XX公司风险评估服务实施规范
XX科技风险评估服务实施规范
XX科技风险评估服务实施规范■文档编号请输入文档编号■密级请输入文档密级■版本编号■日期© 2022 XX科技■版权声明本文中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，版权均属XX 科技所有，受到有关产权及版权法保护。
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目录一. 风险评估项目实施概述 (1)二. 风险评估项目实施原则 (1)2.1业务主导 (1)2.2充分沟通 (2)2.3强调用户参与 (2)2.4注重质量 (2)2.5保守秘密 (3)2.6评估重点 (3)2.7灵活实施 (3)三. 风险评估项目实施流程 (3)3.1项目准备阶段 (4)3.2项目实施阶段 (11)3.3风险综合分析阶段 (19)3.4项目验收阶段 (2)四. 评估过程中风险规避 (4)五. 用户配合注意事项 (4)5.1相关资料 (4)5.2人员配合 (5)5.3场地环境 (5)一. 风险评估项目实施概述目前，安全市场竞争逐渐加剧，安全服务在其中所占的比重逐年加大，由于安全服务本身的重要性和特殊性，而且安全服务与信息安全产品不同，安全产品的经验可传递，但是安全服务具有案例的特定性，突发事件多，几乎没有可复制性，这就使得安全服务的经验要求以及技术以外的要求要远远超过安全产品，风险评估作为安全咨询服务的一项重要内容,是其他咨询相关服务的基础。
本实施指南从项目实施的角度,围绕风险评估各典型阶段,从各阶段的实施主要活动、实施流程、所使用工具和在该阶段实施中的注意事项四个方面进行介绍，附件包括风险评估工具、风险评估典型报告模板、评估项目实施流程表。
希望通过阅读本实施指南，公司工程人员能够使用本指南介绍的工具和方法，初步实施风险评估项目。
风险评估管理制度范文
风险评估管理制度范文第一章总则第一条根据国家有关法律法规，为了加强风险评估工作的管理，规范风险评估行为，保障企业的安全和稳定运营，制定本风险评估管理制度。
第二条本制度适用于本企业进行风险评估的各个环节，包括风险评估的目标、原则、组织体系、程序和流程、责任和义务等。
第三条风险评估是指对企业可能面临的各种风险进行系统分析、评估和预测，以便采取相应的防范和管理措施的过程。
第四条风险评估的目的是为了识别潜在的风险，评估其影响和可能性，确定风险应对措施，并提供决策支持。
第五条风险评估的原则包括综合性、科学性、客观性、实用性、时效性等。
第二章组织机构第六条本企业设立风险评估委员会，负责风险评估工作的组织、协调和监督。
第七条风险评估委员会的职责包括：（一）制定风险评估的工作计划和方案；（二）组织风险评估的实施和监督；（三）编制风险评估报告，提供决策支持；（四）推动风险管理理念和方法的创新和应用。
第八条风险评估委员会由企业领导任命，并确定主任一名。
主任负责召集委员会会议，协调各委员单位的工作。
第九条风险评估委员会由风险评估专家和相关部门负责人组成，专家和负责人的选聘由企业领导决定。
第十条风险评估专家负责风险评估的技术指导和咨询，参与评估工作，并编制评估报告。
第三章工作程序和流程第十一条风险评估工作按照“确定风险”、“评估风险”、“制定措施”、“监督和改进”四个步骤进行。
第十二条确定风险的过程包括收集信息、识别风险、分析风险等环节。
第十三条评估风险的过程包括评估风险的可能性和影响、确定风险等级、制定风险评估报告等环节。
第十四条制定措施的过程包括制定风险应对方案、制定风险控制措施、制定风险监测措施等环节。
第十五条监督和改进的过程包括监督措施的实施、监测风险情况、评估措施的效果等环节。
第十六条风险评估工作应当按照程序和流程进行，确保评估结果的科学性和可靠性。
第四章责任和义务第十七条本企业所有部门和人员都有责任和义务参与风险评估工作，提供必要的信息和支持。
风险评估管理制度范本
风险评估管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司风险管理，及时识别、分析和控制经营活动中可能出现的风险，确保公司稳健经营和可持续发展，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司风险评估的组织、实施、监督和管理等各项工作。
第三条公司风险评估工作应遵循以下原则：（一）全面性：对公司在经营、管理、财务等各个方面的风险进行全面评估；（二）预防性：提前识别和分析潜在风险，采取措施预防风险的发生；（三）动态性：风险评估应持续进行，及时更新风险信息，调整评估结果；（四）客观性：风险评估应基于客观数据和实际情况，避免主观臆断；（五）实用性：风险评估结果应具备实际指导意义，便于实际操作。
第二章组织机构与职责第四条公司成立风险评估小组，负责公司风险评估工作的组织实施和监督管理。
第五条风险评估小组成员由各部门负责人及专业人员组成，组长由公司总经理担任，副组长由分管风险管理的副总经理担任，成员包括各部门负责人及专业人员。
第六条风险评估小组的职责如下：（一）制定和更新风险评估制度及流程；（二）组织、监督和协调风险评估工作；（三）定期召开风险评估会议，分析、讨论和评估公司风险；（四）制定和落实风险应对措施；（五）跟踪风险管理效果，不断完善风险管理体系。
第三章风险评估范围与方法第七条风险评估范围包括公司经营活动、管理活动、财务状况、人力资源、市场环境、法律法规等方面。
第八条风险评估方法包括：（一）危害识别：通过访谈、问卷调查、现场检查等方式，识别潜在风险；（二）风险分析：对识别出的风险进行原因分析、后果分析、概率分析等；（三）风险评价：根据风险分析结果，对风险进行排序、分级，确定重大风险；（四）风险应对：针对评估出的风险，制定预防措施、应急措施和转移措施等；（五）风险监控：对实施的风险应对措施进行跟踪监控，确保风险处于可控范围内。
第四章风险评估程序第九条风险评估工作分为定期评估和专项评估。
定期评估按季度进行，专项评估根据实际需要进行。
风险评估制度范本
风险评估管理制度1 总则为加强公司的风险管理工作，有效建立对各类经营风险（含重大及专项风险）的全面识别，系统分析，定期评价的管理机制；同时明确主要风险的防控手段，依据风险发生的可能性和严重性，有重点的开展风险管理控制活动；依照国家颁布的GB/T 24353 -2009《风险管理原则与实施指南》，GB/T 27921-2011《风险管理与风险评估技术》等标准文件制订此制度。
2 组织机构及职责2.1．公司风险管理领导小组作为全公司风险评估工作的领导机构，负责审阅批准各部门的风险评估报告及风险应对方案，研究确定公司重大风险事件评估报告及其风险应对，同时对风险评估工作的开展予以指导。
2.2.公司属各部门及管理机构作为风险评估管理工作的责任机构，负责：2.2.1定期对本部门职责范围内的风险源识别、风险分析及风险应对方案的拟定工作，建立风险清单；2.2.2定期形成风险评估报告报风险管理领导小组审批后予以执行；2.2.3定期对风险评估报告内容进行维护，对影响风险识别的要素发生变化时及时更新；2.2.4年度内对于发生风险评价指数中高级以上的业务风险，应以书面形式就风险发生详情、可能造成的损失和影响以及初步拟定的风险应对方案报告风险管理领导小组。
2.3.风险管理部作为公司风险评估工作的组织机构以及风险管理日常工作的常设机构，负责：2.3.1牵头各部门开展各项经营风险的评估和管理工作，并搜集整理各部门的年度风险评估报告；2.3.2本部门所属业务的风险评估及管理工作；2.3.3拟定公司层面的年度重要风险评估报告，并督促业务部门的重要风险管控工作。
3、风险评估程序公司各部门根据风险评估方案的要求，全面系统持续地收集相关信息，准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，结合实际情况，及时进行风险评估。
各类（专项及重大）风险评估工作应履行以下工作步骤：3.1 风险识别3.1.1 风险识别是风险管理工作开展的基础，各部门应具有较强的风险管理意识，全面详尽的识别业务层面的各类风险，特别是业务流程中的重要风险。
风险评估管理制度范本
风险评估管理制度范本第一章总则第一条为了规范风险评估管理工作，提高风险管理水平，保障企业的持续发展和利益的最大化，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有风险评估管理活动。
第三条企业应当建立并完善风险评估管理体系，明确风险评估的目标、原则、方法和程序，确保风险评估工作的科学性、公正性和可操作性。
第二章风险评估管理的目标和原则第四条风险评估管理的目标是全面、准确地评估企业面临的各类风险，为决策提供科学、客观的依据，降低风险的发生概率和影响程度。
第五条风险评估管理的原则是科学性、公正性、可操作性、可追溯性和适度性。
1. 科学性：风险评估应基于科学的方法和技术，充分考虑风险的各个方面，确保评估结果的可信性和准确性。
2. 公正性：风险评估应公正、客观地对待各类风险，不偏袒任何一方，保证评估结果的公正性和客观性。
3. 可操作性：风险评估应具有实践性，评估结果能够为企业决策提供有用的建议和指导。
4. 可追溯性：风险评估过程应当可追溯，各项评估指标和数据来源应能被查证和核实。
5. 适度性：风险评估应根据企业的实际情况，选择适当的评估方法和工具，确保评估工作的经济性和有效性。
第三章风险评估管理的组织和人员第六条企业应当建立专门的风险评估管理部门或委员会，负责组织、协调和监督风险评估管理工作。
第七条风险评估管理部门或委员会应当由专业人员组成，具备相关的专业知识和经验。
第八条企业风险评估管理部门或委员会应当与其他职能部门保持密切的协作和沟通，提供必要的技术支持和咨询服务。
第九条风险评估管理部门或委员会应当制定专门的人员培训计划，提高评估人员的专业素质和技能水平。
第四章风险评估管理的程序第十条风险评估管理应遵循一定的程序，包括问题定义、信息收集、分析评估、结果反馈等环节。
1. 问题定义：明确评估的目的、范围、对象和内容，制定评估计划。
2. 信息收集：收集与评估对象有关的各类信息和数据，包括内部信息和外部信息。
3. 分析评估：对收集到的信息和数据进行分析和评估，识别和量化各类风险，评估风险的可能性和影响程度。
风险评估公司规章制度
风险评估公司规章制度风险评估公司规章制度【篇1】1、建立从安装、调试、验收，到运行、维护、保养、检测等各环节的档案，严格按规定要求进行设施设备的维护、保养和检测。
2、制定安全操作规程、维护保养检测责任制，对操作人员进行专项培训。
3、操作人员须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作，生产过程中设备发生故障应及时给予排除。
4、设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心维护，保证设备安全。
负责人调离，立即配备新人。
5、维修人员，每两周对生产设备进行检查一次；每半年根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划；每年年底由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、维修人员负责，按照事先规定的项目、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否继续使用，提出对责任人的处理意见和改进措施等。
6、认真做好设施、设备管理全过程中的记录工作，每个环节的责任人都要填写规定的记录表格或图表，负责人和主管领导签名确认，存档保存。
风险评估公司规章制度【篇2】机电设备由机动部门统一管理，由经专门技术培训，考试合格，取得合格证的运转工操作。
一、机械设备安全管理1、各种机械设备规定定期检修、保养，提高设备作业率和完好率，保证设备安全运转。
2、设备发生故障时，必须停机处理。
3、设备防护装置要完善：⑴机械设备中的转动齿轮，传动皮带，传动链条，砂轮及接近地面的联节轴、转轴，皮带轮、滑轮等，必须装有牢固的防护罩;经常开启的防护罩应与机械设备起动的电器开关构成联锁，即开启防护罩时，设备不能开动。
⑵机械设备的制动器、离合器、限位器及互锁装置等，应灵敏可靠。
⑶每台机床应有单独的电气开关，以便随时切断电源。
⑷机床工作灯和钳工台照明灯的电压不得高于36伏。
⑸干磨和削铸等产生粉尘的工作应有吸尘装置;用油冷却和电火花机床应有吸雾装置。
4、有裂纹，裂痕或强度不够的砂轮，禁止使用，安装或更换砂轮时，不能用锤敲，以免砂轮发生裂纹，安装时砂轮夹紧法兰盘不能小于直径的1/2或大于1/2，法兰盘与砂轮间要垫一毫米的厚纸皮。
公司风险识别与评估规范
公司风险识别与评估规范公司风险识别与评估规范一、风险识别原则1.全面性原则：风险识别应全面覆盖公司的各个业务领域、运营环节和潜在风险点，确保不遗漏任何可能对公司的财务、战略和声誉造成影响的风险。
2.客观性原则：风险识别应基于实际数据和事实，避免主观臆断和偏见，确保风险的客观性和公正性。
3.持续性原则：风险识别应持续进行，及时发现和评估新出现的风险，以及原有风险的性质和影响的变化。
二、风险类型识别1.市场风险：包括市场波动、竞争加剧、政策变化等可能影响公司业务和财务状况的风险。
2.信用风险：指客户或合作伙伴的违约或失信行为可能给公司带来的风险。
3.操作风险：指公司内部运营过程中出现的风险，如员工失误、系统故障等。
4.法律风险：指公司因违反法律法规或合同约定而面临的风险。
5.声誉风险：指公司的品牌形象、社会声誉等受到损害的风险。
三、风险程度评估1.对已识别的风险进行定量评估，包括发生的可能性、影响程度等，以确定风险的重要性程度。
2.采用相应的评估工具和技术，如风险矩阵、敏感性分析等，对风险进行全面评估。
3.根据评估结果，将风险划分为高、中、低等级，以便于针对不同等级的风险采取相应的处置措施。
四、风险处置措施1.对高风险项目进行严格的审查和控制，制定相应的应对措施，如调整投资策略、加强项目管理等。
2.对中低风险项目进行常规监控和管理，采取适当的控制措施，防止风险扩大或升级。
3.根据实际情况及时更新风险处置措施，确保应对措施的有效性和适应性。
五、风险监测与报告1.建立风险监测机制，定期收集和分析相关数据和信息，及时发现和预警潜在风险。
2.制定风险报告制度，定期向上级管理部门或公司领导报告公司的整体风险状况和重要风险点。
3.对重大风险事件进行跟踪和记录，及时反馈进展情况，并提供相应的应对建议。
六、风险管理人员培训与素质提升1.加强风险管理人员的培训和教育，提高其对风险管理理论和实践的掌握程度。
2.鼓励风险管理人员的交流和学习，分享经验和最佳实践，提高风险管理水平。
公司项目风险评估与控制规范
公司项目风险评估与控制规范一、引言公司项目风险评估与控制规范旨在确保公司项目在实施过程中能够及时有效地识别、评估和控制各种潜在风险，保障项目的顺利推进和目标的达成。
本规范适用于公司的所有项目，所有项目参与人员应严格遵守。
二、风险评估流程1. 风险识别在项目启动阶段，项目团队应通过头脑风暴、调研、问题列表等方式，全面收集可能存在的风险。
项目团队应分析项目相关的文档、合同以及既往项目的经验教训，识别风险源。
2. 风险分析项目团队应对已识别的风险进行定性和定量分析，并评估其潜在影响和概率。
定性分析包括评估风险的重要性和紧迫性，并确定其应对优先级。
定量分析包括故障模式与效应分析(FMEA)、风险价值分析(RVA)等方法。
3. 风险评估项目团队应基于风险的潜在影响和概率，进行风险评估，确定各个风险事件的风险等级（高、中、低）。
4. 风险控制项目团队在制定项目计划的同时，应针对各个风险事件制定相应的控制策略和应对措施，明确责任人和具体执行方式。
同时，应定期进行风险跟踪与监控，及时发现和应对新出现的风险。
三、风险控制措施1. 合理规划在项目计划中充分考虑各种可能出现的风险，合理分配资源、制定详细的工作计划和进度安排，以减少项目实施中的变更和妥善应对风险。
2. 建立沟通机制项目团队成员之间要建立良好的沟通机制，及时沟通和传递风险信息，确保所有利益相关方都能了解并能参与到风险管理中来。
3. 引入专业咨询对于高风险、复杂的项目，公司应考虑引入专业的咨询机构提供风险评估和控制方案，以确保项目不受风险影响。
4. 控制阶段评估在项目执行过程中，定期进行风险控制评估，评估项目计划中的风险控制措施是否有效，是否需要调整以提升风险控制效果。
5. 学习总结项目完成后应进行风险回顾和总结，总结项目中出现的风险事件、应对措施和结果，形成项目经验和教训，为今后的项目提供参考。
四、风险监控与改进1. 风险监控风险监控包括通过定期会议、报告、检查等方式对项目的风险进行跟踪和监控，及时发现和处理风险事件，确保风险控制措施的有效性。
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XX公司风险评估服务实施规范"`￥XXX服务有限公司目录一、风险评估服务概述 (1)二、风险评估服务原则 (2)标准性原则 (2)关键业务原则 (2)可控性原则 (2)最小影晌原则 (3)三、风险评估服务流程 (4)准备阶段 (5)确定目标及范围 (5)资产调研 (5)确定依据 (6)方案编制 (6)识别阶段 (7)资产识别 (7)威胁识别 (7)脆弱性识别 (8)现场评估阶段 (8)技术措施确认 (9)管理措施确认 (9)工具测试 (10)结果确认及资料归还 (10)分析与报告编制阶段 (10)资产分析 (10)威胁分析 (11)脆弱性分析 (11)风险分析 (11)结论形成 (11)报告编制 (11)四、风险评估过程风险规避 (13)存在的风险 (13)风险的规避 (13)五、风险评估输出成果 (16)附件1 (17)1.资产分类 (17)2.资产赋值 (18)资产保密性赋值 (18)资产完整性赋值 (18)资产可用性赋值 (19)资产价值计算 (20)附件2 (21)1.威胁分类 (21)2.威胁赋值 (22)一、风险评估服务概述随着政府部门、企事业单位以及各行各业对信息系统依赖程度的日益增强，信息安全问题受到普遍关注。
《网络安全法》第三十八条和《关键信息基础设施安全保护条例》（征求意见稿）第二十八条规定，关键信息基础设施的运营者应当自行或者委托网络安全服务机构对其网络的安全性和可能存在的风险每年至少进行一次检测评估，并将检测评估情况和改进措施报送相关负责关键信息基础设施安全保护工作的部门。
运用风险评估去识别安全风险，解决信息安全问题已是现阶段必要的安全措施。
二、风险评估服务原则标准性原则信息安全风险评估应按照GB/T 20984-2007中规定的评估流程进行实施，包括各阶段性的评估工作。
关键业务原则信息安全风险评估应以被评估组织的关键业务作为评估工作的核心，把涉及这些业务的相关网络与系统，包括基础网络、业务网络、应用基础平台、业务应用平台等作为评估的重点。
可控性原则1）服务可控性。
评估方应事先在评估工作沟通会议中向用户介绍评估服务流程，明确需要得到被评估组织协作的工作内容，确保安全评估服务工作的顺利进行。
2）人员与信息可控性。
所有参与评估的人员应签署保密协议，以保证项目信息的安全:应对工作过程数据和结果数据严格管理，未经授权不得泄露给任何单位和个人。
3）过程可控性。
应按照项目管理要求，成立项目实施团队，项自组长负责制，达到项目过程的可控。
4）工具可控性。
安全评估人员所使用的评估工具应该事先通告用户，并在项目实施前获得用户的许可，包括产品本身、测试策略等。
最小影晌原则对于在线业务系统的风险评估，应采用最小影响原则，即首要保障业务系统的稳定运行，对于需要进行攻击性测试的工作内容，需与用户沟通并进行应急备份，同时选择避开业务的高峰时间进行。
三、风险评估服务流程信息安全风险评估服务包括四个基本评估阶段：准备阶段、识别阶段、现场评估阶段、分析与报告编制阶段，而相关方之间的沟通与洽谈应贯穿整个风险评估过程。
每一评估活动有一组确定的工作任务。
信息安全风险评估服务流程如下图所示：准备阶段准备阶段的目标是顺利启动风险评估项目，确定本次风险评估目标及范围，收集目标相关资料，准备评估所需资料，最后根据实际情况编制风险评估方案。
准备阶段包括确定目标及范围、资产调研、确定依据和方案编制4项主要任务。
确定目标及范围风险评估目标可根据满足组织业务持续发展在安全方面的需要、法律法规的规定等内容，识别现有信息系统及管理上的不足等进行设定。
风险评估范围可能是组织全部的信息及与信息处理相关的各类资产、管理机构，也可能是某个独立的信息系统、关键业务流程、与客户知识产权相关的系统或部门等。
资产调研资产调研是确定被评估对象的过程，风险评估小组应进行充分的资产调研，为风险评估依据和方法的选择、评估内容的实施奠定基础。
调研内容包括：业务战略及管理制度；主要的业务功能和要求；网络结构与网络环境，包括内部连接和外部连接；系统边界；主要的硬件、软件；数据和信息；系统和数据的敏感性；支持和使用系统的人员；其他。
资产调研采取问卷调查、现场面谈相结合的方式进行。
调查问卷是一套关于管理或操作控制的问题表格，供系统技术或管理人员填写;现场面谈则是由评估人员到现场观察并收集系统在物理、环境和操作方面的信息。
确定依据根据资产调研结果，确定评估依据和评估方法。
评估依据包括：现行国际标准、国家标准、行业标准；行业主管机关的业务系统的要求和制度；系统安全保护等级要求；系统互联单位的安全要求；系统本身的实时性或性能要求等。
根据评估依据，应考虑评估的目的、范围、时间、效果、人员素质等因素来选择具体的风险计算方法，并依据业务实施对系统安全运行的需求，确定相关的判断依据，使之能够与组织环境和安全要求相适应。
方案编制风险评估方案的目的是为后面的风险评估实施活动提供一个总体计划，用于指导实施方开展后续工作。
风险评估方案的内容一般包括：团队组织:包括评估团队成员、组织结构、角色、责任等内容;工作计划:风险评估各阶段的工作计划，包括工作内容、工作形式、工作成果等内容;时间进度安排:项目实施的时间进度安排。
评估方法：现场采用的评估方式及工具测试方法识别阶段识别阶段的目标是对评估对象的资产、威胁及脆弱性进行识别，并根据科学有效的算法进行赋值计算。
识别阶段包括资产识别、威胁识别和脆弱性识别3项主要工作。
资产识别保密性、完整性和可用性是评价资产的三个安全属性。
风险评估中资产的价值不是以资产的经济价值来衡量，而是由资产在这三个安全属性上的达成程度或者其安全属性未达成时所造成的影响程度来决定的。
安全属性达成程度的不同将使资产具有不同的价值，而资产面临的威胁、存在的脆弱性、以及已采用的安全措施都将对资产安全属性的达成程度产生影响。
为此，应对组织中的资产进行识别。
资产识别的具体办法详见附件1。
威胁识别威胁可以通过威胁主体、资源、动机、途径等多种属性来描述。
造成威胁的因素可分为人为因素和环境因素。
根据威胁的动机，人为因素又可分为恶意和非恶意两种。
环境因素包括自然界不可抗的因素和其他物理因素。
威胁作用形式可以是对信息系统直接或间接的攻击，在保密性、完整性和可用性等方面造成损害;也可能是偶发的或蓄意的事件在对威胁进行分类前，应考虑威胁的来源。
为此，应对组织中的威胁进行识别。
威胁识别的具体办法详见附件2。
脆弱性识别脆弱性是资产本身存在的，如果没有被相应的威胁利用，单纯的脆弱性本身不会对资产造成损害。
如果系统足够强健，严重的威胁也不会导致安全事件发生，并造成损失。
脆弱性识别以资产为核心，从物理、网络、系统、应用等层次进行识别，然后与资产、威胁对应起来。
脆弱性识别主要从技术和管理两个方面进行，技术脆弱性涉及物理安全、网络安全、主机系统安全、应用系统安全、数据安全5个层面的技术安全问题，管理脆弱性涉及安全管理机构、安全管理策略、安全管理制度、人员安全管理、系统运维管理5个层面的管理安全问题。
现场评估阶段现场评估阶段通过进行沟通和协调，为现场评估的顺利开展打下良好基础，依据风险评估方案实施现场评估工作，将评估方案和方法等内容具体落实到现场评估活动中。
现场评估工作应取得报告编制活动的所需的、足够的证据和资料。
现场评估活动包括技术措施确认、管理措施确认、工具测试、结果确认及资料归还4项主要任务。
技术措施确认技术措施确认涉及物理层、网络层、系统层、应用层等各个层面的安全问题。
具体确认内容如下：管理措施确认管理措施确认涉及技术管理和组织管理的安全问题。
具体确认内容如下：工具测试工具测试是利用基于主机的扫描器、数据库脆弱性扫描器、分布式网络扫描器、基于网络的扫描器等脆弱性扫描工具完成操作系统、数据库系统、网络协议、网络服务等的安全脆弱性检测。
为检测已发现的脆弱性是否真正会给系统或网络带来影响，利用黑客工具、脚本文件等渗透性测试工具对脆弱性扫描工具扫描的结果进行模拟攻击测试，判断被非法访问者利用的可能性。
通常渗透性工具与脆弱性扫描工具一起使用，可能会对被评估系统的运行带来一定影响。
结果确认及资料归还将评估过程中得到的证据源记录进行确认，并将评估过程中借阅的文档归还。
项目组在现场完成评估工作之后，应首先汇总现场评估的结果记录，对漏掉和需要进一步验证的内容实施补充测试评估。
同时归还评估过程中借阅的所有文档资料，并由文档资料提供者确认。
分析与报告编制阶段资产分析本阶段资产分析是前期资产识别的补充与增加，包括实施阶段采购的软硬件资产、系统运行过程中生成的信息资产、相关的人员与服务等。
威胁分析本阶段全面分析威胁的可能性和影响程度。
对非故意威胁导致安全事件的评估可以参照安全事件的发生频率;对故意威胁导致安全事件的评估主要就威胁的各个影响因素做出专业判断。
脆弱性分析本阶段是全面的脆弱性评估，包括运行环境中物理、网络、系统、应用、安全保障设备、管理等各方面的脆弱性。
技术脆弱性评估可以采取核查、扫描、案例验证、渗透性测试的方式实施;安全保障设备的脆弱性评估，应考虑安全功能的实现情况和安全保障设备本身的脆弱性;管理脆弱性评估可以采取文档、记录核查等方式进行验证。
风险分析根据本标准的相关方法，对重要资产的风险进行定性或定量的风险分析，描述不同资产的风险高低状况。
结论形成风险评估人员在风险评估结果汇总的基础上，找出系统保护现状与风险评估基本要求之间的差距，并形成风险评估结论。
报告编制风险评估人员对整个风险评估过程和结果进行总结，详细说明被评估对象、风险评估方法、风险评估结果，形成风险评估报告。
四、风险评估过程风险规避存在的风险1）信息系统敏感信息泄漏。
泄漏被评估单位信息系统状态信息，如网络拓扑、IP地址、业务流程、安全机制、安全隐患和有关文档信息。
2）验证测试对运行系统可能会造成影响。
在现场评估时，需要对设备和系统进行一定的验证测试工作，部分测试内容需要上机查看特定信息，这就可能对系统的运行造成影响，甚至存在误操作的可能。
3）工具测试对运行系统可能会造成影响。
在现场评估时，会使用一些技术测试工具进行漏洞扫描测试、性能测试甚至抗渗透能力测试。
测试可能会对系统的负载造成一定的影响，漏洞扫描测试和渗透测试可能对服务器和网络通讯造成一定影响甚至伤害。
风险的规避1）签署保密协议。
风险评估双方应签署完善的、合乎法律规范的保密协议，以约束风险评估双方现在及将来的行为。
保密协议规定了风险评估双方保密方面的权利与义务。
风险评估工作的成果属被风险评估系统运营、使用单位所有，风险评估机构对其的引用与公开应得到被风险评估系统运营、使用单位的授权，否则被风险评估系统运营、使用单位将按照保密协议的要求追究风险评估机构的法律责任。