最新养猪合作模式推广
职工家庭合作养猪 一家两岗三方共赢——鸡山农场“公司+农场+养殖户”养猪模式实践
能兼顾 ，会被淘汰 ，另选他人 。这种经过农场筛选
的一家两 岗 （ 橡胶 岗位 ＋ 养猪 岗位 ）合作模式相得
益彰 ， 避免了顾此失彼的现象 出现。 合 作养殖模 式２ １ 年在九 队试行 ，到 目前为 ００ 止，共养殖 了 １ 批次 ，每户全年 可养 ２ 批 次。按 Ｏ ． ５ 每头猪 平均利润 ９ 元计 算 ，职 工养猪户 年均利润 ０ 达２３ －万元。其 中，陈荣福 家庭 户平均每 头猪利润 ｌ３５ ，一 年养 猪 纯 收入 ２８ 元 ；蒙景 豪 家庭 户 ｌ．元 ．万 平均 每头 利润 １５１元 ，年纯 收入 ２ 万元 ｌ收入 ０． ３ ． ６ 最少 的杨正 武家庭获 利也有 ３６ 元。经过今年 的 ５４ 调整后 ，龙发能家庭养猪获利大幅度提高 ，进栏仔 猪 １２ ，平 均每 头获 利 １４ 元 ，第 一批 就获 利 ０头 ２． ４ １６ ９ ２ ８ 元。 由于农 场的家庭养猪 规模 适度 ，每批进 猪在 １０ ０ 头左右 ，作为 自营经济的农场职工 家庭养 猪业 由过去为 “ 存钱”向为 “ 赚钱”转变。
垦企 业 要 尽快 培 养 起 自己的 专业 技 术 队伍 ，在 防疫 治 病上 和 知 名 院校 合作 ，外聘 技术 专 家和 顾 问 ，组
解 决 农业 两 大主 业 劳 力短 缺 的难题 。农 垦
的橡胶管理和养猪业都是脏、累、苦的行业，没有
相 当的收入作保 证，很难稳定生产一 线工 人队伍。 推行一家两 岗 （ 橡胶管理、养猪）模式较好解决 了 这一难题 。“ 公司＋ 农场＋ 养殖户”合作养猪模 式依 靠 大 型企 业 的雄厚 实力 ，公司 对 育成 的肥 猪进 行 保
二 合作养猪模式 的主要成效
中国养猪企业三大经营模式
中国养猪企业三大经营模式第一种模式一般是公司集中加工、农户分散饲养，公司将饲料、仔猪、药品出售给农户，由农户进行养殖，育肥后根据约定价格进行收购，实现规模养殖。
公司对农户提供统一供苗、统一采购饲料、统一防疫、统一销售等服务。
这种模式的优势是易于实现规模扩张，受土地限制程度不大，资金可以渐进投入，但比较容易将疫病风险转嫁给农户。
其抗风险性虽强，但在食品安全性方面不够，因为它无法控制农户怎么用饲料。
此外，在市场行情特别好的时候，这种模式的企业拿不到该部分超额利润，因为农户可能不把生猪卖给企业。
第二种模式即雏鹰模式，由养殖企业与农户紧密合作，公司为农户提供场所、饲料、仔猪、药品等养殖必备物资，农户发挥自身养殖管理经验与公司饲养管理相结合，实现规模养殖，农户根据养殖成果获取收入。
公司通过租赁零星土地建设养殖场，农户在公司养殖场内进行养殖，实现分散养殖，统一管理。
这种模式的优势是易于控制生猪质量，易于实施统一饲养管理、易于统一防疫、易于统一处理污粪；易于实现规模扩张，受土地限制程度较小，资金可以渐进投入；易于保持与农户的良好合作关系；疫病集中暴发风险得到有效分散；易于发挥农户养殖责任心，降低养殖成本，因养殖场建设和维护成本较低。
其劣势是规模扩张受人员限制，养殖企业需要根据区域分散程度配备相应数量的管理和技术指导人员。
雏鹰模式是将农民的积极性与规模养殖结合起来。
农民只需交一两万元保证金，便可到雏鹰公司的养殖场来养猪，其猪仔、饲料、药品疫苗以及最后的售猪，全部由雏鹰解决，而这些中间环节恰恰是农民自己养猪的弱势所在，如果农民在养殖的过程中赔钱了，还会享受雏鹰农牧提供的保底利润。
侯建芳如是介绍该模式的好处。
据侯建芳介绍，雏鹰农牧是国内唯一一家采用这种模式经营的公司，但国内最少有50家企业试图复制其经营模式，不过最终都没有成功，有一半以上是在试行三个月后流产，能坚持半年的估计不到二成，坚持一年的为零。
在他看来，这些企业失败的关键是出了一次事故之后就不坚持了，即还没来得及成功就夭折了，如果有人愿意多坚持尝试几年，未来可能会有企业成功复制其经营模式。
在扶贫开发工作中推广“公司+农户”合作养猪模式
头 。２０ ０ ９年 村 委 会 合 作 养 殖 利 润 近 ６０ ０ ０元 ， 今 年 将 达 万 元 ， 逐 步 解 决 村
委会 办 公 经 费 困难 的 问 题 。
２． 全 面 消 除 市 场 风 险 ２
结 算 单供 养 殖 户 核 对 无 误 后结 算 。
２０． ３ ０５万 元 ． 户 均 每 批 利 润 ３３万 元 ， ． 每 头 利 润 １ ７５元 ，户 均 年 利 润 ６６万 ０． ．
价格 ．确 保 养 殖 户 不 亏 本 ，保 证 每 头 纯
利 超 过 １ ０元 ，然 后 公 司 会 扣 除 养 殖 户 ０ 领 取 的饲 料 、药 物 的 资 金 ，列 ｆ 详 细 的 ｛ Ｊ
司 。即广 东 华 农 温 氏畜 牧 股 份 有 限 公 司
阳 春 分 公 司 和春 南 分 公 司 。在 市 委 、市
政府 和有 关部 门的大 力支 持下 ，温 氏 “ 司＋ 户 ” 合 作养 猪 业 务在 我 市 不 断 公 农 发 展 壮 大 。 目前 ，两 个 分 公 司共 设 立春 湾 、合 水 、春城 、潭 水 和 岗美 等 ５个 服 务 部 ．业务 基本 覆 盖 全 市 范 围 。全 巾与 温 氏合 作 养 猪 的养 殖 户有 ６ ０多户 ，这 ０ 些 合 作 养 猪 户 都 走 上 了 致 富 路 。 ２ ０ ０９ 年 我 市 以 温 氏 “ 司＋ 户 ”模 式 合 作 公 农 养 猪 共 ６ ９批 次 ， 养 猪 户 全 年 利 润 ９
３万 元 帮 助 该村 兴办 了一 个 占地 而 积 ４ ０
殖模 式 ，发 挥 大 型 企 业 的 技 术 优 势 和 良 好 的利 益 联 结 机 制 ，创 一 条 脱 贫 致 富 和 环保 型养 猪 的 新 路 子
养猪合作计划书
养猪合作计划书一、项目背景近年来，随着人们对高品质肉类需求的增加，养猪产业逐渐兴起。
养猪业不仅可以提供丰富的肉类产品，而且具有较高的经济效益和市场潜力。
本合作计划旨在通过合作养猪，实现资源共享、风险分担，并促进养猪业的发展。
二、合作目标1.共同投资、合作养殖一批优质猪种，提高养猪效益。
2.联合采购饲料、药品等养殖材料，降低成本，提高竞争力。
3.共同开展市场推广和销售，提高产品竞争力。
4.分享技术、经验，提升养猪业务水平。
5.实现资源共享、风险分担，共同分享合作成果。
三、合作模式1.合作形式：成立养猪合作社，合作成员共同投资、共同劳动。
2.合作投资：各成员按照合作股份共同投入资金，用于购买猪种、饲料、药品等养殖材料。
3.合作经营：合作社成员共同承担养殖工作，包括饲养、管理、疾病防控等，按照合作协议约定的份额共享收益。
4.合作销售：合作社成员共同开展市场推广和销售，以提升产品竞争力，根据销售收入按照合作协议约定的比例分成。
5.合作管理：成立合作管理委员会，负责管理合作日常事务、决策等。
四、合作规模及计划1.合作规模：计划投资建设规模为500头猪的养殖场，总投资额为200万元。
2.养殖场建设：选址、新建围栏、饲养舍、设备购置等投资预计为60万元。
3.养殖材料采购：购买优质猪种、饲料、药品等投资预计为100万元。
4.合作时间：本合作计划为期3年，每年进行一次结算。
5.预期收益：根据市场行情和养殖效果预测，合作三年内预计可实现本金增值20%的收益。
五、合作条件及权益分配1.合作投资：每个成员的投资份额按照合作资金总额的比例确定，投资比例与收益比例相同。
2.劳动投入：各成员按照合作协议约定的劳动投入份额参与养殖工作，劳动投入比例与收益比例相同。
3.收益分成：合作社成员根据投资份额和劳动投入份额共享收益，按照合作协议约定的比例分成。
4.退出机制：合作社成员可在合作期满后选择退出，按照合作协议约定的退出程序进行退出。
“ 公司+ 家庭农场”模式助力养猪业发展——详解扬翔“公司+ 家庭农场”肉猪合作养殖模式
“公司+家庭农场”合作养殖模式由于其在土地、环保、市场等养猪制约要素上的优势，近年来发展迅速，为广大养殖企业和养户所接收。
扬翔集团从2011年开始运作，之后出栏规模以每年翻一番的速度增长，在区域内形成了一定规模，带动了合作养户养殖增收，体现了大集团的社会责任感，具有积极的社会影响。
通过实行“公司+家庭农场”模式，将规模庞大的猪群分散在若干个养户猪场饲养，便于合理利用闲置的土地资源，可有效缓解土地压力。
同时分散的小规模猪群饲养，单场排污量小，便于粪污的无害化处理，极大促进了环保绿色养殖。
而扬翔集团特色的高价保价回收政策，使合作养户在行情低迷时也可享受高猪价，由公司承担市场风险，确保养户收益。
1 委托养殖合作模式养户在每批次进苗前与公司签订委托养殖合同。
委托养殖合同规定养户与公司双方在合作中的相互权责关系，主要如下：1）养户与公司双方坚持以优势互补、共享成果、共担风险的原则进行委托养殖。
2）公司提供猪苗、饲料、药物、疫苗等物料，并负责配送到场。
公司负责销售环节的建立和管理，制定肉猪养殖过程各项生产和技术体系、制度、标准。
3）养户提供养殖场地、设施、劳“公司+家庭农场”模式助力养猪业发展——详解扬翔“公司+家庭农场”肉猪合作养殖模式方 奎，陈基萍（广西扬翔股份养猪事业部，广西 贵港 537100）动力和水电，并承诺严格执行公司各项养殖生产管理制度。
4）公司提供的猪苗、饲料、兽药、疫苗均属于公司财产，养户对其有管理权，负有管理责任，严禁变卖或私用。
5）养殖结束，养户将肉猪交由公司高价回收。
2 猪场建设模式猪场建设施工质量决定后期养殖过程的生产水平和效率。
公司设置有专门的开发部门，负责客户筛选、猪场选址、施工监督，并在完工后与生产人员到场验收。
猪场选址在满足防疫和环保要求的前提下，需要重点关注交通和水电。
猪栏建设以传统开放式地栏为主。
传统地栏具有施工简单、造价低廉、维护简单等优势，且在广西地区，低温时节短暂，开放式地栏还便于通风降温和卫生管理。
富锦养猪合作社实施方案
富锦养猪合作社实施方案为了发展壮大养猪产业模式，实现畜牧健康发展，农户致富的最终目标，现组织采取“公司+ 农户”的养殖合作模式，农户在与养殖合作社签订养殖合同之后，合作社可提供资金、仔猪、饲料、药品，以及技术服务。
农户在养殖期间内，达到回收体重后，由公司负责保价收回。
为保证农户能够养好猪，合作社将从猪舍选址建设、仔猪喂养模式、卫生防疫、饲料供应、养殖管理、商品猪回收等各个方面提供保障和技术指导。
养猪专业合作社首先帮助农户解决想养猪的第一难题：购买仔猪、饲料需要的资金。
合作社为养殖户垫付款提供“杜长大三元”等优质仔猪，养殖期间合作社联盟企业供应其出品的质优价廉的饲料，料款可实行出猪后结算的方式。
最后由新曙光集团统一收购育肥猪，收购价格为保价收购。
这样，农民没有钱也可以加入养猪合作社，且销售价格在养殖成本之上，保障农户只赚不赔、零风险。
生猪养殖户可通过书面申请，由合作社进行资格审查，签订合同后即可加入合作社，享受统一猪舍设计、先期赊欠仔猪及饲料喂养、后期保价销售等一条龙服务。
通过“合作社”方式经济效益非常可观，实现了合作社、养殖户共赢。
一、合作社模式阶段划分：-1阶段：农户利用自己的身份证件等加入合作社。
2阶段：申请先领取仔猪、饲料喂养，后期付款的成员待遇。
自己具备种猪饲养条件的可申请种猪饲养或不申请；考虑到食品安全等国家法律要求，要求合作社内养殖户成员不得擅自换用其他任何形式的饲料，否则取消合作社成员资格，退回赊欠款项，并追加用款天数内利息。
3阶段：商品猪达到屠宰体重后申请出栏，经合作社与屠宰、加工企业合同规定，猪出栏时市场价格低于成本价格的按保价价格回收，高于成本价格时仍按市场价格收购，保证养殖户效益不受市场波动影响。
出猪所得款项除扣去仔猪、种猪、饲料成本付给合作社外，其它为养殖户效益。
4阶段：为了更好的为养殖户服务，储备服务流动资金，当市场价格远高于成本价格时，养殖户所得利润50%需分给合作社作为储备资金。
土猪养殖销售策略与推广方法
土猪养殖销售策略与推广方法土猪养殖销售策略与推广方法序号：1土猪养殖是一项有着悠久历史的经济活动，随着人们对健康、有机食品的需求不断增加，土猪肉作为一种天然、营养丰富的肉类产品，受到越来越多消费者的青睐。
然而，养殖者在销售土猪肉时常常遇到一些问题，比如如何稳定销售量、提高产品竞争力等。
本文将以深度探讨的方式，为您介绍土猪养殖销售策略与推广方法，帮助您更好地开展土猪养殖业务。
序号：2为了稳定土猪肉的销售量，养殖者可以考虑与当地餐饮业建立合作关系。
许多餐馆和酒店都越来越注重原材料的质量和食品的健康价值，与这些机构建立长期稳定的供应关系可以为养殖者带来持续的销售市场。
在与餐饮机构谈判合作时，养殖者应特别强调土猪肉的天然、有机属性，以及其独特的口感和营养价值。
养殖者还可以提供一些增值服务，比如为餐馆定制专属菜品，或者提供专业的食材咨询，以建立良好的合作关系。
序号：3养殖者还可以通过开设线上销售渠道来拓展市场。
随着网络的快速发展，线上销售成为越来越多消费者的选择。
养殖者可以借助电商平台，搭建自己的线上销售平台，并通过线上推广和宣传来吸引消费者的关注。
在线上销售渠道中，养殖者应注意产品包装和形象的打造，通过精美的图片和有吸引力的产品介绍来提升产品的竞争力。
另外，与一些有影响力的美食博主或专家进行合作推广也是一个有效的方式，通过这些合作可以增加产品的曝光度和信任度。
序号：4除了与餐饮业和线上销售平台合作外，养殖者还可以通过参加农产品展销会、农村集市等活动来推广自己的产品。
在这些活动中，养殖者可以通过提供样品免费品尝、进行现场推介和介绍等方式来吸引人们的注意力，并告知消费者土猪肉的独特优势和健康价值。
养殖者还可以与其他养殖户联合参展，共同为消费者提供多样化的高品质土猪肉，以扩大销售市场。
序号：5我个人认为，养殖者在销售土猪肉时需注重品质和服务。
好的品质是产品的基础，只有通过对土猪的科学饲养和管理，确保产品的质量和安全性，才能树立良好的口碑和信任度。
生猪绿色合作养殖模式的优势
我国人口较多,对生猪的需求也会相应增多，规模化养猪更适用于市场。
在规模化养殖中,生猪的安全问题是重中之重,养殖中各种隐患都可能引起生猪安全问题,标准化养殖、采用绿色生态养殖模式，能更好地养殖生猪,还有利于养殖者的管理,能够在一定程度上保障养殖者的利益。
1合作养殖模式科学有效的养殖模式能帮助养殖者更好地管理生猪,养殖者可以选择合作养殖模式,保证生猪销售途径,在养殖中出现问题也能更好地解决。
规模较大的生猪养殖更便于规范统一管理,其规避风险能力较强,科学性、安全性也能更好的体现。
当今养殖产业中公司一体化养殖占主导地位,合作模式能规范养殖者的养殖,一定程度上提供技术支持和利益保证,规范化、制度化、统一化的养殖模式能更好的规避风险,保证生猪的安全与质量。
合作养殖模式下养殖技术方面会更为先进,养殖场地、养殖饲料和品种选择方面都更为科学化,更能保证养殖的规范性和生猪产品的安全性,有利于安全健康的生猪产品的供应。
2养殖场地的选择养殖场的选择是养殖的基本,养殖场地应该远离人群密集的场所,减少来自人流传播的病原；养殖者要根据地形选择适合的养殖场类型，比如可以选择搭建大棚来减少温度的扩散,在夏天可以收起大棚促进空气的流通。
养殖场的卫生需要勤加清理,避免细菌过多感染生猪。
合作模式下养殖场地规模更大,拱圆形阳光猪舍、单面式阳光猪舍、封闭式阳光猪舍都可以选择,对采光方面塑料薄膜,采光瓦等建筑材料更适合,在温度方面,夏天可以选择水帘、风扇等方式降温、冬季可以采用电热板或者地热等方式保温以保证温度适宜生猪的养殖。
3生猪品种选择受市场欢迎、不易生病的生猪能增加养殖者的利益,优良的生猪品种能减轻养殖方面的压力。
在引进仔猪时,养殖者要注意猪仔的健康,在疫苗的接种方面要确保安全无误,了解生猪品种习性等,便于养殖。
养殖者也可以选择自繁自育,保证仔猪的健康。
养殖者已具备相关生猪品种的养育经验,自繁自育能帮助养殖者减少因养殖不当而引起的经济损失,保证养殖者利益。
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养猪就怕冇好品种，猪发病不能及时发现和医治，这些以前农民养猪所担心的问题，下一步都有可能得到解决。
今天，我就来给农民朋友讲一讲正大集团正在全市推广的标准化养猪模式，农民朋友可要听好了，也许对你蛮有帮助。
以前传统法子养猪，不但设备简陋，环境差，一旦猪得了病，农民往往束手无策讨哑气，养猪效益自然就差。
正大集团推广的标准化养猪模式，就是以公司加农户的合作形式，采用正大集团五良配套的标准化模式，即采用正大优良品种、正大优质饲料和科学的饲喂程序，采用封闭饲养、冬能保暖、夏能降温且能自动控制的标准化猪舍，采用同源引种、全进全出等先进的管理方法，并进行全程技术指导。
它具有与产业化配套、投资小见效快、适应广大乡村、便于管理等优点。
农民朋友再也不用为猪的品种、疾病等问题发愁了。
具体的模式有两种：一种是以农民专业合作社为形式的大型养殖模式，即农民专业合作社提供按正大高标准建造的猪舍（包括养殖设备等固定资产），1200头规模的种猪场，农民投资总固定资产30%约200万元，1000头的肥猪舍，农户投资总固定资产的30%约18万元，其余70%均可在政府和正大集团的帮助下从国家开发银行获得贷款，并组织饲养，收取代养费；或将标准化猪场承包给正大集团，收取承包费；也可按正大标准自行修建自行饲养，正大集团提供全程的技术服务、销售服务；另一种为比较适合农民的小型养殖模式，即农民按正大标准建造120头规模的肥猪舍，以合作或自养方式进行肉猪养殖。
据了解，种猪场的建设目前已在兴国高兴、于都仙下启动，在建小型标准化猪舍5栋。
预计到2014年，赣州可达到年出栏生猪200万头的规模，将给养殖户带来2.6亿元的收益。
（
介绍了正大集团积极推广“四良配套”养殖理念及“政府+银行+农户+公司”四位一体的养殖模式，带动企业（农民合作社）发展标准化育肥猪代养园区（农民建设按照正大集团的标准建设育肥猪园区，正大提供仔猪、饲料、疫苗药品及技术服务，待肥猪出栏后，公司收回所有猪只，农户获得稳定的收益，公司在城市进行肉食品品牌化经营运作）。
延安地区目前已建设了洛川、枣园、安塞等三个规模为2200头的育肥猪园区，目前长势优良；该项目改善了猪产业原有的养殖模式，从而为提升整体猪产业水平起到示范作用。
战略定位分析
从战略成本管理角度看, 战略定位分析是指通过对企业的战略环境进行分析。
确定要采取的竞争战略, 明确成本管理的方向和重点, 建立与企业战略管理相适应的成本管理战略。
准确地判断企业所面临的竞争环境, 是企业确定战略定位的关键,其中包括宏观层面的政治、法律和经济等环境, 市场层面的行业发展状况、供应商和销售商的议价能力、竞争者的优势以及企业自身的核心竞争力、内部所具有的强势与劣势等。
因此, 战略定位方法就是通过对于战略环境的调查分析, 使企业明确其自身在竞争市场中所拥有的机会、面临的威胁和企业本身的强势和劣势, 从而以此来确定企业的竞争战略。
4.2.1成本领先战略
成本领先战略是指企业通过加强内部成本控制, 在研究开发、生产、服务和广告等各个领域把成本降至最低, 从而成为行业中成本领先者的竞争战略。
成本领先战略是三种竞争战略中最明确的一种, 其主题是如何使企业成本低于其竞争对手。
在激烈的市场竞争中, 成本领先企业在全部五种竞争力量的威胁中具有强大的防御作用。
如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位, 那么它只要将价格控制在产业的平均水平或接近平均的水平, 就可以获取优于平均水平的经营绩效。
与竞争对手的价位相比, 成本领先者的低成本地位将转化为高效益。
成本优势的战略性价值取决于其持久性, 如果企业成本优势的来源对于竞争对手来说是难以复制或模仿的, 其持久性就会存在。
企业可以通过控制成本动因和重构价值链这两种方法来获取成本优势。
4.2.2差异化战略
差异化战略是指通过产品研究开发, 力求就客户广泛重视的方面在产业内独树一帜、别具一格, 或在成本差距难以进一步扩大的情况下, 生产比竞争对手功能更多、质量更优、服务更好的产品, 以获得竞争优势的竞争战略。
简言之就是要标新立异、提供与众不同的产品或服务, 满足顾客的特殊要求。
如果一个企业能够提供给顾客某种具有独特性的东西,那么它就具备有别于其竞争对手的经营差异化, 经营差异化减少了竞争, 保证了其市场份额, 使企业可以得到价格溢价的报酬。
因此, 差异化战略是获得超常收益的战略,可有效防御五种竞争力量。