公务员管理工作存在问题及解决对策
我国公务员制度存在的问题,原因,解决方法
10级行政管理张玉珠110322010052我国公务员制度存在的问题，原因，解决方法摘要：公务员制度在我国确定到现在，发展已经相对完善起来，成为我国行政制度的重要组成部分，随着我国行政制度的发展，公务员制度逐渐在方面颁布了很多法律法规或规章办法和管理程序,但是在实行过程中,并没有得到切实的贯彻实施，我国公务员制度在公务员录用，公务员考核，公务员管理，公务员社会保障等各方面都存在着一些问题，我将在这几方面对公务员制度所存在的问题进行分析，并找出原因和解决方法。
关键字：公务员制度，公务员考录制度，公务员考核制度，公务员管理，公务员社会保障正文：一：公务员制度在考录方面的问题从1989年我国公务员制度试点至今，公务员制度关键构件的考录制度也在不断地发展和完善，通过全国公务员考试来选取具有各方面素质的人，加入到公务员队伍，参加行政工作并承担自己相应的责任义务，归入国家公务员管理体系的统一管理，统一考核，享受国家公务员社会保障的选拔公务员的制度。
但随着考试规模以及全国民众重视程度的加强以及实践的不断深入，通过是指制度方面存在的问题日益突出。
（一）录用准备层面的缺陷制度录用准备层面受到限制是的公务员的考核和选拔有失公平，影响了选拔的公平公正性。
公务员的选拔是在公开平等、竞争择优等保障机会均等的原则、观念中进行的。
而不公平的制度层面缺陷更容易导致公平性的偏离。
很多人在公务员的考核中把关系、人情、面子等作为一个标准，使得公务员录用更加腐败化，黑暗化。
而且依法办事的效率低下也是这种不好的风气日益居站上风。
以公正为公务员考录制度的核心价值在我国还需要不断的磨练，公平竞争的用人环境明显缺失，导致整个公务员制度的运行制度不畅。
（二）录用制度技术保障层面的缺陷国家公务员考试的方法、面试过程、考核环节、考核监督等方面也缺失公平性，考试内容，考试范围，考试科学性等方面也存在很大问题。
只是为了录用而考试并没有从实质上考察考生的素质以及对考生道德素质方面的考核没有形成一个好的方法，只是片面的考核阅读、分析、写作能力但对公务员工作中实际能遇到的问题及解决问题的能力考察不够，重知识轻能力的弊端日益严重。
公务员管理激励机制存在的问题与对策的开题报告
公务员管理激励机制存在的问题与对策的开题报告一、选题背景公务员制度是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分，也是实现政府公正公开高效运行的重要途径。
然而，在现今复杂多变的社会环境下，公务员的工作面临很大的压力和挑战。
为了调动公务员积极性和创造力，各级政府不断尝试推行激励机制，但却存在一些问题。
二、选题意义本论文旨在深入研究公务员管理中激励机制存在的问题，探究其根源并提出对策。
通过此次研究，可以引导公务员通过自我激励来提高工作效率和绩效，增强公务员团队的凝聚力和执行力，有效提高政府机构的行政效能。
三、研究内容1.公务员管理激励机制的意义和作用通过对公务员管理激励机制的分析，来阐明其意义和作用。
2.现有公务员管理激励机制存在的问题当前激励机制在实践中还存在的不少问题，需要进行深入分析。
3.公务员管理激励机制问题的根源问题的存在源于政策、人性、体制等方方面面，需要从根源上剖析原因。
4.改善公务员管理激励机制的对策和建议针对性地提出适合解决当前问题的建议和措施，包括调整政策、优化体制、加强人才培养等。
四、研究方法本研究将采用文献调研、定性分析、问卷调查等方法，通过对实际案例的反复解读及分析，得出既符合实际，又系统、全面地反映问题所在的结论。
五、论文框架第一章：研究背景和选题意义第二章：公务员管理激励机制的意义和作用第三章：现有公务员管理激励机制存在的问题第四章：公务员管理激励机制问题的根源第五章：改善公务员管理激励机制的对策和建议第六章：总结和展望六、预期结果通过本文的研究和分析，预期能够对当前公务员管理激励机制存在的问题进行评估和改进，为公务员在工作中更好地调动积极性、创造力和凝聚力提供借鉴。
同时，也可以较为系统地反映出公务员制度的优势和不足，具备一定的实际应用价值。
我国公务员制度中存在的问题及对策
我国公务员制度中存在的问题及对策摘要在众多采用公务员制度国家的政府机关中，公务员是工作人员的主体，行使国家和人民赋予权力为社会服务。
公务员制度“不仅是完成国家和政府使命的必要工具和手段,也是政府实施其价值目标的主要载体，还是政府存在合法性的具体体现。
当前我国的公务员制度由于时间较短存在着一些不足和问题，并且影响着其发展,为此，本文着重套套和分析了我国公务员制度存在的不足和问题，并据此提出了一些合理的建议和措施。
关键词：我国公务员制度；不足；对策目录前言 (4)一、公务员制度的相关理论界定 (4)(一)公务员的含义 (4)(二)公务员制度相关概念 (5)二、我国公务员制度发展的历史与现状 (6)（一）我国公务员制度发展的历史 (6)（二）我国公务员制度的发展现状 (7)三、当前我国公务员制度存在的问题 (9)（一）考任分工不明确 (9)（二）考核工作形式化 (10)（三）公务员伦理制度落后 (11)四公务员制度存在问题的原因分析 (13)（一)政治体制原因 (13)（二)文化方面原因 (13)（三)现实原因 (14)五、发达国家在公务员制度建设方面的经验教训 (15)六、完善公务员制度的具体措施 (15)（一）录用制度的完善措施 (16)（二）考核制度的完善措施 (17)（三）伦理制度的完善措施 (17)参考文献 (18)前言公务员制度在历史长河中流淌了近160多年，160多年前，许多国家开始制定了公务员制度。
在众多采用公务员制度国家的政府机关中，公务员是工作人员的主体，行使国家和人民赋予权力为社会服务。
公务员制度“不仅是完成国家和政府使命的必要工具和手段,也是政府实施其价值目标的主要载体，还是政府存在合法性的具体体现。
"①由此可见，公务员的角色和地位很重要，各国都在探讨公务员制度如何更加完善，从而可以改进政府工作效率,提升政府的良好形象。
西方公务员制度历史漫长,而我国存在的时间较短.《国家公务员暂行条例》于1993年我颁发以来，国公务员制度开始产生并发展。
公务员自查报告发现问题改进工作态度
公务员自查报告发现问题改进工作态度作为公务员，我们肩负着为国家和人民服务的重要职责。
为了更好地履行职责，我们必须时刻保持良好的工作态度。
因此，在此次自查中，我对自己的工作态度进行了全面的反思和总结，发现了一些问题，并制定了合理的改进计划。
本文将就这些问题和改进计划进行如下论述。
一、问题分析1. 敷衍了事的态度在公务员工作中，有时会因为工作的繁忙或其他的原因，出现敷衍了事的状态。
这种态度不仅影响了工作的质量，也对政府形象产生了不良的影响。
2. 缺乏责任感责任感是公务员工作的基础。
然而，我发现自己在某些工作中缺乏足够的责任感，对待工作不够认真负责，不能及时有效地解决问题，从而导致工作进展缓慢。
3. 沟通不畅公务员工作需要与各方保持良好的沟通，然而，我发现自己在与同事、上级以及群众之间的沟通中存在不畅的情况。
我有时没有全面地表达自己的意见和想法，也没有耐心倾听他人的建议，导致沟通效果不佳。
二、改进计划1. 提高工作质量为了改进这种敷衍了事的态度，我计划在工作中注重细节，提高工作的准确性和完整性。
我会主动关注工作的进展，并及时解决问题，确保任务按时完成。
同时，我也会及时向领导汇报工作进展情况，减少盲目性和主观性。
2. 增强责任感为了增强责任感，我将从自身做起，时刻明确自己的工作职责和义务。
我会严格按照工作要求和制度执行工作，并主动承担起责任，积极寻求解决方案。
在工作中，我会树立正确的价值观和职业操守，做到对工作负责，对人民负责。
3. 加强沟通能力为了加强沟通能力，我将积极参加各类培训和交流活动，提高自己的口头和书面表达能力。
我会保持良好的沟通态度，倾听他人的意见和建议，并理解他们的需求。
同时，我也会更主动地与同事和上级进行沟通，协同工作，共同完成任务。
三、改进后的效果预期通过这些改进措施，我相信自己的工作态度和质量将会有明显的提升。
首先，我将能够更加专注于工作细节，提高自己的工作效率和准确性，确保工作任务按时完成。
最新公务员绩效管理存在的问题及对策研究资料
公务员绩效管理存在的问题及对策研究绩效管理是现代政府管理的前沿课题，也是国内外研究的热点问题。
作为政府的职能部门，如何科学建立以绩效考核为目的的公务员管理新模式是面临的新课题，也是加强干部队伍管理，提高工作效率的一种有效途径。
近年来，国内各级在这方面相继做了一些有益的探索和尝试，也取得了一些成效和经验，但总体上还处于摸索和起步阶段，并存在许多问题，需要改进和完善。
笔者结合工作实际，对公务员绩效管理存在问题分析基础上，谈点对策。
一、当前公务员绩效管理存在问题当前，各级，特别是高层已充分认识到绩效管理的重要性，并相继进行了一些探索，取得了一些成效，但是受多种原因的影响，各地进展不一，在考核内容和模式上也不尽相同，还需不断改进和完善。
（一）当前公务员绩效管理存在的问题1、绩效考核的模式比较笼统。
对本部门的公务员进行考核，首先必须遵循《公务员法》，但是《公务员法》没有规定具体的考核标准，各级机关虽然制订了相关的绩效考核实施办法，但共同的缺点是内容含糊，可操作性不强：（1）在考核内容上，只有原则性规定，缺乏细化指标。
公务员考核内容都以“德、能、勤、绩、廉”为评价标准，考核内容非常模糊笼统，如“德”和“廉”就很难评估，而且过于公式化，部门之间、被考核者之间缺乏可比性，考核的最终结果是否“客观公正”基本依据主管人员和考核官员的主观判断。
（2）在考核层次上，没有考虑级别和部门差异，缺乏针对性。
人员虽然都是国家公务员，但是各个部门、不同级别的人员工作职责不一样，所担负的责任不一样，考核的内容也应不一样。
但目前基本都采用一样的标准进行考核，忽视了部门的差别、层级的差别、职务的差别，缺乏针对性。
（3）在考核时效上，以年度考核为主，日常考核不到位。
虽然在开展绩效考核时，也强调年度考核与平时考核相结合，“年度考核应以平时考核为基础”，但在实际操作中，往往停留在年终的一次性考评上，而忽视了日常考核，致使年度考核依据不全，考核结果不全面、不准确、不真实，缺乏权威性。
浅析事业单位管理存在的问题及对策建议
浅析事业单位管理存在的问题及对策建议事业单位作为国家公共部门的重要组成部分，其管理质量和效率直接关系到社会公共利益和国家的稳定发展。
然而，当前我国事业单位管理存在一些问题，制约了其服务职能的发挥和公共资源的优化配置。
本文将就事业单位管理存在的问题进行深入剖析，并提出相应的对策建议。
管理制度不健全：许多事业单位缺乏完善的管理制度，导致工作流程不规范，权责不明晰，管理混乱。
人才队伍建设滞后：部分事业单位人才队伍整体素质不高，缺乏专业知识和技能，影响了工作效率和服务质量。
缺乏监督机制：一些事业单位缺乏有效的监督机制，导致权力滥用、腐败现象滋生，严重损害了公共利益。
财务管理不规范：部分事业单位财务管理不规范，存在资金使用不透明、违规使用等问题，给单位管理带来风险。
服务质量参差不齐：一些事业单位服务质量不高，存在服务态度差、服务质量不达标等问题，影响了社会公众的满意度。
建立健全管理制度：事业单位应建立健全各项管理制度，规范工作流程，明确权责关系，实现科学化管理。
加强人才队伍建设：事业单位应积极引进高素质人才，加强员工培训和学习，提高人才队伍整体素质。
强化监督机制：事业单位应建立完善的监督机制，加强对权力的监督和制约，防止权力滥用和腐败现象的产生。
规范财务管理：事业单位应加强财务管理，提高资金使用透明度，规范资金使用行为，防范财务风险。
提高服务质量：事业单位应注重提高服务质量，加强员工服务意识培训，提高服务水平，满足社会公众的需求。
本文通过对事业单位管理存在的问题进行深入剖析，提出了相应的对策建议。
建立健全管理制度、加强人才队伍建设、强化监督机制、规范财务管理、提高服务质量等措施是解决事业单位管理问题的关键。
只有通过实施这些措施，才能实现事业单位管理的科学化、规范化、高效化，提高社会公共服务的水平和质量，为社会的稳定发展做出贡献。
事业单位作为国家的重要服务机构，其运行效率和服务质量直接关系到社会的发展与稳定。
中国公务员管理机构存在的问题及解决对策
NO.06,2010青年科学2010-06100中国公务员管理机构存在的问题及解决对策□官长春（四川大学公共管理学院四川成都610065）摘要：公务员管理机构是实现公务员事务管理的载体。
文章界定了公务员管理机构的涵义，指出我国公务员管理机构存在的问题，分析了以英美为代表的发达国家在这一方面的经验，进而提出完善我国公务员管理机构建设的的意见。
关键词：公务员管理机构；经验借鉴；改进建议一、公务员管理机构现状简介公务员管理机构是指以推行公务员制度为目标，对公务员的录用、奖励、纪律、职务升降、职务任免、培训、交流、回避、工资保险福利、辞职辞退、退休等事务进行综合管理的组织。
《公务员法》第十条规定"中央公务员主管部门负责全国公务员的综合管理工作。
县级以上地方各级公务员主管部门负责本辖区内公务员的综合管理工作。
上级公务员主管部门指导下级公务员主管部门的公务员管理工作。
"在这里并没有明确指出公务员主管部门具体包括哪些机构。
但是从《中华人民共和国公务员法》实施方案中可以清楚地知道是党委组织部门和政府的人事部门。
具体而言：组织部和人事部门按照"共同但有区别的原则"负责公务员综合管理工作。
根据我国的行政区划，公务员主管部门又分中央一级、省一级、市（地）一级、县一级的公务员主管部门。
在本文中，我们关注的焦点是中央一级的公务员主管部门。
现在中央一级公务员主管部门是：中共中央组织部，人力资源与社会保障部，国家公务员局。
二、我国公务员管理机构存在的问题①管理权力配置不合理：即党委组织部门的用人权力太大，管得太多、太细；而政府的人事部门的权力却很小，主要是做一些日常性的工作和任免一些低级别的公务员，它的应有作用没有得到充分的发挥。
②职责划分不清：在理论上，各机构之间的管理权限划分得还可以，但在具体的实践中，往往存在交叉重叠的情况；③我国公务员管理机构法制化程度比较低，机构本身及录属关系多变，容易受人为因素的影响；④我国公务员管理中的一些薄弱环节，如绩效考核、咨询参谋、利益协调与仲裁等方面的机构建设比较不完善。
公务员绩效管理存在的问题及对策研究【精选文档】
公务员绩效管理存在的问题及对策研究绩效管理是现代政府管理的前沿课题，也是国内外研究的热点问题。
作为政府的职能部门，如何科学建立以绩效考核为目的的公务员管理新模式是面临的新课题,也是加强干部队伍管理,提高工作效率的一种有效途径。
近年来，国内各级在这方面相继做了一些有益的探索和尝试，也取得了一些成效和经验，但总体上还处于摸索和起步阶段，并存在许多问题，需要改进和完善。
笔者结合工作实际,对公务员绩效管理存在问题分析基础上，谈点对策。
一、当前公务员绩效管理存在问题当前，各级,特别是高层已充分认识到绩效管理的重要性，并相继进行了一些探索，取得了一些成效，但是受多种原因的影响，各地进展不一，在考核内容和模式上也不尽相同，还需不断改进和完善。
（一）当前公务员绩效管理存在的问题1、绩效考核的模式比较笼统。
对本部门的公务员进行考核，首先必须遵循《公务员法》，但是《公务员法》没有规定具体的考核标准,各级机关虽然制订了相关的绩效考核实施办法，但共同的缺点是内容含糊，可操作性不强：（1)在考核内容上，只有原则性规定，缺乏细化指标。
公务员考核内容都以“德、能、勤、绩、廉”为评价标准，考核内容非常模糊笼统，如“德”和“廉"就很难评估，而且过于公式化，部门之间、被考核者之间缺乏可比性，考核的最终结果是否“客观公正”基本依据主管人员和考核官员的主观判断.（2）在考核层次上,没有考虑级别和部门差异，缺乏针对性。
人员虽然都是国家公务员，但是各个部门、不同级别的人员工作职责不一样，所担负的责任不一样，考核的内容也应不一样。
但目前基本都采用一样的标准进行考核，忽视了部门的差别、层级的差别、职务的差别，缺乏针对性.(3）在考核时效上,以年度考核为主,日常考核不到位。
虽然在开展绩效考核时，也强调年度考核与平时考核相结合，“年度考核应以平时考核为基础"，但在实际操作中，往往停留在年终的一次性考评上，而忽视了日常考核，致使年度考核依据不全，考核结果不全面、不准确、不真实,缺乏权威性。
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公务员管理工作存在问题及解决对策
一、机关事业单位工作人员在调任（调动）过程中存在人走编不走问题。
由于人员任职单位、编制所在单位、工资关系所在单位出现不一致的。
致使各单位呈报年度考核、公车补贴、人事管理等方面出现重复呈报或遗漏呈报的现象，对我市机关事业单位工作人员人事管理工作造成诸多不便。
建议：市人社局汇同市委组织部、编办、财政部门对机关事业单位人员调动后未转移工资关系问题进行一次督查整改。
对未转移工资关系的，由单位负责通知本人，必须在一个月内将其工资关系转至现工作单位。
逾期仍不转移工资关系的，由人社、财政等部门通知原工作单位停止报送其工资的各种审批手续。
并规定干部工作调动后，必须在5个工作日内办理完毕手续交接，并在一个月内持原单位工资、编制卡、行政介绍信及单位留存的本人工资档案、组织关系转移介绍信，到组织、人社部门办理工资、行政及组织关系转移手续，原单位从调动的下月起停发其工资。
对工作调动后未转移工资关系的，一律不予办理其晋升工资、年度考核、公车补贴等审批事项，并按《行政机关公务员处分条例》追究单位相关人员的责任。
二、机关事业工作人员档案存放问题。
公务员管理办的
业务中公务员（参照）的登记、职务职级并行等申报及审批均需要查阅个人档案，由于一部分政府序列科员以下人员的档案仍然存放在市委组织部档案室，造成审批工作滞后与不便。
建议：档案管理原则上按照管理权限来进行存放，请人社局信息中心与市委组织部档案室衔接，尽快将政府序列科员以下人员的档案进行移交，以便于公务员办和事业单位管理股日常工作的开展。
三、工作量和工作人员数量不匹配的问题：公务员管理办，目前负责全市151个公务员（参管）单位和3308名公务员（参管人员）的日常管理以及全市25408人的年度考核工作的组织、审核、汇总等具体工作，加之近几年，随着职务与职级并行、公车改革等重点工作的启动，工作量急剧增加，但由于种种原因，工作人员只有2名，很多业务不能及时推进，业务档案也没能及时整理归档，这些问题已严重影响着公务员管理的工作水平和质量。
建议：依照省市相关部门人员配备，设立综合管理岗、考核奖惩岗、职位管理岗等三个基本岗位，以解决目前工作困难，恳请领导考虑我办实际工作量，尽快研究、配齐工作人员。
公务员管理办2018年3月1日。