企业财务管理方式.doc
邮政企业财务管理的主要内容与方法(doc 40页)
件在邮递过程中被损坏、延误时限、内部结算
和邮寄单位的倒闭等原因，而无法收回的欠费
金额为113.83万元。
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邮政企业财务管理的主要内容
（二）
收入的质量（现金流、毛利率）夯实基础
权责发生制
在销售产品或提供劳务时，就确认销售，而不是等到收到现金时才 确认；
费用在赚取收入时就予以确认，而不是等到实际支取时才确认；
能够体现收入与费用配比的原则。
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实例：
截留企业收入 2004 年 3 月 ， 你 局 将 应 转 入 储 蓄 收 入 的 款 项
465,052.67 元 转 入 其 他 应 付 款 ； 将 部 分 主 业 房 租 收 入 4.20万元，计列多经企业。 漏列相关业务收入
资金
业
资货
业务
盈
金
收入
利
地税 国税 税后利润
投
业务成本
资
收
期间费用
益
补偿 成本 费用
盈 余 公 积
公 益 金
未 分 配 利润
向投 资者 分配
资金收回与补偿
资金分配
主要财务关系
不要仅订着钱，要看它背后的关系（赖）
1、企业与投资者
2、企业与债权人、债务人
3、企业与国家有关部门
财政、税务、物价、金融、审计、工商管理等
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邮政企业财务管理特点和现状
（二）现状： 分营以来，邮政企业财务管理取得长足进展。 迄今比较重要的管理举措有： 1、收支差额包干管理；（湖州、衢州未完成双重利空） 2、收支差额补助政策； 3、集中资金管理政策；（国家局、省局） 4、用户欠费管理政策； 5、三集中管理；（资金、投资、借款）
企业财务管理方法有哪些企业财务管理的方法
企业财务管理方法有哪些引言在现代经济社会中，财务管理是企业经营的重要组成部分。
良好的财务管理能够帮助企业掌握财务状况、提高决策效率、优化资源配置，为企业的可持续发展提供有力支持。
本文将介绍几种常见的企业财务管理方法。
1. 资金管理资金管理是企业财务管理的核心，包括对现金流动性的管理和资金的筹集与使用。
企业通过掌握资金的流动情况，制定合理的资金计划，合理调度资金流入流出的时间和规模，以确保企业的资金充足，避免资金紧张的情况发生。
同时，企业还可以通过多种方式筹集资金，例如银行贷款、债券发行、股权融资等，以满足企业的资金需求。
2. 预算管理预算管理是企业财务管理的重要环节，通过制定和执行预算，企业可以合理安排资金，控制成本，优化资源配置。
预算管理包括年度预算、部门预算和项目预算等，通过设定目标和限制，引导企业的经营活动，提高绩效和效益。
3. 资本投资决策资本投资决策是企业财务管理的重要组成部分，涉及投资项目的选择、评估和决策等。
企业在面临多个投资项目时，需要通过对项目进行分析和评估，选出投资回报率较高、风险相对较小的项目进行投资。
同时，企业还需要考虑项目的现金流量、资本成本、回收期等因素，制定合理的投资策略，以获得最大的投资回报。
4. 融资管理融资管理是企业财务管理的重要环节，涉及企业筹资的各个方面，包括筹资对象的选择、筹资方式的确定和筹资成本的控制等。
企业可以通过银行贷款、债券发行、股权融资等方式融资，以满足企业的资金需求和发展需要。
同时，企业还需要优化融资结构，降低融资成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
5. 绩效评估绩效评估是企业财务管理的重要手段之一，用于评估和监控企业的经营绩效和财务状况。
企业可以通过制定和执行关键绩效指标（KPIs），对企业的运营情况、盈利能力和资本利用效率等进行评估。
绩效评估不仅可以提供有关企业状况的信息，还可以为企业决策提供参考，促进企业的改进和发展。
6. 风险管理风险管理是企业财务管理的重要环节，有助于企业识别、评估和应对各种风险。
企业财务管理办法
企业财务管理办法
企业财务管理是企业管理中的重要组成部分，财务管理办法主
要是针对企业财务管理制定的相关规定和指导，包括以下内容：
1.财务管理体制：确定企业财务管理的组织机构、职责和权限，建立健全财务管理制度，确保企业财务活动的合法、规范和有效。
2.财务预算管理：制定企业年度财务预算，掌握企业财务状况
和运营情况，及时调整经营策略，保障企业健康发展。
3.会计核算和信息披露：按照国家财务会计制度进行准确、及
时地会计核算，确保财务数据的真实性，准确、透明地披露企业财
务信息，提高企业形象和信誉度。
4.资金管理：建立健全企业资金管理制度，加强对企业经营流
程的财务管控，确保资金安全和有效使用。
5.税务管理：遵守税法法规，正确申报税款，及时缴纳税款，
避免税务风险。
6.风险管理：加强财务风险管理，建立风险预警机制，及时发
现和解决财务风险问题，保障企业合法权益和经济效益。
企业财务管理办法是企业实现可持续发展的重要保障和基础，
需要企业精细化经营、健全化管理，促进企业健康、长远地发展。
财务管理模式
财务管理模式引言财务管理是企业运营中至关重要的一环。
通过有效的财务管理，企业能够精确掌握财务状况，做出合理的决策，并提高运营效率。
在现代商业环境中，存在着多种财务管理模式，企业可以选择适合自身需求和特点的模式进行财务管理。
本文将介绍几种常见的财务管理模式，并探讨它们的优缺点及适用场景。
现金管理模式现金管理模式是最基本的财务管理模式之一。
在这种模式下，企业将重点关注现金的流入和流出，以确保企业能够按时支付账单并满足其他财务需求。
这种模式更适合小型企业或刚刚起步的企业，因为它简单易行，并不需要太复杂的财务知识和技术。
优点： - 简单易行，适合小型企业或初创企业。
- 可以及时满足财务需求，确保企业正常运营。
缺点： - 缺乏对其他财务方面的关注，如投资、融资等。
- 需要频繁进行现金流管理，可能对企业管理者造成较大压力。
适用场景： - 小型企业或初创企业。
- 需要紧密控制现金流的企业。
预算管理模式预算管理模式是企业在财务管理中经常采用的一种模式。
在预算管理模式下，企业将财务资源分配给各个部门或项目，并对其进行监控和控制，以确保资源的合理利用和预期目标的达成。
预算管理模式是一种相对较为成熟和系统化的财务管理模式，需要充分考虑企业的业务特点和发展战略。
优点： - 可以合理分配财务资源，提高资源利用效率。
- 可以对各项财务指标进行监控和控制，提高经营决策的准确性。
- 有利于实现企业预期目标，推动企业发展。
缺点： - 预算模式限制了财务资源的自由使用，可能影响企业灵活性。
- 缺乏灵活性和应变能力，难以应对市场环境的快速变化。
适用场景： - 各个部门或项目之间资源分配需要合理管理的企业。
- 追求稳健发展并有长期战略的企业。
风险管理模式风险管理模式是在财务管理中强调风险防范和控制的一种模式。
这种模式注重企业对财务风险的识别、评估和应对措施的制定。
企业在实施风险管理模式时，需要充分了解内部和外部环境中的潜在风险，并采取相应的措施进行风险防范和控制。
企业财务管理建议书.doc
企业财务管理建议书企业的良好发展离不开对财务的管理，好的财务管理建议能让企业的财务变得更加透明公开具体，增加资金的流动性，下面我为大家精选了三篇企业财务管理建议书，来看看企业是怎么进行财务的管理的吧!企业财务管理建议书【1】在我国发电企业面临严峻挑战的情况下，发电企业应积极以财务战略的转型来驱动集团战略的实现，以财务管理的提升来驱动企业管理水平的全面提升，通过塑造崭新的财务管控模式和财务工作机制、以全面预算管理和绩效考核为集团战略的调控工具来带动发电企业各项管理工作的变革与改进。
财务整合和决策分析财务整合是发电企业财务转型的第一步。
财务整合尤其是财务系统的信息整合与分析，是目前发电企业所遇到的焦点问题之一，及时、准确和全面的财务信息整合，不仅关系到企业高层领导的决策、资金管理和对风险的初步控制，而且也只有解决了这个问题，才能将财务部门的工作人员从繁琐的劳动中解放出来，使他们投入到更具有价值的财务工作中去，同时也使得他们在未来财务工作的转型上有时间做更多的思考和参与。
财务的整合包括财务系统的整合、财务流程的整合以及财务制度的整合。
财务整合可以形成信息快速通道、提供整合的财务信息，可以保证信息的及时性、准确性、全面性以及唯一性，满足来自企业内部管理和外部披露的信息报告和报表要求等，而要实现财务的整合，必然要求财务信息系统的整合。
企业应依照财务系统规划框架，完成财务系统整合，实现企业财务信息共享，财务一体化。
为实现此目标，企业有以下两种选择方案:一是参照财务规划框架和标准，对原有财务系统进行升级改造，规划和开发与其他业务系统的接口以备完整应用系统整合之需要，实现数据整合与共享，建立高速财务信息通道，完成财务系统整合;二是发电在企业范围内统一全面更换新的财务系统，新换财务系统必须满足财务系统规划的目标，系统整合是其中基本要求之一。
对比两种方案，前者的优势在于耗时短，见效快，投入成本较低，企业对整合后的系统会比较熟悉，变革的冲击较校但这种方式对系统规划和系统整合实施的投入资源要求较高，比如在系统规划阶段必须有经验丰富的专业咨询公司介入;能够全面考虑企业未来发展需求;在系统整合的实施阶段，需要咨询公司的顾问进行指导，保证系统改造和其他系统的开发真正满足客户需求;针对可能产生的新需求快速反应，保证项目顺利进展。
企业财务管理方法与案例分析
企业财务管理方法与案例分析企业财务管理一直是企业经营过程中非常重要的一环。
如何有效地管理资金、财务、税务等方面，对于企业的财务状况及其发展都有着至关重要的影响。
本文将围绕企业财务管理方法与案例分析，探索如何提高财务管理层效率和运转水平。
一、财务管理方法1. 资金管理每个企业都应有一个预算计划，以及一份准确的财务记录。
这些当中，预算计划应该包括每月或每季度的费用、收入、支出、资产负债表等，而财务记录则需要包括所有银行和现金账户的信息。
以及所有账单的付款记录和各项成本的详细纪录。
这些记录对于企业预测及管理资金状况、支出及减少浪费、提高利润能力都非常重要。
2. 税务管理税务问题是每个企业都需要关注的问题。
一个好的税务管理意味着与政府正面接触，以及避免因纳税问题遭到处罚。
税务规章制度中的实体税、VAT、服务税以及财产税通常是企业面临的最常见的税务种类。
针对这些税务的缴纳方法、披露工作和报告周期等信息需要详细掌握，不仅有助于企业规范操作，并且有助于合理减轻企业税负。
3. 财务管理财务管理是企业最重要的一环，其中包括了普通账户的管理、财务预测、股本和收益的管理。
对于公司经理而言，预测和管理这些主要的财务问题是公司发展的基础。
因此，相关人士应该掌握如何把整个团队的各项资源整合在一起，以确保财务管理操作的顺畅进行。
同时，对于其他领域的经验也可以让管理者更好地应对常规和非常规的财务状况。
二、案例分析1. 如何有效地管理现金流？某企业的现金流管理过程主要分为实施“精益生产”促进货款收入和资金回笼两个方面。
对于货款收入，该企业采用预付、预收的方式收缩货款周期，将生产周期缩短到20天内。
而对于资金回笼，则着力于减少存货周转速度，以最大的恢复高速流通资金。
2. 如何提高资产负债表水平？某企业采用了多年来积累的强大资本和负债控制能力，同时，通过大量举债的形式，保持了强大的流动资金和现金储备。
此外，该企业不仅仅提高了自己的产能，而且还积极扩张市场份额和业务范围，实现了资产负债表的精细平衡。
公司财务管理制度范本(精选6篇)
公司财务管理制度范本（精选6篇）公司财务管理制度1第一章总则1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
1.2本管理制度适用于____公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
第二章会计机构、会计人员的管理2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。
2.2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科;岗位设置为:部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。
2.3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
2.4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。
原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。
仓库保管员，车间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。
2.5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。
第三章流动资产的管理3.1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。
3.2现金管理3.2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。
要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。
总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。
企业财务管理策略方法
企业财务管理策略方法企业财务管理策略方法是指企业在实践中采用的一系列管理手段和方法，以确保企业财务管理的有效性、稳定性和可持续发展。
有效的财务管理策略可以帮助企业最大限度地优化资源配置，提升经营绩效，并为企业未来的发展提供坚实的财务支持。
下面将介绍一些常用的企业财务管理策略方法。
1. 预算管理预算管理是企业财务管理的重要手段之一。
通过制定预算，企业能够对财务资源进行合理分配和控制。
预算管理可以帮助企业及时发现和纠正经营过程中的问题，确保企业财务目标的实现。
在制定预算的过程中，应考虑市场需求、竞争情况、成本结构等因素，并与实际情况相结合，制定切实可行的预算计划。
2. 资本结构优化企业的资本结构决定了企业的融资成本和财务风险。
通过优化资本结构，企业可以有效降低融资成本，提高财务稳定性。
在优化资本结构时，企业可以采取多种方法，例如通过股权融资、债务重组、资本运营等手段，优化企业的债务与资本的比例，从而实现财务优化。
3. 现金流管理现金流是企业运营的血液。
通过有效的现金流管理，企业可以确保资金的充足和使用的高效。
企业可以采取以下措施来管理现金流：合理制定收款政策，催收应收款项，控制应付款项的支付时机，降低库存成本，通过灵活的财务工具管理资金流动等。
4. 成本控制成本控制是企业财务管理的重要环节。
通过合理的成本控制，企业可以提高竞争力和利润水平。
企业可以通过制定合理的成本预算，建立成本核算体系，优化供应链管理等方式来控制成本。
同时，企业还可以采用与供应商的合作，共同降低采购成本。
5. 绩效评估绩效评估是企业财务管理的重要环节之一。
通过定期的绩效评估，企业可以了解经营状况、查找问题，并及时制定相应的改进措施。
绩效评估可以通过财务指标、非财务指标等多种方式进行。
企业可以根据自身情况选择合适的评估指标，定期对企业绩效进行评估。
总结企业财务管理策略方法是企业实现财务目标、维持财务稳定的关键。
通过预算管理、资本结构优化、现金流管理、成本控制和绩效评估等方法，企业可以有效地管理财务风险，提高财务绩效，为企业的可持续发展提供坚实支持。
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企业财务管理方式-
特别是网络技术为财务办公的异地化提供了条件，而传统财务软件是基于内部网的管理系统，异地办公还无法实现。
网络经济下的财务管理创新
1、目标的创新
现代网络经济的发展，为企业的生产、经营、业务等环节提出了更高的目标要求，比如网络为企业的客户来源提供了新的方式，也为企业的业务流程带来了新的变化，如何协调企业的财务管理向网络客户资源的转变是企业财务管理的重要问题，如何从企业的传统的经营管理目标中不断调整策略、不断更新思路，以实现对知识经济最大化的综合目标的管理，已成为企业面临网络信息化的客观需求。
2、管理模式的创新
网络条件下的财务管理，使得授权的任何人、在任何时间、任何地点来对企业财务活动的相关业务进行分散式或集中式管理，如对企业财务的远程控制、查账、审计、报表处理等，并通过Web来监控对企业财务状况的有效监督，从而提高企业资金的合理调配。
3、工作方式的创新
借助于互联网，使得企业财务人员的工作方式发生了新的变化，当财务人员需要工作时，通过网络可以实现在网络上办公、跨区域办公，并通过网络实时查询企业财务信息以及各分支机构的财务状况，并对网络账务进行实时的跟踪和监督。
4、财务软件的创新
新的互联网技术的发展，推动企业财务管理软件的更新，以
企业人、财、物与产、销、送等环节的一体化发展。
比如，利用互联网实现对网上采购、支付、配送查询，以及消费信息反馈等。
网络经济的发展，使得知识成为企业财富的核心要素，企业财务人员必须转变管理理念，充分认识到知识资本的特征和重要意义，理清知识资本在企业面对市场和未来发展中的关系和作用，利用网络平台，积极发掘知识资本的价值，既要为知识资本提供相应的发展条件，又要促进知识资本的快速、持续增长。