公司年度部门及个人评优评先暂行办法
公司先进集体、先进个人评优管理办法制度法规
公司先进集体、先进个人评优管理办法制度法规公司先进集体、先进个人评优管理办法制度法规包括以下几个方面：
1. 确定评优标准：公司应制定明确的评优标准，包括绩效、团队合作、创新能力、贡献和社会责任等方面，以确保公正、公平的评优过程。
2. 设立评优机构：公司应设立评优机构或委员会，负责组织评优活动，制定评选程序和评审规则，并确保评选过程公正透明。
3. 提出评优申请：员工可以根据公司设定的评优流程，提出参评申请，提供必要的材料和证明，证明自己符合评优标准。
4. 评选程序：评优机构按照设定的程序和规则，对申请进行初步筛选，并组织专家评审、部门评议等环节，最终确定获奖名单。
5. 发布评优结果：评优机构应及时公布评优结果，并对获奖集体和个人进行表彰。
6. 奖励措施：公司应制定相应的奖励措施，如给予荣誉称号、奖金、晋升机会等，以鼓励和激励员工的积极表现和优秀成就。
7. 督促和监督：公司应加强对评优过程的督促和监督，确保评选过程的公正性和透明度，并及时纠正不当行为和错误决策。
8. 定期评估和调整：公司应定期对评优制度进行评估和调整，确保其与公司发展目标和员工需求相符，并及时修订和完善评优管理办法。
先进评选管理办法(暂行)
秘级：文件编码：MZ-TZ-2011013先进评选管理办法（暂行）第一条目的为进一步激发员工工作激情，鼓励员工爱岗敬业，加强企业文化建设和企业核心价值观塑造，培养广大员工集体荣誉感和使命感，在广大员工中树立标杆和模范带头作用，带动广大员工共同学习提升。
为规范企业先进评选工作，逐步推动组织健康稳定发展，特制订本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于集团各单位（含分子公司）及全体基层员工，包括各班组、车间（厂、区）和研发、营销、综合服务系统及一线员工。
第三条评选原则1、一线员工优先原则。
除最佳教练奖、最佳管理分享奖等奖项外，其他奖项原则上不鼓励部长级及以上管理人员申报。
2、事实及成果举证的原则。
任何单位、个人申报和宣传的资料，必须以经过审核的事实、数字和成果为评奖的依据，避免过多定性化描述，否则视同无效。
3、公开、透明的原则。
奖项的申报，可以由个人申报、通讯员申报等多种方式（原则上不再采用上级申报的形式）；同时申报材料从年初即可开始受理，内容可随时更新，并在公司OA企业文化一栏中公示，事迹突出者将在明珠人报上宣传。
第四条一、成立集团先进评选管理委员会评选管理委员会负责组织集团先进表彰工作的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和修改集团评选标准和评选程序。
机构设置如下：1、委员会主任：总裁、副总裁2、评选管理委员会常务委员：原卫平、郭小萍、谢建辉、阮继红、王阳、兰小凤3、评选管理委员会委员:由各中心总监或中心指派代表4、评先员工代表：由后勤和一线员工代表2人以上组成5、评选管理委员会常设机构为：总裁办二、集团评选管理委员会相关职责1、委员会主任：负责集团总体评选方案、费用、结果的审批。
2、评选管理委员会常务委员：负责《先进评选管理办法》方案的讨论和审议，负责对先进申报人员按本办法参与评审工作，评审结果确定。
3、评选管理委员会常设机构：负责牵头和推动委员会进行日常集团各类先进评选及表彰工作的开展；负责先进事迹的收集、宣传、以及先进申报材料及评选数据的汇集整理、材料初审，组织委员参与评审、表彰。
公司年度部门及个人评优评先办法
公司年度部门及个人评优评先办法一、背景和目的为了激励员工积极进取，创新创优，推动公司业务发展，特制定本评优评先办法。
二、评优评先项目1. 部门优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司在各项业务中表现最好的三个部门，并针对这三个部门进行表彰。
2. 个人优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司中表现最好的三个员工，并针对这三个员工进行表彰。
三、评优评先标准1. 部门评优评先标准（1）业务质量：完成的项目质量，满意度等等。
（2）业务量：完成的业务量，业务增长率等等。
（3）财务指标：成本控制情况，收益质量等等。
（4）管理和组织效率：部门内部的运转效率。
2. 个人评优评先标准（1）创新创优：创新性的想法和实践。
（2）业绩表现：完成的业务量，业务增长率等等。
（3）个人能力：协作能力，领导能力，组织能力等等。
（4）工作态度：工作积极性，工作情绪等等。
四、评审流程1. 部门评审（1）各部门自评阶段：各部门按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。
（2）部门交叉评审阶段：各部门交叉评审，并互相打分。
（3）评审小组评审阶段：评审小组根据交叉评审结果和公司业务情况综合评分，评选出年度优秀部门。
2. 个人评审（1）各部门推荐阶段：各部门推荐自己的优秀员工。
（2）个人自评阶段：被推荐员工按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。
（3）部门经理评审阶段：部门经理根据个人自评结果和个人平时表现进行评审。
（4）综合评审阶段：评审小组根据各个经理的评审结果，根据公司业务情况综合评分，评选出年度优秀员工。
五、奖励办法公司给予年度优秀部门和优秀员工相应褒奖及福利，福利具体如下：1. 部门福利（1）优秀部门一等奖：部门每个成员奖励2000元现金以及旅游或指定物品。
（2）优秀部门二等奖：部门每个成员奖励1000元现金以及旅游或指定物品。
（3）优秀部门三等奖：部门每个成员奖励500元现金以及旅游或指定物品。
2. 个人福利（1）优秀员工一等奖：员工奖励5000元现金以及旅游或指定物品。
年度评优评先管理暂行办法
年度评优评先管理暂行办法年度评优评先管理暂行办法为了弘扬先进，树立典型，调动员工工作积极性、提高员工凝聚力，特制定以下评优评先暂行办法。
在每年年初由总经理办公会确定本年度评优主题。
评选基本条件（参加评优者应当同时具备以下基本条件）：评选对象公司所有部门及具有在本年度12月31日前转正的正式员工；热爱公司，爱岗敬业，任劳任怨，工作积极主动，成绩突出；品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司管理制度；符合本年度提出的评优主题要求的条件。
凡本年度有下列情况之一者，均不具备评优资格。
本年度违反公司规章制度受到任何处分者或违反相关法律法规者；本年度受公司通报批评者；本年度内有未通过的公司组织的各项培训、考试、考核。
荣誉种类和具体条件“优秀员工”荣誉称号圆满完成本年度工作目标，年度绩效考核为一档，或月度考核至少三次一档记录，全年考核无三档及以下记录；服从整体安排，主动配合同事完成各项工作任务，无工作失误，无被顾客或同事投诉；遵守考勤纪律，全年出勤良好，全年病假、事假累计不超过10天（婚假、产假、探亲假、丧假除外），全年无上班旷工、早退。
“突出贡献员工”荣誉称号必须为各部门推举的本年度优秀员工人选；在本年度，工作业绩非常优秀，为公司做出了突出贡献事迹；积极参与企业各项工作，有强烈的企业主人翁意识，起到了良好的榜样带头作用，在员工中具有先进性和代表性。
“优秀团队”荣誉称号团体成员团结一致，全面按时完成公司本年度下达的各项任务指标，业绩显著增长；团队在促进研发、生产、销售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切实有效措施，合理利用资源，使经营效率提升，在推进业务工作方面做出了重要贡献，具有适度的示范效应和推广意义，得到群众的肯定和公认；团队成员爱岗敬业，乐于奉献，凝聚力强，强烈认同公司价值观；团队成员在本年度遵纪守法，自觉遵守公司的各项管理制度，没有严重违规或不当行为，未对公司造成损失；积极参加公司组织的各项活动，并且取得良好成绩；原则上，参评团队的成员总人数不得超过20人，超过20人的部门或代表处，应以细分的班组或项目组为单位参评。
评优评先管理规定
评优评先管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）重庆X X房地产开发有限责任公司公司年度部门及个人评优评先暂行办法一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。
二、适用范围公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。
三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平性和公开化。
（二）客观、公正根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。
四、评优评先工作的分工（一）评优评先小组评选小组组长：XX评选小组成员：XX、XX、XX评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。
（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。
（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。
五、名额设置及奖励标准（一）评优评先体系分为团队类和个人类。
其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。
（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。
（三）奖项设置1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。
2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。
六、评选范围（一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中评选。
（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。
七、评选标准（一）先进部门评选标准1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实不打折；3、部门人员具有开拓创新精神；4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；8、部门成员无严重违规违纪现象。
公司先进个人评选办法
公司先进个人评选办法第一条目的为弘扬公司“以人为本”的管理方针，提高员工工作的积极性和稳定性，增强企业向心力和凝聚力，特制定本办法。
第二条评选范围公司所有正式职工，包括中高层管理者、一般行政人员、生产一线员工。
第三条评选原则1、先进个人人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
2、先进个人人选应能够获得多数员工的认同和支持。
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
4、各部门在评选过程中需依据评选原则、评选条件慎重评选。
第四条评选程序1、总经办负责先进个人的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。
2、公司先进个人每年评选一次，时间定在每年12月下旬。
3、各部门评出部门先进个人一名（每车间一名），填写《先进个人申报表》（见附件一），并上报总经办汇总，公示两日。
4、公示期间被推荐的人员无投诉的，可进入下一步评选。
5、由总经理室做最后审核确认。
◆评选流程图第五条基本条件1、工作面貌（20分）当年绩效考核分数排名在公司前二十名。
（5分）本年度出勤率为全勤（当年无迟到、早退、矿工、请假时间总和不超过8×12小时）。
（5分）本年度无任何批评或处罚，无惩处记录。
（5分）工作效率高，能按时按质按量完成任务。
（5分）2、工作态度（40分）敬业精神：认真对待工作，不迟到早退，不消极怠工。
（5分）忠诚：具备主人公意识，注重公司形象，维护公司利益。
（5分）守法性：遵守公司各项规章制度。
（5分）服从性：尊重领导，服从安排，贯彻执行命令。
（5分）工作能动性：自主工作，积极性高，主动完成各项工作。
（5分）责任感：勇于承担责任、肩负使命。
（5分）学习精神：勤奋好学，力求上进。
（5分）团队意识：和同事建立良好的关系。
（5分）3、工作能力（20分）专业技能强，完全胜任本职工作。
（5分）不需要上级详细的指导（示），能自主开展工作。
（5分）善于沟通，有效的组织沟通和人际沟通。
（5分）适应环境能力强。
公司先进集体、先进个人评优管理办法
公司先进集体、先进个人评优管理办法公司先进集体、先进个人评优管理办法一、前言随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，评优管理成为了各类企事业单位的重要工作之一。
通过评优管理，能够激发员工的工作积极性和创造力，促进公司的持续发展。
本文将针对公司先进集体和先进个人的评优管理进行详细阐述。
二、公司先进集体的评优管理1.评选对象先进集体评选的对象为公司内部各部门或各个分支机构，评选范围包括生产、销售、技术、财务、人力资源等各个方面。
2.评选标准先进集体评选应根据企业的发展目标和实际情况制定评选标准，主要包括以下方面：(1)工作业绩。
以完成项目的质量、进度、效益为核心指标，评估集体在工作中所取得的成绩。
(2)团队合作。
评估集体在工作中的协作能力、团队精神和沟通合作能力。
(3)创新能力。
评估集体在工作中提出的创新思路、改进方案和创新成果。
(4)先进事迹。
评估集体在工作中展现的先进事迹和典型经验。
3.评选程序(1)确定评选指导机构。
由公司领导班子成员组成评选指导机构，负责统一协调评优工作。
(2)收集评选材料。
各部门以书面形式向评选指导机构提供评选申报材料，材料内容包括工作简报、事迹介绍、成绩报告等。
(3)初步评审。
评选指导机构对申报材料进行初步评审，筛选出符合评选标准的集体。
(4)组织考察。
评选指导机构组织对初审通过的集体进行实地考察，深入了解其工作情况和效果。
(5)专家评审。
评选指导机构邀请相关专家对通过考察的集体进行评审，并综合考虑评审结果。
(6)公示和表彰。
评选指导机构对评审结果进行公示，并进行集体表彰。
三、先进个人的评优管理1.评选对象先进个人评选的对象为公司内部各个岗位的员工，评选范围应覆盖全员，以公平公正的原则进行。
2.评选标准先进个人评选的标准应具体明确，主要包括以下方面：(1)工作成绩。
以完成任务的质量、数量、效率为核心指标，评估个人在工作中所取得的成绩。
(2)工作态度和责任心。
评估个人对工作的态度、责任心和奉献精神。
公司先进集体、先进个人评优管理办法_规章制度_
公司先进集体、先进个人评优管理办法公司先进集体、先进个人评优管理办法XX年度先进集体、先进个人评选办法XX年是沈阳文秘资源网置业有限公司迈向成功的一年，在过去的一年里，公司在经营管理等方面取得长足的进步，这与广大干部、员工的辛勤努力是分不开的。
为此，公司决定，表彰一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体、先进个人。
具体评选办法如下：一、评选目的及原则1、客观、公正，实事求是；2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；3、评选务求与部门、干部、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系；4、通过表彰先进，激励广大的干部、员工加倍努力的工作。
二、评优委员会公司成立评优委员会。
组长：组员：日常组织工作由总经办负责。
三、奖项设立（一）集体奖项1、最佳团队奖2、最佳服务奖（二）个人奖项1、优秀干部2、优秀员工四、评选范围及条件（一）集体奖1、最佳团队奖评选范围：公司业务部门评选条件：（1）出色地完成公司下达的XX年各项工作任务；（2）为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；（3）工作效率高，工作质量好；（4）部门具有较强的具有无私奉献精神，风气正，凝聚力强，有一个良好的沟通渠道；（5）具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；（6）能模范地遵守公司各项。
2、最佳服务奖评选范围：公司职能部门评选条件：（1）出色地完成公司下达的XX年各项工作任务；（2）具有良好的团队精神和服务意识；（3）工作效率高，工作质量好；（4）有良好的主动协作精神，经常受到客户或其他部门的表扬。
（二）个人奖项1、优秀干部评选范围：公司中层干部。
评选条件：（l）较好地完成公司下达的XX年；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。
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公司年度部门及个人评优评先暂行办法一、目的
为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。
二、适用范围
公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。
三、评选原则
（一）公正、公开
广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平化和公开化。
（二）客观、公正
根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。
四、评优评先工作的分工
（一）评优评先小组
评选小组组长：
评选小组成员：
评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果的审批。
（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。
（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。
五、名额设置及奖励标准
（一）评优评先体系分为团队类和个人类。
其中团体类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。
（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。
（三）奖励设置
1、先进部门奖设A、C三类，奖金分别为3000元、2500元、2000元，颁发奖牌。
2、优秀员工奖设6名，奖金为800元/名，颁发证书。
六、评选范围
（一）先进部门奖，在公司现有六个部门（行政人事部、财务资金部、合同造价部、营销策划部、市场发展部、工程管理部）中评选。
（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。
七、评选标准
（一）先进部门评选标准
1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各项任务的指标，部门全年无重大考核扣分项；
2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样贯彻落实不打折；
3、部门人员具有开拓精神；
4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；
5、组织纪律性强，全员成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应应做出突出贡献；
6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；
7、具有团队协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；
8、部门成员无严重违规违纪现象。
（三）优秀员工评选标准
1、不迟到早退，不无故旷工，出勤率在95%以上；
2、月度绩效考核平均分和综合排名结果为B级及以上（详见员工绩效考核暂行办法）；
3、对公司领导决策积极贯彻落实，重点工作有效完成；
4、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，积极向上；
5、工作有计划、有安排，工作思路清晰，分清轻重缓急，不敷衍了事；
6、创新意识强，钻研业务技术，推广运用新技术、新方法等方面成绩突出；
7、热爱本职工作，兢兢业业，有较大的的奉献精神；
8、自觉学习相关业务知识，努力提高个人素养；
9、忠于公司，服从领导，令行禁止，是
上级决策的忠实执行者；
10、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色的完成本岗位工作任务。
八、评选办法
（一）先进部门的评选办法
各部门根据苯部门年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写申报材料交行政人事部，由评优评先小组进行评选后确定候选单位，报董事会、监事会审批后进行公示。
（二）优秀员工的评选办法
1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后报行政人事部；
2.评优评先小组进行评选后确定候选人，报董事会、监事会审批后进行公示。
（三）结果公示
1、经公示五个工作日后，单位或员工无异议，即确定评选结果；
2、公示期间，行政人事部收到书面异议不符合评选要求的，经评优评先小组调查属实后，即取消候选单位或人评选资格。
九、评选时间
每年1月10日前完成申报和自荐工作；1月15日前评优评先小组完成评选；审批同意三个工作日内予以公示。
十、相关要求
1、先进部门申报材料和优秀员工自荐材料撰写应突出重点，简明扼要，全面总结年度工作成绩、亮点、难点并规划第二年工作计划，流水账式的材料均视为不合格，取消评选资格。
2、员工月度绩效考核结果为评选过程的重要参照依据。
3、评选结果将作为员工职位提升和薪酬变更的重要依据。
4、先进部门和优秀员工虽然各设置了数量，但应严格对照标准，宁缺毋滥。
十一、附则
本办法由行政人事部制定、修改并解释。
附件：1.《先进部门评价表》
2.《优秀员工评价表》
附件1：
先进部门评价表
附件2：
优秀员工评价表。