医院年终评先评优实施方案范文
郑州大学第四附属医院年终评先评优实施方案[指南]
![郑州大学第四附属医院年终评先评优实施方案[指南]](https://img.taocdn.com/s3/m/b7c83f0edd3383c4ba4cd24e.png)
郑州大学第四附属医院年终评先评优实施方案(试行)为实现医院的跨越式发展，进一步完善绩效考核制度，在全体职工中营造学先进、赶先进、做贡献、当表率的良好风气，规范评先评优活动，使其长期化、制度化，经医院党委会研究决定，特制定郑州大学第四附属医院年终评先评优实施方案(试行)。
一、评选原则遵循公平、公开、公正、客观的原则，运用定量和定性相结合的方法，进行综合评定。
二、评选对象(一)集体类奖项为我院现有的各个科室。
(二)个人类奖项为我院在岗的所有职工。
三、评选基本条件(一)集体类奖项1、认真贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，模范执行党和国家的各项方针、政策，能够依法执业，无违法违纪现象。
2、科室平均出勤率达到98%以上。
(二)个人类奖项1、认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，有坚定的政治立场和较高的政治素质。
2、有良好的职业道德和积极的工作态度，圆满完成本年度的工作任务。
3、无违法违纪现象。
四、评奖办法评价办法共分二类:第一类是由相关科室直接提供量化结果。
第二类是由个人申报或者科室推荐，最后由评先评优委员会进行综合评议。
五、评奖要求1、各科室和职工本着客观真实的原则自主进行申报，申报时需要填写评先评优申报表并上交不少于1000字的申报材料。
申报材料的填写必须真实、完整并且符合申报奖项的条件，提供虚假材料，将取消评选资格。
2、各科室应积极鼓励和推荐本科室人员申报各类个人奖项，发掘先进人物及其先进事迹，培育先进典型。
六、奖励管理1、评选出的各类奖项，将进行公示，公示期三天。
年终医院将召开表彰大会，对获奖科室和个人进行表彰，颁发获奖证书和奖金，以资鼓励。
2、获得的各项奖励，将作为年终考核、职称评定、职务晋升以及申报上级奖项的重要参考。
3、评先评优工作具体实施由党办和院办负责，最终解释权归评先评优委员会。
郑州大学第四附属医院评先评优委员会名单主任:聂伟曹选平副主任:唐艳华王祖羊刘进忠李娜委员:帖泰刘新建胡滨青王德丽王宣华曾林王春燕王晓燕王俊辉帅金志贾晓青王娟岳阳丽赵纳李栋评先评优委员会下设办公室，办公室设在医院党办和院办，办公室主任由胡滨青同志和王宣华同志兼任。
医务人员评先评优实施方案
医务人员评先评优实施方案为了进一步激励医务人员的工作积极性，提高医疗服务质量，我院决定实施医务人员评先评优制度。
具体方案如下：一、评选对象本次评选对象为全院所有医务人员，包括医生、护士、药剂师、检验师等。
二、评选标准1. 业务能力：医务人员需具备扎实的专业知识和丰富的临床经验，能够熟练掌握各项医疗技能，确保医疗工作的准确性和高效性。
2. 服务态度：医务人员应以热情、耐心、细致的服务态度对待患者，做到言行举止得体，关心患者的身心健康，为患者提供优质的医疗服务。
3. 科研能力：医务人员需具备一定的科研能力，能够积极参与医学科研工作，提高临床诊疗水平，为患者提供更好的治疗方案。
4. 管理能力：对于科室主任、护士长等管理人员，还需具备良好的管理能力，能够有效组织、协调医疗工作，保障医疗服务的顺利进行。
三、评选程序1. 提名推荐：由各科室负责人提名推荐医务人员，提名人需附上推荐理由和相关材料。
2. 综合评审：由评审委员会对提名人员进行综合评审，评分排名。
3. 公示投票：将评选结果进行公示，让全院医务人员进行投票评选，确定最终获奖名单。
四、奖励措施1. 获奖者将被授予荣誉证书，并有机会参加院内外学术交流和培训活动。
2. 绩效工资奖励：对获奖者给予一定比例的绩效工资奖励，以激励医务人员的工作热情。
3. 晋升机会：对于表现优秀的医务人员，将优先考虑其晋升和职称评定。
五、监督管理1. 评选工作由院内设立的评选委员会负责，确保评选公平公正。
2. 对于评选过程中出现的违规行为，将严肃处理，维护评选的公正性和权威性。
3. 定期对获奖医务人员进行绩效考核，确保其绩效奖励的公平性和合理性。
六、实施效果通过医务人员评先评优制度的实施，将激励医务人员积极工作，提高医疗服务质量，增强医院的凝聚力和向心力，为患者提供更加优质的医疗服务。
综上所述，医务人员评先评优实施方案的制定将对医务人员的工作积极性和工作质量起到积极的促进作用，有利于医院的发展和提升医疗服务水平。
医院评先树优实施方案
医院评先树优实施方案
随着医疗服务质量的不断提升，医院评先树优成为了当前医院管理工作的重要
内容。
医院评先树优实施方案的制定对于医院的发展具有重要意义。
本文将从医院评先树优的背景意义、实施方案的具体内容和实施过程中的注意事项等方面进行探讨。
首先，医院评先树优的背景意义。
医院评先树优是医院管理工作的重要内容，
它不仅是对医院各项工作的一种肯定，更是对医院管理水平的一种检验。
通过医院评先树优，可以发现医院管理工作中存在的问题，及时进行整改，提高医院管理水平，提升医疗服务质量，增强医院的竞争力。
其次，医院评先树优实施方案的具体内容。
医院评先树优实施方案应包括医院
管理工作的各个方面，如医疗质量、医疗安全、医疗服务、医院文化建设等。
在医院评先树优实施方案中，应明确评先标准和评定办法，建立科学、合理的评先体系，确保评先工作的公正、公平。
另外，医院评先树优实施过程中的注意事项。
在实施医院评先树优方案的过程中，需要充分调动医院全体员工的积极性，建立健全的评先工作机制，加强对医院各项工作的监督和检查，确保评先工作的顺利进行。
同时，还应加强对医院管理人员的培训，提高他们的管理水平和服务意识，为医院评先树优工作的顺利开展提供有力保障。
总之，医院评先树优实施方案的制定对于医院的发展至关重要。
只有通过科学、合理的评先体系和严格的评先标准，才能推动医院管理工作的不断完善，提高医院的整体管理水平和服务质量。
希望各位医院管理者能够重视医院评先树优工作，加强对医院管理工作的监督和检查，不断提升医院的核心竞争力，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
年度考核评优评先工作实施方案范文（通用11篇）
年度考核评优评先工作实施方案年度考核评优评先工作实施方案范文（通用11篇）工作方案是具有较强方向性的工作筹划。
在公司计划开展某项工作的时候，领导通常需要多份工作方案以便参考，快来参考工作方案是怎么写的吧，以下是小编整理的年度考核评优评先工作实施方案范文，希望能够帮助到大家。
年度考核评优评先工作实施方案篇1根据年初制定的《xx年度优秀员工考核评比办法》进行对全辖xx 名优秀员工的全年工作进行总结、评比。
一、总结评比目的：通过总结评比，促使每一个优秀员工对本人全年工作进行认真的反思，在肯定成绩的基础上发现问题、取长补短、寻求xx年检查辅导工作的新突破。
并在此基础上评选出xx年度的优秀优秀员工。
二、总结评比方法：1、各位优秀员工根据本人的工作，写出年度工作总结，在1月15日前交一份到xxx处；2、xxx处各种台帐汇总xx年度优秀员工全年业绩；3、于1月21日召开储蓄检查辅导员总结评比会议，交流个人总结和有关材料，按《xx年度优秀员工考核评比办法》评选出xx年度优秀优秀员工。
4、xxx处在此基础上对xx年度xxxx工作进行年度总结。
三、奖项设立：根据《xx年度优秀员工考核评比办法》，设立一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，表扬4名。
一至三等奖发给证书和奖品（建议一等奖300元、二等奖200元、三等奖150元）、表扬发给纪念品（建议50元）。
四、根据反馈意见在《xx年度优秀员工考核评比办法》的基础上制定《xx年度优秀员工考核评比办法》。
以上方案可行否，请批示。
年度考核评优评先工作实施方案篇2一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。
二、基本原则（一）含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
医院评优评先实施方案
医院评优评先实施方案为了认真总结一年来的工作提高医疗工作服务水平加强规范化管理完善竞争激励机制确保医院评先评优工作公平、公正、公开充分发挥先进的榜样、示范、辐射和带动作用调动各科室和广大职工的积极性全面推动医院各项工作的进行龙亢农场医院决定开展XX年度医院先进科室、先进个人和科室优秀员工评选活动结合医院实际情况我院制定下发了医院评先评优实施办法现将评选事宜通知如下：一、先进科室条件（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和医院的有关规定加强医德医风建设注重员工的思想道德教育构建和谐医患关系（二）科室人员团结勤政廉政遵纪守法勇于创新积极参加医院组织的各项活动（三）积极开展创文明科室活动措施得力成效显著；积极开展禁烟、控烟活动（四）按照医院年初制定的工作目标工作有规划、有检查、有落实圆满完成目标任务（五）工作程序规范科室整洁管理有序服务热情周到（六）全年无医疗事故发生无违规违纪现象（七）受到医院通报表扬积极配合医院中心工作（八）有目标管理的科室能圆满完成年度工作目标等二、医院先进个人和科室优秀员工条件（一）思想品德好有良好的合作精神和服务意识积极参加医院开展的各项活动团结同志顾全大局群众威信高（二）热爱本职工作服从工作安排全年无医疗事故发生、无投诉（三）严格遵守医院管理规范工作认真细致勤奋努力圆满完成工作任务取得相应执业资格证（四）绩效考评中成绩较好受到医院通报表扬或患者赠送表扬信、感谢信或锦旗的（五）积极参加医院组织的重大活动并受到表扬的（六）积极医院组织开展的禁烟、控烟活动的等三、要求（一）严格按照评选条件评选确保评选质量（二）坚持一票否决受过医院通报批评、处分或有医疗纠纷的或纪律涣散的科室或个人一律取消评选资格（三）评选要发扬民主坚持原则评选的先进科室、医院先进个人和科室优秀员工要有代表性起到表率作用（四）全院共划分个组各组按分配名额推荐医院先进科室、先进个人和科室优秀员工候选人1、先进科室推荐办法：由全院中层以上领导推荐候选先进科室并进行公示2、医院先进个人推荐办法：按照划分的组分别推荐候选人医院先进医生候选人由全院医生进行推荐；医院先进护士候选人由全院护士进行推荐；医院行政管理先进个人候选人由职能科室推荐；医院后勤先进个人候选人由后勤科室推荐推荐先进个人候选人时参评人员不得少于90%3、科室优秀员工推荐办法：由科室推荐（五）各组负责人要结合实际情况认真负责本组的推荐工作和选票收集、汇总等工作医院确定开展该活动前由院办公室将推荐出的候选人报院领导并征求有关部门的意见（六）对推荐出来的医院先进科室、先进个人和科室优秀员工候选人都要进行公示公示无疑议的确定为正式医院先进科室、先进个人和科室优秀员工有疑议的由人事科、院办公室调查落实对不符合条件的取消候选人不再增补（七）对评选出的先进科室、先进个人和科室优秀员工要给予表扬奖励该实施办法遵循实事求是、客观公正；注重实绩、简便易行；综合考评、彰显先进的总原则对先进集体、先进个人的评选条件评选办法作了详细规定要求严格掌握评选和推荐先进的标准和比例实事求是不搞照顾和“轮流坐庄”；充分发扬民主严格评选程序做到公平、公正、公开；通过评比激励先进鞭策后进评出团结评出干劲评出创先争优的精神风貌龙亢农场医院XX年元月1日医院评优评先实施方案[篇2]为实现医院的跨越式发展进一步完善绩效考核制度在全体职工中营造学先进、赶先进、做贡献、当表率的良好风气规范评先评优活动使其长期化、制度化经医院党委会研究决定特制定郑州大学第四附属医院年终评先评优实施方案（试行）一、评选原则遵循公平、公开、公正、客观的原则运用定量和定性相结合的方法进行综合评定二、评选对象（一）集体类奖项为我院现有的各个科室（二）个人类奖项为我院在岗的所有职工三、评选基本条件（一）集体类奖项1、认真贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想全面落实科学发展观模范执行党和国家的各项方针、政策能够依法执业无违法违纪现象2、科室平均出勤率达到98%以上（二）个人类奖项《医院评优评先实施方案》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看。
医院年终评先评优实施方案
一、背景和目的医院是以提供医疗服务为主要功能的机构，为了提高医疗质量、促进医务人员的发展和激励医务人员的积极性，需要建立科学有效的医务人员年终评先评优制度。
本方案旨在明确医院年终评先评优的具体实施步骤和相关要求，确保评优工作的公正性和透明度。
二、评优原则1.公平公正原则：评优过程和结果必须公平、公正，遵循法律法规，并坚持科学性和公开性，不偏袒任何一方。
2.综合考评原则：评优要综合考虑医务人员的学术水平、临床技能、科研成果、教学能力、服务精神等多个方面的表现。
3.鼓励创新原则：评优要鼓励医务人员在临床实践中积极探索创新，推动医疗服务的不断提升。
三、评优范围和对象本次年终评先评优活动适用于医院内所有医务人员，包括医生、护士、技师等。
评优范围包括医疗质量、个人发展成果、科研成果、管理能力等方面。
四、评优流程和时间安排1.提交申请：医务人员在评优期间内提交申请材料，包括个人简介、个人发展计划、学术成果、科研成果、临床技能证书等相关证明材料。
2.评审材料整理：评审小组对申请材料进行整理和归档，确保评审工作的有序进行。
3.评审小组评估：评审小组成员根据评审指标对申请材料进行评估，并按照一定的权重进行打分。
4.部门评审：对评审结果进行梳理和复核，确保评估结果的准确性，对评委进行培训，提高评审公正性和科学性。
5.公示和申诉：评审结果公示一周，接受申诉和意见反馈，保障医务人员的知情权和监督权。
6.结果确认：评审小组根据申诉情况进行结果确认，形成最终评优名单。
评优流程时间安排如下：- 提交申请时间：xx年4月1日至xx年5月31日- 评审材料整理时间：xx年6月1日至xx年6月30日- 评审小组评估时间：xx年7月1日至xx年8月31日- 部门评审时间：xx年9月1日至xx年9月30日- 公示和申诉时间：xx年10月1日至xx年10月7日- 结果确认时间：xx年10月8日至xx年10月15日五、评优指标和权重评优指标根据医院发展的需要和医务人员工作的实际情况进行调整，主要包括以下几个方面：1.个人发展能力（占比30%）：包括学术水平、职业技术水平、临床技能、继续教育学分等。
医院年终评选实施方案
医院年终评选实施方案为了激励医院员工的工作积极性，提高医疗服务质量，医院决定开展年终评选活动。
本次评选活动旨在表彰在医疗服务、患者关怀、科研创新等方面做出突出贡献的员工，并为他们提供相应的奖励和荣誉。
为了确保评选活动的公平、公正、公开，特制定以下实施方案：一、评选范围。
本次评选活动面向全院所有员工，包括医生、护士、行政人员、后勤人员等。
评选范围涵盖医疗服务、患者关怀、科研创新等多个方面。
二、评选标准。
1.医疗服务方面，包括医疗技术水平、医疗安全、医疗纪律等方面的表现；2.患者关怀方面，包括患者满意度、患者护理质量、患者投诉处理等方面的表现；3.科研创新方面，包括科研成果、学术交流、临床科研能力等方面的表现。
三、评选流程。
1. 提名阶段，全院员工可通过提名表格提名自己或他人参与评选；2. 初评阶段，由评选委员会对提名人进行初步评定，确定入围候选人名单；3. 终评阶段，评选委员会对入围候选人进行深入评定，最终确定获奖名单；4. 颁奖典礼，在年终晚会上公布获奖名单，并为获奖员工颁发奖项和荣誉证书。
四、奖励措施。
1. 获奖员工将获得荣誉证书和奖金，并被授予“年度优秀员工”荣誉称号；2. 医院将在内部媒体、院刊等平台进行宣传，展示获奖员工的先进事迹；3. 获奖员工将被列入医院人才储备库，享受相关人才培养和晋升优先政策。
五、评选原则。
1. 公平公正，评选活动将严格遵循公平公正的原则，不因职务、关系等因素影响评选结果；2. 公开透明，评选流程将对全院员工公开透明，接受监督和评议；3. 激励导向，评选活动旨在激励员工积极性，鼓励其在医疗服务中不断提高。
六、评选委员会。
评选委员会由医院领导和相关部门负责人组成，负责评选活动的组织、协调和监督工作。
七、其他事项。
1. 评选活动将由医院人力资源部门牵头组织实施；2. 评选活动的具体细则将由评选委员会根据实际情况制定并公布。
通过本次年终评选活动，医院将进一步激励员工的工作积极性，促进医疗服务质量的提升，为患者提供更优质的医疗服务，为医院的发展注入新的动力。
医院评优评先实施方案
医院评优评先实施方案一、背景分析。
近年来，医疗卫生事业发展迅速，各级各类医院不断提高医疗服务水平，提升患者满意度。
为了更好地推动医院医疗服务质量的提升，加强医院内部管理，促进医院的可持续发展，医院评优评先实施方案应运而生。
二、目标设定。
医院评优评先实施方案的目标是建立一套科学、合理、有效的医院评优评先机制，全面提升医院的服务水平和管理水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
三、实施步骤。
1. 制定评优评先标准。
首先，医院需要制定一套科学的评优评先标准，包括医疗技术水平、医疗服务质量、患者满意度、医院管理水平等方面的评价指标，确保评价标准科学、客观、公正。
2. 建立评优评先机制。
在制定好评优评先标准后，医院需要建立一套完善的评优评先机制，包括评优评先工作的组织架构、评优评先工作的程序流程、评优评先工作的责任部门等，确保评优评先工作的有序进行。
3. 加强内部管理。
医院需要加强内部管理，建立健全的医院管理体系，包括医疗质量管理、医院人员管理、医院设施设备管理等，确保医院的各项管理工作有序进行，为医院的评优评先打下坚实的基础。
4. 完善激励机制。
为了激励医务人员积极参与评优评先工作，医院需要建立一套完善的激励机制，包括评优评先奖励制度、先进个人先进集体表彰奖励制度等，确保医务人员的积极性和创造性得到充分调动。
5. 加强宣传推广。
医院需要加强评优评先工作的宣传推广，通过各种途径向社会公众宣传医院的评优评先工作成果，提升医院的知名度和美誉度，吸引更多患者前来就医。
四、实施效果。
通过医院评优评先实施方案的有效实施，医院的医疗服务水平和管理水平将得到全面提升，患者的满意度将大幅提高，医院的知名度和美誉度将不断提升，医院的可持续发展将得到保障。
五、总结。
医院评优评先实施方案的实施对于医院的发展具有重要意义，需要医院全体员工的共同努力和支持，只有通过科学、合理、有效的评优评先工作，才能真正提升医院的整体实力，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院评优评先方案
医院评优评先方案医院评优评先是对医疗机构的一次全面、客观、公正的评价和认可，是对医疗机构绩效的量化指标，也是医院质量管理和提升医疗服务水平的重要手段。
以下是一份医院评优评先的方案，旨在帮助医院更好地进行自我评估和管理，提升医疗服务质量。
一、评优评先的目标1.提升医院综合服务能力，提高医疗服务质量。
2.激励医务人员积极进取，持续提高职业素养。
3.积极倡导创新医疗管理模式，推进医院。
二、评优评先的内容1.医院综合评价：包括医院规模、专科设置、医师人数、技术设备等指标，通过对医院硬件、软件等方面的综合评估，客观评价医院的发展水平和服务质量。
2.医疗服务质量评价：从医院的临床技术水平、护理服务水平、药物管理、感染控制等方面，评价医疗服务质量的优劣，并确保医疗安全和患者满意度。
3.科研创新评价：评估医院科研能力、科研成果产出和技术创新，鼓励医务人员积极参与科研项目，不断推动医疗技术的进步和应用。
4.人才培养评价：评估医院对医务人员的培养和发展机制，包括继续教育、职称评定、培养计划等，激励医务人员不断提升自己的专业技能和知识水平。
5.患者满意度评价：通过对患者的满意度调查，评估医院的服务态度、医疗质量和环境设施等方面的优劣，并根据调查结果改进医院管理和服务质量。
三、评优评先的步骤1.制定评优评先标准：医院根据自身情况和需求，制定评优评先的具体指标和标准，确保评价的客观性和公正性。
2.数据收集和整理：医院根据标准，收集和整理相关的数据和信息，包括医务人员的绩效考核、患者满意度调查、科研成果等。
3.评估与分析：医院形成评估小组，对收集到的数据进行评估和分析，根据评估结果制定改进措施。
4.反馈和改进：医院将评估结果反馈给相应的部门和个人，鼓励他们进行自我评估和改进。
并根据评估结果制定相应的培训计划和提升措施。
5.宣传与奖励：医院将评优评先的结果进行公示和宣传，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，激励医务人员积极进取，提升医院整体服务质量。
医院年度先进评选实施方案
医院年度先进评选实施方案一、背景。
医院作为社会医疗服务的重要组成部分，承担着重要的医疗保健和教学科研任务。
为了激励医院内部各个科室的工作人员积极向上、争创一流，提高医院整体服务水平和医疗质量，特制定本年度先进评选实施方案。
二、评选对象。
本次评选对象为医院内各个科室的医生、护士、行政人员等工作人员，以及在本年度内取得突出成绩、做出杰出贡献的个人和团队。
三、评选标准。
1. 临床医疗技术水平，包括手术技术、诊疗技能、护理技术等方面的表现；2. 患者满意度，通过患者满意度调查、投诉处理情况等客观数据进行评估；3. 科研成果，包括发表高水平学术论文、获得科研项目资助、获得专利等；4. 服务态度，包括工作积极性、服务热情、团队合作等方面的表现；5. 管理创新，包括提出有效的管理改进方案、降低医疗风险、提高工作效率等。
四、评选流程。
1. 提名阶段，各科室负责人提出本科室的先进个人或团队名单，并提交相关材料；2. 审核阶段，由医院评选委员会对提名名单进行初步审核，确定候选人名单；3. 公示阶段，将候选人名单在医院内公示，接受患者和员工的评议；4. 投票阶段，通过内部投票方式进行评选；5. 颁奖仪式，医院将举行年度先进个人和团队的颁奖仪式，表彰他们的优秀成绩和杰出贡献。
五、奖励措施。
1. 获奖个人将获得荣誉证书、奖金、学术交流机会等奖励；2. 获奖团队将获得荣誉证书、团队奖金、科研项目支持等奖励；3. 各科室将根据评选结果，对获奖个人和团队进行表彰和奖励。
六、落实措施。
1. 医院将建立先进个人和团队档案，将其先进事迹和成绩进行宣传和推广；2. 医院将加强对获奖个人和团队的培训和支持，提高其综合素质和工作能力；3. 医院将建立长效激励机制，不断激发医务人员的工作热情和创新能力。
七、总结。
通过本年度先进评选实施方案的实施，将有效激励医院内部各个科室的医务人员积极向上、争创一流，提高医院整体服务水平和医疗质量，为患者提供更加优质的医疗服务，为医院的可持续发展奠定坚实基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年度考核评优评先实施方案随着医院用人机制的变化，人员比例不断增加，从有利于医院管理和协调发展的角度出发，每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。
通过评比，调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰先进，创先争优，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，现对年度考核评优评先方案制订如下：一、指导思想按照“三好一满意”工作要求，结合党的群众路线教育实践活动，以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职工受益”为总体目标。
扎实开展好年度考核评优评先工作，为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。
二、成立考核领导小组组长：副组长：成员：三、考核评选范围和对象及名额限制（一）考核评选范围：全院职工。
（二）评选名额分配：先进科室（集体）一个；临床优秀科主任三名（含医技科室主任）；临床优秀护士长两名；行后优秀科主任（负责人）一名；十佳医师、十佳护士；先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组（含公医办）1名】；优秀保洁员2名。
（三）医疗安全奖：不定名额。
四、考核的内容按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。
（一）细则详见各部门考核方案德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德（医德医风）、社会公德和服务态度等工作表现。
能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。
勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。
绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
在各项考试、考核中的成绩情况。
廉：是指廉洁自律，在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。
（二）患者满意度调查每季度开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。
五、评优评先标准先进科室（集体）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有创新精神，业绩突出。
有医疗责任事故的一票否决。
优秀个人、十佳医务人员、先进个人：1、服从管理，坚守工作岗位，严格要求自己，按时完成各项工作任务；2、按时参加医院组织的各种培训和会议；3、在各项考试考核中成绩优异，工作认真负责，服务态度好，在本科室起到模范带头作用，患者满意度较高；4、工作兢兢业业，任劳任怨，能够很好的服务于临床，得到临床科主任、护士长的认可（行后人员）；5、能够得到领导、同事和服务对象的认可；6、按时完成上级或医院安排的临时性工作任务。
7、有违规违纪、医疗责任事故者一票否决。
六、考核方法步骤（一）临床医师、功能科、检验科、放射科由医务科负责，认真组织考核；（二）护理人员由护理部负责，认真组织考核；（三）行后人员由工会负责组织考评；(四)考核小组将测评情况进行分析汇总，对照考核方案最终形成考核结果；(五)考核结果公示。
对确定为优秀等次的人员，要在院内进行公示，公示时间为一周，公示期内如对考核结果有异议，可以向考核领导小组反映。
对反映的情况考核小组积极组织人员认真调查核实，并向反映人通报调查结果。
对事实不具体的匿名举报不予受理；七、奖励办法（一）先进科室：资金6000元；（二）优秀科主任：奖金4000元；（三）优秀护士长：奖金4000元；（四）十佳医务人员：奖金1500元/人；（五）先进工作者：奖金1500元；（六）优秀保洁员：奖金1000元；（七）医疗安全奖：临床科室3000元，医技科室2000元；（八）目标任务奖：在完成年初制定的目标任务下，用业务收入的2%以内对全院职工实行奖励，将全院分为三组，即：临床科室组、医技科室组和行政后勤组，分别评选出一、二、三等奖。
具体金额由院长办公会研究决定，对新参加工作的职工按天计算（含试用期天数）。
八、对在考核过程中有徇私舞弊，弄虚作假等不良行为的，或在公示期间被举报投诉的，经查实后作弃权处理，弃权名额不再进行递补。
九、部门考核细则具体由医务科、护理部、工会制订后实施。
本方案经院长办公会和考核领导小组研究后统一实施，具体由院办负责解释，实施细则由部门负责人负责解释。
附：1、《优秀临床科室、医技科室、优秀科室主任及优秀医务人员评选方案》2、《优秀护士长及优秀护士评选方案》3、《行政后勤人员年度先进工作者评选方案》附：优秀临床科室、医技科室、优秀科室主任、及优秀医务人员评选方案一、评选基本条件（一）先进科室（集体）评选基本条件1、正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，业绩突出。
2、科室无定性为责任事故的事件。
3、科室具有团队协作精神，科室精神风貌好，内部无纠纷扯皮现象。
（二）优秀科室主任评选基本条件：1、正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，业绩突出，各种休假全年累计不超过1个月（公休假除外）。
2、在本年度表现优秀，服从医院安排，医德医风好，执行力强，起到模范带头作用。
3、能积极参加医院临时指令性工作，能很好协调科室内部及相关部门关系，积极支持他科工作。
4、专业技术水平高、管理能力、协调能力强，具备团队协作能力和创新能力。
5、无违纪违规情况，无处罚记录，无责任事故。
（三）优秀医务人员评选基本条件1、服从医院和科室安排，工作能力强，积极主动，胜任本职工作，医德医风好。
2、无违纪违规情况，无处罚记录，无责任事故。
3、各种休假全年累计不超过1个月（公休假除外）。
4、能积极参加医院临时指令性工作，能很好协调科室内部及相关部门关系，积极支持他科工作。
（四）医疗安全奖基本条件：全年科室未发生医疗纠纷造成医院赔偿的临床、医技科室均符合条件。
二、评选方法（一）先进科室评选方法发放先进科室测评表，由分管院长、相关科室主任或负责人（工会、院办、医务科、护理部、院感办、药剂科、财务科、人事信息科、经管科、病案室、医技科室、出人院办理处、公医办等）、各临床科室主任或护士长进行测评打分，取平均分数，再加减各项指标得分为最后得分。
在评分过程中必须坚持实事求是，客观公正，不得徇私舞弊，投机取巧，否则取消该科室评先评优资格。
1、病历质量：根据每月病历质量扣分来统计全年扣分情况，由医务科完成此项工作。
2、医疗投诉以及医疗纠纷情况：发生一起医疗投诉扣科室2分。
发生医疗纠纷的经医疗质量管理委员会鉴定为技术事故的扣科室3分。
由医务科完成此项工作。
3、临床路径工作开展：各临床科室开展临床路径工作，按时完成各种表格的填写及上报，至少每季度有一次总结评估、优化。
一项工作未完成扣科室1分。
按时完成的科室每项加一分。
由医务科完成此项工作。
4、优势病种指标：各临床科室制订优秀病种诊疗方案，定期分析、优化、总结，每年度至少一次。
未定期分析、优化、总结扣科室5分。
认真完成，符合要求的科室加5分。
由医务科完成此项工作。
5、抗菌药物使用率达标，不能超过《2013年绥阳县中医院抗菌药物临床应用专项整治活动实施方案》规定的使用率，超过使用率1个百分点扣科室0.1分，具体由药剂科统计。
低于使用率1个百分点加0.1分。
6、医务人员必须参加医院组织的各种业务学习，继续教育学分达25分，1人继续教育未达标扣科室1分，1人1次无故不参加业务学习扣科室1分，以此类推。
7、违规违纪行为，各科室人员违规1次扣科室1分，由院办公室统计。
8、业务指标完成情况：每超额10万元加2分，不足10万元扣2分，以此类推。
9、创新能力：经医疗质量管理委员会认定为技术创新的，每项加5分。
（二）优秀科室主任评选方法：所有科室主任均为候选人，由评选先进科室人员不记名投票，票数即为分值，再加减各项指标得分为最后得分。
如选举产生的优秀科室主任与评选标准不符，则不再递补。
1、发生医疗纠纷的，经医疗质量管理委员会鉴定为技术事故的扣责任人考核分2分，科室主任扣1分。
科室主任属于责任人的扣3分。
由医务科统计。
2、科室发生投诉的，每次扣科室主任1分。
科室人员受到违纪违规处罚的，每次扣科主任1分。
由院办统计。
3、继续医学教育学分不达标者扣2分。
由医务科统计。
4、收到感谢信、锦旗的，每次加5分。
受到院级表扬奖励的加5分，受到县级表彰的加8分，受到市级及市级以上表彰的加10分。
由院办统计。
5、创新能力：经医疗质量管理委员会认定为技术创新的，每项加5分。
由医务科统计。
（三）优秀医务人员评选方法：由科室推荐两名候选人，由全院各科室投票选举产生，各科室选票数根据科室人员数按比例发放，保证选举的客观公正。
候选医师所得票数即为所得分数，该分数加减各项指标得分为最后得分。
1、发生医疗纠纷的，经医疗质量管理委员会鉴定为技术事故的扣责任人考核分2分；由医务科统计。
2、继续医学教育学分不达标者扣2分。
由医务科统计。
3、工作认真负责、服务态度好等收到患者感谢信、锦旗的，每次加5分，受到院级表扬奖励的加5分，受到县级表彰的加8分，受到市级及市级以上表彰的加10分。
由院办统计。
4、医师三基考试，每半年考试第1次不合格者扣2分，补考不合格者扣5分。
三基考试取得第一名、第二名、第三名、第四名、第五名者分别加5分、4分、3分、2分、1分。
由医务科统计。
5、创新能力：经医疗质量管理委员会认定为技术创新的，每项加5分。
由医务科统计。
医务科2014-2-22附：优秀护士长及优秀护士评选方案一、领导小组组长：况矣才副组长：石帮敏成员：范亚林、李晓莉、何初平、吴明贵二、评选标准（一）优秀护士长评选标准1、医院全体护士长(不含本年度任命的护士长及护士长助理)，坚持在临床护理岗位上工作，各种休假全年累计不超过1个月(公休假除外）；2、有较高的政治、业务素质和组织管理能力；按时参加护理部组织的护士长例会及业务学习，并有学习记录；3、个人能以身作则，认真遵守各项规章制度，能带领科内人员积极进取，团结向上，对科内护理人员科学分工、合理安排，各项护理质量考核达到标准；4、能认真落实患者安全管理目标，年度内科室无护理并发症及严重护理差错事故发生，科室无护理投诉；5、能积极参加医院临时指令性工作,能很好协调科室内部及相关部门关系，积极支援他科工作，赢得领导、同行认可；未违反《绥阳县中医院工作管理制度》无处罚；6、病人对护理工作及服务态度满意，受到过患者、媒体或上级行政部门各种形式的表扬、发表论文（加分项）；7、科室护士三基考试不合格、患者满意度低于90%、仪容仪表不合格者（减分项）。
（二）优秀护士评选标准1、我院全体在职护理人员﹙含临聘护士），坚持在临床护理岗位上工作（工龄满两年以上），各种休假全年累计不超过1个月（公休假除外）；2、爱岗敬业，乐于奉献，服从调配，能积极参加医院临时指令性工作；3、严格执行护理工作规章制度和技术操作规程，认真负责，基础护理到位，专科护理达标；护理满意度问卷调查无不满意者。