现代物流管理的基本概念和原则

现在物流管理的基本概念和原则（参考）

现代物流管理概念的四个方面：

1）物流管理是一个计划、组织、协调及控制的过程，突出过程意识。

2）物流管理的客体包括有形产品（商品），无形产品（服务）和相关信息

3）物流管理系统需要进行管理的两项主要活动是流动和信息。

4）客户向供货商进行的反向流动也是物流管理的一部分。

物流系统化、标准化、合理化在现代物流发展中的重要性：传统物流之所以发展成为现代物流的一个重要的原因就在于“系统化” ；用系统思想所重新认识的物流总功能并不是原有那些功能的简单加和，而是系统化后产生的新的总功能，而正是这种新的总功能使物流合理化得以实现。

物流的系统化是其物流合理化的基础，而物流的合理化则是整个物流管理所追求的总目标；因为降低人工和材料作为第一利润源泉。但当人工和材料成本降低到一定幅度以后，这时候可能空间就不大了。这时候发现我要扩大市场销售，通过扩大市场销售可以获取更多的利润，所以把这种途径就称为第二利润源泉。同样随着市场的竞争日益激烈，企业在这个市场能够占有的市场份额也是有一定限度的，达到一定限度的时候，不能再扩大利润的时候，人们发现说我怎么样再找新的利润增长点，这时候发现在我成本中占据相当高的比例的物流费用如果能有效的把它降低，就等于说提高了我的利润。所以这时候我们就开始把服务物流称为第三利润源泉通过达到物流活动的合理化获得“第三利润” 是企业所有的物流活动的最终目标。

标准化就是物流管理的重要手段，物流标准化对物流成本、效益有着重大决定作用；它能加快流通速度，保证物流环节，降低物流成本，从而较大地提高经济效益。

现代物流管理的原则

1．目标：设定的目标必须是定量的和可测评的

制定目标是确定我们预期愿望的一种方法。要优化某个事情或过程，就必须

确定怎样才能知道目标对象已经被优化了，使用定量的目标，就可以判断新的物流流程是否比以前的流程更好，企业管理层就可以知道优化的过程是否能够提供一个可接受的投资回报率。

2．模型：模型必须忠实地反映实际的物流过程

建立模型是把物流流程和信息流程有机的结合在一起，真实地反映整个物流流动过程。

3．数据：数据必须准确、及时和全面

数据驱动了物流系统的优化过程。如果数据不准确，或有关数据不能够及时

地输入系统优化模型，则由此产生的物流方案就是值得怀疑的，对必须产生可操作的物流方案的物流优化过程来说，数据也必须全面和充分。4．集成：系统集成必须全面支持数据的自动传递。

因为对物流系统优化来说，要同时考虑大量的数据，所以，我们必须充分的

发挥ERP系统功能，让ERP系统充分的起到辅助管理的作用。5．表述：系统优化方案必须以一种便于执行、管理和控制的形式来表述。

由物流优化技术给出的解决方案，除非现场操作人员能够执行，管理人员能

够确认预期的投资回报已经实现，否则就是不成功的。现场操作要求指令简单明了，要容易理解和执行，管理人员则要求有关优化方案及其实施效果在时间和资产利用等方面的关键标杆信息更综合、更集中。6．过程：物流过程必须支持优化并具有持续的改进能力。

物流优化需要应对大量的在运营过程中出现的问题。物流目标、规则和过程的改变是系统的常态，所以，不仅要求系统化的数据监测方法、模型结构和算法等能够适应变化，而且要求他们能够捕捉机遇并促使系统变革。如果不能在实际的物流运行过程中对物流优化技术实施监测、支持和持续的改进，就必然导致优化技术的潜力不能获得充分的发挥，或者只能使其成为"摆设" 。

7．结果：改善物流流程能提高生产效率，降低经营成本降低成本是所有经济活动追求的目标之一。降低成本可以提高企业利润，提高经营生产效率。

物流还具有生产性，物流流程活动同样是创造价值的源泉，追求最佳经济效益也是物流系统的目标。由于物流可以与商流分立而成为独立运行的系统，因而，物流与其它经济活动一样，成为创造价值的营利活动。物流所带来的经济效益，被称之为“第三个利润源”。

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