准备车间原煤运输系统班长岗位工作职责示范文本
车间班长职责责任模版
车间班长职责责任模版一、生产安全责任1.确保车间生产场所安全，建立和落实生产安全管理制度，保证车间员工的人身安全；2.指导和督促车间员工正确使用和维护生产设备，确保设备正常运转，防止事故发生；3.组织开展安全培训和教育活动，提高车间员工的安全意识和应急处理能力；4.积极参与车间生产安全隐患排查和整改工作，及时消除安全隐患，确保车间环境安全；5.协助上级部门做好应急预案的制定和实施，提高应对突发事件的能力。
二、生产管理责任1.制定全面、详细的生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度的按时、按质、按量完成；2.组织车间员工进行生产作业，监督制造过程，及时发现并解决生产中的问题；3.确保生产设备的良好运行，做好设备维护保养工作，降低故障率和停机时间；4.组织生产技术改进和工艺优化活动，提高产品质量和生产效率；5.协调车间各部门之间的协作，确保生产流程的顺畅进行。
三、质量管理责任1.建立完善的质量管理体系，确保生产过程的质量控制和产品的质量合格；2.制定和执行车间质量目标，通过各种手段检测和监控产品质量并进行数据分析；3.组织质量问题的分析和处理，确定根本原因并采取有效的改进措施；4.参与产品的质量检验和抽样检测，验证产品是否符合要求，及时进行不合格品的处置；5.通过不断的质量管理活动，提高车间员工的质量意识和质量水平。
四、人员管理责任1.制定并执行车间员工的工作计划和考核标准，确保员工的工作任务完成质量和效率；2.组织员工的技能培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质；3.建立健全的队伍管理机制，加强员工的沟通和协作能力，提高车间团队的凝聚力；4.及时解决员工在工作中遇到的问题和纠纷，维护良好的劳动关系；5.组织车间员工的安全教育和事故预防工作，保障员工的人身安全。
五、成本控制责任1.制定合理的生产成本预算，并根据实际情况进行成本控制；2.优化生产工艺，提高原材料的利用率，降低生产过程中的浪费；3.推动降本增效的措施的落实，提高车间的生产效率和利润；4.参与成本分析和效益评估工作，提出合理化建议，降低生产成本。
准备车间原煤运输系统班长岗位工作职责
选煤车间原煤运输系统领班的职责1 工作负荷1.1 认真落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；1.2 协助班主任做好当班原煤运输系统的安全生产和班组管理工作。
2 工作内容2.1 协助值班副主任做好班组安全的具体工作，对班组生产安全负责；2.1.1 协助副值长做好安全生产运行工作；负责现场管理；2.1.2 协助值班副主任做好设备维修的安全工作；负责安全措施的落实；2.1.3 协助值班副主任做好生产现场的安全工作；负责选煤安全质量标准化的落实；2.1.4 协助值班副主任做好现场巡视工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实；2.1.5协助值班副主任树立全体员工的安全意识；负责安全教育培训和宣传灌输工作；2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作；负责思想政治工作，预防上访和群体性事件；2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则上组织班组安全事故分析会；2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作；负责落实台帐记录和隐患整改；2.1.9 协助值班副主任进行本班的安全日活动；2.2 协助值班副主任完成本班任务和指标；2.2.1 协助值班副主任妥善组织好班组作业，负责完成上级下达的各项工作任务；2.2.2 协助本班副主任完成本班设备维修任务；负责正常运转工作；2.2.3 协助本班副主任组织本班生产经营，负责当班生产任务的完成；2.3 负责清洗车间后续团队的质量管理；2.3.1 协助副值长管理筛选系统；负责筛分效果的控制工作；2.3.2 协助值班副主任管理破碎系统；负责大块矸石的手选工作；2.3.3 协助值班副主任管理运输系统；负责“水煤”上山工作；2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量的管理控制，负责不影响下游岗位的上游岗位的所有质量保证工作；2.4 负责洗衣车间后续团队的评估；2.4.1 协助值班副主任做好值班岗位安排、考核和换岗管理工作；2.4.2 协助值班副主任做好值班岗位的考核和考核工作；2.5 负责清洗车间后续作业团队的队伍建设；2.5.1 协助值班副主任做好值班民主管理工作；负责班务公开和召开班组民主管理会；2.5.2 协助值班副主任做好班组人员的学习、教育和培训工作，负责“学习型”班组建设；2.5.3 协助值班副主任管理班组，负责“文明班组”创建；2.5.4协助值班副主任做好值班人员思想动态研究，负责必访必谈落实；2.6 协助值班副主任组织实施各项活动。
车间班长的职责内容范本5份
车间班长的职责内容范本5份车间班长的职责内容 11.协助车间主管进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。
做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。
2.检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况.是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等情况。
3.在车间主管领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。
4.负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。
5、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度车间班长的职责内容 21、全面控制、协调钣金车间的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。
车间班长的职责内容 31、协助车间主任负责注塑车间生产流程、工程技术、生产计划管理、过程质量控制及成本控制;2、协助车间主任负责人员管理及本部门日常事务。
3、协助车间主任根据公司发展需要和实际生产情况，完善注塑车间的组织架构和人员编制4、协助车间主任对影响注塑产品效率及质量的问题点进行分析，提出改善方案以及解决问题，减少人力成本;5、协助车间主任规划与执行自动化生产6、协助车间主任改善生产效率低、不良率过高及原材料损耗情况，提出改善决策及预防措施;7、协助车间主任负责组织落实执行公司的安全生产管理制度，结合注塑车间实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。
8、协助车间主任现场6S管理，确保车间整洁有序。
车间班长的职责内容 41、主要负责底漆、面漆车间的喷涂管理工作2、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。
2024年运输班班长岗位职责（2篇）
2024年运输班班长岗位职责____年运输班组班长的职务至关重要，主要负责指挥和协调运输班组的运行。
他们既要保证运营的流畅性和运输效率，又要确保员工的安全与满意度。
以下是关于____年运输班组班长职责的详尽描述：一、规划运输作业担任班长的首要任务是制定运输作业计划，包括任务分配、路线设定、交付时间安排以及运输车辆调度。
班长需根据客户需求和现有资源，合理组织和调度运输活动，确保各项任务按期完成。
二、领导与指导员工作为运输班组的领导者，班长需管理并指导班组成员，涵盖招聘、培训和绩效管理。
班长应确保每位员工明确其职责，并提供必要的支持，同时监督工作表现，通过反馈和培训提升员工绩效及团队专业素养。
三、维护车辆与设备确保运输班组的高效运行，班长需对车辆和设备进行妥善维护。
这包括安排定期检查、维修，跟踪保养记录，及时替换老旧设备，并确保所有车辆符合安全和环保标准。
班长还需与供应商和维修团队协作，确保配件供应及时。
四、监控运输操作班长需密切关注运输操作，以确保任务的顺利进行和及时完成。
他们需关注货物装卸、车辆运行状况以及员工工作表现，利用监控系统和工具及时发现并解决问题。
同时，班长需与其他部门保持有效沟通，确保信息准确传递和协同工作。
五、风险评估与应对在运输过程中，班长需进行风险评估并制定应对策略。
他们需识别潜在风险，如交通状况、恶劣天气等，并采取措施减轻风险影响。
在遇到问题时，班长应迅速决策并采取应对措施，以保障货物安全，避免延误和损失。
六、客户关系维护班长需与客户保持紧密联系，了解并响应客户的需求和反馈。
他们需及时处理客户的问题和请求，通过定期沟通和评估，优化运输服务，并根据客户需求调整运输计划。
七、文档管理与报告班长还负责管理和更新相关文档，如货物清单、交付单、运输合同等，确保信息的准确性和可追溯性。
班长需定期编制报告，向管理层和其他利益相关方汇报运输班组的业绩和问题。
八、持续优化与创新面对运输行业的持续变化和挑战，班长需保持对市场趋势和技术发展的敏锐洞察。
运输队班长安全生产岗位责任制(二篇)
运输队班长安全生产岗位责任制分为两个层次，分别是对自身和对下属的安全生产责任。
1. 对自身的安全生产责任：- 熟悉并严格执行国家、地方和公司的安全生产方针、政策和操作规程；- 组织参与安全生产培训和教育，提高自身的安全生产知识和技能；- 在工作中严格遵守安全操作规程，确保自己的工作安全；- 及时上报或解决发现的安全隐患和问题；- 定期检查和维护运输车辆设备的安全性能。
2. 对下属的安全生产责任：- 组织下属参与安全生产培训和教育，提高安全意识和安全技能；- 督促下属严格执行安全操作规程，确保工作安全；- 按照工作安排和生产任务，合理确定工作量和工作时间，避免超负荷工作造成安全事故；- 监督下属的工作过程，及时发现和解决安全隐患；- 对下属进行安全教育和培训，提高安全素质和技能。
此外，在实施安全生产岗位责任制过程中，还应建立健全安全奖惩制度，加强安全生产监管和考核，通过激励措施推动班长和下属积极参与安全生产工作，确保运输队的安全生产工作有序进行。
运输队班长安全生产岗位责任制（二）一、对本队的安全、生产、质量标准化等工作全面负责，是全队安全生产的第一责任者。
二、建立健全安全工作制度，对全队员工进行安全生产和技术规程教育。
三、对本队安全生产有管理协调指挥权，负责本队劳动力调配和劳动组织。
四、组织编制运输生产、轨道和设备维修、劳动组织计划、调整和配备各种运输设备设施。
五、定期检查分析运输任务完成情况，掌握材料配件消耗定额，劳动分配情况。
六、组织召开好班前会，有针对性地交待当班安全注意事项。
七、经常深入现场，并做好日常的安全达标自检、自查、整改工作，并作好记录。
八、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
九、制定各班组长安全生产责任制，负责本队员工安全生产责任制落实、执行情况的检查考核。
运输队班长安全生产岗位责任制范文
运输队班长安全生产岗位责任制范文一、引言安全生产是企业发展的基础，也是每位班长应承担的重要责任。
作为运输队的班长，我们要始终把安全生产放在首位，全面贯彻落实企业的安全生产方针和政策，并将安全生产工作作为工作的重中之重，以确保员工的生命财产安全，保障企业的持续稳定发展。
为此，我们将制定并严格执行安全生产责任制，确保责任到人、措施到位。
二、岗位职责1. 负责制定和组织实施运输队的安全生产管理制度，完善并落实相关制度和规章制度。
2. 负责组织、协调和指导队伍进行安全生产培训，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 负责对车辆和设备进行定期检查和维护，确保其安全可靠，不得出现安全隐患。
4. 负责组织安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，并建立相关的记录和报告制度。
5. 负责制定并组织实施应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
6. 负责对违反安全管理制度和规定的员工进行警告、处罚等必要的纪律处分。
7. 负责与相关部门沟通协调，处理与安全生产相关的事务，及时上报重大安全事故和隐患。
8. 负责安全防护用品的管理和发放，确保员工在工作中的安全。
三、工作要求1. 加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和责任意识，确保全员参与到安全生产工作中来。
2. 加强对员工的培训，提高员工的安全技能和应急处理能力，确保他们能够熟练掌握安全操作规程。
3. 加强对车辆和设备的日常检查和维护，发现问题及时进行修理和更换，不得存在不合格的车辆和设备。
4. 加强对运输过程中的监督和管理，确保车辆按规定路径行驶，严禁超速行驶和超载运输。
5. 加强对运输作业中的危险源的管理，在源头上做好事故预防工作，防止事故的发生。
6. 加强对违反安全规定的员工的处罚，形成严明的纪律，提高员工对安全生产的重视程度。
7. 加强与相关部门的沟通协调，及时报告重大安全事故和隐患，保证信息的畅通和快速反应。
四、监督机制1. 运输队班长应定期组织安全生产检查和督导，发现问题及时进行整改，并建立相关的记录和报告制度。
车间班长职责责任范本（2篇）
车间班长职责责任范本作为车间班长，我负责管理和协调车间的日常运作，确保生产计划的顺利执行，以提高生产效率和产品质量。
在履行我的职责过程中，我承担以下责任：1. 生产计划管理：在收到生产计划后，我将详细分析并制定具体的生产计划，并合理安排生产资源，确保生产线的高效运作。
我将负责监督生产进度，及时发现和解决生产中的问题，保证生产计划的准时完成。
2. 生产质量控制：我将确保生产过程中的质量控制措施得到严格执行。
我将监督和指导员工按照标准操作程序进行生产，检查产品的质量并采取相应的措施，确保所有产品符合质量要求和客户期望。
3. 领导和培训员工：作为车间班长，我将领导一支高效的生产团队。
我将负责培训新员工，使他们熟悉工作流程和标准操作程序。
我将定期对员工进行培训和技能提升，帮助他们提高工作效率和技术水平。
我将激励员工，建立一个积极、团结的工作氛围。
4. 设备维护和故障处理：我将负责车间设备的日常维护和保养，确保设备的正常运转。
我将制定设备维护计划并监督其执行情况。
当设备出现故障时，我将迅速采取措施进行处理，并与相关部门沟通协调，以确保故障及时修复，减少生产中断的可能性。
5. 安全生产管理：我将严格执行安全生产规定，确保车间安全生产。
我将组织和进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
我将定期检查车间设施和设备的安全状况，及时排除安全隐患，并制定应急预案，确保员工的人身安全和车间的正常运转。
6. 生产数据统计和分析：我将负责收集和统计车间的生产数据，并进行分析。
我将监测生产过程中的指标和关键参数，并提出改进意见，以提高生产效率和降低生产成本。
我将定期向上级汇报生产情况和改进措施，以便于决策和优化生产计划。
7. 协调和沟通：作为车间班长，我将与上级领导、其他车间班长、技术人员和采购人员等部门保持密切的沟通和协调。
我将及时反馈生产中的问题，并协调解决方案，以确保整个生产过程的顺利进行。
8. 环境保护管理：我将贯彻环境保护政策和要求，确保车间的环境卫生达到标准。
输煤专业班长岗位职责及工作范本
输煤专业班长岗位职责及工作范本煤炭是我国主要能源资源之一，输煤专业班长作为煤炭运输工作的重要一环，承担着协调、指导和监督煤炭输送工作的职责。
本文将详细介绍输煤专业班长岗位的职责和工作范本。
一、输煤专业班长岗位职责1. 组织和协调煤炭输送工作：负责组织和协调煤炭输送工作，制定运输计划和方案，确保煤炭输送的安全、高效和顺利进行。
2. 监督和检查装卸过程：对煤炭装卸过程进行监督和检查，确保装卸操作符合规范，保证煤炭的质量和数量无误。
及时解决在装卸操作中出现的问题和纠纷。
3. 确保煤炭运输安全：严格遵守煤炭运输安全操作规程，组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
加强对设备、交通工具和运输路线的安全管理，预防事故的发生。
4. 协调与沟通：与煤炭生产单位、供应商、客户等进行良好的沟通和协调，及时了解各方需求和要求，确保煤炭的及时供应和运输。
5. 组织维护和保养工作：组织对输煤设备、交通工具进行维护和保养，确保设备的正常运行和工作效果的最大化。
6. 进行数据统计和报表汇总：收集、统计和分析煤炭输送相关的数据，编制运输报表和汇总，并向上级报告工作进展和运输情况。
7. 异常情况处理：及时处理各种突发事件和异常情况，如设备故障、交通事故等，保证煤炭输送工作的正常进行。
8. 制定和完善工作制度：根据工作需要，制定和完善煤炭输送的工作制度和规范，保证工作的顺利进行。
二、输煤专业班长工作范本岗位：输煤专业班长岗位职责：1. 组织、协调和监督煤炭输送工作，制定运输计划和方案。
2. 监督和检查煤炭装卸过程，确保操作符合规范，保证煤炭的质量和数量无误。
3. 确保煤炭运输安全，开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 协调与沟通，与煤炭生产单位、供应商、客户等进行良好的沟通和协调。
5. 组织维护和保养工作，确保设备的正常运行和工作效果的最大化。
6. 进行数据统计和报表汇总，向上级报告工作进展和运输情况。
7. 处理各种突发事件和异常情况，如设备故障、交通事故等，保证工作的正常进行。
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准备车间原煤运输系统班长岗位工作职责示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
准备车间原煤运输系统班长岗位工作职
责示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1 工作职责
1.1 认真贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制
度，执行上级领导下达指令；
1.2 协助跟班主任做好原煤运输系统当班安全生产及班
组管理等各项具体工作。
2 工作内容
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作，对班
组生产安全负责；
2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作；负责现
场管理；
2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作；负责安
全措施的落实；
2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作；负责选煤安全质量标准化的落实；
2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实；
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作；负责安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作；负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生；
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作；负责台帐记录和隐患问题整改的落实；
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动；
2.2 协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的
完成；
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成；负责正常运转工作；
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成；
2.3 负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作；
2.3.1 协助跟班副主任做好筛选系统管理；负责筛分效果的控制工作；
2.3.2 协助跟班副主任做好破碎系统管理；负责大块矸石的手选工作；
2.3.3 协助跟班副主任做好运输系统管理；负责“水煤”上山工作；
2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量的管理控
制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作；
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作；
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作；
2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作；
2.5 负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作；
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作；负责班务公开和召开班组民主管理会；
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设；
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建；
2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实；
2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开；
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。
3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处；
3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。
3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转；
3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每班对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全；
3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准、标准化岗位要求对出现的问题进行考核；
3.5.2 每周对班组的全面管理进行总结，提出问题，解决难题；
4 工作标准：
4.1 协助跟班副主任抓好班组安全生产管理工作，确保各项任务指标圆满完成。
4.2 抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。
4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。
4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。
4.7 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作；在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请跟班主任、车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），通过跟班副主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假；
5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假
人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
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