游乐园案例分析参考课件
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方特主题公园专题研究课件
收入管理
加强门票、餐饮、商品等收入的监管，提高 收入水平。
投资决策
根据市场需求和公司战略，进行合理的投资 决策，拓展业务范围和提升竞争力。
财务分析
定期进行财务分析，为管理层提供决策依据 ，确保经营活动的稳健发展。
安全管理
安全制度建设
建立健全的安全管理制度和应急预案，确保游客和员工的安全。
设施维护与更新
感谢观看
案例二：方特水上乐园
总结词
夏日消暑的好去处，以水上项目为主，适合家庭和年轻人。
详细描述
方特水上乐园是夏日里最受欢迎的主题公园之一，提供各种水上设施，如人造浪花、水上滑梯、漂流河等。游客 可以在这里尽情享受清凉的水上乐趣，还有丰富的水上表演和活动，让人们在夏日里感受到一份清凉和快乐。
案例三：方特动漫城
中国的主题公园市场起步较晚，但发展迅速，其中方特 主题公园是其中的佼佼者。
方特主题公园的发展历程
方特主题公园的前身是深圳 华强方特文化科技集团股份 有限公司，成立于2000年。
1
2007年，方特主题公园的第 一家门店在芜湖开业，标志
着方特主题公园的诞生。
随后，方特主题公园陆续在 天津、重庆、郑州等地开设 门店，逐渐形成了覆盖全国 的连锁品牌。
定期对设施进行检查、维护和更新，确保设施安全可靠。
安全培训与演练
开展安全培训和演练活动，提高员工和游客的安全意识和应对突发事件的能力。
安全监管与整改
加强安全监管力度，及时发现并整改安全隐患，确保安全工作的持续改进。
服务质量管理
服务标准制定
制定明确的服务标准和流程，确保服务质量 和水平的统一。
客户满意度调查
提供系统的培训课程，提升员工的专 业技能和综合素质，促进个人和团队 的发展。
游乐园案例分析 ppt课件
立足城市开放空间，构建大型主题乐园，推动 区域发展，为家庭带来欢乐，为儿童提供社交 游乐空间。
洛嘉风景区儿童主题乐园
结合度假村和度假酒店室内外空间，提供儿童 专属的游乐空间和社交平台。 金山岭洛嘉山精灵松塔儿童乐园 山精灵儿童乐园魔法派对
洛嘉儿童乐园活动丰富
1自然教育营地2儿童水乐园3儿童体育公园4 疯马牛牧场乐园5梦工场6儿童教育
旅游 吸引 物
旅游资源
未开发、正利用的
(如:滨海 红树林等)
已开发、正利用的
直接用于旅游目的的人工创造物
(如:摩天轮、过山车、水族馆、品牌 酒店博物馆等)
• 大型设备 • IP引进 • 独创产品
资源依托型 旅游产品
资源脱离型 旅游产品
配套设施
旅游服务
核心旅游产品 氛围营造
组合旅游产品 配套服务
案例借鉴：
洛嘉儿童乐园设施 星际隧道
星之飞船 月光秋千
月球漫步
天空城堡
彩云迷航
• 通过人造文化景点，打造知名度和吸引力
− 善用基地优质自然资源，结合本土 文化要素，彰显海南滨海休闲特色；
− 引入具有高知名度的文化产品，创 造具备高吸引力的标志性文化景点；
恒大童世界
总体定位：全球唯一一个全室内、全天候、 全季节的大型主题乐园。
客群定位—— 主要面向2至15岁的少年儿童。
游乐设备—— 恒大童世界所有的大型游乐设备均由荷兰 VEKOMA、意大利ZAMPERLA、德国HUSS等全 球顶级的游乐设备供应商生产，目前均已完 成订货和付款。
优势
• 减少未来项目报建的程序。 • 较为动态的看待旅游市场成长。 • 较为灵活应对市场变化。
开发策略建议
核心吸引物 价值链 价值链
洛嘉风景区儿童主题乐园
结合度假村和度假酒店室内外空间，提供儿童 专属的游乐空间和社交平台。 金山岭洛嘉山精灵松塔儿童乐园 山精灵儿童乐园魔法派对
洛嘉儿童乐园活动丰富
1自然教育营地2儿童水乐园3儿童体育公园4 疯马牛牧场乐园5梦工场6儿童教育
旅游 吸引 物
旅游资源
未开发、正利用的
(如:滨海 红树林等)
已开发、正利用的
直接用于旅游目的的人工创造物
(如:摩天轮、过山车、水族馆、品牌 酒店博物馆等)
• 大型设备 • IP引进 • 独创产品
资源依托型 旅游产品
资源脱离型 旅游产品
配套设施
旅游服务
核心旅游产品 氛围营造
组合旅游产品 配套服务
案例借鉴：
洛嘉儿童乐园设施 星际隧道
星之飞船 月光秋千
月球漫步
天空城堡
彩云迷航
• 通过人造文化景点，打造知名度和吸引力
− 善用基地优质自然资源，结合本土 文化要素，彰显海南滨海休闲特色；
− 引入具有高知名度的文化产品，创 造具备高吸引力的标志性文化景点；
恒大童世界
总体定位：全球唯一一个全室内、全天候、 全季节的大型主题乐园。
客群定位—— 主要面向2至15岁的少年儿童。
游乐设备—— 恒大童世界所有的大型游乐设备均由荷兰 VEKOMA、意大利ZAMPERLA、德国HUSS等全 球顶级的游乐设备供应商生产，目前均已完 成订货和付款。
优势
• 减少未来项目报建的程序。 • 较为动态的看待旅游市场成长。 • 较为灵活应对市场变化。
开发策略建议
核心吸引物 价值链 价值链
主题公园案例分析课件
主题公园案例分析课件
主题与形象定位 主题定位： 以科普拉动游乐、以游乐走进科普 形象定位： 打造东方侏罗纪，演绎世界恐龙王国
主题公园案例分析课件
目标客户以及目标消费群定位
客群分类： 在早期恐龙园成功吸引了大量的青少年游客以及由青 少年游客带动而来的部分成年游客。 从科普教育为主转型至集教育、休闲、娱乐为一体的 主题公园过程中，恐龙园的游客逐步升级，消费力更 高的成年游客成为公园的主力客群。
主题公园案例分析课件
战略定位—策略创新
欢乐谷的策划创新体现在以下几个方面： 1、主题节庆活动的策划方面
欢乐谷坚持将五大节庆活动作为大品牌下的子品牌来经营， 注重把握国际娱乐潮流和脉博，将“时尚文化”与“本土文化” 有机结合；每一个主题活动都结合欢乐谷品牌内涵的某一个元 素来展开。
如：新春国际滑稽节体现欢乐吉祥、暑期玛雅狂欢节体现 激情狂欢等。
主题公园案例分析课件
战略定位—营销战略定位
1、全面的整体营销规划
首先将龙城旅游控股集团旗下的“中华恐龙园”， “龙城旅行社”，“龙汤温泉”等资源整合起来，形成 系统的旅游产业链；
其次将营销重点以江浙沪市场为主，再以中心辐射 周边；
再者是恐龙园本身年度的营销规划，对具体单个目 标都做了明确的规划指示、各团队指标以及全年各阶段 的主题活动配合以何种营销手段等。
·2008年游客186.5万，2009年游客逾200万， 累计游客1358万，营收超8亿
·2010年游客逾400万
主题公园案例分析课件
业态定位
常州中华恐龙园是一座集科普、观赏、游乐、休闲为一体的现 代新型恐龙博物馆。 科普：中国系列恐龙化石最为集中的专题恐龙博物馆、园区侏罗 纪情景展现等 观赏：园区侏罗纪情景展现、园区风景
主题与形象定位 主题定位： 以科普拉动游乐、以游乐走进科普 形象定位： 打造东方侏罗纪，演绎世界恐龙王国
主题公园案例分析课件
目标客户以及目标消费群定位
客群分类： 在早期恐龙园成功吸引了大量的青少年游客以及由青 少年游客带动而来的部分成年游客。 从科普教育为主转型至集教育、休闲、娱乐为一体的 主题公园过程中，恐龙园的游客逐步升级，消费力更 高的成年游客成为公园的主力客群。
主题公园案例分析课件
战略定位—策略创新
欢乐谷的策划创新体现在以下几个方面： 1、主题节庆活动的策划方面
欢乐谷坚持将五大节庆活动作为大品牌下的子品牌来经营， 注重把握国际娱乐潮流和脉博，将“时尚文化”与“本土文化” 有机结合；每一个主题活动都结合欢乐谷品牌内涵的某一个元 素来展开。
如：新春国际滑稽节体现欢乐吉祥、暑期玛雅狂欢节体现 激情狂欢等。
主题公园案例分析课件
战略定位—营销战略定位
1、全面的整体营销规划
首先将龙城旅游控股集团旗下的“中华恐龙园”， “龙城旅行社”，“龙汤温泉”等资源整合起来，形成 系统的旅游产业链；
其次将营销重点以江浙沪市场为主，再以中心辐射 周边；
再者是恐龙园本身年度的营销规划，对具体单个目 标都做了明确的规划指示、各团队指标以及全年各阶段 的主题活动配合以何种营销手段等。
·2008年游客186.5万，2009年游客逾200万， 累计游客1358万，营收超8亿
·2010年游客逾400万
主题公园案例分析课件
业态定位
常州中华恐龙园是一座集科普、观赏、游乐、休闲为一体的现 代新型恐龙博物馆。 科普：中国系列恐龙化石最为集中的专题恐龙博物馆、园区侏罗 纪情景展现等 观赏：园区侏罗纪情景展现、园区风景
《主题公园案例分析》课件
选择先进的设备和设施， 满足游客的需求，并提 供高质量的娱乐体验。
投资与融资
制定合理的投资计划， 并通过融资方式确保项 目的顺利实施和经营。
III. 主题公园的运营管理
1
招聘与培训
根据不同职位的需求，精心筛选人才，并提供专业培训以确保员工的专业素质。
2
营销与推广
制定全面的营销策略和推广活动，吸引游客并提高公园的知名度。
3
安全与管理
确保游客和员工的安全，进行全面的风险管理和安全措施。
4
经营与利润
制定有效的经营策略，并确保公园盈利，实现持续的经济增长。
IV. 主题公园的案例分析
迪士尼主题公园
作为最早和最成功的主题公园之一，迪士尼主题公园 以其独特的魅力吸引着数以百万计的游客。
环球影城
环球影城以电影为主题，通过精心设计的游乐设施和 主题景点，让游客体验与电影角色亲密接触的乐趣。
欢乐谷主题公园
欢乐谷主题公园以其多样化的娱乐项目和精美的园区
花果山水帘洞主题公园
花果山水帘洞主题公园以中国古代神话故事《西游记》Βιβλιοθήκη V. 主题公园的未来发展趋势
1 多元化的游乐体验
2 智能化的管理和安全
主题公园将进一步探索不同
措施
3 跨娱乐产业的整合
主题公园将与其他娱乐产业
领域的合作，创造出更多元
主题公园将引入先进的技术
主题公园的分类
主题公园可以根据不同的主题和特色进行分类，如动物园、水上乐园、文化历史乐园等。
II. 主题公园的建设
选址和场地规划
选择合适的地理位置和 规划合理的场地，以满 足游客需求并提供良好 的体验。
设计理念与风格
通过创新的设计理念和 独特的风格，为游客打 造一个独一无二的主题 公园体验。
投资与融资
制定合理的投资计划， 并通过融资方式确保项 目的顺利实施和经营。
III. 主题公园的运营管理
1
招聘与培训
根据不同职位的需求，精心筛选人才，并提供专业培训以确保员工的专业素质。
2
营销与推广
制定全面的营销策略和推广活动，吸引游客并提高公园的知名度。
3
安全与管理
确保游客和员工的安全，进行全面的风险管理和安全措施。
4
经营与利润
制定有效的经营策略，并确保公园盈利，实现持续的经济增长。
IV. 主题公园的案例分析
迪士尼主题公园
作为最早和最成功的主题公园之一，迪士尼主题公园 以其独特的魅力吸引着数以百万计的游客。
环球影城
环球影城以电影为主题，通过精心设计的游乐设施和 主题景点，让游客体验与电影角色亲密接触的乐趣。
欢乐谷主题公园
欢乐谷主题公园以其多样化的娱乐项目和精美的园区
花果山水帘洞主题公园
花果山水帘洞主题公园以中国古代神话故事《西游记》Βιβλιοθήκη V. 主题公园的未来发展趋势
1 多元化的游乐体验
2 智能化的管理和安全
主题公园将进一步探索不同
措施
3 跨娱乐产业的整合
主题公园将与其他娱乐产业
领域的合作，创造出更多元
主题公园将引入先进的技术
主题公园的分类
主题公园可以根据不同的主题和特色进行分类，如动物园、水上乐园、文化历史乐园等。
II. 主题公园的建设
选址和场地规划
选择合适的地理位置和 规划合理的场地，以满 足游客需求并提供良好 的体验。
设计理念与风格
通过创新的设计理念和 独特的风格，为游客打 造一个独一无二的主题 公园体验。
案例分析——环球影城ppt课件
奥兰多环球影城
位于美国佛罗里达奥兰多北部， 是奥兰多市排行第一的继迪士 尼之后第二大主题公园。
占地60公顷，由两大园区组成。
670m
4. 好莱坞环球影城
A. 区位分析
环球影城位于洛杉矶市区北郊，坐落于电影之都-好莱坞，距洛杉矶 国际机场43公里，约32分钟。占地212公顷，共有48个摄影棚。
位于美国西海岸加利福尼亚州的洛杉矶，是全美仅次于纽约的第二大城市。
位于美国洛杉矶市区北郊，坐 落于电影之都好莱坞。 占地212公顷，共48个摄影棚。
新加坡环球影城
是位于新加坡圣淘沙名胜世界 中的一个项目，是东南亚首个 环球影城主题公园。
占地22公顷，共24个游乐设施 和景点，其中18个是专为新加 坡设计和改造。
大阪环球影城
位于大阪市此花区。 占地54公顷，共有18种大型游 乐设施以及54间餐厅，商店。
有影视工作基 地
有
32+25个游乐设 施
嘉年华风格影视主 题乐园。
有两个游乐区 域
十分钟步行
有
18种大型游乐 设施
女性和家庭主 题
无
五分钟步行
无
24个游乐设施
影视主题公园
无 五分钟步行
有
是否有配套设
有
有
施
有
有
8. 总结
环球影城的成功之道 —— 巨大的吸引力
A. 多元文化的综合——赋予了游乐强大的生命力，始终抓住游客的眼球保持对影城的吸引力。 B.合适的区域地理位置，良好的人文经济条件，建筑强大的设计视觉冲击力。 C. 新颖的题材与不断推陈出新的挑战——给一个时间空间交错的氛围，克服了游客的审美疲劳。 D. 发挥品牌优势延长产业链——形成更大的消费市场，潜移默化的推销文化。 E. 保持差异性形成竞争互补的格局——所有的场景题材都有专利，与其他影视城相似却不重复。 F. 目标与定位——面对的不只是儿童，更有青少年以上年龄段的人群，定位从一开始就是综合度假区。 G.精细管理优质服务——团队有良好的专业素养，敬业精神，职业道德。
春秋淹城乐园案例分析PPT课件
制度日益完善。
中国是第二大经济体， 人均收入不断提高。
PE ST
随着物质生活水平的提高， 网络订票日益普及；
中产阶级越来越庞大，人 们大多有稳定的收入，外
高铁、自驾游越来越方便。
出旅游的意愿越来越强烈。
6
波特五力分析
行业潜在进入者 • 各地主题公园较多，行业竞争较激烈 现有竞争对手 • 恐龙乐园已经成熟，市场竞争较激烈 替代品分析 • 春秋遗址较少，市场基本无替代品 买方议价能力 • 游客议价能力一般。 卖方议价能力 • 无卖方。
价格 ❖展示春秋场景。
促销
10
施行低价策略
产品
❖ 实施低价策略；
❖ 与住宿、餐饮实行套
票。
渠道 营销 价格
促销
11
多种促销手段
产品
❖ 开展各种活动；
❖ 推行年票套票；
❖ 试行会员积分。
渠道 营销 价格
促销
12
立体推广渠道
❖ 网络营销；
产品
❖ APP客户端；
❖ 旅行社推广；Biblioteka 渠道营销价格
❖ 中国好声音等节目冠 名。
• 乐园是否体现了春秋文化，游客 定位 能否体验到春秋文化?
• 大型活动是否起到了效果，如何 投入 吸引更多的游客游玩?
• 如何避免资金巨大的投入，如何 运营 完善乐园的盈利模式？
4
春秋淹城乐园市场定位分析
乐园现状及主要问题
市场定位分析
营销策略选择 模式推行方案
5
PEST分析
政府加大对旅游的重视， 法规不断完善；带薪休假
促销
13
项目范围管理
乐园现状及主要问题 市场定位分析 营销策略选择
模式推行方案
中国是第二大经济体， 人均收入不断提高。
PE ST
随着物质生活水平的提高， 网络订票日益普及；
中产阶级越来越庞大，人 们大多有稳定的收入，外
高铁、自驾游越来越方便。
出旅游的意愿越来越强烈。
6
波特五力分析
行业潜在进入者 • 各地主题公园较多，行业竞争较激烈 现有竞争对手 • 恐龙乐园已经成熟，市场竞争较激烈 替代品分析 • 春秋遗址较少，市场基本无替代品 买方议价能力 • 游客议价能力一般。 卖方议价能力 • 无卖方。
价格 ❖展示春秋场景。
促销
10
施行低价策略
产品
❖ 实施低价策略；
❖ 与住宿、餐饮实行套
票。
渠道 营销 价格
促销
11
多种促销手段
产品
❖ 开展各种活动；
❖ 推行年票套票；
❖ 试行会员积分。
渠道 营销 价格
促销
12
立体推广渠道
❖ 网络营销；
产品
❖ APP客户端；
❖ 旅行社推广；Biblioteka 渠道营销价格
❖ 中国好声音等节目冠 名。
• 乐园是否体现了春秋文化，游客 定位 能否体验到春秋文化?
• 大型活动是否起到了效果，如何 投入 吸引更多的游客游玩?
• 如何避免资金巨大的投入，如何 运营 完善乐园的盈利模式？
4
春秋淹城乐园市场定位分析
乐园现状及主要问题
市场定位分析
营销策略选择 模式推行方案
5
PEST分析
政府加大对旅游的重视， 法规不断完善；带薪休假
促销
13
项目范围管理
乐园现状及主要问题 市场定位分析 营销策略选择
模式推行方案
美术教案课件《游乐园场景》步骤解析课件
游乐园场景
一、适用年龄
10周岁以上
二、教学工具
六开或八开白卡纸，铜版纸，针管勾线笔， 168色马克笔，铅笔，橡皮
3
三、教学重难点
1. 游乐园场景主要以游乐园场景为主的课程内 容，通过人物、情节、环境塑造出欢乐的画面 场景。 2. 注意画面当中人物之间的比例关系，位置关 系和遮挡关系.。 3. 处理空间关系，要注意物体之间透视关系、 遮挡关系。 4. 掌握画面当中人物与背景之间的关系，它们 之间的大小关系、位置关 系、比例关系和遮 挡关系。
思维互动
你们去过游乐园吗，说一说里面是什么样的？
里面都有那些设施?
动漫中的游乐园 场景
观察色彩与构 图
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
背景的表现形式
游乐园的场 景多为三维
在绘画场景时需要注意的方面
第一点是确定场景风格， 从场景氛围、建筑风格、 场景结构出发。场景的 每种风格都有自己的特 点。
第二点场景中是否需要 不同的天气等元素。这 些越丰富，场景就越真 实完整。
4. 最后画深一层颜色，再把背景颜色画上。（找出 主色调，再找出相近色，先涂浅色再叠加深色，这 样画面更自然。）
课效呈现
谢谢
注意建筑之间的大 小关系、位置关 系、 比例关系和遮挡关 系。
素材参 考
拓展欣赏
创作步骤
创作步骤
1.先用铅笔确定整体的大动态和背景的位 置。注意画面的空间关系。
2.用针管笔或者水性勾线笔把要确定 的线条勾勒出来，注意遮挡关系。
创作步骤
3. 然后整体人物与背景的浅色部分颜色全部 涂一遍颜色。注意色彩过渡色的处理。
一、适用年龄
10周岁以上
二、教学工具
六开或八开白卡纸，铜版纸，针管勾线笔， 168色马克笔，铅笔，橡皮
3
三、教学重难点
1. 游乐园场景主要以游乐园场景为主的课程内 容，通过人物、情节、环境塑造出欢乐的画面 场景。 2. 注意画面当中人物之间的比例关系，位置关 系和遮挡关系.。 3. 处理空间关系，要注意物体之间透视关系、 遮挡关系。 4. 掌握画面当中人物与背景之间的关系，它们 之间的大小关系、位置关 系、比例关系和遮 挡关系。
思维互动
你们去过游乐园吗，说一说里面是什么样的？
里面都有那些设施?
动漫中的游乐园 场景
观察色彩与构 图
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
背景的表现形式
游乐园的场 景多为三维
在绘画场景时需要注意的方面
第一点是确定场景风格， 从场景氛围、建筑风格、 场景结构出发。场景的 每种风格都有自己的特 点。
第二点场景中是否需要 不同的天气等元素。这 些越丰富，场景就越真 实完整。
4. 最后画深一层颜色，再把背景颜色画上。（找出 主色调，再找出相近色，先涂浅色再叠加深色，这 样画面更自然。）
课效呈现
谢谢
注意建筑之间的大 小关系、位置关 系、 比例关系和遮挡关 系。
素材参 考
拓展欣赏
创作步骤
创作步骤
1.先用铅笔确定整体的大动态和背景的位 置。注意画面的空间关系。
2.用针管笔或者水性勾线笔把要确定 的线条勾勒出来，注意遮挡关系。
创作步骤
3. 然后整体人物与背景的浅色部分颜色全部 涂一遍颜色。注意色彩过渡色的处理。
迪士尼案例分析PPT课件
18
八、上海迪斯尼乐园为最新的迪斯尼 乐园，对于新乐园来说，以上所讨论 的欧洲迪斯尼的经营历史有何启迪?
认真开展营销调研，全面了解市场及其需求的特点， 全面了解各种外部因素及其对拟开发项目的可能性 影响，对于开发决策是何等的重要。
19
2019/9/11
可编辑修改
20
迪斯尼案例分析
商贸081 08811104 谭绪聘
1
一、迪斯尼主题公园满足的什么需求？ 这些需求有何特点？
1、共享性：
对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度， 迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。
2、故事性：
每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事 总是给人们带来欢乐和启发。
3、乐观性：
迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐 观坚定的决心。
4、在运作方面，迪斯尼由于对欧洲文化和工作规范了
解甚少，出现了更多的问题。迪斯尼公司对自己雇员
完全美国式的整洁穿着引以为豪，因此对当地的法国
雇员也作出了严格的穿着规定，如不许有头发遮盖面
部、指甲留得很长、戴耳环等。法国人认为这是对法
国时尚的攻击，于是公司的法国雇员及其工会开始造
反，使美国管理者的士气遭到很大打击。
9
四、在欧洲迪斯尼开业的第一年里， 哪些因素导致乐园经营业绩不佳？
1、欧洲迪士尼乐园的开业还正好赶上了欧洲严重的经 济衰退。也正因如此，欧洲游客远比美国游客要节省 得多。很多人都自己带饭，不住迪士尼宾馆。投资者 的思考逻辑与推论或许是对的，但他们的预期根本就 无法实现。
2、入园费和迪士尼酒店都定价过高。欧洲迪士尼乐园
8
三、在欧洲迪斯尼开业之初，民族中 心主义起了什么样的作用？
民族中心主义是一种认为自己文化优于他文化的信条。
八、上海迪斯尼乐园为最新的迪斯尼 乐园，对于新乐园来说，以上所讨论 的欧洲迪斯尼的经营历史有何启迪?
认真开展营销调研，全面了解市场及其需求的特点， 全面了解各种外部因素及其对拟开发项目的可能性 影响，对于开发决策是何等的重要。
19
2019/9/11
可编辑修改
20
迪斯尼案例分析
商贸081 08811104 谭绪聘
1
一、迪斯尼主题公园满足的什么需求？ 这些需求有何特点？
1、共享性：
对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度， 迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。
2、故事性：
每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事 总是给人们带来欢乐和启发。
3、乐观性：
迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐 观坚定的决心。
4、在运作方面，迪斯尼由于对欧洲文化和工作规范了
解甚少，出现了更多的问题。迪斯尼公司对自己雇员
完全美国式的整洁穿着引以为豪，因此对当地的法国
雇员也作出了严格的穿着规定，如不许有头发遮盖面
部、指甲留得很长、戴耳环等。法国人认为这是对法
国时尚的攻击，于是公司的法国雇员及其工会开始造
反，使美国管理者的士气遭到很大打击。
9
四、在欧洲迪斯尼开业的第一年里， 哪些因素导致乐园经营业绩不佳？
1、欧洲迪士尼乐园的开业还正好赶上了欧洲严重的经 济衰退。也正因如此，欧洲游客远比美国游客要节省 得多。很多人都自己带饭，不住迪士尼宾馆。投资者 的思考逻辑与推论或许是对的，但他们的预期根本就 无法实现。
2、入园费和迪士尼酒店都定价过高。欧洲迪士尼乐园
8
三、在欧洲迪斯尼开业之初，民族中 心主义起了什么样的作用？
民族中心主义是一种认为自己文化优于他文化的信条。
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开发策略建议
核心吸引物 价值链 价值链
引入具有高知名度的文化 需透过物业销售及租赁收 及游憩产品，创造具备高 入增加额外收入以进一步 吸引力的标志性文化景点。 开发和升级主题园，增加
核心吸引力。
强化标志性吸引物的号召 力与诠释度，给予主题串 联包装，组合完整的故事 线。
• 位置：新加坡南部的小 岛，距离闹市仅15分钟 车程
− 善用基地优质自然资源，结合本 土文化要素，彰显海南滨海休闲 特色；
− 引入具有高知名度的文化产品， 创造具备高吸引力的标志性文化 景点；
恒大童世界
总体定位：全球唯一一个全室内、全天候、 全季节的大型主题乐园。
客群定位—— 主要面向2至15岁的少年儿童。
游乐设备—— 恒大童世界所有的大型游乐设备均由荷兰 VEKOMA、意大利ZAMPERLA、德国HUSS等全 球顶级的游乐设备供应商生产，目前均已完 成订货和付款。
1. •特大型主题公园
规划（或实际）总占地面积2000 亩及以上或规划（或实际）总投 资50亿元及以上的，为特大型主 题公园，新建、扩建时由国务院 投资主管部门审核后报国务院核 准。
东京Disney land
2. •大型主题公园
规划（或实际）总占地面积600 亩及以上、不足2000亩或规划 （或实际）总投资15亿元及以上、 不足50亿元的，为大型主题公园， 新建、扩建时由国务院投资主管 部门核准。
• 定位：集主题乐园、热 带度假村、自然公园和 文化中心于一体的休闲 胜地
• 规模： 5平方公里
• 旅游地标：
标志性建筑—鱼尾狮塔 (The Merlion) 激光水幕表演—“梦幻 圣淘沙”(Magical Sentosa Show)
开发指导案例-新加坡圣淘沙
升涛湾 别墅区
高尔夫
3.2公里白色沙滩、酒店 运动区
立足城市开放空间，构建大型主题乐园，推动 区域发展，为家庭带来欢乐，为儿童提供社交 游乐空间。
洛嘉风景区儿童主题乐园
结合度假村和度假酒店室内外空间，提供儿童 专属的游乐空间和社交平台。 金山岭洛嘉山精灵松塔儿童乐园 山精灵儿童乐园魔法派对
洛嘉儿童乐园活动丰富
1自然教育营地2儿童水乐园3儿童体育公园4 疯马牛牧场乐园5梦工场6儿童教育
结合空间骑乘、超感仿真游戏、沉浸体感互动、 全景动态观览、特效魔幻演艺五大类游乐科技， 带来梦幻奇妙、科幻的缤纷欢乐，缔造永不落 幕、无限欢乐的奇幻童世界。
正如有业内人士所说：“恒大童世界把传统的 中华文明与顶级的游乐科技相结合，可谓寓教 于游。”以中国元素为核心内容，六大主题区
安顺西秀区旧州山里江南洛嘉儿童乐园
旅游资源
(如:滨海 红树林等)
未开发、正利用的 已开发、正利用的
资源依托型 旅游产品
核心旅游产品
案例借鉴：
• Big O与世博会主题（天然的海洋及海岸） 紧密相连。
物
直接用于旅游目的的人工创造物
(如:摩天轮、过山车、水族馆、品 牌酒店博营造
旅 • Big O白天作为世博会标志物，夜晚则成
核心区
服务
观光区
中心
海底世界
核心区约0.5平方公里
•先做开放，后做封闭 •先餐饮娱乐为主 后做核心旅游吸引物
先驱博物馆 西乐索炮台 连接本岛缆车运营 海滨娱乐设施 2个18栋高尔夫球场 改善旅游设施阶段 （1972-1983）
鱼尾狮塔开放 新世纪度假村酒店
新加波艺术节 香格里拉酒店
海底世界 喷泉公园
游
为世博会表演节目的中心。
产 品 他山之石：
配套设施
• 打造标志性旅游吸引物，创造极致体验
组合旅游产品
− 引入主题休闲娱乐吸引物，创造
• 大型设备
旅游服务
配套服务
从无到有的人气旅游场所； − 强化标志性吸引物的号召力与诠
• IP引进
释度，给予主题串联包装，组合 完整的故事线。
• 独创产品
• 通过人造文化景点，打造知名度和吸引力
开放式运营
一个开放式的公众娱乐休闲园区 ，设定不同主题区，不设收费入 口，游客自由进出，无需购买门 票。游客购买他们最感兴趣的主 题园区及/娱乐活动门票，不受传 统封闭式运营的主题公园限制。
园区封闭式运营
实行封闭管理，具有一个或多个特 定文化旅游主题，为游客有偿提供 休闲体验。
优势
• 减少未来项目报建的程序。 • 较为动态的看待旅游市场成长。 • 较为灵活应对市场变化。
洛嘉儿童乐园设施 星际隧道
星之飞船 月光秋千
月球漫步
天空城堡
彩云迷航
安顺市西秀区旧州山里江南洛嘉儿童乐园EPC 设计、设施、工程总承包项目总投资1.2亿元 人民币，总设计、建造面积283亩。项目地块 位于安顺市西秀区旧州屯堡山里江南景区，主 体打造三个生态创意型儿童游乐园，各乐园具 有鲜明的主题文化，针对不同年龄少年儿童打 造丰富的场景体验。园内包含不同主题的游乐
洛嘉城市开放空间儿童主题乐园
开发旅游产品阶段 （1989-1998）
开发指导案例-新加坡圣淘沙
圣淘沙名胜世界II期 圣淘沙名胜世界I期
连接本岛新桥 捷运系统替代单轨 巴拉湾海滩开放
高尔夫公开赛 制订发展计划 推广旅游品牌阶段 （2000-今）
未开发、未利用的
附录
开发指导案例-“Big O”——韩国2012博会吸引物
旅 游 吸 引
游乐设备在主题乐园中占据了重要的地位和作 用，恒大童世界大型游乐设备采用了一色的国 外顶级设备供应商。目前还无法得知选择了哪 些游乐设备，相信会给游客带来不少惊喜的
文化内涵—— 以中国文化、中国历史、中国故事为核心内 容，融合中国文化精髓和世界文明。在“恒 大童世界”规划中的“璀璨中华”主题区， 把盘古开天、嫦娥奔月、哪吒闹海、宝莲灯、 封神传奇、八仙过海、赤壁之战等诸多中国 经典文化元素开创性地融入游乐项目中，让 少年儿童在游乐体验的同时，又能领略中国 文化的独特魅力。“恒大童世界”还规划了 “魔幻西欧”“神秘古国”“探险南 美”“漫游海洋”和“穿越太空”主题区， 与“璀璨中华”共同构成极具文化底蕴的六 大主题区域。
台湾丽宝乐园
3. •中小型主题公园
规划（或实际）总占地面积200亩 及以上、不足600亩或规划（或实 际）总投资2亿元及以上、不足15 亿元的，为中小型主题公园，新建、 扩建时由各省（区、市）投资主管 部门核准，报国务院投资主管部门 备案，核准权限不得下放。
台湾小人国乐园
主题公园，是指以营利为目 的兴建的，占地、投资达到 一定规模，实行封闭管理， 具有一个或多个特定文化旅 游主题，为游客有偿提供休 闲体验、文化娱乐产品或服 务的园区。主要包括：以大 型游乐设施为主体的游乐园， 大型微缩景观公园和商业开 发的植物园、湿地公园等， 以提供情景模拟、环境体验 为主要内容的各类影视、动 漫、演艺等文化活动园区， 以及其他园区性旅游综合开 发项目。报建必须履行严格 的核准程序。