国外家族企业概况
哥布林家族企业介绍
哥布林家族企业介绍
背景
哥布林家族是一家创立于十年前的家族企业，总部位于绿野镇，是当地最重要的商业力量之一。
家族的主要经营领域涵盖了制药、农业、建筑和矿藏开采等多个领域。
哥布林家族以其勇敢、创新和稳定的经营方式而闻名于当地。
企业使命
哥布林家族的使命是为当地社区提供高质量的产品和服务，促进当地经济的发展，为员工提供良好的工作环境，同时以可持续发展为导向，尊重自然环境。
主要业务领域
制药
哥布林家族在制药领域拥有一支强大的研发团队，研发和生产出多种药物，涵盖了治疗各种疾病的药物，受到了当地和周边地区患者的信赖和好评。
农业
家族在农业领域投入了大量资源，通过先进的种植技术和管理方式，种植出各种优质农产品，为当地居民提供丰富的食品资源。
建筑
哥布林家族在建筑领域拥有一支优秀的设计和施工团队，承接各种规模的建筑项目，为客户提供一流的建筑设计和施工服务。
矿藏开采
家族拥有多处矿藏资源，通过科学的开采方式，开采出优质的矿产品，为当地经济做出了贡献。
企业文化
哥布林家族重视团队合作和员工发展，倡导勇气、创新和责任的精神，努力营造和谐的工作氛围，使员工能够充分发挥自己的才能，实现个人和企业共同发展。
可持续发展
哥布林家族深知自己的发展离不开自然环境的支持，因此家族一直以可持续发展为宗旨，倡导绿色生产和生活方式，在各个业务领域不断推进绿色化改造，为保护环境做出努力。
结语
哥布林家族作为当地一家重要的家族企业，凭借其稳健的经营方式、多元化的业务领域和对可持续发展的坚持，赢得了广泛的认可和信赖。
未来，家族将继续秉承其使命和价值观，致力于为当地社区和员工创造更美好的未来。
全球最有名的家族企业名榜
全球最有名的家族企业名榜6月7日，《胡润百富》在上海发布了《胡润全球最古老的家族企业榜》，全球100家家族企业上榜。
当谈到商业威望，没有什么比长寿更值得赞许的了。
第一名是日本大阪寺庙建筑企业金刚组，它成立于公元578年，传到第40代，已有1400多年的历史。
第二名是日本小松市饭店管理企业粟津温泉酒店，它成立于公元718年，传到第46代，已有1288年的历史。
第三名是法国的Chateau de Goulaine，成立于公元1000年，经营葡萄园、博物馆、蝴蝶收藏。
第一百名也有超过225年的历史，它是美国的酿酒企业Laird & Co.。
国家拥有企业数100家长寿企业主要集中在欧洲，美国和日本。
这些国家的共同点在于，它们都有较为稳定的商业环境和保护私有财产的政策。
尽管这些国家都有过很多战争或动乱，就像法国有拿破仑战争，英国有工业革命，日本有明治维新，美国有独立战争，以及后来很多国家都经历的第二次世界大战，但这些家族企业还是在历史的剧变中幸存了下来。
100家长寿企业中，英国17家、法国16家、美国15家、意大利14家、德国14家、日本10家、荷兰3家、西班牙2家。
榜上企业特点在这份100家长寿企业排行榜中，从规模上来说大多属于中小企业，排在第一名的金刚组，去年的销售额才不过1亿美元。
就从事行业来看，24家从事手工制作；18家从事酒类制造；5家从事酒店行业；4家茶叶企业(其中的一家是世界上最古老的茶叶家族企业)；还有2家葬礼企业。
这些企业有一些共同点：通过家族联姻是做强做大的捷径；很早就尝试运用所有权与经营权分离的管理方法；在风险管理方面都非常优秀；重视人才培养；当然还有好运气。
中国家族企业的现状《胡润2005百富榜》，上榜企业家的平均年龄是48岁。
很多企业家都面临着一个问题，在未来的5-10年内，相当一部分企业会由第二代来经营。
已经由第二代经营的企业，比如山西的海鑫集团，李兆会在经营。
台湾著名企业台塑集团，6月5日，董事长王永庆退休，集团总裁由第二代王文渊接任。
德国最大的10个家族企业
德国最大的10个家族企业家族企业是德国经济的支柱：德国有近300万个大大小小的家族企业，产品从汽车、食品到洗衣粉，覆盖各行各业，这些企业创造了巨大的经济价值，并且在德国提供了超过五成的工作岗位。
其中最大的10个家族企业如下：第10名：勃林格殷格翰 Boehringer Ingelheim1885年由Albert Boehringer创建，目前已成为世界最大的制药企业，全球拥有47500员工，年销售额161亿美元。
第9名：贝塔斯曼集团 Bertelsmann AG由莫恩家族（Mohn）创建于1835年，是欧洲最大的传媒集团，年销售额186亿美元。
第8名: 汉高 Henkel创建于1876年，施华蔻、百得、宝莹都是其旗下品牌，年销售额196亿美元，全球拥有近5万员工。
第7名: 保时捷 Porsche全球顶级跑车制造商，2016年交付237778台新车，销售额达到228亿美元。
全球有24500名员工，董事会里多为皮耶希和保时捷家族成员。
第6名: 菲尼克斯医药公司 Phoenix Pharmahandel为默克勒家族（Merckle）所有，是德国最大的医药公司，同时也是欧洲第二大医药公司，年销售额245亿美元。
第5名: 大陆集团 Continental AG创建于1871年，从橡胶制品和轮胎起家，现已成为世界最大的汽车零部件供应商。
在全球46个国家拥有近20万员工，为舍弗勒家族(Schaeffler Family) 所有。
第4名: 阿尔迪 Aldi GroupAldi” 是“阿尔布莱希特(Albrecht) ”和“折扣(Discount) ” 这两个词头两个字母的组合，意思是由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店，现已成为德国最大的连锁超市，年销售额822亿美元，员工人数超过16万。
第3名: 施瓦茨集团 Schwarz-Gruppe欧洲最大的零售商，拥有利德尔（Lidl）和考夫兰德（Kaufland）两个超市品牌，分店遍及欧洲各国，年销售额931亿美元。
世界上十大家族企业
世界上十大家族企业全球最大的10个家族企业1、沃尔玛Wal-Mart美国沃尔顿家族Walton Family沃尔玛公司Wal-Mart Stores, Inc.NYSE：WMT是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续4年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。
沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。
沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。
沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。
2、大众Volkswagen德国保时捷家族Porsche Family大众汽车德语：Volkswagen，台湾译为福斯汽车，港澳译为福士汽车，马新译为大众汽车，Volks在德语中意思为“国民”，意思是“国民的汽车”，故又常简称为“VW”。
大众汽车是一家总部位于德国沃尔夫斯堡的汽车制造公司，它也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业。
2021年5月7日，在经过长达4年之久的收购大战之后，保时捷和大众的控股家族于本周三达成了初步协议。
这两家公司将合二为一，打造出一家拥有10大品牌的欧洲最大汽车制造商。
3、伯克希尔-哈撒韦公司Berkshire Hathaway美国巴菲特家族Buffett Family伯克希尔·哈撒韦公司是美国一家世界著名的保险和多元化投资集团，总部在美国。
该公司主要通过国民保障公司和GEICO以及再保险巨头通用科隆再保险公司等附属机构从事财产/伤亡保险、再保险业务。
伯克希尔哈撒韦公司在珠宝经销连锁店Helzberb Diamonds、糖果公司See's Candies,Inc.、从事飞行培训业务的飞安国际公司、鞋业公司H.H.Brown and Dexter等拥有股份。
2021年位居《财富》世界500强第11位。
在2021年6月7日发布的2021年《财富》美国500强排行榜中，伯克希尔-哈撒韦公司位列榜眼。
奥地利家族企业排名
奥地利家族企业排名在奥地利，家族企业在经济中扮演着重要的角色。
它们不仅在就业方面发挥着关键作用，还为国家经济的稳定和可持续发展做出了贡献。
本文将介绍奥地利家族企业排名情况，分析这些企业的特点、优势以及对奥地利经济的影响。
家族企业的定义家族企业是指由家族成员拥有并控制的企业。
在奥地利，家族企业通常由一家或几家家族所有，并由家族成员管理和运营。
这种企业形式在奥地利经济中非常普遍，涵盖了各种行业，如制造业、金融业、零售业等。
奥地利家族企业排名榜单根据最新的数据，以下是奥地利家族企业排名榜单：1.Red Bull GmbH–行业：饮料制造业–特点：由迪特里希·马泰什尼茨基家族所有，以其知名能量饮料而闻名于世。
2.Voestalpine AG–行业：钢铁制造业–特点：是一家历史悠久的家族企业，由库恩家族创立，并在奥地利钢铁行业中占据重要地位。
3.Swarovski Group–行业：珠宝制造业–特点：由施瓦茨家族创立，以其闪闪发光的水晶制品而闻名于世。
4.Brenner & Company–行业：房地产开发–特点：是一家家族企业，专注于高端房地产项目的开发和管理。
5.Zumtobel Group–行业：照明设备制造业–特点：由苏姆托贝尔家族拥有，是全球领先的照明设备生产商之一。
奥地利家族企业的优势家族企业在奥地利经济中具有独特的优势，包括：•稳定性：家族企业通常具有长期发展的眼光和战略，更注重企业的可持续性和稳定性。
•灵活性：家族企业通常能更快做出决策和调整战略，因为管理层和所有者是同一群人。
•社会责任：许多家族企业注重社会责任，积极参与慈善事业和环保行动。
奥地利家族企业对经济的影响奥地利家族企业在经济中扮演着重要的角色，对国家经济的稳定和发展有着积极的影响。
它们不仅创造就业机会，还促进了技术创新和产业升级。
同时，家族企业也是奥地利国家形象的重要组成部分，为国际间的合作与交流做出贡献。
结语奥地利家族企业在经济中具有不可替代的地位和作用。
海外 家族企业排名榜
海外家族企业排名榜介绍家族企业是指由同一家族成员控制并且在家族成员间传承的企业。
这些企业常常有着家族文化和价值观的影响，有着相对稳定的经营和管理模式。
在海外，也有许多知名的家族企业，它们在全球经济中扮演着重要角色。
本文将介绍一些在海外具有重要地位的家族企业，并按照其规模、地位和影响力进行排名。
1. 沃尔顿家族 - 沃尔玛（Walton Family - Walmart）沃尔玛是世界上最大的家族企业之一，总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
由沃尔顿家族创立和控制，主要经营零售业务。
沃尔玛在全球拥有超过11000家门店，是世界上最大的零售商之一。
沃尔顿家族在全球财富排名中常年位居前列。
2. 昭蓝家族 - 丰田汽车（Toyoda Family - Toyota Motor Corporation）丰田汽车是日本著名的汽车制造商，由昭蓝家族创立和控制。
丰田汽车以其高品质的汽车产品和先进的生产管理模式而闻名于世。
丰田汽车已经成为世界上最大的汽车制造商之一，影响力日益增大。
3. 罗克菲勒家族 - 洛克菲勒集团（Rockefeller Family - Rockefeller Group）罗克菲勒家族是美国著名的家族企业家族之一，成员众多，财富庞大。
洛克菲勒集团是该家族主要经营的企业之一，涵盖金融、地产、能源等多个领域，在全球经济中具有重要地位。
4. 华特迪士尼家族 - 迪士尼公司（Disney Family - The Walt Disney Company）华特迪士尼家族创建了迪士尼公司，这是世界上最知名的娱乐公司之一。
迪士尼公司以其动画作品、主题公园和媒体业务而著称，影响力遍布全球。
华特迪士尼家族的价值观和创意精神一直贯穿于公司的经营管理中。
5. 拉尔森家族 - 纽扬治（Larson Family - New York Times Company）拉尔森家族控制着美国著名的报纸公司纽约时报，这家公司在新闻媒体领域具有举足轻重的地位。
家族企业公司有哪些公司
家族企业公司有哪些公司家族企业公司是由同一家族的成员拥有和控制的公司。
这种类型的公司在很多国家都很常见，具有一些独特的特点和优势。
在这篇文章中，我们将探讨一些著名的家族企业公司，并分析它们的经营模式和特点。
沃尔顿家族公司 - 沃尔玛沃尔顿家族是美国最富有的家族之一，他们控制着零售业巨头沃尔玛公司。
沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有数千家实体店和强大的在线销售业务。
沃尔顿家族通过家族成员的共同努力，将沃尔玛打造成了世界级企业，实现了巨大的商业成功。
穆勒家族公司 - 穆勒集团穆勒家族是德国著名的家族企业，他们控制着全球最大的家电制造商之一穆勒集团。
穆勒集团以其高品质和创新的产品而闻名，拥有庞大的全球销售网络。
穆勒家族通过多年的经营积累，将公司打造成了全球家电行业的领军企业。
福斯家族公司 - 福斯汽车集团福斯家族是德国汽车制造商福斯汽车集团的创始家族。
福斯汽车是全球著名的汽车制造商之一，旗下拥有多个知名品牌，如大众、奥迪等。
福斯家族凭借对汽车行业的深刻理解和坚定决心，将福斯汽车打造成了世界级汽车制造商。
华特迪士尼家族公司 - 华特迪士尼公司华特迪士尼家族是美国著名的家族企业之一，他们控制着全球著名的迪士尼公司。
迪士尼公司是全球最大的娱乐公司之一，拥有主题公园、电影制作、媒体传播等多个业务板块。
华特迪士尼家族通过创新和多元化发展，将公司打造成了全球最具影响力的娱乐品牌之一。
阿尔布雷希特家族公司 - 阿尔迪集团阿尔布雷希特家族是德国著名的家族企业家族，他们控制着德国连锁超市巨头阿尔迪集团。
阿尔迪是全球最大的连锁超市之一，以低价高质的商品而闻名。
阿尔布雷希特家族通过对市场的敏锐洞察和务实经营，将阿尔迪打造成了世界级零售企业。
以上是一些著名的家族企业公司，它们通过家族成员的共同合作和经营，取得了巨大的商业成功。
家族企业在经济中扮演着重要角色，对于社会和经济的发展有着重要的影响。
希望通过本文的介绍，读者可以更加了解家族企业公司的重要性和特点。
俄罗斯有什么家族企业
俄罗斯有什么家族企业在俄罗斯，家族企业是一种常见的商业模式，很多企业在家族的经营下取得了长期稳定的发展。
这些家族企业跨越各个行业，从制造业到金融业都有涉及。
以下是一些代表性的俄罗斯家族企业：1. Lukoil（卢克石油）Lukoil是俄罗斯最大的私营石油公司，由尼科尔·凯姆内茨基（Vagit Alekperov）于1991年创立。
家族成员一直在管理着这家公司，使其成为俄罗斯最具影响力的石油企业之一。
2. SistemaSistema是俄罗斯的多元化企业集团，由弗拉基米尔·雅基恩（Vladimir Yevtushenkov）于1993年创立。
该公司在电信、金融、房地产等领域都有业务。
3. RZD GroupRZD Group是俄罗斯铁路系统的主要运营商，由弗拉基米尔·亚伊谢夫（Vladimir Yakunin）家族控制。
该集团涉及列车运输、物流和基础设施建设等领域。
4. UC Rusal（统一铝业）UC Rusal是全球最大的铝生产商之一，由奥列格·德里帽斯卡亚（Oleg Deripaska）家族拥有。
该公司在全球范围内经营铝生产和销售业务。
5. Alfa Group（阿尔法集团）Alfa Group是俄罗斯的金融和工业集团，由迪米特里·里卡多诺夫（Mikhail Fridman）家族成员控制。
该集团在金融、零售、石油和天然气等领域都有涉及。
结语以上是一些代表性的俄罗斯家族企业，它们在俄罗斯经济中发挥着重要作用，为国家的发展做出了贡献。
这些家族企业的成功也展示了家族企业模式的优势，即在家族成员的领导和管理下，能够实现长期稳定的经营和发展。
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第十七讲国外家族企业概况(下)美国部分家族式企业概况这里以美国的家族式企业为主，看一看国际上有哪些家族式企业发展得比较好，见表9-1。
1.美国杜邦集团美国的杜邦是目前世界上最大的化学、化工企业。
它已经经历了两百年的历史，十几代人。
其第一代生产火药，企业完全是一个纯粹的单人决策的体制。
到了第二代，企业已经变的非常大了，还是一个单人决策的体制。
因为该企业具有非常强势的管理，所以公司才能保持发展。
第三代是他的侄子，因为侄子经验不足，公司危机四伏频临倒闭。
这时，该企业依然维护了单人决策的体系。
第四代是三个堂兄弟，他们都具有丰富的大型企业的管理经验，带领公司又一次得到发展。
这时候，他们开始建立集团式的经营体系，由一个总经理决策变成集团式经营的公司。
也正因为这样的转化，使杜邦从破产的边缘又走向成功，并走向第二次的辉煌。
企业一路传承下来，到了第十一代，第一次实行所有权和经营权分离。
董事长、总经理、财务总监这三个职务目前在杜邦全部是非家族成员担任。
非专业的家族成员在杜邦的决策层是没有发言权的。
这一转变是非常彻底的。
使得杜邦发展为如此规模的企业。
如果杜邦当年坚定地维护单人决策体制，就很难想像它会有今天。
2.美国沃尔玛沃尔玛也是一个家族式企业，它的家族的财富非常巨大。
沃尔玛是由沃尔顿父子一起开创的，但是，它的CEO是由家庭外的成员担任的。
目前，沃尔顿家族仅占沃尔玛大约38％的股权，低于51％，也就是绝对控股。
3.美国摩托罗拉摩托罗拉已经历了三代的传承。
第一代父亲是总裁，儿子是首席执行官。
到了第二代，子掌权。
由于2003年业绩不佳，子也退出了董事会，有股权，但决策权不在手上。
4.美国福特家族根据有关统计，世界上控制一个公司超过第三代的家族只占3－4％。
许多家族公司一旦上市，家族控制就将消失。
而目前福特公司董事长兼CEO的比尔·福特是创始人亨利·福特的曾，是福特家族的第四代。
福特家族依然对公司大权在握。
在全球汽车工业中，无论在规模上还是在年份上，福特家族都位居第一。
80个家族成员拥有公司40%的股份，但福特家族成员从不干涉公司决策。
美国的洛克菲勒集团也是这样，传到现在已经第六代了。
亨利·福特开创了这样的经营理念：“消费者是我们工作的中心所在。
我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。
”这一理念被福特公司沿用至今。
对于今后的发展，48岁的比尔·福特提出了企业经营的三个原则： 一要有利于消费者；二要有利于股市投资者；三要有利于社会。
日本发展情况概述中日基本数据对比1.城市的GDP总量日本科学院可持续发展战略研究对世界城市进行了比较，见表9-2。
【表析】这是2003年的数据。
通过比较，不难发现东京的GDP总量很高。
、汉城、、巴黎、伦敦都是世界上有名的大城市，但是五个城市的GDP相加都不敌一个东京。
这样的差距不是不令人感到吃惊。
2.制造业总产量和生产效率2003年，日本制造业的总产量是9111亿美元，相当于中国的2.4倍。
日本是一个弹丸之地，但是它十分重视生产效率。
日本的生产效率为10.5%美元的价值，居全球之冠，是中国的15倍。
这也说明中国的能源浪费是非常惊人的。
【案例】克拉玛依油田我曾经多次到中国的克拉玛依油田讲课。
油井的人对我说：“我们的油井冒油非常好，每一个油井的单产都高于国际水平。
但是整个油田每年的利润却非常低。
”为什么你的油很好，最后整个公司却不赚钱呢？应该考虑这个问题。
3.年资金周转次数资源的使用非常重要。
相同的资金，不同的周转次数，其使用价值是不同的。
中国很多企业的年资金周转次是3～5次，但是在国际上，一个国际级的优秀企业，年资金周转次数可以达到50～80次。
4.国民所拥有的财富日本的外汇储备世界第一，国民储蓄总额世界第一，是世界第一金融大国和最大的债权国。
在世界500强中，日本企业占88席，而中国企业只占12席。
5.R&D支出占GDP的比重R&D支出占GDP的比重是一个很重要的数据。
比重越高，说明国家的研发能力和发展能力越强。
在2003年，日本的研发占GDP的比重是3.12，美国是2.65，德国是2.37，法国是2.17，英国是1.87。
而中国根本榜上无名。
所以，联想收购了IBM的PC，TCL收购了汤姆逊但收购的只是生产，使中国成为世界上一个制造业的大国。
我们现在必须要从制造转变成创造。
6.人均GDP与基尼系数基尼系数是指一个国家贫富的均匀度。
日本人均GDP为33077美元，是中国的31倍；日本的基尼系数是0.285，说明日本是全社会世界收入分配最公平的国家之一。
7.森林覆盖率日本森林覆盖率达64％，是世界上森林覆盖率最高的国家之一。
日本人很喜欢购买中国的一次性筷子，中国的森林基本上被日本人“啃”了，但他们的森林却很茂盛。
现在的这种侵略比原来拿枪杆还要厉害。
8.其他数据日本失业率最高的时候不过5.5％。
获得诺贝尔奖的日本人现在已经有12个，而中国一个都没有。
根据“透明国际”《2004年全球反腐败年度报告》，中国廉政指数为3.4分，与斯里兰卡和叙利亚并列第66位，日本处于最清廉的前30个国家之列。
日本人的平均寿命是世界上最长寿的，女性平均85.33岁，男性为78.33岁，均创全球最高记录。
日本的天皇体系由法国、俄国、罗马、英国和日本的历代年表（见附录二到五）可以看到，法国从公元843年开始频繁进行王朝的更新换代，所以法国的政府是动荡的。
而俄国相对比较稳定。
每一个朝代都经历了几百年的时间。
罗马的朝代更迭非常快。
英国的朝代很稳定。
日本从公元前660年1月1号有了第一代天皇，到第二代、第三代、第四代、……一直到现在的125代都是天皇，以一贯之。
日本的天皇体系历经125代，居然2600多年都没有改变。
中国总是在改朝换代，每一次的改朝换代实际上都是把历史切断，再重新开始。
这样切断历史就像切断人的筋脉一样。
常言道“伤筋动骨一百天”。
对于一个民族伤筋动骨，可能需要几十年甚至上百年的时间才能痊愈。
所以，朝代的稳定是很重要的。
日本部分家族式企业概况日本企业有如此辉煌的业绩，绝不是偶然的。
作为中华民族的炎黄子，是不是应该深思一下呢？真正要与日本抗衡，不应用枪、用炮，而应用自己的经济实力。
【自检9-1】美国杜邦集团作为世界上最大的化学和化工企业，在其发展过程中经历了两次重大的转变，请问是哪两次？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案9-1【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________政治上的传承中外家族式企业的对比国外家族式企业的分析国外家族式企业传承之道管理大师的见解中国家族式企业的出路政治上的传承美国的总统体系美国的历史非常短，到今天才200多年。
美国从1789年第一任总统乔治·华盛顿开始，每任总统都是通过选举产生的，传承到现在，已经是第四十三任了。
美国的总统体系经历了160年历史，传承得非常顺利。
所以一个国家和民族要强盛，要不断地发展壮大，其中一个重要的原因就是要稳定、要传承、要有一个纽带贯穿其中。
美国的父子总统在美国历史上有两个父子档总统：亚当斯和布什。
1.亚当斯父子约翰·亚当斯曾经说过：“我的儿子也许会成为比我更伟大的总统，但他是站在我的肩上起步的。
”即要想让孩子高大，自己首先应该是一个“巨人”。
约翰·亚当斯是美国的第四任总统，而他的儿子是第六任总统。
美国总统的体系是选举体系，不是世袭和继承，而是一种传承。
图10-1 约翰·亚当斯与约翰·昆西·亚当斯2.布什父子当老布什决定参加1988年总统选举之后，小布什意识到整个家族都需要为此做好准备，他开始认真规划自己的政治前途。
家庭的凝聚力让小布什在40岁时“改邪归正”，延续了父亲的政治理想。
而小布什从弱势总统向强势总统的转变，也得益于老布什政治势力的背后支持。
目前小布什的弟弟佛罗里达州州长杰布很可能已经在为下一届总统竞选热身。
据说，杰布还在积极培养28岁的律师儿子进入政坛，他也许是最有可能接过布什家族政治火炬的人选。
布什家族在政治的路途上也在进行传承，就像很多美国的企业在企业经营的角度进行传承一样。
一个负面的案例最典型的负面案例，就是英国撒切尔夫人的儿子马克，他因涉嫌参与赤道几亚政变遭拘捕。
显赫的家庭为马克提供了优越的条件，但他却不知进取，三次报考会计师均未过关。
他曾想当赛车手，从商后迅速致富和奢华作风经常被媒体曝光。
人们怀疑他在母亲当政期间与沙特阿拉伯和伊拉克做军火交易，并收取巨额佣金。
管理大师的见解管理学大师德鲁克先生说：“家族企业要想生存和保持高效运作，在高层管理人员中，无论有多少家族成员，也无论他们多么出色，至少要有一位非家族成员。
”从这句话里，能否得到一些启迪呢？【案例】跨国公司如何实行本土化跨国公司到任何一个国家必须进行本土化。
某跨国公司到中国发展了很多年。
开始该公司所有的高层管理人员都是从国外聘请的，后来逐步有中国人参与进来，最后，高层管理人员中只剩两个外国人了。
但是，这两个外国人自始至终都没有换。
于是，中国的一些雇员就对公司的总裁提出了意见：“你的所谓的本土化依然是不彻底的，这两个人我们中国人已经完全可以取代了，甚至我们的能力比这两个外国人还要强，那么为什么你不彻底把这两个外国人换掉呢？这只能说明你的本土化是假的，是不完整、不彻底的。
”这时候，这家跨国公司中国的CEO解释说：“第一，整个公司财团在世界各地的本土化政策是永远既定的、不变的；第二，我绝对不怀疑中国雇员的能力和水平；第三，我之所以没把这两个人换成中国人，是因为作为一个规化的企业，我作为中国的CEO，必须听到不同渠道的声音。
如果全部是中国人，这是有问题的，所以我还是需要保留一些非中国的员工。
本土化不见得全部是中国人。
”德鲁克先生为什么会这样告诫家族式企业呢？他的用意就在这里。
家族式企业要想生存和高效的运作，不管家里人有多出色，最少要有一个高层管理人员是非家族的，更何况在中国，很多家族式企业里的家庭成员并不是那么出色。