水利工程施工管理问题与创新策略论文
水利工程施工管理问题与创新策略论文
【摘要】随着我国水利工程建设的发展，施工企业面临的市场竞争越来越激烈，因此水利施工企业需要强化施工管理，采用创新的施工管理策略，不断的提高施工企业的创新理念和创新能力，促使企业立于不败之地。
水利工程具有复杂的施工管理系统，而且管理系统包括施工过程管理和竣工验收管理。
水利工程施工管理涉及到园林、气象、法律、管理等多个学科，而且涉及到环保、电力、道路、工业等多个领域。
水利工程施工管理受到社会经济环境、地质条件、施工环境的影响，具有明显的差异性。
水利工程施工管理缺乏统一的量化标准，管理表现形式多样，从而增加了水利工程施工管理的难度。
随着我国水利工程建设的发展，在施工中积累了丰富的经验，但是还存在一些问题，因此水利工程施工企业想要在激励市场竞争环境下生存和发展，必须探索施工管理的创新策略。
1水利工程施工管理工作中存在的问题
1.1体制问题
改革开放以来，我国经济得到迅速的发展，计划经济体制无法满足社会经济的发展需要，取而代之的是社会主义市场经济体制。
社会主义市场经济的建立为我国水利工程施工管理创造新的外部环境。
传统的管理体制不能适应水利工程的施工，这样落后的管理体制不利于水利工程施工管理工作的开展。
1.2管理理念落后
在我国水利工程的施工管理中，管理人员的管理理念落后，不能够把全新的管理理念运用到水利工程的建设中，这样在遇到挑战时，依然采用传统的管理方法，导致问题不能够及时的解决。
管理理念落后的原因在于水利工程施工管理人员的受教育程度不高，综合素质有待提高。
施工管理人员对于新的管理理念接受程度不高，这样他们不能够采用科学的方法解决突发状况，容易给水利工程施工造成严重的经济损失。
1.3成本控制问题
水利工程的建设具有建设周期长、投资成本大的特点，因此做好成本的控制对于水利工程建设具有重要的意义。
但是在目前的水利工程施工企业中，普遍存在不够重视成本控制的问题，施工企业过分的重视施工组织和缩短工期等工作，这样就容易造成水利工程造价过高，最终导致资金的浪费。
随着水利工程建设市场竞争的激励，施工企业投标和报价的风险日益增加，而一些施工企业成本核算的工作过于形式化，缺乏相应的制度约束，这样就会增加施工企业的成本。
1.4安全问题
我国水利工程施工管理中存在陈旧的管理方式，这样无法对现场施工进行有效的管理。
在施工管理中，水利工程建设工期紧迫，施工环境相对比较复杂，而且普遍存在施工人员和机械混合作业的现象，这样就会增加水利工程施工的风险。
施工企业并不重视施工的安全问题，没有健全的安全管理体系和安全管理制度，而且对于施工人员也没有配备相应的安全防护器具，这样就造成水利工程施工管理存在安
全隐患。
施工人员对于安全施工的认识不足，缺乏安全施工方面的知识，导致施工中安全事故频发。
2水利工程施工管理的创新策略
2.1管理体制的创新
水利工程施工企业进行管理体制的创新，需要优化自身的管理结构，这样能够为创新体制奠定基础。
在优化水利工程施工管理结构时，进行人员和机构的调整需要遵循职责清晰、精干高效、权责分明的原则。
在水利工程施工管理中，需要建立质量责任制，遵循下列几点要求：健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制；严格依照规范审核程序；依照相关的规定进行工程的验收，并且做出质量评估报告。
健全质量责任制是创新管理工作的重要思路。
在工程的施工管理中，需要依照施工规划设计方案进行指导作业，从而规范施工活动。
对于施工质量的管理，需要强化质量保障体系，对施工过程进行全方位、全过程的监管。
对于水利工程施工的风险管理，建立安全预警机制，制定应急方案，为水利工程的施工提供安全的保障。
2.2管理理念的创新
在水利工程施工的管理中，施工企业坚持以人为本的基础理念，并且建立有效的约束机制和激励机制。
施工企业需要落实施工检查和质量考核制度，这样可以促使施工人员自觉维护管理制度。
在管理中，实行公平的考核制度，确保制度的公正性和严肃性，而且还需要把精神激励方式和物质激励方式相结合，创造良好的管理环境。
水利工程施工企业需要排除安于现状的思想，树立与时俱进的管理思路。
在水
利工程的施工管理中，施工企业要总结建设中的经验教训，对工程进行全局的策划。
施工管理队伍秉承严谨的态度，以精细管理的理念进行工程管理，进一步地更新管理理念。
施工企业需要对施工成本、安全、质量等管理制度进行完善，结合企业发展的实际情况，贯彻依法治企的思想，确保管理制度的权威性，保证施工管理做到有章可循。
施工企业需要落实终身学习的理念，努力地提高施工队伍的素质。
施工企业需要营造良好的学习条件和学习氛围，不断鼓励施工管理人员学习新技术。
2.3加强施工成本的控制
水利工程企业必须编制科学、准确的目标成本方案。
在水利工程的施工前，施工企业应该组织专业的人员进行施工项目成本的核算，建立成本责任制，把降低成本的责任进行层层的划分，促使施工人员做好成本控制的工作。
施工企业需要做好施工过程成本的控制工作。
严格的控制项目的费用，优化施工方案，作出合理的经济分析对比，从而达到降低成本的目的。
对于施工中各种材料的采购，提前编制采购计划，促使施工材料既能够满足施工的需求，又不造成积压和浪费。
编制材料采购计划在于降低施工现场的管理费用，从而达到降低工程成本的目的。
做好施工成本的核算和分析工作。
在水利工程施工管理中，结合施工的具体情况对目标成本的执行情况进行检查和控制，制定应急措施。
施工企业必须分析合同内容，做好工程的变更、索赔资料的收集和结算工作。
在水利工程的施工中，及时的收集工程变更和
索赔材料，并且需要向监理会和业主递交费用使用报告，以便加快资金的回收。
2.4强化施工安全的重视
水利工程施工单位应该健全安全管理体制，落实安全生产的制度，强化对各个部门安全施工的监督和管理。
施工单位的各个部门需要签订安全责任书，明确的划分安全施工的责任，让安全施工责任制度落实实处。
施工单位建立安全施工考核制度，对于施工人员进行定期的培训和考核，提高相关人员的应对安全风险的能力。
对于一些岗位要求严格的人员，坚决的落实上岗培训制度，提高施工人员的专业技能，从而降低水利工程施工的风险。
3结语
随着我国水利工程建设的发展，施工企业面临的市场竞争越来越激烈，因此水利施工企业需要强化施工管理，采用创新的施工管理策略，不断的提高施工企业的创新理念和创新能力，促使企业立于不败之地。
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探究水利工程项目施工管理问题及创新对策随着我国经济水平的不断提高，水利施工项目也不断增多，水利工程项目施工管理水平也有了新的提高。
对于水利工程单位来说，要确保良好的工程质量，就必须协调好每个施工环节的内容，做好施工管理工作，减少不安全因素的发生。
1 水利工程项目施工管理的内容水利工程的整个施工过程包括多个环节，在施工管理上需要从总体入手，做好各方面的协调工作。
一般来说，其施工管理主要包含四方面的内容，即人员管理、图纸检查、安全防范及成本管理。
首先，水利工程的施工规模较大，需要大量的人员投入，因此，必须将施工人员的管理落到实处。
其次，严格审查施工图纸，施工图纸是施工活动顺利开展的重要依据，一旦施工方案出现问题，不仅会出现返工重修现象，而且还会增加不必要的成本投入。
第三，安全防范，水利工程施工必须要考虑当地的地质水文条件，根据事前调查结果来制定施工方案，其重点是安全问题，要最大限度消除可能出现的危险。
第四，施工成本管理，施工成本是任何一项工程都会考虑的要素，控制施工成本，可以减少施工浪费，确保工程施工效益。
2 水利工程项目施工管理存在的问题2.1 管理体制方面水利工程项目的施工管理是一项较为复杂的系统性工程，要确保施工管理活动的顺利开展，必须要有完整的管理体制作保障。
但是，就目前水利工程施工管理来看，很多工程单位并没有建立适合自身的管理体制，对于管理计划和管理方案的制订没有结合实际，而且对于施工人员的考核体系也不完善，所作出的管理决策不合理，难以调动施工人员的积极性，对施工中的潜在危险因素也不能及时发现，各部门间的职能划分不清晰，这就导致施工管理效果不显著，从而影响施工进程。
2.2 管理方法方面当前很多工程单位对于施工管理不够重视，没有将施工管理作为重点来抓，也没有配备专业的管理人员，施工时不考虑施工实际情况，所采取的施工管理方法不科学合理，只是盲目借鉴其他工程管理方法，影响了施工管理效果，难以确保后期工程的使用效果。
水利施工管理的创新策略方法
不管做任何 的事情 都需要有一个清晰的条理 ， 只有这样才 能进行 了周 密的计划保证工程 能够顺利 的进行 。 因此我们可 以根据合同的 内容制定 一 个 详 细 的 计 划 。 通 过加 强施 工 计 划 的管 理 ， 可 以对 计 划 的 目标 做 出 个 科 学的预定， 这样 各项计划就能够 围绕 目标来逐个的得到实现 。在对水利 工 程的施工中， 我们需要对施工进行周密， 严格的管理 ， 针对施工过程 的不同 阶段进行有计划 的去指 导， 这样可 以有效地避免施工混乱造成 不必要的麻 烦。 ２ ． ６完善各种规章制度 企 业 的 规 章 制 度对 于 企业 的正 常 运 作 有 着 不 可 小视 的作 用 ， 他规 范 着 企业员工的行为， 能够 促 使 员工 认 真 负 责 的 进 行 工 作 。因此 ， 企 业 可 以参 照 国内外先进 的企业 管理经验 ， 抓好企业 内部规章制度 的建设， 制订 出完 整 规 范的各项规章制度， 促使各项管理Ｔ作 能够真 正的做 到有章 可循。为了 使各项规章制度真正的发生效 力，企业还需要建立一个完 整的奖惩制度，
监督管理工作， 以保证水利工程的旃工质量。而且也只有做好水利施工管 理， 才能避免在施 工中出现各种工程变更 问题 ， 从而提高 水利 工程的施工 效率和投资效益 。但是 目前在我国的水利工程施工管理体系中， 还存在很 多 问题和不足之处亟待 完善， 以下笔者就从 自己的工作体会 出发 ， 来谈谈 水利施 工管理 的问题和创新策略方法。 １ 、 当前水利施工管理 中存在的问题 基 于 水利 工 程 的特 点 ， 决 定 了其 具 有 施 工难 度 大 、 危险系数高、 工 程 量 大以及对施工技术要求教高等施工特 点。因此 在水利工程 的施工过程 中，
双 方 都 必 须 要 严 格 的按 照 合 同约 定 来 履 行 双 方 的 义 务 。 ２ ． ５加 强对 施 工 计 划 的管 理
水利工程施工安全管理问题探讨
水利工程施工安全管理问题探讨摘要：水利工程施工工作开展的过程中，施工安全控制工作的落实对高质量施工工作的开展有很大影响，因此在实际开展施工工作时相关人员应该重视安全控制工作的落实，对目前水利工程施工工作开展情况进行分析，根据施工情况合理地进行安全控制工作的开展，保证水利工程施工过程中安全控制工作能够高质量地进行，为水利工程施工工作的开展奠定基础。
关键词：水利工程；施工安全管理；策略1 水利工程的价值水利工程是为了减少水害和充分利用水资源而进行的工程建设。
依照其服务内容可以划分成防洪、农田、水力发电等。
将防洪、供水、灌溉、发电等作为服务宗旨的水利工程统称为综合利用水利工程。
水利工程要修建多种不同类型的水利工程建筑物，来帮助完成目标。
水利工程能够确保顺畅地进行农业生产活动，施工特征关键体现在下面几方面上：（1）水利工程大部分是集中在农村地区，工程牵扯到诸多内容，往往受季节等相关因素影响。
因此，要确保水利工程不会受到雨水和冻害等因素的威胁，才能确保水利工程体现出其价值。
（2）水利工程施工过程往往需要很长的时间，涉及很多内容，多个施工班组。
因此，工作人员彼此很难进行互动，从而影响安全管理。
（3）水利工程大部分要露天完成，无法进行封闭隔离，各种设施、设备、工具、人员和施工材料都有可能对施工质量和进程造成影响。
（4）水利工程施工中，因为施工技术和施工工艺不够先进，工作人员缺乏安全防护思想和措施，施工中往往会出现各种安全问题。
2 水利工程施工技术管理现状2.1 施工技术控制意识淡薄在具体施工期间经常会出现各式各样的问题，而最主要的问题就是施工人员被传统施工观念严重影响，在施工过程中忽视了现代化施工技术的应用，也没有掌握现代化技术应用的具体价值，从而使施工环节出现了大量无法控制的问题，施工技术控制意识淡薄，这对于现代化的水利工程建设来讲是极其不利的。
2.2 施工单位内部体系存在缺陷内部体系的实际运行效率会对工程建设质量产生直接影响。
水利工程施工质量控制问题及应对措施研究
水利工程施工质量控制问题及应对措施研究摘要：如今，我国经济发展十分迅速，水利工程事业也有了突飞猛进的发展，相应的水利工程施工过程中对质量控制的问题也逐渐浮现出来，水利工程的质量和人们的生命安全以及财产安全有直接联系，所以，提升水利工程质量是目前需要重视的问题。
下文中主要对水利工程施工质量在控制中的问题因素出发，总结了目前水利工程施工阶段存在的问题，并提出相应的解决策略，仅供参考。
关键词：水利工程；施工质量；控制问题；应对措施引言水利工程作为我国的基础性工程，长期以来一直被国家作为重点建设项目，通过大力建设水利工程，有效保障了水利设施周边人民群众的正常生产生活，为社会主义市场经济和谐稳定健康发展提供了坚实的动力支撑。
然而，在具体的工程项目建设过程中，却往往也会有这样或那样困难的工作。
这些问题的存在将直接影响水利工程建设的顺利程度，并将最终影响工程建设的质量。
也因此，地方政府在水利工程建设过程中，必须加强对工程质量的管理，并充分发挥工程监理单位对工程质量的监督作用，以确保工程建设顺利高效实施。
1水利工程特点首先，有较强的系统性和综合性。
若将水利工程按照项目进行划分，同一流域、同一地区可划分为同一项目体系。
但是这一项目体系内又有若干个小项目，各个小项目相辅相成，又相互制约。
进而导致单项的水利工程项目本身也具有较强的综合性，且各项目服务目标之间存在联系又相互矛盾，而水利工程与国民经济的其余部门也有微妙的联系。
这就需要开展水利工程项目规划要从全局出发，系统、综合地分析项目实际情况，制定最经济合理的工程项目方案。
其次，对环境的影响较大。
水利工程会通过建设任务对该地区的经济和社会发展带来影响，也会在一定程度上影响该地区的江河湖泊、自然风貌、生态环境等，甚至还会影响到该区域的气候条件，这些影响是利弊共存的。
这就要求在开展项目规划设计工作时，要对这些影响做好预估，发挥水利工程的积极作用，尽量消除负面影响。
再者，复杂性和随机性。
水利工程施工管理报告范文基于水利工程施工管理的创新对策探析
水利工程施工管理报告范文基于水利工程施工管理的创新对策探析科技引领未来，创新驱动发展基于水利工程施工管理的创新对策探析陈某某某某省水利工程局摘要：水利工程项目作为民生建设的重要组成部分，对我国社会经济的发展具有不可替代的作用，所以在水利工程施工过程中，必须加强施工管理工作，合理组织相关参建单位进行管理，掌握好水利工程施工的进度，保证水利工程施工能够顺利有序的进行。
因此必须重视水利工程项目施工管理过程中存在的问题，不断加强水利工程项目施工管理创新，以此提高施工管理水平。
本文分析了水利工程施工管理的现状，阐述了水利工程项目施工管理创新的对策。
关键词：水利工程；施工管理；现状；对策目前我国的水利工程建设施工管理过程中还有很多需要进一步完善的地方，管理工作的一些弊端在很大程度上影响了水利项目的建设进度，作为一名水利工程施工建设管理人员，我们都要清楚地理解到水利工程施工管理的重要性，努力推动管理体制改革，积极进行管理创新，推动水利工程施工管理工作良好开展。
一、水利工程施工管理的现状1、水利施工管理观念和模式落后。
对水利工程的施工加以管理是现代工程建设的重要理念，然而一些施工管理人员对现代施工管理理念的认识不够，没有意识到水利工程施工管理的重要现实意义，因而只是将它作为一项普通的工作来对待，于是出现了施工管理模式长期没有变化的情况。
而管理模式跟不上水利工程建设的发展，一方面会使工程的安全性受到威胁，另一方面会使水利工程管理工作的效率越来越低。
2、水利工程管理体制有待完善。
严格的管理体制是保证管理制度得到执行的先决条件。
当前，我国水利工程施工管理的体制建设参差不齐，有的水利部门虽然具备较为完善的管理制度，但是又存在着执行力度不够的情况；而另外一些水利部门的施工管理制度本身存在着一些缺陷，造成一些技术问题、安全问题的发生。
从整个发展大局来看，水利工程管理体制有待进一步的完善。
3、水利工程施工管理人员的管理能力不足。
浅谈水利工程项目施工管理问题及创新对策
浅谈水利工程项目施工管理问题及创新对策摘要：目前，我国社会整体发展水平，在经济不断增长的带动下，呈现出明显的上涨趋势。
人们逐渐将关注的目标，从解决温饱领域转移到能够对民生发展产生巨大影响的领域，特别是水利工程领域的发展，受到了人们越来越多的重视。
水利工程的完善发展，能够很好地解决我国南水北调中水资源不均衡的问题，对我国资源的合理配置和人们生活品质的提高，具有积极的推动作用。
关键词：水利工程；项目施工；管理；问题；创新对策引言：水利工程项目施工管理的完善，为我国水资源的合理配置问题提供了巨大的助力。
虽然在新型管理措施的不断发展和完善中，水利工程项目施工管理得到了极大地更新和优化，但是，由于水利工程的发展时间比较短，各种管理措施还处成长阶段，因此我国的水利工程还存在很多问题，严重制约了水利工程的发展。
本文针对水利工程项目施工管理中存在的问题及解决措施，展开了详细的分析，以期能够为我国水利工程整体的优化发展提供积极动力。
一、水利工程项目施工管理常见问题（一）质量管理在水利工程项目施工管理过程中，对项目整体起到关键作用的因素就是质量，因此加大对水利工程项目施工质量的管理力度，能够将水利工程项目的实用性、安全性最大程度提高。
因此，应该合理的利用质量控制管理体系，管理人员和施工人员要在思想意识中对此给予必要的重视，将员工的考核标准与施工质量挂钩，使工作人员时刻对施工质量保持高度警惕和关注。
有效提高水利工程项目施工的质量管理水平，不仅能够将企业的经济利益提高，同时，还能对水利工程项目施工的每一个环节进行严格的掌控，这也是目前水利工程项目施工管理亟待解决的问题之一。
（二）安全管理根据大量的实践调查研究发现，想要保证水利工程项目施工管理水平能够达到预期的目标，应该将以下对施工安全可能产生影响的问题逐一解决。
在企业内部制定完善的施工方案，严格勘测施工现场以及周围的具体情况。
完善施工技术、施工材料的选择和储存，严格控制施工进度，对水利工程项目各项施工环节进行科学的考核，提高管理人员的管理意识和施工人员的安全施工意识，保证安全防范工作有效落实。
水利施工管理中的存在问题与改进策略
水利施工管理中的存在问题与改进策略【摘要】本文从水利工程施工管理的重要性出发，首先分析水利工程施工管理的内容，结合多年的工作经验总结目前水利工程施工管理中存在问题，最后针对存在的问题，提出相应的改进措施，为水利工程施工的顺利进行提供可靠的理论依据。
【关键词】水利；施工管理；问题；改进策略作为施工企业，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须加强水利工程的施工管理，不断的发现施工中遇到的问题，并寻找有效的解决方案。
1.水利工程管理的内容水利工程管理工作的主要内容包括：水利工程的使用，水利工程的养护工作，水利工程的检测工作，水利工程的防汛抢险工作，水利工程扩建和改建工作。
（1）水利工程的使用水利工程与河川往流有着密切的关系，同河川往流一样其变化是随机的，具有多变性和复杂性，但往流在一定范围内有一定的变化规律，要根据其变化规律，对工程进行合理运用，确保工程的安全和发挥最大效益。
工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。
（2）水利工程的养护工作由于各种主观原因和客观条件的限制，水工建筑物在规划、设计和施工过程中难免会存有薄弱环节，使其在运用过程中，出现这样或那样的缺陷和问题。
特别是水利工程长期处在水下工作，自然条件的变化和管理运用不当，将会使工程发生意外的变化。
所以，要对工程进行长期的监护，发现问题及时维修，消除隐患，保持工程的完好状态和安全运行，以发挥其应有的作用[1]。
（3）水利工程的检测工作水利工程的检测工作也是水利工程的重要工作内容。
要做到定期对于水利工程进行检查，在检查中发现问题，要及时的进行分析，找出问题的根源，尽快进行整改，以此来提高工程的运用条件。
从而不断提高科学技术管理水平。
（4）水利工程的防汛抢险工作防汛抢险是水利工程的一项重点工作。
特别是对于那些大中型的病险工程，要注意日常的维护，以避免危情的发生。
同时，防汛抢险工作要立足于大洪水，提前做好防护工作，确保水利工程的安全。
水利工程项目施工管理管理创新策略
浅谈水利工程项目施工管理的管理创新策略探讨摘要：随着水利工程的增多，水利工程建设的好坏直接影响着我国国民经济的发展，有时候水利工程建设还直接关系着人们的生命财产安全。
水利工程项目施工管理将对水利工程建设产生直接的影响。
本文介绍了水利工程项目施工管理的相关概念，并论述了当前水利工程项目施工管理的现状以及水利工程项目施工管理的创新管理策略，以供广大同仁学习交流。
关键词：水利工程；施工管理；创新引言：经过多年的努力，我国的水利工程建设取得了很大的成就，基本实现对自然水资源的控制与调配，不仅改善人们的生活环境，而且对于农业灌溉、环境保护等事业也做出了巨大的贡献。
然而，在对我国水利工程建设施工管理现状的调研与分析中发现，我国水利工程施工企业的施工管理工作中存在诸多不足之处，不仅阻碍了水利工程建设的发展，也给人们的生命财产带来安全隐患。
1 水利工程项目施工管理概述水利工程具有较强的专业特性，施工管理系统组成十分复杂。
水利工程施工管理包括施工过程管理和竣工验收管理。
施工过程管理主要包括确定设计图纸、进行资质审核、监察施工进度与质量、检测施工安全防护设备、制定施工工期、准备工程物资、严格施工标准，以及积极配合相关部门做好竣工验收工作。
水利工程项目施工管理的主要特征如下：1.1 涉及学科广水利工程施工管理工作涉及园林、气象、地质、法律、经济、管理等诸多学科。
1.2 涉及面广水利工程施工管理主要涉及环保、电力、城建、道路、工业、矿山等诸多领域。
1.3 地区差异大由于全国各地存在不同的社会经济环境，不同工程的地质条件、施工环境社会经济环境相差很大，从而导致不同水利工程项目施工管理具有明显的差异性。
1.4 缺少统一的量化标准由于施工管理表现形式多样，不确定性强，给施工管理工作带来一定的难度。
2 水利工程项目施工管理的重要性项目施工管理是由专门的第三方机构或企业进行的，一般是项目管理企业。
项目管理企业受到投资方等的委托，与投资方签定相关合约，代替投资方对工程施工进行某阶段或者全过程的管理及服务。
水利工程项目施工管理管理创新策略
水利工程项目施工管理的管理创新策略探讨摘要：随着水利工程的增多，项目施工管理应用越来越广泛，在水利工程中，项目施工管理起到了重要作用。
本文从施工技术管理、工程施工管理、成本管理、项目质量管理、工程安全管理、人员管理、进度管理等方面总结了水利工程项目施工管理现状，并结合水利工程的现代化管理提出了水利工程项目施工管理的创新对策，创新对策主要包括：管理体制与理念创新、人才策略创新、投资成本创新、安全质量创新等。
关键词：水利施工项目管理现状管理创新对策中图分类号：tv文献标识码： a 文章编号：近年来，我国施工项目日益增多，全国各地都能见到工程建设的踪迹，随这个全国性的趋势，以及水利工程技术的日益进步，水利工程项目也越来越多。
与水利工程相关的施工方案以及项目管理措施等也越来越受到人们重视。
在水利工程中，项目施工管理具有相当重要的作用。
一、水利工程项目施工管理的重要性项目施工管理是由专门的第三方机构或企业进行的，一般是项目管理企业。
项目管理企业受到投资方等的委托，与投资方鉴定相关合约，代替投资方对工程施工进行某阶段或者全过程的管理及服务。
项目施工管理的内容主要包括：安全管理、投资管理、项目集成管理、进度工期管理、成本管理、人员管理、风险管理、质量管理等。
项目施工管理的目标主要是提升项目效益，在保证项目质量安全的情况下，尽可能的减低项目成本。
在水利工程中，项目施工管理起到了重要作用，其重要性主要体现在：专业的项目管理让工程有序进行；协助投资方与施工相关企业签订和同；代替投资方进行工程前期准备；工程项目的采购管理；工程项目施工管理；施工技术管理；施工相关部门或单位的协调管理；文件管理；施工完成后检测评估管理；项目质量管理、工程安全管理、施工风险管理、人员管理、成本管理等。
项目施工管理贯穿整个水利工程的始末，协助代替投资方进行有关水利工程的活动，如果没有项目施工管理，这一系列的工作就需要有投资方自己完成，这样投资方还需要临时组织人员（此时，还很难招募到资格老能力强的专业人员），需要花费大量的人工成本，并且耗费大量时间，承担很多的责任。
浅析水利工程项目施工管理及管理创新论文
浅析水利工程项目施工管理及管理创新论文浅析水利工程项目施工管理及管理创新论文1水利工程管理的主要特征水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变，只有找出工程施工管理特性，才能在实践中做出科学的工作计划，完成工程施工管理工作。
水利工程施工管理具有以下主要特征：涉及范围广；涉及学科广；涉及法律法规多；地区差异大；缺少统一的管理模式。
2水利工程项目施工管理存在的问题随着市场经济的进一步完善，国家对水利基建工程建设投资不断扩大，工程建设项目不断增多，大大改善了施工企业的施工条件和经营收入，使各类施工企业逐步发展壮大。
但是，由于水利水电工程施工准入门坎低，我国施工企业的管理体制、施工技术手段等良莠不齐，致使水利施工管理存在很多问题。
2.1安全问题2.1.1高位瘫痪的脱节管理模式，造成施工企业政令不通和施工现场管理失控。
2.1.2水利施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够，安全经费投入少，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。
2.1.3施工安全生产体系和施工安全生产责任制不健全。
2.2.1市场竞争激烈，施工企业低于成本价中标，为节约成本，降低原合同的质量要求。
2.2.2施工企业内部管理存在问题，如管理职责不落实，资源配置不充分。
2.2.3企业质量检测手段落后，许多质量检查流于形式，不具体进行量化。
2.3成本控制问题2.3.1市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。
2.3.2项目评估依据不统一，项目评估思路与方法随意性强。
2.3.3项目成本核算基础工作薄弱，成本管理流于形式，制度约束不到位，全员成本意识差。
3加强水利工程施工管理的对策3.1重视安全生产3.1.1建章立制，完善体系，逐级签订安全生产目标责任书。
建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，并保证体系的正常运行。
3.1.2建立施工安全生产及文明施工不良行为的公布制度和档案库；建立考核制度，加强对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生业人员持证上岗制度。