关于加强基层单位中层干部队伍建设的思考DOC
加强科(股)级中层干部队伍建设
加强科（股）级中层干部队伍建设的几点思考中共敦化市委组织部鹿忠亮科（股）级中层干部作为一个部门（单位）的骨干力量，既是各项工作的落实执行者，又是组织管理者。
因身份位置的特殊性，其能力水平、道德品质、综合素质的高低直接影响着工作的质量及效率。
加强全市科（股）级中层干部队伍建设，对于推进敦化经济社会和谐发展具有重要的现实意义。
一、当前我市中层干部队伍现状为全面掌握中层干部队伍现状，我们在党群、政府组成部门、参照公务员管理事业单位、事业单位、乡镇街道各序列中，按照大、中、小部门类型，选取30个代表性单位，进行了深入调研。
（一）代表性部门（单位）中层干部队伍年龄结构综合30个代表性部门中层干部队伍情况，其年龄结构如下：30个部门共有中层干部316人，其中35岁以下60人， 36～40岁64人，41～45岁64人，46岁以上128人，分别占中层干部总量的19.0%、20.2%、20.2%和40.6%。
（二）代表性部门（单位）中层干部队伍知识结构大学以上学历156人，专科学历106人，高中（中专）及以下学历54人。
（三）我市关于加强中层干部队伍建设的主要做法及成效2007年，市委先后下发了《乡（科）级领导班子中层干部选拔任用暂行办法》、《敦化市党政机关事业单位中层岗位轮岗交流实施意见》两个文件，对中层干部实行了竞争上岗和轮岗交流制度，对中层干部资格条件、选任程序、纪律要求进行了重新明确。
2007年下半年，市人事局牵头组织了全市事业单位中层干部轮岗交流。
两年来，中层干部队伍整体结构逐步改善，干部工作积极性日益提高，初步建设了一支素质高、能力强的中层干部队伍，并形成良好的用人导向。
二、当前我市中层干部队伍存在的突出问题（一）整体结构不尽合理。
一是年龄结构偏大化。
从综合30部门（单位）中层干部情况来看，中层干部队伍年龄梯次还不尽合理，尤其46岁以上中层干部数量偏高,占据着整个中层干部队伍总量近一半的比例，使中层干部队伍呈现出年龄偏大的倾向。
关于基层单位中层干部队伍建设的思考
关于基层单位中层干部队伍建设的思考近年来，我局中层干部队伍整体结构逐步改善，初步建立了一支素质高、能力强的中层队伍，并形成良好的用人导向。
但是面对当今生态环境工作新形势、新机遇、新挑战，我局中层干部在队伍建设方面还有待进一步提高，队伍活力有待进一步激发。
标签：基层单位;中层干部;建设问题;对策建议一、我局中层干部队伍现状局党组高度重视中层干部队伍建设，通过重指导、压担子、强保障等方式，切实加强中层干部的选拔、使用和管理，全局中层干部呈现出“三化”。
一是年轻化。
目前我局有中层职数28人，实有26人，其中80后干部16名，70后干部7名，60后干部3名。
二是学历化。
大学本科以上中层干部占100%，其中不乏研究生以上学历和985、211院校人员。
三是梯队化。
30-35周岁9人，36-40周岁7人，40-45周岁7人，45周岁以上3人，老中青结构合理，年龄梯队配备科学，形成新老交替的良性循环。
二、存在问题一是中层科室配置不够合理。
主要由于机构改革原因，目前科室配置与新形势下生态环境工作不能相适应，与上级生态环境部门的机构设置存在较大脱节和不匹配现象。
上级处室与下级科室之间渠道不畅，科室间边界不清的情况比较明显。
二是岗位流动性不足。
一方面，执法线和业务线上岗位交流不多，中层干部轮岗交流较少，导致干部综合业务能力相对不全面。
从目前我局26名中层干部中看，其中10名干部没有在一线基层执法工作的经验，13名干部没有机关科室的工作经验，同时有着机关和基层经验的只有3人。
另一方面，一些中层干部（包括一般干部）在同科室同岗位待的时间太长，不利于自身发展，同时也滋生廉政风险。
三是考评机制有待健全。
干部考核内容比较空乏、笼统和粗糙，主要就是看年终测评，缺乏对日常工作考核的积累，考核结果运用较少。
缺乏激励机制。
有时评优、评先的结果并没有同职务升迁、物质奖励紧密联系，往往成为“空头激励”。
三、对策建议1.在“选”上做文章一是积极创新选人用人方式。
新时代加强干部队伍建设的思考和建议
新时代加强干部队伍建设的思考和建议随着新时代的到来，干部队伍建设已成为我国深化改革、促进发展、维护稳定的重大课题。
而加强干部队伍建设是推动中国特色社会主义事业发展的战略性工程。
因此，在新时代，我们需要更加重视加强干部队伍建设，以提高干部队伍素质和能力，推动中国特色社会主义事业不断前进。
首先，我们需要加强干部教育培训工作。
干部应该具备高超的思想理论素质、深厚的工作经验和广博的知识储备。
因此，应该加强干部教育的实效性和实践性。
要推进规范化的干部培训，加大拓展干部学习的渠道和途径，实现干部培训的全方位、多层次、全过程。
此外，要加强干部实践锻炼，丰富干部实践项目，提升干部能力，让干部学有所成。
其次，我们还需要推动干部队伍精干化建设。
中国特色社会主义事业发展的新形势要求干部队伍增强政治敏锐性、忧患意识和工作热情，必须推动干部队伍的精干化建设。
要从干部选拔、培养、使用、考核等各方面精细化和制度化，营造出干部精英人才升华的良好环境。
同时，要完善干部队伍管理制度，加强对干部队伍的考核、调动和管理，让干部尽其所能，发挥应有的作用。
再次，我们需要深化干部队伍的民主化建设。
民主化是加强干部队伍建设的一个重要加强干的方面。
党在干部作用中鼓励干部们勇于承担责任，要求党员及党员领导干部尤其，务必经常联系党员，充分听取群众意见，进而通过民主决策，明确工作方针和任务。
通过民主化方式，可以让干部队伍更加透明，保证干部选拔和使用的公平性和科学性，提高干部工作的民主性和高效性。
最后，我们必须强化干部队伍建设的意识形态。
意识形态是一个国家的灵魂，决定着一个国家的未来走向和道路行进的偏离程度。
我们要切实加强党的作用，倡导社会主义道德风尚，强化中国特色社会主义思想教育，坚定理想信念。
对于干部来说，要愈发趋向思政素质、爱国、守法、诚信、敬业，以身作则，为社会主义事业的发展注入强大动力。
总而言之，在新时代，实现中国梦的重要命题是加强干部队伍建设。
关于领导班子和干部队伍建设的几点思考.doc
关于领导班子和干部队伍建设的几点思考一、关于树立正确的用人导向问题坚持正确的用人导向，对于选准用好干部、提高选人用人公信度，具有决定性作用。
中央指出：要坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”6个方面用人导向。
需要达到的目标是：“使选拔出来的干部组织放心、群众满意，让能干者有机会，干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者获利”。
在具体工作中，如何树立正确的用人导向，应注意把握“三个坚持、一个注重”：一是坚持从党的事业需要出发选干部。
把事业需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面干部积极性有机结合起来，以岗择人，不以人择岗。
二是坚持正确的政绩观，凭能力业绩用干部。
在以德为先的基础上，优先选拔能力业绩突出的干部。
三是坚持公道正派选拔干部。
坚持公道正派，必须公平对待干部、公道评价干部、公正选拔干部，绝不让老实人吃亏。
“一个注重”即注重在基层一线培养选拔干部。
要把基层和急难险重岗位作为培养锤炼干部的重要渠道，对经受住考验、表现突出的优秀干部，优先安排使用。
通过树立正确的用人导向，要在全社会形成一种共识：干部的提拔重用，必须靠自身的综合素质，靠扎实苦干干出来的成绩，靠广大干部群众的公认程度。
只有导向正确，才能焕发出各级领导班子和广大干部群众干事业的积极性，才能为滦平美好的明天埋头苦干、甘于奉献。
一、关于干部选拔任用标准问题坚持什么样的标准，选拔什么样的的人，是判断一个政党是否先进的重要标准。
当前我县干部队伍正处于新老交替的重要时期，改革开放以后成长起来的干部成为干部队伍的主体，特别是经过县乡党委、政府换届后，大部分年轻干部进入各级领导班子，他们的学历层次比较高，知识面比较宽，思路比较活跃，开拓创新精神比较强，但由于部分干部缺乏严格的党内生活锤炼，在党性修养、作风养成、道德品行等方面存在明显欠缺，许多干部出问题，不是出在“才”上，二是出在“德”上。
所以，中央强调，要坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，坚持这一标准，应做到“三个正确把握”：一是正确把握“德”与“才”的辩证关系。
加强基层干部队伍建设,提高能力业务水平
加强基层干部队伍建设,提高能力业务水平加强基层干部队伍建设,提高能力业务水平【导言】作为我国特色社会主义事业的参与者和建设者，加强基层干部队伍建设，提高其能力和业务水平，是一项重要而紧迫的任务。
基层干部是党和政府联系群众的桥梁和纽带，其能力和水平的提高直接关系到基层治理能力和国家治理体系现代化水平。
本文旨在探讨如何加强基层干部队伍建设，提高他们的能力和业务水平。
【一、深入理解基层干部队伍建设】1.基层干部队伍的重要性基层干部队伍是贯彻党的路线方针政策的关键力量，是推动基层经济社会发展的中坚力量，是联系人民群众的桥梁纽带，其作用至关重要。
2.现阶段基层干部队伍存在的问题当前，一些基层干部队伍存在能力不足、服务意识淡薄、作风不实等问题，导致基层治理困难和基层建设不力。
【二、提升基层干部的业务水平】1.加强培训，提高专业素养针对不同职责、不同岗位的基层干部，开展系统培训，提高其专业素养和业务水平，使其能够熟练掌握所负责任的工作内容和技能。
2.注重实践，增强操作能力在培训过程中，注重实际操作，注重动手能力的培养，使基层干部在解决问题和开展工作时更加得心应手。
3.加强交流，拓展视野组织基层干部参加各类学习交流活动，增加他们的见识和视野，提升综合素质和领导能力。
【三、加强基层干部队伍建设的措施】1.建立健全考核机制建立绩效考核机制，既能够激励基层干部积极性，又能够促使他们不断提高自身的能力和水平。
2.加强岗位管理，提高服务意识加强对基层干部的岗位管理，让每一名干部真正做到心系群众，服务群众，提高服务意识。
3.加强队伍建设，提高凝聚力加强基层干部队伍的凝聚力，通过思想政治教育和心理健康辅导等方式，增强队伍的向心力和凝聚力。
【四、总结回顾】基层干部队伍建设，是一项系统工程，绝非一蹴而就。
只有通过不断加强培训，提高业务水平，加强队伍建设，才能推动基层干部队伍建设到一个新的高度。
【个人观点】在我看来，加强基层干部队伍的建设，提高其能力和业务水平，既是提高国家治理能力，也是提升人民群众满意度的需要。
关于干部队伍建设的几点思考
关于干部队伍建设的几点思考随着改革开放的深入推进，干部队伍建设成为当代中国社会发展面临的重大问题之一。
在这个背景下，对于如何提高干部队伍素质和能力，以及实现良好的干部选拔、考核和评价机制，我有以下几点思考。
一、强化干部培训培训是提高干部素质和能力的基础。
当前，随着信息时代的到来，科技、法律、管理等领域的快速发展，干部队伍的专业能力也需要与时俱进。
要构建一个素质高、能力强的干部队伍，必须从制度上完善相关培训机制，加强对干部的日常培训、业务培训、管理培训等。
此外，高层次干部的选拔和提拔必须经历到位的教育培训，只有不断学习、拥有全新的认识和思想，才能成为推动国家发展的中坚力量。
二、建立严格的考核制度干部队伍建设的另一个关键问题是考核制度。
干部队伍稳定、和谐的存在，与科学合理的考核制度密不可分。
要建立全新的考核机制，重点关注各级干部的政治觉悟、综合能力、工作实绩，着力发现问题，及时纠正，建立一个严格的激励和考核机制，推动干部队伍朝着更高标准发展。
三、关注干部选拔机制干部队伍的成长和壮大，离不开选拔机制的完善。
随着社会逐渐向多元化、群体化方向发展，干部的任职资格、选拔标准等也应相应变化，注重广泛意见征求和评估，确保有选聘最优秀、最适合的干部出现。
同时，应该加强干部选拔的透明度、公正性，减少官僚主义、形象主义等不良现象。
四、不断完善干部工作制度干部工作制度是规范干部行为、管理干部队伍的重要手段。
在当前形势下，需要进一步解决干部工作中存在的问题和矛盾，建立完善的监督检查制度，加强干部思想教育，加强干部队伍的业务管理，提供更加充实、更加多样的干部工作机会，增强干部队伍的向心力。
总之，干部队伍建设是国家发展和社会进步的重要保证。
只有充分重视、通过改革创新等措施不断加强和完善干部队伍建设，才能最终助推中国的发展和进步。
关于XX县机关中层干部队伍建设的调查与思考
关于XX县机关中层干部队伍建设的调查与思考机关中层干部，处在机关部门组织结构的中间位置，是管理者、领导者，同时也是被管理者和被领导者；所在的岗位重要，一般都是各单位业务上的尖子、工作上的骨干，是推进机关工作的带头人、完成各项目标任务的主力军。
加强机关中层干部队伍建设，是提高机关效能、增强发展绩效、培育环境经济的重要一环，尤其我县作为硬件条件欠佳的地区，就要充分发挥软环境优势——就是我们的服务质量和水平。
因此，加强对机关中层干部队伍建设的研究，既是提升这支队伍总体素质和能力水平的需要，也是促进经济社会又好又快发展的现实要求。
近年来，基层和群众反映我县机关中层存在着“中梗阻”现象，给我县的社会发展环境造成了不好的影响。
为了给县委解决“中梗阻”问题提供决策参考，机关工委通过座谈、问卷调查和实地走访等形式，深入开展课题调研，形成如下调研报告。
一、我县机关中层干部队伍建设调查情况我委通过走访、召开座谈会、发放问卷调查表（共有31个机关单位、279名机关中层干部寄回调查表）等方式，对课题的相关内容进行了多角度的调研。
最后从9个方面进行归纳总结：1、机关中层干部基本情况。
279名中层干部中，男性240人占86.02%，女性39人占13.98%；文化程度为大专以下的占3.67%、大专占34.56%、本科及以上的占61.77%；党员243人占87.10%、非党36人占12.90%；年龄分布见图表1，任职时间比例见图表2。
2、机关中层干部竞争上岗开展情况（见图表3）。
从调查来看，近年来，我县大部分单位有开展中层干部竞争上岗，中层干部通过竞争上岗的比例也占了一半多，但是也发现有的单位竞争上岗只是针对个别岗位，有的因条件限制竞争上岗只是在程序或形式上到位而实质却没有到位。
3、机关中层干部内部轮岗和跨部门交流情况（见图表4）。
从调查来看，有开展内部轮岗的单位占61.29%，但中层干部中从没有轮岗交流或跨部门交流过的也很多（分别占45.52%、59.86 %），有的中层干部甚至任职10年以上都从没轮过岗，这说明有的中层干部缺少多岗位锻炼，一方面容易产生“岗位厌倦”，另一方面让所联系服务的对象不敢投诉监督。
新时代加强干部队伍建设的思考和建议
新时代加强干部队伍建设的思考和建议1. 引言在新时代，加强干部队伍建设具有重要意义。
干部作为党和国家事业的中坚力量，关系到党的事业兴衰成败，关系到国家治理能力和水平。
本文将从深度和广度两个方面探讨加强干部队伍建设的思考和建议。
2. 深度探讨：提高干部队伍素质2.1 建立全面科学的选拔任用机制干部队伍建设的核心在于选拔任用。
新时代要加强干部队伍建设，必须建立起全面科学的选拔任用机制。
这包括严格规范的选拔标准，公开透明的选拔程序，以及科学合理的选拔方法。
要坚决杜绝任人唯亲、任人唯胜的倾向，确保干部选拔任用真正公正、公平、公开。
2.2 加强干部专业能力培养干部队伍建设的重要任务之一是加强干部的专业能力培养。
干部要具备应对各种复杂问题的能力，要具备较强的组织管理技能和领导能力。
应加强对干部的专业培训，提高他们的工作能力和水平。
可以通过培训班、研讨会等形式，提供系统性的培训和学习机会，以提高干部的专业素质。
2.3 强化党性教育和廉政建设干部队伍建设还需加强党性教育和廉政建设。
干部不仅要具备专业能力，还要具备坚定的党性原则和高尚的道德品质。
只有这样，干部才能在新时代的改革发展中发挥积极作用。
要通过开展集中轮训、组织交流学习活动等方式，加强对干部的党性教育和廉政建设，提高他们的思想政治素质。
3. 广度探讨：提升干部队伍建设的整体效能3.1 加强组织协调和跨部门合作为了提升干部队伍建设的整体效能，在新时代要加强组织协调和跨部门合作。
各级党委和政府要加强对干部队伍建设工作的领导，明确责任分工，形成合力。
在干部选拔任用过程中，要加强与相关部门的沟通与合作，确保选拔任用工作的科学性和公正性。
3.2 建立健全的激励机制激励机制对于干部队伍建设至关重要。
在新时代，应建立健全的激励机制，既包括经济激励，也包括精神激励。
可以通过建立薪酬制度和绩效考核制度，激发干部的积极性和创造力。
还要加强对干部的关怀和关注，提供适当的精神激励，增强干部的工作动力和满意度。
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关于加强基层单位中层干部队伍建设的思考
中层干部是基层单位领导班子开展工作的桥梁和纽带，在安全生产、运输经营、改革管理、队伍稳定等方面处于承上启下的位置，起着举足轻重的作用，如果作用发挥不好，则会给企业管理和决策落实带来较大阻碍。
笔者近期认真阅读了《实干才能成就梦想》一书，对中层干部的作用有了更全面的认识，结合近期参加路局干部履职督查时掌握、了解的情况，拟对加强基层单位中层干部队伍建设谈点粗浅的认识。
一、加强基层站段中层干部队伍建设的必要性
推进铁路创新发展，打造高铁大局、客运大局、经营大局和建设大局，充分发挥上海局的示范引领作用，必须建设一支高素质的基层单位中层干部队伍。
1.是适应上海局在全路发挥领头羊示范引领作用的形势需要。
2014年底，盛光祖总经理在上海局检查指导工作时，明确提出“上海局要在破解安全运输生产难题、经营工作难题中，充分发挥领头羊的示范引领作用，带动全路把铁路事业推向更高发展水平”。
面对新形势新要求，迫切需要各级干部提高能力素质，尤其是需要基层单位中层干部摒弃僵化陈旧、单纯等靠要的思维模式，克服传统体制和工作方式的影响，树立立足市场求发展的市场意识和竞争意识，敏锐地发现机遇，果断地抓住机遇，推动企业取得持续、快速、健康发展。
2.是进一步完善并落实安全工作“两手抓”思路的需要。
针对高铁大局、客运大局、经营大局、建设大局带来的安全考验，结合当前
全局安全管理存在的突出问题，路局适时提出进一步完善并落实好“两手抓”的思路，不断提升安全风险管理水平，确保安全持续稳定。
一手抓现实安全，抓手就是安全管理新机制，从现场问题倒查管理，通过改进管理防控风险；一手抓安全基础，载体就是班组建设，倒逼专业管理到位，促进现场作业标准化。
要确保“两手抓”的思路落到实处，一方面需要发挥中层干部的主观能动性，在抓深、抓细、抓实上下功夫；另一方面，需要及时反馈现场发现的问题，抓好方案修正和完善，增强工作的针对性和有效性。
而这两手，都需要有一支强有力的中层干部队伍作支撑。
3.是推行基层单位中层及以下管理和专业技术人员岗位管理的需要。
实施岗位管理，符合现代企业的发展方向，是企业管理的创新举措。
铁路局作为企业法人和市场主体，实行岗位管理，对于提高人力资源管理水平、优化人力资源配置、提升企业市场竞争力具有重要的推动作用。
在基层单位稳步推行中层及以下管理和专业技术人员岗位管理，有利于开阔选人用人视野，扩大选人用人范围，畅通人才选拔和交流渠道，促进实现人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低，也有利于发挥激励和约束作用，从而不断提升中层干部的能力素质。
4.是破解当前干部作风中存在的“严不起来、落不下去”顽疾的需要。
执行力既是企业发展的基本保障，又是中层干部的核心能力所在。
目前，在抓落实过程中主要存在四种现象：“机械式”执行，抓工作落实照抄照搬、上下一般粗，不能结合实际；“选择式”执行，抓工作落实不能顾全大局，强调客观原因，考虑局部、个人利益较多，以至
出现“中梗阻”现象；“过场式”执行，抓工作有布置没落实、有规划没行动、有安排没追踪，说了就等于做了，布置了就等于落实了；“甩手式”执行，抓工作缺乏主动担责的意识，对待上级安排的工作不思考、不研究，直接甩手给下属，不把关、不检查，导致工作落实力度越来越小、成效甚微。
而加强中层干部队伍建设，对于解决这些问题将起到直接的推动作用。
二、加强基层单位中层干部队伍建设的建议
笔者认为，加强基层单位中层干部队伍建设，选人是前提，培训是基础，自管是关键，考核是导向，监督是保证。
1．要坚持在实践中选拔。
坚持把竞争性选拔作为选人用人的重要途径，立足岗位需要，拓宽选人视野，为各类人才搭建竞争平台。
一是加大轮岗交流力度。
把轮岗交流作为提升干部队伍素质的重要途径，结合各单位实际，定期轮换工作部门或岗位，让中层干部在轮岗过程中丰富工作经验，扩大对各个部门、车间工作环节的了解，从而拓展他们的知识视野，提高分析和解决问题的能力，增强内部沟通协调本领，着力打造复合型的干部队伍。
二是实施缺岗竞聘。
根据中层管理岗位缺员情况，细化标准，规范程序，按照“公开、民主、竞争、择优”的原则，让生产一线技能人才、管理人才和专业技术人才在同一起跑线上公平竞争，促使想干事、能干事、干成事，工作中能够担当重任、独当一面，职工群众信服的优秀人才脱颖而出。
2．要注重在培训中提高。
适应新形势新任务对中层干部素质能力提出的新要求，需要创造机会、提供条件，让中层干部更多、更好地
参与学习培训和实践锻炼。
一要加强车间班子、科室干部集体学习。
要健全完善集体学习制度，丰富学习内容，创新学习形式，注重学习效果；要采取平时抽查、季度检查、年度考核等方式，增强中层干部学习的自觉性、主动性。
二要强化系统培训。
在培训方面，路局人事处、各专业处室、站段要强化分工配合，各有侧重地举办各种形式和内容的培训班，定期组织轮训，不断提升他们的专业技能和履职能力。
三要建立“导师带徒”机制。
对新任职的中层干部配备导师帮带，通过结对培养、定人帮助等方式对被指导者进行业务指导和管理经验传授，不断提高实际工作能力。
3．要强化自我学习提升。
提高中层干部的能力和素质，不仅需要各级组织和人事部门创造良好的环境，更多的是需要中层干部自身不断努力，实现自我超越。
一要提升学习能力。
从担任职务到胜任职务需要一个学习提高的过程，中层干部需要通过有效、积极和主动地学习，使自身能力与职务相匹配、相适应。
二要提升思考能力。
要能准确理解上级的工作思路、工作意图和工作目标，在此基础上结合实际，制订工作方案，完善工作方法，强化工作措施，集中本部门的智慧和力量，圆满完成各项工作任务。
三要提升创新能力。
要善于结合、善于创新，并运用创新的思维、创新的方法和创新的手段，建立最有效的工作团队，最有效地开展工作，在创新中落实，在落实中提升，力争达到最佳的工作效果。
4．要发挥绩效考核导向作用。
绩效考核是激发中层干部能力水平的“动力机”。
一要建立“差异化”绩效考核导向。
在岗位分析评价
的基础上，建立“差异化”的科学量化绩效考核体系，并通过树立典型、重奖优秀及加大典型宣传力度，激发创先争优的积极性。
二要严格落实日常量化考核。
动态掌握中层干部安全履职情况、重点任务完成情况和关键时期表现情况，实时作出分析、预警、评价，并严格与干部使用、评选表彰相挂钩，做到用实绩说话、凭实绩用人。
三要保护履职尽责积极性。
通过定性和定量评价结合、业绩和群众评价结合、日常表现和年度考核结合的方式，实施综合评价考核，强化盯控在现场、作用在现场、考核在现场这一鲜明导向，切实保护各级干部硬起手腕抓安全、抓管理的积极性。
5．要加大过程监督力度。
要有效发挥廉政教育、履职督查、审计监督等职能作用，打造廉洁勤政、务实高效的中层干部队伍。
一要加强廉政教育。
对新任职人员要开展廉洁自律专题教育，对在工作作风、廉洁自律等方面有苗头性问题的人员要及时提醒促进整改，并将定期、不定期与中层干部廉政谈话作为单位领导班子的常态工作。
二要强化履职督查。
围绕路局阶段性工作重点，坚持以“日常督查、专项督查、明查暗访、随机抽查”等方式，促使中层干部提高工作实效和办事效率。
三要延伸审计监督。
把影响企业经济效益的重大因素作为重点，把管理薄弱环节作为焦点，把职工反映强烈的问题作为热点，从中选出急需解决的问题进行审计监督，强化过程盯控，从而规范管理，堵塞漏洞，实现工作优质、干部优秀。
《上铁论坛》（2015年第4期）。