜在客户关注。
（3）与媒体建立良好的合作关系，发布新闻稿、产品评测等内容，提升品牌曝光度。
3、线上营销（1）优化官方网站和社交媒体账号，定期更新内容，提供有价值的汽车资讯、促销活动信息等。
（2）开展搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM），提高网站在搜索引擎中的排名，增加流量。
（3）利用电子邮件、短信等方式进行精准营销，向潜在客户推送个性化的信息。
4、线下活动（1）举办新车上市发布会、试驾活动、团购会等，吸引客户到店体验。
（2）与社区、企业、商会等合作，开展汽车知识讲座、车展进社区等活动，拓展客户群体。
（3）在节假日、店庆等特殊时期，推出优惠促销活动，刺激消费。
5、客户关系管理（1）建立完善的客户数据库，记录客户信息和购车、保养维修等历史记录，为客户提供个性化的服务。
2024年汽车4s店销售计划(三篇)
汽车4s店销售计划（一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。
部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。
结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采劝确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。
巩固现金管理市场领先地位。
继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。
要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。
各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。
对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。
今年争取新增现金管理客户____户。
深入开发公司无贷户市常中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。
____年年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结，深化营销，增强营销效果。
要保持全公司的公司无贷户在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。
要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。
要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。
____年年要努力实现新开对公结算账户____户，结算账户净增长____户。
做好系统大户的营销维护工作。
针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。
并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。
同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前____名、进出口前7334强”等____多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。
4s店市场部工作计划
4s店市场部工作计划关键信息项：1、市场推广活动的目标和预算目标：＿___________________________预算：＿___________________________2、线上推广渠道和策略渠道：＿___________________________策略：＿___________________________3、线下推广活动的类型和频率类型：＿___________________________频率：＿___________________________4、客户关系管理的方法和指标方法：＿___________________________指标：＿___________________________5、与其他部门的协作机制协作部门：＿___________________________协作方式：＿___________________________1、市场推广活动目标设定11 提高品牌知名度，使 4S 店在当地市场的知名度提升X%。
12 增加展厅客流量，每月吸引潜在客户X组。
13 促进车辆销售，实现月度销售增长X%。
2、市场推广活动预算分配21 广告宣传费用，包括线上广告投放、线下广告制作等，预算为X 元。
22 活动策划与执行费用，涵盖各类促销活动、车展等，预算为X 元。
23 客户关系维护费用，如礼品采购、客户关怀活动等，预算为X 元。
3、线上推广渠道与策略31 建立和优化 4S 店官方网站，确保网站内容及时更新，提供详细的车型介绍、促销信息等。
311 利用搜索引擎优化（SEO）技术，提高网站在搜索引擎中的排名。
312 定期发布有价值的汽车资讯、保养知识等文章，吸引用户访问和分享。
32 社交媒体营销321 开设官方社交媒体账号，如微信公众号、微博等，定期发布新车信息、优惠活动等内容。
322 开展线上互动活动，如抽奖、问答等，增加粉丝参与度和关注度。
323 与汽车行业的知名博主、网红合作，进行产品推广和品牌宣传。
汽车4s店市场部工作计划
汽车4s店市场部工作计划汽车4s店市场部工作计划120__年已经过去，市场部在公司领导的正确指挥下，各项业绩指标全面完成，并通过一系列的广宣运作及店头活动进一步的提升了我公司品牌在伊犁地区的知名度，成为伊犁地区汽车行业的佼佼者。
为了继续保持目前的良好发展势头，同时也为了在今后的工作中减少失误，现将20__年的工作成绩与不足总结如下。
市场部主要工作回顾20__年度市场部主要工作包括以下几个方面。
1.市场活动汇总十月：伊犁秋季车展——车展在凉爽的十月金秋进行，我公司推出的特别献礼政策能有效吸引顾客,主办方和我公司都进行了大力宣传，广播、电视、报纸、短信立体宣传力度大、效果好，公司展区位置好，在广场主出口,布置大气，展现了我良好的品牌形象十一月：长安汽车双十一盛惠驾到——此次活动为期三天，订车礼与售后各大项目相结合，重而更好的促进的售后的产值，更好的提升了伊犁志宏长安汽车的影响力。
十二月：伊犁志宏一周年店庆暨限时抢购会——此次活动，想看心仪车型的价格缴纳诚意金和每成交一辆车在原有的价位上在优惠50元可叠加及砸金蛋是其中的亮点，由购车的顾客自己来争取车辆的.最低价，并且提升了伊犁志宏4S店的品牌形象，为长安汽车在伊犁地区打开市场奠定了基础。
2.市场推广活动(1)通过几次春秋季的车展，和一系列提前宣传，提升了我品牌在伊犁地区的美誉度，同时也宣传了企业。
3.广告宣传活动市场部今年在101.6电台，微信平台，汽车之家等做了大量广宣，大大支援了销售活动，同时也促进了品牌价值的提升。
4.市场部规范化管理的推进3、市场费用1)展厅物料费用：1-12月预计6万元2)汽车之家豪华版5.25万元，易车网标准版3.99万元3)每月活动费用1月-12月6万元回顾20__年,对照自己的工作表现发现市场部还有很多不足，如在业务上，还没有达到精益求精的要求;工作有时操之过急，缺乏深入细致的工作作风，虽然一直在努力，但是发现自己还是没有什么能拿出来说的实在成绩，提出的一些建议不够系统，没有给市场提出更多行之有效的办法望20__年在各个部门的积极配合下积极做到全面的改观。
2024年汽车4s店市场部年度工作计划模版（三篇）
2024年汽车4s店市场部年度工作计划模版时值年终，各行各业均进入年度工作总结与规划阶段。
在汽车4S 店体系中，销售、售后及业务部门的核心指标完成情况往往受到高层领导的密切关注，而市场部门由于缺乏可直接量化的核心业务指标，较少受到领导关注。
市场部门在领导眼中，其工作重点往往被简化为对年度预算执行情况的监控，如资金的使用是否超出既定预算等。
因此，市场部门在制定年度计划时，往往仅关注如何合理分配并使用预算资金，而缺乏对计划操作性和可行性的深入考虑。
实际上，市场部门在制定年度营销计划时，应当依据量化数据合理分配预算，并结合营销节奏制定出具有实际指导意义的计划。
以下是年度营销计划制定过程中的几个关键环节：一、年度预算额度的确立：市场经理需研究主机厂在商务政策周中对市场宣传的支持额度，这通常涵盖线上广告、线下活动、户外媒体、巡展、品牌支持及网络集采等多个方面。
通过分析主机厂的广宣政策，市场经理可计算出下一年度的营销预算额度，并结合本年度的营销费用情况，向总经理汇报并获取批准。
二、年度预算额度的分配：以具体金额为例，专营店市场经理可根据近三年的销售占比统计数据来分配预算额度，得出每月的营销费用。
对于新建店铺，则需根据年度销量计划占比来分配预算。
这种基于销售占比的预算分配方式更具科学性，也易于得到领导的认同。
三、月度营销预算费用的使用：在常态营销费用之外，余下的预算主要用于线下活动和少量的线上费用。
在一年中，汽车4S店在春节前后及销售旺季会举办多次车展活动，这是预算使用的重要部分。
新车上市、节假日店头活动等也是预算分配的重点。
市场经理还需考虑季节性因素和消费习惯，合理安排广告投放和线下活动。
总之，市场经理应根据以上几个方面制定年度营销计划，并在执行过程中不断调整和优化，以期在年底时实现工作的全面提升。
2024年汽车4s店市场部年度工作计划模版（二）____年对于5+7品牌而言，是至关重要的战略发展年。
这一年，品牌形象塑造和市场拓展将迎来关键时期。
2024汽车行业市场部的销售工作计划(五篇)
2024汽车行业市场部的销售工作计划在这一年里，公司成立初期市场部需要不断完善管理制度，加强市场环境的调研，为步入高速发展的快车道，实现更快的效益增长做好准备。
对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司的总体经营管理目标，市场部特制订____年工作计划如下。
一、销售网络管理1.建立直接操作关系市场部是负责公司销售网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受董事长的领导。
市场部销售人员与各区域市场开发之间是一种直接接触的关系，即在销售网络建设、维护、信息处理方面直接进行操作，并承担销售网络工作的任务。
____人员配置：（1）销售、统计管理员：内勤统计管理员____名，分管产品销售及产品进销存统计，兼任加工进销存统计。
（2）市场开发助理：省外市场开发助理____名,分管省外市场的销售，兼任物料取样和调度工作。
____强化人员素质培训____月份前完成对市场部销售、统计管理员和市场开发助理的招聘和培训，使____年市场部在人员素质方面有充分的保障。
4.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对销售网络建立和维护实施细则规定。
建立市场部考核制度，并根据实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全销售管理的工作。
5.动态管理市场网络市场部长根据市场开发助理提供的市场信息、项目规模、信息达成率、三项指标对市场部成员进行定期的动态评估。
销售、统计管理员和市场开发助理应结合相互收集资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。
进一步加强销售的管理，在销售的完整性、及时性、有效性和保密性等方面更上一层楼。
6.加强市场调研以市场开发助理提供的销售信息和公司在外省的业务进展情况，将以专人对各区域贵金属业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。
通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场部工作计划
2013年即将过去，市场部在公司领导的正确指挥下，各项业绩指标全面完成，并通过一系列的广宣运作进一步的提升了我公司品牌在滨州地区的知名度，成为滨州汽车行业的领头羊。
为了继续保持目前的良好发展势头，同时也为了在今后的工作中减少失误，现将2013年的工作成绩与不足总结如下。
一、主要业绩指标及完成情况
市场部2013年度主要业绩指标完成情况：
截止2013年12月31日，我公司共发展二级合作网点两个，博兴。
因无配备专业的市场专员负责，2013年全年二网的销售状况不容乐观，截止12月31日，2013全年二网总计销售18台，在2013年10月我公司结束与博兴顺发的合作，开始于博兴大团结汽贸城合作后，形式有了好转，主要是博兴大团结的经营理念与模式有了很大的提高，包括场地的正规建设都很好。
另加上新店开业，我公司投入的精力和人员也比较到位，后期跟踪较紧，这促使博兴在11月单月销售达到6台。
二、市场部主要工作回顾
2013年度市场部主要工作包括以下几个方面。
1．市场活动汇总
一季度
一月：迎新春，红运礼——本次活动深受广大客户的欢迎，这不仅大大增加了客户来店量同时也促进销售,也有效提高了东风日产及我店的知名度.
二月：汽车文化宣传长廊——借汽车文化长廊这个平台让客户更深入理解广汽本四款车型。
在销售顾问和客户良好的沟通交流中，客户认知和肯定我们的品牌同时强化四车型可信赖、高品质的形象。
三月：荣耀共享，春情回馈——根据销售顾问反应销售情况,得知本次活动有明显效果,来店和来电量有明显增加, 活动以来截止今天,销量20台，订单7个天籁，2个轩逸，1个骐达, 来店批次总63，首次来店批次总104，来电总数43,效果明显增加，本次活动效果还比较理想。
三月：热销200万，东风日产倾情送——此次活动积极消减了库存，缓解了资金周转压力，提高市场占有率，最终提升销量，完成任务目标。
三月：滨州春季购车节——本次车展以飞度,锋范为主推车型, 以“轻舞飞扬锋芒时代”为活动主题,突出时代气息,以特色的推广促销活动方案,吸引针对用户群.达到销售效果.
二季度
四月：世博之旅——东风日产紧跟2013年5月上海世博会风潮,借助本次世博会强大的影响力,开展“购天籁，看世博”的抽奖免费体验游活动，通过本次活动宣传过后，来电咨询和来店看车人数有明显幅度增加，对近期有意向购买天籁的用户具有很强吸引力.活动期间,天籁定单销量总计43台.
四月：滨州首届春季汽车团购节——我们经过总结三月份连续两次车展的不足，在本次车展前期我们加强了对销售顾问的培训，做细做足车展前期的筹备工作，致使本次团购节上所有销售顾问精神面貌都很好,氛围很不错,虽然没有达到我们预定的销售目标,但是本次车展也达到一个很不错的销售结果.
五月：中国时尚文化巡礼——中国时尚文化巡礼是针对高收入、高品位人群的高端文化宣传活动，本次活动的主要媒体宣传有滨州电视台和滨州广播电台，我店为本次活动的赞助商，借助两大强势媒体优势提高东风日产得佳4s店的品牌知名度，强化车主对东风日产品牌的认知与忠诚度,为以后的口碑宣传做好铺垫. 但此次活动没有起到良好的监督执行,致使顾
客报名度非常低,望以后加强活动的监督执行.
五月：感恩回馈，五周年店庆——借我店5周年店庆之际，特推出感恩回馈，大幅优惠政策，给顾客真正优惠，在店庆期间达到一个比较好的销售。
六月：东风日产四杰魅力科技升级版上市抢购会——通过限时闭馆的销售方式，结合文艺表演，现场气氛营造，强有力的超低促销方案，使大家在娱乐，和欢乐中喜悦订车，达到很好的销量。
三季度
七月：滨州夏夜赏车会——在炎炎夏日中我们参与璀璨夏夜赏车会，让消费者在夏夜舒适的环境下赏车,有效提高了东风日产及我店的知名度，也提高了车主对东风日产品牌的认知与忠诚度,为以后的口碑宣传做好铺垫.
九月：滨州车模大赛暨秋季团购节——为积极应对，我们通过强有力的促销手段和强大的品牌宣传来提高销量。
借助滨州购车节的影响力，车展前期在各主流媒体上进行大规模的活动宣传，又加上有中国第一车模之称的翟凌小姐在车展第二天上午到我东风日产展位加油助威，增加集客量，发掘更多的潜在客户。
积极消减库存，缓解资金周转压力，打压竞争对手，提高市场占有率。
四季度
十月：滨州广场秋季团购节——车展在凉爽的十月金秋进行，我公司推出的特别献礼政策能有效吸引顾客,主办方和我公司都进行了大力宣传，广播、电视、报纸、短信立体宣传力度大、效果好，公司展区位置好，在广场主入口,布置大气，展现了我良好的品牌形象
十月：天籁上市——用尊贵专用的展位来摆放天籁，充分突出了天籁的尊贵性，而且也吸引了进店顾客的目光，从而使新车---天籁在滨州形成良好的口碑。
十月：东风日产得佳之夜群星演唱会——此次能争取到群星演唱会的独家总冠名权，并且在演唱会中途举行新车——天籁的上市发布会，是一次前所未有的成功品牌宣传，现场包括舞台两侧巨型广告牌、座椅等无处不在的东风日产元素，总经理上台宣布天籁正式在滨州上市发售，这些都为东风日产在滨州的美誉度奠定了坚实的基础。
十一月：博兴二网周末团购会——在这次的周末活动中，砸金蛋是其中的亮点，由购车的顾客自己来再订车最低价的基础上再砸出最低价，让顾客真正的购得最低价，并且提升了东风日产在博兴二网的品牌形象，为东风日产在博兴打开市场奠定了基础。
十二月：东风日产感恩2013期许2014答谢会——此次活动的目的不在于卖车，而是一次真正的回馈活动，现场主持人慷慨激昂和幽默风趣让邀请到的客户感到了寒冬里的一丝温暖，也会使东风日产在滨州形成更好的口碑，把东风日产品牌在滨州的美誉度提高到一个新的层次。
2．市场推广活动
（1）市场部在本年度通过一系列的市场宣传运作，包括冠名群星演唱会，年末答谢会等宣传活动，直接推动销售部销售进程基础上极大地促进了市场渠道的拓展。
（2）通过几次春秋季的车展，和一系列提前宣传，提升了我品牌在滨州的美誉度，同时也宣传了企业。
3．广告宣传活动
市场部今年在滨州电视台，滨州晚报，滨州交通广播等媒体做了大量广宣，大大支援了销售活动，同时也促进了品牌价值的提升。
4．市场部规范化管理的推进
为了提升市场部的竞争能力，在本年度配合公司相关部门开展了市场部规范化管理运动，重新对市场部运作流程进行了规范，为明年工作效率的提升奠定了基础。
三、工作中存在的主要问题
1.与二网联系不够多，很少几乎没有时间去二网亲身体验，分析，二网所在城市的各项调查，致使二网销售量比较差。
2.工作职责不明确，市场运作没有主见，领导安排什么，自己就去做什么，不能独立的去做一些有创意，有利于公司以及市场工作的方案。
四、主要应对措施
1．加强与二级网点的沟通
市场部计划在新的一年里重点加强与二级网点的沟通，定点去二网做市场调查，分析，给予二网协助，销售人员的产品知识，和销售技能的培训工作，有计划的去实施。
2．组织计划管理与执行方面的培训
市场部拟通过组织计划管理与执行方面的培训，增强市场部管理人员的计划管理能力，同时强化基层市场人员的执行能力。
五、2014年工作计划
1、2014年二网销售目标
.
2、市场规
划
希望给予
市场部配
备，市场
专员两名、
大客户专员1名。
以完成2014年如下市场部工作
维系及巩固：
1）维系现已开发的保有二级市场：已开发的两个县区（博兴；博兴大团结汽贸城。
2）开发集团大客户：市集团及市政府汽车采购科。
3）开发政府采购单位：市内四区
回顾2013年,对照自己的工作表现发现市场部还有很多不足，如在业务上，还没有达到精益求精的要求；工作有时操之过急，缺乏深入细致的工作作风，虽然10年一直在努力，但是发现自己还是没有什么能拿出来说的实在成绩，提出的一些建议不够系统，没有给市场提出更多行之有效的办法……望2014年在各个部门的积极配合下积极做到全面的改观。
市场部
2013年12月31日。