提高领导机关指导基层服务的能力
公务人员如何提升领导能力与管理技巧
公务人员如何提升领导能力与管理技巧公务人员作为服务国家和社会的重要角色，他们需要具备良好的领导能力和管理技巧，以更好地履行职责、推进工作和提供优质服务。
本文将探讨公务人员提升领导能力和管理技巧的方法和途径。
一、强化个人素质公务人员要提升领导能力和管理技巧，首先需要强化自身的个人素质。
这包括自我认知、情绪管理、意志力培养、沟通能力和学习能力等方面。
公务人员应该具备自我反思和反省的能力，及时调整并改善自己的工作方法和态度。
另外，情绪管理对于公务人员领导能力的发挥至关重要，公务人员要学会压力管理和情绪调控，在工作中保持冷静和客观的态度。
此外，公务人员还应该不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应日新月异的工作环境。
二、培养团队合作意识公务人员在工作中经常需要与他人合作，因此培养团队合作意识是提升领导能力和管理技巧的重要一环。
公务人员应该学会倾听、尊重他人的意见和建议，善于团结和协调各方利益，促进团队成员间的合作和沟通。
此外，建立良好的团队文化和共同的目标也是培养团队合作意识的关键，公务人员应该以身作则，树立良好的榜样，激励团队成员发挥他们的最大潜能。
三、发展领导能力公务人员提升领导能力是提高工作绩效和管理技巧的关键。
他们应该具备明确的目标和愿景，并能够有效地向团队成员传达和引导。
公务人员应该学会制定合理的工作计划和目标，分配任务和资源，并不断评估和调整工作进度。
另外，公务人员应该培养良好的决策能力和问题解决能力，面对复杂的工作环境和挑战时，能够迅速做出正确的决策和处理方案。
四、加强沟通和谈判技巧在公务工作中，沟通和谈判是非常重要的技能。
公务人员要提升领导能力与管理技巧，就需要加强沟通和谈判能力。
在与他人交流和合作时，公务人员应该注重倾听和理解对方的意见和需求，善于表达自己的观点和态度。
此外，公务人员还需要学会谈判技巧，争取更多的资源和利益，解决工作中的矛盾和问题，并达成双赢的结果。
五、持续学习和自我提升领导能力和管理技巧是公务人员的核心竞争力，但这并非一蹴而就的过程，需要公务人员不断学习和自我提升。
加强基层干部队伍建设,提高能力业务水平
加强基层干部队伍建设,提高能力业务水平加强基层干部队伍建设,提高能力业务水平【导言】作为我国特色社会主义事业的参与者和建设者，加强基层干部队伍建设，提高其能力和业务水平，是一项重要而紧迫的任务。
基层干部是党和政府联系群众的桥梁和纽带，其能力和水平的提高直接关系到基层治理能力和国家治理体系现代化水平。
本文旨在探讨如何加强基层干部队伍建设，提高他们的能力和业务水平。
【一、深入理解基层干部队伍建设】1.基层干部队伍的重要性基层干部队伍是贯彻党的路线方针政策的关键力量，是推动基层经济社会发展的中坚力量，是联系人民群众的桥梁纽带，其作用至关重要。
2.现阶段基层干部队伍存在的问题当前，一些基层干部队伍存在能力不足、服务意识淡薄、作风不实等问题，导致基层治理困难和基层建设不力。
【二、提升基层干部的业务水平】1.加强培训，提高专业素养针对不同职责、不同岗位的基层干部，开展系统培训，提高其专业素养和业务水平，使其能够熟练掌握所负责任的工作内容和技能。
2.注重实践，增强操作能力在培训过程中，注重实际操作，注重动手能力的培养，使基层干部在解决问题和开展工作时更加得心应手。
3.加强交流，拓展视野组织基层干部参加各类学习交流活动，增加他们的见识和视野，提升综合素质和领导能力。
【三、加强基层干部队伍建设的措施】1.建立健全考核机制建立绩效考核机制，既能够激励基层干部积极性，又能够促使他们不断提高自身的能力和水平。
2.加强岗位管理，提高服务意识加强对基层干部的岗位管理，让每一名干部真正做到心系群众，服务群众，提高服务意识。
3.加强队伍建设，提高凝聚力加强基层干部队伍的凝聚力，通过思想政治教育和心理健康辅导等方式，增强队伍的向心力和凝聚力。
【四、总结回顾】基层干部队伍建设，是一项系统工程，绝非一蹴而就。
只有通过不断加强培训，提高业务水平，加强队伍建设，才能推动基层干部队伍建设到一个新的高度。
【个人观点】在我看来，加强基层干部队伍的建设，提高其能力和业务水平，既是提高国家治理能力，也是提升人民群众满意度的需要。
对机关如何服务好基层的思考
感 问题 讲 清 、讲 深 、讲 透 ， 以起 到 思 难 想 政 治 教 育 应 有 的 作 用 ，久 而 久 之 ， 职工 对思想 政治 教育 产 生厌 烦心 理 。 作 为 机 关 ，要 充 分 挖 掘 服 务 潜 能 ，把 基 层 讲 不 深 的 道 理 、解 基 层 解 答 不 清 的 疑 惑 作 为指 导 基 层 思 想 政 治 教 育 的 重 要 任 务 。 因 此 ，机 关 除 按 常 规 布 置 各项 思 想 政 治 教 育 和 主题 实 践 活 动 外 ， 定 期 组 织 有 关 同 志 到 基 层 进 行 思 想 政
基 层 难 以解 决 又 急 需 解 决 的 难 点 、热
为保 证 职 工 政 治 上 永 远 合 格 打 下 坚 实
的思 想 基 础 。 解 基 层 解 不 了 的 难 题 。 基 层 单 位
点 等 问题 做 好 各 项 工作 。
机 关 把 工 作 的着 力 点 放 在 基 层 ， 心操 在 基 层 ，劲 使 在 基 层 ，工 作 做 在 基 层 ，是 党 的 群 众 路 线 的 体 现 ，是 党
工 满 意 ” 的 服 务 型 机 关 ，以 此 达 到 主
交 通 运 输 水 运 部 门相 当 一 部 分 单 位 具 有 点 多 、线 长 、分 散 等 特 点 ，他 们 远 离 上 级 领 导 机 关 ，偏 离 城 市 中心 ，
各 居 一 方 ，独 撑 一 面 ，最 突 出 的 特 点
是 ，平 时 得 到 机 关 直 接 性 和 具 体 性 的 帮助 指导相 对较 少 。针对 这 些特 点 ， 决 定 了机关 在抓 基层 建设 的 实践 中 ， 所 面 临 的工 作 任 务 必 然是 面广 、量 大 ，
浅谈基层领导干部领导能力提升对策
浅谈基层领导干部领导能力提升对策随着社会的发展和经济的不断进步，基层工作领导干部的工作面临着越来越多的挑战和压力。
为了更好的适应这些挑战和压力，提升基层领导干部的领导能力就成为了当务之急。
本文将从加强学习、激发潜能和实践能力三个方面，来探讨基层领导干部领导能力提升的对策。
一、加强学习领导干部要想提升自己的领导能力，首先要加强学习，并且持续不断地学习新知识、新技能。
领导干部应该坚持学习先进的领导理论和实践，了解先进的管理思想和方法。
除了日常工作中遇到的问题，还应该关注全球化、信息化和知识经济等方面的新动态，以沉淀自己的理论基础和知识储备。
二、激发潜能提高领导能力的过程中，激发自己的潜能是非常重要的一环。
领导干部要首先建立正确的人生观和价值观，明确自己的人生目标和职业规划。
同时，要不断激发自己的积极性，保持精神状态的良好和饱满。
在实干中充分发挥自己的领导才能，充分利用自己的知识和技能，创新性地解决工作中遇到的问题，推动工作的进展。
三、实践能力基层领导干部最重要的能力就是实践能力。
在实践中不断锻炼自己的领导能力，是提升自己的领导能力的必经之路。
领导干部应该在实践中积累经验、吸取教训，不断反思自己的工作和行为，找到自己的不足之处并加以改正。
在工作中发现问题后不要逃避，而是勇敢地坚持解决，不断提高自己的解决问题的能力和方法。
综上所述，加强学习、激发潜能和实践能力是基层领导干部提升领导能力的关键。
只有不断完善自己，不断提高自己的素质和能力，才能在日益激烈的工作竞争中立于不败之地。
浅谈如何转变工作作风提高基层工作能力
浅谈如何转变工作作风提高基层工作能力我个人认为作为机关工作人员必须具有“三心”：一是责任心，二是细心，三是耐心。
工作作风关系到工作成败。
企业要想适应新形势，创造新发展，必须以严管理激发人们思想转变，以严管理约束行为，以严管理提升企业效益。
要实现严管理，转变工作作风是关键。
我们要认真贯彻十七届四中全会精神，落实党要管党、从严治党的方针，加强对干部的从严管理。
要高度重视，充分认识从严管理干部的重要性和紧迫性。
各级管理人员要切实加强党性修养，提高政治觉悟和精神境界，做到政治上坚定清醒，重大问题上旗帜鲜明，关键时候经的起考验。
要树立正确的事业观，把心思用在企业的发展上；要树立正确的工作观，把劲头使在各项工作中；要树立正确的业绩观，把价值体现在工作业绩上；要树立正确的生活观，把个人情趣落实在人品修养上。
要规范管理，正确对待手中的权利，要健全制度，严格执行，时刻告诫自己、警醒自己、把握自己。
要增强政治敏锐性，提高政治鉴别力，坚持原则，严肃纪律。
各级管理人员要积极履职尽责，时刻注意规范自己的言行，努力提高自身综合素质和能力，共同努力打造高素质管理团队，营造出良好的工作氛围，全身心投入到企业的发展中来。
领导干部要身先士卒，亲历亲为，要敢于负责，靠前指挥。
要抓重点、抓难点，作好示范，突破难点，带动全局。
要科学分工，调动方方面面的工作积极性，把各项工作都落到实处，抓出成效。
火车跑得快，全靠车头带，机关就是基层的火车头，机关人员的一言一行对基层产生很大的影响。
所以机关人员必须养成过硬工作作风和严谨的工作态度，认认真真做事，扎扎实实工作，时时处处、小事大事为基层做好表率。
我个人认为作为机关工作人员必须具有“三心”：一是责任心，二是细心，三是耐心。
首先说一下责任心：在工作中，领导经常强调“责任心”这三个字，我个人认为责任心代表了一个人的品质，一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着他工作的好坏和成败。
如果一个人没有责任心，即使他有再大的能耐，也不能做出好的成绩来。
浅谈基层领导干部领导能力提升对策
浅谈基层领导干部领导能力提升对策一名优秀的基层领导干部，不仅要有坚定的理想信念、过硬的工作作风，更要有较强的领导能力。
领导能力是衡量一名基层领导干部是否合格的重要标准，也是影响基层工作效能和发展的关键因素。
由于基层领导干部工作环境和职责的特殊性，其领导能力提升存在一定的难度和挑战。
如何有效提升基层领导干部的领导能力成为了当前亟待解决的问题之一。
一、了解基层工作实际，提升领导智慧作为基层领导干部，首先需要深入了解基层工作的实际情况，对基层干部和群众的需求有深刻的了解。
只有真正了解基层，领导才能更好地指导基层工作。
基层领导干部要注重深入基层实地调研，了解基层群众的真实需求，理解基层干部的工作压力和困难，这样才能在实际工作中有针对性地提出解决问题的措施和办法，从而提升领导智慧。
基层领导干部还要善于倾听群众和干部的意见建议，因为基层干部和群众更加了解基层的情况，他们提出的意见和建议具有重要的参考价值。
领导干部要注重发挥群众的主体作用和基层干部的主力军作用，倾听他们的心声，及时调整工作方向，从而更好地满足基层的需求，提升领导智慧。
二、不断学习提升，增强领导能力领导干部要注重学习提升，不断地充实自己的知识储备和提升自己的能力素质，使自己成为一名“全面发展”的领导者。
在学习方面，领导干部要注重学习领导理论知识和领导实践经验，充实自己的理论知识水平，提高自己的领导能力。
领导干部还要注重学习相关的专业知识和技能，提高自己的工作业务水平，从而更好地指导基层工作。
领导干部的学习不仅局限于书本知识，更要注重学习实践经验，通过参与实际工作、亲自实践，积累自己的工作经验，从而提升自己的领导能力。
三、培养团队协作意识，增强凝聚力在基层工作中，领导干部往往需要依靠和指导一支队伍来完成工作任务，领导干部要善于培养团队协作意识，增强团队凝聚力，使团队在工作中协调一致，目标明确，工作高效。
要做到这一点，领导干部首先要注重团队建设，搭建一个和谐向上、团结奋进的工作团队。
机关干部应强化五种素质
机关干部应强化五种素质作者：周立志曹鹏邓宇来源：《办公室业务》 2016年第2期文/解放军空军指挥学院周立志曹鹏邓宇【摘要】机关干部作为党委首长的参谋助手，其出谋划策、把握形势和沟通协调的能力，都不同程度地影响着领导决策和部队建设水平，要着力在提高五种素质上下功夫。
【关键词】机关干部；强化；素质机关干部作为党委首长的参谋助手，其能力强弱直接影响着党委决策的质量。
作为机关干部，要立足本职岗位，善于学习、勤于思考、敢于磨练、勇于担当，在工作中学习、在学习中工作，在实践中不断提高能参善谋、调查研究、沟通协调、指导基层、文字表达的综合素质。
一、能参善谋是机关干部的必备素质机关是为党委首长决策服务的，因此，机关干部无论是想问题、办事情、提建议、拿方案，都要站在党委和部队建设全局的高度去思考，为党委首长决策提供咨询，充分发挥好参谋作用。
一是要具备全局思维。
只有想全局、谋大局，主动在大局下思考，才能为党委决策提供高层次服务。
因此，机关干部的视野和胸襟一定要开阔，思想观念一定要解放，要学会站在部队全局和党委首长的角度，想问题、谋规划、搞协调、定措施、抓落实，逐渐培养全局观念和大局意识。
二是要不断拓宽知识面。
由于机关的工作岗位面向部队和全体官兵，涉及部队工作的方方面面，只有具备既专又宽的知识面，才能为党委提供有价值的决策咨询服务。
所以机关干部要博学多思，对知识真正做到既精通本职的、熟悉共同的，又了解相关的、掌握前沿的。
三是要具备理性思维。
给领导当好参谋、出好点子，要求机关干部在思考涉及全局性、根本性的问题时，要注重抓重点、抓关键，善于透过现象看本质，做到见微知著，在发现问题中总结经验，摸清规律，形成对基层建设具有针对性、指导性、操作性的意见和建议。
二、调查研究是机关干部的工作方法调查研究是提高工作针对性和实效性的重要举措。
机关干部要想总结出具有普遍指导意义的经验、推广有价值的典型，就必须具备调查研究能力。
搞好调查研究要注意把握好三个环节:一要确定调研的主题和对象。
基层领导应着力提高“六种能力”
基层领导应着力提高“六种能力”引言基层领导作为组织中的关键角色，对于推动工作落地、提高团队凝聚力和组织执行力起着重要作用。
为了更好地担当起基层领导的责任，基层领导需要具备一定的基本能力。
本文将重点介绍基层领导应着力提高的“六种能力”，分别是沟通能力、决策能力、协调能力、组织能力、执行能力和创新能力。
一、沟通能力沟通能力是基层领导必备的核心能力，它包括倾听、表达和有效传递信息的能力。
基层领导需要善于倾听下属的想法和意见，能够及时回应员工的需求和关切。
同时，基层领导还要能够清晰明确地表达自己的意见和要求，以保持团队的协作高效性。
在沟通中，基层领导还需掌握一些非语言沟通技巧，如肢体语言、面部表情等，以更好地传递信息和获取反馈。
二、决策能力基层领导需要具备较高的决策能力，能够迅速分析问题，制定明晰的目标并采取合适的行动。
决策能力的提高需要不断积累经验和知识，同时还需要培养辩证思维和判断力。
基层领导在决策过程中还需注重团队的参与，充分听取下属的意见和建议，以提高决策的质量和可行性。
三、协调能力协调能力是基层领导打造团队凝聚力和高效合作的关键。
基层领导需要善于协调各个部门之间的关系，化解内部矛盾和冲突，以促进团队的和谐发展。
协调能力的提升需要基层领导具备较强的沟通能力和解决问题的能力，同时也需要基层领导具备一定的理解和包容能力，能够站在多个角度考虑问题，寻求最优解。
四、组织能力组织能力是基层领导必备的能力之一，它包括规划、安排、调度和控制等方面的能力。
基层领导需要能够合理规划团队的工作任务和时间安排，合理分配资源，确保团队能够高效运转。
组织能力的提升需要基层领导具备较强的计划能力和组织协调能力，并能够有效控制和监督工作的进展。
五、执行能力执行能力是基层领导推动工作落地的重要能力。
基层领导需要能够迅速行动，有效地组织执行团队的工作任务，确保工作按时完成。
在提高执行能力的过程中，基层领导需要注重细节和时间管理，善于解决问题和应对突发情况，以保证工作进展的顺利性。
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提高领导机关指导基层服务的能力
基层建设能否实施科学有效的指导，是对领导机关能力建设的实际检验。
领导机关要改进抓基层的方法，提高抓基层的质量，重要的是要不断提高领导机关抓基层建设的能力。
统揽全局，科学筹划的能力
不谋全局者，不足谋一域。
基层建设的水平如何，首先取决于领导机关工作指导的层次高不高、统揽全局的能力强不强，领导机关要站在全局的高度，牢牢把握“听党指挥、能大胜仗、作风优良”的强军目标，吃透上情，摸准下情，找准上级决策精神与本单位的最佳结合点。
要学会谋篇布局、排兵布阵，善于抓关键、抓要害、抓主要矛盾，凝聚方方面面的力量，提高抓基层的科学性和有效性。
机关要强化“合”的意识、领导要当好“合”的表率、党委要加大“统”的力度。
要善于从政治方向、政治立场的高度认清和判断问题；善于从国际国内形势发展的大环境去观察分析问题，始终扭住能打仗、打胜仗这个强军之要，把战斗力提高作为根本标准；善于按照上级党委、首长意图，谋划基层建设，检查指导工作，真正成为指导基层建设的明白人，把握基层建设的主动权。
依法规范，按纲指导的能力
各级领导机关必须充分认清《纲要》和条令条例在基层建设中的重要地位，认清落实《纲要》和条令条例对基层建设的巨大推动作用，牢固树立“纲要意识”和“条令意识”，坚持层次领导，一级抓一级，要实施分
类指导，充分发挥各级在抓基层建设中的职能作用，既不能大包大揽、一竿子插到底，也不能放任自流。
要尊重基层在工作安排、人员使用和财物支配方面的权力，充分调动各级抓基层的积极性。
既要坚持工作到一线、指导面对面、跟踪抓落实，又要做到统揽不包揽、指导不包办、到位不越位，真正建立起正规有效的抓基层工作机制。
要真正用《纲要》把部队建设规范统揽起来，引导部队办好天天必办的事情、守好人人必守的规矩、尽好层层必尽的职责，确保基层建设的正规运行。
服务基层，排忧解难的能力
为部队服务、为基层服务、为官兵服务，是各级领导机关的重要职责。
要始终把官兵的情绪作为第一信号、把官兵的利益放在第一位置、把官兵的需要作为第一选择、把官兵的评价作为第一标准，在关心基层、服务基层上体现出领导机关的能力来。
把真情实感用在解决难题上，做到深入一线扎实、解决问题务实、排忧解难求实、服务工作落实，多做打基础管长远的工作，多办顺呼官兵心愿的事情。
各级领导机关要切实树立“基层至上、士兵第一”的观念，对那些长期困扰基层的实际困难，每年都要有计划地为基层办一些实事，并建立责任制，哪个部门去办，什么时候办成，谁去检查验收，都要列出明确的计划，责任到部门，落实到人头，确保干一件、成一件、巩固一件，确实做到好事办好，实事办实，服务到家。
总结提高，研究创新的能力
求创新、谋发展，才能出成果、出经验。
只有不断总结经验，才能促进工作，才能推动基层建设创新发展。
基层年年抓、基础年年打，有的单位进步大，有的单位长期无起色，有的尽管条件有差别，但整体建设不是
差在条件上，而是差在善不善于研究、总结和创新上。
从部队实践看，基层之所以稳步发展不断进步，很重要的就是各级总结摸索了一套符合部队实际、行之有效的思路。
因此，领导机关必须坚持实践、认识、再实践、再认识的思想方法，把基层建设中零散管用的做法系统化，把感性的认识理性化，实现工作指导由盲目到自觉、由被动到主动、由低层次循环到创新性突破的转变，推动基层建设持续稳步发展。
尤其要看到，随着形势任务的变化，基层建设面临的新情况新问题是层出不穷的。
比如，如何适应军事斗争准备的紧迫形势，培育战斗精神，提高部队遂行作战任务的能力；如何着眼官兵民主意识、成才意识增强的特点，加强民主建设，创造成才育人环境；如何夯实依法治军、从严治军这个强军之基，健全和完善基层建设的法规制度等等。
领导机关的指导能力要在研究新情况、解决新问题、提出新办法、走出新路子上见实效。
以身作则，形象感召的能力
领导机关的形象，就是对基层的无声号令。
要注意排除各种干扰，多跑基层，少搞应酬，多掂量肩上的责任，少考虑自己的进退去留，真正把心思用在工作上、用在抓落实上。
要始终站在抓基层的第一线，经常深入基层，面对面指导，心贴心帮助，实打实解难。
要努力在做表率上下功夫，始终保持昂扬的精神状态和良好的作风，为基层官兵树好讲政治的形象、干事业的形象、守纪律的形象。
（作者单位：95832部队）。