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项目管理软件Project2019操作培训教材(177P) 178页PPT文档
中断任务的工作
中断任务的工作
调整单个任务的工作时间
调整单个任务的工作时间
调整单个任务的工作时间
调整单个任务的工作时间
调整单个任务的工作时间
调整单个任务的工作时间
调整单个任务的工作时间
输入期限
输入期限
输入固定成本
输入固定成本
输入固定成本
输入固定成本
输入固定成本
输入周期性任务
输入资源费率
• 根据任务工期和资源估价得出的预计总成 本是多少？
• 是否使用了昂贵的资源来做廉价资源可做 的工作？
• 在项目生命周期中某特定类型的资源或任 务会花费多少钱？
• 如何分配项目中特定类型（如差旅）的支 出？
• 花钱的速度是否能让资金维持到项目计划 的工期结束？
输入资源费率
成本资源不能输入标准费率值，在将此成 本资源分配到任务时才指定该成本
• 是为了回答：
• 谁应为任务工作以及何时工作？ • 你是否掌握完成项目所需工作的确切资源数？ • 你是否希望资源在不能工作的时间工作（如资源
休假时）？ • 你是否将资源分配给过多的任务，以至于超出了
资源的生产能力，即是否过度分配资源？
为任务分配工时资源
为任务分配工时资源
为任务分配工时资源
为任务分配额外资源
• 制作前期工作 • 创作剧本 • 寻找制片班底 • 挑选外景地 • 试机 • 制作 • 演练 • 拍片 • 发片
一个简单的项目——输入任务
估计并输入任务持续的时间
创建里程碑
• 里程碑 是在项目内部完成的重要时间（如 某工作阶段的结束）或强加于项目的重要 事件（如申请资金的最后期限）。
• 因为里程碑本身通常不包括任何工作，所 以它表示为工期为0的任务。
部编新人教2019版高中历史必修《中外历史纲要——新教材教学设计的关键词》培训教材(共26张PPT)
智。但他的母亲却
壹 课标与主题 素养与目标 贰
叁 思路与结构
层次与评价 肆 伍 专业与阅读
壹
课标与主题
《中外历史纲要》（上）第三单元 第10课 辽夏金元的统治 课标要求：通过了解辽夏金元诸政权的建立、发展和相关制度建设，认 识北方少数民族政权在统一多民族封建国家发展中的重要作用。 教学主题：北方政权在巩固统治的过程中皆采取了“因俗而治”的政策， 推动了边疆地区的民族融合，为元及明清统一多民族国家的发展奠定了 基础。
壹
课标与主题
依据课标要求确定教学主题，聚焦主题体现课标要 求，展现学科价值。
素养与目标 贰
通过素养与目标的阐述，明确教学设计的方向、需求，素养通过目标表达 出来，并借由目标的实现完成落地。
叁 思路与结构 通过思路与结构的具化，搭建起教学设计的基本框架，并借由史 料、解释等历史学科方法，完成目标的实现和主题的展现。
叁
思路与结构
“五位一体”，各有侧重
（上）第八单元 第25课《人民解放战争》（王少莲） 侧重史料实证：对史料进行辨析，运用可信史料来做观点说明。搜集、 梳理战争时期国共双方所发布的公告、社论等，选择代表性的节点事件 ，呈现在同一件事情上国共双方的不同史料，对所呈现的不同史料进行 辨析，判断哪一史料更符合客观实际，并由此双方背后的目的和主要原 因。从辨析和探寻中，清晰中国共产党走向胜利的路径。
课标与主题
凝阐 练述
素养与目标
思路与结构 融 合 层次与评价
支撑
专业与阅读
谢谢
2 019
新教材教学设计的 关键词
温州市教育教学研究院 王少莲
励志讲话稿：自信是成功的关键 励志演讲稿:自信是成功的关键
各位老师、同学们: 大家好!今天我演讲的题目是“自信是 成功的 关键”。
壹 课标与主题 素养与目标 贰
叁 思路与结构
层次与评价 肆 伍 专业与阅读
壹
课标与主题
《中外历史纲要》（上）第三单元 第10课 辽夏金元的统治 课标要求：通过了解辽夏金元诸政权的建立、发展和相关制度建设，认 识北方少数民族政权在统一多民族封建国家发展中的重要作用。 教学主题：北方政权在巩固统治的过程中皆采取了“因俗而治”的政策， 推动了边疆地区的民族融合，为元及明清统一多民族国家的发展奠定了 基础。
壹
课标与主题
依据课标要求确定教学主题，聚焦主题体现课标要 求，展现学科价值。
素养与目标 贰
通过素养与目标的阐述，明确教学设计的方向、需求，素养通过目标表达 出来，并借由目标的实现完成落地。
叁 思路与结构 通过思路与结构的具化，搭建起教学设计的基本框架，并借由史 料、解释等历史学科方法，完成目标的实现和主题的展现。
叁
思路与结构
“五位一体”，各有侧重
（上）第八单元 第25课《人民解放战争》（王少莲） 侧重史料实证：对史料进行辨析，运用可信史料来做观点说明。搜集、 梳理战争时期国共双方所发布的公告、社论等，选择代表性的节点事件 ，呈现在同一件事情上国共双方的不同史料，对所呈现的不同史料进行 辨析，判断哪一史料更符合客观实际，并由此双方背后的目的和主要原 因。从辨析和探寻中，清晰中国共产党走向胜利的路径。
课标与主题
凝阐 练述
素养与目标
思路与结构 融 合 层次与评价
支撑
专业与阅读
谢谢
2 019
新教材教学设计的 关键词
温州市教育教学研究院 王少莲
励志讲话稿：自信是成功的关键 励志演讲稿:自信是成功的关键
各位老师、同学们: 大家好!今天我演讲的题目是“自信是 成功的 关键”。
最新2019-生产安全事故案例培训教材-PPT课件
事 2、本案中作业人员违反设备操作规程，违章进入设备内部，未采取任何防 故 护措施的情况下，私自对转动中机器擦拭，导致发生事故。 警 3、生产经营单位的各级人员要把安全放在第一的位置，真正做到安全第一， 示 如果事前考虑安全，注意对违章行为控制，就能避免事故的发生。
案例七：天车限位失灵吊钩冲顶，违章操作造成事故恶果
生产安全事故案例 培训教材
烟台宏远氧业有限公司 安全生产办公室
安全环保部
案例目录
案例一：罐内不通风，乱拉临时电 酿悲剧 案例二：私入煤仓被活埋 案例三：擅自进入设备内 把命丧 案例四：图省事短接防护，埋隐患自尝苦果 案例五：设备缺陷不维修，习惯违章害死人 案例六：不停机擦设备，卷入手臂死亡 案例七：天车限位失灵吊钩冲顶，违章操作造成事故恶果 案例八：自认本领大，老虎口中拔牙 案例九：设备故障瞎指挥，盲从蛮干害死人 案例十：储罐气体未置换，营救不当酿悲剧 案例十一：违规走线埋下安全隐患，线路磨损造成触电事故 案例十二：多人配合有失误，事故已出悔当初
1、危险性较大的特种设备的完好和安全运行时保证生产安全的基础。
事 2、建立健全设备安全管理制度，并落实到终端，及时发现和消除生产设备
故 存在的事故隐患。
警 示
3、加强对职工的安全教育和现场安全生产管理，防止违章行为发生。
案例八：自认本领大，老虎口中拔牙
2019年4月13日，青岛某公司职工李 某清理药罐罐壁物料时将上臂三分之 一处撕脱。 事故经过： 2019年4月13日上午9点20分左右，精 制工序操作工李某在操作2#结晶罐时， 在未关闭搅拌器的情况下，右手持不 锈钢勺伸入结晶罐内清理罐壁周围物 料，搅拌器启动，导致右上臂三分之 一处撕脱。
案例五：设备缺陷不维修，习惯违章害死人
案例七：天车限位失灵吊钩冲顶，违章操作造成事故恶果
生产安全事故案例 培训教材
烟台宏远氧业有限公司 安全生产办公室
安全环保部
案例目录
案例一：罐内不通风，乱拉临时电 酿悲剧 案例二：私入煤仓被活埋 案例三：擅自进入设备内 把命丧 案例四：图省事短接防护，埋隐患自尝苦果 案例五：设备缺陷不维修，习惯违章害死人 案例六：不停机擦设备，卷入手臂死亡 案例七：天车限位失灵吊钩冲顶，违章操作造成事故恶果 案例八：自认本领大，老虎口中拔牙 案例九：设备故障瞎指挥，盲从蛮干害死人 案例十：储罐气体未置换，营救不当酿悲剧 案例十一：违规走线埋下安全隐患，线路磨损造成触电事故 案例十二：多人配合有失误，事故已出悔当初
1、危险性较大的特种设备的完好和安全运行时保证生产安全的基础。
事 2、建立健全设备安全管理制度，并落实到终端，及时发现和消除生产设备
故 存在的事故隐患。
警 示
3、加强对职工的安全教育和现场安全生产管理，防止违章行为发生。
案例八：自认本领大，老虎口中拔牙
2019年4月13日，青岛某公司职工李 某清理药罐罐壁物料时将上臂三分之 一处撕脱。 事故经过： 2019年4月13日上午9点20分左右，精 制工序操作工李某在操作2#结晶罐时， 在未关闭搅拌器的情况下，右手持不 锈钢勺伸入结晶罐内清理罐壁周围物 料，搅拌器启动，导致右上臂三分之 一处撕脱。
案例五：设备缺陷不维修，习惯违章害死人
工程项目沟通管理培训教材(PPT 37张)
了解他自己非程序干预的后果；
（5）加强事前、事中控制，掌握主动权。
Back 2019年2月15日星期五
第三节 项目中几种重要的沟通
二、项目管理者与承包商的沟通
1、让各承包商理解项目目标、实施方案、各自工作任务及 职责等，增加项目的透明度； 2、经常地解释目标、合同和计划，发布指令后要作出具体 说明，防止误解或产生对抗情绪； 3、应经常强调自己是提供服务、帮助，强调各方面利益的 一致性和项目的总目标； 4、在招标、签订合同、工程施工中应让承包商掌握信息、了 解情况，以作出正确的决策；
通过争执发现问题，并在此基础上解决矛盾；
应通过加强沟通，通过详细的协商以求照顾各 方的利益，达到最优实现项目目标。
Back 2019年2月15日星期五
第四节 沟通中的问题及原因
2、解决争执的措施
回避、妥协、和稀泥； 通过双方合作； 通过协商、调停或领导裁决； 仲裁或诉讼。
Back 2019年2月15日星期五
2019年2月15日星期五
第四节 沟通中的问题及原因
6）对合同、指令等理解不一，出现混乱；
原因：表达存在矛盾，而各方又从自己的利益出发进 行解释；项目管理者参与项目较晚以及没有及时进行解 释和澄清。
2019年2月15日星期五
第四节 沟通中的问题及原因
7 ）项目经理部得不到上层的支持，得不到应有的资 源和服务。
第十四章 工程项目沟通管理
第一节 概述 第二节 项目的组织行为问题 第三节 项目中几种重要的沟通 第四节 沟通中的问题及原因
第五节 项目沟通方式
第六节 项目手册
2019年2月15日星期五
第一节 概述
一、协调
二、沟通 三、项目沟通的困难
2019年年省监理工程师合同管理培训教材.ppt
（二）承诺 （1）承诺的概念
（2）承诺的方式
（3）承诺期限 （4）承诺的撤回 （5）承诺生效的时间
案例分析
某公司派业务员李某于2000年7月20日到某市服装厂订货。 双方签订了一份风雨衣合同，由服装厂供给贸易公司风雨衣 1500件，总金额为4.5万元。合同对标的的质量、规格、验收、 包装和结算等，都做了明确规定。由于李某忘带合同专用章， 所以合同上只有双方代理人和服装厂的印章。李某答应把合 同带回加盖公章后寄给服装厂。服装厂去函催办，贸易公司 只电告“发货”。服装厂即按合同规定发运800件，但刚刚办 完托运手续，又接到对方电报：“请勿发货”。风雨衣运到 某地车站后，贸易公司拒收，并向服装厂发了第三封电报： “退货，速来人处理”。贸易公司担心逾期不提货被铁路部 门罚款，便把风雨衣暂放在车站附近。由于贸易公司拒收货 物并拒付货款，服装厂遂起诉至法院，要求对方支付货款并 赔偿损失，对方则以未盖公章否认合同成立。
（二）合同无效的情形 1、无效合同 （1）一方以欺诈、胁迫的手段订立，损害国家利 益的合同 （2）恶意串通，损害国家、集体或第三人利益的 合同 （3）以合法形式掩盖非法目的的合同 （4）损害社会公共利益 （5）违反法律、行政法规的强制性规定的合同 2、无效合同的免责条款
一、某村民甲与乙签订了一买卖合同。
合同约定，甲卖给乙4头牛，款项为8000 元。先支付3000元货款，其余款项在半 年内付清。在付清剩余款项之前，甲保 留对牛的所有权。签订合同的第二天， 乙将牛牵走。
根据合同法及相关法律讨论下列问题：
1．假如在牛款付清之前牛1被水淹死，损失 由谁负责？为什么？ 2．假如在牛款付清之前，牛2生下一头下牛， 该小牛的所有权归谁？为什么？ 3．假如在牛款付清之前，牛3踢伤一人，该 损害赔偿责任由谁承担？为什么？ 4．假如在牛款付清之前，村民乙将牛4卖给 了丙，该合同是否有效？为什么？ 5．当事人在合同中约定，合同成立后，牛款 在未付清之前，牛的所有权并不转移，是否 具有法律效力？为什么？
生产与运作管理培训教材(PPT 199页)
生产管理理论在非制造业的运用—运作管理
1990
信息技术给生产运作管理带来的变革 2000 (ERP,供应链管理,敏捷制造,大规模定制)
2019/11/22
20
Historical Development of OM
1910s 科学管理运动和大量生产方式
代表人物：Frederick W. Taylor, Henry Ford
投入期 成长期 成熟期 衰退期（产品寿命周期）
早进晚出 早进早出
晚进晚出
产品寿命周期与生产进出策略
2019/11/22
生产运作战略决策
生产运作系统设计决策 ·企业R&D ·技术管理 ·生产能力 ·工作设计 ·设施选址 ·设施布置
生产运作系统运行决策 ·综合计划与主生产计划 ·MRP与MRP ·作业排序 ·项目管理 ·供应链管理 ·质量管理
不同决策程序之间的连接
2019/11/22
33
产品组合策略
含义:
根据产品投产后其成本、盈利、市场占有 率、竞争能力等的变化，对生产品种、生 产量所做的组合和调整
根据对企业各种资源和内外部环境的分析，确 定生产运作活动以及生产运作系统的总的指导 思想和决策原则
是在作业层制定的广泛的政策和计划，旨 在最佳地利用公司资源支持公司级的长期 竞争战略
2019/11/22
30
企业经营战略
事业部战略
事业部战略 事业部战略
营销战略 R&D战略 运作战略 财务战略 人力资 源战略
2019/11/22
12
（2）投入（资源）要素管理
设施设备管理：保持 足够、完好和灵活的 生产运作能力
人力资源管理：有效 、高效地配置和使用 人力资源
1990
信息技术给生产运作管理带来的变革 2000 (ERP,供应链管理,敏捷制造,大规模定制)
2019/11/22
20
Historical Development of OM
1910s 科学管理运动和大量生产方式
代表人物：Frederick W. Taylor, Henry Ford
投入期 成长期 成熟期 衰退期（产品寿命周期）
早进晚出 早进早出
晚进晚出
产品寿命周期与生产进出策略
2019/11/22
生产运作战略决策
生产运作系统设计决策 ·企业R&D ·技术管理 ·生产能力 ·工作设计 ·设施选址 ·设施布置
生产运作系统运行决策 ·综合计划与主生产计划 ·MRP与MRP ·作业排序 ·项目管理 ·供应链管理 ·质量管理
不同决策程序之间的连接
2019/11/22
33
产品组合策略
含义:
根据产品投产后其成本、盈利、市场占有 率、竞争能力等的变化，对生产品种、生 产量所做的组合和调整
根据对企业各种资源和内外部环境的分析，确 定生产运作活动以及生产运作系统的总的指导 思想和决策原则
是在作业层制定的广泛的政策和计划，旨 在最佳地利用公司资源支持公司级的长期 竞争战略
2019/11/22
30
企业经营战略
事业部战略
事业部战略 事业部战略
营销战略 R&D战略 运作战略 财务战略 人力资 源战略
2019/11/22
12
（2）投入（资源）要素管理
设施设备管理：保持 足够、完好和灵活的 生产运作能力
人力资源管理：有效 、高效地配置和使用 人力资源
SA8000培训教材.ppt
一 、什么是SA 8000
-社会责任国际（SAI-SOCIAL ACCOUNTABILITY INTERNATIONAL ）制定的有关社会责任方面的标 准 -SAI发展及建立出版（前身CEPAA，经济优先权委 员会认可委员会 ） -全球唯一的标准
SAI 使命
-全球性的改善工作环境和条件 -在各行业和国家提供世界性的标准 -与全球与各地的人权和劳工组织一道工作 -提供鼓励，使企业和消费者群体可以WIN/WIN途 径而受益
3. 下级供应商定义：在供应链中直接或间接向供应商提供货物和/或服务的经营 实体，它所提供的货物和/或服务构成供应商和/或公司生产的货物和/或服务的 一部份，或者被用来生产供应商和/或公司的货物和/或服务。
4. 补救行动定义：给SA8000所涵盖权益受侵害的工人或前雇员的补救。 5. 纠正行动定义：为确保给不符点提供及时、持续补救而实施的系统化的改进或
6
SA 8000:2019
国际标准
二 、SA 8000:2019的演进：
Levi-Strauss、NIKE、WAL-MART、DISNEY
第一版：2019年10月 第二版： 2019年 (现行版本)
7
SA 8000:2019
国际标准
三、相关标准：
WRAP-Worldwide Responsible Apparel Production 环球服裝生产社会责任组织
ETI-Ethical Trading Initiative 英国道德贸易组织 ICS-Initiative Clause Sociale 社会条款行动（法国商业与销售联盟的成员发
起）
CSC9000T-China Social Compliance 9000 for Textile & Apparel
改善提案培训教材-PPT课件
• 想（利用改善方法）
• 整理 • 提出
管理团队培训系列之
提案构思的十二法则
一有创意的构思（或灵感），一想
到的事情（问题），立刻把它记下 来。
第一法则：加一加 可在这件东西上加些什麽呢？加高一 点、加厚一点，行不行？这些东西和
其他东西组合在一起会有什麽结果？
第二法则：减一减 可在这件东西上减去什麽吗？可以降 低、取消吗？ 第三法则：扩一扩
４． ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費
改 善 物： 効 果 金额：
人：
××名
▲节省面积 ：×××㎡
▲节省 采取什么对策怎样改善的 善 善 １． ××× ××× ××× 内 内 ２． ××× ××× ××× 容 容 ３． ××× ××× ×××
管理团队培训系列之
满足员工人性需求，让员工燃烧起来，经久不息！
改善提案培训
主讲人：李晓辉 二0一一年七月
管理团队培训系列之
本次培训的主要内容
一、什么是改善 二、改善提案制度定义 三、提案改善范畴 四、好提案标准 五、改善提案由来 六、改善提案的意义 七、改善提案流程 八、怎样填写提案申请书和提案报告 九、提案构思 十、如何发现问题和解决问题 十一、各级管理者提案改善的作用
管理团队培训系列之
什麽是改善
大体上把事情作好的有两种 途径：一是突破性进展，即 创新；二是逐步改进改进即 是改善 改善：发现现存问题并采取 措施解决问题，通过“改 进—维持—进一步改进”的 循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念：每 一件事情都有很大的改进空 间，改善无止境，只有更好，
管理团队培训系列之
-提案顺序的教育及记入方法的指导
-提案书（固定格式）代笔 -部门内提案实绩的分析，目标达成方 案的建立 -优秀社员的表彰