江苏徐工机械_薪酬管理制度
徐工管理制度
徐工管理制度一、引言徐工作为一家专业从事工程机械领域的知名企业，拥有悠久历史和深厚技术实力。
为了实现企业的长期发展目标和提高整体运营效率，徐工公司建立了一套完善的管理制度，以规范各项业务活动、加强内部控制和提高工作效率。
本文将对徐工管理制度进行详细的介绍和分析。
二、组织架构1. 领导班子徐工公司设立了公司董事会、管理层和董事会办公室，实行董事会领导下的集团治理。
董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略发展规划和重大决策。
管理层是公司的执行机构，负责具体的日常经营管理工作。
董事会办公室是董事会的秘书处，负责处理相关会议文件、协调各部门工作等。
2. 部门设置根据公司的业务特点和管理需要，徐工公司划分为研发部、生产制造部、销售部、市场部、人力资源部等多个部门。
各部门之间协作紧密、信息流畅，形成了一个高效的协同工作体系。
3. 岗位设立在各部门中，徐工公司设置了各种不同类型的岗位，包括管理岗、技术岗、销售岗、财务岗等，每个岗位都有明确的职责和权限范围。
通过合理的岗位设置，实现了工作任务的明确分工和高效执行。
三、管理制度1. 统一决策徐工公司实行“集中决策、分散执行”的管理模式，要求公司各部门遵守公司战略方针和总体规划，确保公司各项工作保持一致性和协调性。
2. 绩效考核公司设立了全面的绩效考核体系，对员工的工作表现和工作成果进行定期评估和考核。
通过绩效考核，激励员工积极工作、提高工作效率和质量。
3. 内部控制徐工公司建立了严格的内部控制制度，确保公司各项业务活动符合法律法规和公司规章制度。
内部控制包括财务控制、风险管理、信息安全等多个方面，以实现公司的长期稳定运营。
4. 人力资源管理公司注重员工的培训和发展，制定了完善的员工激励机制和晋升机制。
同时，公司还建立了健全的薪酬体系和福利待遇，吸引和留住优秀人才。
5. 创新管理徐工公司注重创新管理，在管理实践中不断探索和尝试新的管理方法和理念。
公司鼓励员工提出改进建议，积极推行创新管理模式，推动企业不断向前发展。
徐工集团员工手册
徐州工程机械集团有限公司员工手册目录第一章总则第二章员工行为规范第三章劳动关系第四章入职及入职培训第五章作息与休假制度第六章薪酬政策第七章保险、福利和劳动防护第八章培训与发展第九章违纪处理第十章奖励第十一章其他规定第十二章附则第一章总则第一条引言徐工全体员工均应熟悉和遵守本手册。
本手册可以帮助你了解公司的概况、文化理念、需要遵守的规章制度、享有的基本权利和应尽的基本义务等多方面的内容,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问,请与部门负责人或所在单位人力资源部门联系.衷心祝愿你工作愉快，并期待你用智慧、爱心和汗水谱写出公司发展和个人成长高度和谐统一的精彩华章。
第二条公司概况徐州工程机械集团有限公司(以下简称公司）成立于一九八九年三月,成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，2010年实现营业收入660亿元，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国规模最大、最具竞争力和影响力的工程机械产品研发、制造和销售的大型企业集团。
公司以起重机械、土石方机械、筑路机械和混凝土机械等工程机械为主导产业，大力发展重型卡车和专用车、核心零部件,推进国际化发展战略，在“十二五”期间全力冲击世界工程机械行业前三强，致力于成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。
第三条公司文化理念核心价值观：担大任、行大道、成大器。
企业愿景：成为全球著名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。
企业精神：严格、踏实、上进、创新.企业宗旨:满足超值需求，效力社会进步。
员工准则：忠诚信用，敬业守纪，团结协作，精准高效。
第二章员工行为规范第四条职业道德规范1. 员工应自觉遵守国家法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，强化遵纪守法意识,加强道德约束。
2。
员工应忠诚信用，忠于企业,忠于岗位，以诚相待，信守承诺，恪守职责.3. 员工不得利用职务或工作之便，谋取个人私利或损害公司利益，不得贪污腐败、损公肥私、见利忘义,不得对相关方进行误导。
某某机械集团有限公司的薪酬管理制度
某某机械集团有限公司的薪酬管理制度一、总则1、目的为了建立符合现代企业制度要求的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效水平，促进公司的持续发展，特制定本薪酬管理制度。
2、适用范围本制度适用于某某机械集团有限公司（以下简称“公司”）全体员工。
3、原则（1）公平性原则：公司根据员工的工作表现、能力和贡献，提供公平合理的薪酬待遇。
（2）激励性原则：薪酬与员工的工作绩效和公司的经营业绩紧密挂钩，激励员工为实现公司目标而努力工作。
（3）竞争性原则：公司的薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。
（4）合法性原则：公司的薪酬制度符合国家法律法规和政策的要求。
二、薪酬结构1、员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分构成。
（1）基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，是员工的基本收入保障。
（2）绩效工资：根据员工的工作绩效和公司的绩效考核制度发放，体现员工的工作成果和贡献。
（3）津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工的工作岗位和工作条件给予相应的补贴。
（4）奖金：包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
2、不同职位系列的薪酬结构比例有所不同，具体如下：（1）管理职位系列：基本工资占 40%，绩效工资占 40%，津贴补贴占 10%，奖金占 10%。
（2）技术职位系列：基本工资占 40%，绩效工资占 30%，津贴补贴占 10%，奖金占 20%。
（3）操作职位系列：基本工资占 50%，绩效工资占 30%，津贴补贴占 10%，奖金占 10%。
三、基本工资1、公司根据职位评估结果和市场薪酬水平，确定每个职位的基本工资标准。
2、基本工资的调整根据员工的职位晋升、工作年限、市场薪酬变化等因素进行，一般每年进行一次。
四、绩效工资1、公司制定完善的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
2、绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资发放比例分别为 120%、110%、100%、80%。
江苏徐工机械_薪酬管理制度
江苏徐工机械集团有限公司薪酬管理制度一、总则1.目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
2.适合范围（1）适用于公司全体员工（计件制除外）；（2）非公司所属的外联人员除外；(3)公司特聘人员除外。
3.管理职责（1）董事长（总经理）●根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；●组织讨论并批准本制度的实施。
（2）人力资源部●负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；●负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；●负责组织和督促各部门直线主管拟订部门的薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。
（3）财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。
二、薪资的构成1.薪资划分（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务；（2）本集团公司实行以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度，定岗定薪、岗变薪变；（3）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金；（4）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）；（5）岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额：月薪资总额固定工资浮动工资福利津贴工龄工资学历工资岗位工资绩效工资加班工资奖金补偿性工资岗位标准工资补偿性工资奖励工资2.岗位标准工资（1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资；（2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同，具体规定见苏智字[2007] 2号文。
3.绩效工资（1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额；（2）绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等；（3）绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：绩效工资等级A等B等C等D等E等计算比例N×120% N×110% N N×70% N×30% （4）在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪；（5）绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A 、B、C、D、E五等）确定。
徐工 薪酬制度
徐工薪酬制度徐工建设有限公司（简称“徐工”）是中国最大的装配式楼宇施工工程总承包商，专业从事城市建设、工业建设及相关服务。
提供给全体员工一个令人满意的工作环境，在徐工，一切以人为本，秉承“安全第一、质量第一、诚信创新”的核心价值观，为员工提供有竞争力的薪酬福利，并对每位员工进行全面的综合薪酬管理。
一、固定收入徐工的固定收入由基本工资、技术工资、补助和绩效奖金四部分组成。
本工资是按照员工所在岗位的等级，及其在该岗位上所取得的成绩而计算出来的；技术工资是对员工技术能力的奖励，一般来讲，技术要求越高，技术工资也就越高；补助是按照员工的绩效而定，一般可分为月度补助、年度补助等；绩效奖金是按照员工完成公司任务所取得的绩效而定，一般分为季度绩效奖金、个人绩效奖金等。
二、浮动收入浮动收入包括服务补贴、季度奖金、年度奖金和利息收入等，它们是除基本工资、技术工资、补助和绩效奖金外，员工可以获得的其他奖励。
务补贴是按照员工月度工作表现而定，季度奖金按照季度工作表现而定，年度奖金按照全年工作表现而定，利息收入是按照存款金额和收益率计算出来的。
三、股权收入股权收入是指公司分给员工的股票等能够获得收益的股权。
一收入有助于促进员工与公司的共同利益及鼓励员工为公司创造财富付出积极努力。
四、薪酬管理薪酬管理是指公司通过有效的工资结构、有助于事业发展的激励制度及对员工个人绩效进行综合评价来实现薪酬管理的问题。
工薪酬管理的核心是区分、认可及激励，尤其是培养员工的积极性，促进员工自豪感，实现企业与员工双赢、永续发展的目标。
总之，徐工薪酬制度为员工提供了有竞争力的薪酬福利，完善的薪酬管理体系和激励机制，确保每位员工都能获得相应的收入，与公司双赢，实现共同成长。
机械加工厂工资管理制度
第一章总则第一条为规范我厂工资管理，保障员工的合法权益，调动员工的积极性和创造性，提高劳动生产率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体正式员工、临时员工及实习生。
第三条工资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家及地方相关政策规定，结合我厂实际情况，为员工提供一定的生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的工作性质、技能要求、责任大小等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果，按照一定比例计算，以激励员工提高工作效率。
第八条加班工资：按照国家劳动法规定，对法定节假日、休息日及正常工作时间外加班的员工，支付加班工资。
第九条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴、高温津贴、防暑降温费、取暖补贴等。
第十条奖金：包括年终奖、季度奖、特殊贡献奖等，以表彰员工在生产经营中的突出表现。
第三章工资发放第十一条工资发放时间：每月的15日为工资发放日，遇节假日顺延。
第十二条工资发放形式：采用银行转账方式直接发放至员工个人银行账户。
第十三条工资发放标准：按照国家及地方相关政策规定，结合我厂实际情况，制定工资发放标准。
第十四条工资发放流程：1. 人力资源部门根据员工的工作表现、绩效考核结果及工资构成，计算每位员工的工资。
2. 人力资源部门将工资发放名单及金额报财务部门审核。
3. 财务部门审核无误后，将工资发放至员工个人银行账户。
第四章工资调整第十五条工资调整分为定期调整和临时调整。
第十六条定期调整：根据国家及地方相关政策规定，结合我厂生产经营状况，每年进行一次工资调整。
第十七条临时调整：因岗位变动、技能提升、特殊贡献等因素，经人力资源部门审核批准，可对员工工资进行临时调整。
第五章工资保密第十八条工资属于员工个人隐私，除员工本人外，任何部门和个人不得泄露。
第十九条人力资源部门负责工资保密工作，对违反保密规定的员工，将按相关规定进行处理。
徐工集团员工手册
徐州工程机械集团有限公司员工手册目录第一章总则第二章员工行为规范第三章劳动关系第四章入职及入职培训第五章作息与休假制度第六章薪酬政策第七章保险、福利和劳动防护第八章培训与发展第九章违纪处理第十章奖励第十一章其他规定第十二章附则第一章总则第一条引言徐工全体员工均应熟悉和遵守本手册。
本手册可以帮助你了解公司的概况、文化理念、需要遵守的规章制度、享有的基本权利和应尽的基本义务等多方面的内容,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门负责人或所在单位人力资源部门联系。
衷心祝愿你工作愉快，并期待你用智慧、爱心和汗水谱写出公司发展和个人成长高度和谐统一的精彩华章。
第二条公司概况徐州工程机械集团有限公司（以下简称公司）成立于一九八九年三月，成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，2010年实现营业收入660亿元，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国规模最大、最具竞争力和影响力的工程机械产品研发、制造和销售的大型企业集团。
公司以起重机械、土石方机械、筑路机械和混凝土机械等工程机械为主导产业，大力发展重型卡车和专用车、核心零部件，推进国际化发展战略，在“十二五”期间全力冲击世界工程机械行业前三强，致力于成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。
第三条公司文化理念核心价值观：担大任、行大道、成大器。
企业愿景：成为全球著名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。
企业精神：严格、踏实、上进、创新。
企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步。
员工准则：忠诚信用，敬业守纪，团结协作，精准高效。
第二章员工行为规范第四条职业道德规范1. 员工应自觉遵守国家法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，强化遵纪守法意识，加强道德约束。
2. 员工应忠诚信用，忠于企业，忠于岗位，以诚相待，信守承诺，恪守职责。
3. 员工不得利用职务或工作之便，谋取个人私利或损害公司利益，不得贪污腐败、损公肥私、见利忘义，不得对相关方进行误导。
机械制造业薪资管理制度
机械制造业薪资管理制度机械制造业薪资管理制度（2000字）一、引言机械制造业是国民经济中重要的组成部分，也是一个劳动密集型的行业。
为了能够吸引和留住优秀的人才，薪资管理制度在机械制造业中具有极其重要的意义。
本文将从薪资结构、薪资福利、薪资调整等方面对机械制造业薪资管理制度进行论述。
二、薪资结构薪资结构是薪酬管理的核心内容之一。
机械制造业的薪资结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴及补贴等。
基本工资是员工的固定收入，按照员工的岗位等级和工作年限确定。
绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来确定的，能够激励员工不断提升工作能力和水平。
奖金是根据完成的销售业绩或者完成的生产指标来分配的，是一种额外的激励手段。
津贴和补贴是为了解决员工基本生活需求和工作需求而提供的，如交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等。
三、薪资福利薪资福利是衡量企业吸引力的重要指标。
在机械制造业中，除了基本薪资之外，还需要提供一些额外的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、年度假期、带薪病假等。
社会保险是保障员工权益和身心健康的重要方式，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
住房公积金是为员工提供购房、租房的资金来源。
年度假期和带薪病假是为了保证员工有适当的休息和调整，提高工作效率和生产效益。
四、薪资调整薪资调整是根据企业经营情况和员工表现来确定的。
在机械制造业中，薪资调整应该与企业业绩挂钩，能够激励员工为企业做出更好的贡献。
薪资调整应该根据员工的个人表现和贡献来决定，例如通过年度绩效评估来确定加薪幅度。
同时，薪资调整还应该与市场薪酬行情相符合，保证员工的薪资待遇在同行业中的合理水平。
五、薪资管理的挑战机械制造业薪资管理面临一些挑战，如：劳动力成本上升、员工流动性增加、薪资福利差距等。
劳动力成本因素直接影响着企业的盈利能力，而劳动力市场的供给与需求不平衡等因素也会导致劳动力成本上升。
员工流动性增加会对企业的人才储备造成一定的困扰，同时还会增加招聘和培训的成本。
机械制造企业薪资制度
机械制造企业薪资制度1. 背景薪资制度是机械制造企业重要的管理工具之一。
它不仅影响着员工的工作积极性和满意度，也直接关系到企业的运作效率和成本控制。
因此，建立合理、公平的薪资制度对于机械制造企业的长远发展至关重要。
2. 目标机械制造企业的薪资制度应该有以下几个目标：•激励员工积极工作，提高生产效率；•吸引和留住优秀的人才；•建立公平公正的薪酬体系，避免薪资差距过大引发的不公平现象；•控制企业薪资成本，确保企业长期稳健的运营。
3. 薪酬结构机械制造企业的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、津贴以及福利待遇等方面。
3.1 基本工资基本工资是员工的固定收入，通常根据员工的工作岗位和职位等级进行确定。
基本工资应该合理地反映员工的职责和技能水平，并根据市场行情和企业财务状况进行适当调整。
3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩贡献进行考核和发放的。
机械制造企业可以通过设定目标和指标体系，对员工的工作进行综合评价，并根据评价结果给予相应的奖金。
这样可以激励员工努力工作、提高工作效率，同时也能够提高员工对薪资的满意度。
3.3 津贴津贴是额外的薪资待遇，通常用于补贴员工在特定工作条件下的费用支出。
例如，机械制造企业可以给予员工加班津贴、夜班津贴等，以鼓励员工积极参与工作并提高工作效率。
3.4 福利待遇福利待遇是机械制造企业为员工提供的额外福利，例如保险、医疗保障、退休金等。
这些福利待遇不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，也能够吸引和留住人才。
4. 薪酬管理流程薪酬管理流程是指机械制造企业在确定和执行薪酬制度时所需的一系列步骤和程序。
4.1 薪酬策略制定机械制造企业需要确定明确的薪酬策略，包括制定薪酬政策、确定薪酬结构和制定绩效考核标准等。
薪酬策略应该与企业的战略目标保持一致，并考虑到员工的需求和市场行情。
4.2 薪酬调查与评估机械制造企业需要进行针对市场的薪资调查，了解同行业、同地区的薪资水平，以便确定合理的基准薪资。
机械工程薪金制度模板
机械工程薪金制度模板一、总则第一条本办法旨在建立科学、合理、具有竞争力的机械工程薪金制度，激励员工积极投身工作，促进公司持续发展。
第二条本办法适用于公司全体机械工程员工。
第三条薪金制度构成：基本工资、绩效工资、加班工资、福利补贴、特殊奖励等。
二、基本工资第四条基本工资根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
第五条员工入职时，基本工资由公司根据岗位及个人能力等因素确定。
第六条员工晋升、职级调整时，基本工资相应调整。
三、绩效工资第七条绩效工资根据员工年度、季度、月度工作业绩及公司业绩目标完成情况确定。
第八条年度绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的绩效工资系数。
第九条季度、月度绩效工资根据公司及部门业绩目标完成情况，按照预定的绩效工资系数发放。
四、加班工资第十条员工按照公司规定的工作时间执行，法定节假日及休息日加班按照不低于工资的300%支付加班费。
第十一条员工在平时工作日加班，每月累计超过工作时间标准的，按照不低于工资的150%支付加班费。
五、福利补贴第十二条员工享受国家规定的社会保险及公积金待遇。
第十三条员工享受带薪年假、病假、产假、陪产假等法定假期。
第十四条员工享有生日补贴、节日慰问、年度体检等福利。
第十五条员工购房、购车、子女教育等可享受公司提供的贷款利率优惠。
六、特殊奖励第十六条对于在工作中表现突出、为公司创造重大利益的员工，给予特殊奖励。
第十七条特殊奖励包括奖金、晋升、培训、荣誉证书等。
七、其他规定第十八条员工薪金制度调整由公司人力资源部负责解释和实施。
第十九条本办法自发布之日起生效，原有薪金制度规定与本办法不一致的，以本办法为准。
第二十条本办法如有未尽事宜，可由公司另行制定补充规定。
机械工程薪金制度模板旨在为员工提供明确、公平的薪资待遇，激发员工工作积极性，促进公司发展。
公司应根据实际情况不断完善薪金制度，确保员工薪酬的竞争力和合理性。
同时，员工也应积极提升自身能力，为公司创造价值，共同实现公司和员工的共同发展。
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江苏徐工机械集团有限公司薪酬管理制度一、总则1.目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
2.适合范围（1）适用于公司全体员工（计件制除外）；（2）非公司所属的外联人员除外；(3)公司特聘人员除外。
3.管理职责（1）董事长（总经理）根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。
（2）人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；负责组织和督促各部门直线主管拟订部门的薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。
（3）财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。
二、薪资的构成 1.薪资划分（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务；（2）本集团公司实行以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度，定岗定薪、岗变薪变；（3）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金；（4）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）；（5）岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额：月薪资总额固定工资浮动工资福利津工龄工学历工岗位工资绩效工资加班工资奖金贴资资补偿性工资岗位标准工资补偿性工资奖励工资 2.岗位标准工资（1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资；（2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同，具体规定见苏智字[2007] 2号文。
3.绩效工资（1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额；（2）绩效工资分为A 、B、C、D、E 共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等；（3）绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：绩效工资等A等 B等 C等 D等 E等级计算比例 N×120% N×110% N N×70% N×30% （4）在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪；（5）绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A 、B、C、D、E五等）确定。
考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：绩效工资等级 A等 B等 C等 D等 E 等人员分布比例 5% 15% 70% 5% 5% 4.工龄工资（1）公司为了激励长期为本公司工作的正式员工而设定的工龄工资；（2）公司中层以上人员，不再计算和发放工龄工资；（3）工龄是指进入本公司后连续工作的年限；（4）工龄每满一年可得工龄工资20元/月，累计15年后不再增加。
5.学历工资（1）学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资；（2）学历工资标准如下表（专业要与工作相关或对口）：学历工资等级表学历博士硕士本科大专工资（元）600 400 200 100 6.加班工资（1）员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，部门集体加班或10人/次以上加班的，需报公司总经理批准，未按规定办理的人员不计付加班补贴；（2）员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班；（3）原则上安排加班的，尽量安排补休，如在一个月内不能补休的，则计算加班补贴，计算基数以岗位标准工资为基数，计算标准按相关规定执行。
7.福利津贴（1）社会保险津贴公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。
（2）假期津贴公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。
（3）伙食津贴公司免费提供员工的午餐。
（4）租房补贴公司为在本地无自有房产的非本地常住户籍，或虽属本地常住户籍，但在武进湖塘及周边区域，常州市区，城北高新区等区域内无自有住房的公司正式在册员工提供租房补贴，具体补贴标准制造系统工人，行政后勤人员补贴标准：50元/人〃月；公司专业技术人员，管理人员及各部门中层干部补贴标准：125元/人〃月；公司领导补贴标准：250元/人〃月；享受租房补贴的人员不再享用公司厂车上下班接送待遇。
（5）职称津贴职称以公司评定的职称为准，已获得相对应的国家评定的职称可供公司评定时参考职称津贴等级表职称高级主任师级师级助理级员级津贴（元） 800 600 400 200 100 （6）特殊津贴对为公司技术创新，管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有500-2000元不等的津贴。
8.奖金奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成，以货币形式给予奖励。
年终奖金范围原则上为员工1-3个月的工资，具体金额以年终考评数据为准。
9.薪资扣款项目个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（住宿人员）、罚款及其他代扣应扣事项。
10．补杂员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。
三、定薪1.新进人员定薪（1）新员工试用期为1-3个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-2级；（2）对于较优秀或特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准；（3）新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表：新进员工提交试用意见申请批准所属岗位经理级以上（含）试用岗位直属上司人力资源部经理总经理经理经以下试用岗位直属上司人力资源专员人力资源部经理2.内部员工定薪（1）规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级；（2）人员调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式报人力资源部备案；（3）对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动1-2个薪级确定薪资等级；（4）对不胜任本岗位工作的人员，而本部门、班级又无其他岗位合适的，原则上作为待岗处理;待岗时间至劳动合同期满，待岗期间只发放基本生活费，标准参照当地最低生活保障额;在合同期内出现空缺岗位的，待岗人员可申请参加竞争上岗，在同等条件下，优先录用。
四、薪资调整 1.个人薪资调整（1）薪等薪级调整说明升级：按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时，则调为上一等中比起调级高的对应级。
降级：按照从高到低的顺序依次降低，当需要跨等调级时，则调为下一等中比起调级低的对应级。
升等：直接升入上一等中比本等级高的对应级。
降等：直接降入下一等中比本等级低的对应级。
（2）岗位或职称无变动的个人薪资等级调整（每年第12月调整，次年1月实施），以每年12次考核为准，若未完成12次考核，则按未完成考核次数对应比例减少绩效等级数：条件：绩效等级控制幅度调级全年至少8个A 5% +2 全年至少8个B 15% +1 不符合上面或下面的条件 70% 0 全年8个D或E，或连续3个E 5% -1 全年8个及以上E 5% 待岗（3）由于岗位或职称变化的个人薪资调整：调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平职位平调薪等不变依新的职位重新评估薪级职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平（4）薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。
（5）个人薪资调整的岗位权限见下表：调整类型提交建议与申请批准岗位变化人力资源部经理总经理岗位不变化部门经理提交上一年度绩效考人力资源部经理核成绩和调整建议2.全公司普调（1）薪资普调：指公司根据公司当年经营状况与经济效益，结合同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。
（2）有下列情况者，无资格参与薪资普调：病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者；旷工一天及以上者；该年度受到重大行政处罚或记过一次以上者；加薪实施日前离职者。
五、薪资计算、审批与发放1.薪资计算（1）薪资计算项目员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+加班补贴+各种福利津贴+补杂-应扣款项。
（2）考勤管理薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前3个工作日内，劳资人员把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认；考勤确认的时间不得超过1天，劳资专员在每月的第5个工作日前回收考勤确认表。
（3）计件工资的计算每月的前5个工作日为各部门计算计件工资的时间，必须在第6个工作日将计算好的计件工资表提交到人力资源部；每月第6-10个工作日为劳资专员汇总、计算计件工资时间。
（4）绩效工资计算每月的前5个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第6个工作日汇总到人力资源部；每月第6至第10个工作日为人力资源部绩效专员汇总绩效考核结果并确定绩效工资的等级；每月第13至15个工作日为劳资专员计算工资并制成“工资表”的时间。
（5）薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。
2.工资审批（1）薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人；（2）劳资专员完成薪资计算并形成“工资表”后，一并提交人力资源部经理、财务部经理审核，然后交工资批准人审批，审批完毕后交财务部出纳员；（3）所有中间审核人，批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日；（4）如每月27日前工资批准人因出差不在公司，“工资表”由财务部审核后征得工资批准人同意可先行发放，待批准人返回后补签。
3.薪资发放（1）薪资发放日期：当月月末发放上月薪资，如遇周末/节假日，则提前发放。
（2）试用期内员工第一个月领取薪资时，必须由本人携带工作证到财务部门亲自提取；（3）因计算错误造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣；（4）年终奖金发放日期为每年春节前。
六、说明1.员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权。
2.本制度规定的薪资为税前薪资。
3.对于本制度未规定的事项，依本公司人力资源部管理的相关制度办理。
4.本制度于试行3个月后将进行一次总结，做必要的修正。
5.本制度自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，将以本制度为准。
6.本制度解释权在集团公司人力资源部。