搅拌站车队工作总结及工作计划

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搅拌站年终工作总结范文(3篇)

搅拌站年终工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,2022年即将结束,回首过去的一年,我们感慨万分。

在过去的一年里,我国混凝土搅拌站行业在政府政策的大力支持下,取得了显著的成果。

在此,我对本搅拌站2022年度的工作进行总结,以期为2023年的工作提供借鉴和参考。

二、一、安全及生产方面1. 安全生产2022年,我搅拌站始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格执行国家有关安全生产法律法规,加强安全生产管理,确保了全年安全生产无事故。

(1)建立健全安全生产责任制,层层签订安全生产责任书,明确各级人员的安全责任。

(2)加强安全教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。

(3)开展安全隐患排查治理,对发现的安全隐患及时整改,确保生产安全。

(4)严格执行安全生产操作规程,加强现场安全管理,杜绝违章作业。

2. 生产方面(1)生产任务完成情况:2022年,我搅拌站共生产混凝土XX万立方米,完成产值XX亿元,同比增长XX%。

(2)产品质量:严格执行国家相关标准,确保混凝土产品质量。

全年质量合格率达到XX%,不合格率控制在XX%以内。

(3)设备管理:加强设备维护保养,提高设备运行效率。

全年设备故障率降低XX%,设备完好率达到XX%。

三、二、市场及销售方面1. 市场拓展(1)加强与各建筑企业的合作,拓宽市场渠道。

(2)参加各类建筑展览会,提高品牌知名度。

(3)积极开拓新型业务,如预制构件、混凝土外加剂等。

2. 销售业绩(1)2022年,我搅拌站销售额达到XX亿元,同比增长XX%。

(2)成功签订多个大型工程项目,为搅拌站发展奠定坚实基础。

四、三、技术创新及研发方面1. 技术创新(1)引进先进的生产设备和技术,提高生产效率。

(2)开展技术攻关,解决生产过程中遇到的技术难题。

(3)加强与其他企业的技术交流,学习先进经验。

2. 研发成果(1)研发新型混凝土配方,提高混凝土性能。

(2)开发环保型混凝土外加剂,降低生产成本。

搅拌车工作总结8篇

搅拌车工作总结8篇

搅拌车工作总结8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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【最新推荐】搅拌站车队工作计划(共6篇-范文word版 (6页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==搅拌站车队工作计划(共6篇篇一:201X年度混凝土搅拌站工作计划总结汇报Word版本下载任意编辑修改201X年度工作计划新的一年,新的目标,全力以赴,确保指标落实。

201X年我站预计生产销售预拌混凝土量在201X年基础上增加5%以上,并达到合格率100%,无质量工程事故,职工轻伤控制在5‰以下。

在管理工作中,我站将从以下几方面着手:(1)精细化管理,实行特色的全过程考核体系。

经过前两年的实践,我站每月两次的联检已逐步正规化。

今年,我站将对南、北站进行全员、全覆盖的绩效考核。

具体做法为:每年年初,根据实际情况制定绩效考核标准,明确各部门的考核指标,目前涉及生产、试验、安全、质量、成本、卫生等经济和管理指标,每月进行评比考核,算出分值,公开成绩。

各月成绩经过累加为年度成绩;年度评出先进部门给予奖励。

各月成绩总分为1000分,当月每扣一分扣相关负责人10元,以此强化激励约束机制。

(2)坚持月度成本管控,做实效益。

从201X年开始,我站每月坚持召开生产例会,对发现的问题要求相关部门查找原因,制定整改措施,以督促和指导各部门。

今年,在生产例会中我站将着重成本分析,并进行横向行业比较、纵向本单位比较,使各项成本不失控。

同时,要求总工办与试验室通力合作,在保证质量的前提下,最大程度的减少成本,改变现在产量高、利润小的局面。

(3)坚持重视产品质量,提升品牌服务能力。

今年,我站计划进行定期、不定期的内部质量检查,杜绝去年试验室的问题再次出现。

对南站试验室人员进行调整,加强人员的培训和继续教育工作,提高人员的综合能力。

对技术档案科学归类整理,确保生产的可追溯性和可控性,提高试验室工作效能,真正做到任何时间抽查都符合要求。

经过多年的发展,我站逐步拥有了一大批优质客户资源和优秀的供应商,我们与XXX等一大批有信誉的大型建筑集团建立良好的合作关系;同时,依靠共生共赢的合作理念与金隅等大型原材企业建立了长期合作关系,其他资源也形成了稳定优质合作商队伍。

搅拌站车队工作总结及工作计划

搅拌站车队工作总结及工作计划

搅拌站车队工作总结及工作计划一、工作内容1、搅拌车的调度:根据工程需求和搅拌站的生产能力,合理安排搅拌车的调度,确保混凝土按时送达工地。

2、车辆维护保养:定期对搅拌车进行检查和保养,确保车辆的正常运行。

3、驾驶员管理:对搅拌车驾驶员进行培训、管理和考核,提高驾驶员的技术水平和工作效率。

4、工作报告:及时向上级汇报搅拌车的运输情况和工作进展。

二、工作成绩1、提升调度能力:通过优化调度方式和加强与工地的沟通,缩短混凝土的运输时间,提高搅拌车的利用率。

2、车辆维护保养:做到定期检查和保养,减少故障发生率,提高搅拌车的可靠性和安全性。

3、驾驶员培训:组织驾驶员进行技能培训,提高驾驶员的驾驶水平和安全意识,降低事故发生率。

4、工作报告:及时向上级反馈工作进展和存在的问题,为上级制定决策提供依据。

三、存在问题与改进措施1、调度不够精细:由于工程需求和搅拌站生产能力的不确定性,调度安排存在不合理的情况,需要加强与工地的沟通,确保准确把握工程进度和需求。

2、车辆故障频发:由于车辆使用时间长,故障率较高,需要加强定期检查和保养的力度,以及及时处理故障,减少故障对工作的影响。

3、驾驶员安全意识不强:部分驾驶员存在驾驶不规范、超速行驶等违规行为,需要加强对驾驶员的培训和管理,加强安全宣传和教育。

4、工作报告不及时:由于工作繁忙,工作报告没有及时汇报,给上级制定决策带来困难,需要加强工作记录和报告的管理,确保及时汇报。

一、调度优化1、与工地方及时沟通,了解工程进度和需求。

2、根据工程进度和搅拌站生产能力,合理安排搅拌车的调度,确保按时送达工地。

3、加强对车辆状态的监控,做到实时了解车辆位置和运输情况。

二、车辆维护保养1、制定车辆维护保养计划,对搅拌车进行定期检查和保养。

2、加强对驾驶员对车辆的日常检查和维护的培训,提高驾驶员对车辆的自检能力。

3、定期对车辆进行大保养,提前发现和处理潜在故障。

三、驾驶员培训1、组织驾驶员进行安全驾驶培训,提高驾驶员的驾驶水平和安全意识。

搅拌站年工作总结和年工作计划8篇

搅拌站年工作总结和年工作计划8篇

搅拌站年工作总结和年工作计划8篇篇1一、年度工作总结在过去的一年中,我搅拌站始终坚持以市场需求为导向,以质量为核心,不断提升生产效率和服务水平,经过全体员工的共同努力,我们取得了显著的成绩和宝贵经验。

现就本年度工作做如下总结:1. 生产运营情况本年度,我们成功完成了多个重要项目的混凝土搅拌任务,生产总量较去年增长XX%,实现了产能的稳步提升。

我们强化了生产线的自动化和智能化改造,提高了生产效率和产品质量。

同时,通过优化原材料采购和成本控制,实现了经济效益的稳步增长。

2. 质量管理及技术创新质量是生命线。

我们严格实施质量管理体系,确保产品质量符合国家标准和客户要求。

通过引入先进的检测设备和检测技术,强化了产品质量的全过程监控。

此外,我们还积极组织技术攻关,成功研发出多款适应市场需求的新产品,有效提升了企业的市场竞争力。

3. 市场营销与客户服务本年度,我们加强市场调研和客户服务,拓宽了销售渠道,提高了市场份额。

我们积极响应客户需求,提供个性化的产品和服务方案,赢得了客户的信任和好评。

同时,我们强化了售后服务体系的建设,提高了客户满意度和忠诚度。

4. 人力资源与团队建设我们重视人才的引进和培养,通过培训和考核,提高了员工的专业技能和综合素质。

我们强化了团队建设,营造了和谐的工作氛围,激发了员工的工作热情和创造力。

5. 安全环保与设备管理我们始终坚持安全生产和环保理念,加强设备维护和安全管理,确保生产过程的稳定性和安全性。

我们引进了先进的环保设备和技术,降低了生产过程中的污染排放,实现了绿色生产。

二、未来年度工作计划在新的一年里,我们将继续坚持以市场为导向,以质量为根本,全面提升企业的核心竞争力。

具体工作计划如下:1. 提高生产效率与质量管理我们将继续优化生产线布局和技术改造,提高生产效率和产品质量。

我们将加强质量监测和管理,确保产品质量的稳定性和可靠性。

2. 拓展市场与加强客户服务我们将加强市场调研和营销策略的研究,拓宽销售渠道,提高市场份额。

混凝土搅拌站年度工作总结5篇

混凝土搅拌站年度工作总结5篇

混凝土搅拌站年度工作总结5篇篇1时光飞逝,转眼间2024年已经过去,过去的一年里,我们公司在各级领导的带领下,取得了不错的成绩,站在年初的起点,我感慨万分,过去的一年里,在公司的领导下,我们克服了重重困难,终于走到了今天。

为了更好的发展,下面我就将过去一年的工作总结如下:一、搅拌站生产情况在过去的一年里,我们公司的搅拌站生产情况总体来说还是比较稳定的。

在生产过程中,我们严格按照国家标准进行操作,保证了产品的质量。

同时,我们也加强了设备的维护和保养,减少了设备的故障率,提高了生产效率。

在原材料的采购方面,我们也加强了管理,保证了原材料的质量和供应的稳定性。

二、销售情况在销售方面,我们公司也取得了一定的成绩。

我们加强了销售团队的建设,提高了销售人员的素质和能力。

同时,我们也积极开拓市场,拓展了新的销售渠道。

在售后服务方面,我们也加强了管理,提高了客户满意度。

三、管理情况在管理方面,我们公司也取得了一定的进步。

我们加强了内部管理,完善了各项规章制度,提高了公司的规范化程度。

同时,我们也加强了人才培养和引进,提高了公司的整体素质。

在安全方面,我们也加强了管理,确保了生产过程中的安全稳定。

四、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩,但是也存在一些问题和不足。

首先,我们在生产过程中还存在一些浪费现象,需要进一步加强成本控制。

其次,我们在销售方面还需要进一步加强市场营销力度,提高品牌知名度。

此外,我们在人才培养方面还需要进一步加强引进和培养力度,提高公司的整体素质。

五、未来的工作计划展望未来,我们将继续加强生产过程中的质量控制和成本控制,提高产品的竞争力和市场占有率。

同时,我们也将继续加强销售方面的市场营销力度,提高品牌知名度和客户满意度。

在管理方面,我们将继续加强内部管理和人才培养引进力度,提高公司的整体素质和规范化程度。

此外,我们还将继续加强安全管理和环保意识培养力度确保企业的可持续发展。

搅拌站月工作总结和计划

搅拌站月工作总结和计划

搅拌站月工作总结和计划
工作总结:
1. 本月共完成混凝土搅拌立方米,同比上月增长%。

2. 设备保养维护工作按计划有序进行,确保了生产的稳定运行。

3. 严格执行各项安全操作规程,本月未发生安全事故。

4. 对新员工进行了岗位技能培训,提高了工作效率。

存在问题:
1. 原材料供应偶有延误,影响了生产进度。

2. 部分设备运行时间较长,维修保养成本较高。

下月工作计划:
1. 与供应商加强沟通协调,保证原材料供应及时。

2. 针对运行时间长的设备,制定保养计划,降低维修成本。

3. 组织开展安全生产知识培训,增强员工安全意识。

4. 优化生产流程,提高搅拌效率。

以上是搅拌站月工作总结和计划的主要内容,涵盖了生产情况、设备维护、安全管理、人员培训等方面,并对存在的问题提出改进措施。

总的来说,要在总结经验的基础上,制定切实可行的下月工作计划,确保生产安全高效运行。

2024年搅拌站年终总结(3篇)

2024年搅拌站年终总结(3篇)

2024年搅拌站年终总结工作总结与计划____年度工作总结:一、生产概况截至____年____月____日,我搅拌站已累计生产混凝土达1____方,同时完成了稳定土拌和机的安装调试工作,碎土机正处于安装阶段。

在此期间,我们圆满完成了项目部指定的各项浇筑任务,为包括李庄北、辛庄西、牛头李西南跨渠公路桥等在内的多个项目供应了多种标号的混凝土。

面对机组偶发的小故障及工地供应的紧迫性,我们积极协调,确保了供应的顺利进行,并赢得了良好的市场口碑。

二、质量控制本年度,我们始终将质量放在首位,通过科学合理的配合比设计,有效提升了混凝土的质量。

面对全国范围内混凝土市场的材料供应紧张、价格上涨及采购困难等挑战,我们加强了原材料的检测工作,并针对不同的原材料进行了专门的配合比设计。

特别是在大体积混凝土的生产中,我们采取了提前与工地沟通、进行____天混凝土强度评定的措施,既降低了水泥用量,又解决了水化热问题,得到了各工程项目的广泛认可。

三、组织优化为降低混凝土单方成本中的人工成本,我们进行了组织结构的重新梳理和岗位调整。

通过一岗多职的培训与实践,我们提高了员工的综合素质和业务技能,有效缓解了人员紧缺的问题。

这一改革也激发了员工的工作积极性,为更加合理的工作安排奠定了基础。

四、安全生产安全生产始终是我们工作的重中之重。

在____年,我们深刻汲取了上海特大火灾事故的教训,加大了对安全生产隐患的排查力度。

通过工前交代、工中检查、工后总结的方式,我们定期组织安全检查小组进行全面检查,有效杜绝了重大安全事故的发生。

我们还对全体员工进行了安全操作知识的培训,增强了员工的安全意识和操作技能。

五、结算探讨针对混凝土企业普遍面临的结算损失问题,我们与物资部门进行了初步探讨。

通过砂子收方、石子过磅等措施的实施,我们有望在未来的工作中更好地控制结算损失。

我们相信,在双方的共同努力下,我们一定能够将结算损失控制在合理范围内。

____年度工作计划:一、设备维护我们将加强对设备的检查与保养工作,确保设备的正常运行,避免重大设备故障的发生。

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搅拌站车队工作总结及工作计划
不知不觉中,新的一年已经飘然而至,在这新、旧年交替之即,我们不但要总结过去一年的成绩与失误,也要确定下一年的工作目标,制定下一年的工作计划。

经过李家塔煤矿车队全体员工的共同努力,车队实现了全年生产安全无事故。

在各单位的紧密配合下,顺利地完成了煤矿下达的各项任务,也取得了可喜的成绩。

现简要对全年的工作做以下方面的总结:
车队在煤矿生产中承担着特殊而艰巨的工作任务,它是安全生产的先行者,在煤矿生产中占据着不可替代的地位。

为了保障煤矿生产顺利进行,车队管理人员狠抓安全,针对井下特殊环境对司机进行安全教育和严格管理。

为加强安全教育,针对部分司机对井下环境不够熟悉的情况,车队每班班前会都对机动车驾驶员进行车辆安全教育及安全操作的培训,增强司机的安全意识和操作技能。

当遇到井下巷道发生变化时,车队领导及时的对机动车驾驶员进行行车路线的培训,以保证司机顺利完成运输任务。

在公司领导的指导下车队建立了《车辆运行管理制度》,明确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的安全行为,以及车辆的停放,保养规范。

用严明的纪律规范了司机的行为,在每班司机上岗前车队司机都必须接受安检人员的检查,严禁酒后开车、严禁疲劳开车,一经发现严肃处理。

有效避免
了由于人的不安全
行为而导致的恶性事故发生。

同时,我队每周都要进行车辆安全大检查,消除事故隐患,促进安全工作。

每天队领导都要进行现场监督和现场管理,发现问题及时改进。

车队按照相关规定对司机进行严格要求,保证所有司机全部持有国家颁发的驾驶执照及矿发放的入井车辆操作证,并要求其实际操作技能合格、身体健康、视力正常,避免由于司机自身因素给正常生产造成影响,同时也减小了发生意外事故的几率。

经过车队管理人员的努力培训和细心甄别,车队所有司机全部符合要求,而且在半年工作中没有发生一起意外事故。

为煤矿安全生产做出了应有的贡献。

我队要求司机必须爱护车辆,始终保证车辆状态良好,保证安全运行,对车辆随时检查、定期保养、及时维修,特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查,发现问题及时维修,保证万无一失。

严禁车辆带病行驶。

对车辆维护好的司机进行奖励,对车辆维护差的司机进行处罚,努力提高司机的爱车意识,保证车辆的完好。

车队严格执行调度安排。

当车队接到工作任务时,坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则,掌握任务的性质和实际情况及时派出车辆,保障生产正常运行。

在车队管理人员和全体员工的共同努力下,车队半年来顺利完成了每班运送井下工作人员、早班和中班运
送班中餐、每班运送物料的任务。

同时,在车队管理人员的科学调配、精心指挥下,满足了领导所有的用车需求,保证了各级领导的及时用车,完成了领导用车任务。

建立了《车辆点检制度》、《车辆运行管理制度》、《司机交接班制度》、《车辆检修记录》、《车辆运行记录》,并且由车队管理人员随时跟踪制度的执行情况,例如:车队管理人员随机检查车辆点检记录填写情况,如发现记录填写不完整或与车辆实际情况不符时,每发现一次对机动车驾驶员进行相应处罚。

车队管理人员对井下运输车辆随时检查,发现违章者进行相应处罚。

通过制度的建立和执行,使得司机的行为更加的规范。

1.由于车队车辆数量的限制,虽然经过认真合理的调配,当生产任务紧张时,仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。

2.部分车辆老化严重,尽管积极检查,发现故障及时解决,但仍然存在较大的安全隐患无法排除。

3.由于车辆监控手段存在盲点,导致个别思想作风薄弱司机违规驾驶,在井下行驶时超出井下要求速度,存在安全隐患。

4.车队无专职车辆维修人员,遇有紧急车辆故障,不能及时的处理,延误工作时间。

虽然我们还面临一些问题和困难,但相信在主管领导的
正确指导关心下,这些问题和困难都将逐步得到解决。

车队将不辜负各位领导的厚望,进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施,努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明的团体。

1.加大自修能力,自己培养高素质检修工,减少外委维修车辆的数量。

2.加强司机的培训,建立详细的奖罚制度,减少人为损坏车辆的现象出现,保持车辆完好。

3.研究辅助运输车辆统一管理,提高车辆利用率,努力满足各单位的用车要求。

4.加强现场管理力度,规范司机行为,严明工作纪律,避免车辆超速,装载货物超高等不安全行为的出现。

5.努力研究如何节约车辆油耗,降低轮胎磨损的方法,并制定相应措施,为公司节约开支。

最新评论唐莲巧发表于XX-01-08 车队在公司领导高度重视的情况下,狠抓队伍思想教育,强化爱岗敬业精神,自上而下统一思想,坚决贯彻安全第一,服务至上的原则。

在日常工作中认真学习各级领导关于车辆安全和服务的要求,加强驾驶员的安全意识教育和服务意识教育。

现将公司车队年终工作总结如下:
车队作为特种运输行业,承担着特殊而艰巨的工作任务。

因此,车队始终坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等
方式,组织开展安全思想教育,及时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件,结合公司各项规章制度,对照现实找差距。

具体工作实施如下:
2.坚持每周对车辆安全内部自检,并按照公司规定定期检查保养车辆,及时发现车辆安全隐患并及时到专修厂对车辆进行维护和检修,确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。

3.坚持冬季车辆安全大检查,全部生产用车均到专修厂进行专业检测,并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护。

5.根据不同的天气状况,尤其是雨雪等恶劣天气,采取电话及短信形式追踪,提醒安全
4.根据车辆使用调配情况,制定了f版交通安全程序及作业文件。

驾驶,保证休息,确保安全行车。

6.根据交通法规,集团安委会和公司领导的安全要求,坚决杜绝超速超公里违章行车,疲劳驾驶、酒后驾驶,确保行车安全。

年邀请天津市交通安全宣传科警官到公司,通过视频进行全线驾驶员的交通安全教育,通过各种事故案例讲解,举一反三,强化安全思想意识,促进安全行车。

狠抓驾驶员行政管理,提高安全服务意识是工作重点。

1.根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。

明确驾驶员的职责,对于驾驶技术不符合要求,服务被投诉,影响
集体团结的驾驶员按照规章制度严格处理,确保车队的正常工作的进行。

2.每周例会强调安全的同时,讲解服务成为不可缺少的科目。

在严格的规章制度下,增强了驾驶员对工作岗位的危机感,确保安全行车完成各项生产任务。

3.加强各种费用的报销管理,各种费用采取单独记录并适时公开张贴明示,由于以上措施的实施有效降低了各种费用,为公司节省了开支。

4.对公司各部门提出的用车要求做到有车及时合理安排派遣,当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。

5.严格执行派车单制度。

派车单必须有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可,车队才进行车辆调配,并按照派车单路线行驶。

6.注意观察驾驶员的精神、身体状况,发现问题及时与本人进行沟通,最大限度的解决问题。

7.随着车队各项管理制度化,全年未发生重大交通事故,各种违规违章行为日渐减少,有很多驾驶员达到全年无违章,无事故的安全标准,爱车是责任,优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。

1.由于车队车辆数量的限制,虽然经过认真合理的调配,当生产任务紧张时,仍然发生无法满足使用单位对车辆使用
的要求。

2.部分车辆老化严重,尽管积极检查,发现故障及时解决,但仍然存在较大的安全隐患无法排除,无法进行长途运行。

3.由于车辆监控手段存在盲点,导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆,虽然及时发现并果断处理,但盲点依然存在。

尽快消除监控盲点迫在眉睫,也是公司资产不受损失的保证。

虽然我们还面临一些问题和困难,但相信在主管领导的正确指导关心下,这些问题和困难都将逐步得到解决。

车队将不辜负各位领导的厚望,进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施,努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体,建设成为强有力的集体。

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