项目信息化工程管理培训课件
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建筑工程技术专业《项目信息管理基本知识》
第八页，共八页。
2工程建设信息沟通存在的问题 〔1〕工程参与各方“淹没〞在浩瀚的信息海洋中，造成不必要信息
的“过载〞以及有效信息的“短缺〞； 〔2〕以纸张为信息传递媒介，使得纸张泛滥成灾；
〔3〕工程参与方在地理上分布，引起信息传递的“延误〞以及 费用过高；
〔4〕各个工程参与方的信息处理系统互补沟通，形成一个个信息孤 岛。
因此，工程管理的信息化可以有效的帮助我们解决这些问题。
第三页，共八页。
3工程管理信息化的内涵和意义
第四页，共八页。
4工程管理中的“3C〞
在工程管理中，普遍存在的“3C〞情况。即： 沟通〔Communication〕 协调〔Coordination 合作〔Collaboration
期中，沟通是协调与合作的前提和根底。
工程信息化管理根本知识
学习任务：
1课前收集有关工程管理信息沟通方面的资料，课堂上 总结工程管理信息沟通中存在的问题。
2工程管理信息化的开展过程？
3工程管理信息化的内涵及意义？
第一页，共八页。
1内容的提出——落后的信息沟通状况 公司的统计数据说明：
〔1〕工程建设本钱的3%—5%是由可以防止的错误引起的， 期中30%那么是因为采用了不准确或过期的图纸所直接造成的；
工程建设中的信息沟通：工程建设过程中工程参与各方对工程信息的交换与共享。第五页，共八页。
5工程管理信息化的开展
第六页，共八页。
课堂考核
1工程管理信息化的开展阶段包括〔 〕。
2现有的工程建设信息沟通中存在着“信息孤岛〞的问题。 A√ B
第七页，共八页。
内容总结
工程信息化管理根本知识。1内容的提出——落后的信息沟通状况。〔1〕工程建设本钱的3%— 5%是由可以防止的错误引起的，期中30%那么是因为采用了不准确或过期的图纸所直接造成的。〔2 〕每年美国建筑业为了传递工程文件和图纸在联邦快递〔FedE〕上的花费大约为5亿美元。〔3〕工 程建设本钱的1%—2%仅仅是与打印、复印和 等有关的办公费用。〔4〕在工程竣工时，任何一个工 程参与方所能够拥有的工程建设信息缺乏65%。B
2工程建设信息沟通存在的问题 〔1〕工程参与各方“淹没〞在浩瀚的信息海洋中，造成不必要信息
的“过载〞以及有效信息的“短缺〞； 〔2〕以纸张为信息传递媒介，使得纸张泛滥成灾；
〔3〕工程参与方在地理上分布，引起信息传递的“延误〞以及 费用过高；
〔4〕各个工程参与方的信息处理系统互补沟通，形成一个个信息孤 岛。
因此，工程管理的信息化可以有效的帮助我们解决这些问题。
第三页，共八页。
3工程管理信息化的内涵和意义
第四页，共八页。
4工程管理中的“3C〞
在工程管理中，普遍存在的“3C〞情况。即： 沟通〔Communication〕 协调〔Coordination 合作〔Collaboration
期中，沟通是协调与合作的前提和根底。
工程信息化管理根本知识
学习任务：
1课前收集有关工程管理信息沟通方面的资料，课堂上 总结工程管理信息沟通中存在的问题。
2工程管理信息化的开展过程？
3工程管理信息化的内涵及意义？
第一页，共八页。
1内容的提出——落后的信息沟通状况 公司的统计数据说明：
〔1〕工程建设本钱的3%—5%是由可以防止的错误引起的， 期中30%那么是因为采用了不准确或过期的图纸所直接造成的；
工程建设中的信息沟通：工程建设过程中工程参与各方对工程信息的交换与共享。第五页，共八页。
5工程管理信息化的开展
第六页，共八页。
课堂考核
1工程管理信息化的开展阶段包括〔 〕。
2现有的工程建设信息沟通中存在着“信息孤岛〞的问题。 A√ B
第七页，共八页。
内容总结
工程信息化管理根本知识。1内容的提出——落后的信息沟通状况。〔1〕工程建设本钱的3%— 5%是由可以防止的错误引起的，期中30%那么是因为采用了不准确或过期的图纸所直接造成的。〔2 〕每年美国建筑业为了传递工程文件和图纸在联邦快递〔FedE〕上的花费大约为5亿美元。〔3〕工 程建设本钱的1%—2%仅仅是与打印、复印和 等有关的办公费用。〔4〕在工程竣工时，任何一个工 程参与方所能够拥有的工程建设信息缺乏65%。B
工程项目管理培训教材(3篇)
第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。
第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。
第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。
二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。
第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。
二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。
第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。
第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。
二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。
工程项目管理课件培训
一、培训背景随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理作为现代企业管理的重要组成部分，越来越受到广泛关注。
为了提高工程项目管理水平，提升企业竞争力，本次培训旨在为广大工程项目管理人员提供系统、全面、实用的项目管理知识，助力企业实现项目目标。
二、培训目标1. 使学员掌握工程项目管理的理论基础和基本方法；2. 提高学员在实际工作中解决项目管理问题的能力；3. 增强学员的团队协作和沟通能力；4. 培养学员的创新意识和风险意识。
三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目的定义、特点及分类；（2）工程项目管理的起源、发展及趋势；（3）工程项目管理的意义及作用。
2. 工程项目组织与管理（1）工程项目组织结构；（2）项目管理团队建设；（3）项目管理职责与权限；（4）项目管理沟通与协作。
3. 工程项目计划与控制（1）工程项目计划编制；（2）工程项目进度控制；（3）工程项目质量控制；（4）工程项目成本控制；（5）工程项目变更管理。
4. 工程项目风险管理（1）工程项目风险识别；（2）工程项目风险评估；（3）工程项目风险应对；（4）工程项目风险监控。
5. 工程项目合同管理（1）工程项目合同概述；（2）工程项目合同类型；（3）工程项目合同签订与履行；（4）工程项目合同争议解决。
6. 工程项目信息化管理（1）工程项目信息化概述；（2）工程项目信息化工具；（3）工程项目信息化应用。
四、培训方法1. 讲授法：由资深讲师系统讲解工程项目管理理论知识；2. 案例分析法：通过实际案例分析，使学员掌握项目管理方法；3. 讨论法：分组讨论，提高学员的团队协作和沟通能力；4. 互动式教学：设置互动环节，让学员充分参与培训；5. 实践操作：结合实际项目，进行项目管理实战演练。
五、培训对象1. 工程项目管理人员；2. 项目经理；3. 项目副经理；4. 项目技术负责人；5. 项目财务负责人；6. 项目质量负责人；7. 项目安全负责人。
六、培训时间本次培训为期两天，每天6小时。
《工程项目管理前沿》课件
项目管理的发展趋势
数字化与智能化
随着信息技术的发展，项目管 理将更加依赖于数字化和智能 化工具，实现项目管理信息化
和智能化。
绿色与可持续发展
随着环保意识的提高，项目管 理将更加注重绿色和可持续发 展，推广环保理念和技术。
跨界与融合
项目管理将更加注重跨界合作 与融合，整合各方资源，实现 项目的高效管理和成功交付。
对个人和组织的启示
不断学习和更新知
识
随着工程项目管理的发展，个人 和组织需要不断学习和更新知识 ，掌握新技术和方法，以适应市 场的变化。
提高综合素质和能
力
工程项目管理需要具备多种技能 和知识，个人和组织需要不断提 高自身的综合素质和能力，以应 对复杂多变的项目需求。
创新思维和开放心
态
个人和组织需要具备创新思维和 开放心态，勇于尝试新的方法和 思路，以推动项目管理的进步和 发展。
某软件开发公司采用人 本项目管理方法，关注 员工需求和发展，提高 员工工作积极性和创造 力。
05
工程项目管理的实践应用
大型基础设施项目的项目管理
总结词
复杂度高、投资巨大、社会影响广泛
VS
详细描述
大型基础设施项目如高速公路、铁路、桥 梁、隧道等，项目管理涉及复杂的工程技 术和巨额投资，需要精细的计划和组织协 调，确保项目的顺利实施和按期交付。
简要概述工程项目管理的起源、演变和发展，以及 当前工程项目管理的趋势和未来发展方向。
工程项目管理前沿议题
列举当前工程项目管理领域的前沿议题，如 可持续发展、数字化转型、全球化和创新管 理等。
课程目标
01 了解工程项目管理的概念、原则和方法；
02 掌握工程项目管理的基本流程和关键要素 ；
PMOPMO管理PPT课件
建立并维护项目群风险管理机制，分配风险责任人，指导和监督各子项目风 险管理工作
根据子项目工作任务对交付物进行整体管理，负责交付物的归档
制定SH217工程人员管理计划，负责审核各子项目的人员变更，监督各子项目 人力资源配置情况
项目后勤支持及PMO人员考勤管理工作
项目宣传策划工作
第 10 页
PMO联络人是连接具体项目组与PMO之间的重要桥梁，是保障上传下达信息 同步的重要通道
生产指挥中心
七、物资集约化水平提升及系统建设
物资管理部
八、销售管理能力提升及系统建设
销售管理部
九、集团信息化管控与技术标准建设
信息管理部
十、信息化基础设施提升
信息管理部
第7页
业务与管理变革工作组(业务组)
业务组组长： 副组长:
审核业务组负责的各种制度；审核业务组制定的各种方案，向PMO经理/总 监提交相关问题、方案和初步建议
组织项目组周例会，向PMO报送项目组周 例会材料与会议纪要
组织项目组方案讨论、里程碑汇报会等
在PMO周例会上汇报项目进度、重大问题 和重大风险
监控项目业务测试计划、跟进项目业务测试过程，协调跨项目组业务测试；
综合管理专员
协同业务组内部工作，联络业务组和PMO其它小组的协作；组织业务组例 会及日常会议安排；
第8页
技术与数据管理工作组(技术组)
技术组组长： 副组长:
架构专员 数据管理专员 技术标准专员 项目技术方案专员
维护和解释信息化应用架构和技术架构，并对所有项目的架构符合性进行监督检 查，就跨系统的技术方案进行协调
信息化项目群管理制度介绍
第1页
理念介绍
第2页
理念介绍
第3页
根据子项目工作任务对交付物进行整体管理，负责交付物的归档
制定SH217工程人员管理计划，负责审核各子项目的人员变更，监督各子项目 人力资源配置情况
项目后勤支持及PMO人员考勤管理工作
项目宣传策划工作
第 10 页
PMO联络人是连接具体项目组与PMO之间的重要桥梁，是保障上传下达信息 同步的重要通道
生产指挥中心
七、物资集约化水平提升及系统建设
物资管理部
八、销售管理能力提升及系统建设
销售管理部
九、集团信息化管控与技术标准建设
信息管理部
十、信息化基础设施提升
信息管理部
第7页
业务与管理变革工作组(业务组)
业务组组长： 副组长:
审核业务组负责的各种制度；审核业务组制定的各种方案，向PMO经理/总 监提交相关问题、方案和初步建议
组织项目组周例会，向PMO报送项目组周 例会材料与会议纪要
组织项目组方案讨论、里程碑汇报会等
在PMO周例会上汇报项目进度、重大问题 和重大风险
监控项目业务测试计划、跟进项目业务测试过程，协调跨项目组业务测试；
综合管理专员
协同业务组内部工作，联络业务组和PMO其它小组的协作；组织业务组例 会及日常会议安排；
第8页
技术与数据管理工作组(技术组)
技术组组长： 副组长:
架构专员 数据管理专员 技术标准专员 项目技术方案专员
维护和解释信息化应用架构和技术架构，并对所有项目的架构符合性进行监督检 查，就跨系统的技术方案进行协调
信息化项目群管理制度介绍
第1页
理念介绍
第2页
理念介绍
第3页
PMO_PMO管理ppt课件
组织项目组周例会，向PMO报送项目组周 例会材料与会议纪要
组织项目组方案讨论、里程碑汇报会等
在PMO周例会上汇报项目进度、重大问题 和重大风险
信息化项目群管理制度介绍
第1页
理念介绍
第2页
理念介绍
第3页
理念介绍
现代项目管理知识体系：
第4页
什么是PMO以及成立PMO的意义
战略目标
管理能力 提升
项目A
项目B 项目C 项目D 项目E …………
业务变革和 流程固化
“统一领导，协同执行， 由上至下，相互配合”
项目群管理 办公室
（PMO）
PMO统一领导，总体规划， 统一监控，整体调配资源
生产指挥中心
七、物资集约化水平提升及系统建设
物资管理部
八、销售管理能力提升及系统建设
销售管理部
九、集团信息化管控与技术标准建设
信息管理部
十、信息化基础设施提升
信息管理部
第7页
业务与管理变革工作组(业务组)
业务组组长： 副组长:
审核业务组负责的各种制度；审核业务组制定的各种方案，向PMO经理/总 监提交相关问题、方案和初步建议
监控项目业务测试计划、跟进项目业务测试过程，协调跨项目组业务测试；
综合管理专员
协同业务组内部工作，联络业务组和PMO其它小组的协作；组织业务组例 会及日常会议安排；
第8页
技术与数据管理工作组(技术组)
技术组组长： 副组长:
架构专员 数据管理专员 技术标准专员 项目技术方案专员
维护和解释信息化应用架构和技术架构，并对所有项目的架构符合性进行监督检 查，就跨系统的技术方案进行协调
监督数据管理制度的制定和执行，跨项目组、跨业务部门协调主数据标准的制定， 同时担任“主数据管理及系统选型和采购”项目的联络人
组织项目组方案讨论、里程碑汇报会等
在PMO周例会上汇报项目进度、重大问题 和重大风险
信息化项目群管理制度介绍
第1页
理念介绍
第2页
理念介绍
第3页
理念介绍
现代项目管理知识体系：
第4页
什么是PMO以及成立PMO的意义
战略目标
管理能力 提升
项目A
项目B 项目C 项目D 项目E …………
业务变革和 流程固化
“统一领导，协同执行， 由上至下，相互配合”
项目群管理 办公室
（PMO）
PMO统一领导，总体规划， 统一监控，整体调配资源
生产指挥中心
七、物资集约化水平提升及系统建设
物资管理部
八、销售管理能力提升及系统建设
销售管理部
九、集团信息化管控与技术标准建设
信息管理部
十、信息化基础设施提升
信息管理部
第7页
业务与管理变革工作组(业务组)
业务组组长： 副组长:
审核业务组负责的各种制度；审核业务组制定的各种方案，向PMO经理/总 监提交相关问题、方案和初步建议
监控项目业务测试计划、跟进项目业务测试过程，协调跨项目组业务测试；
综合管理专员
协同业务组内部工作，联络业务组和PMO其它小组的协作；组织业务组例 会及日常会议安排；
第8页
技术与数据管理工作组(技术组)
技术组组长： 副组长:
架构专员 数据管理专员 技术标准专员 项目技术方案专员
维护和解释信息化应用架构和技术架构，并对所有项目的架构符合性进行监督检 查，就跨系统的技术方案进行协调
监督数据管理制度的制定和执行，跨项目组、跨业务部门协调主数据标准的制定， 同时担任“主数据管理及系统选型和采购”项目的联络人
EPC工程总承包项目管理培训课件
缺乏有能力 高素质的员工
缺乏稳定的 优质市场资源
风险
工程总承包管理就是在 人力资源限制和市场环境限制 条件下的风险管理
一、引言 守 株 待 兔 宋人有耕田者，田中有株，兔走，触 株折颈而死，因释其耒而守株，冀复 是根据经验 办事 还是根据规 律办事？
得兔，兔不可复得，而身为宋国笑。
EPC总承包 商的职责
管 理 环 境
现 实 风 险
控制依权
考核依约 管理 五项原则
监督依势
运 行 规 律
管 理 对 策
本位管理原则 反馈原则 不符合项管理原则 明示原则 系统化原则 主体责任原则
协调依情
确认依规
无序
法
无道求法 有法讲儒
求序
体 系 要 求
求 和
长 治 久 安
道
合理 安定 保全
儒
有序
有儒用道
促序
EPC总承包与复杂项目管理
解决三个和尚没水吃的方案之一——排队方案
三个和尚——协调排队
效率降低 可以解决吃水问题 八十年代北京排队买大白菜
劳动生产力低下
二、EPC工程总承包的项目管理过程
解决三个和尚没水吃的方案之二——包干方案
三个和尚——协调分责任 效率提高 可以解决吃水问题，不是最优化方案 1978年以前，安徽省凤阳县小岗村， 只有20户人家100多人，是全县有名 的贫困村。1978年11月底的一个夜晚， 18位农民神情严峻地立下“生死状”， 在一张秘密契约上一一按上了鲜红的 手印，拉开了中国农村波澜壮阔的改 革序幕，由此载入史册。
责 任 责任履行过程 责任履行结果
弄 水 吃 │ 份 内 之 事
一个和尚挑水吃
有水吃
二个和尚抬水吃
工程项目精细化管理培训课件(PPT 295页)_5007
⒉ 算 的 审 批 与 下 达
全过程（从投标前到竣工审计和财政评审）
全覆盖（工、料、机、方案、安全、质量、进度、资金拨付等）
6
工程项目精细化管理—成本管理
1. 责任成本管理体系
指导层 中国中铁
管控层
二级公司（例：中铁二局）
主责层
三级公司（例：中铁二局**公司）
项目部（例：中铁二局**公司**项目部） 7
工程项目精细化管理—成本管理
☆
8
物资机械设备管理
周转材料、机械设备配置及验收
☆
准入、考核评价
☆
9
分包管理
限价、合同、决算审批
★
5
安全质量管理
安全质量职业健康环保管理
☆
预算、债权债务管理
☆
10
财务管理
资金、税务管理
☆
12 责任成本考核
★
工程项目精细化管理—成本管理
1. 责任成本管理体系
（二）责任成本管理矩阵
序号
工作职能
必要工作事项
材料采购价格 与现场消耗
技术创新能力 与应用
机械设备租赁 单价与消耗
项目资金支付 情况
影响成本 因素
施工技术方案 与资源配置
项目外部环境
大小临设置方 案与标准
施工安全5 状况
项目工期与进度 安排
质量标准与施 工控制水平
工程项目精细化管理—成本管理
遵循的原则
全 员（有岗位就有控制成本的职责）
1. 责任成本管理体系
2
工程项目精细化管理—成本管理
目录
前言
？文件解读方式
6.监督 与检查
5.存档 资料
1. 做什么
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全机构
根据项目部实际情况填写，可能有多个组织机构，如安全保卫 组织机构、消防减灾组织机构等，附件上传组织机构网络图和 人员的相关证书，可以用多个附件上传，也可以用压缩包文件 上传。
费用计划
项目部根据安全生产、文明施工措施费用列出本项目需要支出 的安全、文明措施费使用计划，可向安全员、预算咨询索取。
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月1 6日星 期五2时 58分7 秒14:5 8:0716 October 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午2时5 8分7秒 下午2 时58分 14:58:0720.1 0.16
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 0.1620. 10.161 4:581 4:58:0 714:58 :07Oc t-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。20 20年1 0月16 日星期 五2时5 8分7秒 Friday, October 16, 2020
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相信相信得力量。20.10.162020年1 0月16 日星期 五2时5 8分7秒 20.10. 16
谢谢大家！
竣工管理部分内容可参照国家标准《建筑工程施工质量验收 统一标准》（GB50300-2001）和《建设工程文件归档整理 规范》（GB/T50328-2001）的相关要求执行。
公司内部考核标准
1.G1工程竣工验收资料必须齐全； 2.G2施工管理资料必须齐全（包括竣工资料目
录、竣工图目录）； 3.具有单位工程竣工验收证明书 ； 4.以上资料必须真实可靠，有书面材料可以查阅。
安保预案
安保预案主要是填写一些有关安全方面的方案、安全作业指 导书、应急救援预案等内容，附件上传预案电子版。
安全检查
安全检查主要填写一些日常安全检查的内容，当安全出现不符 合要求需要整改时，对应的要在安全整改栏里填写整改的情况。 要求： 安全检查内容必须每天填写，可以填写安全员的日常巡视检查 记录。 分公司安全检查要求分公司工程部对所属项目每月检查不得少 于一次。
费用支出
填写本项目实际支出的安全、文明措施费，附件可以上传单 据的扫描件。
措施方案落实
措施落实主要是根据预案填写相应的内容摘要。
安全培训
填写有关安全培训方面的内容，如三级安全教育、安全交底 等内容，附件可以上传相应的记录扫描件，可以按个人或按 班组为单位登记。
安全考核
将项目部安全考核人员情况进行登记。
一、进度计划
工程形象进度是建筑行业的一个专业名词。它 是指用文字（结合数字）或百分比简明扼要地 反映施工工程的形象部位和进度情况，可以用 图表方式表现。所谓的形象部位，一般是按分 部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、 装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备 清洗、就位、安装、试车调整和交工等。在本 系统中总进度计划采用横道图和网络图的方式 展现，其他进度计划以数字展现。
质量检查计划
质量检查计划可一次性建立，也可分阶段建立，填写时点“质 量分解结构”查询按钮进行选择，对应填写相关内容。
质量检查
质量检查主要填写一些日常质量检查的内容，备注栏填写验收 的部位或其他信息，当质量出现不合格需要整改时，对应的要 在质量整改栏里填写整改的情况。 要求： 质量检查内容必须每天填写，可以填写质检员的日常巡视检查 记录，检验批的验收情况等。 分公司质量检查要求分公司工程部对所属项目每月检查不得少 于一次。
作产值进度。 7.录入的数据要真实、合理（如开竣工日期、产
值等）。
二、技术管理
要求：流程由项目技术负责人发起。发起前施工组织设计、 专项施工方案需经项目负责人签字。同时发起人应将施工组 织设计、专项施工方案的电子档和需要签字的表格以附件形 式提供给区域公司总工程师。
三、质量管理
质量目标
质量目标分项目指标和公司指标，项目指标一般在施工组织 设计中有确定好的目标，公司指标通常参照公司《质量安全 环境手册》中的指标，有特殊要求的除外。
质量事故
当发生事故时需按实填写，并且要详细填写事故处理栏。
措施落实
措施落实的意思是如何执行已编制的方案、预案等，主要是 根据方案、预案填写相应的内容摘要。
质量回访
质量回访主要填写对成品、半成品或已经验收过的部位进行 复检和查看的内容。
质量综合评定
主要填写单位工程验收记录、分部工程验收记录，附件上传各种 验收记录的彩色扫描件，上传完毕后点归档按钮进行归档。
质量机构
质量机构填写质量保证机构人员名单，附件上传的内容为组 织机构网络图和人员的相应证件的扫描件，可以用多个附件 上传，也可以用压缩包文件上传
质保预案
质保预案主要是填写一些有关质量方面的方案、作业指导书、 预案等内容，附件上传预案电子版。
质量目标分解
质量目标分解通常按单位工程、分部工程、分项工程目录进 行分解。
项目的进度风险。
形象进度计划编制流程
产值进度计划编制流程
公司内部考核标准
1.项目进度指标设置合理，已关联工程分解结构； 2.已绘制形象进度总进度计划横道图和网络图； 3.已按时间节点及时录入好年、季、月进度计划； 4.已按时间节点及时录入好进度台帐； 5.已在产值计划进度中按时建账； 6.及时填写好项目产值计划、项目产值进度、协
1.安全策划模块内容是否填全； 2.分公司安全检查是否填写；频数是否符合要求。 3.项目部检查是否每天都有记录； 4.安全综合评定是否及时； 5.作业人员登记是否及时、全面； 6.危险源辨识是否合理。
五、竣工管理
具有查询竣工验收情况记
录、对竣工资料分类管理
（到盒目录级别）、检索
系统的竣工管理功能 竣工资料功能，得0.5分；
必须达到上述功能要求，
系统的安全管理使 用情况。总分：5分
且使用该模块的项目占企 业项目总数50％以上，得1 分，在此基础上使用率每
5
增加10%加1分，最高5分。
安全目标
安全目标分项目指标和公司指标，项目指标一般在施工组织设 计中有确定好的目标，公司指标通常参照公司《质量安全环境 手册》中的指标，有特殊要求的除外。
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.16 20.10.1 6Frida y, October 16, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 4:58:0 714:5 :0714 :5810/ 16/20 20 2:58:07 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.161 4:58:0 714:5 8Oct-2016-Oct-20
普通工种
不属于特殊工种的一般工种，一般不需要持证上岗，如木工、 钢筋工、混凝土工等，。
危险源登记
危险源辨识方法可采用询问、交流、现场观察、查阅有关 记 录、获取外部信息、安全检查表法、作业条件的危险性评价、 事故树、故障树等方法，可参照集团公司《质量安全环境手 册》相关章节内容进行完善。
公司内部考核标准
3
。
考核要点：
进度管理主要侧重于时间的计划、控制和管理。进度管理要能够分解、
组合项目的分部分项工程和工序，对项目的工程和工序编制总体计划，
在总体计划基础上编制年度或者月度的进度计划，通过横道图或网络图
进行网络计划进度的显示。在项目执行过程中对工程进度的时间进行记
录和调整，且与原进度计划进行对比分析，掌握项目的实际进度，控制
总分：1分
同时具有在项目进行过程
1
竣工 管理
中收集各类竣工资料，并 在需要时自动归档的功能， 得1分；否则不得分。
必须达到上述功能要求，
系统的竣工管理使用 情况。总分：3分
且使用该模块的项目占企 业项目总数50％以上，得 1分，在此基础上使用率每
3
增加10%加1分，最高3分。
竣工管理格式要求
备注：
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。14:58:07 14:58:0714:5 8Frida y, October 16, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 0.1620. 10.161 4:58:0 714:5 8:07Oc tober 16, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月1 6日下 午2时5 8分20. 10.162 0.10.1 6
横道图
网络图
工程施工产值指单位时间内所完成建筑安装产 品的价值。在本系统中主要是通过数字来展现。
产值进度
具有编制横道图或网络图
系统的进度管理功能 功能，得0.5分，同时具有
。
项目进度显示、目标对比 1
总分：1分
功能，得1分，否则不得分
2.3
进度管 理
系统的进度管理使用 情况。 总分：3分
。 必须达到上述功能要求， 且使用该模块的项目占企 业项目总数50％以上，得1 分，在此基础上使用率每 增加10%加1分，最高3分
安全事故
当发生事故时需按实填写，并且要详细填写事故处理栏。
安全综合评定
主要填写一些外部检验、检测单位对项目部使用的设备、脚手 架、定型模板等有关安全方面的验收内容，如塔吊的验收证书， 脚手架的验收证书等，附件上传扫描件。
特殊工种
特殊工种是指从事特种作业人员的统称，是指容易发生人员伤 亡事故，对操作本人、他人及周围设施的安全有重大危害的工 种。如架子工、电工、塔吊司机、塔吊指挥等。
公司内部考核标准
1.质量策划模块内容是否填全，质量目标分解是 否符合要求；
2.分公司质量检查是否填写；频数是否符合要求。 3.项目部检查是否每天都有记录； 4.质量综合评定是否及时；
四、安全管理
系统的安全管理功 能总分：2分
安全 管理
具有反映安全检查情况及 处理结果的动态管理功能， 得1分；同时具有安全知识 库 ， 安 全 计 划 、 安 全 隐 患 、2 安全事故、安全培训、安 全考核的管理功能，得2分； 否则不得分。
根据项目部实际情况填写，可能有多个组织机构，如安全保卫 组织机构、消防减灾组织机构等，附件上传组织机构网络图和 人员的相关证书，可以用多个附件上传，也可以用压缩包文件 上传。
费用计划
项目部根据安全生产、文明施工措施费用列出本项目需要支出 的安全、文明措施费使用计划，可向安全员、预算咨询索取。
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月1 6日星 期五2时 58分7 秒14:5 8:0716 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午2时5 8分7秒 下午2 时58分 14:58:0720.1 0.16
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 0.1620. 10.161 4:581 4:58:0 714:58 :07Oc t-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。20 20年1 0月16 日星期 五2时5 8分7秒 Friday, October 16, 2020
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相信相信得力量。20.10.162020年1 0月16 日星期 五2时5 8分7秒 20.10. 16
谢谢大家！
竣工管理部分内容可参照国家标准《建筑工程施工质量验收 统一标准》（GB50300-2001）和《建设工程文件归档整理 规范》（GB/T50328-2001）的相关要求执行。
公司内部考核标准
1.G1工程竣工验收资料必须齐全； 2.G2施工管理资料必须齐全（包括竣工资料目
录、竣工图目录）； 3.具有单位工程竣工验收证明书 ； 4.以上资料必须真实可靠，有书面材料可以查阅。
安保预案
安保预案主要是填写一些有关安全方面的方案、安全作业指 导书、应急救援预案等内容，附件上传预案电子版。
安全检查
安全检查主要填写一些日常安全检查的内容，当安全出现不符 合要求需要整改时，对应的要在安全整改栏里填写整改的情况。 要求： 安全检查内容必须每天填写，可以填写安全员的日常巡视检查 记录。 分公司安全检查要求分公司工程部对所属项目每月检查不得少 于一次。
费用支出
填写本项目实际支出的安全、文明措施费，附件可以上传单 据的扫描件。
措施方案落实
措施落实主要是根据预案填写相应的内容摘要。
安全培训
填写有关安全培训方面的内容，如三级安全教育、安全交底 等内容，附件可以上传相应的记录扫描件，可以按个人或按 班组为单位登记。
安全考核
将项目部安全考核人员情况进行登记。
一、进度计划
工程形象进度是建筑行业的一个专业名词。它 是指用文字（结合数字）或百分比简明扼要地 反映施工工程的形象部位和进度情况，可以用 图表方式表现。所谓的形象部位，一般是按分 部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、 装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备 清洗、就位、安装、试车调整和交工等。在本 系统中总进度计划采用横道图和网络图的方式 展现，其他进度计划以数字展现。
质量检查计划
质量检查计划可一次性建立，也可分阶段建立，填写时点“质 量分解结构”查询按钮进行选择，对应填写相关内容。
质量检查
质量检查主要填写一些日常质量检查的内容，备注栏填写验收 的部位或其他信息，当质量出现不合格需要整改时，对应的要 在质量整改栏里填写整改的情况。 要求： 质量检查内容必须每天填写，可以填写质检员的日常巡视检查 记录，检验批的验收情况等。 分公司质量检查要求分公司工程部对所属项目每月检查不得少 于一次。
作产值进度。 7.录入的数据要真实、合理（如开竣工日期、产
值等）。
二、技术管理
要求：流程由项目技术负责人发起。发起前施工组织设计、 专项施工方案需经项目负责人签字。同时发起人应将施工组 织设计、专项施工方案的电子档和需要签字的表格以附件形 式提供给区域公司总工程师。
三、质量管理
质量目标
质量目标分项目指标和公司指标，项目指标一般在施工组织 设计中有确定好的目标，公司指标通常参照公司《质量安全 环境手册》中的指标，有特殊要求的除外。
质量事故
当发生事故时需按实填写，并且要详细填写事故处理栏。
措施落实
措施落实的意思是如何执行已编制的方案、预案等，主要是 根据方案、预案填写相应的内容摘要。
质量回访
质量回访主要填写对成品、半成品或已经验收过的部位进行 复检和查看的内容。
质量综合评定
主要填写单位工程验收记录、分部工程验收记录，附件上传各种 验收记录的彩色扫描件，上传完毕后点归档按钮进行归档。
质量机构
质量机构填写质量保证机构人员名单，附件上传的内容为组 织机构网络图和人员的相应证件的扫描件，可以用多个附件 上传，也可以用压缩包文件上传
质保预案
质保预案主要是填写一些有关质量方面的方案、作业指导书、 预案等内容，附件上传预案电子版。
质量目标分解
质量目标分解通常按单位工程、分部工程、分项工程目录进 行分解。
项目的进度风险。
形象进度计划编制流程
产值进度计划编制流程
公司内部考核标准
1.项目进度指标设置合理，已关联工程分解结构； 2.已绘制形象进度总进度计划横道图和网络图； 3.已按时间节点及时录入好年、季、月进度计划； 4.已按时间节点及时录入好进度台帐； 5.已在产值计划进度中按时建账； 6.及时填写好项目产值计划、项目产值进度、协
1.安全策划模块内容是否填全； 2.分公司安全检查是否填写；频数是否符合要求。 3.项目部检查是否每天都有记录； 4.安全综合评定是否及时； 5.作业人员登记是否及时、全面； 6.危险源辨识是否合理。
五、竣工管理
具有查询竣工验收情况记
录、对竣工资料分类管理
（到盒目录级别）、检索
系统的竣工管理功能 竣工资料功能，得0.5分；
必须达到上述功能要求，
系统的安全管理使 用情况。总分：5分
且使用该模块的项目占企 业项目总数50％以上，得1 分，在此基础上使用率每
5
增加10%加1分，最高5分。
安全目标
安全目标分项目指标和公司指标，项目指标一般在施工组织设 计中有确定好的目标，公司指标通常参照公司《质量安全环境 手册》中的指标，有特殊要求的除外。
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.16 20.10.1 6Frida y, October 16, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 4:58:0 714:5 :0714 :5810/ 16/20 20 2:58:07 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.161 4:58:0 714:5 8Oct-2016-Oct-20
普通工种
不属于特殊工种的一般工种，一般不需要持证上岗，如木工、 钢筋工、混凝土工等，。
危险源登记
危险源辨识方法可采用询问、交流、现场观察、查阅有关 记 录、获取外部信息、安全检查表法、作业条件的危险性评价、 事故树、故障树等方法，可参照集团公司《质量安全环境手 册》相关章节内容进行完善。
公司内部考核标准
3
。
考核要点：
进度管理主要侧重于时间的计划、控制和管理。进度管理要能够分解、
组合项目的分部分项工程和工序，对项目的工程和工序编制总体计划，
在总体计划基础上编制年度或者月度的进度计划，通过横道图或网络图
进行网络计划进度的显示。在项目执行过程中对工程进度的时间进行记
录和调整，且与原进度计划进行对比分析，掌握项目的实际进度，控制
总分：1分
同时具有在项目进行过程
1
竣工 管理
中收集各类竣工资料，并 在需要时自动归档的功能， 得1分；否则不得分。
必须达到上述功能要求，
系统的竣工管理使用 情况。总分：3分
且使用该模块的项目占企 业项目总数50％以上，得 1分，在此基础上使用率每
3
增加10%加1分，最高3分。
竣工管理格式要求
备注：
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。14:58:07 14:58:0714:5 8Frida y, October 16, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 0.1620. 10.161 4:58:0 714:5 8:07Oc tober 16, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月1 6日下 午2时5 8分20. 10.162 0.10.1 6
横道图
网络图
工程施工产值指单位时间内所完成建筑安装产 品的价值。在本系统中主要是通过数字来展现。
产值进度
具有编制横道图或网络图
系统的进度管理功能 功能，得0.5分，同时具有
。
项目进度显示、目标对比 1
总分：1分
功能，得1分，否则不得分
2.3
进度管 理
系统的进度管理使用 情况。 总分：3分
。 必须达到上述功能要求， 且使用该模块的项目占企 业项目总数50％以上，得1 分，在此基础上使用率每 增加10%加1分，最高3分
安全事故
当发生事故时需按实填写，并且要详细填写事故处理栏。
安全综合评定
主要填写一些外部检验、检测单位对项目部使用的设备、脚手 架、定型模板等有关安全方面的验收内容，如塔吊的验收证书， 脚手架的验收证书等，附件上传扫描件。
特殊工种
特殊工种是指从事特种作业人员的统称，是指容易发生人员伤 亡事故，对操作本人、他人及周围设施的安全有重大危害的工 种。如架子工、电工、塔吊司机、塔吊指挥等。
公司内部考核标准
1.质量策划模块内容是否填全，质量目标分解是 否符合要求；
2.分公司质量检查是否填写；频数是否符合要求。 3.项目部检查是否每天都有记录； 4.质量综合评定是否及时；
四、安全管理
系统的安全管理功 能总分：2分
安全 管理
具有反映安全检查情况及 处理结果的动态管理功能， 得1分；同时具有安全知识 库 ， 安 全 计 划 、 安 全 隐 患 、2 安全事故、安全培训、安 全考核的管理功能，得2分； 否则不得分。