5-3.5 农产品供应链战略的制定及实施
农产品供应链策划方案
农产品供应链策划方案一、背景分析：随着全球化的发展和市场需求的变化，农产品供应链的重要性不断凸显。
传统农业供应链中，农产品的流通过程长，环节多，易造成信息不对称，产品质量难以保证等问题。
因此，有必要对农产品供应链进行策划，以提高农产品的质量、效益和竞争力。
二、目标设定：1.提高农产品的质量：通过规范农产品供应链流程，加强农产品质量管理，确保产品质量符合标准要求。
2.提高供应链的效率：通过优化农产品供应链流程，减少环节，提高效率，降低成本。
3.加强合作与协同：加强供应链各方之间的合作与协同，形成互利共赢的合作关系。
4.提升农产品品牌价值：通过优化农产品供应链管理，提升农产品的品牌价值，打造知名农产品品牌。
三、策略与措施：1.建立信息平台：建立统一的农产品供应链信息管理平台，实现农产品供应链各环节的信息共享，提高信息透明度。
2.加强农产品质量管理：制定农产品质量管理标准，加强农产品的质量监管与检测，对不合格产品进行处理，确保产品质量符合标准要求。
3.优化供应链流程：对农产品供应链流程进行优化，减少中间环节，提高供应链的效率与灵活性。
4.引入先进技术：通过引入物联网、大数据分析等先进技术，实现对农产品供应链的智能化管理，提高供应链的响应速度与决策能力。
5.加强农民培训与合作：加强对农民的技术培训，提高他们的生产能力与供应链管理水平；积极推进农民合作社建设，促进生产与流通的协同发展。
6.强化风险管理与物流配送：建立健全的农产品供应链风险管理体系，加强对供应链各环节的风险防控；优化物流配送网络，提高农产品的配送效率。
7.提升农产品品牌价值：通过农产品包装设计、营销推广等手段，提升农产品的品牌价值，增强消费者对农产品的认可度和购买意愿。
四、实施计划：1.第一阶段：研究农产品供应链情况，建立农产品供应链信息平台，培训农民及相关人员。
2.第二阶段：制定农产品质量管理标准，强化农产品质量管理，引入先进技术，优化供应链流程。
乡村振兴战略下农产品供应链的优化方案
乡村振兴战略下农产品供应链的优化方案随着乡村振兴战略的不断推进，农产品供应链的优化成为农村经济发展中至关重要的一环。
农产品供应链的优化可以提高农产品的竞争力，促进乡村经济的发展，为农民增加收入。
本文将从多个方面来探讨乡村振兴战略下农产品供应链的优化方案。
一、加强农产品生产环节的规范管理乡村振兴战略的核心是提高农民的收入和生活质量。
因此，要优化农产品供应链，首先需要加强农产品生产环节的规范管理。
通过推广科学种植技术，合理使用农药和肥料，提高农产品的品质和安全性，满足消费者对高品质农产品的需求。
二、建立健全农产品收储体系农产品的收储是保证供应链顺畅的关键环节。
在乡村振兴战略下，可以建立农产品收储体系，通过建设冷链设施和仓储设施，及时收购农产品，并提供良好的储存条件，确保农产品的质量和新鲜度。
同时，建立健全的供应链金融服务体系，为农民提供融资支持，解决农产品收储过程中的资金问题。
三、推动农产品加工技术升级农产品加工是农产品供应链中的关键一环，也是增加农产品附加值的重要途径。
在乡村振兴战略下，可以加大对农产品加工技术的支持力度，推动农产品加工技术的升级。
通过引进新的加工设备和技术，提高农产品加工的效率和质量，进一步提高农产品的附加值。
四、建立完善的农产品物流体系农产品物流是农产品供应链中至关重要的环节，也是保障农产品畅通流通的基础。
在乡村振兴战略下，可以建立完善的农产品物流体系，包括农产品运输、储存、配送等。
通过建设农产品物流中心，提高物流的效率和可靠性，降低物流成本，从而实现农产品供应链的优化。
五、加强农产品品牌建设农产品品牌的建设对于提高农产品的竞争力和附加值至关重要。
在乡村振兴战略下，可以通过加强农产品的质量监管和标识认证，确保农产品的品质和安全性。
同时，加强农产品的宣传推广，提升农产品的知名度和美誉度，推动农产品形成自己的品牌。
六、拓展农产品市场渠道农产品的市场拓展是农产品供应链优化的关键一环。
农产品电商供应链管理体系设计与实施
农产品电商供应链管理体系设计与实施随着互联网的快速发展，电子商务行业也迅猛增长，农产品电商成为其中一大热点。
农产品电商的兴起为农业供应链管理带来了新的挑战和机遇。
农产品电商供应链管理体系的设计与实施，成为农产品电商企业必须面对和解决的重要任务。
一、背景和挑战传统的农产品供应链存在着很多问题，包括信息不对称、供应链的不透明和传统农产品市场的价格波动等。
这些问题一方面限制了农产品的供应，另一方面也会造成农民利益的损失。
而随着消费者对食品安全性和质量要求的提高，传统农产品供应链的问题愈加突出。
农产品电商的出现带来了一定的改变，但也带来了新的挑战。
农产品电商供应链管理面临的主要问题包括供应链的可持续性、物流配送的效率和农产品电商平台的信用问题等。
二、农产品电商供应链管理体系设计1. 供应链规划与设计农产品电商供应链管理体系设计首先需要进行供应链规划与设计。
在规划和设计过程中，需要考虑到农产品电商的业务特点和需求。
例如，用户需求的快速反应和订单处理时间的缩短等。
同时，还需要考虑供应链各个环节的合理配置，以确保农产品从供应端到消费端的物流过程均衡和高效。
2. 供应链流程优化供应链流程优化是农产品电商供应链管理体系设计的关键环节之一。
首先，通过全面理解农产品电商供应链的业务需求，对供应链的各个环节进行分析和评估。
然后挖掘和识别瓶颈环节，并进行流程重组和改进，提高供应链的运作效率和运营成本的降低。
3. 数据应用与信息管理农产品电商供应链管理体系设计中，数据应用和信息管理是至关重要的。
通过合理的信息管理和数据分析，可以更好地理解农产品市场的需求和农产品供应链的动态变化。
同时，也可以为企业提供决策支持，优化供应链的各个环节。
4. 物流配送管理物流配送管理是农产品电商供应链管理体系设计中不可忽视的一部分。
物流配送对于农产品的质量和安全具有重要影响。
因此，需要通过合理的物流配送管理，确保农产品从生产地到消费端的快速、安全和高效。
农产品供应链实施方案
农产品供应链实施方案通常涉及多个环节，从生产、加工、储存、运输到销售，每个环节都需要精心规划和管理以确保食品的质量和安全。
以下是一个简化的实施方案，适用于提升农产品供应链的效率和可持续性：1. 生产环节：确定并培育特色产业及主打产品，按照规模化种植、标准化生产的要求进行。
引入先进的农业技术，如精准农业、有机农业和可持续农业实践，以提高生产质量和环境保护。
实施农作物种植和养殖的多元化策略，以降低市场风险和提高农民收入。
2. 加工环节：建立标准化的农产品加工流程，确保产品在加工过程中不受到污染。
引入先进的加工技术和设备，提高加工效率和产品质量。
建立质量控制系统，对加工过程中的每个步骤进行严格监控。
3. 储存环节：建立或升级农产品储存设施，确保产品在储存过程中保持新鲜和安全。
采用适当的温控和湿度控制技术，以延长农产品的保质期。
实施有效的库存管理策略，以减少损耗和浪费。
4. 运输环节：选择合适的运输方式和路线，以减少运输时间和成本，同时确保产品质量。
使用专业的冷链物流系统，对于需要冷藏或冷冻的农产品进行有效运输。
实施运输过程中的质量监控措施，如使用GPS和温度记录设备。
5. 销售环节：发展电子商务平台，扩大农产品的销售渠道和市场。
通过品牌建设和营销策略，提升农产品的市场知名度和竞争力。
建立与超市、批发市场和食品服务行业的合作关系，确保产品的稳定销售。
6. 质量控制与溯源系统：建立完善的质量控制体系，对农产品的生产、加工、储存和运输环节进行全程监控。
引入溯源系统，为每个产品提供一个可追溯的身份标识，确保消费者可以了解产品的来源和生产过程。
定期对质量控制和溯源系统进行审核和升级，以适应市场的变化和需求。
7. 培训与教育：为农民和相关从业人员提供培训，提高他们对现代农业技术和供应链管理知识的了解和应用能力。
教育消费者关于健康饮食和可持续农业的重要性，提高他们的消费意识和选择能力。
农产品供应链策划方案
农产品供应链策划方案随着全球农业发展的不断进步和市场竞争的加剧，农产品供应链的优化和策划变得越来越重要。
本文将介绍一个农产品供应链的策划方案，以提高农产品的生产效率、质量和市场竞争力。
首先，我们需要建立一个完整的农产品供应链网络。
这个网络应该包括农产品的生产、加工、运输、销售和售后服务等环节。
通过建立紧密的合作关系和信息共享机制，可以提高供应链的效率和协调性。
其次，我们需要优化农产品的生产环节。
通过引入先进的农业技术和管理方法，可以提高农产品的产量和质量。
例如，可以使用无人机进行农田监测和喷洒，以及引入智能化的温室和设备，提高农产品的生产效率和品质。
接下来，我们需要改进农产品的加工环节。
通过引入先进的加工设备和技术，可以提高农产品的加工效率和品质。
例如，可以使用自动化的分选和包装设备，提高农产品的规格一致性和包装效果。
然后，我们需要优化农产品的运输环节。
通过建立高效的物流系统和运输网络，可以降低运输成本和时间，保证农产品的新鲜度和品质。
例如，可以建立冷链物流系统，确保农产品在运输过程中的温度和湿度控制。
最后，我们需要改进农产品的销售和售后服务环节。
通过建立多渠道的销售网络和提供优质的售后服务，可以提高农产品的市场竞争力和消费者满意度。
例如，可以与超市、餐饮企业等建立长期合作关系，提供定期供应和质量保证。
综上所述，农产品供应链的策划方案应该包括建立完整的供应链网络、优化生产、加工、运输、销售和售后服务环节。
通过这些措施，可以提高农产品的生产效率、质量和市场竞争力，促进农业的可持续发展和农民的收入增长。
农产品供应链公司的运作实施方案范文
农产品供应链公司的运作实施方案范文
1. 前言
简要阐述公司背景、农产品供应链运作的重要性和制定本方案的目的。
2. 公司愿景与目标
阐述公司在农产品供应链领域的愿景和战略目标,如提高效率、降低成本、确保质量等。
3. 供应链流程
详细说明农产品供应链的各个环节,包括种植、采购、加工、储存、运输、销售等。
对每个环节进行分析,制定相应的优化措施。
4. 信息管理系统
建立高效的信息管理系统,实现供应链各环节的数据共享和实时监控,提高供应链的透明度和可追溯性。
5. 供应商管理
制定严格的供应商选择和评估标准,建立长期合作伙伴关系,保证农产品来源的可靠性和质量。
6. 物流管理
优化运输路线和方式,降低物流成本。
建立冷链物流系统,确保农产品新鲜度。
7. 质量控制
从农产品种植到销售的全过程实施质量控制措施,符合相关法规和标准。
建立农产品溯源体系。
8. 营销策略
研究市场需求,制定有效的营销策略,拓展销售渠道,提高市场份额。
9. 人力资源管理
引进专业人才,加强员工培训,提高团队专业素质。
建立合理的薪酬激励机制。
10. 财务管理
合理控制成本支出,提高资金使用效率。
制定财务风险评估和控制措施。
11. 实施步骤与时间表
将方案分解为可执行的步骤,并制定明确的时间表和阶段目标。
12. 总结
总结方案的预期效果,并阐明实施过程中可能面临的挑战及应对措施。
以上是一个农产品供应链公司运作实施方案的基本框架,具体内容需根据实际情况进行调整和完善。
农产品供应链管理与市场规划书
农产品供应链管理与市场规划书一、引言农产品作为人们日常生活的必需品，其供应链管理和市场规划对于保障供应、稳定价格、提高质量以及促进农业产业发展具有至关重要的意义。
随着消费者对农产品品质和安全要求的不断提高，以及市场竞争的日益激烈，优化农产品供应链管理和制定科学合理的市场规划成为了农业领域的重要课题。
二、农产品供应链管理（一）农产品供应链的组成农产品供应链通常包括农产品生产者、供应商、加工商、批发商、零售商以及消费者等环节。
在这个链条中，每个环节都相互关联，共同影响着农产品的流通效率和质量。
（二）农产品供应链管理的挑战1、农产品生产的季节性和不确定性农产品的生产受到自然环境和季节的影响，产量和质量存在较大的波动性，这给供应链的计划和协调带来了困难。
2、物流配送的复杂性农产品具有易腐、易损的特点，对物流配送的要求较高，需要具备冷链运输、保鲜技术等条件，同时物流成本也相对较高。
3、信息不对称在农产品供应链中，生产者和消费者之间往往存在信息不对称的情况，导致市场供需失衡、价格波动等问题。
（三）农产品供应链管理的优化策略1、加强供应链各环节的合作与协调通过建立合作伙伴关系，实现信息共享、资源整合和风险共担，提高供应链的整体效率和竞争力。
2、发展农业产业化经营鼓励农业生产者组建合作社、农业企业等组织形式，实现规模化生产和标准化管理，提高农产品的质量和产量稳定性。
3、完善物流基础设施和技术加大对冷链物流、仓储设施等的投入，推广先进的物流技术和管理模式，降低物流成本，提高农产品的流通效率。
4、建立农产品质量追溯体系利用信息技术，对农产品的生产、加工、运输、销售等环节进行全程追溯，保障农产品的质量安全，增强消费者的信任。
三、农产品市场规划（一）市场调研与分析1、消费者需求分析了解消费者对农产品的品种、品质、价格、包装等方面的需求和偏好，为产品定位和市场营销策略提供依据。
2、市场竞争分析研究竞争对手的产品特点、价格策略、销售渠道等，找出自身的优势和不足，制定差异化的竞争策略。
农产品供应链公司的运作实施方案范文
农产品供应链公司的运作实施方案范文英文版Operation Implementation Plan for Agricultural Product Supply Chain CompaniesIntroduction:In today's globalized world, the efficiency and effectiveness of supply chains have become paramount for the success of any business, especially in the agricultural sector. This article outlines an operation implementation plan for agricultural product supply chain companies, focusing on key areas such as procurement, logistics, quality control, and sales.1. Procurement:Establishing strong relationships with farmers and producers to ensure a consistent and reliable supply of quality agricultural products.Implementing a fair pricing mechanism to encourage sustainable farming practices and ensure farmer profitability.Regularly evaluating suppliers based on quality, price, and delivery reliability.2. Logistics:Establishing an efficient and cost-effective logistics network to transport agricultural products from production sites to distribution centers and ultimately to customers.Utilizing modern technology such as GPS tracking and automation to improve visibility and control over the supply chain.Implementing green logistics practices to reduce environmental impact.3. Quality Control:Setting up strict quality control measures to ensure the consistency and safety of agricultural products.Regularly conducting quality checks and tests to identify and eliminate any potential defects or contaminants.Providing training and support to farmers and producers to improve product quality.4. Sales:Developing a diverse sales strategy including direct sales, wholesale, and online platforms to reach a wide customer base.Marketing agricultural products effectively to create brand awareness and promote product differentiation.Providing customer service support to ensure customer satisfaction and loyalty.Conclusion:An effective operation implementation plan for agricultural product supply chain companies requires a holistic approach, focusing on procurement, logistics, quality control, and sales. By implementing these strategies, companies can ensure a smooth and efficient supply chain, resulting in increased profitability, customer satisfaction, and sustainability.中文版农产品供应链公司的运作实施方案介绍：在当今全球化的世界中，供应链的效率和有效性对于任何企业的成功都至关重要，特别是在农业部门。
供应链战略决策制定与实施
供应链战略决策制定与实施供应链管理在当今全球化竞争激烈的市场环境中扮演着至关重要的角色。
是企业在实现竞争优势和持续增长过程中必须重视的关键环节。
本文将深入探讨供应链战略决策制定与实施的相关内容，分析其在企业中的重要性和影响因素，同时探讨如何有效地制定和实施供应链战略，以提升企业的绩效和竞争力。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指企业在产品或服务的生产和交付过程中，通过有效地协调和管理供应链中的各个环节，实现资源的最优配置和价值的最大化。
在当今全球化市场中，供应链管理已经成为企业获取竞争优势和实现持续增长的关键因素。
有效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、提升产品质量，同时还可以提升企业的灵活性和响应速度，以更好地适应市场的变化和客户的需求。
二、供应链战略决策的定义和意义供应链战略决策是指企业在制定和实施供应链管理策略时所做的重要决策。
供应链战略决策的目的是为了确保企业在供应链中的各个环节能够协调一致，实现整体的优化和协同效应。
有效的供应链战略决策可以帮助企业更好地应对市场的挑战，提升企业的竞争力和市场地位。
三、供应链战略决策制定的关键因素在制定供应链战略决策时，企业需要考虑多个关键因素。
首先，企业需要对市场需求和竞争环境进行深入分析，了解市场的变化和竞争对手的策略，以制定适应性强的供应链战略。
其次，企业需要考虑供应链中的各个环节，包括供应商、生产、物流、销售等，确保各个环节能够协调一致，实现整体的优化。
最后，企业还需要考虑供应链管理的技术和工具，如物流信息系统、供应链协同平台等，以提升供应链管理的效率和效果。
四、供应链战略决策实施的关键要素除了制定供应链战略决策，企业还需要有效地实施这些决策。
供应链战略决策的实施需要考虑多个关键要素。
首先，企业需要建立有效的绩效评估体系，监控供应链管理的效果和绩效，及时调整和优化供应链管理策略。
其次，企业需要加强内部和外部的沟通和协作，确保各个部门和合作伙伴能够共同合作，实现供应链的协同效应。
农产品供应链管理工作方案
农产品供应链管理工作方案一、背景概述随着农业现代化的不断推进，农产品供应链管理变得日益重要。
供应链管理工作方案是指针对农产品供应链中的各环节进行全面规划和组织，以实现农产品高效、高质、低成本的流通和销售。
在当前农业产业发展的新形势下，加强农产品供应链管理工作显得尤为迫切。
二、供应链管理的重要性1. 提高运作效率：通过优化供应链结构和流程，能够降低各环节的成本和耗时，提高运作效率。
2. 保证产品质量：严格控制供应链中各个环节的质量标准，确保农产品的质量安全和卫生。
3. 降低风险：建立完善的风险管理体系，及时应对各种意外情况，降低供应链运作风险。
4. 提升竞争力：通过供应链管理工作的优化，提高企业整体竞争能力，占据市场优势。
三、供应链管理工作方案1. 信息化建设：建立完善的信息化系统，实现供应链各环节的信息共享和实时监控，提高运作效率和反应速度。
2. 合理规划：根据市场需求和季节性变化，合理规划农产品供应链的生产、采购、储存和销售等环节，确保供需平衡。
3. 建立合作关系：与种植户、加工企业、物流公司等建立长期稳定的合作关系，提高农产品供应链的整体稳定性。
4. 质量管控：建立质量监控体系，加强对农产品质量的检验和把关，确保产品质量符合标准。
5. 风险管理：建立应急预案和风险评估机制，及时应对各种突发事件，并做好风险防范和控制工作。
6. 环保可持续：注重农产品供应链管理对环境的影响，提倡绿色生产和可持续发展理念，保护生态环境。
四、供应链管理工作的推行1. 领导重视：企业领导高度重视供应链管理工作，提供足够的资源和支持。
2. 人员培训：培训相关管理人员和员工，提升其供应链管理意识和能力。
3. 制度规范：建立完善的供应链管理制度和流程，明确各环节责任和权限。
4. 监督检查：定期进行供应链管理绩效评估和监督检查，及时发现问题并加以纠正。
5. 不断优化：根据实际情况和市场需求，不断优化和完善供应链管理工作方案，提高供应链运作效率和效果。
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➢ 涉农企业的高层管理者， 每年或者一个战略周期末 的首要问题：明确农产品 供应链网络结构问题
➢ 组织企业管理团队：明确 农产品供应链战略制定的 主要原则
（1）农产品供应链战略制定的主要问题
1）时间问题 为满足客户服务目标而保持农
产品可得率的问题
（2）新建供应链网络情形
那么可通过SWOT（优势、劣势， 机会、威胁）分析供应商和客户的议价 能力、供给端危机到需求端危机、客户 需求的变化、客户和供应商的合作意愿 等发现商机和和风险，确定管理目标。
2.农产品企业供应链战略设计过程
（1）是农产品企业供应链组织机 构的设计。
主要根据企业是构建供应链的 核心企业，还是加入一个供应链的 成员企业来选择管理供应链的组织 机构。
（2）农产品企业供应链战略制定的原则
底线原则
一是要遵守物流规划的一般准则； 二是符合农产品供应链核心企业的长期利益，使得参与者的利益不减 少； 三是供应链的管理目标能够实现，其中的社会责任是需要强制遵守环 保条例、食品安全等法律法规。
（2）农产品企业供应链战略制定的原则
遵守农产品供应链特征和问题相关的原则：
备）的供应链模块以备匹配。
3）遵守混合战略的原则
✓ 在供应链中，分段、分时间， 针对不同的产品线运用不同的 战略，形成供应链混合战略
✓ 相对应可以支持企业针对不同 产品形成的商业模式。
4）遵守二律背反原则
✓ 为了实现供应链目标，供应链的绩 效指标间容易展现效益悖逆( Trade-off)的一面，如果保障农产 品供应链的时间效益，就会提高服 务成本
学习要求
1.了解农产品供应链战略制定的主要原则 2.掌握农产品供应链战略的制定和实施
1）基于农产品所在市场特征，进行价 值和绩效驱动的供应链设计原则 ✓ 农产品的生命周期、市场竞争状况 ✓ 供应链管理目标增加价值分析识
别供应链管理的方法和行为的贡献者 识别合作伙伴构建供应链 ➢ 例如：经营土鸡养殖场
本地销售渠道伙伴——1年40万 全国电商渠道伙伴——1年100万
2）遵守农产品特征与供应链管理相 匹配的原则 ✓ 功能性农产品匹配效率型供应链 ✓ 创新性农产品匹配反应型供应链。 ✓ 构建通用程度较高（资产专用性设
✓ 解决冲突的办法是运用博弈论，得 出均衡解。
3.5.2农产品供应链战略的制定及实施
1.基于现状的农产品企业供应链战略目标选择
SWOT方法，分析农产品供应链，选择绩效指标来确定管理目标。
（1）供应链网络的改进情
形
那么企业根据农产品订单获 得者和订单质量（价格、质量、 可靠性、配送时间、柔性）分析 客户需求。通过优势和劣势分析 ，研究 “订单获取”和“合格 ” 的指标，对指标结果以及供 应链管理能力等分析，选择绩效 指标来确定管理目标。
供应链协调战略
4.企业的供应链战略实施执行和回顾阶段
（1）完成企业供应链商业模式执行准 备工作，获得一些实施策略。
必须考虑、协调、设计供应链管理 的如下因素：价值链的结构、组织 以及信息技术。 （2）必须对企业供应链商业模式执行 进行监控 一方面，目标履行必须被监控； 另一方面，企业供应链战略目标如 果变化，需要修订供应链战略，必 须以战略供应链管理控制的方式对 其进行周期性回顾。
例如为保障98%的客户得到新鲜蔬菜的 配送，需要通过改进采购和配送模 式。
2）是空间问题 产地到销地的供应链计划，如
何在保障有效供给的情况下，实现 供应链利润。
3）如何解决需求不确定引发的牛 鞭效应
信息透明和预测准确问题
4）如何管理闭环供应链 农产品从产地生产者到销地消
费者的正向物流要管理，从消费者 退回的逆向物流也要进行供应链管 理。
3.基于企业的供应 约，各个契约形成企业供应链商 业模式，该模式是可行的不一定 是最优的。 （2）根据绩效指标和供应链目 标，确定企业供应链商业模式的 评价目标和方法。要考虑相容性 指标（冲突－自由，目标相关） 、一致性（公司情景的协调一致 或机会和威胁）、竞争优势（资 源、能力需求）。 （3）运用系统方法进行优化， 获得优化的企业供应链商业模式 。
第一篇 基础理论篇
第三章 农产品物流与供应链战略管理
3.1 农产品物流与供应链基本概念 3.2 农产品物流与供应链管理的基本概念 3.3 农产品物流战略 3.4 农产品供应链管理目标与组织机构管理 3.5 农产品供应链战略的制定及实施 3.6 农产品物流与供应链管理的规划工作
3.5 农产品供应链战略制定及实施
（2）根据农产品企业供应链战略 制定的原则，设置供应链战略的优 先权。
画出供应链管理决策树，识别 分析各种战略，通过识别合适的目 标和方法设置优先权。根据战略优 先逐步执行，重点要考虑的是哪里 最有可能提高以及哪里存在局部最 优的原因。
在多个供应链环节的战略： :一体化战略，供应链协调战 略，供应链合作伙伴关系