年度评优评先管理暂行办法
评优评先管理规定
评优评先管理规定Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT重庆X X房地产开发有限责任公司公司年度部门及个人评优评先暂行办法一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。
二、适用范围公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。
三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平性和公开化。
（二）客观、公正根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。
四、评优评先工作的分工（一）评优评先小组评选小组组长：XX评选小组成员：XX、XX、XX评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。
（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。
（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。
五、名额设置及奖励标准（一）评优评先体系分为团队类和个人类。
其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。
（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。
（三）奖项设置1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。
2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。
六、评选范围（一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中评选。
（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。
七、评选标准（一）先进部门评选标准1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实不打折；3、部门人员具有开拓创新精神；4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；8、部门成员无严重违规违纪现象。
先进评选管理办法(暂行)
秘级：文件编码：MZ-TZ-2011013先进评选管理办法（暂行）第一条目的为进一步激发员工工作激情，鼓励员工爱岗敬业，加强企业文化建设和企业核心价值观塑造，培养广大员工集体荣誉感和使命感，在广大员工中树立标杆和模范带头作用，带动广大员工共同学习提升。
为规范企业先进评选工作，逐步推动组织健康稳定发展，特制订本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于集团各单位（含分子公司）及全体基层员工，包括各班组、车间（厂、区）和研发、营销、综合服务系统及一线员工。
第三条评选原则1、一线员工优先原则。
除最佳教练奖、最佳管理分享奖等奖项外，其他奖项原则上不鼓励部长级及以上管理人员申报。
2、事实及成果举证的原则。
任何单位、个人申报和宣传的资料，必须以经过审核的事实、数字和成果为评奖的依据，避免过多定性化描述，否则视同无效。
3、公开、透明的原则。
奖项的申报，可以由个人申报、通讯员申报等多种方式（原则上不再采用上级申报的形式）；同时申报材料从年初即可开始受理，内容可随时更新，并在公司OA企业文化一栏中公示，事迹突出者将在明珠人报上宣传。
第四条一、成立集团先进评选管理委员会评选管理委员会负责组织集团先进表彰工作的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和修改集团评选标准和评选程序。
机构设置如下：1、委员会主任：总裁、副总裁2、评选管理委员会常务委员：原卫平、郭小萍、谢建辉、阮继红、王阳、兰小凤3、评选管理委员会委员:由各中心总监或中心指派代表4、评先员工代表：由后勤和一线员工代表2人以上组成5、评选管理委员会常设机构为：总裁办二、集团评选管理委员会相关职责1、委员会主任：负责集团总体评选方案、费用、结果的审批。
2、评选管理委员会常务委员：负责《先进评选管理办法》方案的讨论和审议，负责对先进申报人员按本办法参与评审工作，评审结果确定。
3、评选管理委员会常设机构：负责牵头和推动委员会进行日常集团各类先进评选及表彰工作的开展；负责先进事迹的收集、宣传、以及先进申报材料及评选数据的汇集整理、材料初审，组织委员参与评审、表彰。
年度评优评先管理规定
年度评优评先管理规定1. 目的本管理规定的目的是为了规范公司的年度评优评先工作，确保评选的公平、公正、透明，并激励员工持续提升业绩和贡献。
2. 评选条件2.1 员工必须在公司连续工作满一年方可参与评选。
2.2 员工必须在评选期内无违纪违规行为。
2.3 员工必须在评选期内达到或超过岗位职责规定的工作目标。
3. 评选流程3.1 公司将每年设定评选周期，并提前通知全体员工。
3.2 员工可以在评选周期内向直接上级提交个人评选申请。
3.3 直接上级将对员工提交的评选申请进行初步审核，并递交给评选委员会。
3.4 评选委员会将根据公司的评选标准对每位申请员工进行综合评分。
3.5 评选委员会将根据综合评分确定年度评优评先名单，并向公司领导层报告。
3.6 公司领导层将对评选结果进行审核并最终确定。
4. 评选标准4.1 员工的工作成绩将是评选的重要依据，包括业绩指标完成情况、卓越贡献等。
4.2 员工的个人素质和能力也将被考虑，包括团队合作能力、创新能力、领导力等。
4.3 员工的符合公司价值观和行为准则的程度也将成为评选的参考因素。
5. 奖励与激励5.1 获得年度评优评先的员工将获得相应的奖励，包括奖金、荣誉证书等。
5.2 公司将通过公开表彰、内部宣传等方式，充分肯定获奖员工的贡献和成绩。
5.3 公司将建立完善的激励机制，鼓励员工在工作中持续提升自身能力和贡献。
6. 其他6.1 本管理规定自发布之日起生效，所有员工均应遵守。
6.2 如有任何争议，将由公司领导层作出最终决定，并没有进一步的上诉渠道。
以上为年度评优评先管理规定的内容，希望各位员工能够认真遵守，并积极参与评选工作。
谢谢合作！备注：本文档仅为参考，具体内容以实际公司规定为准。
年度评优评先方案
年度评优评先方案年度评优评先方案为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的年度评优评先方案，希望能够帮助到大家。
年度评优评先方案1为了进一步提高我校教师工作的积极性，激发教师教书育人的热情，体现公平、公正、公开的工作原则，结合本校实际，特制定以下考评方案。
一、评优评先基本要求1、符合区教育局及镇教育总支等有关评优评先规定。
2、教师全学年事假累计不超过一个月，病假累计不超过两个月，因公负伤的除外。
3、教师必须在《学校绩效奖考核方案》中总分排名居前40%、教师互评居前50%，学生评教居前50%的范围内。
4、学年内师德考核必须是优秀5、专任教师全学年至少讲一节公开课或观摩课。
6、有特别贡献者，可适当放宽条件予以评选。
二、评优评先有关要求与程序1、评优有关要求与程序（1）按上级给定的优职（或优秀）指标，按绩效评价办法排名及教师互评情况从高到低列出符合条件的教职员工名单，再经校委会评议，最后确定推荐对象。
（2）为了体现公平，技能课教师单列参评，其评选比例与其他专任教师一致；教学辅助人员、后勤人员评优比例按低于专任教师20%的名额分配至后勤组，再按有关规定组织评选。
（3）其余的教职员工能完成学校安排的教育教学工作量，没有出现严重的违法违纪事件，一律评为称职（或合格）。
2、评先有关要求与程序：（1）根据上级给定先进名额，先确定拟推荐区级各类先进，及校级各类先进的具体数额，然后学校按120%名额分配至各年级组并根据基本条件的要求提供符合条件的教师名单；各年级组再根据名额与具体名单进行民主推荐，产生各年级组的候选人并报至校长办公室；校长办公室汇总名单后提供校委会讨论，最后由校委会确定区、校级各类先进的推荐对象；并进行公示。
（2）先进班主任，其所在班级在校班级星级评优中要居全段前六名方可有资格评选（3）先进教育工作者，其在由教职员工参与的行政民主测评中要居前40%。
评先评优管理办法
评先评优候选人申报表
姓名
进厂 时间 岗位 名称
性别
部门
学历
机组
申报 类别
□优秀员工 □先进班组
基本条件描述
优先评选条件描述
主管经理评价意见 评选小组意见 总经理意见 签名：
奖项 优秀员工 先进班组
评优评先推荐表
候选名单
推荐人：
3、三级以上主管（含三级主管）可以独立提名、推荐，但必须签名确 认。
“优秀员工奖”候选人名额为 20 人；20 人以内推荐候选人 1 人；20 人-50 人推荐候选人 2 人；50 人以上推荐候选人 3 人。
各部门组织填写“评先评优候选人申报表”（见附件），经主管经理审批 签字后，按规定名额向办公室推荐申报。 第十六条 公司成立评审领导小组，领导小组成员名单： 组 长： 副组长： 成 员： 第十七条 初步筛选
1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件； 2、优秀员工选应能够获得评选小组 60%及以上员工认同； 3、本着公平、公开、公正的原则； 4、坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作成果及进步成长状 况，不可全凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平； 5、坚持全面考评、反馈沟通、体现差异、逐级负责、便于操作的原则； 6、坚持做到以事实为依据，避免主观意见和个人感情色彩。 7、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评 选标准。 8、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不 能外泄。
现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完 成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动 广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 第二条 适用范围
本办法适用于在公司工作满 3 个月以上（含 3 个月）以上全体基层员工 包括办公室人员和生产一线员工。中高层干部不参与优秀员工评选。 第三条 评选原则
评优评先管理规定
评优评先管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）重庆X X房地产开发有限责任公司公司年度部门及个人评优评先暂行办法一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。
二、适用范围公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。
三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平性和公开化。
（二）客观、公正根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。
四、评优评先工作的分工（一）评优评先小组评选小组组长：XX评选小组成员：XX、XX、XX评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。
（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。
（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。
五、名额设置及奖励标准（一）评优评先体系分为团队类和个人类。
其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。
（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。
（三）奖项设置1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。
2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。
六、评选范围（一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中评选。
（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。
七、评选标准（一）先进部门评选标准1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实不打折；3、部门人员具有开拓创新精神；4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；8、部门成员无严重违规违纪现象。
医院评先评优管理办法
医院评先评优管理办法为了进一步加强我院评先评优工作，完善竞争激励机制，确保医院评先评优工作公平、公正、公开，充分发挥先进的榜样、示范、辐射和带动作用，调动各科室和广大职工的积极性，推动医院各项工作，结合医院实际情况，我院制定下发了医院评先评优实施办法。
一、关于个人年度考核工作考核对象是：在编在职的职工（包括人事代理及进修）、院内合同工、医院聘用制人员。
个人年度考核作为评先、评优的直接依据，考核等次将与个人的职称晋升、工资调整等直接挂钩。
具体要求是：1、认真填写“年度考核登记表”，做好个人小结。
内容应包括当年个人学习、工作、科技进步、廉洁从政、廉洁行医等方面情况，能量化的做到量化，切勿空话、套话。
2、各支部、科室要对职工的一年工作及其小结作正确评价和定格，不能简单地填写“同意个人小结”之类的空话、套话，对评“优”和“不合格”等次的，一定要经支部扩大会议讨论定等。
3、护士长以上管理干部的定等由院部评定。
二、关于先进工作者、优秀等次人员的评选（一）评选范围在我院工作满一年的在编、在岗职工（含院内合同工及聘用制人员）。
（二）评选条件１、坚持党的四项基本原则，拥护和执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上与党中央保持一致。
2、遵纪守法、作风正派，坚持原则，团结同志、乐于助人，不以权谋私，廉洁行医、廉洁从政，并能自觉抵制不正之风，在三个文明建设中起表率作用。
3、爱岗敬业、乐于奉献、廉洁自律、不谋私利、合理用药、合理检查，处处维护医院的利益和病员的利益。
4、敢于管理、敢讲实话、敢与损害医院利益和声誉的人作斗争。
5、在履行岗位职责和工作中，成绩显著，无差错、事故发生，为本科室绝大部分同志所公认。
6、受到上级表彰和在各项工作中有突出贡献者，经医院评先选优领导小组研究，可予以相应表彰和奖励。
（三）下列人员不参加评先选优（1）上半年已办理退休手续的；（2）外出学习、进修超过6个月（含6个月）的，或在院实际上班不足半年的；（3）全年事假累计1个月或病假累计3个月以上的。
单位评优评先管理制度
第一章总则第一条为进一步激发单位职工的积极性和创造性，树立先进典型，推动单位各项工作再上新台阶，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的评优评先工作，包括优秀个人、先进集体、突出贡献奖等荣誉称号的评选。
第三条评优评先工作要坚持公平、公正、公开的原则，确保评选过程透明，结果真实可靠。
第二章评选范围和条件第四条评选范围：1. 优秀个人：包括优秀员工、优秀党务工作者、优秀团员、优秀青年等；2. 先进集体：包括优秀部门、优秀团队等；3. 突出贡献奖：对为单位做出突出贡献的个人或集体。
第五条评选条件：1. 优秀个人：（1）具有良好的政治素质和职业道德；（2）在本职工作中表现突出，成绩显著；（3）团结协作，乐于助人，群众基础好；（4）积极参加单位组织的各项活动，为单位的和谐稳定作出贡献。
2. 先进集体：（1）团结协作，共同完成各项工作任务；（2）工作成绩显著，贡献突出；（3）积极创新，勇于改革，不断推动单位发展；（4）内部管理规范，团队凝聚力强。
3. 突出贡献奖：（1）为单位创造显著的经济效益或社会效益；（2）在完成重大任务、应对突发事件中表现突出；（3）在技术创新、管理创新等方面取得显著成果。
第三章评选程序第六条评选程序：1. 个人自荐或单位推荐；2. 各部门、各科室进行初步筛选；3. 单位成立评优评先工作领导小组，负责评选工作的组织实施；4. 评优评先工作领导小组对候选对象进行综合评定；5. 在单位内部公示评选结果，接受职工监督；6. 经公示无异议后，正式公布评选结果。
第四章奖励与处罚第七条对获得荣誉称号的个人和集体，单位将给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第八条对评选过程中弄虚作假、徇私舞弊的，一经查实，取消其评选资格，并视情节轻重给予相应处罚。
第五章附则第九条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
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年度评优评先管理暂行办法
年度评优评先管理暂行办法为了弘扬先进，树立典型，调动员工工作积极性、提高员工凝聚力，特制定以下评优评先暂行办法。
在每年年初由总经理办公会确定本年度评优主题。
评选基本条件（参加评优者应当同时具备以下基本条件）：评选对象公司所有部门及具有在本年度12月31日前转正的正式员工；热爱公司，爱岗敬业，任劳任怨，工作积极主动，成绩突出；品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司管理制度；符合本年度提出的评优主题要求的条件。
凡本年度有下列情况之一者，均不具备评优资格。
本年度违反公司规章制度受到任何处分者或违反相关法律法规者；本年度受公司通报批评者；本年度内有未通过的公司组织的各项培训、考试、考核。
荣誉种类和具体条件“优秀员工”荣誉称号圆满完成本年度工作目标，年度绩效考核为一档，或月度考核至少三次一档记录，全年考核无三档及以下记录；服从整体安排，主动配合同事完成各项工作任务，无工作失误，无被顾客或同事投诉；遵守考勤纪律，全年出勤良好，全年病假、事假累计不超过10天（婚假、产假、探亲假、丧假除外），全年无上班旷工、早退。
“突出贡献员工”荣誉称号必须为各部门推举的本年度优秀员工人选；在本年度，工作业绩非常优秀，为公司做出了突出贡献事迹；积极参与企业各项工作，有强烈的企业主人翁意识，起到了良好的榜样带头作用，在员工中具有先进性和代表性。
“优秀团队”荣誉称号团体成员团结一致，全面按时完成公司本年度下达的各项任务指标，业绩显著增长；团队在促进研发、生产、销售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切实有效措施，合理利用资源，使经营效率提升，在推进业务工作方面做出了重要贡献，具有适度的示范效应和推广意义，得到群众的肯定和公认；团队成员爱岗敬业，乐于奉献，凝聚力强，强烈认同公司价值观；团队成员在本年度遵纪守法，自觉遵守公司的各项管理制度，没有严重违规或不当行为，未对公司造成损失；积极参加公司组织的各项活动，并且取得良好成绩；原则上，参评团队的成员总人数不得超过20人，超过20人的部门或代表处，应以细分的班组或项目组为单位参评。
评选办法优秀员工、突出贡献员工的评选由部门经理负责组织在本部门内进行评选，名单及评先材料报公司分管领导审核后交人力资源部，由人力资源部汇总报总经理办公会批准。
优秀团队由各部门经理负责组织在本部门内进行推荐，并将推荐的优秀团队名单报人力资源部。
人力资源部汇总后报公司总经理办公会审批。
各部门限推荐一到两个团队。
市场营销中心、各地（虚拟）分公司及代表处根据所属团队具体工作业绩，经公司分管领导确认，确定推荐团队的数量和名单。
本管理办法由人力资源部负责解释，自公布之日起实施。