对于企业家的定义和描述可以分成4种(1)
企业家的概念界定

企业家是指具有创业精神、创新意识和组织管理能力,创办并运营企业的人。
他们通常具有以下特点:
1. 创新意识:企业家能够发现市场机会,并通过创新的方式来满足市场需求。
2. 创业精神:企业家具有创业的勇气和决心,愿意承担风险和压力,追求商业成功。
3. 组织管理能力:企业家需要具备组织管理能力,包括人员管理、财务管理、市场营销等方面的知识和技能。
4. 持久性和耐力:企业家需要具备持久性和耐力,能够在困难和挫折面前坚持不懈地追求商业目标。
5. 社会责任感:企业家需要具备社会责任感,注重企业的社会形象和对社会的贡献。
总之,企业家是一种具有特殊素质和能力的人,他们通过自己的努力和创新,创办并运营企业,为社会创造价值和就业机会。
企业文化作业答案1(推荐)

企业文化作业答案1(推荐)第一篇:企业文化作业答案1(推荐)企业文化第1套您已经通过该套作业,请参看正确答案1.先进文化最突出的特征是什么A.经济特征:反映先进生产力特色的,是先进文化B.科学特征:具有先导性,主动性与科学性,对经济政治有推动的文化C.比较特征:先进文化与落后文化相比较而存在的D.动态特征:先进文化是不断发展进步的文化参考答案:B 您的答案:B2.美国哈佛大学学者泰伦斯与爱伦合著的“企业文化”一书,谈到企业文化构成五要素,其中哪一项是核心要素A.环境B.价值观C.典礼及仪式D.英雄人物参考答案:B 您的答案:D3.企业文化具有民族性,社会性等几方面的特征?A.五方面B.六方面C.八方面D.十方面参考答案:C 您的答案:C4.企业文化的协调功能最重要的是它具有:A.宣传教育的启发感染作用B.调节员工的文化生活C.制度完善、明确分工协作的职责D.关怀员工,情感沟通,团队塑造参考答案:D 您的答案:D5.企业文化建设在经济领域,最高价值是什么?A.形象好B.发展快C.队伍优化D.效益高参考答案:C 您的答案:C6.塑造与培育企业价值观,最关键的环节是什么A.博采众长,继承基础上创新B.有自己特色,不断充实、调整C.融入员工思想行动,变为员工共同信念D.在实践中总结提升参考答案:B 您的答案:B7.良好的企业道德,将对企业发展有下列作用,请指出哪一项不属于企业道德的作用。
A.有利于社会与企业的安定进步B.有利于塑造企业形象C.有利于增加员工收入D.有利于精神文明建设参考答案:C 您的答案:C8.企业形象是指下列哪几项?请指出其中哪一项是不对的。
A.环境形象B.产品形象C.员工形象D.财务形象参考答案:D 您的答案:D9.企业员工素质提高的着力点,应集中在哪方面?A.身体健康B.文化层次高C.协作精神好公共意识强D.理解并能自觉执行企业理念,战略、政策和制度。
参考答案:D 您的答案:D10.企业员工学习培训,应坚持四个结合,你认为其中最重要的结合是什么?A.在职培训与脱产培训相结合B.集中培训与分散培训相结合C.全员培训与专业培训相结合D.基础培训与重点培训相结合参考答案:C 您的答案:C11.企业文化典型人物、主要是指什么人?A.企业尖子B.见义勇为C.劳动模范D.德才兼备、业绩突出者参考答案:D 您的答案:D12.为将之道五条,你认为其中可以稍弱的是哪一项?A.智B.信C.仁D.严参考答案:D 您的答案:D13.企业文化建设目标的制定最重要的是,应具有A.激励性B.可行性C.创新性D.指导性参考答案:B 您的答案:B14.科学技术是人类文化的精华,智慧的结晶,试问科学的主要特征是什么?A.符合自然规律B.符合经济规律C.与时俱进的发展观D.客观规律性参考答案:D 您的答案:D15.C.I战略工程(形象识别系统)共包括三项内容,下列哪一项是不包括的。
企业家概念及其相关问题辨析

企业家概念及其相关问题辨析企业家概念及其相关问题辨析.2005-12-8 张序一、西方经济学中的企业家概念“企业家”(entrepreneur) 一词出自西方, 它源于法文entreprendre , 意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”, 带有冒险家的意思。
在这里, 风险和责任是内涵基础, 开创和领导是外延表现。
这个单词最早见于16 世纪的法语文献, 最早论述这个概念的是法国经济学家里夏尔?坎提隆(Richard Cantillon , 1680 -1734 年), 在他那里, 企业家就是在市场中充分利用未被他人认识的获利机会成就一番事业的人。
坎提隆在他的著作《商业概论》中认为, 企业家的职能是冒着风险从事市场交换, 即在某一既定价格下买进商品, 在另一不确定的价格下出卖商品。
企业家所获得的是不确定收益。
在坎提隆之后, 另一位法国经济学家让.巴提斯特.萨依(Jean Baptiste Say , 1767 -1832 年) 提出, 企业家就是“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高领域”并获得较大收益的人。
换言之, 企业家就是利用创新方法使用资源, 以使生产力及效用最大化的人。
萨依在其著作《政治经济学概论》和《政治经济学问答录》中第一次明确提出, 企业家的职能是组织劳动、资本、土地、知识等各项资源实施生产。
他认为, 企业家“是预见特定产品的需求以及生产手段, 发现顾客, 克服许多困难, 将一切生产要素结合的经济行为者”。
最早将企业家作为独立的生产要素提出并进行研究的是英国经济学家阿尔弗雷德.马歇尔(Alfred Marshall , 1842 -1924 年), 他认为, 生产过程是协调生产要素卖方和产品买方之间关系的一种中间过程, 而企业家的作用正是组织这一过程。
马歇尔在其著名的《经济学原理》中系统论述了企业家的作用。
他认为, 一般商品交换过程中, 由于买卖双方都不能准确预测市场的供求情况, 因而造成市场发展的不均衡性, 而企业家则是消除这种不均衡性的特殊力量。
什么是企业家-精品文档

• 把人才培养好了,如果留在公司那就是为
公司做贡献;
• 把人才培养好了,如果离开公司那就是为 国家做贡献; • 把人才培养好了,无论在哪里,都是为社 会做贡献!
七、成功企业家
• 有胸怀,才有平台;
• 有格局,才有大局; • 有版图,才有疆域; • 有大愿,才有大业!
眼内无尘乾坤大(胸怀更大),
心底无私天地宽(道路更宽)!
------陶铸
• 借势:依托个人能力与智慧已觉力不从心,眼
界逐步开阔,开始外部整合资源,此之为借势
• 运势:发现外部资源与自身的融合产生差异,
气度开始提升,运用权谋与制衡术来达到资源、 力量与发展的平衡,此之为运势。
• 大势:资源整合已运筹在握,万千智慧,一道
御之,此时开始跳出三界外,不在五行中,此之 为大势。
二、企业家的素质
• 看懂企业:懂行业、懂系统和懂运作; • 熟习经营:精明、高明和英明;
• 精通管理:亲力亲为、有所为有所不为和
无为而治。
三、企业家的精神
• 创新是灵魂
一个企业最大的隐患,就是创新精神的消亡。创新 是企业家活动的典型特征,从产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ创新到技术创新、市 场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不
• 执著是本色
英特尔总裁葛洛夫有句名言:“只有偏执狂才能生存”。 企业家只有坚持不懈持续不断地创新,以夸父追日般的执著, 咬定青山不放松,才可能稳操胜券。即使在经济危机时,资本 家可以退出企业,劳动者亦可以退出企业,然而企业家却是唯
一不能退出企业的人。
• 诚信是基石
诚信是企业家的立身之本,是绝对不能妥协 的原则。市场经济是法制经济,更是信用经济、 诚信经济。没有诚信的商业社会,将充满极大的
企业家分类

企业家分类
企业家可以根据不同的标准进行分类,以下是常见的几种分类方式:
1.按照创业动机分为:
(1)机会型企业家:主动追求商业机会,致力于创造新产品、新市场和新业务模式。
(2)创业型企业家:由于个人资源受限或职业发展受阻而选择自主创业。
(3)生存型企业家:由于劳动力市场紧张,失业率高等原因而选择自主创业。
2.按照创业经验分为:
(1)初创型企业家:没有创业经验,首次创办企业。
(2)成长型企业家:已经有过一定的创业经验,企业正在稳步发展。
(3)成熟型企业家:已经成功地创办了一家或多家企业,并且企业已经成为行业内的领导者。
3.按照创业场景分为:
(1)社会企业家:以社会公益为导向,致力于解决社会问题。
(2)科技企业家:致力于科技创新,推动科技进步,以技术为核心竞争力。
(3)传统企业家:经营传统行业,如制造业、服务业等。
以上分类方式并不是绝对的,企业家在创业过程中可能会有多
种角色和身份。
不同类型的企业家都有自己的特点和优势,创业者可以根据自己的情况和目标进行选择和定位。
企业家 PPT课件

一、企业家的概念
• 熊彼特:企业家通过引进新产品与新服务,创造新的组织
形式,或利用新原料,来摧毁原有的经济秩序.按熊彼特
的定义,企业家可能在现存的企业中完成这件摧毁工作, 但更可能通过创造一个全新的企业来完成这项工作。
• William D.Bygrave(威廉.D.拜格雷夫)定义:
他能觉察某种机遇,建立一个企业实体,并孜孜不倦的 去经营。
三、企业经营管理者的素质
素质的广义定义
素质通常是指人所具有的先天和后天所凝结成的 区别于他人的基本特征,它是人进行活动所凭借的内 在个人条件,是人成败得失的关键因素。
素质的三个特性
• 素质的潜在性 • 素质的抽象性 • 素质的可塑性
三、企业经营管理者的素质
企业经营管理者素质定义
企业经营管理者的个人素质是指个体本身所具有的、 能够形成企业经营管理能力和影响企业经营绩效的基本
奖励处分情况
战略 谋划 能力
开拓 创新 能力
运筹 学 统计学 战略管理 会计 学 管理信息系统 财务管理 管理学 市场营销 生产管理 管理经济学
相关技术知识 行业技术知识 现代科技知识 宏观经济形势 及政策
思想 品德 16PF 知识 结构
社会 交往 能力
经营管 理能力
协调 控制 能力
分析 决策 能力
78.5% 14.4% 12.9% 12.4% 9% 6.3% 4.0% 1.1% 3.3%
二、企业家的创业过程
• 企业家的一些基本特性,如创新性,对商业机
会的把握,组织,创造,财富与风险承担。 • 企业家或创业者的四个基本方面:
1)创业包括一个创造的过程—它创造某种有价值的新 事物。不仅对企业家本身有价值,而且对其开发的某些 目标体系也有价值。 2)创业需要贡献必要的时间,付出极大的努力 3)承担必然存在的风险 4)给予企业家创业的报酬
企业家概念国际企业家素质概述
13
无名之辈
类指挥官
冒险家
资源生产力 从低向高转移
博弈风险的 高技能职业
企业管理科学化 专业化、职业化
重新组合生产要 素创造价值者
稀缺资源协调做 判断者:创新、 套利、市场创造
创新要素网络化 核心点中的 知本创造传播运 用与价值实现者
16世纪 1755年 工业革命 之初19世纪 19世纪末 至20世纪初
这是对企业家职能内涵的表述。
6
4、专业化、职业化==十九世纪末至二十世纪初:
托拉斯式的大企业出现与跨国经营的实践, 都为企业家的职能与管理提出了严峻挑战。 一次重大的历史事件是发生在美国西海岸,严 重的铁路运输事故造成的惨重伤亡与重大损 失,引起社会了震惊。经调查证明,事故的原 因在于执掌铁路运输大权的财东们并不懂得 铁路运营与管理。
关注的问题:
从企业现实向时代趋势过度?? 时代趋势样板选择???!!!
27
4、现代国际企业家素质结构: 现代国际企业家职能
博弈国际市场价值
获取国际价值决断
创造世界使用价值 国际市场博弈获取
世界内集聚要素 组合创新要素
人才 资本 知识
产品创意 技术创新管理
集聚知本 创意能力 创新体系
能力
建设能力
国际市场 决断力 竞争能力 国际博弈
*、实现国际经营企业的企业家,为国际企业家 *、我国企业:内生外拓发展式,处于不同阶段:
包括:国内经营、产品外销 、产销国际化、 融资与产销国际化……
给出:企业家起点不同、问题不一、多样化??
32
3、社会环境与企业家
美英体系 企业 充分市场化
产业主导
企业家
日德体系 发展中国家
企业家应如何定义
二、西方发达国家的企业家早已在理论和实践上被理解成了一种团队制度
在现代西方国家,除了少数现代高新技术企业与它的现代领导人名字联系在一起之外,如微软的比尔·盖茨等,我们很少看到社会宣传作为个人的企业家,而只看到许多著名的以企业本身的名字而流传于世的百年公司。譬如福特公司,埃克森石油公司,IBM公司,可口可乐公司,柯达公司,英荷壳牌公司,英国路透控股公司,德国伍德公司,瑞士雀巢食品公司,等等。这些公司经过一代代领导人的更替而日益兴旺。在社会上,人们往往只崇敬这些公司,而不清楚其董事长和总经理为何人。当然,这并不是说社会不重视企业的领导人,或者说不承认企业家的存在,相反,社会对企业领导人的评价往往超过了对其他领域的优秀人物的评价。在欧美,优秀企业家的社会地位甚至排在优秀的政治家和科学家之前,年薪超过百万、千万甚至万万美元的企业高层管理者比比皆是。不过,在这些国家,企业家往往是作为一个群体而存在,作为个人的企业家是很难与企业本身的光荣等同地联系在一起的,能够与企业长期共存的则是一种制度,这种制度就是鼓励企业高层管理人员作为一个群体而为企业的发展去发挥人力资本的异质潜能,失去了这种制度,就不存在作为个人的企业家名称。譬如,福特公司在最初的创业者福特谢世之后,公司的掌门人可能是福特的儿子、孙子,也可能是家族之外的人,并且越到后来,不但家族观念日益淡化,而且谁是企业掌门人的观念也会日益淡化,企业的董事长或总经理仅仅是企业高层管理组织的一个召集人或牵头人,企业家的内涵已逐渐演变为整个企业的领导层的集体力量制度,即只有企业全体高层管理者的人力资本潜能的有效发挥,企业的存续和发展才有可能,离开了作为团队成员的高层管理者注定要被企业所抛弃。纵观西方国家成功企业的发展史,无一不是有一个优秀的企业家团队制度在发挥着至关重要的作用,离开了一个人才辈出的企业家团队制度,任何企业在市场竞争中休想长存。关于这一点,美国的管理学家德鲁克曾有过一段论述:“据我所知,还没有一个企业能够在创始人离去之后继续保持企业家化,除非创始人已在企业内部建立起一整套企业家型管理的政策和实施条例。如果没有这些,企业最多在几年之内就会成为胆小和落后的。”德鲁克虽然没有将团队制度作为企业家存在的条件进行深入论述,但是,他所讲的“一整套企业家管理的政策和实施条例”实际上隐含了企业家团队制度的内容,因为这“一整套的政策和实施条例”应包含对企业领导人及其集体的管理制度。如果说企业在创业时期造就的是作为个人的企业家的话,那么在企业发展到一定的规模之后,企业要拓展更大的空间,企业家就不会再是个人,而是作为一种制度了,即是企业领导层作为团队制度推动企业进一步向前。关于这一点,企业界和学术界似乎很少认识到,人们在讨论企业家问题的时候,往往将企业家理解为单个人,甚至就是企业的董事长或总经理。在现实中,企业家的存在实际已经是另外一种景象:许多有成就的、生命力强盛的企业都十分注重企业家团队问题,企业家已决非仅仅是个人。如果不是如此,我们就难以看到当今众多的百年公司的存在;也正因为如此,我们才能看到作为个人企业家的顾雏军等一系列著名人物的纷纷离去。
什么人能称之企业家
什么人能称之企业家?老总必“炼”的八点真功什么人能称之企业家?对于企业家的定义,中外学者众说纷纭,莫衷一是。
世界石油大王洛克菲洛认为,企业家是有自己理念,将企业不断盘大,并能规避风险的企业决策者、组织者、指挥者;世界财富大王比尔·盖茨认为,企业家是具有思想,会合理组织既定资源,能把企业带向正确方向的掌门人、决策者、指挥者;稳坐世界家用电器第一把交椅的盛田照夫认为,企业家是将企业做强、做大,创造品牌,提升企业形象的组织者、指挥者;张瑞敏认为,企业家是优秀的经营者,是一个群体,是决策正确、指挥科学的群体。
李教授认为,企业家是指人生态度正确,心理素质优良,经营观念清晰,思维方式科学,能使企业的产值、利润、市场、形象、人才等在特定的时空中具有强大影响力、扩散力、辐射力的决策者、组织者、指挥者。
不难看出,领导力是企业家必备能力之一。
而事实上,我们时下的企业老总们却生活在一个领导力缺失的时代。
据权威部门的调查,在当今全球竞争加剧的时代里,组织领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。
有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才,并且中国有61%的公司认为,之所以没有办法去推行储备培养领导人的计划,是因为他们没有人培养。
而有60%的被调研公司认为,就算有人培养,也不知如何去培养。
老总自身盲点让企业前途茫茫那么是什么阻碍了企业家成长的步伐呢?李教授认为,企业家的领导力随着企业家的实践而不断变化。
企业家的领导力具有综合性、层次性、时代性等特征。
一般而言,企业家的领导力既源于先天的因素,更源于后天的环境、教育和实践。
企业家领导力的先天因素是指企业家个人的先天禀赋。
企业家领导力的后天因素是指企业家成长的环境、所受教育和所经历的实践。
而在经营时常面临着的诸多误区又让不少很有希望的企业家的事业中途夭折,令人扼腕叹息。
回顾20多年来,众多倒在半路上的企业家的失败。
他们受阻的情形有:被胜利冲昏头脑、无视恶兆、害怕上司甚至竞争对手、一味追求风险、热衷于收购、不断改变战略等等,另外,危险的企业文化、新经济的死亡螺旋、功能失常的董事会又加快了他们走向事业的深渊。
对于企业家的定义和描述可以分成4种
对于企业家的定义和描述可以分成4种:1、制度经济学派的“技术结构阶层”;制度经济学派从“技术决定论”出发,认为“最重要的生产要素”决定社会权力转移和社会制度演进,在封建时代的最重要的生产力要素是“土地”,在资本主义时代最重要的生产力要素是“资本”,当储蓄超过投资时,资本的决定力下降,步入后资本主义时代(现代资本主义),最重要的生产力要素变成“专门知识以及与之相适应的组织形式”,理论知识成为社会核心,成为决策的依靠,这时权力也从资本家转向“技术阶层”,技术阶层是指科技人员、管理阶层。
美国经济学家小阿尔佛雷德·钱得勒称这是“经理革命”;1973年,美国经济学家道格拉斯·诺斯研究从公元900-1700的西方经济史,提出制度的产生是源于交易成本的节约,企业制度的设计成为经济学界的焦点。
同一时期,科斯的《企业的性质》使我们可以从产权决定角度研究企业和企业家,近年来我国国企改革目标就是建立现代企业制度,希望从产权关系下解决企业经营者的激励、约束、监督等问题;根据产权理论经营权与所有权分离,产生委托代理关系,企业家的角色就是资产的代理人,拥有企业法人财产所有权;“企业家”这个词16世纪出现在法语中,即指挥军事远征的人。
18世纪法国人用这个词定义其它种类冒险活动的人。
1755年,法国经济学家理查德·坎博龙将企业家精神定义为“承担不确定性”;1815年,萨伊《政治经济学概论》第一次将企业家列入经济发展的要素之一,尽管萨伊忽略了资本形成的创造性和责任心——企业家精神重要的两翼。
2、熊彼特的“创新功能说”;1942年“创新主义经济学之父”美籍奥地利经济学家熊比特在《资本主义、社会主义与民主主义》中,使“企业家”这一独特的生产力要素成为最重要要素。
熊比特指出,所谓创新就是企业家对新产品、新市场、新的生产方式、新组织的开拓以及新的原材料来源的控制调配,企业家被称为“创新的灵魂”。
熊比特在其《经济发展理论》中指出,经济发展是动态的,是对现存的均衡状况的改变。
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对于企业家的定义和描述可以分成4种:1、制度经济学派的“技术结构阶层”;制度经济学派从“技术决定论”出发,认为“最重要的生产要素”决定社会权力转移和社会制度演进,在封建时代的最重要的生产力要素是“土地”,在资本主义时代最重要的生产力要素是“资本”,当储蓄超过投资时,资本的决定力下降,步入后资本主义时代(现代资本主义),最重要的生产力要素变成“专门知识以及与之相适应的组织形式”,理论知识成为社会核心,成为决策的依靠,这时权力也从资本家转向“技术阶层”,技术阶层是指科技人员、管理阶层。
美国经济学家小阿尔佛雷德·钱得勒称这是“经理革命”;1973年,美国经济学家道格拉斯·诺斯研究从公元900-1700的西方经济史,提出制度的产生是源于交易成本的节约,企业制度的设计成为经济学界的焦点。
同一时期,科斯的《企业的性质》使我们可以从产权决定角度研究企业和企业家,近年来我国国企改革目标就是建立现代企业制度,希望从产权关系下解决企业经营者的激励、约束、监督等问题;根据产权理论经营权与所有权分离,产生委托代理关系,企业家的角色就是资产的代理人,拥有企业法人财产所有权;“企业家”这个词16世纪出现在法语中,即指挥军事远征的人。
18世纪法国人用这个词定义其它种类冒险活动的人。
1755年,法国经济学家理查德·坎博龙将企业家精神定义为“承担不确定性”;1815年,萨伊《政治经济学概论》第一次将企业家列入经济发展的要素之一,尽管萨伊忽略了资本形成的创造性和责任心——企业家精神重要的两翼。
2、熊彼特的“创新功能说”;1942年“创新主义经济学之父”美籍奥地利经济学家熊比特在《资本主义、社会主义与民主主义》中,使“企业家”这一独特的生产力要素成为最重要要素。
熊比特指出,所谓创新就是企业家对新产品、新市场、新的生产方式、新组织的开拓以及新的原材料来源的控制调配,企业家被称为“创新的灵魂”。
熊比特在其《经济发展理论》中指出,经济发展是动态的,是对现存的均衡状况的改变。
经济发展不是因为人口、欲望状态、经济和生产组织的变化这些被称为“生产扩张的外部因素”,企业家对生产要素的重新组合才是经济增长的基本动力,才是经济增长的内在因素,也就是说,创新是增长的灵魂,创新是公司成长迅速的原因。
特别是在今天,传统的工业时代向信息时代进步,创新精神十足的小公司发展超过传统的大公司,美国小企业局的统计表明,新公司创造的新产品比大企业多250%。
美国国家科学基金会的一项研究认为,新公司每一美元研究与发展费用所获得的创新利润是大企业的4倍,新公司创新进入市场平均是2.2年,而大企业是3.1年。
创新是企业家精神的内核。
创新,对传统生产力要素的重新组合,使企业家成为企业的催生婆或者是走出困境的领路人。
美国克莱斯勒公司巨额亏损,福特汽车公司的总经理艾科卡走马上任,一举扭亏为盈。
同样的企业、同样的员工,仅仅是企业领导人就发生这么大的变化,似乎在用实践说明企业家的真正价值。
3、卡森的“企业家判断(Entrepreneurial judgement)说”;卡森(Casson.Mark)对企业家和企业家职能的界定。
卡森认为,企业家的功能是企业家判断(Entreprenurial judgement ),企业家就是专为稀缺资源协调做出判断的人。
在企业家功能上,除肯定熊彼特的“创新功能”外,提出:1、套利功能;2、创造市场的功能。
企业家通过中介和内部化两种方式降低交易成本,改进交易制度,促使市场的形成。
4、我国实际生活中的企业家定义,是将经营者如厂长经理(Manager)当成企业家(Entrepreneur)。
中国企业主要是国企的改革历程,发现国企经营者的选择用过了委任、任命、承包等企业制度,均未有令人满意的效果。
我国学者认为中国企业根本就是“企业家缺位”,经营者只是“国家的干部”;更有学者认为如果没有经营者选择机制的建立,实际上我们的经营者平均经营能力不会比总人口的平均能力高多少,我国国企亏损面达40%以上,除了其它因素外,经营者的选择不当是最大的问题,以国企的经营者为例,没有经营者的进出机制、淘汰机制,经营者队伍仍然维持在一种令人难以满意的水平。
综合几种分类:权威人士得出以下比较准确的定义:经济理论与经济实践的发展线索都与企业家密切相关,企业家所拥有的特殊人力资本,是最重要、最稀缺的社会资源.从企业家的特征、职能及其职能的实现来探索分析,有可能得到理论与实践上协调一致的企业家定义答案.企业家的特征是指企业家精神与能力的本质属性,企业家的职能是由企业家市场职能、资源职能、管理职能、创新职能为主体的职能体系.企业家的充分必要条件是,具备企业家本质特征,在一定环境条件约束下,最大限度实现企业家职能,并取得显著成就的经营者.企业家概念及其相关问题辨析2005-12-8 张序阅读1583次一、西方经济学中的企业家概念“企业家”(entrepreneur) 一词出自西方, 它源于法文entreprendre , 意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”, 带有冒险家的意思。
在这里, 风险和责任是内涵基础, 开创和领导是外延表现。
这个单词最早见于16 世纪的法语文献, 最早论述这个概念的是法国经济学家里夏尔?坎提隆(Richard Cantillon , 1680 -1734 年), 在他那里, 企业家就是在市场中充分利用未被他人认识的获利机会成就一番事业的人。
坎提隆在他的著作《商业概论》中认为, 企业家的职能是冒着风险从事市场交换, 即在某一既定价格下买进商品, 在另一不确定的价格下出卖商品。
企业家所获得的是不确定收益。
在坎提隆之后, 另一位法国经济学家让.巴提斯特.萨依(Jean Baptiste Say , 1767 -1832 年) 提出,企业家就是“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高领域”并获得较大收益的人。
换言之, 企业家就是利用创新方法使用资源, 以使生产力及效用最大化的人。
萨依在其著作《政治经济学概论》和《政治经济学问答录》中第一次明确提出, 企业家的职能是组织劳动、资本、土地、知识等各项资源实施生产。
他认为, 企业家“是预见特定产品的需求以及生产手段, 发现顾客, 克服许多困难, 将一切生产要素结合的经济行为者”。
最早将企业家作为独立的生产要素提出并进行研究的是英国经济学家阿尔弗雷德.马歇尔(Alfred Marshall , 1842 -1924 年), 他认为, 生产过程是协调生产要素卖方和产品买方之间关系的一种中间过程, 而企业家的作用正是组织这一过程。
马歇尔在其著名的《经济学原理》中系统论述了企业家的作用。
他认为, 一般商品交换过程中, 由于买卖双方都不能准确预测市场的供求情况, 因而造成市场发展的不均衡性, 而企业家则是消除这种不均衡性的特殊力量。
企业家是不同于一般职业阶层的特殊阶层, 他们的特殊性是敢于冒险和易于承担风险。
因此, “在大多数行业中企业家所需具备的专门知识和熟练程度, 较之普遍的判断力, 果断、机智、谨慎和坚定等, 日益居于次要地位。
”对企业家研究最有影响的是美籍奥地利经济学家约瑟夫.熊彼得(Joseph A. Schumpeter , 1883 -1950 年), 他在1934年出版的《经济发展理论》一书中指出, 企业家就是“经济发展的带头人”, 或者, 能够“实现生产要素的重新组合”的创新者。
他认为市场经济的“原动力”就是企业家的创新(innovation),他称之为“创造性地破坏”(creative destruction) 。
熊彼得将企业家视为创新的主体,其作用在于创造性地破坏市场均衡。
他认为,经济发展总是以破坏旧经济运行程序的形式表现出来的, 而企业家正是这一创新过程的组织者和始作俑者。
通过创造性地打破市场均衡,才会出现企业家获取超额利润的机会。
1942 年熊彼得写道: “企业家的作用是通过以下途径对生产的方式进行改革或使之革命化的:利用一项发明,或者更平常一些,利用一项未经试用的技术上的可能性以生产一种新的产品,或者用新方法生产一种老商品;开辟提供设备的新来源或打开产品的新销路;重新组织工业, 等等。
”熊彼得认为, 企业家这种“创造性破坏”行为背后有着特殊的心理倾向。
它完全不同于享乐主义所理解的效用最大化心理。
企业家的心理倾向是: (1) “存在一种梦想和意志, 要去找到一个私人王国”, 即追求“工业上或商业上的成功”, 寻找“权力和独立的感觉”; (2) “存在征服的意志, 战斗的冲动, 证明自己比别人优越的冲动, 求得成功不是为了成功的果实, 而是为了成功的本身”; (3) “存在创造的欢乐, 把事情办成的欢乐, 或者只是施展个人的能力和智慧的欢乐。
这种类型的人寻找困难, 为改变而改变, 以冒险为乐事。
这类动机最明显是反享乐主义的。
”由于企业家这种充满活力、不安于现状的心理是非普遍的, 从而决定了企业家是一种稀缺资源。
熊彼得突出企业家的创新性, 因此认定企业家是一种很不稳定的状态。
他认为, 一个人由于“实现新的组合”而成为企业家, “而当他一旦建立起企业, 并像其他人一样开始经营这个企业时, 这一特征就马上消失”。
因此, 企业家是一种稍纵即逝的状态, 即指企业家发现企业家机会(entrepreneurial opportunity) , 并通过建立企业来把握这一机会的过程。
在这里, 熊彼得把创新仅仅限定在创立企业上, 按照他的定义, 严格讲一个人只在创立企业并使之获得最初的成功的时期才可能被称为企业家。
这一定义与今天的现实相比无疑是有点苛刻了。
那么, 过了创业期之后的企业家还是企业家吗?美国经济学家弗兰克.奈特( Frank H. Knight , 1885 -1972 年) 看到了熊彼得理论的局限性, 他根据经济学中的“不确定性”这个概论, 指出企业家就是“识别不确定性中蕴藏的机会与获利的可能”, 并“自己承担决策的全部后果”的人。
因此, 企业家必然“是工商企业主, 而不是负责日常决策、领取薪水的经理”。
也就是说, 企业家在创业之后, 通过突出的经营, 能够长期保有这一称号, 因为企业家的特质决定了他不安于现状, 要不断变革和创新。
奥地利学派经济学家伊斯雷尔.柯兹纳( Israel Kirzn2 er) 、美国经济学家哈维.莱本斯坦(Harvey Leibenstein) 、英国经济学家埃迪丝.彭罗斯( Edith Penrose) 和马克.卡森(Mark Casson) 也是论述企业家概念较多的西方经济学家。
二、创新是企业家的标志笔者发现, entrepreneur与它在英文中的派生词entrepriser 的真正含义都是“创业家”, 即一项“事业”(business) 的创立者; 此外, “创业”与“企业家精神”在英语中都是一个词entrepreneurship ; 并且, 英语中的“企业”(enterprise) 本身又有“创业”、“冒险精神”、“胆量”的含义, 从西语词源的角度讲, 它也来源于entrepreneur 。