企业员工绩效考核管理细则模板
员工绩效考核管理范本
员工绩效考核管理范本绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此对于绩效考核的制度设立,绝对不能马虎,需要认真参考。
下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理范本7篇，让我们一起来看看！员工绩效考核管理范本篇1岗位晋升考核制度第一章总则目的：为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
适用范围：适用于公司的全体员工权责：1、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。
2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。
第二章晋升第一条晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。
第二条晋升形式公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。
1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《岗位调整申请表》送人资提出意见后，报总经理审批。
（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请表》，由总经理审批后，交由人事部调动。
2、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
企业员工绩效考核细则7篇
企业员工绩效考核细则7篇在表彰大会上，要用最简短、最精彩的文字，精心选取和用心讲述受表彰对象最精彩的故事。
今天，我们是时候准备一下表彰大会的发言稿了。
你是否在找“企业员工绩效考核细则”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！企业员工绩效考核细则精选篇1一、目的㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。
二、考核原则：㈠自上而下的原则。
㈡明确公开的原则。
㈢客观公正的原则。
㈣及时反馈的原则。
㈤体现差别的原则。
三、考核范围本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳__时尚服饰计件员工考核制度》。
四、考核机构㈠管理委员会⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。
⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。
管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。
管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。
㈡人力资源部人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。
㈢其他各相关部门其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。
五、考核周期⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
员工绩效考核管理细则
员工绩效考核管理细则一、考核目的和原则1.1考核目的1.2考核原则（1）公平性原则：考核必须公平客观，依据事实而不偏袒或有失公正。
（2）目标导向原则：考核应基于公司设定的目标和岗位职责。
（3）绩效为导向原则：考核应注重员工绩效表现，以结果为导向，鼓励员工实现卓越绩效。
（4）持续改进原则：考核应以评估为基础，帮助员工发现不足之处，并提供改进的机会。
（5）多元化评估原则：考核应综合运用多种评估方法，确保全面了解员工表现。
二、绩效考核内容和指标2.1考核内容（1）目标完成情况：员工完成的工作目标是否达到预期，是否按时按质完成。
（2）工作态度和行为：员工在工作中的态度和行为是否积极向上，是否与企业文化相符。
（3）职业技能和能力：员工在岗位上的专业知识和技能是否达到要求。
（4）团队协作和合作能力：员工与同事之间的合作、沟通和协作能力。
（5）客户满意度：员工对客户服务的满意度以及处理投诉和问题的能力。
2.2考核指标（1）目标完成率：根据岗位设定的目标，评估员工的目标完成情况。
（2）考勤纪律：员工的出勤情况和迟到早退情况。
（3）工作质量：根据公司标准和客户反馈，评估员工的工作质量。
（4）工作效率：评估员工完成工作所需的时间和成果。
（5）职业能力提升：员工参加培训和学习的积极性和成果。
三、考核周期和方式3.1考核周期公司将每年设立一次正式的绩效考核周期，考核周期为一年，从每年的1月1日至次年的12月31日。
3.2考核方式（1）自评：员工根据考核指标和要求，对自己的工作表现进行自我评估。
（2）上级评估：员工的直接上级根据实际情况对员工的工作表现进行评估。
（3）同事评估：员工的同事根据实际情况对员工的工作表现进行评估。
（4）客户评估：公司将向部分客户发放评估表，客户根据员工在服务中的表现对其进行评估。
（5）绩效面谈：绩效面谈是员工和直接上级之间的一对一沟通和反馈，双方对绩效评估结果进行讨论和确认。
四、绩效考核结果和奖惩措施4.1绩效考核结果依据多方评估的结果，将员工的绩效分为优秀、称职、待提升和不合格四个等级进行评定。
员工的绩效考核管理制度模板5篇
员工的绩效考核管理制度模板5篇员工的绩效考核管理制度模板5篇每个业务员应不断加强自身的业务水平和技巧，不断倡导行业作风。
你知道业务员总结的写法？不妨来学习一下如何写业务员总结。
你是否在找“员工的绩效考核管理制度模板”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！员工的绩效考核管理制度模板（精选篇1）一、目的：为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。
二、范围:公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。
三、考核内容:1、各部门月度工作目标（计划）2、各部门月度工作目标（计划）质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标（计划）之评定：1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至厂长办公室。
2、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。
五、部门月度工作目标（计划）质量评分标准：六、职员违纪行为考核办法：1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。
2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。
3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。
七、总经理特别奖励：经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。
员工绩效考核制度标准模板(5篇)
员工绩效考核制度标准模板（5篇）员工绩效考核制度标准模板篇1第一章总则第一条为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系，规范员工绩效管理，客观、地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人发展和公司经营目标的实现，依据集团公司绩效管理办法，结合公司目前的实际情况，特制订本管理办法。
第二条考核目的(一)通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员工行为的控制和引导，使其保持在一定的可控范围内，从而公司经济效益。
(二)通过绩效管理，对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效建立适应公司发展的人力资源队伍。
(三)通过绩效管理，为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会，以便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人发展。
第考核基本原则(一)目标导向原则考核制度及相关制度修订的审批;对整个考核激励体系的运行进行;对各部门年度绩效考核结果进行综合评价;员工考核的最终处理。
(二)领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，是具体组织执行考核工作的常设机构。
负责公司员工绩效考核管理办法的制定;考核工作的组织实施以及员工绩效考核结果的审核、汇总和等。
(三)各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。
负责帮助本部门员工制订工作计划、任务绩效考核指标及权重;具体实施对本部门员工的绩效评价;向本部门员工反馈考核结果，并帮助本部门员工制订绩效改进计划;协调处理本部门员工的考核。
第三章绩效考核体系第六条绩效考核类别员工绩效考核体系包括两个类别，即：领导班子人员绩效考核、科级及以下员工绩效考核。
(一)领导班子人员绩效考核按照《集团公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价实施办法》的相关执行。
(二)科级及以下员工绩效考核分为管理序列员工绩效考核、专业技术序列员工绩效考核。
第七条绩效考核权限考核者负责与被考核者共同制定考核指标和考核标准，对被考核者业绩进行评价;被考核者有权参与本岗位业绩考核指标的制定，及时了解考核结果，在对考核结果有疑义时可提出。
员工绩效考核细则管理方案5篇
员工绩效考核细则管理方案5篇要做好业务员的岗位工作，就要增强与客户联系，提升客户服务满意度。
业务员总结对经历过业务员工作的人具有许多的影响，你知道它的写法？你是否在找“员工绩效考核细则管理方案”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！员工绩效考核细则管理方案【篇1】一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施3、负责各部门“定量考核”的评价4、负责安排各部门下季度工作重点5、负责考核结果，工资等级的调整四、考核标准：根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。
公司员工绩效考核制度完整版
公司员工绩效考核制度完整版公司员工绩效考核制度范本（完整版）绩效考核目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
下面的员工绩效考核制度范本，提供给大家参考!一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：A.中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。
公司绩效考核细则模板7篇
公司绩效考核细则模板7篇公司绩效考核细则模板篇1一、绩效考核的目的：绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的本事以及本事的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作进取性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
二、考核范围：实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核)。
三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的资料、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%4.2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。
五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、本事和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是经过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3360度考核：是一种从不一样层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供给反馈的方法，考评不仅仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有提议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核指标及细则：KPI绩效根据部门工作性质和资料制订，每个被考核人有10项考核资料，总分为100分，根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50%。
6.1主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
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企业员工绩效考核管理细
则模板
1
员工绩效考核办法
1绩效考核的目的
1.1激发员工工作积极性, 提高工作效率与工作质量;
1.2加强员工对个人绩效管理、改进工作, 提高组织的绩效;
1.3帮助员工客观的认识自我, 发掘潜力, 提高能力;
1.4建立激励机制, 为奖惩、晋升、调职、培训等人事决策提供依据; 2适用范围
总部总监及以下级别人员
3绩效考核原则
3.1公开的原则: 考核过程公开化、制度化;
3.2客观性原则: 用事实、数据说话;
3.3反馈的原则: 在考核结束后, 考核结果必须反馈给被考核人, 同时听
2
取被考核人对考核结果的意见, 对考核结果存在的问题做出合理解
释或及时修正
3.4时限性原则: 绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况, 不溯及
本考核期之前的行为, 不能以考核期内被考核人部分表现代替其整
体绩效;
4绩效考核组织——绩效考核委员会
4.1绩效考核委员会的职能: 绩效考核方案的审批、绩效考核的组织、
实施、监督;
4.2主任: 总经理;
4.3成员: 财务总监、运营总监、人力资源部负责人、总办相关人员; 5考核对象、考核周期、考核时间、考核人与复核人
6绩效考核流程
6.1绩效指标与目标: 每个考核期初, 员工主管上级与员工面谈, 确定考
核期的绩效考核指标与目标。
6.2绩效反馈与跟踪: 员工应定期向主管反映业绩完成情况, 各级主管
应对下属的各项工作进行跟踪与指导。
6.3绩效报告: 考核期结束, 被考核人根据本人承担的业务完成情况向
考核人提交绩效报告;
3
6.4绩效数据提交: 相关职能部门及人员( 综合部、财务部、总办等)
将各部门的业务数据提交给考核人;
6.5绩效考核: 考核人与被考核人进行绩效面谈, 根据实际工作表现进
行评分后提交给复核人;
6.6绩效复核: 复核人对考核结果进行复核, 并以部门( 营运中心作为１
个部门确定考核等级) 为单位确定考核等级后, 将考核结果提交给
人力资源部;
6.7考核结果审批: 人力资源部汇总、审核各部门提交的考核结果, 提
交总经理审批;
6.8绩效反馈与激励: 人力资源部将最终考核结果反馈给各部门, 各部
门主管反馈给员工本人。
同时人力资源部根据审批后绩效考核结
果进行相应的激励。
7绩效激励
7.1年度绩效奖金: 公司根据年度绩效考核结果计算年度绩效奖金, 报
经机构批准后发放。
7.1.1奖金计算方法: 年终奖金=月薪×个人绩效系数
注: ①个人绩效系数、绩效考核等级、考核等级比例对应关系如下:
②表中个人绩效系数、参考比例能够根据公司业绩完成情
4
况、人员业绩完成情况进行调整。
③本计算方法适用于总监级( 不含) 以下人员, 总监级人员绩
效奖金由总经理确定。
7.1.2对于内入职或长时间休假的人员, 将根据在岗时间比例计算年
度奖金。
7.1.3奖金在2月发放, 在奖金发放之前离职的人员, 将不再享有年度
绩效奖金。
7.2薪酬调整: 年度绩效考核结果, 作为以后工资调整的依据。
7.3培训: 人力资源部将根据绩效考核的结果组织有针对性的培训。
7.4其它福利奖励: 公司将对绩效优秀的员工进行多样化的福利奖励。
8绩效考核申诉
8.1申诉条件: 在度绩效考核过程中, 如认为受到不公平对待, 有权在得
知考核结果后的5个工作日内, 以书面形式直接向间接上级或人力
资源部申诉, 逾期视为默认考核结果, 不予受理
8.2申诉处理: 接受申诉的人员, 应认真调查事实情况, 在3个工作日内
给予员工答复。
对存在过错的主管人员进行处理。
附件:
1、营运总监考核表
2、高级客户经理考核表
3、客户经理考核表
4、高级设计师考核表
5
5、设计师考核表
6、经理级考核表
7、员工考核表
人力资源部
6。