苏盐应付职工薪酬内部控制设计
员工薪酬与福利支付内控管理
员工薪酬与福利支付内控管理在企业的日常运营中，员工薪酬与福利支付是至关重要的组成部分，而内部控制管理则起着关键作用。
薪酬和福利不仅直接影响员工的工作积极性和忠诚度，还关乎企业整体的财务健康和合规性。
因此，建立健全的内控管理体系，确保薪酬与福利的支付合规、透明和高效，是企业管理的必要环节。
充分理解薪酬与福利的构成，有助于设定合理的内控目标。
薪酬通常包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等，而员工福利则可能涵盖五险一金、节日福利、员工培训等。
这些金额的支付不仅涉及对员工的公平对待，也关系到企业的持续运营和财务计划。
若企业未能有效控制这些支付，就可能导致财务流失、法律风险等负面影响。
在薪酬与福利支付的内控管理中，关键的步骤之一是流程设计。
流程应当明确，所有涉及薪酬和福利支付的环节，包括薪资核算、审批、支付等，都需设计出清晰的操作规程。
清晰的流程可以减少人为错误和舞弊的风险，同时确保每一个支付都能追踪到责任人，从而增强透明度和问责性。
信息系统的使用也是提升内控管理的重要工具。
现代企业多采用人力资源管理系统（HRMS）等技术手段来进行薪酬与福利的管理。
这些系统不仅能够实现数据的自动化处理，还能生成详细的报告，帮助管理层全面了解薪酬结构和福利支出。
通过技术手段，可以及时识别异常数据及潜在问题，促使企业迅速采取措施。
在内控管理的过程中，适当的审核机制必不可少。
定期的内审能有效识别出薪酬与福利支付中的漏洞或不合规行为。
对审计结果的反馈处理也能促进控制措施的改进，确保管理制度不断优化。
公司可以考虑设立独立的审计委员会，专职负责监督薪酬与福利的内控流程，确保每一项支出都有据可查。
将风险管理融入薪酬与福利支付内控中也是企业的明智之举。
每项支付均存在一定的风险，例如养老金的支付、医疗保险的保障等。
因此，企业应该对不同福利项目进行风险评估，识别潜在的风险源，并制定相应的控制措施，以保护员工和企业的利益。
除了上述措施，培养企业文化也是内控管理不可忽视的一环。
人员工资及内部控制
人员工资及内部控制一、人员工资人员工资是指企业为员工提供的报酬或薪资，是员工的劳动所得。
合理设置员工工资是企业管理中的重要环节，涉及到员工的薪酬福利、激励机制以及企业的财务状况等方面。
合理的人员工资设置可以有效激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量。
员工工资的设置要满足公平公正的原则，不仅要考虑员工的工作量和工作质量，还要考虑员工的工作经验、技能水平以及市场行情等因素。
在设置员工工资时，企业应该遵循以下原则：1. 公平公正原则：员工工资应该公平公正，不因个人属性或关系而产生差异待遇。
2. 绩效考核原则：工资应该与员工的工作表现和绩效挂钩，表现好的员工应该得到相应的奖励。
3. 市场行情原则：员工工资应该与市场行情相适应，避免出现过高或过低的情况。
4. 薪酬福利平衡原则：员工工资不仅包括基本工资，还应考虑到其他福利待遇，如社会保险、住房补贴、年终奖等。
5. 薪酬透明原则：员工应清楚地知道自己的工资构成和发放标准，避免出现信息不对称的情况。
二、内部控制内部控制是指企业组织内部为了实现经营目标而采取的一系列控制措施。
它是企业管理的重要组成部分，旨在保护企业的资产安全、促进财务信息的准确可靠、提高内部运作效率和规范经营行为。
内部控制主要包括以下几个方面：1. 控制环境：企业应建立健全的内控制度和管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，形成良好的管理氛围。
2. 风险评估：企业应对内外部的风险进行评估，并采取相应的措施进行管理和控制。
3. 控制活动：企业应建立适当的内部控制措施，如审计、审批、核对、监督等，确保业务操作的合规性和规范性。
4. 信息与沟通：企业应建立健全的信息系统和沟通机制，确保信息及时准确地传递和共享。
5. 监督与评价：企业应建立独立的内部审计机构或委员会，对内部控制的有效性进行监督和评价。
良好的内部控制可以提高企业的管理效能，减少风险和损失，保护企业的利益和声誉。
企业应根据自身的情况，制定适合的内部控制制度，并不断进行监督和改进，以确保内部控制的有效性。
应付职工薪酬管理方案
应付职工薪酬管理方案引言薪酬管理是一项关键的人力资源管理活动，对于企业而言至关重要。
一个有效的薪酬管理方案可以吸引和留住优秀的员工，激励他们的工作动力，提高员工的满意度和绩效。
本文将介绍一种适用于企业的应付职工薪酬管理方案。
目标该薪酬管理方案的目标是确保公平、透明和可持续的薪酬体系，同时激励员工的工作动力和绩效。
方案概述该薪酬管理方案主要包括以下几个方面的内容：1. 薪酬策略制定首先，企业需要制定明确的薪酬策略，根据企业的发展战略和目标确定薪酬管理的方向。
薪酬策略应该考虑到员工的需要和市场的平均工资水平，确保薪酬体系的公平性和竞争力。
2. 岗位评估和薪酬梯度制定企业需要对不同岗位进行评估，并根据岗位的重要性和责任制定薪酬梯度。
岗位评估可以帮助企业确定薪酬差异化，合理分配薪酬资源。
3. 薪酬绩效管理为了激励员工的工作动力和提高绩效，薪酬管理方案应该与绩效管理相结合。
企业可以制定绩效评估体系，根据员工的绩效水平给予相应的薪酬奖励。
同时，薪酬管理应该有一定的灵活性，可以根据员工的绩效表现进行调整。
4. 薪酬福利制度薪酬管理不仅涉及基本工资的支付，还包括各种福利待遇。
企业可以提供全面的福利制度，如养老保险、医疗保险、员工培训等，以满足员工的各种需求。
5. 薪酬沟通和透明薪酬管理方案应该保持透明度，企业应该与员工进行薪酬沟通，明确薪酬政策和过程。
同时，企业可以通过薪酬激励会议、员工反馈等方式，不断改进薪酬管理方案，提高员工满意度。
实施步骤实施该薪酬管理方案可以按照以下步骤进行：1.确定薪酬策略和目标；2.进行岗位评估，制定薪酬梯度；3.制定薪酬绩效管理办法，建立绩效评估体系；4.设计薪酬福利制度；5.进行薪酬沟通和员工培训。
结论一个好的薪酬管理方案可以有效地激励员工的工作动力和提高绩效。
通过制定明确的薪酬策略、岗位评估、绩效管理和福利制度，企业可以建立公平、透明和可持续的薪酬体系，进而提高员工的满意度和绩效水平。
应付职工薪酬管理方案
应付职工薪酬管理方案在企业管理中，职工薪酬管理方案是一项非常重要的工作。
为了保证企业的正常运营和员工的福利，企业需要制定合理的薪酬管理方案，以及定期评估和调整薪酬体系。
本文将详细介绍什么是职工薪酬管理方案，以及如何应对职工薪酬管理方案。
一、什么是职工薪酬管理方案职工薪酬管理方案是指将企业的人力资源所涉及的劳务报酬、职称津贴、加班费、福利待遇、奖惩等进行统筹、规划和管理的一种方法。
它主要是为了实现合理、公平、可行的薪酬体系，以有效地激励和保留人才，提高企业的生产力和竞争力。
职工薪酬管理的目的是通过建立合理的薪酬体系，来激励、考核和提高员工的绩效，使员工养成形成与企业共同发展的意识和目标，将员工的创造性发挥到最大限度，并为企业的未来发展打下良好的基础。
因此，职工薪酬管理方案是企业管理不可或缺的一部分，对于企业的发展至关重要。
二、应对职工薪酬管理方案1. 制定合理的薪酬方案制定薪酬方案是职工薪酬管理方案的一个重要部分，它需要考虑到员工的工作特点、岗位要求、市场行情和企业经济水平等因素。
企业应当结合实际，采取多种形式的激励措施，鼓励员工不断进取、努力创新和提高企业绩效。
2. 进行公平公正的薪酬分配在薪酬分配过程中，企业应当注重公平公正。
要避免出现内部员工特殊待遇和黑箱操作。
同时，企业还应该在薪酬分配的过程中，考虑到员工的责任、贡献和表现等方面进行合理调整，确保薪酬分配公平公正。
3. 建立完善的绩效考核体系建立完善的绩效考核体系，可以有效地激励员工的工作积极性和创造性。
企业应该在制定绩效考核方案的过程中，根据不同岗位和工作特点，制定相应的考核标准和权重，避免一刀切，解决员工不满意的问题，切实保证考核的公正性和有效性。
4. 不断调整和完善薪酬管理方案由于人力资源环境的变化，以及市场行情的不断变化，企业的薪酬管理方案也应该不断调整和完善。
企业要时刻关注员工的工作状态和市场竞争情况，及时制定新的薪酬管理策略和方案，以更好地适应市场环境和保证企业的长期发展。
薪酬管理体系设计方案
-工龄工资：根据员工在公司的工作年限，给予适当的工龄工资。
2.浮动薪酬
-绩效奖金：根据员工个人绩效和部门绩效，按比例发放；
-年终奖：综合考虑公司年度业绩、个人年度绩效及出勤情况，给予一定比例的年终奖。
四、薪酬等级与晋升机制
1.薪酬等级：根据岗位价值评估，设立多个薪酬等级，每个等级对应一定的薪酬区间；
1.提高员工的满意度和工作积极性；
2.增强公司在人才市场的竞争力；
3.促进公司内部公平性和团队凝聚力；
4.合规合法，确保公司遵循相关法律法规。
二、薪酬管理原则
1.公平性：确保员工在相同工作条件下获得相同薪酬，避免歧视和不公平现象；
2.竞争性：参照行业标准和市场调研，确保公司薪酬具有竞争力，以吸引和保留人才；
3.假期制度：遵循国家法律法规，为员工提供带薪年假、产假、婚假等。
4.其他福利：提供培训学习、生日关怀、员工体检等福利。
六、薪酬调整机制
1.定期调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平等因素，定期对薪酬体系进行调整。
2.临时调整：遇特殊情况，如法律法规变动、市场竞争加剧等，可进行临时薪酬调整。
七、薪酬支付与保密
3.激励性：设计差异化的薪酬结构，以激励员工提升个人绩效和贡献；
4.经济性：合理控制薪酬成本，提高人力资本的投资回报率；
5.合法性：严格遵循国家法律法规，确保薪酬管理体系的合规性。
三、薪酬结构设计
薪酬结构分为固定部分和浮动部分，旨在平衡员工的基本生活需求和激励效果。
1.固定薪酬
-基本工资：根据岗位的职责、难度、劳动强度等因素确定，保障员工基本生活需求；
（2）岗位工资：根据岗位价值评估结果，设立不同的岗位工资标准。
公司应付职工薪酬优化设计
公司应付职工薪酬优化设计近年来，随着经济发展和人民生活水平的提高，公司对职工薪酬的管理和设计变得愈发重要。
为了更好地激励职工的积极性、提高工作效率，公司应付职工薪酬也需要进行优化设计。
本文将就公司应付职工薪酬的优化设计方案进行探讨。
1. 建立合理的薪酬结构公司应该建立一个既能满足职工期望，又符合公司发展需要的薪酬结构。
首先，应该保持薪酬的内外公平性，确保不同级别、不同岗位的职工都能获得合理的薪酬待遇。
其次，应该根据职工的工作表现和岗位要求，设定不同的薪酬水平，激励高绩效员工的积极性，同时也鼓励低绩效员工积极进取，提高自身能力。
2. 引入绩效考核机制为了更好地激励职工的工作积极性和工作效率，公司应该引入绩效考核机制，并将绩效考核与薪酬挂钩。
通过设置明确的工作目标和衡量标准，对职工的工作绩效进行评估，以此来决定薪酬的增长幅度或奖励额度。
这样不仅可以提高员工的工作积极性，还能够提升整个公司的工作效率。
3. 提供多样化的福利待遇除了基本薪酬外，公司还应提供多样化的福利待遇，以满足职工的个性化需求。
比如，可以提供丰富的员工福利，如医疗保险、意外险、健康管理等，提高员工的生活质量和安全感。
另外，还可以提供弹性工作制度和灵活的薪酬福利方案，以适应不同职工的个人情况和需求。
4. 加强沟通与参与为了确保薪酬设计的公平性和合理性，公司应该加强与职工的沟通与参与。
可以通过定期举行员工代表大会、薪酬调研等方式，听取职工的意见和建议，并将其纳入到薪酬设计中。
这样可以增加职工对公司薪酬政策的理解和认同，增强公司与职工之间的互信关系。
5. 不断完善薪酬管理体系薪酬管理是一个复杂而繁琐的过程，为了确保薪酬设计的有效性和可操作性，公司应该不断完善薪酬管理体系。
可以引入信息化管理系统，对薪酬数据进行集中管理和分析，提高工作效率和数据准确性；同时，也应建立健全的薪酬管理流程和纪律体系，确保薪酬政策的执行和监督。
总结起来，公司应付职工薪酬的优化设计需要建立合理的薪酬结构、引入绩效考核机制、提供多样化的福利待遇、加强沟通与参与以及不断完善薪酬管理体系。
薪酬管理的内部控制措施
薪酬管理的内部控制措施薪酬管理在企业运作中至关重要，它关系到员工的工作积极性和企业的绩效。
在进行有效的薪酬管理时，建立合适的内部控制措施不仅有助于保障薪酬支付的正确性，还能防范潜在的财务风险。
本文将探讨实现有效薪酬管理的多种内部控制措施，旨在为企业提供参考和指导。
规范薪酬体系建立规范的薪酬体系是内部控制的基础。
企业需根据自身的行业特性、市场趋势和岗位要求，设置合理的薪酬结构，包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等。
薪酬政策应明确，避免因个人因素影响薪酬水平的公平性。
利用定期的薪酬调查和行业对标，可确保薪酬水平在市场的竞争范围内，避免人才流失。
严格审核机制薪酬管理中的数据录入和变更需要经过严格审核。
设立专门的薪酬管理岗位，或由人力资源部门负责对薪酬数据的录入进行审查。
所有薪酬变动（如升职、调薪等）必须得到管理层的批准，并且每次变动都需有完整的文件记录，以便于后期追溯和审计。
这样的审核机制确保了信息的真实可靠，降低了因错误或恶意行为产生的风险。
明确职责分工为了防止责任不清导致的失误，企业应明确薪酬管理的职责分工。
包括人力资源部、财务部和各部门经理的各自角色与职责。
在薪酬支付流程中，确保不同部门之间的相互制衡。
例如，人力资源部门负责薪酬计算，财务部负责支付，而审计部门则定期对薪酬制度进行检查。
这种分工不仅提高了管理效率，还能有效防范利益冲突和舞弊行为。
定期审计与评估建立薪酬管理的内部审计机制极为重要。
企业可定期对薪酬管理的各个环节进行审计，不仅包括薪酬的计算和发放，还涵盖相应的政策执行情况。
通过定期评估，可以及时发现问题，如预算超支、绩效奖项发放不合理等，从而采取correctiveaction，避免对企业造成损失。
审计还可为企业提供改进建议，帮助优化薪酬政策和管理流程。
信息系统的使用运用信息系统可以显著提升薪酬管理的效率和准确性。
选择适合企业的人力资源管理系统，使之覆盖薪酬管理的各个方面，包括员工信息、薪资计算、考勤管理等。
盐业薪酬管理制度
盐业薪酬管理制度一、薪酬管理的基本原则1. 公平公正原则盐业的薪酬管理将遵循公平公正原则，保证员工的薪酬水平与其工作成果和贡献成正比。
不因性别、年龄、种族、宗教、民族、地域、职称等各类因素而歧视员工的薪酬，保证员工的薪酬权益。
2. 竞争力原则盐业将根据市场薪酬水平和公司经济实际情况，确保薪酬水平具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。
3. 激励激发原则盐业将通过薪酬管理激励和激发员工的工作积极性和创造力，促使员工为公司的发展和利益增长做出更大贡献。
4. 管控合理原则盐业将建立完善的薪酬管理制度和激励机制，合理控制薪酬总成本，确保公司的薪酬支出在可承受范围内。
5. 透明公开原则盐业将对薪酬管理制度进行透明公开，向全体员工说明自己的薪酬组成和涨薪方式，确保员工对薪酬有清晰的认识。
二、薪酬管理的基本目标1. 吸引和留住优秀人才盐业将通过薪酬管理制度的优化，提高薪酬水平的竞争力，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供人才保障。
2. 激励员工积极性和创造力盐业将通过薪酬管理激励项目，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和创新能力。
3. 保持内部公平和外部竞争力盐业将保持内部薪酬公平和外部薪酬竞争力，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
4. 提高薪酬支出的效益盐业将通过薪酬管理制度的规范和效益的评估，提高薪酬支出的效益，确保公司良好的运营和发展。
三、薪酬管理的体系结构1. 薪酬管理体系盐业将建立薪酬管理体系，包括薪酬政策、薪酬结构、薪酬标准、绩效考核、奖惩机制等，建立和完善薪酬管理制度，确保薪酬管理的科学性和透明性。
2. 薪酬政策盐业将根据公司的发展战略和人才需求，建立相应的薪酬政策，确保公司的薪酬政策能够与员工的绩效和贡献相匹配，激励员工的积极性和创造力。
3. 薪酬结构盐业将建立科学合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等，确保员工的薪酬水平能够与市场薪酬水平相匹配。
4. 绩效考核盐业将建立严格的绩效考核制度，根据员工的工作成果和贡献，进行绩效评定，为员工提供公平公正的绩效考核机制。
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附件一毕业设计（论文）任务书设计（论文）题目：苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制设计系(院)、专业：会计学院学号：1222010418学生姓名：荣庆指导教师姓名朱庆仙下达任务日期：2014年11 月 01 日任务起止日期：2014 年11 月25日至2015年05月22 日设计（论文）的主要内容与要求：主要内容：应付职工薪酬是指职工为企业提供了服务后应得到的各种形式的报酬和其他相关支出。
企业内部控制是现代化企业管理的必然产物，是为了保证企业内部机构的有效运转、企业资产的安全、完整和正确应用，最终提高企业经营水平的一种管理手段。
应付职工薪酬与企业内部控制密切相关，要想做好职工薪酬，稳定职工情绪，激发员工工作热情就必须管理好企业内控。
本文系统的分析了职工薪酬内部控制中存在的问题并根据内部控制理论，提出行之有效的解决方案。
基本要求：1、认真阅读、严格遵守《江苏经贸职业技术学院毕业设计（论文）管理办法》。
2、在实事求是、深入实际调查研究的基础上，运用所学知识，能深入分析，并有独到见解；要观点明确、材料详实、结构合理严谨、语言通顺，参考文献规范且不少于5种。
3、具有理论与现实意义，研究内容科学合理，研究计划方案可行；理论联系实际，对实际工作或学术研究有一定的现实意义；字数要求不少于6000字。
4、严格遵守学术道德规范，不得抄袭、剽窃他人学术成果。
主要参考文献：[1]杨永生.浅谈绩效考核存在的问题和策略[J].经济研究导刊,2013（21）.[2]覃彩兰.人力资源管理中薪酬设计问题分析[J].中华民居,2012（7）.[3]郎慧王志坚.浅析员工沟通对企业发展的影响[J].商场现代化,2011（12）.[4]缪晓伟.试论如何建立公平性薪酬管理制度[J].华章,2012（22）.[5]徐子州.论经贸实验公司的员工考核制度[J].企业家天地：中旬刊,2012（4）.进度安排序号设计（论文）工作任务日期（起止周数）1 下达《任务书》2014.11.1-12.152 调研、拟定提纲、完成《开题报告》2014.12.15-01.033 完成初稿2015.02.01-03.014 中期检查2015.03.02-03.155 完成定稿2015.03.16-05.096 正式交稿、指导教师初评成绩2015.05.10-05.237 答辩、成绩评定、归档2015.05.23-05.29任务下达人（签字）教研室主任（签字）：年月日系主任（签章）：年月日任务接受人（签字）附件二开题报告学生姓名荣庆学号1222010418系(院) 会计学院班级12会计4班设计(论文)题目苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制设计指导教师姓名朱庆仙职称副教授指导教师姓名吴宝萍职称会计师指导教师姓名甄洁职称中级指导教师研究方审计向设计(论文)的选题依据(选题的目的和意义、主要参考文献等)选题目的和意义：薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是企业管理者最为关注的领域之一。
从现代企业人力资源管理的角度看，除了保障与激励外，薪酬还具有吸引、留住人才、促进企业战略目标实现等多种功能。
而对于面临激励的市场环境的企业来说，薪酬管理既是人力资源管理的核心和重点，也是难点。
主要参考文献：[1]杨永生.浅谈绩效考核存在的问题和策略[J].经济研究导刊,2013（21）.[2]覃彩兰.人力资源管理中薪酬设计问题分析[J].中华民居,2012（7）.[3]郎慧王志坚.浅析员工沟通对企业发展的影响[J].商场现代化,2011（12）.[4]缪晓伟.试论如何建立公平性薪酬管理制度[J].华章,2012（22）.[5]徐子州.论经贸实验公司的员工考核制度[J].企业家天地：中旬刊,2012（4）.设计(论文)的基本内容本文运用内部控制理论框架，从内部控制要素的各角度找出并分析职工薪酬在内部控制方面存在的薄弱环节，提出行之有效的改进措施和意见，激发职工积极性和主动性，保证薪酬收入的真实可靠，加强和完善职工薪酬内部控制的管理水平，建立符合苏盐发展和运行规律的职工薪酬内部控制制度，这对苏盐的发展有重要的借鉴意义。
设计(论文)的重点和难点重点：（1）全面的介绍应付职工薪酬内部控制的现状。
（2)对苏盐应付职工薪酬内部控制现状及存在的问题进行深度分析。
难点：通过对苏盐应付职工薪酬内部控制现状的介绍和分析，深入了解现状与问题以后，针对苏盐应付职工薪酬内部控制存在的问题提出合理可行的改进建议，帮助苏盐完善应付职工薪酬内部控制。
设计(论文)的提纲引言一、苏盐应付职工薪酬内部控制现状二、苏盐职工薪酬内部控制存在的问题（一）薪酬政策存在的问题1、忽视精神激励的作用2、绩效考核体系不科学（二）薪酬发放标准存在的问题1、薪酬内部缺乏公平性2、加班考核制度混乱（三）苏盐内部控制问题1、薪酬制度与资源政策问题2、考勤实施与薪酬偏低问题3、管理层与员工的沟通问题三、完善企业职工薪酬内部控制对策(一）强化薪酬政策实施1、提高职工的精神激励2、建立健全苏盐绩效考核制度（二）完善薪酬发放标准1、做好外部薪酬调查2、制定明确的职位评价机制3、创建基于绩效的薪酬体系4、搭建有效的监督管理制度和沟通机制5、营造公平的薪酬文化（三）规划薪酬发放程序1、促进管理者与职工之间的沟通2、严格遵守职工薪酬保密制定指导老师意见 (对本课题深度、广度及工作量的意见)论文选题符合专业培养目标，目前已经完成了论文提纲，收集了一些相关文献，工作量不大，课题设计提纲基本清晰，论文写作进度安排基本符合要求，主要参考文献需用近三年的资料。
同意开题，但仍需搜集大量的文献资料，加强论文广度和深度的拓展与延伸。
指导老师(签名)年月日系(院)审查意见系 (院)(盖章)年月日附件三原创性声明本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文）是本人在指导教师的指导下独立进行研究与实践工作所取得的成果，毕业设计（论文）中有关资料和数据是实事求是的。
除文中已经注明的引用内容外，本毕业设计（论文）不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究与实践做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
如有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。
毕业设计（论文）作者签名：荣庆日期：2015年05 月21日江苏经贸职业技术学院毕业设计（论文）题目：苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制设计系（院）会计学院专业班级 12会计4 班学号 1222010418学生姓名荣庆指导教师朱庆仙职称副教授指导教师吴宝萍职称会计师指导教师甄洁职称中级2015 年05 月22 日苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制设计摘要：应付职工薪酬是指职工为企业提供了服务后应得到的各种形式的报酬和其他相关支出，职工薪酬不仅包括职工本身所得的劳动报酬，还包括各种社会保险、住房公积金和其它个性津贴等相关费用的支出。
企业内部控制是现代化企业管理的必然产物，是为了保证企业内部机构的有效运转、企业资产的安全、完整和正确应用，最终提高企业经营水平的一种管理手段。
应付职工薪酬与企业内部控制密切相关，要想做好职工薪酬，稳定职工情绪，激发员工工作热情就必须管理好企业内控。
本文系统的分析了职工薪酬内部控制中存在的问题并根据内部控制理论，从控制环境、风险评估、信息与沟通、控制活动和内部监督五个方面进行分析，并提出行之有效的解决方案。
关键词：应付职工薪酬内部控制问题解决方法Jiangsu salt company deal with the internal control designAbstract：Employee benefits payable refers to workers to provide services for enterprises should be the various forms of compensation and other related expenses, labor remuneration employee compensation includes not only the workers themselves, but also include all kinds of social insurance, housing provident fund and other personal allowance and other related expenses. Internal control is the inevitable outcome of the modern enterprise management, in order to ensure the effective operation of enterprises, corporate assets safe, complete and correct application of a kind of management method, improve the management level of enterprises. Deal with employee compensation and control of enterprises is closely related to staff salaries, to stabilize the emotions, stimulate the enthusiasm of the staff to manage the enterprise internal control. This paper systematically analyzes existing problems in the internal control of employee compensation according to the theory of internal control, from the control environment, risk assessment, control activities, information and communication and internal supervision of the five aspects of analysis, and put forward the effective solution.Key word：To cope with their staff Internal control The problem The solution目录引言 ..................................................................................................................... １一、苏盐应付职工薪酬内部控制现状................................................................. １二、苏盐职工薪酬内部控制存在的问题........................................................... １（一）薪酬政策存在的问题................................................................................. １1、忽视精神激励的作用....................................................................................... １2、绩效考核体系不科学....................................................................................... ２（二）薪酬发放标准存在的问题......................................................................... ２1、薪酬内部缺乏公平性........................................... ２2、加班考核制度混乱............................................ ２（三）苏盐内部控制问题..................................................................................... ２1、薪酬制度与资源政策问题............................................................................... ２2、考勤实施与薪酬偏低问题............................................................................... ３3、管理层与员工的沟通问题 (3)三、完善企业职工薪酬内部控制对策................................................................. ３（一）强化薪酬政策实施..................................................................................... ４1、提高职工的精神激励....................................................................................... ４2、建立健全苏盐绩效考核制度........................................................................... ４（二）完善薪酬发放标准..................................................................................... ４1、做好外部薪酬调查........................................................................................... ４2、加强薪酬制度内部公平性建设....................................................................... ５3、合理配置职称在薪酬中的比重....................................................................... ５4、改善职工薪酬待遇........................................................................................... ５5、加强考勤管理................................................................................................... ５（三）规划薪酬发放程序..................................................................................... ５1、促进管理者与职工之间的沟通....................................................................... ５2、严格遵守职工薪酬保密制定........................................................................... ６结论 ......................................................................................................................... ６参考文献： ............................................................................................................. ７苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制设计引言企业管理者最为关心的领域是职工薪酬，因此薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。