中央民族大学814管理学2013-2019真题(2011.2012部分)
中央民族大学历年考研真题2013年814管理学硕士研究生入学考试真题（2011-2012附在文后）
一、名词解释
1、风险型决策
2、统一指挥原则
3、平衡计分卡
4、需要层次理论
5、组织改革
6、权变管理原则
二、简答题
1、简要描述信息沟通中的障碍
2、人力资源计划的主要内容
3、在控股型组织结构的设计中，管理幅度原则是否依然存在?
三、论述题
1、当代环境背景下管理的现状和运用情况
2、分析华为和三一重工的产品在海外受阻的原因
一、名词解释（5 '*6）
1、优势
2、甘特图
3、学习型组织
4、风险型决策
5、德尔菲法
6、目标管理
二、简答题（10 '*6）
1、简述x-y理论
2、为什么要建立企业文化
3、流程型组织的特点
4、过程型激励理论的内容
5、控制工作按专业分类有哪些
6、战略计划与战术计划的区别
三、论述（30' *2）
1、从管理学角度分析“孟加拉血汗工厂”和“苹果中国代工厂劳工问题”
2、华为和中兴是如何提高国际竞争力的。
一、名词解释
1、概念技能
2、手段一一目的链
3、权责对等原则
4、平衡积分卡
5、学习型组织
6、德尔菲法
二、简答题
1、试述西方管理思想史的变迁
2、简述传统管理法和目标管理法的区别
3、大企业的管理者与小企业的管理者在管理技能的要求上有何不同
4、事务型管理与变革型管理的区别及其管理过程特点对比
5、简述领导生命周期理论
6、机械式组织与有机式组织的对比
三、论述题
1、简述美国回归制造业这个事件，并淡一下给中国的启示及中国制造业未来在世界上的地位。
2、结合实际淡一下从OEM到ODM再到OBM的变化对于我们的生活有哪些启示。
一、.名词解释
1.风险型决策
2.流程型组织
3.领导
4.信息沟通
5.PDCA循环
6.管理万能论
二、简答题
1.信息沟通的环节和过程
2.简述商业模式
3.简述人力资源管理
4.计划工作的程序
5.简述领导者与管理者的关系
6.比较X理论与Y理论
三、论述题
1.结合中外企业论述股权激励及其对我国上市企业的意义。
2.在信息化背景下，企业人力资源管理有什么新特点。
一、.名词解释
1.决策
2.需要层次理论
3.平衡计分卡
4.甘特图法
5.权变理论
6.滚动计划法
二、简答题
1.管理职能
2.销售计划的内容
3.商业模式的构建过程
4.专业控制的内容
5.流程型组织
6.管理思想的演变
三、论述题
1.结合滴滴快车谈信息革命对传统垄断产业的影响。
2.联系我国一带一路政策谈中国企业如何走出去造福大众。
2018年814管理学硕士研究生入学考试真题
一、名词解释
1、风险型决策
2、管理方格论
3、创新
4、职务专业化
5、需要层次理论
6、统一指挥原则
二、简答题
1、平衡记分卡
2、如何克服沟通障碍
3、简述直线职能制与事业部制的区别
4、简述人力资源管理的过程
5、管理者的职责与分类
6、目标管理法
三、论述题
1 当代环境背景下管理的现状和运用情况
2 分析华为和三一重工的产品在海外受阻的原因
2019年814管理学硕士研究生入学考试真题
名词解释和简答全部标注在《814管理学（完整版）》文件中，无一次遗漏
三、论述题
1、在现代经济条件下，各管理学院应该怎样培养管理类的学生？学生应该怎样做？社会各界应该怎样做？
2、如今大部分国有企业都存在亏损情况，分析产生亏损的原因以及采取什么措施来解决问题？
2011年和2012年的论述是管理学思想史。
2022年中央民族大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年中央民族大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解2、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任3、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化4、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略5、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素7、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效8、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化9、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调10、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员二、名词解释11、管理万能论12、决策13、管理技能14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、学习型组织16、工作专门化与部门化17、SWOT分析18、领导三、简答题19、组织对多样性有一个清晰的定义为什么重要？20、简述控制的必要性与控制过程。
2022年中央民族大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年中央民族大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化2、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络3、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解4、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略5、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素6、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥7、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素8、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效9、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力10、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策二、名词解释11、管理的领导职能12、有限理性决策13、利益相关者14、组织变革15、愿景规划型领导16、机械式组织和有机式组织17、战略管理18、矩阵型结构三、简答题19、简述组织内冲突的原因。
2022年中央民族大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年中央民族大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素2、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员3、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权4、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式5、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误6、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者7、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验8、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解9、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应10、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划二、名词解释11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）12、决策13、差别化战略14、利益相关者15、人际关系角色16、管理跨度17、学习型组织18、路径—目标理论三、简答题19、你可以描述出早期管理行为的哪些证据？20、你认为成为一名企业家最困难的事情是什么？最有趣的事情是什么？21、比较前馈控制、同期控制和反馈控制。
2008年中央民族大学管理学院815行政管理学考研真题(圣才出品)
1/1十万种考研考证电子书、题库视频学习平台
圣才电子书
2008年中央民族大学管理学院814行政管理学考研真题
一、名词解释（4分*7=28分）
1．战略性人力资源管理
2．管制型政策
3．企业型政府
4．外部不经济
5．学习型组织
6．行政复议
7．行政道德规范
二、简答（18分*4=72分）
1．简述政府审计的原则及其对财务行政的作用
2．简述民主宪政中作为一名公共管理者所应承担的使命和角色
3．简述公共管理中行政责任的内涵
4．简述集权制与分权制的涵义及优缺点
三、论述（25分*2=50分）
1．结合实际，试论如何提高我国政府的公共危机管理能力
2．结合实际，试论述新时期我国加强行政道德建设的必要性和途径。
中央民族大学考研专业课第一学姐总结(814管理学)
专业课第一学姐<管理学>总结复习《管理学》这本书的顺序是，先把书通读一遍，第一遍要知道全书讲的是什么，大概有描述哪些知识点；第二遍，对着《详解》，把《详解》中的题目和《管理学》的内容一一对应，找出书中有的，因为《详解》是针对各大高校的考研辅导书，所以有一些题目并不能在《管理学》中找到答案，这些没有的内容可以缓一步，作为课外知识了解。
将《详解》中的题目，用本书上的内容回答一遍，然后对照书上的答案，找出不同，以《管理学》书上的答案为主，《详解》上的答案为辅。
第三遍，将《管理学》每一章的小结、重点概念、思考题都理解透，尤其是重点概念，名词解释和简答一般都从此出题。
在此真的特别想跟正在准备考民大企管的后辈们说，真的不用太担心专业课，好好看好这本书，踏踏实实看，就没问题的，不用太担心啦。
伪重点：组织、营利性组织、非营利组织、管理、管理职能、例外管理原则、权变管理原则、决策、确定型决策、风险型决策、非确定型决策、盈亏平衡点、决策树法、乐观/悲观/折中/最大后悔值最小化准则决策法、计划、正式/非正式计划、指向性/具体性计划、使命、目标管理、甘特图法、线性规划法、组织结构、组织图、职务说明书、职务专业化/扩大化/丰富化、管理幅度原则、指挥连原则、统一指挥原则、责权对等原则、正式/非正式组织、组织变革、专制式/民主式/放任式/仁慈专制式/支持式领导风格、管理方格论、领导生命周期理论、领导的随机制宜理论、激励、需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论、正式/非正式沟通、信息沟通网络、组织气氛、组织文化、正馈/负馈/反馈/前馈控制、PDCA 循环、平衡计分卡、控制中的例外原则、差别工资制、行政性组织、霍桑实验、X-Y理论、管理万能论/象征论、事务型/变革型管理、学习型组织、人力资源计划、职务说明、职务规范。
五颗星：管理、管理职能、管理者技能、泰罗科学管理、法约尔一般管理理论及等级链（也称“法约尔跳板”）、霍桑实验与梅奥的人际关系理论、现代管理学派（管理过程学派、行为科学学派、决策理论学派、系统管理理论学派、权变理论学派、管理科学学派、经验主义学派）PS：将管理思想理论与人性假说、激励理论结合起来记忆（经济人假设、社会人假设、自我实现人假设、复杂人假设；需要层次理论、双因素理论、X-Y理论、公平理论、强化理论、期望理论）。
中央民族大学814管理学重点完整版(历年真题全部标注,可直接拿来背)
博晓古今，可立一家之说学贯中西，或成经国之才中央民族大学814管理学【名词解释&简答】第一章管理者与管理工作管理管理，就是在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以完成既定的组织目标的过程。
有四层含义：（1）管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的地进行的过程。
管理是任何组织都不可或缺的，但绝不是独立存在的。
管理不具有自己的目标，不能为管理而进行管理，而只能使管理服务于组织目标的实现。
（2）管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标。
（3）管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。
这些活动包括计划、组织、领导、控制等，它们成为管理的基本职能。
（4）管理工作是在一定环境条件下进行的，有效的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。
管理的目标严格的说，管理并不存在自己独立的目的或目标，任何管理活动都是为了实现组织的目标。
所以，管理的目标是与组织的目标联结在一起的。
（1）组织的产出目标。
组织对资源或投入的运用就可以产生组织的成果。
成果是组织活动过程的最终结果，通称为组织的“产出”。
包括产量与期限、品种与质量、成本花费。
总要求是，管理工作是确保组织在活动过程中能按质、按量、按期、低成本地提供适销对路的产品或服务。
（2）组织的绩效目标（效率与效果）。
效率是指投入与产出的比值，与资源的利用率有关。
效果涉及活动的目标和结果，如销售收入、利润额等。
管理应该使组织在“做正确的事”基础上“正确的做事”使组织具有最大的有效性。
（3）组织的终极目标。
营利性组织追求利润和资本保值增值；非营利性组织追求社会效益和社会责任。
管理工作的使命和任务就是以尽量少的资源而尽可能多的完成预期的合乎要求的目标。
管理者的分类与职责（2018【简答】）从横切面上的组织层级划分来看，组织的工作人员有如下四类：（1）作业人员，指组织中直接从事具体实施和操作工作的人。
这些人处于组织的底层（作业层），不具有监督他人工作的职责。
2013年中央民族大学行政管理考研真题
育明教育中国考研专业课辅导第一品牌八年专注于中央民族大学行政管理考研专业课辅导。
2014年，育明教育共有4名学员成功考上中央民族大学行政管理专业，包括初试第一名、第二名学员（二本，育明集训营学员）。
更有8名学员成功考上北大行管，12名学员成功考上中国人民大学公共管理学院。
2015年中央民族大学行管考研全程班（基础+强化+冲刺）优惠价2500元！赠送阅卷人指导一对一指导！通过率高达百分之八十五以上！中央民族大学管理学院考研招生专业目录注：因为民大的行管招生人数并不是很多，除去统考一般是招6个人左右，但是因为教育经济管理、社保还招收3个人左右，另外0304Z2 ★民族地区公共行政管理也招收2个人，考试的内容都是一模一样的，大家不妨先认真准备，最后根据准备的程度报考最后的方向，行管相对来说是最热的，难度也比其他方向大一些。
毕竟报考是10月份底才结束。
2015年民大行管考研参考书（官方版）614政治学、管理学基础《政治学导论》，杨光斌，中国人民大学出版社，2004年（第2版）；《管理学》，王凤彬、李东，中国人民大学出版社，2003年（第2版）；815行政管理学《实用行政管理学》，荣仕星，人民出版社，2004年；《公共管理学(修订第２版)》，张成福、党秀云，中国人民大学出版社，2007年。
民大行管考研参考书复习特点解析：首先：民大行政管理，教育经济与管理，社会保障，民族地区公共行政管理这几个专业的参考书目和试卷都是一样的，所以在复习的时候这几个专业的同学可以共享经验和资料。
1、《公共管理学》这本书看着觉得很简单，实际上并非如此，里面很多观点都是来自于国际知名学者的看法，由此一来，翻译过程中难免出现难以理解之处，对这本书的复习是所有专业书里面最为重要的一本。
2、对于《管理学》这本书，在复习的过程中一定要注意重点。
里面有很多的企业管理，人力资源管理的内容，因为考试有教育经济与管理，社会保障，民族地区公共行政管理这几个专业，这些专业的试卷都相同的。
2019年中央民族大学814管理学考研真题
2019年中央民族大学814管理学考研真题
一、名词解释（每个5分）
1 风险性决策
2 德尔菲法
3 利润责任中心制
4 统一指挥原则
5 滚动计划法
6 人力资源计划
二、简答题（每个10分）
1 管理过程及其基本职能
2 判断资源和能力是否能成为核心竞争力的四个标准
3 权变管理理论及其特点
4 为什么要进行组织变革
5 简述决策树法，决策树法的步骤是什么
6 为什么要组织变革
7 人力资源计划内容
三、论述题（每个30分）
1 管理学院如何培养未来管理人才？该领域的学生应该具备什么知识结构，能力结构及其他素养？除了大学，社会各界应该做出什么贡献？
2 理论结合实际，分析部分大型国有企业长期亏损的原因，提出解决方案。
中央民族大学814管理学考研(名词解释、简答)
《管理学》王凤斌、李东------------《管理学》王凤斌&李东-------------1，名解：管理在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以完成既定的组织目标的过程。
包括四层含义：①管理是为实现组织目标服务的，是有计划有目的的过程。
②管理工作要通过综合利用组织中的资源来实现组织的目标。
③管理工作是由一些列相互关联、连续进行的活动构成的。
④管理工作是在一定的环境条件下进行的，有效的管理者必须充分考虑组织的内外部环境。
2，简答：为什么需要管理①组织是由两个或两个以上的人为了实现共同的目的而结合成的有机整体，组织需要合作、协作和协调，管理就应运而生了。
管理是协调个人努力必不可少的因素。
②人类对于管理的需要是随着社会经济的不断发展，组织规模的不断扩大而日益凸显的。
③组织中的活动包括作业活动和管理活动。
组织通过作业活动直接达成组织的目标，但是为了确保这一过程的顺利进行，必须开展管理活动。
管理活动是促进组织作业活动实现目标的一种手段和保证。
3，简答：组织的目标①产出目标。
组织对投入和资源的利用，就会产生组织的成果。
可以从三个方面衡量组织成果：产量和期限；品种与质量；成本花费。
②效率与效果。
效率是投入与产出的比值，与资源的利用率有关；效果是目标和结果，如销售收入、利润额等。
③终极目标。
追求利润和资本保值增值，是盈利性组织；追求社会效益和社会责任，是非营利组织。
4，简答：管理者的分类①横向：作业人员、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员。
②纵向：综合管理人员、专业管理人员。
5，简答：管理者的技能①技术技能。
管理者懂得自己管理范围内的工作的技术和方法。
②人际技能。
与组织中上下左右的人打交道的能力，包括：处理协调组织内人际关系；激励诱导员工工作积极性；指导指挥员工开展工作。
③概念技能。
对事物的洞察、分析、判断、抽象、概括的能力。
出色的概念技能可以使管理者做出更好的决策，概念技能对管理者来说致关重要。
2019-2020年中央民族大学行政管理考研真题及考研复试参考书
2019-2020年中央民族大学行政管理考研真题及考研复试参考书育明教育大印老师2019年10月10日星期日一、2020年行政管理考研复试参考书清华北大人大北师大北航南开中山武大复旦等院校行政管理考研复试越来越趋向于考察热点问题，尤其是政策热点问题，比如产业政策争论、垃圾分类、放管服改革等，所以，大家一定要多看一些热点方面的参考书，如下所示：《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版；《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版；《公共管理学：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；《公共政策分析：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；二、2021年行政管理考研参考书中央民族大学101思想政治理论201英语一614政治学、管理学基础815行政管理学614政治学、管理学基础《政治学导论》，杨光斌，中国人民大学出版社，2004年（第2版）；《管理学》，王凤彬、李东，中国人民大学出版社，2003年（第2版）；815行政管理学《实用行政管理学》，荣仕星，人民出版社，2004年；《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版；《公共管理学》（修订版），张成福，中国人民大学出版社，2008年版；辅助资料《公共管理学：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；《公共政策分析：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；三、2021年行政管理考研参考书笔记17.3热门院校真题解析一、名词解释题1.政策监控（2018年华中农业大学；2016年湖南农业大学）政策监控是政策监督与政策控制的合称，是为了实现政策的合法化与保证政策的贯彻实施而对政策的制定、执行、评估和终结等活动进行监督与控制的过程，其目的在于保证政策系统的顺利运行，提高政策制定与执行的质量，促进既定政策目标的实现和提高政策效率。
其内涵为：（1）政策监控具有特定的主体，即从事监控活动的个人、团体和组织，它是一般政策主体的有机组成部分：（2）政策监控具有特定的客体，即政策系统及其运行。