设备管理与维护PPT课件
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设备维护保养培训PPT演示课件【2024版】

位,由维修人员负责。 定质:按设备要求,选定润滑油(脂)品种,质量要合格
。 润滑油必须经过“三级过滤”,清洁无杂物,方可加入 润滑部位。禁止乱用油(脂好)好的或用不干净的油(脂)。
如何进行保养和维修
定时:对设备的加油部位,按规定的间隔时间进行加油, 清洗或更换加油。
定量:按设备标定的油位和数量,加足。
好好的
设备维护保养的规章制度
班中五注意: a.注意设备的运行声音。 b.设备的温度。 c.压力、液位、液压、气压、电气系统. d.气压系统,仪表信号 e.安全保险是否正常。 班后四件事: a.关闭开关,所有手柄放到零位。 b.清除铁屑、脏物,擦净设备导轨面和滑动面上的油污,并 加油。 c.清扫工作场地,整理附件、工具。 d.填写交接班记录和运转台时记录,办理交接班手续。
4 .电气系统:擦拭泵、检查绝缘、接地,达到完整、清 洁、可靠。 保养周期:由操作人在每周末进行,一般设备 1h,大型设
备 2h。好好的设Fra bibliotek维护保养的规章制度
1.4.3二级保养 二级保养:是以操作工为主,维修人员协
助,按计划对设备局部拆卸和检查,清洗规 定的部位,疏通油路、管道,更换或清洗油 线、毛毡、滤油器,调整设备各部位的配合 间隙,紧固设备的各个部位。二级保养完成 后应做记录并注明尚未清除的缺陷,车间机 械员组织验收。
4.3设备故障诊断
故障是设备的异常状态,根据检测设备异常状态信息的方 法不同,形成了各种设备诊断方法。
响生产效率,同时,产品质量无法提升; 故障多,减少开机时间及增加修理成本。
好好的
设备维护保养的规章制度
1.2设备维护保养目的:
减少设备事故的发生, 保证设备正常高效的运转,减少停 机时间,避免影响生产进度,间接节约公司使用成本!
。 润滑油必须经过“三级过滤”,清洁无杂物,方可加入 润滑部位。禁止乱用油(脂好)好的或用不干净的油(脂)。
如何进行保养和维修
定时:对设备的加油部位,按规定的间隔时间进行加油, 清洗或更换加油。
定量:按设备标定的油位和数量,加足。
好好的
设备维护保养的规章制度
班中五注意: a.注意设备的运行声音。 b.设备的温度。 c.压力、液位、液压、气压、电气系统. d.气压系统,仪表信号 e.安全保险是否正常。 班后四件事: a.关闭开关,所有手柄放到零位。 b.清除铁屑、脏物,擦净设备导轨面和滑动面上的油污,并 加油。 c.清扫工作场地,整理附件、工具。 d.填写交接班记录和运转台时记录,办理交接班手续。
4 .电气系统:擦拭泵、检查绝缘、接地,达到完整、清 洁、可靠。 保养周期:由操作人在每周末进行,一般设备 1h,大型设
备 2h。好好的设Fra bibliotek维护保养的规章制度
1.4.3二级保养 二级保养:是以操作工为主,维修人员协
助,按计划对设备局部拆卸和检查,清洗规 定的部位,疏通油路、管道,更换或清洗油 线、毛毡、滤油器,调整设备各部位的配合 间隙,紧固设备的各个部位。二级保养完成 后应做记录并注明尚未清除的缺陷,车间机 械员组织验收。
4.3设备故障诊断
故障是设备的异常状态,根据检测设备异常状态信息的方 法不同,形成了各种设备诊断方法。
响生产效率,同时,产品质量无法提升; 故障多,减少开机时间及增加修理成本。
好好的
设备维护保养的规章制度
1.2设备维护保养目的:
减少设备事故的发生, 保证设备正常高效的运转,减少停 机时间,避免影响生产进度,间接节约公司使用成本!
设备维护与管理培训ppt课件

手段:
TPM
维修
相当于人的:
自我保健
手术治疗
达到目的:
增加免疫力
驱除疾病
设备目标: 保持基本状态零故障 修复故障
12
设备管理概论 了解我们的设备 设备维护理论 设备维护相关术语 设备的保养维护 设备运行效率计算
点焊机头的组成
1
机头的各部件(例:米亚基点焊机头)
1、加压弹簧
就是著名的“浴盆曲线”。设备维修期内的设备故障状态分三个时期:
(1)初始故障期
故障率由高而低。材料缺陷、故
设计制造质量差、装配失误、操 障
作不熟练等原因造成。
率
初始 故障期
偶发故障期
耗损 故障期
(2)偶发故障期
故障率低且稳定,由于维护不
好或操作失误造成。最佳工作期。
(3)耗损故障期 故障率急剧升高,磨损严重,
16
设备维护理论
(3)有形磨损曲线(规律)
设备有形磨损的发展过程具有一定的规律性,一般分为三个阶段。
第Ⅰ阶段:初期磨损阶段
磨损速度快,时间跨度短。对设备没危害,必经阶段,叫“磨合”
或“跑合”。
第Ⅱ阶段:正常磨损阶段
磨 损
最佳运行状态,磨损速度 程
缓慢,磨损量小,曲线呈平稳
度
状态。
第Ⅲ阶段:急剧磨损阶段
设备管理与维护
2
设备需要管理!
工欲善其事, 必先利其器;
君若利其器, 首当顺其治。
设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。——马克思
人们总是希望:又要马儿跑、身体好,又要 马儿少吃草!
设备是不会说话的婴儿,但会动,会哭,会 拉尿,它们用振动、噪音、泄露来抗议;
3
TPM-全员设备管理与维护(共68张PPT)

零速度损失
指计划外的设备停 机时间为零。计划
外的停机对生产造成 冲击相当大,使整个 生产品配发生困难, 造成资源闲置等浪费。 计划时间要有一个合 理值,不能为了满足 非计划停机为零而使 计划停机时间值达到 很高。
指由设备原因造
成的废品为零。 “完美的质量需 要完善的机器”, 机器是保证产品 质量的关键,而 人是保证机器好 坏的关键。
挑战比PM奖的受奖 更高的目标
●3年计划
●年度、季度的活动计划,
月度时间表
日本评审PM奖的标准是:
时间开动率≥90%;性能开动率≥95%
合格品率≥99%; 设备综合效率(OEE)≥85%
如何推行TPM
TPM-全面生产维护的规范化
TPM规范化的范畴
1、维修程序规范化
2、备件管理规范化
3、前期管理规范化 4、维修模式规范化
阶段
水平提高
要点
追求生产效率化的极限
PROJECT TEAM 活动
工作岗位小集团活动
STEP 方式, 诊断和合格证
改良保养,计划保养,预防保养
领导的集合教育
成员的传达教育
开发容易制造的制品
开发容易使用的设备
非发生不良的
条件设定和维持管理 生产支援,本部属的效率化
和设备的效率化
构筑灾害 ZERO, 公害ZERO体制
日本中岛清一的TPM的五要素:
◆TPM致力于设备综合效率最大化的目标; ◆TPM在整个设备一生中建立彻底的预防维修体制
◆TPM由各部门共同推行(包括设备的计划、使用操作、维修部门)
◆TPM涉及每个员工,从高层经理(总经理)到现场工人
◆TPM通过动机管理,即通过自主的小组活动使PM体制得到推动。
设备使用与维护PPT课件

设备日常保养
每日开机前检查
确保设备各部件正常,无异常声 音或气味,检查设备运行环境,
如温度、湿度等是否适宜。
设备清洁
定期对设备表面进行清洁,保持设 备整洁,避免灰尘、污垢积累,影 响设备散热和正常运行。
设备紧固
检查设备各连接处是否紧固,螺丝、 螺母等是否松动,及时紧固,防止 因连接处松动导致设备故障。
04 设备故障诊断与排除
04 设备故障诊断与排除
设备故障诊断方法
观察法
通过观察设备的外观、 声音、气味等变化,初 步判断设备是否存在故
障。
触摸法
通过触摸设备的表面、 部件等,感受温度、振 动等变化,判断设备是
否正常工作。
替换法
用正常设备替换可能存 在故障的设备,观察设 备是否恢复正常工作。
检测法
设备使用与维护ppt课件
目录
• 设备使用与维护概述 • 设备使用规范 • 设备维护保养 • 设备故障诊断与排除 • 设备使用与维护案例分析 • 总结与展望
目录
• 设备使用与维护概述 • 设备使用规范 • 设备维护保养 • 设备故障诊断与排除 • 设备使用与维护案例分析 • 总结与展望
01 设备使用与维护概述
案例分析
此案例强调了设备使用和维护的重要性,操作员必须经过 专业培训,熟悉设备操作规程,同时设备维护保养也必不 可少,能够预防设备故障的发生。
案例一:某工厂设备使用不当引发的事故
事故描述
某工厂在使用设备过程中,由于操作员未按照规定操作, 导致设备故障引发事故,造成人员伤亡和财产损失。
事故原因
操作员缺乏设备使用知识,未按照操作规程进行操作,同 时设备维护保养不到位,导致设备故障。
设备定期保养
特种设备管理及维护PPT课件

使用管理
2.6使用报废
第四十八条
特种设备存在严重事故隐患,无改造、修理价值,或者达到安全技术规范规定的其他报废条件 的,特种设备使用单位应当依法履行报废义务,采取必要措施消除该特种设备的使用功能,并向原 登记的负责特种设备安全监督管理的部门办理使用登记证书注销手续。
前款规定报废条件以外的特种设备,达到设计使用年限可以继续使用的,应当按照安全技术规 范的要求通过检验或者安全评估,并办理使用登记证书变更,方可继续使用。允许继续使用的,应 当采取加强检验、检测和维护保养等措施,确保使用安全。
锅炉
压力容器(含气瓶)
压力管道
电梯
起重机械
客运索道
பைடு நூலகம்
大型游乐设施
场(厂)内专用机动车辆
特种设备简介
1.2起重机械
• 起重机械是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备。
• 其范围规定为:
• 额定起重量大于或者等于0.5t的升降机
• 层数大于或者等于2层的机械式停车设备
• 额定起重量大于或者等于3t(或额定起重力矩大于或者等于40t·m的塔式起重机,或生产率大于或者等于300t/h的装卸桥),且提升 高度大于或者等于2m的起重机 (摘自《特种设备目录》2014年10月)
特种设备简介
压力管道分类
• 根据TSGR1001-2008《压力容器压力管 道设计许可规则》压力管道分为:
• GA类(长输管道)
• GB类(公用管道)
• GC类(工业管道)
• GD类(动力管道)
特种设备简介
1.6场(厂)内专用机动车辆
• 场(厂)内专用机动车辆是指除道路交通、农用车辆以外仅 在工厂厂区、旅游景区、游乐场所等特定区域使用的专用机 动车辆。
生产设备维护和维修PPT课件

适用范围
适用于设备出现故障或性 能下降的情况,通过修复 或更换部件来恢复设备正 常功能。
改造性维修
定义
01
改造性维修是指对设备进行技术改造和升级,以提高设备的性
能和效率。
目的
02
通过对设备进行技术升级或改进,提高设备的生产效率和产品
质量,降低生产成本。
适用范围
03
适用于设备技术落后或性能不足的情况,通过改造来提高设备
的竞争力和生产效益。
应急维修
定义
应急维修是指对突发故障或事故进行的紧急维修 和抢修工作。
目的
尽快恢复设备正常运行,减少停机时间和生产损 失。
适用范围
适用于设备突发故障或事故的情况,需要迅速组 织人员进行抢修和恢复工作。
04 生产设备维护和维修的挑 战与解决方案
技术挑战与解决方案
技术挑战
随着生产设备的不断更新换代,维护和维修技术也需不断更新,以适应新设备 的需要。
生产设备维护和维修ppt课件
目录
• 引言 • 生产设备维护 • 生产设备维修 • 生产设备维护和维修的挑战与解决方案 • 生产设备维护和维修的未来趋势
01 引言
目的和背景
介绍生产设备维护和维修的目的,即 确保设备正常运行,提高生产效率, 降低故障停机时间和维修成本。
分析生产设备维护和维修的背景,包 括设备老化、操作不当、环境因素等 对设备的影响,以及由此产生的生产 损失和维护成本问题。
生产设备维护和维修的重要性
01
强调生产设备维护和维修对工厂 稳定生产、产品质量和生产安全 的重要作用。
02
阐述设备维护和维修对提高设备 使用寿命、降低维修成本和创造 经济效益的积极影响。
设备管理与维护PPT培训课件(精)

智能化辅助决策支持
设备故障预测
基于历史数据和机器学习算法,建立 设备故障预测模型,实现故障提前预 警和预防性维护。
设备运行优化
通过对设备运行数据的分析,发现设 备运行中的瓶颈和问题,提出优化建 议,提高设备运行效率。
备品备件管理优化
基于库存数据和设备运行数据,建立 备品备件需求预测模型,实现备品备 件的合理库存和及时供应。
信息化管理系统优势
提高管理效率、降低管理成本、实现设备全生命周期管理等。
数据采集、传输和处理技术
数据采集技术
通过传感器、RFID等技术手段, 实时采集设备的运行状态、工作 参数等信息。
数据传输技术
利用有线或无线传输方式,将采 集到的数据实时传输到信息化管 理系统。
数据处理技术
对采集到的数据进行清洗、整合 、分析等处理,提取有价值的信 息,为设备管理提供决策支持。
脱落造成事故。
故障诊断与排除技巧
01
故障现象观察
仔细观察设备故障现象,了解故障发生时的具体情况,以便准确判断故
障原因。
02
故障原因分析
根据故障现象和相关经验,分析故障原因,确定故障部位和性质。
03
故障排除方法
针对故障原因,采取相应的排除方法,如更换损坏部件、调整参数等,
确保设备恢复正常运行。同时,对故障排除过程进行详细记录和总结,
以便今后遇到类似问题时能够迅速解决。
设备维修与保养
05
维修策略制定
预防性维修策略
通过定期检查和保养,预防设备故障的发生,提 高设备稳定性和可靠性。
预测性维修策略
利用先进的监测和诊断技术,实时掌握设备运行 状态,预测故障并提前进行维修。
事后维修策略
设备管理与维护PPT培训课件(精)

降低维护成本
科学的设备管理可以预防设备 故障的发生,减少维修和更换 部件的费用,从而降低维护成 本。
保障员工安全
良好的设备管理可以消除设备 安全隐患,降低事故发生的概 率,从而保障员工的安全。
提升企业竞争力
高效的设备管理可以提高产品 质量和生产效率,降低生产成 本,从而提升企业的竞争力。
设备管理的基本原则
技术支持部门
负责提供技术指导和支持,协 助解决设备故障和问题。
采购部门
负责设备的采购和供应商管理 ,确保设备的质量和供应的稳
定性。
设备维护体系
02
设备维护的分类
预防性维护
通过定期检查、更换磨 损部件和清洗设备,预
防设备故障的发生。
修复性维护
在设备出现故障后进行 修复,恢复设备的正常
功能。
预测性维护
设备老化、磨损、过载、短路、误操 作等。
设备故障的诊断方法
01
观察法
通过观察设备的外观、声音、气味 等判断故障。
替换法
替换可能存在故障的部件,判断故 障。
03
02
测试法
通过测试设备的各项性能参数,判 断故障。
诊断软件
使用专业的诊断软件,对设备进行 检测和诊断。
04
设备故障的应急处理与预防措施
应急处理
编写维护报告
根据维护记录,编写设备的维护报告 ,包括维护项目、时间、人员、更换 部件等信息。
报告的提交与存档
将维护报告提交给相关部门或领导, 并妥善存档,以便于后续查阅和分析 。
设备故障诊断与处
03
理
设备故障的分类与原因分析
设备故障的分类
机械故障、电气故障、软件故障、人 为故障等。
科学的设备管理可以预防设备 故障的发生,减少维修和更换 部件的费用,从而降低维护成 本。
保障员工安全
良好的设备管理可以消除设备 安全隐患,降低事故发生的概 率,从而保障员工的安全。
提升企业竞争力
高效的设备管理可以提高产品 质量和生产效率,降低生产成 本,从而提升企业的竞争力。
设备管理的基本原则
技术支持部门
负责提供技术指导和支持,协 助解决设备故障和问题。
采购部门
负责设备的采购和供应商管理 ,确保设备的质量和供应的稳
定性。
设备维护体系
02
设备维护的分类
预防性维护
通过定期检查、更换磨 损部件和清洗设备,预
防设备故障的发生。
修复性维护
在设备出现故障后进行 修复,恢复设备的正常
功能。
预测性维护
设备老化、磨损、过载、短路、误操 作等。
设备故障的诊断方法
01
观察法
通过观察设备的外观、声音、气味 等判断故障。
替换法
替换可能存在故障的部件,判断故 障。
03
02
测试法
通过测试设备的各项性能参数,判 断故障。
诊断软件
使用专业的诊断软件,对设备进行 检测和诊断。
04
设备故障的应急处理与预防措施
应急处理
编写维护报告
根据维护记录,编写设备的维护报告 ,包括维护项目、时间、人员、更换 部件等信息。
报告的提交与存档
将维护报告提交给相关部门或领导, 并妥善存档,以便于后续查阅和分析 。
设备故障诊断与处
03
理
设备故障的分类与原因分析
设备故障的分类
机械故障、电气故障、软件故障、人 为故障等。
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.
7
3、设备的安装调试
1)按设备工艺平面布置图及安装施工图、基 础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划 线定位,组织基础施工及设备搬运就位
2)做好设备安装找平,保证安装稳固 3)设备试运转前准备:清洗、加油、检漏等 4)设备试运转一般可分为空转试验、负荷试
验、精度试验三种 5) 设备试运行后的工作
合理的使用设备应注意:
1、提高设备利用率,实现设备满负荷运转
2、严格操作程序,保证设备性能
3、为设备创造良好的工作环境和条件
4、合理配备操作工人
5、建立健全设备保养制度
.
11
设备使用“三好”
①操作工人使用的设备及其附件
要保管好。
②未经领导批准,不能任意改动
设备使用的“三好”规定: 设备。
③非设备操作人员,不准擅自使
设备使用的“三会”规定:
②掌握操作规程,正确合理地 使用设备。
(1)会使用
③熟悉设备相应工艺要求。
(2)会保养 (3)会排除故障
①保证设备内外清洁。 ②熟悉掌握一级保养内容和要求。 ③按润滑点正确地加油,保证润滑 良好。
①通过设备的声响、温度、运行情况等现象,能
及时发现设备的异常状态,并能判断出异常状态
.
15
四、设备的润滑
• 机械设备零件失效的三种主要形式和原因为:磨 损、疲劳和腐蚀。
• 据统计,机械设备失效中,磨损失效约占80%左 右。
润滑:
将润滑物质加到设备机体摩擦面上使磨擦面脱离 直接接触,达到降低摩擦和减少磨损的一种手段。
.
16
设备使用的“润滑五定”
污。
合理使用,精心维护保养, 及时排除故障及一切危险
因素,预防事故。
按时加油换油,油质符合要 求,油壶、油杯齐全,油线、
油标清洁,油路畅通。
.
14
设备使用的“五项纪律”
设备使用的“五项纪律”: (1)凭操作证使用设备,遵守安全操作规程; (2)经常保持设备清洁,并按规定加油; (3)遵守交接班制度; (4)管好设备附件,不得缺失; (5)发现故障,立即停车,自己不能处理的应 及时通知检查。
(包括备件管理)、资产管理(包括台帐、档案、资料管理)、技术改造管理等内
容。
验收
设计
购置
选型
计划 规划
安装
制造
调试
使用
设备的一生
报废等
维护
检修
改造
.
更新
3
3
设备管理
• 设备管理分为前期、中期、后期管理三部分。 • 设备的前期管理包括事项有:依据企业经营目标
及生产需要制定企业设备规划、采购计划;选型 和购置所需设备,(非标设备)必要时参与设计 和制造;组织安装和调试即将投入运行的设备。 • 设备的中期管理包括事项有:对投入运行的设备 正确、合理地使用;精心维护保养和及时检修设 备,保证设备正常运行;适时改造和更新设备。 • 设备的后期管理包括事项有:设备的封存、报废 等。
.
4
二、设备前期管理
调研、选型(工艺与设备保证、标准化 、配置与价格)
投资规划 采购计划 A
B
前期管理
采购(按照公司 规定招投标或者 C 公开比价,签订 技术协议及购置
合同)
使用初期 E 管理
D 到货安装调试、交
付、验收
.
5
5
1、设备的选购
总的原则:技术上先进、经济上合理,生产上可行。
具体来讲,需考虑以下因素:
.
8
3、设备的安装调试
设备试运行后的工作 (1)做好磨合后对设备的清洗、润滑、紧固,更换或检修 故障零部件并进行调试,使设备进入最佳使用状态; (2)作好并整理设备几何精度、加工精度的检查记录和其他 机能的试验记录; (3)整理设备试运转中的情况(包括故障排除)记录; (4)对于无法调整的问题,分析原因,从设备设计、制造、 运输、保管、安装等方面进行归纳。 (5)对设备运转作出评定结论,处理意见,办理移交的手续。
(1)管好
用。
(2)用好
④操作者不能擅离工作岗位。
(3)修好
①严格遵守设备的操作规程,不 超负荷使用。 ②不大机小用、超出工况使用。 ③不带病运转。 ④确保设备的卫生和润滑。
①保证设备按期修理,认真做好一
级保养。
②修理前主动反映设备情况。
③修好后认真进行试. 车验收。
12
设备使用做到“四会”
①熟悉设备结构。
设备管理与维护
.
1
目录
一、设备管理 二、设备的前期管理 三、设备的使用 四、设备的润滑 五、设备维护保养 六、设备的故障管理 七、设备事故管理 八、设备的报废
.
2
一、设备管理
设备管理是指设备一生全过程管理,包括设备引进阶段的前期管理,试生产阶
段的初期管理,生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理.9源自三、设备的使用正确使用
建章健制
检查监督
☆岗前培训 ☆持证上岗 ☆定人定机定责
☆设备管理制度 ☆操作规程 ☆维护保养规程 ☆岗位责任
.
☆班组长 ☆设备管理员
10
10
设备使用
(一)设备的合理使用
设备的使用是设备寿命周期中所占时间最长 的环节。合理的使用设备可以减少设备的磨损, 提高设备利用率,发挥设备效益。
(1)生产效率:应与企业的长周期生产任务相适应
(2)配套性:性能、能力方面的配套性。
(3)可靠性:精度保持性、零件耐用性、操作安全性
(4)适应性:与生产工况参数相适应
(5)节能性:能源利用的性能,设备使用效率
(6)维修性:可维修、易维修、售后服务好
(7)环保性:噪音、有害物质排放符合标准
.
6
2、设备的验收
的部位及原因。
②根据自己确切掌握的技能,采取适当的处理措
施;自己不能解决的,能迅速判断出来并及时通
知检修人员协同处理,排除故障。
.
13
设备使用的“四项要求”
设备使用的“四项要求”: 安全防护装置、配套
(1)整齐 (2)清洁
附属设施、仪器仪表 齐全,线路管道完整。
(3)润滑
设备清洁,环境干净,无油
(4)安全
• 设备开箱验收:
a) 检查设备各部件在运输过程有无缺损。
b) 清点核对附件、备件、工具、技术资料、图纸是否齐全。
c) 填写【设备开箱验收单】,查无问题方能办理入库手续。
d) 设备管理员将设备图纸以及所有的技术资料收集整理归档。
• 设备验收:
★验收程序:新增设备, 由资产管理部组织相关单位进行 验收,并填写《竣工验收单》,由参加现场验收的相关单 位人员签字确认。 ★经验收,质量、数量、性能、技术条件和图纸符合合同 及技术协议要求,现场验收后使用单位方可投入使用,如 存在问题,立即向设备部门主管领导汇报,同时报生产厂 家协商解决,验收人员必须做好验收纪要。