年度评优评先管理办法.docx
年度评优评先方案
年度评优评先方案年度评优评先方案（通用7篇）年度评优评先方案篇1第一条目的为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的.良好文化氛围。
第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
第三条评选对象及标准1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；2、公司下属所有部门。
第四条评选周期及截止时间评选周期为20xx年1月1日——20xx年12月31日，评定工作20xx年12月31日前结束。
第五条评先评优指标分配第六条评选细则一、优秀员工1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。
4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。
二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故；2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条奖励方案一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
二、先进部门1、该部门集体奖励￥800；2、部门及部门成员通报表扬一次；3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据年度评优评先方案篇220xx即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
年度评优评先管理规定
年度评优评先管理规定1. 目的本管理规定的目的是为了规范公司的年度评优评先工作，确保评选的公平、公正、透明，并激励员工持续提升业绩和贡献。
2. 评选条件2.1 员工必须在公司连续工作满一年方可参与评选。
2.2 员工必须在评选期内无违纪违规行为。
2.3 员工必须在评选期内达到或超过岗位职责规定的工作目标。
3. 评选流程3.1 公司将每年设定评选周期，并提前通知全体员工。
3.2 员工可以在评选周期内向直接上级提交个人评选申请。
3.3 直接上级将对员工提交的评选申请进行初步审核，并递交给评选委员会。
3.4 评选委员会将根据公司的评选标准对每位申请员工进行综合评分。
3.5 评选委员会将根据综合评分确定年度评优评先名单，并向公司领导层报告。
3.6 公司领导层将对评选结果进行审核并最终确定。
4. 评选标准4.1 员工的工作成绩将是评选的重要依据，包括业绩指标完成情况、卓越贡献等。
4.2 员工的个人素质和能力也将被考虑，包括团队合作能力、创新能力、领导力等。
4.3 员工的符合公司价值观和行为准则的程度也将成为评选的参考因素。
5. 奖励与激励5.1 获得年度评优评先的员工将获得相应的奖励，包括奖金、荣誉证书等。
5.2 公司将通过公开表彰、内部宣传等方式，充分肯定获奖员工的贡献和成绩。
5.3 公司将建立完善的激励机制，鼓励员工在工作中持续提升自身能力和贡献。
6. 其他6.1 本管理规定自发布之日起生效，所有员工均应遵守。
6.2 如有任何争议，将由公司领导层作出最终决定，并没有进一步的上诉渠道。
以上为年度评优评先管理规定的内容，希望各位员工能够认真遵守，并积极参与评选工作。
谢谢合作！备注：本文档仅为参考，具体内容以实际公司规定为准。
公司年度评优管理制度
公司年度评优管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极向上，提高工作质量和效率，推动公司整体发展，特制定本管理制度。
第二条公司年度评优管理制度是公司对员工工作表现进行绩效评定和奖惩措施的制度。
第三条本管理制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工及临时员工。
第四条公司年度评优管理制度的实施，应坚持公平、公正、透明、激励的原则。
第二章评优对象第五条评优对象为公司全体员工。
第六条评优对象应当具备以下条件：（一）认真履行岗位职责，完成工作任务；（二）遵守公司规章制度，执行公司管理措施；（三）具备优秀的职业素养和团队合作精神；（四）自觉参加公司组织的培训和考核活动。
第三章评优标准第七条公司年度评优管理制度的评优标准包括：（一）工作表现优秀，完成工作目标；（二）具备创新能力和解决问题的能力；（三）良好的职业操守和团队协作能力；（四）积极参加公司培训和考核活动。
第八条公司根据员工在上述标准上的表现情况，分为优秀、良好、及格和不及格四个等级。
第九条公司领导团队根据员工的综合表现情况，进行评优，并根据评定结果采取相应措施。
第四章奖励措施第十条对被评定为优秀的员工，公司将给予以下奖励措施：（一）发放奖金或提升薪酬待遇；（二）颁发荣誉证书或奖牌；（三）提供晋升机会或特殊岗位任职。
第十一条公司领导团队将及时公示评优结果，并向全体员工进行通报。
第五章激励措施第十二条公司对被评定为良好的员工，将给予以下激励措施：（一）发放奖金或提升薪酬待遇；（二）提供培训机会和晋升空间；（三）给予表扬和肯定。
第十三条被评为及格的员工，公司将给予激励措施：（一）提供培训机会；（二）给予改进机会和指导；（三）制定改进计划，提高工作表现。
第六章惩罚措施第十四条对连续被评为不合格的员工，公司将给予以下惩罚措施：（一）调整工作岗位或降低薪资待遇；（二）限制晋升机会或特殊待遇；（三）进行警告或停职处理。
第十五条公司将根据员工的不同情况，采取相应的惩罚措施，以提醒员工自我改进，提高工作表现。
评选年度先进集体和先进个人的管理办法
评选年度先进集体和先进个人的管理办法二0xx年是沈阳xx有限公司迈向成功的一年，在过去的一年里，公司在经营管理等方面取得长足的进步，这与广大干部、员工的辛勤努力是分不开的。
为此，公司决定，表彰一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体、先进个人。
具体评选办法如下：一、评选目的及原则1、客观、公正，实事求是；2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；3、评选务求与部门、干部、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系；4、通过表彰先进，激励广大的干部、员工加倍努力的工作。
二、评优委员会公司成立评优委员会。
组长：组员：日常组织工作由总经办负责。
三、奖项设立一集体奖项1、最佳团队奖2、最佳服务奖二个人奖项1、优秀干部2、优秀员工四、评选范围及条件一集体奖1、最佳团队奖评选范围：公司业务部门评选条件：1出色地完成公司下达的二00四年各项工作任务；2为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；3工作效率高，工作质量好；4部门具有较强的具有无私奉献精神，风气正，凝聚力强，有一个良好的沟通渠道；5具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；6能模范地遵守公司各项规章制度。
2、最佳服务奖评选范围：公司职能部门评选条件：1出色地完成公司下达的二00四年各项工作任务；2具有良好的团队精神和服务意识；3工作效率高，工作质量好；4有良好的主动协作精神，经常受到客户或其他部门的表扬。
二个人奖项1、优秀干部评选范围：公司中层干部。
评选条件：l较好地完成公司下达的二00四年工作计划；2通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；3自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；4部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；5认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。
年度评优评先管理要求
年度评优评先管理要求
一、背景
为了激励员工的工作积极性，提高业务质量，公司每年将组织开展年度评优评先活动。
本文档旨在规范年度评优评先管理要求，确保其公正、公平、合理。
二、评优评先标准
参与年度评优评先活动的员工需符合以下条件：
- 公司服务总评分达到80分及以上
- 工作日志、客户反馈、内部评估等表现优秀
- 没有违纪违规行为
- 完成公司交给的其他任务
评优评先标准分为优秀、良好和合格，根据员工综合表现，综合计算得分。
得分排名前5%的为年度优秀员工，5%至20%为年度良好员工，20%以上为年度合格员工。
三、评优评先程序
1. 提名阶段
员工所在的部门提出提名，提交提名表格和相关材料，经过部门负责人审核后，提交到公司人力资源部门。
2. 考核阶段
评优评先考核分为两个部分：综合考核和汇报考核。
综合考核以员工工作业绩、工作态度、业务技能为考核标准，由公司设定权威考评小组对员工进行评分。
汇报考核以月度和季度工作报告为依据，由员工直接上级对其进行评分。
3. 结果公示
评优评先结果需要尊重和保护员工隐私。
年度优秀员工、年度良好员工和年度合格员工的名单将在公司公示栏位进行公示。
四、其他要求
- 员工应当自觉整理考核材料，确保材料真实、准确。
- 部门负责人要本着公正公平原则进行评选和推荐。
- 公司人力资源部门要加强考核、监督和指导，确保一切程序得以严格规范操作。
以上为年度评优评先管理要求，望全体员工遵守。
如有任何疑问，请即时与公司人力资源部门联系。
公司年底评优管理制度范本
公司年底评优管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极性，提高整体工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条年底评优管理工作由公司人力资源部负责组织实施。
第二章评选条件第四条评选年度优秀员工应具备以下条件：（一）严格遵守公司各项规章制度，无违反公司纪律行为；（二）工作责任心强，认真履行职责，完成工作任务；（三）业务技能熟练，工作绩效显著，为公司创造较大价值；（四）团结协作，积极帮助同事，具有良好的团队精神；（五）积极参与公司组织的各项活动，有良好的企业文化认同感。
第三章评选程序第五条年底评优程序分为以下几个阶段：（一）自荐阶段：员工可以向所在部门提出自荐申请；（二）部门推荐：各部门负责人根据员工表现，推荐候选人；（三）初步筛选：人力资源部对候选人进行初步筛选，确定评选名单；（四）公示阶段：将评选名单在公司内部进行公示，接受员工监督；（五）投票评选：全体员工对候选人进行投票，确定最终评选结果；（六）表彰奖励：公司对获奖员工进行表彰和奖励。
第六条评选过程中，要确保公平、公正、公开，杜绝任何形式的舞弊行为。
第四章奖励及待遇第七条年度优秀员工奖励措施如下：（一）给予一定的奖金奖励；（二）优先考虑晋升、晋级；（三）在年度工作总结会议上公开表彰；（四）其他公司规定的奖励措施。
第八条年度优秀员工在享受奖励的同时，应继续努力工作，发挥榜样作用，为公司发展作出更大贡献。
第五章附则第九条本制度解释权归公司人力资源部。
第十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十一条公司可根据业务发展需要，对本制度进行修订。
通过以上制度，公司可以每年年底对优秀员工进行评选和表彰，激发员工的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的持续发展。
同时，员工在享受奖励的同时，也应继续努力工作，发挥榜样作用，为公司发展作出更大贡献。
年度评优评先管理办法
年度评优评先管理办法第一篇：年度评优评先管理办法重庆甲诚实业发展有限公司年度评优评先管理办法一、目的为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。
二、适用范围公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。
三、职责3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。
评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。
3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。
3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。
四、内容4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。
其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。
4.2、各类奖项均为年度奖。
4.3、评选范围4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部；4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在2011年元月1日前入职的部长级管理干部和员工中评选。
4.3.3、优秀新人奖在2012年元月1日以后加入公司的新员工中评选。
4.4、奖项设置4.4.1、团队奖2名；团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名；各奖励2000元现金，各颁发牌匾一个；4.4.2、优秀管理干部奖（部长级）；不超过3名，宁缺勿滥；被评为优秀管理干部的公司奖励1000元/人，颁发证书1本/人；4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖；各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超过5名；宁缺勿滥；被评为优秀员工的公司奖励800元/人，颁发证书1本/人；优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过8名，宁缺勿滥；被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人，颁发证书1本/人。
年度评先评优管理办法
提名集体评议1团体奖项313413126先进工作者评选办法评比基本条件各部门根据评优评先的标准分别提报1名候选人对象及事迹材料，经评审委员会集体评议，确定候选人。
1、有较强的质量意识，工作认真负责；2、在本年度质量管理工作中，没有发生过责任质量事故；3、在质量预防和质量控制方面主动采取措施，有1项以上优化改进合理化提案，经验证成效显著。
1、工作满一年或以上，2、行政后勤、财务、采购、食堂、保卫岗位工作人员1、全年无缺勤、处罚事例；2、在企业改革发展、安全生产、经营管理、技术进步等方面做出突出贡献者或在重点工程建设、重大科研项目中做出突出贡献者或在公司团队建设和精神文明建设等方面做出突出贡献者或在维护公司稳定，保卫公司和员工生命财产等方面做出突出贡献者。
参选范围先进工作者销售精英奖1、工作满一年或以上，2、从事销售岗位工作人员劳动模范生效日期文件编号年终评先评优管理办法一、编制目的：为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，同时为明确年终评优评选责任、程序及标准，特制定本管理辦法二、适用范围：本办法适应于公司年终评优评选工作工作满一年或以上，在生产一线岗位工作人员1、全年病事假累计不超过5天，累计违纪处罚不超过2次；2、全年无出现一次安全、质量责任事故 ；3、技能熟练，业绩显著，在服从工作安排上能起到带头作用1、全年病事假累计不超过5天，累计违纪处罚不超过2次；2、能创造性的完成本职工作 ；3、有良好的服务意识，能积极配合其他部门工作，以优质、具个性化的服务、给同事和客户留下深刻印象、赢得好评。
奖项类别时间要求2016.1.25质量、工艺、技术、设备、洗地机部门由分管副总或部门负责人根据评优评先的标准分别提报3名候选人对象及事迹材料，评选委员会无异议则通过。
销售副总根据评优评先的标准提报1名候选人对象及事迹材料，评选委员会无异议则通过。
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重庆XX 房地产开发有限责任公司
公司年度部门及个人评优评先暂行办法
一、目的
为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励
公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣
誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀
人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极
性，特制订本办法。
二、适用范围
公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办
法。
三、评选原则
（一）公平、公开
保广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，
证整个过程的公平性和公开化。
（二）客观、公正
根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，
并对候选人进行多角度评价。
四、评优评先工作的分工
（一）评优评先小组
评选小组组长：XX
评选小组成员：XX、 XX、 XX
评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工
作，董事会、监事会负责评选结果的审批。
（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负
责修订和完善评优评先管理办法等工作。
（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关
材料的准备及时申报工作。
五、名额设置及奖励标准
（一）评优评先体系分为团队类和个人类。
其中团队类为先
进部门奖，个人类为优秀员工奖。
（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。
（三）奖项设置
1、先进部门奖设A、 B、 C 三类，奖金分别为0 元、 0 元、 0元，颁发奖牌。
2、优秀员工奖设X 名，奖金 0 元/ 名，颁发证书。
六、评选范围
（一）先进部门奖，在公司现有X 个部门（ 1 部、 2部、3部、 4部、5部、6部）中评选。
（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务
派遣员工中评选。
七、评选标准
（一）先进部门评选标准
1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年
度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；
2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落
实不打折；
3、部门人员具有开拓创新精神；
4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成
各项培训计划；
5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业
形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；
6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力
强；
7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识
和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门
好评；
8、部门成员无严重违规违纪现象。
（三）优秀员工评选标准
1、不迟到早退，不无故旷工，出勤率在95%以上；
2 、月度绩效考核平均分和综合排名结果为 B 级及以上（详见员工绩效考核暂行办法）；
3、对公司领导决策积极贯彻落实，重点工作有效完成；
4、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋
工作，积极向上；
5、工作有计划、有安排，工作思路清晰，分清轻重缓急，
不敷衍了事；
6、创新意识强，钻研业务技术，推广运用新技术、新方法
等方面成绩突出；
7、热爱本职工作，兢兢业业，有较大的奉献精神；
8、自觉学习相关业务知识，努力提高个人修养；
9、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执
行者；
10、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，
敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。
八、评选办法
（一）先进部门的评选办法
各部门根据本部门年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写
申报材料交行政人事部，由评优评先小组进行评选后确定候选
单位，报董事会、监事会审批后进行公示。
（二）优秀员工的评选办法
1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后报行政人事部；
2、评优评先小组进行评选后确定候选人，报董事会、监事
会审批后进行公示。
（三）结果公示
1、经公示五个工作日后，单位或员工无异议的，即确定评
选结果；
2、公示期间，行政人事部收到书面异议不符合评选要求
的，经评优评先小组调查属实后，即取消候选单位或人评选资
格。
九、评选时间
每年 1 月 10 日前完成申报和自荐工作； 1 月 15 日前评优评先小组完成评选；审批同意三个工作日内予以公示。
十、相关要求
1、先进部门申报材料和优秀员工自荐材料撰写应突出重
点，简明扼要，全面总结年度工作成绩、亮点、难点并规划第
二年工作计划，流水账式的材料均视为不合格，取消评选资
格。
2、员工月度绩效考核结果为评选过程的重要参照依据。
3、评选结果将作为员工职位提升和薪酬变更的重要依据。
4、先进部门和优秀员工虽然各设置了数量，但应严格对照
标准，宁缺毋滥。
十一、附则
本办法由行政人事部制定、修改并解释。
附件： 1. 《先进部门评价表》
2.《优秀员工评价表》
重庆 XX房地产开发有限责任公司
2016年 1 月 4 日
附件 1：
先进部门评价表
申报部门： ___________
自查考核
评价内容分值
得分得分
1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各
20 分项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；
2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实不
20 分打折；
3、部门人员具有开拓创新精神；10 分
4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项
10 分培训计划；
5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形
10 分象、提升公司品牌效应做出突出贡献；
6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；10 分
7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协
作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好10 分评；
8、能模范地遵守公司各项规章制度，部门成员无严重违规违纪
10 分现象。
自查得分：负责人：
考核得分 :考核人：
综合评价结论：
备注：本表总分 100 分。
附件 2：
优秀员工评价表
自荐员工姓名：___________
评价内容
1 、不迟到早退，不无故旷工，出勤率在95% 以上；
2 、月度绩效考核平均分和综合排名结果为 B 级及以上；
3、对公司领导决策积极贯彻落实，重点工作有效完成；
4、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，积极向上；
5、工作有计划、有安排，工作思路清晰，分清轻重缓急，不敷衍了事；
6、创新意识强，钻研业务技术，推广运用新技术、新方法等方面成绩突出；
7、热爱本职工作，兢兢业业，有较大的奉献精神；
8、自觉学习相关业务知识，努力提高个人修养
9、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者；
10、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。
自查考核分值
得分得分10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
自查得分：负责人：考核得分 :考核人：
综合评价结论：
备注：本表总分100 分。