设计单位考核指引
设计评审作业指引
设计评审作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.指引概况2.工作程序2.1.关于设计评审的一般规定2.1.1.设计评审的机构评审会与会成员的来源，见各设计阶段相关流程文件中对应的各职能部门。
2.2.设计评审程序说明2.2.1.成果检验项目主办设计师在收到设计单位提交的设计成果后，应组织进行设计成果的检验，如不符合《设计任务书》的要求，立即督促设计单位及时补充。
设计部门需整理有关评审文件资料并保证其准确完整。
2.2.2.指标复核项目主办设计师除对设计单位提交的设计成果予以效果和技术方面的检验外，还应负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。
如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。
2.2.3.设计预审●设计成果介绍和发放：项目主办设计师完成设计成果的交接。
●设计预审1）设计部门应提前将设计成果文件下发至相关部门，各部门安排人员在计划约定时间内给出反馈意见；概念设计和方案设计应于3天内给予书面反馈意见，初步设计应于7天内反馈意见，施工图设计应于10天内反馈；2）各部门从本部门的专业角度对对设计成果进行预审，提出修改意见或建议，填写在《设计评审表》中，以备设计评审会时讨论。
设计预审中成本管理部门的工作为成本测算，可根据需要编制《成本测算表》作为《设计评审表》的附件。
3）对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，设计部门应安排人员给与及时解答或沟通。
2.2.4.设计评审●设计评审会：在设计预审完成后，设计部门负责组织相关人员召开设计评审会，针对《设计评审表》，讨论预审意见或建议，形成统一结论。
●评审结论：设计评审会的结论，以《会议决议》或《设计评审表》的形式记录，由参与设计评审会的人员签字确认。
2.2.5.设计评审结论的验证●设计部门按照下述两种情况之一完成设计评审结论的验证。
1）存在后续设计阶段的：设计部门将《会议决议》或《设计评审表》的内容，体现在后续设计阶段的《设计任务书》中，在后续阶段的设计评审时验证。
工程设计考核及处罚制度
工程设计考核及处罚制度一、考核目标与原则工程设计考核的目标是确保设计文件符合国家法律法规、标准规范和技术经济指标的要求，同时满足业主的功能需求和经济效益。
考核工作应坚持客观、公正、公开的原则，确保评价结果的真实性和权威性。
二、考核内容1. 设计文件的合规性：检查设计文件是否严格遵守了国家的法律法规和行业标准。
2. 设计方案的创新性：评估设计是否具有创新思维，是否采用了新技术、新材料或新工艺。
3. 设计的实用性：分析设计是否充分考虑了业主的实际需求和使用功能。
4. 经济性分析：考察设计方案是否经济合理，是否有效控制了成本。
5. 安全性评估：确保设计符合安全生产的相关要求，没有安全隐患。
6. 环境影响评价：评价设计方案对环境的影响，是否符合绿色建筑和可持续发展的要求。
三、考核方式考核采用自评、同行评审和专家评审相结合的方式。
自评由设计单位自行完成，同行评审由行业内其他设计单位进行，专家评审由行业协会或专业机构组织专家进行。
四、处罚措施对于在考核中发现的问题，根据情节轻重，采取以下处罚措施：1. 警告：对于轻微违规行为，给予设计单位或设计师警告，并要求限期整改。
2. 罚款：对于造成一定损失或影响的违规行为，按照相关规定处以罚款。
3. 暂停业务：对于严重违规的设计单位或设计师，暂停其在一定期限内承接新的设计业务。
4. 吊销资质：对于情节特别严重的违规行为，建议相关部门吊销设计单位或设计师的资质证书。
五、申诉与复议被考核单位或个人对考核结果有异议时，可在接到通知后十五个工作日内向组织实施考核的机构提出书面申诉。
考核机构应当在接到申诉后十个工作日内作出复议决定。
六、附则本制度自发布之日起实施，由XX公司负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
结语：通过实施上述工程设计考核及处罚制度，可以有效地提升设计质量，规范设计师的职业行为，促进整个行业的健康发展。
同时，这也为业主提供了更加可靠和优质的设计服务，保障了工程项目的顺利实施和长期运营。
设计单位管理及考核办法
设计单位管理及考核办法第一章总则第一条为规范和加强设计管理工作，保障工程设计质量、投资、进度等控制目标的顺利实现，为充分调动设计单位的工作积极性和创造性，强化设计责任，全面提升勘察设计质量和设计管理水平，结合建设工程实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条本办法主要依据相关文件、《建设工程勘察设计管理条例》等相关文件编制。
设计单位管理主要体现三个方面，质量、进度、成本这三个方面贯穿整个勘察设计的全过程。
第三条本办法所称工程设计，是指设计合同中明确的，根据项目设计阶段的要求及设计合同约定，编制工程设计文件的活动及相关设计服务工作。
第四条本办法适用于**管理局负责的建设项目。
第二章组织与职责第五条业主的职责在项目设计的全过程中，对项目管理单位、勘察设计咨询单位和设计单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第六条项目管理单位的职责在业主的授权范围内，对设计单位和勘察设计咨询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第七条设计咨询单位的职责（一）设计咨询单位按照《咨询合同》和有关规定，履行设计咨询工作义务和责任。
设计咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展设计咨询工作，对咨询报告的深度、完整性、准确性负责，对设计咨询的质量负责。
（二）咨询单位应严格执行业主方制定的有关管理制度、管理办法以及各项工程《审查要点》和建设指引。
（三）合同约定的相关职责。
第八条设计单位职责（一）工程的各项设计工作可由一家设计单位分别独立完成，也可由多家设计单位共同组成设计联合体（以下称“联合体”）完成。
如为联合体，其中一家设计单位应作为联合体总体单位，兼任勘察设计统筹工作，包括确定统一的标准、深度和要求；组织各勘察设计单位按照要求提交工程勘察设计文件。
（二）设计单位应严格执行有关法律法规及行业标准，保证设计文件内容和深度达到合同要求，并在设计过程中积极配合设计咨询单位及其他审查单位的工作。
（三）设计团队构架应满足勘察设计进度及质量的需要，业主有权更换不称职的设计人员。
工程公司的年度考核制度
工程公司的年度考核制度一、考核目的工程公司年度考核制度的目的在于评估员工在工作中的表现和成绩，为公司管理者提供客观依据，为员工提供发展方向，并激励员工继续努力。
二、考核内容1. 项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力，包括项目进度控制、资源分配、问题解决等能力；2. 专业技能：评估员工在工程领域的专业知识和技能水平；3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力；4. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力；5. 绩效目标：评估员工在年度初制定的绩效目标的实现情况。
三、考核流程1. 年度初，公司管理者与员工共同制定绩效目标，明确工作重点和目标；2. 年度中，定期进行中期评估，评估员工在绩效目标方面的进展情况；3. 年度末，进行年度绩效考核，综合考虑员工在项目管理能力、专业技能、团队合作、创新能力等方面的表现，评定员工的绩效等级。
四、考核标准1. 优秀：在各项考核指标上表现突出，达到或超过预期目标；2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，达到预期目标；3. 一般：在一些考核指标上表现一般，未达到预期目标；4. 不合格：在多个考核指标上表现不佳，未达到预期目标。
五、奖惩机制1. 优秀员工将获得奖金、晋升机会、荣誉证书等奖励；2. 良好员工将得到公司肯定和表彰；3. 一般员工将得到辅导和培训机会，提升个人能力；4. 不合格员工将接受严肃惩罚，包括降职、奖金减少、甚至解雇等。
六、考核结果运用公司将根据员工的年度绩效考核结果，制定个人发展计划，为员工提供发展方向和人才培养支持。
七、总结工程公司年度考核制度的建立和实施，有利于激励员工持续进取，提高员工工作积极性和创造性，提升公司整体绩效和竞争力。
希望公司管理团队和员工都能积极配合，共同推动年度考核工作的顺利开展。
设计人员考核范文
设计人员考核范文设计人员是公司中非常重要的岗位，他们负责产品的外观设计、页面设计、图标设计、包装设计等工作。
设计人员的工作质量直接关系到产品的市场竞争力和用户体验。
为了评估设计人员的综合素质和工作能力，可以从几个方面进行考核。
首先，可以考核设计人员的创意能力。
设计人员应该具备较高的创意水平，能够提出独特的设计方案，给产品注入新的活力。
他们需要有对市场趋势的敏锐感觉，能够准确地判断用户需求和喜好，并将其转化为创意的设计方案。
通过给设计人员提供一些常见的设计题目，考察他们的创意能力和解决问题的能力。
其次，可以考核设计人员的设计能力。
设计人员应该具备较高的审美观和艺术修养，能够设计出符合用户审美需求的作品。
他们需要熟悉设计软件的使用，并能够熟练运用各种设计元素和技巧，达到视觉上的美感。
可以通过让设计人员设计一些具体的作品，考察他们的设计能力和技术水平。
此外，还可以考核设计人员的沟通能力和团队合作能力。
设计人员在工作中需要与其他部门的同事进行有效的沟通和协作，以确保设计方案的顺利实施。
他们需要学会倾听他人的意见和反馈，并能够将自己的设计理念和想法清晰地表达出来。
可以通过给设计人员分配一些团队协作的任务，考察他们的沟通和合作能力。
最后，可以考核设计人员的工作效率和责任心。
设计人员应该有较强的时间管理能力，能够在规定的时间内完成设计任务。
他们需要具备较高的责任心，对自己的设计作品负责，确保每一个细节都达到要求。
可以通过设置一些时间限制，考察设计人员的工作效率和责任心。
综上所述，设计人员的考核应该从创意能力、设计能力、沟通能力和团队合作能力、工作效率和责任心几个方面进行综合评估。
通过科学合理的考核方法，可以帮助公司了解设计人员的工作能力和潜力，为他们提供合适的培训和发展机会，提高设计团队的整体素质和竞争力。
什么是设计单位管理制度
什么是设计单位管理制度一、设计单位管理制度的重要性设计单位管理制度的建立和完善对于设计单位的发展和运作至关重要。
一方面，设计单位管理制度可以为单位内部的管理提供一套明确的规定和标准，让每个员工都知道如何做事，怎样做事，做事的程序和流程，从而提高工作效率和减少内部矛盾；另一方面，设计单位管理制度也可以为单位的发展提供一种保障和支持，让单位的运作更加规范，更加有序，更加稳定。
通过设计单位管理制度的规范，设计单位可以更好地适应市场格局的变化，提高自身竞争力，实现可持续发展。
二、设计单位管理制度的基本内容1. 组织结构：设计单位的组织结构是单位运作的基础和核心，设计单位管理制度应当包括单位的组织结构、职责分工、权责关系等内容，以明确每个职位的职责和权限，保证单位内部的管理有序、有效。
2. 管理流程：设计单位的管理流程是指单位内部各项管理活动的具体流程和步骤，包括了工作任务的下达、汇报、审批和落实等环节，应当规定清楚每一个环节的具体操作方法和规定时间，让管理活动更加有序、高效。
3. 人员管理：设计单位管理制度需要包括对人员的管理方式和标准，包括了招聘、培训、激励和考核等内容，以全面提高员工的整体素质和业务能力，保证设计单位的人才储备和稳定。
4. 财务管理：设计单位的财务管理是核心内容之一，需要明确单位的资金来源、使用和监管方式，规定资金管理的具体流程和程序，保证财务的合法性、公正性和规范性。
5. 质量管理：设计单位的质量管理是关系设计项目成败的关键环节，需要明确质量管理的具体要求和标准，规定质量检查的频次和方法，实现质量的可控和提升。
6. 安全管理：设计单位的安全管理是单位的生命线，需要明确安全管理的制度和标准，规定安全意识的普及和安全措施的实施，保证设计项目的安全性和可靠性。
三、设计单位管理制度的建立和实施1. 设计单位管理制度的建立是一项系统性、全面性的工程，需要单位的领导高度重视，建立专门的管理制度工作小组，进行全面的调研和分析，了解单位内部的运作情况，提出合理的管理制度方案。
设计评审管理作业指引
设计评审管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的1.1 将设计各阶段的评审重点进行明确并加以提炼，确保设计评审的有效和高效。
2. 适用范围2.1 适用于公司概念设计阶段、方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段的评审。
3. 术语和定义3.1 工程图纸：设计单位编制的方案图、扩初设计图、施工图等。
3.2 设计评审：指对设计过程中某项特定活动的输出进行审查和评估的活动。
4. 职责4.1 研发设计部/技术部4.1.1 研发设计部负责组织概念、方案阶段设计成果评审；4.1.2 技术部负责组织扩初、施工图阶段设计评审；4.1.3 负责整理评审记录，并跟进与复核评审后设计单位的修改结果；4.1.4 负责最终评审结果的审批、流转。
4.2 相关部门4.2.1 从不同角度对设计成果进行评审，对发现的问题提出修改意见和建议。
5. 工作程序5.1 概念设计阶段的评审要求5.1.1 概念设计阶段各部门参与设计任务书的评审重点：1）研发设计部：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间以及工程技术分析；2）成本合约部：复核项目成本控制建议，评审方案的经济性是否满足；3）设计分管领导：审批概念设计任务书。
5.1.2 概念设计成果的评审1）研发设计部：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足《概念设计任务书》要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性，并审查概念设计中分期开发的可行性。
2）成本合约部：审查各概念设计方案是否突破项目成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本。
3）营销部：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议；审查总体布局是否满足项目商业定位及商业设计相关要求；审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患。
设计单位综合评价指导书
设计单位综合评价指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范项目设计单位选择评价管理工作，提高规划、建筑设计水平，提高设计质量、加快设计进度、改善后期服务，客观评价设计单位，并依据评价结果，做到优胜劣汰，并将其置于可控的范围。
第二条本指导书适用于XX地产（XX）有限公司，对与其合作的项目设计单位（合约单位和拟选单位）进行综合评价。
第三条术语与解释：本指导书中所称“公司”指XX地产（XX）有限公司；本指导书中所称“区域总部”指XX地产控股股份有限公司上海管理总部；本指导书中所称“总部”指XX地产控股股份有限公司。
第二章合约单位评价内容第四条建立公司设计单位资料库，对已引入的设计单位，在合作的过程中需进行动态跟踪考核。
一般情况，合约单位每年年终进行一次评价。
当项目竣工完成并交付使用之后应及时进行评价，由相关人员填写《合约设计单位综合评价表》（见附表一），此表将作为该设计单位的主要考评资料存入其档案中。
第五条对合约设计单位的工作进行综合评价时，依据的文件为：一、设计合同及附件；二、公司内部制订的“产品设计指引”和设计任务书；三、设计成果质量评定指导书。
第六条综合评价的具体内容包括以下方面：一、合同的制定与履行：包括合同条款的合理性，能否配合公司进度计划而有所倾斜，合同内容的履行情况等。
二、图纸质量：包括不同设计阶段图纸的数量、图纸内容的全面性、图纸表达深度、图纸表达的规范性等。
三、收费标准：包括收费标准与同行的差异及可接受程度、付款方式的可操作性等。
四、设计服务：包括与公司的配合、与其他设计单位的配合、招投标配合、施工交底、施工现场配合、中间验收及竣工验收配合等。
五、成本控制：包括建筑设计方案（含总体与单体）、结构设计方案、给排水设计方案、电气设计方案、空调设计方案等是否有利于降低建设成本，性价比较高。
六、设计进度：包括合同约定进度的完成情况。
七、设计负责人：包括项目主笔建筑师、各专业主笔设计师的业务水平、服务态度、协调能力等方面。
设计交底(图纸会审)执行指引
设计交底（图纸会审）执行指引一、目的设计交底（图纸会审）是建设开发单位，设计单位、监理单位和施工单位在开工前的一次重要的协调会议，是工程建设中很关键的一个环节，也是事前控制的一个重要手段。
通过设计交底（图纸会审），可以优化设计，保证图纸质量，使设计中的一些错误或不合理的地方得到及时纠正，一些表达不清，容易误解的地方得到澄清；一些不合理的或不经济的施工方法得到调整；一些与甲方的开发意图不符的做法得到修正，有效保障工程质量与进度。
二、适用范围适用于碧桂园集团公司所有新建项目（包括旧项目新建苑区）建筑开工前，施工准备阶段的土建和安装工程图纸会审工作；室外配套综合管线、园艺绿化和室内装修施工图纸审核参照执行。
有关图纸、文件包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件等。
三、制度1. 设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调施工图纸的各个专业设计人员的图纸会审、会签制度（集团内设计院所出图纸亦要强调遵守专业会审、会签制度），并由项目负责人负责监督实施，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2. 图纸接收制度：项目管理部安排一专岗文员兼任负责图纸的接收、保管、发放，做好图纸接收记录及做好存档图纸的保管；项目管理部的现场工程师代表在文员接收图纸前负责设计图纸的检查与核对，要求清晰明确，有设计及相关人员的签字，有设计院的盖章。
3. 图纸发放制度：项目管理部专岗人员负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接收单位、接收时间及接收人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
四、设计交底（图纸会审）会议1.项目管理部应根据之前与设计院协商好的出图计划灵活安排图纸会审，并根据工程规模需要，分专业或分阶段召开专业会审会议。
2.设计交底（图纸会审）会议人员：（下列人员必须参加会议）（1）建设方：项目总经理、工程部经理及其他专业技术人员（土建工程师、设备工程师）、项目所属的区域总工程师室派出人员。
工程设计考核制度
工程设计考核制度工程设计考核制度的核心目的在于评估设计团队或个人的工作表现，激励优秀人才，同时发现并解决工作中存在的问题。
一个优秀的考核制度应当基于以下几个原则：公正性、客观性、激励性和发展性。
考核制度的公正性是基础。
这意味着所有设计人员都应当在相同的标准下接受评估，确保每个个体的努力都能得到合理的回报。
为此，考核指标需要明确、具体，避免模糊不清导致的评价偏差。
客观性要求评价过程中要尽量减少主观因素的影响。
这通常通过设立量化的评价指标来实现，如项目完成度、设计质量、客户满意度等，这些都可以作为衡量设计工作的重要尺度。
激励性是指考核结果应当与设计人员的薪酬、晋升等直接挂钩，形成正向激励机制，鼓励设计人员不断提升自身技能和工作效率。
发展性则强调考核不仅仅是评价过去，更重要的是指导未来。
通过对设计工作的评估，发现不足，制定改进措施，促进设计人员的职业成长和整体设计水平的提升。
在具体的考核制度范本中，通常会包含以下几个方面的内容：1. 考核目标：明确考核的目的是提升设计质量还是增强团队合作能力，或是其他特定目标。
2. 考核主体：指出哪些人或部门负责实施考核，以及被考核的对象是谁。
3. 考核内容：包括设计质量、工作效率、创新能力、团队协作等多个维度的具体评价指标。
4. 考核方式：说明采用何种方式进行考核，如自评、互评、上级评定等，以及各种方式的比重。
5. 考核周期：确定考核的频率，如季度、半年或年度考核。
6. 考核结果处理：阐述考核结果如何反馈给个人，以及如何用于薪酬调整、职位晋升等。
7. 申诉机制：为保证考核的公正性，提供申诉渠道，允许设计人员对不满意的考核结果提出异议。
8. 持续改进：根据考核结果，制定相应的培训计划或改进措施，以促进设计团队的持续进步。
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设计单位考核指引
版本 1.0
港华燃气投资有限公司工程部
2008年9月
设计单位考核指引
随着集团合（独）资公司数量的不断增加，集团内工程建设项目及设计单位也在逐年增多。
为加强合（独）资公司间对设计单位信息的交流，优选设计单位以提高工程设计质量，进而促进设计单位设计和服务水平的提高，港华燃气投资工程部编制了本考核指引，供各司参考执行。
一、总则
本指引适用于港华燃气投资有限公司各合（独）资公司燃气工程设计单位的考核。
二、指导原则
运用考核手段对设计单位实行优胜劣汰，以保证各合（独）资公司燃气工程的质量、进度及安全，并达到良好成本控制，进而促进设计单位设计和服务水平的提高。
对连续2次评定为待改进或者有1次评定为不合格的设计单位，不再继续委托其进行工程设计。
三、组织机构
1、成立以各合（独）资公司工程分管副总或工程总监领导的考核小组，小组成员可以包括工程规划设计、工程建设、管网运行、安全风险、财务等方面的管理人员。
合（独）资公司应高度重视考核工作，并依据考核结果进行工程设计的招标或委托工作。
2、在考核小组的领导下，工程规划设计负责人具体执行设计单位的考核工作。
根据各个工程项目设计及服务情况进行考核，并定期向考核小组汇报。
考核小组根据各单项工程的考核情况，形成对设计单位年度或重大单项工程的综合考核结果。
四、考核依据
现行国家和行业管理规定及工程设计、施工及验收相关规范。
五、考核范围、内容及设计单位分类
1、凡在各合（独）资公司进行燃气工程设计的单位均须按本办法进行考核。
2、考核内容为设计单位资质、基本情况、设计质量和技术及服务。
3、设计单位分类：对于合（独）资公司内有较多合作设计单位的，可以按照场站、高压管道、中压管道及庭院户内管道设计的分类进行评议。
六、具体考核办法
采用评分法对设计单位进行考核，具体评分内容、要求及实施细则见附表。
设计单位考核表
考核等级为□优秀□良好□合格□待改进□差劣、不合格1、单位资格（必备）
2、基本情况（16分）
3、设计质量与技术（60分）
4、服务（20分）
5、可提供的其他优惠条件、承诺以及其实际履行（4分）
合计：分评审人员日期：年月日
考核为优劣等级的原因分析：
1、
2、
3、
4、
5、
设计单位评分细则1、单位资格（必备）
2、基本情况（16分）
3、设计质量与技术（60分）
4、服务（20分）
5、可提供的其他优惠条件、承诺以及其实际履行（4分）
备注：1、设计单位资质要求应符合国家相关规定。
2、优秀等级分值为85—100分；良好等级分值为75—84分；合格等级分值为65—74分；存
在问题，待改进等级分值为58—64分；差劣、不合格等级分值为58分以下。
3、对评审为优秀、存在问题待改进及差劣不合格的设计单位应进行分析并说明原因。