设计单位考核管理办法
设计院绩效考核的管理办法
设计院绩效考核的管理办法设计院绩效考核的管理办法绩效考核管理是现代设计院管理的重要内容,所以很多的设计院都会想要知道怎么管理绩效考核。
下面为您精心推荐了设计院绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
设计院绩效考核管理办法一、考核目的1、按照各部门工作职责，考核工作效果，以利于及时采取相应的调整和激励措施，进而提高组织效率和竞争力。
2、通过对员工的考核评价，发掘员工的素质能力和岗位适应度，使之促进员工成长并能适应公司发展的需要。
3、运用考核将其结果作为员工收入分配、岗位培训、岗位调整和是否续聘的依据。
二、考核原则1、客观、公平、公正、公开2、定量考核与定性考核相结合3、静态考核与动态考核相结合4、简洁易行、追求实效三、考核组织为使考核工作顺利开展，成立绩效考核小组。
考核办公室设在行政管理部。
绩效考核小组成员:组长：副组长：成员：考核小组主要职责：1、负责绩效考核工作的组织、实施、监督、协调，保证绩效考核能够顺利完成;2、负责在年度考核完成后一个月内完成考核结果的汇总、分析，撰写考核报告，提出奖惩建议;3、负责修订完善绩效考核办法;4、负责处理员工的申诉。
5、确认每个岗位的考核指标。
四、考核期限4月、7月、10月。
五、考核内容及相关部门职责单个项目组全体人员以岗位职责为考核基础，由考核小组确认关键指标作为重点考核目标，并加以考核权重，对各岗位员工分类考核。
项目考核以项目的执行情况为考核内容。
具体考核内容见相关考核表格。
相关职责：1、各部门负责人：负责本部门的全过程考核;2、主任工程师：协助室主任完成考核工作;3、总工办：负责提供员工设计质量抽查纪录;4、项目管理部：负责提供员工工作量的统计数据，是否按时完成任务，评价项目组员工的协作精神等指标。
5、行政管理部：负责提供考勤依据，汇总考核资料，参与考核工作。
六、考核对象及步骤(一)院长院长接受董事会的'考核(二)副院长、总工程师以年度考核为周期，由院长考核。
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法本文旨在制定建设单位（甲方）对设计单位管理考核办法，以保证工程建设顺利进行。
第一节总则明确了设计单位的技术保障作用和设计责任，同时规定了工程设计质量和技术服务及时性是设计管理的两个方面。
第二节则明确了业主的职责，包括确定图纸交付时间节点和供图计划、起草请款单、组织审查设计文件和为设计人员提供办公方便等。
第三节则明确了设计单位的职责，包括建立设计组织管理机构、编制设计工作大纲和进度计划、负责设计服务和协调工作、解决施工过程中的设计问题、进行方案比较和优化设计工作等。
同时，设计单位还需按照国家规程、规范和技术标准开展勘测设计工作，并承担相应的经济和法律责任。
最后，本文强调了设计单位应按照工投技术部确定的图纸交付时间节点和供图计划，及时满足供图进度要求。
建设单位（甲方）对设计单位的管理与考核办法一般情况下，设计变更需要监理单位审查并报业主批准。
由于设计变更会对合同履行和管理产生影响，设计单位应确保可研设计、招标设计和施工图设计的质量和深度，并使各阶段的设计成果紧密衔接，尽量避免和减少设计修改和变更。
设计变更不会免除任何一方的相关责任和义务。
第五节对设计工作的考核第二十八条考核内容1.设计供图情况1）是否按照业主方确定的供图计划报送业主。
2）是否按时供图，遵守批准的供图计划。
3）设计供图是否影响工程施工。
4）图纸文件的质量是否满足工程要求，内容是否有错误。
2.现场设计配合情况1）是否有设计人员经常现场勘察情况，在现场工作时间是否满足要求。
2）是否及时进行设计技术交底，及时解决施工过程中存在的设计方面的问题。
3）设计变更是否及时、准确，是否能现场出图。
4）在保证工程安全的前提下，是否尽量对工程优化设计，节省工程投资，促进工程施工进度。
5）业主指定的设计配合工作和其他事项的落实情况。
3.质量管理情况1）是否及时监督工程施工质量。
2）是否及时参加隐蔽工程和关键部位的质量检查验收及国家有关规范规定需设计参加的验收。
设计单位管理与考评办法
设计单位管理与考评办法为进一步加强对工程设计单位的管理，使工程建设做到程序化、规范化、制度化、标准化，提高燃气建设工程设计质量，提升设计整体水平。
根据燃气集团、济南大区和阜阳燃气有限公司的等相关规定，按照工程部对施工相关单位管理的要求，以及结合阜阳燃气有限公司的实际，遵循质量第一、方案最佳、经济合理的原则，制定本办法。
1本办法所称设计单位，是指取得具备燃气工程设计资质，从燃气工程设计业务的单位。
考评主要是指对设计单位设计文件质量、设计周期、设计服务等进行综合考核评定。
2燃气有限公司工程部负责设计单位管理考评工作。
年度进行4次考评，每季度一次，考核成绩做为下一年度选择设计单位的首要依据之一。
3考核办法：考核小组工程部、监理单位人员共同组成。
考核采用百分制，考核成绩90分以上为优秀:考核成绩80-90分称职，由考核小组提出整改意见，限期进行整改:考核成绩在70-80分，进行整顿，根据整顿结果决定是否留用：70分以下的解除合同并对其辞退。
4考评内容及评分办法说明：设计质量（40分），设计工期（30分），设计服务（30分）。
考核表满分为100分，每项分数扣完为止。
4.1设计质量（40分）设计文件组成内容及深度符合相关设计文件考核结果编制规定，能实建设单位所要的功能需求。
（15分）设计文件符合国家、地方、行业法律法规和标准规范以及公司相关技术规定要求（15分）设计参数选用合理，仪表、设备选型合理，各专业接口协调一致，图形清晰（8分）无指定或变相指定设备生产商的现象（2分）4.2设计工期（30分）按合同或委托的约定时间按时提交设计文件4.3. 设计服务（30分）按成员公司要求，与客户对接，及时踏勘现场（4分）按时、按要求参加图纸会审及编制设计技术交底，交底内容准确，有条理（6）施工过程中现场服务及时、到位，为影响过程进度（6分）出具技术变更技术、合理（6分）按时、按要求参加过程验收（4分）无有责投诉发生（4分）经考核每季度考核均90分以上的设计单位，在下次工程设计招标时给予优先考虑。
设计管理工作质量考核办法
设计管理工作质量考核办法工作质量考核是企业进行管理和评估员工工作表现的重要手段，其科学有效的设计对于激励员工，提升企业整体绩效具有重要意义。
以下是一种设计管理工作质量考核的办法，旨在为企业提供一个参考：一、考核指标的设定1.与岗位职责相关的指标：包括工作成果、任务完成情况、生产效率等，需要具体明确各类工作内容以及预期成果。
2.与工作质量相关的指标：包括工作准确度、客户满意度、错误率等，需要关注员工的精益求精精神和对工作的认真态度。
3.与与团队协作相关的指标：包括团队协作能力、合作意愿、分享与学习等，需要考核员工在团队中的贡献和合作精神。
4.与创新能力和改进能力相关的指标：包括问题解决能力、创造性思维、改进意识等，需要鼓励员工提出问题并提供解决方案。
二、考核方式的设计1.定期考核与日常考核结合：将定期考核与日常考核相结合，既能及时发现问题，也能加大考核力度。
2.多维度评估：除了直接上级的评估外，可以引入同事、下属、客户等多个角度来评估员工的综合表现。
3.上级评估为主，自评为辅：上级评估是考核的主要依据，员工可在此基础上进行自我评估，以创造公平、客观的考核环境。
4.面谈与书面评估结合：在考核过程中进行面谈，与书面评估相结合，能够深入了解员工的工作情况和问题，并提供针对性建议。
三、考核结果的应用1.激励机制建设：根据考核结果，制定个人奖励机制，如晋升、薪资调整、岗位培训等，激励员工提升工作质量。
2.发现问题和培养机会：通过考核结果发现员工的不足之处，为其提供相关培训和发展机会，促进个人成长。
3.团队建设：将考核结果与团队绩效挂钩，通过团队建设的激励机制，增强团队合作和协作能力。
4.个人成长规划：根据考核结果，为员工制定个人成长计划，明确目标和方向，有助于员工发展和企业效益的提升。
以上是一个设计管理工作质量考核的简要办法，企业可根据实际情况进行具体调整和实施，以实现员工个人发展和企业整体绩效的双赢。
设计单位管理考核细则
设计单位考核管理办法
为保证建设项目的图纸设计质量，满足工程建设需要，依据公司相关规定，制定本管理办法。
一、委托设计
根据项目设计任务书（设计方案、总平面图、户型设计、档次标准）的要求进行设计。
附表一：委托设计评分表：
附表二：设计类战略合作单位日常履约考核表
二、考核结果：
1、年度考核采用百分制。
2、年度考核分为优良、合格、不合格三个等级。
考核得分90分（含90分）以上的为优良，考核得分90-80分（含80分）之间的为合格，80分以下的为不合格。
3、年度考核结果为优良、合格的合作单位，我公司将延长战略合作期，
4、年度考核结果为不合格的合作单位，我公司将取消该企业的战略合作资格。
三、年度考核对以下内容，采取一票否决制，主要包括：
1、设计人员不是投标文件要求的项目组成人员；
2、因委托设计单位原因造成工期严重延误；
3、工作成果未达到期望值，多次沟通不予调整；
4、因委托设计单位原因，造成我方出现严重产安全问题或安全事故，给我公司造成经济损失或负面影响的；
5、私拉外单位人员为其进行设计，违法分包或转包。
设计单位管理及考核办法
设计单位管理及考核办法第一章总则第一条为规范和加强设计管理工作，保障工程设计质量、投资、进度等控制目标的顺利实现，为充分调动设计单位的工作积极性和创造性，强化设计责任，全面提升勘察设计质量和设计管理水平，结合建设工程实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条本办法主要依据相关文件、《建设工程勘察设计管理条例》等相关文件编制。
设计单位管理主要体现三个方面，质量、进度、成本这三个方面贯穿整个勘察设计的全过程。
第三条本办法所称工程设计，是指设计合同中明确的，根据项目设计阶段的要求及设计合同约定，编制工程设计文件的活动及相关设计服务工作。
第四条本办法适用于**管理局负责的建设项目。
第二章组织与职责第五条业主的职责在项目设计的全过程中，对项目管理单位、勘察设计咨询单位和设计单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第六条项目管理单位的职责在业主的授权范围内，对设计单位和勘察设计咨询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第七条设计咨询单位的职责（一）设计咨询单位按照《咨询合同》和有关规定，履行设计咨询工作义务和责任。
设计咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展设计咨询工作，对咨询报告的深度、完整性、准确性负责，对设计咨询的质量负责。
（二）咨询单位应严格执行业主方制定的有关管理制度、管理办法以及各项工程《审查要点》和建设指引。
（三）合同约定的相关职责。
第八条设计单位职责（一）工程的各项设计工作可由一家设计单位分别独立完成，也可由多家设计单位共同组成设计联合体（以下称“联合体”）完成。
如为联合体，其中一家设计单位应作为联合体总体单位，兼任勘察设计统筹工作，包括确定统一的标准、深度和要求；组织各勘察设计单位按照要求提交工程勘察设计文件。
（二）设计单位应严格执行有关法律法规及行业标准，保证设计文件内容和深度达到合同要求，并在设计过程中积极配合设计咨询单位及其他审查单位的工作。
（三）设计团队构架应满足勘察设计进度及质量的需要，业主有权更换不称职的设计人员。
设计部绩效考核管理办法
设计部绩效考核管理办法XXX Performance Assessment Management2019I。
General ns1.1 PurposeXXX for the design department of the company。
deepen design management。
promote the XXX。
XXX the design performance management indicators。
XXX projects。
this system is formulated.1.2 PrinciplesXXX fairness。
impartiality。
XXX.1.3 Scope of UseThis system is only applicable to the design department of the company.II。
Assessment System2.1 Assessment Objectives and TargetsThe assessment object is all employees of the design department。
and the assessment target is the projects in whichthey participate.2.2 Assessment Mechanism2.2.1 The head of the design department provides basic data。
and the company's project performance XXX is the general manager of the company。
and the members are composed of the main responsible persons of each department。
建设单位（甲方）对设计单位管理与考核办法
建设单位（甲方）对设计单位管理与考核办法对设计单位管理考核办法第一节总则第一条项目建设时间紧任务重，设计是保证工程顺利进行的前提。
为充分发挥设计单位的技术保障作用，充分调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。
第二节业主的职责第三条#############建设单位，全面行使业主职能，而技术部为对接设计单位工作管理的主体。
第四条技术部根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。
第五条按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。
第六条根据工程建设的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。
第七条及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。
第八条为设计人员现场服务时提供办公方便。
第三节设计单位的职责第九条建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。
第十条编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。
第十一条全面负责有关设计服务和协调工作。
业主有权建议更换不称职的设计人员第十二条工程施工过程中，设计应当在需要时及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责先关问题的设计修改与补充。
第十三条按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。
第十四条各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。
第十五条对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。
第十六条按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。
第十七条按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。
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“******”项目设计单位考核管理办法
（试行稿）
为调动“*****”项目各相关设计单位的工作积极性和创造性，全面提升设计和管理水平，特指定本办法。
1.考核领导小组
由规划设计部和设计总体组成考核领导小组，其构成如下：
组长：委托方规划设计部部长
成员：委托方业主主管、设计总体
2.考核时机
考核时机根据项目整体进度和单体进度确定，原则上为重要节点或阶段性工作完成后，由设计总体提出申请，委托方批准后，依据本办法执行。
3.考核对象
3.1.设计总体单位
3.2.单体设计单位
4.考核办法
4.1.考核内容
4.1.1.对设计总体的考核内容
详见表一，对设计总体工作绩效考核评分表。
4.1.2.对单体设计单位的考核内容
详见表二，对单体设计单位工作绩效考核评分表。
4.2.考核方式
4.2.1.对设计总体的考核
由委托方的规划建设部对设计总体的工作进行考核。
4.2.2.对单体设计单位的考核
由考核领导小组对单体设计单位的工作进行考核。
5.考核评分
考核评分采用百分制，考核得分为考核评分的算术平均值。
6.考核兑现
6.1.委托方对考核取得优秀的单位、个人进行精神及物质奖励；
6.2.对评分较差的，委托方可酌情给与警告、通报批评，并根据考核结果缓付、减付相应阶段的费用；
6.3.对于考核不合格单位，委托方可根据合同约定，核减相应金额。
表一：对设计总体工作考核评分表
对设计总体工作考核评分表
表二：对单体设计单位工作考核评分表
对单体设计单位工作考核评分表。