董事长工作职责董事长与总经理的职能分工
总经理及董事长主要岗位职责
总经理及董事长主要岗位职责总经理是公司的执行负责人，负责全面领导和管理公司的日常运营。
以下是总经理的主要岗位职责：1.制定公司发展战略：总经理负责制定公司的长期发展战略和规划，为公司的增长和发展提供方向。
2.确定公司目标和预算：总经理与董事会合作，确立公司的年度目标和业务计划，并编制预算和财务计划。
3.指导和监督各个部门：总经理负责指导和监督公司的各个部门，确保各个部门的工作有条不紊地进行，并达到预期目标。
4.负责公司文化和价值观的塑造：总经理应树立和传递公司的文化和价值观，促进员工的凝聚力和团队合作精神。
5.管理公司的人力资源：总经理负责招聘、培训和评估员工，确保公司拥有合格和高效的员工团队。
6.维护公司形象和公共关系：总经理负责维护公司的形象和声誉，与客户、合作伙伴和媒体等建立和维护良好的关系。
7.风险管理：总经理应识别和评估公司面临的风险，并采取相应的措施来降低风险。
8.监督公司的财务状况：总经理应定期审查和监督公司的财务状况，确保公司健康运营并实现盈利目标。
董事长是董事会的主席，负责领导和监督董事会的工作。
以下是董事长的主要岗位职责：1.主持董事会会议：董事长负责主持董事会的会议，确保董事会的有效运作和决策。
3.确定公司的战略方向：董事长应与总经理合作，确立公司的战略方向，并监督其实施。
4.监督公司的治理机制：董事长应确保公司拥有有效的内部控制和治理机制，并监督其运作。
5.维护股东利益：董事长应代表股东的利益，确保公司管理层的行为符合公司治理和合规要求。
6.与外部利益相关者沟通：董事长应代表公司与各方利益相关者进行沟通和协商，维护公司的声誉和形象。
7.监督公司财务状况：董事长应定期审查和监督公司的财务状况，确保公司健康运营和可持续发展。
总结起来，总经理和董事长是一家公司的两个核心职位，他们共同承担着领导和管理公司的责任。
总经理负责公司的日常运营和战略实施，而董事长则负责领导董事会和监督公司的治理。
董事长总经理岗位职责
董事长总经理岗位职责1. 前言本规章制度旨在明确董事长和总经理在企业管理中的职责和权限，保障企业的正常运作，提高企业的管理水平和效率。
2. 董事长职责作为企业最高管理职位的董事长，其职责如下：2.1. 领导企业发展战略订立和调整企业的发展战略，确保企业长期发展目标的实现。
2.2. 负责企业整治建立健全企业整治体系，确保企业各项决策和运营活动的合法、合规和可控。
2.3. 组织董事会会议依照公司章程召集董事会会议，对重点事项进行决策，并监督执行情况。
2.4. 统筹资源协调企业内外部资源，优化资源配置，提高企业资源利用效率。
2.5. 维护企业形象代表企业进行对外沟通和沟通，维护和提升企业形象和声誉。
2.6. 建立外部关系与政府、客户、供应商等关键利益相关方保持紧密合作关系，推动企业的发展。
3. 总经理职责作为企业的执行者，总经理承当以下职责：3.1. 实施企业发展战略依据董事长的指示，订立实施企业发展战略的具体方案，推动企业向目标迈进。
3.2. 负责企业运营组织和管理企业的日常运营活动，确保生产经营活动的正常运行。
3.3. 订立年度经营计划和预算依据董事长的要求，订立年度经营计划和预算，并确保执行落地。
3.4. 组织资源配置合理布置和调配企业的人力、物力、财力等资源，确保资源的最大化利用。
3.5. 完善管理制度建立和完善企业的各项管理制度，确保企业运作的规范化和高效性。
3.6. 招聘和管理员工负责企业的人力资源管理工作，包含招聘、培训、激励等，提高员工的工作效能和满意度。
3.7. 监督和评估业务部门对企业各业务部门的运营情况进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。
3.8. 维护企业利益保护企业的利益，订立并执行相应的市场、价格、销售策略，确保企业的市场竞争力。
3.9. 维护员工安全和健康确保员工的工作环境安全，落实各项安全生产措施，保障员工的身体和生命安全。
4. 董事长和总经理的协作董事长和总经理作为企业的核心管理层，需要紧密协作，实现优势互补。
现代企业董事长、总经理职责范文（4篇）
现代企业董事长、总经理职责范文一、董事长的职责：1. 主持企业董事会的工作，确保董事会各项决策的有效实施；2. 组织制定和完善企业的长期发展战略和中长期规划，并确保其顺利实施；3. 监督企业的经营管理，确保企业合法合规运营；4. 建立并健全公司治理体系，推动企业管理体制改革；5. 抓好重大决策的研究、拟定和实施，确保公司战略目标的实现；6. 领导公司发展的重要议题，推动公司战略目标的实现；7. 维护董事会的权威，确保决策一致，并制定董事会议事规则，落实会议决议；8. 代表公司与政府、客户、供应商等重要利益相关方进行高层沟通和协商；9. 监督和指导公司高级管理层的工作，确保公司管理团队的有效运作；10. 维护和加强公司在社会各界的形象和信誉。
二、总经理的职责：1. 负责企业的日常经营管理工作，按照董事会决策和企业战略目标，制定和组织实施各项经营计划；2. 组建、管理和培养公司高层管理团队，确保团队成员的胜任和协同工作；3. 负责公司运营管理、生产经营、市场开拓、人力资源、财务管理等各个职能部门的工作；4. 追踪行业动态和市场发展趋势，制定公司发展战略和经营策略；5. 监督和指导公司各项业务活动，确保业务运作的高效和优质；6. 管理公司的财务、资金、投资等方面的工作，确保公司负债合理、资金充足；7. 维护和加强公司与合作伙伴、客户、供应商之间的关系，促进业务合作；8. 推动企业的创新发展，注重科技创新和产业升级；9. 维护和加强公司的品牌形象，在市场上树立良好的企业形象；10. 向董事长和董事会报告公司的经营状况和重大事项。
三、总结：董事长和总经理是现代企业重要的领导职位，分别承担着公司决策和日常经营管理的重要责任。
董事长的职责主要包括主持董事会工作、制定公司战略、监督经营管理和建立公司治理体系等方面；总经理的职责主要包括组织实施经营计划、管理各职能部门、制定公司发展战略和经营策略等方面。
他们需要密切合作，在公司整体发展、战略目标实现等方面形成高度协同，共同推动企业的稳定发展。
现代企业董事长、总经理职责范文
现代企业董事长、总经理职责范文董事长和总经理是现代企业中两个非常重要的职位，他们在企业中承担着重要的决策和管理职责。
以下是对现代企业董事长和总经理职责的一般范例，来解释他们的角色和责任。
董事长职责范文：董事长是企业的最高领导，负责企业的战略规划和整体管理。
他的职责包括但不限于以下几个方面：1. 确定企业的发展方向和战略规划：董事长负责制定和审议企业的发展战略，确定企业的长期目标和发展方向。
他需要全面了解企业内外部环境，并根据市场和行业趋势做出相应的决策。
2. 组织和监督企业管理层：董事长负责任命、考核和监督企业的高级管理层，确保企业的各个部门和功能得到有效协调和管理。
他需要与管理层密切合作，共同推动企业的发展。
3. 维护企业形象和利益：董事长是企业对外代表，他需要与政府、客户、供应商、投资者等各方建立良好的关系，维护企业的形象和利益。
他需要参加各种公共活动和行业交流，推动企业与外部环境的互动。
4. 监督企业财务管理：董事长负责监督企业的财务管理，确保企业的财务状况良好。
他需要审批和监督企业的财务决策，确保企业的财务报告准确可靠，符合相关法律法规。
5. 协调企业内外部资源：董事长需要协调企业内外部的各种资源，包括人力资源、资金资源、市场资源等，以实现企业的战略目标。
他需要与各部门和团队密切合作，确保企业资源的合理配置和有效利用。
总经理职责范文：总经理是企业的执行负责人，负责企业的日常运营和管理。
他的职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定和实施企业的经营计划：总经理负责制定和实施企业的年度经营计划，确保企业的运营目标和指标得到实现。
他需要与各部门和团队密切合作，协调各项工作的开展。
2. 负责企业的组织和人员管理：总经理负责企业的组织和人员管理，包括招聘、培训、考核和激励等。
他需要制定和完善企业的人力资源管理制度，确保企业的人力资源得到合理配置和有效利用。
3. 监督和控制企业的运营状况：总经理负责监督和控制企业的运营状况，包括财务状况、生产状况、市场状况等。
2024年现代企业董事长、总经理职责(三篇)
2024年现代企业董事长、总经理职责董事长与总经理的职能分工一。
董事长董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
ceo的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免ceo等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任。
主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长____名，由董事会全体董事过半数选举产生。
从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
一般来说，董事长拥有如下权利：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议;2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;9。
处理其他由董事会授权的重大事项。
10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;11：签署公司股票、公司债券;12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;13：提议召开临时董事会;14。
除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
二。
总经理股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。
董事会、董事长、总经理、副总经理、监事会工作职责
西部地理信息科技产业园开发有限公司董事会权利一、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；二、执行股东大会的决议;三、审定公司的经营计划和投资方案；四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；五、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；六、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;七、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;八、决定公司内部管理机构的设置;九、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项，以及总经理的没有提名或不提名时决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；十、制定公司的基本管理制度；西部地理信息科技产业园开发有限公司董事长工作职责一、董事长对董事会负责。
二、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为.三、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员.对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同.四、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。
五、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。
批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题。
六、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。
七、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。
八、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。
九、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。
十、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料.十一、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并;负责股份公司终止和期满时的清算等。
董事长、监事、总经理、财务总监岗位职责
1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决策的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动.8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理.6、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略.10、决策企业经营方向和经营策略。
11、任免副总经理以上高层管理人员。
12、审批财务报告.董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项.第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职, 并报董事会批准和备案.第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案.第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
第六条签署批准调入公司的各级管理人员.第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料.第八条处理其他由董事会授权的重大事项。
第九条我国公司的董事长任期由公司章程规定，但每届任期不得超过 3 年，可以连选连任.负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为;·负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；·负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师匡助复审；·有权建议召开暂时股东大会；·有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况; ·负责对各级人员进行监督、检查、考核；·负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核;·负责对各驻外机构管理进行检查、监督；·有权对公司的管理提出建议和意见;·有权对公司发生的问题提出质疑;·负责股东会决议交办其他重要工作；·对所承担的工作全面负责。
董事长、总经理、办公室主任岗位职责模版
董事长、总经理、办公室主任岗位职责模版董事长、总经理、办公室主任是企业组织中的重要职位，承担着决策、管理和协调工作的职责。
下面为你提供董事长、总经理和办公室主任的职责模板。
1. 董事长1.1 制定公司发展战略董事长是公司的最高决策者，需要根据行业发展趋势、市场需求和公司资源等方面进行综合考量，制定公司的长期发展战略。
此外，董事长还需定期评估战略执行情况，做出调整和优化。
1.2 监督公司运营状况董事长需要对公司的运营状况进行监督，确保公司的各项业务运转正常，并按照法律法规和公司政策进行运作。
此外，董事长还需要关注公司的财务状况，确保财务合规和稳健。
1.3 维护公司形象和利益作为公司的代表，董事长需要积极维护公司的形象和利益。
他需要与政府部门、社会组织和媒体等进行沟通和协调，处理与公司相关的各种问题和风险，并通过合适的方式提升公司的声誉和影响力。
1.4 建立和管理高效团队董事长需要建立一支高效的管理团队，吸引、培养和激励优秀的管理人才。
他需要制定和推动公司的人才发展战略，确保公司具备合适的人才资源来支持公司的战略目标。
1.5 经营风险管理董事长需要对公司的经营风险进行识别、评估和管理。
他需要制定和执行风险管理策略，确保公司对各种内外部风险有所应对，并及时采取措施进行危机处理和风险控制。
2. 总经理2.1 制定年度经营计划总经理是公司日常经营的负责人，需要根据董事会的战略指导和市场情况，制定年度经营计划。
他需要确定公司的目标和运营策略，并制定相应的措施和计划来实现这些目标。
2.2 组织和协调各部门工作总经理需要组织和协调各部门的工作，确保部门间的沟通和协作顺畅。
他需要通过制定和推动工作流程，提高企业内部的工作效率和协同能力，促进公司整体运营的顺利进行。
2.3 监督和评估业务运营总经理需要对公司的业务运营情况进行监督和评估，确保各项业务按照计划和要求进行。
他需要参与关键项目的决策和推进，解决运营中的问题和困难，并提出持续优化的建议和措施。
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董事长工作职责,董事长与总经理的职能分工(2) 董事长
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
CEO 的权力都于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO 等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
岗位性质是公司的法人代表和重大事项的主要决策人
管理权限在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董
事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务
管理责任主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长1 名，由董事会全体董事过半数选举产生。
从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
般来说，董事长拥有如下权利
1主持股东大会和召集、主持董事会会议
2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;
3检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告
4提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;
5审查总经理提出的各项发展计划及执行结果
6定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况
7签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员
8签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料
9处理其他由董事会授权的重大事项
10检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告
11签署公司股票、公司债券
12由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权
13提议召开临时董事会
14除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
总经理
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。
并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。
总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务; 组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
总经理职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全
面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织
实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
卜一、负责公司人力资源的开发、管理和提高
十二、负责公司安全工作
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务
董事长与总经理的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。
简单的说，董事长是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，总经理的权力都于他，只
有他拥有召开董事会、罢免总经理等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
总经理掌握着公司的日常行政权;
董事长的直接上级是董事会，直接下级是总经理
很多的企业董事长过多的介入了总经理的工作范畴，此时的董事长实际就是兼
任了公司的总经理，而总经理实际上是一个影子总经理，只相当于一个副总的岗位。
这样的后果是董事长会非常累，常常会职责总经理不作为;总经理怨声载道，抱怨董事长不放权;员工无所适从，通常会依附董事长的权威。
这种状况下，公司往往发生角色错位，管理上出现混乱。
房地产行业也不例外，甚至更为突出
实际打一个比方以军队为例，董事长就相当于军委主席一职，总经理是前线的最高指挥员，总经理可以制定作战计划，需董事长批准，但战事一开，具体的战役实施要靠总经理进行，董事长可以了解并批准大的决策，甚至可以撤换指挥员，但不可以过多干预现场的指挥，否则基层将领往往会在两种声音下徘徊，贻误战机，乃至失败。
中国乃至世界历史上这种例子屡见不鲜。
董事长是战略决策者，总经理是决策执行者。
两者是有着巨大的差异的
大型房地产公司常常采用授权手册的方式来界定董事长与总经理的权责范围，这是一种更科学的管理手段。
而对于中小型房地产而言，往往因为制度的缺失加上董事长的个人性格习惯，而难以做到这一点。
在此我到有一个小小的建议董事长与总经理何以按照公司法的界定进行分工董事长尽量不要介入公司的具体业务，如果实在不放心，干脆抓大放小，而把的精力放在融资与土地获取上; 董事长只要盯住住总经理即可，审批. 观察，，听取汇报，纠正大的错误决策，尽量避免越级指挥;总经理按授权范围开展工作，大的事项要多向董事长汇报;基础工作由总经理带领班子完成，战略决策由董事长决定。
董事长与总经理各负其职，各归各位，企业管理上才可以清晰流畅，才可以更
有效的发挥整体的效率
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