第六章收益与分配管理
收益与分配管理--中级会计师考试辅导《中级财务管理》第六章练习
中级会计师考试辅导《中级财务管理》第六章练习收益与分配管理一、单项选择题1、某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2500件，单位成本400元，实际产量2750件，单位成本360元，则该成本中心的预算成本节约率为（）。
A.20%B.10%C.9.8%D.10.1%2、在确定企业的收益分配政策时，应当考虑相关因素的影响，其中“偿债能力约束”属于（）。
A.股东因素B.公司因素C.法律因素D.债务契约因素3、以下关于利润分配的描述中，正确的是（）。
A.公司在提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损B.法定盈余公积的提取比例为当年税后利润（弥补亏损后）的20%C.公司不能从税后利润中提取盈余公积金D.有限责任公司和股份有限公司股东都按照实缴的出资比例分取红利4、下列关于股票回购的说法不正确的是（）。
A.公司可以根据资本运作的需要自主确定是否需要回购股票B.公司在股票的公开交易市场上按照公司股票当前市场价格回购C.公司在特定期间向市场发出以高于股票当前市场价格的某一价格回购既定数量股票的要约D.协议回购是公司以协议价格直接向一个或几个主要股东回购股票5、进行销售预测分析时，趋势预测分析法中在实践中运用较多的产品销售预测方法是（）。
A.算术平均法B.加权平均法C.移动平均法D.指数平滑法6、以下股利分配政策中，最有利于股价稳定的是（）。
A.剩余股利政策B.固定或稳定增长的股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策7、下列说法正确的是（）。
A.固定成本是指不直接受业务量变动的影响而保持固定不变的成本B.按销售收入的一定百分比支付的销售佣金属于酌量性变动成本C.延期变动成本通常有一个初始的固定基数，在此基数内与业务量的变化无关，在此基数之上的其余部分，则随着业务量的增加成正比例增加D.递减曲线成本的成本是递减的8、下列销售预测方法中，属于定量分析法的有（）。
A.德尔菲法B.推销员判断法C.因果预测分析法D.产品寿命周期分析法9、京通股份有限公司的盈利水平具有随着经济周期而波动较大的特点，其适用的股利分配政策为（）。
中级财务管理公式助记表 (5)
第六章收益与分配管理一、收入管理：1、销售预测分析：（一）销售预测的定性分析法：推销员判断法（意见汇集法）、专家判断法：（个别专家意见汇集法、专家小组法、德尔菲法（函询调查法））、产品寿命周期分析法。
（二）销售预测的定量分析法：（1）算术平均法：（2）加权平均法（3）移动平均法（4）指数平滑法平滑系数α 权数（1-α）平滑系数通常在0.3-0.7之间（5）因果预测分析法（回归直线法）：二、销售定价管理：产品定价方法1、以成本为基础的定价方法：基本原理：价格＝单位成本＋单位税金＋单位利润＝单位成本＋价格×税率＋单位利润价格×（1－税率）＝单位成本＋单位利润单位成本＝单位固定成本＋单位变动成本单位变动成本＝总成本/ 销售量（1）全部成本费用加成定价法①成本利润率定价：单位利润＝单位成本×成本利润率单位产品价格×（1－税率）＝单位成本＋单位成本×成本利润率＝单位成本×（1＋成本利润率）②销售利润率定价：单位利润＝单位价格×销售利润率单位产品价格×（1－税率）＝单位成本＋价格×销售利润率精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------（2）保本点定价法 利润＝0 价格×（1－税率）＝单位成本＝单位固定成本＋单位变动成本（3）目标利润定价法利润为已知的目标利润。
财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表
第一部分各章节知识点思维图前言教材结构:八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。
【思维导图】——重点推荐的学习工具1 / 49第一章总论【思维导图】【总结】第二章预算经管3 / 49【思维导图】预算的分类与体系预算工作组织预算编制方法5 / 49销售预算编制生产预算的编制材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算7 / 49销售及经管费用预算现金预算【总结】第三章筹资经管9 / 49思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应11 / 49【总结】第四章投资经管【思维导图】产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素13 / 49【总结】【总结】经营成本的估算运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资工程财务可行性评价指标的测算五个指标。
运用相关指标评价投资工程的财务可行性15 / 49【第四章总结】一、财务可行性要素三、评价指标的计算17 / 49四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金经管【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配经管【思维导图】【定19 / 49价方法小结】成本费用经管规范成本的制定变动成本差异的计算与分析责任成本经管的流程如图所示：第七章税务经管21 / 49【思维导图】企业筹资税务经管企业投资税务经管【涉税情况总结】企业营运税务经管企业收益分配税务经管税务风险经管体系第八章财务分析与评价【思维导图】23 / 49财务分析的方法第二部分财务经管公式助记表第二章预算经管一、目标利润预算方法1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用25 / 492.比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率）净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量 = 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用 + 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。
公司投资收益分配管理制度
第一章总则第一条为规范公司投资收益分配行为，保障投资者合法权益，促进公司可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其全资、控股子公司（以下简称“子公司”）的投资收益分配。
第三条本制度所称投资收益分配，是指公司对投资所得的利润、股息、利息、租金等收益的分配。
第二章分配原则第四条公司投资收益分配遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则：投资收益分配应公平、公正、公开，确保投资者利益不受损害。
（二）合法合规原则：投资收益分配应符合国家法律法规和公司章程规定。
（三）稳健经营原则：投资收益分配应与公司经营状况、盈利能力及未来发展需要相适应。
（四）风险控制原则：投资收益分配应充分考虑投资风险，确保公司财务稳健。
第三章分配范围第五条公司投资收益分配范围包括：（一）投资所得的利润、股息、利息、租金等收益；（二）投资资产处置所得的收益；（三）其他投资收益。
第四章分配方式第六条公司投资收益分配方式如下：（一）现金分红：公司将投资收益以现金形式分配给投资者。
（二）股票股利：公司将投资收益以股票形式分配给投资者，增加投资者持有公司股份。
（三）资本公积金转增股本：公司将投资收益转入资本公积金，在特定条件下转增股本。
第五章分配比例第七条公司投资收益分配比例根据以下因素确定：（一）公司盈利能力：投资收益分配比例应与公司盈利能力相适应。
（二）公司发展战略：投资收益分配比例应有利于公司长远发展。
（三）公司财务状况：投资收益分配比例应充分考虑公司财务状况。
（四）法律法规及公司章程规定。
第八条公司投资收益分配比例一般不低于当年税后利润的10%，具体比例由公司董事会提出，股东大会审议通过。
第六章分配程序第九条公司投资收益分配程序如下：（一）公司董事会根据公司盈利情况、投资收益分配原则及分配比例，提出投资收益分配方案；（二）公司监事会对投资收益分配方案进行审核，并提出意见；（三）公司召开股东大会，审议通过投资收益分配方案；（四）公司董事会根据股东大会审议通过的投资收益分配方案，制定具体实施计划；（五）公司按照实施计划，进行投资收益分配。
投资公司收益分配管理制度
第一章总则第一条为规范投资公司收益分配行为，确保公司收益合理、公平地分配，维护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资公司及其控股子公司、分支机构（以下简称公司）所有收益分配活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：收益分配必须符合国家法律法规和政策规定；（二）公平性原则：收益分配应公平合理，保障投资者权益；（三）透明性原则：收益分配过程公开透明，接受投资者监督；（四）激励性原则：通过收益分配激发员工积极性和创造性。
第二章收益分配范围第四条公司收益分配范围包括：（一）公司净利润；（二）子公司、分支机构经审计后的净利润；（三）其他收益。
第三章收益分配方式第五条公司收益分配方式包括：（一）现金分红：公司将根据公司经营状况、盈利水平和资本公积金状况，决定是否进行现金分红；（二）股票分红：公司可根据实际情况，决定是否进行股票分红；（三）资本公积金转增股本：公司可依据法律法规和公司章程，将资本公积金转增股本。
第六条公司现金分红比例应遵循以下规定：（一）公司连续三年盈利，且累计可供分配利润（即公司累计可供分配利润减去累计未分配利润）为正数时，应当进行现金分红；（二）现金分红比例不得低于当年实现的可分配利润的20%；（三）公司董事会可根据公司实际情况，提出现金分红具体方案，提交股东大会审议。
第四章收益分配程序第七条收益分配程序如下：（一）公司财务部门根据公司年度财务报告，编制收益分配方案；（二）董事会审议通过收益分配方案，并提交股东大会审议；（三）股东大会审议通过收益分配方案；（四）公司财务部门根据股东大会审议通过的方案，进行收益分配。
第五章监督与责任第八条公司董事会、监事会和财务部门对收益分配活动负有监督责任，确保收益分配符合法律法规和公司章程规定。
第九条公司董事、监事和高级管理人员在收益分配过程中，应严格遵守法律法规和公司章程，不得利用职务之便谋取不正当利益。
财务管理收益与分配管理
第一节收益与分配管理概述一、收益分配管理的意义收益与分配管理的意义1.体现了所有者，经营者与劳动者之间的利益关系；2.是企业再生产的条件以及优化资本结构的重要措施；3.是国家建设资金的重要来源之一。
收益与分配管理的原则1.依法分配原则；2.分配与积累并重原则；3.兼顾各方利益原则；4.投资与收益对等原则。
收益与分配管理的内容1.收入管理；2.成本费用管理；3.利润分配管理。
公司净利润的分配顺序1.弥补以前年度亏损；2.提取法定盈余公积金：法定盈余公积金的提取比例为当年税后利润（弥补亏损后）的l0%.当年法定盈余公积金达到注册资本的50%时，可不再提取。
法定盈余公积金可用于弥补亏损或转增资本，但企业用盈余公积金转增资本后，法定盈余公积金的余额不得低于转增前公司注册资本的25%.3.提取任意盈余公积金；4.向股东分配股利。
第二节收入管理一、销售预测分析（一）定性分析法（二）定量分析法1.趋势预测分析法（1）算术平均法；（2）加权平均法；（3）移动平均法；（4）指数平滑法2.因果预测分析法二、销售定价管理1.以成本为基础的定价方法（1）全部成本费用加成定价法①成本利润率定价单位利润＝单位成本×成本利润率单位产品价格×（1－税率）＝单位成本＋单位成本×成本利润率＝单位成本×（1＋成本利润率）②销售利润率定价：单位利润＝单位价格×销售利润率单位产品价格×（1－税率）＝单位成本＋价格×销售利润率上述公式中，单位成本是指单位完全成本。
（2）保本点定价法，保本点，又称盈亏平衡点，是指企业在经营活动中既不盈利也不亏损的销售水平，在此水平上利润等于零。
利润＝0价格×（1－税率）＝单位成本＝单位固定成本＋单位变动成本（3）目标利润法（4）变动成本定价法企业在生产能力有剩余的情况下，增加生产一定数量的产品，只增加变动成本，而不增加固定成本。
收益与分配管理习题
第六章收益与分配管理一、单项选择题1.收益分配的基本原则中，（）是正确处理投资者利益关系的关键。
A.依法分配原则B.兼顾各方面利益原则C.分配与积累并重原则D.投资与收益对等原则2.销售预测的非数量分析法不包括（）。
A.函询调查法B.推销员法C.产品寿命周期分析法D.趋势预测分析法3.通常情况下，下列成本不可以作为定价基础的是（）。
A.变动成本B.固定成本C.制造成本D.完全成本4.处于企业成本与费用管理的中心环节，是成本控制重点内容的是（）。
A.厂部的成本费用管理B.班组的成本费用管理C.车间的成本费用管理D.财务部门的成本费用管理5.以下属于变动成本的是（）。
A.广告费用B.职工培训费C.直接材料D.房屋租金6.本月生产甲产品1000件，实际耗用A材料2000公斤，其实际价格为每公斤20元。
该产品A材料的用量标准为2.5公斤，标准价格为每公斤18元，其直接材料数量差异为（）元。
A.－9000B.－10000C.90000D.100007.某企业本月预计生产A产品10400件，实际生产8000件，用工10000小时，实际发生固定制造费用190000元，其中A产品的固定制造费用标准分配率为12元/小时，工时标准为1.5小时/件，则以下计算不正确的是（）。
A.固定制造费用耗费差异为2800元的超支差异B.固定制造费用能量差异为43200元的超支差异C.固定制造费用成本差异为46000元的超支差异D.固定制造费用耗费差异为43200元的节约差异8.以下不属于流程价值分析与管理的基本内容的是（）。
A.分析和评价作业B.改进作业C.增加高效率增值作业的比率D.消除非增值作业9.某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为4000件，单位成本200元，实际产量4500件，成本160元，则该成本中心的预算成本节约率为（）。
A.10.0%B.11.1%C.9.8%D.10.1%10.在确定企业的收益分配政策时，应当考虑相关因素的影响，其中“资本保全约束”属于（）。
#第六章收益与分配管理练习题答案
第六章收益和分配管理练习题答案一、单项选择题1.广义的收益分配是指（）。
A.对企业的收入进行分配B.对企业的净利润进行分配C.对企业的收入和净利润进行分配D.以上三者都不正确【正确答案】C【答案分析】广义的收益分配是指对企业的收入和净利润进行分配，包括两个层次的内容：第一层次是对企业收入的分配；第二层次是对企业净利润的分配。
狭义的收益分配则仅仅是指对企业净利润的分配。
2.某企业生产甲产品，本期计划销售量为5000件，目标利润总额为100000元，完全成本总额为256250元，适用的消费税税率为5％，根据上述资料，运用目标利润法测算的单位甲产品的价格应为( )元。
A.71.25 B.75C.80.25 D.81.5 【正确答案】B3.按照边际分析定价法，当收入函数和成本函数均可微时（）。
A.边际利润为0时的价格就是最优售价B.边际利润大于0时的价格就是最优售价C.边际利润最大时的价格就是最优售价D.边际利润为1时的价格就是最优售价【正确答案】A【答案分析】按照微分极值原理，如果利润函数的一阶导数等于零，即边际利润等于零，边际收入等于边际成本，那么，利润将达到最大值。
此时的价格就是最优销售价格。
4.企业在销售某种产品时标明“原价300元，现促销价180元”，这属于（）。
A.折让定价B.双位定价C.尾数定价D.声望定价【正确答案】B【答案分析】双位定价，是指在向市场以挂牌价格销售时，采用两种不同的标价来促销的一种定价方法。
比如：某产品标明“原价158元，现促销价99元”。
5.成本按其性态可划分为( )。
A.约束成本和酌量成本B.固定成本、变动成本和混合成本C.相关成本和无关成本D.付现成本和非付现成本【正确答案】B【答案分析】所谓成本性态是指成本的变动和业务量（产量或销售量）之间的依存关系，成本按其性态通常可以分为固定成本、变动成本和混合成本。
6.下列属于半固定成本的是（）。
A.固定电话座机费B.职工的基本工资C.检验员工资D.累进计件工资【正确答案】C【答案分析】半固定成本也称阶梯式变动成本，这类成本在一定业务量范围内的发生额是固定的，但当业务量增长到一定限度，其发生额就突然跳跃到一个新的水平，然后在业务量增长的一定限度内，发生额又保持不变，直到另一个新的跳跃。
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三、收益与分配管理的关系
（一）收入、成本费用和利润关系 收入－成本费用＝利润
（二）收益分配管理内容 收益分配管理包括了收入管理、成本费用管
理和利润分配管理三个部分。
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成本因素 从长期来看，产品价格应等于总成本加上合理的利润。 产品供应量大于需求量，对价格产生向下的压力，反之则会推
市场供求因素 动价格的提升。 在完全竞争市场，企业几乎没有定价的主动权；在不完全竞争
竞争因素 市场，竞争的强度主要取决于产品生产的难易程度和供求形势。
政策法规因素 国家对市场物价的高低和变动都有限制和法律规定。
变动成本可以作为增量产量的定 价依据，但不能作为一般产 品的定价依据。
制造成本
由于它不包括各种期间费用，因
一般包括直接材料、直 接人工和制造费用。
此不能正确反映企业产品的 真实价值消耗和转移。利用 制造成本定价不利于企业简
单再生产的继续进行。
在此成本基础上制定价格，可以
完全成本费 用
完全成本费用＝制造成 本+管理费用+销售费 用+财务费用
保证企业简单再生产的正常 进行，又可以使劳动者为社 会劳动所创造的价值得以全
第六章 收益与分配管理
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第一节 概 述
一、收益分配的概念 企业的收益分配有广义和狭义两种。 广义的收益分配是指对企业的收入和净利润进行
分配，包括两个层次的内容： 第一层次：对企业收入的分配（是对成本费
用的补偿，是一种初次分配）； 第二层次：对企业净利润的分配（是一种再
分配）。
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内容 收入管理 成本费用管理
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具体内容
销售收入＝销量×价格。 销售预测分析与销售定价 管理构成收入管理的主要 内容。
主要的成本费用管理模式包 括归口分级管理、成本性 态分析、标准成本管理、 作业成本管理和责任成本 管理等。
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★ 利润分配管理（狭义收益分配）
由于成本费用包括的内容与表现的形式不同，利 润所包含的内容与形式也有一定的区别。
若成本费用不包括利息和所得税，则利润表现为 息税前利润；
若成本费用包括利息而不包括所得税，则利润表 现为利润总额；
若成本费用包括了利息和所得税，则利润表现为 净利润
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根据我国公司法及相关法律制度的规定，公司净利 润的分配应按照下列顺序进行：
➢ （1）弥补以前年度亏损 ➢ （2）提取法定盈余公积金
利用产品销售量在不同寿命周期阶段上的变化趋势，进行销售预测的
产 品 寿 命 周 一种方法。
期分析法 一般萌芽期增长率不稳定，成长期增长率最大，成熟期增长率稳定，
衰退期增长率为负数。
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（二）销售预测的定量分析法
➢定量分析法，也称数量分析法，是指在预测 对象有关资料完备的基础上，运用一定的数学 方法，建立预测模型，作出预测。 ➢它一般包括趋势预测分析法和因果预测分析 法两大类。
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1、算术平均法
预测原 理
将若干历史时期的实际销售量或销售额作为 样本值，求出其算术平均数，并将该平均数 作为下期销售量的预测值。
算
术
平 均 法
计算公 式中：Y——预测值；Xi——第i期的实际销售
式 量；n——期数。
Y Xi
n
适用范 适用于每月销售量波动不大的产品的销售预 围 测。
个别专家意见汇 集法
专家小组法
德尔菲法 法
定量预测法 趋势预测
（数量分析）
法
历史时期的实际 销量平均
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因果预测 法
回归分析法
预测对象的 历史资料不 完备或无法 进行定量分
析时
预测对象 有关资料
完备
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二、销售定价管理
（一）影响产品价格的因素
价值因素 提高社会劳动生产率，缩短生产产品的社会必要劳动时间，可 以相对地降低产品价格。
➢ （3）提取任意利（利润）
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第二节 收入管理
一、销售预测分析
销售预测的方法有很多种，主要包括定性分析 法和定量分析法。
（一）销售预测的定性分析法 定性分析法，即非数量分析法，是指由专业人 员根据实际经验，对预测对象的未来情况及发展趋 势作出预测的一种分析方法。
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（二）产品定价方法
定价 方法
以成本为基础 的定价方法
以市场需求为 基础的定价方 法
全部成本费用加成定价法 保本定价法 目标利润定价法 变动成本定价法 需求价格弹性系数定价法 边际分析定价法
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1.以成本为基础的定价方法
成本基础的 种类
内容
特点
变动成本
变动制造成本+变动期间 费用
计算公 式
特点
式中：Y——预测值；Wi——第i期的权数（0＜Wi≤Wi+1＜
1,∑Wi=1）； Xi——第i期的实际销售量；n——期数。
n
Y Wi Xi
i 1
加权平均法较算术平均法更为合理，计算也较方便，在实践中应
用较多。
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定性预测法
（非数量分 析）
推销员判断法
专家小组法
产品寿命周期 分析法
专家小组法
运用专家们的集体智慧进行判断预测的方法。
专家判断法
又称函询调查法。它采用函询的方式，征求各方面 专家的意见，各专家在互不通气的情况下，根据自
德尔菲法
己的观点和方法进行预测，然后由企业把各个专家 的意见汇集在一起，通过不记名方式反馈给各位专
家，请他们参考别人的意见修正本人原来的判断，
如此反复多次，最终确定预测结果。
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定性分析法
又称意见汇集法。是由企业熟悉市场情况及相关变化信息的经营管理
推销员判断
法
人员对由推销人员调查得来的结果进行综合分析，从而作出较为准确
预测的一种方法。
个 别 专 家 意 见 汇 分别向每位专家征求对本企业产品未来销售情况 的个人意见，然后将这些意见再加以综合分析，确
集法 定预测值。
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2、加权平均法
预测原 理
将若干历史时期的实际销售量或销售额作为样本值，将各个样本 值按照一定的权数计算得出加权平均数，并将该平均数作为下期 销售量的预测值。
权数选 取原则
由于市场变化较大，离预测期越近的样本值对其影响越大，而离 预测期越远的则影响越小，所以权数的选取应遵循“近大远小” 的原则。