派单人员管理制度011
外派人员管理制度(四篇)
外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条本管理规定内容包括。
人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。
第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。
第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。
第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。
第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。
派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由公司财务部核发工资。
第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。
派单流程及管理规章
派单管理手册一、派单兼职人员入职须知及要求：1、本派单工作日工资40元/天（9:00——12:00 ；13:00——17:00）；2、入职时需要交身份证复印件一份（正反面），填写派单兼职信息档案，并由相关负责人签字确认；3、入职人员每人发一份派单培训手册，入职人员需在三天考核时间内熟悉上面的基本内容，三天后将进行统一考核，考核以口头问答形式进行（模拟客户演练）。
考核结果甚不理想着，予以劝退，三日工资给与结发；4、三天考核期间自动辞职者不予结发工资；考核期间出现严重违反相关要求被辞退者，不予结发工资；二、派单日常流程、派单要求及奖惩措施1、早晨按时到达派单集散点（外展点），等候负责人（置业顾问）清点人数、作考勤登记（考勤要求本人规范签写，禁止代签），对小红帽进行分组，并告知当日派单地点安排；2、派单人员以组为单位，分装单页（每天每人200张），领取派单日志和其他物料；3、出发前往各自派单地点；4、派单过程中，需要对过往客群有针对性的进行派单（一般为年龄在30岁以上，穿着体面，以及有私家车的客群），严禁乱派乱发，或损坏、丢弃项目单页，一经发现，严肃处理，工资不与结发。
5、下午返回派单集散点后，由负责人（置业顾问）做考勤登记，派单人员上交各自派单日志（要求认真规范填写，不得少于150字），统计和反馈当日派单情况，离开；6、派单期间严禁私自离开指定区域，严禁做与派单无关的事情，中间遇到任何问题必须及时与相关负责人联系报告；7、派单人员登记一周可派单时间后，将进行一周排班，不能按时派单者需要提前至少一天告知相关负责人。
8、派单过程中登记电话要针对意向较好的质量客户，并尽量通过与客户的沟通，了解其买房目的、面积需求等信息，对于通过派单到访项目并最终成交的，奖励该派单人员50元现金；9、由于部分派单地点涉及跨区域较远，此部分地点由小红帽轮流前往派单。
（此部分由小红帽负责人自行安排）三、派单监督办法1、派单由带队置业顾问对各个派单地点进行不定时抽查监督，并对派单小红帽进行现场派单指导和培训；2、派单后期增加比较信任的派单兼职组长对各个派单地点进行不定时抽查监督，通过现场拍摄派单照片每日反馈给派单负责人；3、项目相关负责人（案场经理、策划人员等）不定期对派单地点进行巡视抽查监督；XXXXXXXXXXXX2011-06-23。
派遣员工日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司派遣员工的管理，提高派遣员工的工作效率和服务质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有派遣员工，包括但不限于人力资源、财务、行政、技术、销售等岗位。
第三条派遣员工应遵守国家法律法规、公司规章制度以及派遣协议，履行工作职责，维护公司形象。
第二章入职与培训第四条派遣员工入职前，人力资源部门应对其进行背景调查和资格审查，确保其符合岗位要求。
第五条新入职的派遣员工需参加公司组织的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、工作流程等内容。
第六条培训结束后，人力资源部门将对新员工进行考核，考核合格后方可正式上岗。
第三章工作职责与权限第七条派遣员工应按照岗位要求，认真履行工作职责，确保工作质量。
第八条派遣员工有权要求公司提供必要的工作条件，包括办公设备、办公用品等。
第九条派遣员工有权参与公司组织的各类培训和学习活动，提升个人技能。
第十条派遣员工在执行工作任务时，应遵守职业道德，保守公司秘密。
第四章工作时间与考勤第十一条派遣员工应按照公司规定的作息时间上班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条派遣员工应通过公司考勤系统进行考勤，如实记录工作时间。
第十三条派遣员工请假需提前向直属上级申请，并经人力资源部门批准。
第十四条派遣员工在请假期间，如因特殊情况需加班，应按照公司加班规定执行。
第五章工作绩效与考核第十五条公司将对派遣员工的工作绩效进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等。
第十六条考核结果将作为派遣员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第十七条派遣员工如有违反公司规章制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
第六章健康与安全第十八条公司将为派遣员工提供必要的安全防护措施，确保工作场所的安全。
第十九条派遣员工在工作中应严格遵守安全操作规程，防止事故发生。
第二十条派遣员工如有健康问题，应及时向公司报告，并按照公司规定办理相关手续。
第七章退出与离职第二十一条派遣员工因合同到期、个人原因或其他原因离职，应提前向公司提出书面申请。
派单流程及管理规章
派单流程及管理规章一、派单流程：1. 派单申请：- 派单申请人填写派单申请表，包括派单原因、派单内容、派单对象等信息。
- 派单申请表需经相关部门负责人审批签字。
2. 派单审核：- 相关部门负责人对派单申请进行审核，确认派单的必要性和合理性。
- 审核通过后，将派单申请表转交给派单管理员。
3. 派单分配：- 派单管理员根据派单申请表的内容，将派单任务分配给相应的执行人员。
- 执行人员接收到派单任务后，确认接单。
4. 派单执行：- 执行人员按照派单内容和要求，及时高效地完成派单任务。
- 在执行过程中，如有问题或者需要协助，及时与派单管理员进行沟通和反馈。
5. 派单验收：- 执行人员完成派单任务后，将执行结果填写在派单完成报告中。
- 派单管理员对派单完成报告进行审核，确认任务是否按要求完成。
6. 派单反馈：- 派单管理员将派单完成报告转交给派单申请人。
- 派单申请人对派单结果进行评价和反馈，提出改进建议。
二、派单管理规章：1. 派单申请：- 派单申请人应提供清晰明确的派单原因、派单内容和派单对象。
- 派单申请表需按照规定的格式填写，并附上相关的支持文件。
2. 派单审核：- 相关部门负责人应对派单申请进行审查，确保派单的合理性和必要性。
- 审核结果应以书面形式记录，包括审核意见和签字。
3. 派单分配：- 派单管理员应根据派单申请表的内容，将派单任务分配给合适的执行人员。
- 分配时应考虑执行人员的能力和工作负荷，确保任务能够按时完成。
4. 派单执行：- 执行人员应按照派单内容和要求，高效地执行派单任务。
- 执行过程中应及时记录工作发展和问题，确保任务的顺利进行。
5. 派单验收：- 执行人员完成派单任务后，应填写派单完成报告，详细记录执行情况和结果。
- 派单管理员应对派单完成报告进行审核，核实任务是否按要求完成。
6. 派单反馈：- 派单申请人应对派单结果进行评价和反馈，提出改进建议。
- 派单管理员应及时回复派单申请人的反馈，解决问题并改进派单流程。
派单管理制度
派单时间7:30—10:30/14:00—17:00
1、每天平均派发量为1000份或者收集10个有效电话，如果连续2天无法完成此工作，每天扣10元；
2、大风、雨天、雪天派单工作暂停；
3、每天按时到达指定位置派发单页，否则按缺岗计；
4、迟到/早退/缺岗，发现一次扣除五天工资；
5、特殊情况造成的迟到/早退/缺岗，需及时提前告知管理人员，管理人员同意后，可以免除处罚；
6、遭遇城管/交警/协警等职能部门工作人员禁止派单时，要态度端正/语气和蔼/按其要求离开或暂停工作，尽量不要制造双方矛盾或者扩大矛盾，及时电话联系管理人员；如遇职能部门工作人员没收物料、罚款等重大情况，及时联系管理人员来现场解决。
7、一次仅可派发一张单页，若有意一次派发多张单页（3张以上），扣除五天应得工资；若非故意发放多张单页，管理人员首次发现后口头警告，第二次发现罚款10元，第三次发现罚款20元，第四次开除；不得损毁/丢弃宣传物料，发现一次扣除五天工资；
8、派单员必须服从公司的安排，具备爱岗敬业精神，工作期间发现做与工作无关的事情，如玩手机/聊天等，发现一次扣除20元；
9、派单人员对楼盘、销售政策及举行的活动要有初步的了解，面对客户的询问，要如实作答，如不知道，可以留下客户的电话或者联系售楼部，不得推诿不理睬，发现一次，扣除当天工资；
10、如遇客户主动问询项目情况，尽量留下电话，如果客户有时间，
可以联系售楼部派车来接；
11、维护公司和楼盘形象，不得说对公司和楼盘形象有损的话，发现一次，直接开除，扣除所有工资；
12、在推广中遇到的特殊情况，应立即上报管理人员，不能擅自做主；
13、派单人员之间可互相监督，对举报人员给予匿名奖励；。
公司对派遣员工的管理制度
一、引言为加强公司对派遣员工的管理，保障公司业务顺利开展，提高派遣员工的工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
二、派遣员工定义派遣员工是指由第三方派遣机构招聘、派遣至我公司工作，与我公司签订劳动合同的员工。
三、派遣员工的管理职责1. 人力资源部负责派遣员工的招聘、入职、离职、档案管理等工作。
2. 部门经理负责派遣员工的工作安排、绩效考核、日常管理等工作。
3. 派遣员工应遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
四、派遣员工的管理制度1. 招聘与入职（1）人力资源部根据公司业务需求，与第三方派遣机构沟通，确定派遣员工需求。
（2）第三方派遣机构负责招聘符合岗位要求的派遣员工。
（3）派遣员工入职时，需提供相关证件，包括身份证、学历证明、健康证明等。
（4）人力资源部与派遣员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
2. 工作安排与绩效考核（1）部门经理根据公司业务需求，合理分配派遣员工工作任务。
（2）部门经理对派遣员工进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
（3）考核结果作为派遣员工薪酬调整、晋升等方面的依据。
3. 日常管理（1）派遣员工需遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到、早退。
（2）派遣员工需服从部门经理的领导，积极配合完成工作任务。
（3）部门经理负责监督派遣员工的工作表现，对违反公司规定的派遣员工进行相应处罚。
4. 离职管理（1）派遣员工离职时，需提前一个月向人力资源部提出书面申请。
（2）人力资源部审核离职申请，办理离职手续。
（3）离职派遣员工需归还公司物品，结清相关费用。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。
2. 各部门、各岗位应严格按照本制度执行，确保公司对派遣员工的管理工作有序进行。
3. 本制度如需修改，需经公司领导批准后方可实施。
外派人员管理制度（五篇）
外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。
集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。
《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
外派人员管理制度范文(3篇)
外派人员管理制度范文文章来源ww为强化外埠市场管理，提高抗风险能力，创造更大的经济效益和社会效益，经研究，现对我司外派管理人员的日常工作作如下规定：1、由总公司派驻各分公司人员代表总公司管理工程项目、印章和财务，各相关人员应恪尽职守，脚踏实地，做好自身工作，各在外分公司应严格按总公司的各项制度要求，积极配合，以确保各项工作顺利开展。
2、由总公司办公室负责对各派外人员在外情况进行考勤考核，记录好日常在外情况，总公司将根据考核结果进行年终分配。
3、各外派人员是总公司实施管理的桥梁，除了应严格执行总公司的各项规定外，要积极配合在外各分公司的工作，应做到随叫随到，一丝不苟，遇到问题要即时向总公司领导汇报。
4、各外派人员工资、福利、奖金由总公司负责发放，严禁私下单独接受各分公司的现金、礼券礼品，不单独接受宴请或消费。
5、各驻外分公司负责总公司外派人员的食宿和交通，并尽可能创造条件提供生活方便和网络服务，保证其方便快捷做好各项工作。
6、各外派人员应严格按总公司的管理规定使用帐户和章印，努力降低工程项目的潜在风险，确保资金使用安全。
7、各外派人员休假应事先向分公司领导提出申请，并经总公司领导批准后方可离开，同时要做好离开时的章印和帐户及网络管理的衔接工作，保证分公司各项工作能顺利正常开展。
8、各外派人员应严格执行各分公司的作息时间，并尽可能与总公司的作息时间保持一致，总公司办公室应严格考勤制度，实行奖罚分明。
9、各外派人员如有调整，要做好交接工作，保证不留后遗症。
10、总公司将根据各外派人员工作情况，结合各分公司的任务完成情况和风险最终结果对其考核，有奖有罚，直至追究应承担的责任。
以上规定，各外派人员应严格认真执行。
外派人员管理制度范文（二）第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
派单管理办法
关于下发派单管理办法的通知各地区公司、集团相关中心：随着房地产市场竞争的日益激烈化，营销宣传工作尤为重要，在目前报纸、短信等渠道效果越来越减弱情况下，派单工作已成为一种十分重要的营销宣传手段。
经集团研究决定，为进一步规范派单管理工作，确保派单取得显著效果，有效提高各项目的来电来访量，现对各地区公司的派单管理工作制定管理办法，具体要求如下：一、派单团队的组建及基本要求1、外包：原则上由地区公司与当地派单公司、活动公司或劳务公司签订合同，约定相应的派单人工费用及奖惩措施。
2、自建：如确实无法确定派单公司、活动公司或劳务公司的，由地区公司营销部或代理公司自行组建派单团队。
3、派单人员原则上以在校学生、下岗工人为主，以便于团队的日常管理及保证人员的相对稳定性。
4、派单人员相关劳务费用原则上应每月15日前，按实际情况及时发放上月费用。
二、派单组织管理1、派单组织管理由营销部负责人——派单管理专员——派单督导员形成三级管理。
派单管理专员为派单工作的第一责任人。
2、地区公司营销部每3个项目指定1名派单管理专员负责管理，其职责是管理的派单督导员和派单人员并培训、派单推广效果的分析统计、派单台账的登记、单张内容和印刷数量的调整建议等工作，确保按照集团公司要求高质量完成每日的派单工作。
3、派单当天应安排派单督导员，原则为1个派单督导员管理10名派单人员。
常销期可由销售人员轮班；强销期销售人员不再担当，由地区公司董事长安排行政人事部，组织人员轮班担当派单督导员。
三、派单量化要求1、常销期派单天数、人数及派发数量的要求：原则上只安排周五至周日进行派单，每个城市每日根据项目数量及商圈派单点位情况，合理安排10-30人，派单督导员2-3人。
每天每项目派单数量不少于1万份。
2、强销期派单天数、人数及派发数量的要求：周一至周日天天派单，每个城市每日根据项目数量及商圈派单点位情况，合理安排30-50人，派单督导员3-5人。
周一至周五，每天每项目派单数量不少于2万份；周六至周日，每天每项目派单数量不少于3万份。
物流配送人员管理制度
物流配送人员管理制度物流配送人员管理制度11、派单人员必需具有较强的责任心，道路熟识，对工作认真负责，一丝不苟。
2、在分派送货任务时，要做到公开、公正、公平、合理。
3、上班后，先布置预约送货商品的分派工作。
打印配送标准单，布置仓库及时配货。
4、对于预约商品要做好与顾客联系工作再布置送货，并做好登记工作。
5、对于二次送货的商品，派单人员肯定要分清责任，妥当解决，谁的责任谁承当。
6、对于调、退机商品，派单人员要跟踪到底，直至退调商品入库记帐并做好记录。
7、票据登记人员在派车前对各门店的配送单必需做好登记工作。
8、配送人员必需每天了解门店派车情况及车辆利用情况，并向上级汇报。
9、自动与门店联系，对门店的问询电话要做到回答时热诚耐性、认真说明。
10及时统计车辆油费，统计要认真、认真做好公里数登记工作。
11、派单人员派单时必需认真核对票据，遵从顺路就近原则布置配送。
物流配送人员管理制度2第一节总则本着“安全及时、准确、经济”的原则，依照运输车辆集中管理，分散使用结合的方法加强物流运输管理，特订立本制度。
第二节货物通知、提货和装运1、调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输票据，及时布置接货。
2、调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
3、运输员领取任务后，需认真核对各种运输票据，包含发票、装箱单、提单、检验证等。
问明情况，办理提货。
4、提货（1）运输员提货时，首先按运输票据查对箱号和货号；然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查；确信无误后，由运输员集体拆箱并对商品进行检验。
（2）提取零担商品时需严格检查包装质量。
对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
（3）提取特殊宝贵商品要逐个进行检验；注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
（4）提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
（5）对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。
（6）在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。