招投标案例复习
招投标典型案例
招投标典型案例在商业活动中，招投标是一种常见的商业竞争方式。
它不仅是一种商业活动，更是一种商业文化和商业规则的体现。
在招投标活动中，各方需要遵守一定的规则和程序，以确保公平竞争和资源合理配置。
在实际的商业活动中，招投标案例层出不穷，其中有成功的案例，也有失败的案例。
通过分析典型的招投标案例，可以总结出一些成功的经验和失败的教训，为今后的招投标活动提供借鉴和参考。
一、成功案例。
某市政府在进行城市道路改造工程的招投标活动中，采取了公开透明的招标方式，吸引了多家知名建筑公司参与竞标。
在招标文件中，详细说明了工程的技术要求、质量标准、工期要求等内容，确保了竞标方对工程的全面了解。
同时，招标方还对竞标方的资质、信誉、业绩等进行了严格审核，确保了中标方的实力和信誉。
在评标环节，招标方严格按照评标标准进行评审，公正、公平地对各家竞标方进行评分。
最终，一家具有丰富经验和良好信誉的建筑公司中标，为城市道路改造工程的顺利进行提供了保障。
二、失败案例。
某企业在进行设备采购的招投标活动中，由于招标文件的编制不够清晰，导致了竞标方对设备要求的理解存在偏差。
同时，招标方在评标环节中没有严格按照评标标准进行评审，导致了评标结果的不公正。
最终，一家资质不足、信誉较差的企业中标，导致了设备采购环节的混乱和质量问题的出现，给企业的生产经营带来了不良影响。
三、结论。
通过以上两个典型案例的对比，我们可以得出一些结论和启示。
首先，招投标活动需要公开透明，确保各方能够公平竞争。
其次，招标文件的编制需要清晰明了，避免歧义和误解。
再次，评标环节需要严格按照评标标准进行评审，确保评标结果的公正性和客观性。
总的来说，招投标活动是一种重要的商业竞争方式，需要各方共同遵守规则和程序，确保公平竞争和资源合理配置。
只有这样，才能够实现双方的利益最大化，推动商业活动的健康发展。
招投标案例30题精简版
招投标案例30题招投标案例30题1. 引言2. 案例一：材料供应商的选择问题：你的公司需要购买大量的建筑材料，但是市场上有很多供应商可供选择。
你应该如何选择最合适的供应商？解决方案：先收集各个供应商的资料，包括公司背景、产品质量、价格等方面的信息。
对供应商进行筛选，优先考虑有经验、信誉良好的供应商。
和供应商进行面谈，了解其服务质量、售后服务等方面情况。
进行供应商的评估，并综合考虑各项因素做出最终决定。
3. 案例二：施工项目招标问题：你是一家建筑公司的招标人员，你将要组织一场大型施工项目的招标，你应该如何准备和组织这场招标？解决方案：确定招标项目的范围，制定详细的招标文件，包括项目要求、技术规范、投标人资质要求等。
向潜在的承包商发布招标公告，以便他们了解项目的细节并选择是否投标。
组织预招标会议，向潜在投标人介绍项目的细节和招标文件的要求。
接受投标书，并按招标文件要求对其进行评审。
评选出最终中标人，并签订合同。
4. 案例三：合同管理问题：你的公司已经中标并签订了施工合同，你应该如何有效管理合同，确保项目按照计划进行？解决方案：确保合同中的条款清晰明确，包括项目要求、工期、付款条件等。
设立专门的合同管理团队，负责合同的跟踪和管理。
定期与承包商开会，了解项目进展情况，并解决遇到的问题。
做好合同变更的管理，确保变更的合法性和合理性。
定期评估承包商的履约情况，并做出相应的奖罚措施。
5. 案例四：投标前的准备工作问题：你将参与一个重要的投标项目，你应该如何做好投标前的准备工作？解决方案：仔细阅读招标文件，了解项目的要求、技术规范和评标标准。
收集和整理相关的资料和证明文件，包括公司简介、业绩表等。
确定投标的具体内容和价格，合理计算成本和利润。
准备一份详细的投标书，包括对项目需求的回答、项目计划和施工方案等。
提前准备投标保证金，并按招标文件要求缴纳。
6. 案例五：投标中的竞争策略问题：你发现自己所在的行业竞争激烈，你应该如何制定竞争策略，提高自己的中标率？解决方案：调研竞争对手，了解他们的优势和劣势，找出自己的竞争优势。
招投标过程经典案例
招投标过程经典案例招投标过程经典案例引言招投标是指公共单位以公开透明的方式，邀请供应商参加的一种采购方式。
在招投标过程中，采购方发布招标公告，供应商提供报价，最终通过评标确定中标人。
招投标过程中存在着一些关键环节和经典案例，本文将以几个经典案例进行探讨。
案例一：X高速公路项目招投标项目背景X高速公路项目是一项重要的基础设施项目，需要通过招标选取承包商进行建设。
该项目涉及的范围广泛，需要投资大量资金，并具有重要的交通作用。
招投标过程1. 发布招标公告：采购方发布招标公告，明确项目的基本信息、技术规格、投标截止日期等。
2. 应标准备：供应商收到招标文件后，准备相关材料，包括资质证明、技术方案、价格报价等。
3. 开标：在开标日期和时间，采购方进行公开开标，记录各家供应商的报价内容。
4. 评标：评标委员会对各家供应商的报价进行评估，综合考虑价格、技术方案、施工能力等因素。
5. 中标：评标委员会通过评审，确定最终中标人。
经典案例分析X高速公路项目的招投标过程中，出现了一些问题和争议。
首先，部分供应商在报价环节存在价格的不透明，导致整个评标过程的公正性受到质疑。
另外，评标委员会在评审过程中，可能存在主观偏好或利益冲突的情况，进一步加剧了争议。
为了解决这些问题，采购方需要加强招标文件的编制工作，明确价格要求，并公布评标委员会的成员名单，确保评审过程的公正性和透明度。
案例二：YYY公司产品采购招投标项目背景YYY公司是一家制造业公司，在生产过程中需要采购一些原材料和设备。
为了保证采购过程的公平公正，YYY公司决定通过招投标的方式选择供应商。
招投标过程1. 制定采购计划：YYY公司对所需产品进行分类和明确需求量，然后制定采购计划。
2. 发布招标公告：YYY公司发布招标公告，明确产品的技术要求、预算、投标截止日期等。
3. 报价评估：供应商按照招标文件的要求，提交报价和相关材料。
4. 技术评估：YYY公司进行技术评估，综合考虑供应商的产品质量、服务能力、售后支持等因素。
法律实务_招投标案例(3篇)
第1篇一、案例背景某市公共资源交易中心（以下简称“交易中心”）作为该市公共资源交易活动的统一平台，承担着全市各类招标投标活动的组织实施工作。
近年来，随着我国招投标制度的不断完善和规范，招投标领域的问题也逐渐凸显。
本案例将通过对一起招投标纠纷的法律实务分析，探讨交易中心在招投标过程中的法律风险防范和解决措施。
二、案例简介2019年，某市公共资源交易中心受理了一起关于某工程项目招投标的纠纷。
该工程项目由某市住房和城乡建设局委托交易中心进行招标，招标公告显示，该项目总投资约为1亿元，工期为两年。
在招标过程中，共有A、B、C三家施工单位报名参加投标。
经过评标委员会的评审，A单位以最低投标价中标。
然而，在签订合同后不久，B、C两家施工单位以A单位存在虚假投标行为为由，向交易中心提出异议。
经调查，B、C两家施工单位认为A单位在投标文件中提供了一份虚假的业绩证明，导致评标委员会在评审过程中未能全面了解A单位的真实实力。
三、案例分析1. 招投标程序合法性分析根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，招投标程序应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
在本案例中，交易中心在招标过程中严格按照法定程序进行，包括发布招标公告、组织投标、评标、中标公示等环节，招投标程序合法。
2. 虚假投标行为的认定根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第三十六条的规定，投标人提供虚假材料或者采取其他不正当手段投标的，属于虚假投标行为。
在本案例中，A单位提供的虚假业绩证明属于虚假材料，其行为构成虚假投标。
3. 招投标异议的处理根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第五十四条规定，投标人对招标投标活动有异议的，可以在投标截止时间前向招标人提出。
在本案例中，B、C两家施工单位在投标截止时间后提出异议，但交易中心仍然按照规定进行了调查处理。
4. 中标结果的处理根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第五十八条规定，评标委员会发现投标人有虚假投标行为的，应当取消其中标资格，并重新组织评标。
30个真实招标投标案例分析
30个真实招标投标案例分析案例1某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。
于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。
该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。
招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。
在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。
评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。
评标委员会于10月28日提出了评标报告。
B、A企业分别综合得分第一、第二名。
由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。
（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。
答：根据《招标投标法》（第十一条）规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。
因此，本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。
（2）C企业和E企业投标文件是否有效？说明理由。
答：根据《招标投标法》（第二十八条）规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。
本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。
根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。
本案E企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得委托人授权书，无权代表本企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理。
招投标经典案例汇总,小白还不收藏
招投标经典案例汇总，小白还不收藏第一篇：招投标经典案例汇总一：背景介绍在当前竞争激烈的市场环境下，招投标工作的重要性不可忽视。
为了各企业提高招投标的成功率，本文对一些经典的招投标案例进行了汇总和分析，以供参考。
二：招投标流程及要点1. 招标公告- 公告内容：需包含招标单位名称、招标内容、开标时间、投标截止时间等信息；- 公告媒介：可以选择报纸、互联网等方式进行发布；- 公告时间：建议提前发布，以便更多的潜在投标者了解。
2. 投标文件准备- 文件内容：应包括企业介绍、技术方案、工期安排、质量保证措施、投标报价等；- 文件格式：一般要求以纸质版和电子版的形式进行提交；- 文件要点：要准确、全面地回答招标单位的要求，体现企业的专业能力和经验。
3. 投标文件递交- 递交时间：要在规定的截止时间之前提交，以免错过投标机会；- 递交方式：可以选择快递、专人递送等方式；- 递交材料：要携带齐全的投标文件，并签署投标函。
4. 开标与评标- 开标程序：包括验标、公告标的、公布标的、评标等环节；- 评标要点：招标单位会根据评标标准对各候选人进行评分，最终选择合适的中标者。
三：经典案例分析1. 案例一：某建筑工程项目的招投标过程- 背景介绍：该项目是一座高层写字楼的建设项目，招标单位为某地产集团；- 招标公告：发布于XX报纸上，吸引了多家建筑企业的关注；- 投标文件准备：各企业准备了专业的建设方案和承诺的报价；- 投标文件递交：各企业按时递交了投标文件，共有3家企业参与投标；- 开标与评标：经过评标程序，最终确定了中标企业。
2. 案例二：某信息技术服务项目的招投标过程- 背景介绍：该项目是一家企业的信息化改造项目，招标单位为公司内部采购部门；- 招标公告：以公司内部通知的方式发布，仅限公司内部人员参与；- 投标文件准备：各部门联合编制了详细的信息化改造方案和投资预算；- 投标文件递交：各部门代表将投标文件递交给采购部门，共有5个部门参与投标；- 开标与评标：采购部门根据评标标准对各部门进行评分，最终确定了中标部门。
招投标与合同管理案例汇总
招投标与合同管理案例汇总1. 招投标案例1.1 案例一：A公司招标失败的原因分析A公司为了扩大销售渠道，决定招标一些代理商。
在招标过程中，公司注意到价格因素，只要报价较低的代理商就会被优先选择。
但是最终结果是，公司选择的代理商产品质量不够稳定，客户反响差评率居高不下，导致公司销售额大幅下降。
经过分析，A公司意识到价值观与代理商模块是重要的决策因素，未来希望在招标决策中更加重视这些因素。
1.2 案例二：B公司中标后与供应商合作形成良好关系B公司进行招标时考虑到产品价格、质量、运输等多种因素。
最终，公司选择了一个新的供应商，并且很有信心推荐了他们的品质。
成功中标后，B公司将买受人视为合作伙伴，细心关心其产品质量和生产周期等相关问题，并与供应商建立了长期的业务合作关系。
二者相互合作，逐步形成了互利共赢的局面。
2. 合同管理案例2.1 案例三：C公司和D公司的合同纠纷C公司与D公司签订了一份供应合同，由C公司提供原材料，D公司制造成产品并售卖。
但是，在合同履行过程中，D公司一直拖欠C公司货款，导致C公司经济压力增加。
C公司多次与D公司沟通和威胁，但仍然未能解决问题。
C公司采取法律手段，通过法院判决强制执行该合同，最终收回了货款并解决了纠纷。
2.2 案例四：E公司与F公司的合同管理E公司作为新兴公司，与F公司签订了一份技术合作合同，以推动自身业务发展。
E公司清楚地了解到合同中的条款和细节，认真履行了各项责任，并及早与F公司沟通相关问题。
双方合作愉快，并在日后多次签署合作合同，逐步扩大了商业版图。
结语招投标和合同管理是企业发展过程中非常重要的环节。
通过以上案例的总结不难看出，成功的招投标与合同管理需要高度重视企业规范化管理、践行信息透明和信任的原则。
同时还需要注意价值观和合同细节，避免损失和法律纠纷的风险。
因此，企业需要及时总结实践经验，不断优化管理流程，提高效率，为企业的可持续发展打下良好的基础。
关于招投标法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景某建筑工程项目位于我国某市，项目总投资约为10亿元人民币。
该项目由某市住房和城乡建设局招标，招标文件要求投标单位具备国家二级及以上建筑工程施工总承包资质。
经过公开招标，共有5家施工单位参与投标。
在评标过程中，某施工单位因投标报价低于成本价被评标委员会否决投标。
某施工单位不服，向某市仲裁委员会提起仲裁。
二、争议焦点1. 某施工单位投标报价低于成本价是否合法？2. 评标委员会否决某施工单位投标的决定是否合法？三、案例分析1. 某施工单位投标报价低于成本价是否合法？根据《中华人民共和国招标投标法》第三十三条规定：“投标报价应当符合国家有关价格政策，不得低于成本价。
”本案中，某施工单位投标报价明显低于成本价，违反了国家有关价格政策，不符合招标投标法的规定。
因此，某施工单位投标报价低于成本价是不合法的。
2. 评标委员会否决某施工单位投标的决定是否合法？根据《中华人民共和国招标投标法》第三十七条规定：“评标委员会应当根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，确定中标人。
评标委员会可以否决所有投标，也可以否决不符合招标文件要求的投标。
”本案中，评标委员会依据招标文件要求，对投标文件进行评审，发现某施工单位投标报价低于成本价，不符合招标文件要求，因此否决其投标。
评标委员会的决定符合招标投标法的规定，是合法的。
四、仲裁结果仲裁委员会认为，某施工单位投标报价低于成本价，违反了国家有关价格政策，不符合招标投标法的规定。
评标委员会否决某施工单位投标的决定符合招标投标法的规定，是合法的。
因此，仲裁委员会驳回某施工单位提出的仲裁请求。
五、案例启示1. 投标单位在投标过程中，应当严格遵守国家有关价格政策，确保投标报价不低于成本价。
2. 评标委员会在评审投标文件时，应当严格按照招标文件要求，确保评标过程的公正、公平。
3. 招标投标双方在招投标过程中，应当充分了解相关法律法规，依法维护自身合法权益。
4. 各级政府部门应加强对招投标活动的监管，严厉打击违法违规行为，确保招投标市场的公平、公正。
(完整版)招投标案例分析(个人整理-仅供参考)
第四章【案例】某食品加工厂因公司业务扩大，急需包装材料，于是向甲、乙两家包装材料公司发出函电。
函电中称：“我公司急需A4型包装纸，如贵公司有货，请速来函电，我公司愿派人前去购买。
”甲、乙两公司在收到函电后，都先后向食品加工厂回复了函电，在函电中告知他们备有现货，且告知了A4型包装纸的价格，而甲公司在发出函电的同时，派车给食品加工厂送去了5000令A4型包装纸。
在该批货物送达之前，食品加工厂得知乙公司的包装纸质量较好，而且价格合理，因此，向乙公司致电，称：“我公司愿购买贵公司的10000令A4型包装纸，盼速发货，运费由我公司承担。
”在发出函电的第2天上午，乙公司发函称已准备发货。
下午，甲公司将5000令包装纸运到，食品加工厂告知甲公司，他们已决定购买乙公司的货物，因此不能购买甲公司的货物。
甲公司认为，食品加工厂的拒收货物行为已构成违约，双方协商不成，甲公司向法院起诉。
[问题]（1）食品加工厂向甲、乙两公司分别发函的行为，在合同法上属于什么行为？（2）甲、乙两公司的复函行为是什么行为？（3）食品加工厂第二次向乙公司发函的行为是什么行为？（4）食品加工厂与乙公司之间的买卖合同是否成立？为什么？（5）食品加工厂与甲公司之间的买卖合同是否成立？为什么？（6）食品加工厂有无义务接受甲公司的包装纸？本案中甲公司的损失应由谁承担？[参考答案]（1）食品加工厂向甲、乙两公司分别发函的行为在合同法上属于要约邀请行为。
所谓要约邀请是指仅仅是希望他人向自己发出要约的意思表示，要约邀请人并不受该意思表示的约束。
食品加工厂向甲、乙两公司发函的内容并不包括合同的主要条款，如没有价格方面的内容，可见，食品加工厂只是通过发函希望别人向自己发出要约。
（2）甲、乙两公司复函的行为是要约。
根据《合同法》第14条、15条的规定，要约是希望和他人订立合同的意思表示，而且要约必须内容具体、确定，一经承诺要约人即受要约的约束，本案中，甲、乙两公司的复函行为都告知备有A4型的包装纸，并告知了价格，内容明确具体，因此，他们的行为属于要约。
【案例】10个招投标违规案例分析国有资产管理处
【案例】10个招投标违规案例分析国有资产管理处【范本1】正文：1. 案例背景该文档分析了10个招投标违规案例，这些案例涉及到国有资产管理处。
以下是每个案例的详细分析。
2. 案例一：超标限额招标该案例涉及一家国有企业，在招标过程中，标书报价超出了规定的限额。
该行为违反了相关法律法规，导致招标结果被判定为无效。
3. 案例二：操纵竞标价格该案例中，招标单位与投标人串通，操纵竞标价格，违反了公平竞争的原则。
相关责任人受到严厉处罚，招标结果被判定为无效。
4. 案例三：虚假材料提交一家公司在招标过程中提交了虚假材料，企图获取不符合资格的标书。
该行为被发现后，相应的招标资格被取消。
5. 案例四：变更招标条件招标单位在招标过程中更改了招标条件，未经合法程序和公告，导致投标人的权益受到侵害。
该行为违反了相关法律法规，被判定为违规。
6. 案例五：关联公司参与投标一家国有企业与其关联公司串通，使关联公司以较低的报价参与投标，导致公平竞争受到损害。
相关责任人被追究刑事责任。
7. 案例六：不公开招标一家国有企业没有公开招标，而是采取私下协商的方式选择供应商。
该行为违反了招标法的规定，导致招标结果被判定为无效。
8. 案例七：索取回扣招标单位在招标过程中索取投标人回扣，违反了招标法的规定。
相关责任人受到严厉处罚。
9. 案例八：泄露投标信息一名投标人将其竞争对手的投标信息泄露给招标单位，严重损害了竞争公平原则。
该行为被视为违规行为，相应责任人受到处罚。
10. 案例九：未公开评标结果招标单位在评标过程中没有公开评标结果，导致投标人无法了解结果的真实性。
该行为违反了相关法律法规，被判定为违规。
11. 案例十：弃标投标人在参与招标后弃标，违反了招标法规的规定，导致相应的投标保证金被没收。
12. 附件本文档所涉及的附件详见附件清单。
13. 法律名词及注释在本文档中涉及到的法律名词及其注释如下：1)招标法：指规定了招标程序、条件和要求的法律，旨在维护公平竞争。
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案例1 某工程项目，经过有关部门批准后，决定由业主自行组织施工公开招标。该工程项目为政府的公共工程， 已经列入地方的年度固定资产投资计划，概算已经主管部门 批准，但征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，因此业主委托咨询公司编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标的评定。业主要求将技术标和商务标分别封装。某承包商在封口处加盖了本单位的公章，并由项目经理签字后，在投标截止日期的前1天将投标文件报送业主，当天下午，该承包商又递交了一份补充材料，声明将原报价降低5％，但是业主的有关人员认为， 一个承包商不得递交2份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。开标会议由市招投标管理机构主持，市公正处有关人员到会。开标前，市公正处人员对投标单位的资质进行了审查，确认所有投标文件均有效后正式开标。业主在评标之前组建了评标委员会，成员共8人，其中业主人员占5人. 招标工作主要内容如下: (1)发投标邀请函；(2)发放招标文件； (3)进行资格后审；(4)召开投标质疑会议； (5)组织现场勘察；(6)接收投标文件； (7)开标 (8)确定中标单位； (9)评标；(10)发出中标通知书； (11)签订施工合同； 问题：1、工程项目的标底可以采用什么方法编制？ 2、该项目招标中有哪些不当之处?请逐一列举。 3、招标工作的内容是否正确?如不正确请改正，并排出正确顺序。
案例2 某国有企业计划投资700 万元新建一栋办公大楼，建设单位委托了一家符合资质要求的监理单位进行该工程的施工招标代理工作，由于招标时间紧，建设单位要求招标代理单位采取内部议标的方式选取中标单位，共有A、B、C、D、E五家投标单位参加了投标，开标时出现了如下情形： 1．A投标单位的投标文件未按招标文件的要求而是按该企业的习惯做法密封 2．B投标单位虽按招标文件的要求编制了投标文件但有一页文件漏打了页码； 3．C投标单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额； 4．D投标单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限； 5．E投标单位某分项工程的报价有个别漏项。 为了在评标时统一意见，根据建设单位的要求评标委员会有6人组成，其中3人是由建设单位的总经理、总工程师和工程部经理参加，3人由建设单位以外的评标专家库中抽取；经过评标委员会，最终由低于成本价格的投标单位确定为中标单位。 问题：1、采取的内部招标方式是否妥 当?说明理由. 2、五家投标单位的投标文件是否有效或应被淘汰?分别说明理由； 3、评标委员会的组建是否妥当?若不妥，请说明理由. 4、确定的中标单位是否合理?说明理由 案例5 某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。 在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。 评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。 （1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由 (2) C企业和E企业投标文件是否有效？说明理由。 （3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由 （4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由.
案例6 1999年9月25日，某市地震局要建设一栋地震监测预报大楼，大楼建筑面积4000m2，连体附属3层停车楼一座，总造价2100万元。工程采用招标方式进行发包。由于地震监测大楼在设计上要求比较复杂，根据当地建设局的建议并经建设单位常委会研究决定，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。经过公开招标，有A和B参加了投标，两个投标单位在施工资质、施工力量、施工工艺和水平以及社会信誉上都相差不大，地震局的领导以及招标工作领导小组的成员对究竟选择哪一家作为中标单位也是存在分歧。 正在局领导犹豫不决时，有单位C参入其中，C单位的法定代表人是地震局某主要领导的亲戚，但是其施工资质却是三级，经C单位的法定代表人的私下活动，局常委会同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。于是A和C联合投标获得成功。A与地震局签订了《建设工程施工合同》，A与C也签订了联合承包工程的协议。 问题：（1）在上述招标过程中，地震局作为该项目的建设单位其行为是否合法？ （2）从上述背景资料来看，A和C组成的投标联合体是否有效？为什么？ （3）通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式？ 案例6、某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。 在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标， 而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。 评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、 建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现： B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由； D施工单位投标报价大写金额小于小写金额； F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求； H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项； 其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》与该 施工单位签订了施工合同。 工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内， G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧 毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其它施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。 问题： 1.指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。 2.在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确？说明理由。 3.指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确作法。 4.判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标？说明理由。 5.安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力？指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些
案例7、乙方于某年4月20日与甲方签定了修建建筑面积为3000平方米的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划疑惑监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方为4500立方米，假设直接费用为4.2元/㎡，综合费率为直接费的20%。该基坑施工方安规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m³的反铲挖掘机施工（租赁费450元/台班）。甲乙双方约定5月11日开工·，5月20日完工。在实际施工中发生了如下事件： (1)因租赁的挖掘机大修，晚开工两天，造成人员窝工10个工日。 （2）施工过程中，接到监理工程师5月15日的停工命令，进行地质复查，配合用工15个工日。 （3）5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，同时提出开挖深度加深2米的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m³。 （4）5月20日——5月22日，因大雨迫使开挖暂停，造成人员窝工10个工日。 （5）5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复挖掘，基坑于5月30日完成。 问题： (1)乙方对上述那些时间可以向甲方要求索赔？并说明原因。 (2)每项事件工期索赔各是多少天？总计工期索赔多少天？ (3)假设人工费单价为23元/工日，因增加用功所需要的管理费为增加人工费的30%，则合理的费用索赔总额是多少？ (4)乙方应向甲方提供的索赔文件有哪些？ 案例8、2004年3月，某房地产开发公司开发一项住宅小区配套项目，在当地发布了招标公告向社会公开招标，工程预算投资3600万元，要求经选择确定的投标人在投标过程中必须提交工程预算造价的2%作为投标保证金。A、B、C、D四家为该项目投标人，在后续投标活动中，A、C、D均按照要求提交了投标保证金，B也开具了30万元的银行保函提交给招标人。在对四家投标文件评审中，B公司无论是施工方案、组织管理办法、具体技术措施等都较好的符合招标人的预期目标，并且明显优于其他三个投标人，只因为B公司提交的投标保证金不符合招标文件的要求，被确定作废标处理。B对此产生异议，遂向市招标管理处提起审诉，要求招标人纠正错误行为。 问题： 1、招投标管理处应如何解决这起纠纷。 2、分析B公司此次投标活动的过失。
案例9、甲公司与乙公司签订了合建7000平方米房屋协议，约定由甲提供厂内土地、乙出资金，建成房屋各得一半。甲、乙于协议签订后与丙建筑公司签订了工程承包合同，合同中约定，甲向丙提供“三材”指标和建房用地，乙拨款100万元作为建筑资金，丙公司承建，工期两年，包工包料。合同订立后，丙按甲制定的地点施工，但甲与乙均没有经有关部门批准建房，甲的上级主管部门责令甲停工。丙公司诉至法院，要求甲、乙赔偿其施工期间的损失。 问题： 请对本案作出裁定并说明理由。