关于进一步明确职责分工的通知
齐齐哈尔市教育局关于进一步明确市教育局有关科(处)室学前教育管理职责分工的通知
齐齐哈尔市教育局关于进一步明确市教育局有关科(处)室学前教育管理职责分工的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2012.10.14•【字号】齐教函[2012]20号•【施行日期】2012.10.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基础教育正文齐齐哈尔市教育局关于进一步明确市教育局有关科（处）室学前教育管理职责分工的通知（齐教函〔2012〕20号）局机关各有关科（处）室：为进一步加强我市学前教育的统筹规划、综合协调和信息化管理工作，理顺内部管理体制，建立分工明晰、权责一致的学前教育管理和协调机制，依据省教育厅《关于进一步明确教育厅有关处室学前教育管理职责分工的通知》（黑教基二办函〔2012〕11号）精神和全国建立学前教育管理信息化系统的工作要求，经局主要领导同意，现就局机关内部学前教育管理职责分工提出如下意见：一、明确职责分工基础教育二处：牵头组织实施学前教育三年行动计划、负责三年行动计划工作领导小组办公室日常工作；牵头落实公办幼儿园建设有关月报、通报、推进会议筹备等工作；负责贯彻落实学前教育的方针、政策；负责制定学前教育发展及扶持政策、规范管理和科学保教工作文件；负责全市各类幼儿园的宏观管理和业务指导，建立幼儿园保教质量评估监管体系；牵头负责农村学前教育投入及管理体制改革试点工作；牵头负责国家支持学前教育“综合奖补类”项目；负责幼儿园园长、教师骨干队伍建设和各级培训工作；负责中外合作举办学前教育机构的备案和监管；负责学前教育机构聘请外国专家（教师）资格和聘用外国专家（教师）人员资格备案；指导协调学前教育的国际合作与交流；负责指导各类幼儿园审批注册管理、幼儿园课程建设、教材管理；牵头学前教育管理信息基础数据和项目数据的上报工作，系统用户管理。
计划财务审计处：负责学前教育事业发展宏观规划和统计分析；负责协调发改委做好年度公办幼儿园新建项目布局规划和省奖补资金的落实，统计相关数据；负责协调做好年度中小学闲置和富余校舍改扩建幼儿园项目的布局规划和省奖补资金的落实，统计相关数据；负责协调市财政局牵头研究落实学前教育经费投入保障政策，指导各地制定公办幼儿园生均经费标准和生均财政拨款标准，完善成本分担机制；牵头负责国家财政支持“校舍改建类”和“幼儿资助类”等重大学前教育发展项目；负责协调市财政局落实幼儿园园长、教师市级培训经费；负责协调市物价局、财政局研究制定幼儿园收费指导政策；负责国家中西部农村学前教育推进工程黑龙江建设项目的管理；负责协调市住建局、国土资源局研究制定城镇小区配套幼儿园建设相关政策；负责地市级学前教育管理信息系统中财务、发展规划、审计、资助部门基础数据和项目数据的审核工作。
关于进一步明晰部门工作职能和岗位职责的通知
关于进一步明晰部门工作职能和岗位职责的通知亲爱的各位员工：大家好！我特地给大家写这封通知，是为了进一步明确各部门的工作职能和岗位职责。
近期，我们团队出现了一些工作上的问题和不协调之处，这些问题普遍来自于对各个部门的工作职能和岗位职责不够清晰明确。
为了提高工作效率和团队协同，我们有必要对这些问题进行深入剖析和解决。
首先，我想强调的是，每个部门都有独立的工作职能和岗位职责，但是我们也要重视团队合作的重要性。
每个人都是整个团队中的一员，而团队的成功离不开每个人的努力和奉献。
因此，不仅要明确自己的职责，还要主动帮助其他部门完成他们的任务。
只有这样，我们的团队才能更加和谐和高效地运转。
接下来，我会分部门逐一详细介绍他们的工作职能和岗位职责。
人力资源部：人力资源部门负责员工招聘、培训和福利管理等工作。
他们需要与各部门密切合作，根据各个岗位的需求招聘合适的人才，并制定适应员工发展的培训计划。
此外，他们还要负责员工的薪资和福利管理，确保合理和公正。
市场部：市场部门负责产品推广和销售策略的制定。
他们需要与研发部门和生产部门保持良好的沟通，了解产品特点和市场需求，提供有效的市场营销方案，并根据销售情况进行调整和优化。
研发部：研发部门负责新产品的开发和技术支持。
他们需要和市场部门、生产部门紧密合作，了解市场需求和产品规划，并根据市场需求进行新产品的研发。
此外，他们还要提供技术支持，帮助解决生产中的技术难题。
生产部：生产部门负责产品的制造和生产流程的改进。
他们需要与研发部门和市场部门密切合作，了解产品特点和市场需求，并根据需求进行生产安排和流程优化，以提高生产效率和产品质量。
财务部：财务部门负责企业的财务管理和财务数据的报告。
他们需要与各部门紧密合作，及时了解各个部门的经济情况，并提供合适的财务建议和支持。
综上所述，每个部门都有其独特的工作职能和岗位职责，他们相互协作、相互支持，才能为企业的发展做出贡献。
最后，我希望每个员工都能对自己的工作职责和岗位职责有一个明确的了解，通过积极的沟通和协作，实现整个团队的协同工作和高效运转。
乐山市人民政府办公室关于进一步明确燃气安全管理职责分工建立健全燃气监管配合机制的通知
乐山市人民政府办公室关于进一步明确燃气安全管理职责分工建立健全燃气监管配合机制的通知文章属性•【制定机关】乐山市人民政府办公室•【公布日期】2017.12.11•【字号】便笺〔2017〕50号•【施行日期】2017.12.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】天然气正文乐山市人民政府办公室关于进一步明确燃气安全管理职责分工建立健全燃气监管配合机制的通知各区、市、县、自治县人民政府，市级有关部门：为切实加强全市城镇燃气管理工作，维护燃气用户和城镇燃气经营者合法权益，促进城镇燃气事业健康发展，现就进一步明确我市燃气管理部门安全管理职责分工、建立健全燃气监管配合机制有关事项通知如下。
一、市级部门职责分工（一）市住建局负责指导监督全市燃气管理部门（县级住建部门）燃气管理工作，贯彻执行国家、省、市燃气相关政策法规；负责组织编制、修订全市燃气发展规划；负责指导监督燃气行业的安全生产及服务质量；依法实施燃气经营许可，负责管道燃气企业、压缩天然气和液化天然气燃气经营许可审批；制定燃气安全事故应急预案；负责组织全市燃气安全使用知识宣传、普及工作。
（二）市质监局负责液化石油气、压缩天然气、液化天然气充装单位的监督检查（含充装作业人员的考核、发证、年审）、燃气器具产品质量监督、燃气质量的监督检查，依法查处充装单位掺杂、掺假、缺斤少两、违规充装（充装非自有产权气瓶、超期瓶、报废瓶）等行为；配合有关部门落实气瓶集中储存管理。
（三）市工商局负责燃气流通环节的商品质量监管；依法登记燃气经营企业；负责查处燃气市场不正当竞争行为；指导、督促（县、区）工商和市场监管部门依法查处取缔个人从事瓶装燃气经营的行为和无照经营站点；配合住建部门查处、取缔未依法取得燃气经营许可证从事燃气经营活动的企业和单位。
（四）市公安局负责依法查处违法违规从事燃气运输的车辆；将液化石油气储配充装站点及配送站点纳入消防监督抽查范围；配合相关部门对非法储存、倒灌、销售瓶装液化石油气的行为和窝点进行查处，并及时处理阻碍执法人员依法执法的行为；配合有关部门落实气瓶集中储存管理。
关于进一步明晰部门工作职能和岗位职责的通知
关于进一步明晰部门工作职能和岗位职责的通知为了提高各部门工作的协同性和效率，进一步明确各岗位的职责和任务，并加强沟通和协作，特发布此通知，希望各位员工认真阅读，并按照要求执行。
一、目的和意义明确部门工作职能和岗位职责是为了更好地组织和管理工作，确保各项工作有条不紊地进行。
通过明确职责和任务，可以提高工作效率和质量，减少不必要的沟通和协调成本，推动公司整体工作的顺利开展。
二、具体要求1.部门主管需根据部门的工作性质和特点，对各个岗位的职责进行初步明确，并与员工进行深入的交流和讨论，以确保每个岗位职责的合理性和可行性。
2.岗位职责的描述需具体明确，包括具体的任务和工作要求，并要求员工全面掌握并按照要求执行。
同时，要求各岗位的职责之间有较高的互补性，避免职责交叉和重复。
3.部门主管需与员工进行面对面的沟通，并将岗位职责书面化，以便员工可以时刻参考和遵守。
同时，应该鼓励员工提出意见和建议，在实践中不断修正和完善岗位职责，以适应工作变化和提高工作效能。
4.部门主管应定期召开部门会议，对各个岗位的职责进行检查和总结，及时解决工作中的问题和难题，并及时向上级汇报工作进展和存在的困难，以获得上级的支持和协助。
5.部门岗位的职责应与公司整体目标和战略相一致，避免局限于一些部门或个人的利益而影响全局。
各部门的工作应该紧密协同，形成整体合力，共同推动公司的发展。
三、预期效果1.岗位职责的明确将使员工更加清楚自己的责任和任务，从而更加有针对性地开展工作，并提高工作效率和质量。
2.部门之间的工作协调和沟通将更加顺畅，避免了各部门之间的信息孤岛和不必要的沟通成本，使工作更加高效。
3.通过明确岗位职责，能够更好地发现和解决工作中的问题，减少因岗位职责不明确而产生的工作冲突和纠纷。
4.充分发挥每个员工的特长，使各个岗位的职责最大化，推动整个部门的协同效应和工作效率的提升。
五、总结明确部门工作职能和岗位职责是一个动态的过程，需要各部门主管和员工共同努力。
关于明确岗位职责通知
关于明确岗位职责通知尊敬的各位员工：公司始终致力于提升工作效率和管理水平，为了更好地发挥各个岗位的作用，现将关于明确岗位职责的通知如下：一、背景与目的随着公司业务的发展和规模的壮大，各个部门和岗位的职责愈发复杂和多样化。
为了使员工在工作中更加清晰地了解自己的职责，明确工作目标，提高工作效率，我们制定了以下几点。
二、明确岗位职责的意义明确岗位职责不仅有助于员工更好地理解自己的工作内容和职责界限，还可以减少工作重复、提高工作效率、避免职责冲突等问题的发生。
同时，明确的岗位职责有助于更好地发挥员工的专业能力，提高工作的质量和水平。
三、岗位职责的明确原则1. 各部门经理要根据所负责的工作内容和要求，对所属岗位的职责进行明确和细化，并及时向员工进行沟通和解释。
2. 岗位职责要与公司的总体目标相契合，符合员工的实际情况和能力。
3. 岗位职责明确后，应通过内部文件或邮件形式向员工发布，以便员工随时查阅。
四、明确岗位职责的步骤1. 各部门经理要对部门下属岗位的职责进行梳理和细化，确保各项工作内容详尽。
2. 将梳理好的岗位职责整理成文档，包括职责描述、工作绩效指标等，以供员工参考。
3. 经理与员工进行一对一的沟通，明确岗位职责，并就工作中的疑惑和问题进行解答。
4. 将明确的岗位职责通过内部通知或邮件发布给相关员工，要求员工仔细阅读，并在工作中根据职责要求进行操作。
五、岗位职责的调整与改进1. 在实际工作中，如果出现岗位职责不明确或存在问题的情况，员工有权提出建议和意见，并与上级进行沟通和解决。
2. 各部门经理应定期进行岗位职责的评估和调整，根据实际情况对各岗位职责进行优化和改进。
通过上述措施，我们相信明确岗位职责将对公司及员工的发展产生积极影响。
为了确保该通知的有效性，请各岗位负责人务必配合，确保职责的明确和员工的理解。
希望各位员工能积极配合，按照明确的岗位职责要求履行自己的职责，提高工作效率和质量，共同为公司的发展贡献力量。
关于明确人员岗位职责的通知1
关于明确人员岗位职责的通知1【正文】尊敬的各位员工：为了进一步明确和分工人员的岗位职责，提高工作效率和团队合作能力，我司决定制定并实施《人员岗位职责通知》。
特此通知。
一、背景和目的为了确保公司的日常运营顺利进行，明确每位员工的工作内容和职责是非常必要的。
通过明确工作职责，可以让员工更好地了解自己的定位和职责，减少工作上的冲突和事务交叉，提高工作效率和团队合作能力。
二、通知内容1. 部门经理、主管和团队负责人将负责具体制定和调整各个岗位的职责，并及时将调整后的职责通知给相关员工。
2. 每位员工需仔细阅读所属岗位的职责要求，并在日常工作中严格按照岗位职责执行。
3. 如果员工在工作中遇到职责范围之外的任务，应及时向上级汇报，以便进行合理的调整和分配。
4. 任何改变岗位职责的行为都需要经过部门经理或上级主管的批准，未经同意擅自更改职责将被视为违反公司规定。
5. 如果员工觉得所负责的岗位职责与实际情况不符或无法完成，应及时向上级反映，并提出合理化建议。
6. 各部门需定期评估和调整员工的岗位职责，以适应公司运营的变化和发展需求。
三、执行与监督1. 各部门负责人应确保通知的内容准确无误地传达给下属员工，并确保员工理解并遵守岗位职责的执行要求。
2. HR部门将负责监督并落实通知的执行情况，任何违反岗位职责的行为都将被纳入绩效考核和奖惩体系。
3. 公司高层将定期组织会议或座谈会，对岗位职责的执行情况进行总结和汇报，并及时调整和优化相关流程。
四、结束语希望各位员工在工作中充分认识到岗位职责的重要性，并积极配合公司的调整和变化。
只有明确分工，才能保证工作的高效和团队的协作。
相信通过这次明确人员岗位职责的通知，我们的工作将更加顺畅和有序。
感谢大家的支持与配合！谢谢！。
关于明确人员岗位职责的通知
关于明确人员岗位职责的通知尊敬的各位员工：为了更好地优化企业管理体系、提高工作效率和明确人员岗位职责，根据公司的发展需要和人力资源规划，特此发布本通知，以告知各位员工对于职责范围的进一步明确。
一、背景介绍随着公司业务的发展和扩张，各个部门的工作内容与职能不断调整和优化。
为了更好地分工合作、提高工作效率，我们需要明确各个岗位的职责范围，确保每位员工都能充分发挥自己的专业能力和职业潜力。
二、岗位职责明确原则1. 分工明确原则：根据员工的专业背景、技能水平、工作经验以及公司岗位设计，明确各个岗位的职责范围。
不同岗位之间不得对工作责任进行交叉和混淆。
2. 目标导向原则：明确员工的工作目标和职责，确保每位员工都清楚自己的任务和要求，以保证团队整体的工作效能和绩效。
3. 合作共享原则：鼓励各个部门之间的合作与信息共享，以优化协作流程、提高工作效率和推动公司整体发展。
三、岗位职责明确具体要求1. 管理层岗位职责明确要求：（1）拟定并及时修订公司的发展计划和战略规划，明确部门间的工作目标和职责分工。
（2）监督管理各个部门的运营情况，并协调解决跨部门的问题。
（3）推动公司战略目标的实现，确保公司的长期可持续发展。
（4）提升公司内外部沟通协调的效率，促使团队共同进步和共同成长。
2. 部门负责人岗位职责明确要求：（1）负责本部门的日常管理、工作计划的制定和执行。
（2）指导、协调和督促部门成员的工作，确保团队整体工作的顺利进行。
（3）与其他部门负责人沟通协调，共同推动跨部门合作事宜。
（4）及时反馈公司决策层需求和部门工作情况，提出建议和改进措施。
3. 员工岗位职责明确要求：（1）按照部门负责人或者直接上级的工作安排，完成日常工作任务。
（2）积极参与团队合作，与同事之间进行高效沟通和信息分享。
（3）持续学习和提升自身专业知识和技能水平，不断适应和拓展工作要求。
（4）积极反馈工作中的困难和问题，并提出合理化建议，为公司的改进贡献力量。
洛阳市卫生局关于进一步明确医药卫生体制改革目标责任及职责分工的通知
洛阳市卫生局关于进一步明确医药卫生体制改革目标责任及职责分工的通知文章属性•【制定机关】洛阳市卫生局•【公布日期】2011.08.12•【字号】洛卫[2011]113号•【施行日期】2011.08.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文洛阳市卫生局关于进一步明确医药卫生体制改革目标责任及职责分工的通知（洛卫〔2011〕113号）各县（市、区）卫生局，局属各单位，局机关、爱卫办、医管局各科室：为认真贯彻落实国务院、省政府关于医药卫生体制改革的政策精神，扎实推进五项重点改革，进一步明确任务，强化责任，全面落实省、市2011年医改提出的各项目标，现根据各科室工作职责分解医改任务，落实目标责任。
一、目标责任及职责分工：（一）加快推进新农合制度建设，扩大保障覆盖面，提高保障水平1．提高新农合大病补偿封顶线，年人均累计为10万元；提高住院费用高费用段补偿比例，乡级医疗机构80%，县级和市级医疗机构70%，省级及省外医疗机构65%；提高农村参合儿童患急性白血病、先天性心脏病两类疾病6个重大疾病医疗保障水平，新农合补偿70%，医疗救助20%。
2．全面推行省内新农合跨区域直补，年内基本实现“一卡通”。
提高基金使用比例，当年新农合统筹基金结余控制在15%以内，累计控制在25%以内。
责任领导：梁衍邦责任科室：农卫科（合管办）（二）加快推进农村基层医疗机构综合改革，指导农村基层医疗机构建立以科学设岗、竞聘上岗、以岗定薪、合同管理为主要内容的聘用制度和岗位管理制度；指导农村基层医疗机构建立绩效考核和激励机制责任领导：梁衍邦责任科室：农卫科（合管办）（三）建立国家基本药物制度1．全市政府举办的基层医疗卫生机构实现基本药物制度全覆盖。
全部实行网上集中招标采购，零差率销售，降低群众用药负担。
责任领导：梁衍邦责任科室：社妇与药物科2．在全市二级以上公立医疗机构实施基本药物制度，纳入二级以上医疗机构“十大指标”监管体系，明确使用比例，保障群众用药安全有效、价格合理、方便可及。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于进一步明确职责分工的通知
各煤业公司、机关各部门：
为了进一步明确各级领导工作职责，做到事事有人管、人人有职责，保证公司各项工作健康有序运行，经公司党政联席会议研究决定：对原公司领导和机关各部门的职责分工重新进行了划分和明确。
现将有关内容通知如下：
一、公司领导和各部门职责分工
1、总经理
负责贯彻执行董事会和党政联席会的工作任务，领导经理层负责全公司矿井生产、安全、经营的全面工作。
2、生产副总经理
协助总经理分管煤炭生产管理工作，负责公司生产组织、协调、计划管理工作；井下井巷工程改造建设工作，劳动组织、考核、班组建设、员工培训及劳动竞赛；采掘运安委会及质量标准化；生产作业现场管理，产量监控系统及相关业务招投标等工作。
分管：生产技术部、人力资源部、培训中心
3、机电副总经理
协助总经理分管机电管理工作，负责公司各矿井上下机电设备、特种设备、压风自救和通信联络系统，安装维护维修、设备衔接及相关设备材料配件配套招投标工作及日常管理；机电安委会及质量标准化工作。
分管：机电管理部
4、总工程师
协助总经理分管公司全面技术管理工作，负责公司“一通三防”；地测防治水；监测监控和供水施救系统；矿井周边煤矿监管；矿井改造、资源接续、接替设计；技术研发、新项目开发；信息化建设、档案、计量、科协、节能减排、环保，职业病危害防治和工程预算审核等工作及相关业务招投标。
分管：通风部、生产技术部、地测防治水管理部
5、安全副总经理
协助总经理分管安全监管工作，制定、规范质量标准化建设目标和安全管理标准，负责公司各矿安全监管检查工作、对各矿进行监督考核、安委会管理、质量标准化建设、隐患排查、事故调查处理、矿上救护、安全文化建设、紧急避险和人员定位系统以及相关业务招投标工作，协调上级安全部门有关工作。
分管：安全管理监察部
6、总会计师
协助总经理分管财务、经营管理工作，负责财务会计、资本运作、财务核算、成本运作、经济运行分析、融资、资金计划拨付、使用、考核及公司招投标日常整体协调工作；工程的预决算审核、地面工程、物供管理等工作。
分管：经营管理部、财务部
7、销售副总经理
协助总经理分管煤炭运销管理工作，负责煤炭销售定价、汇款追收，储、装、运，煤质、煤炭洗选管理，铁路外运协调，新用户开发，对各矿销售情况进行监督考核，地面安委会相关工作考核。
分管：销售部
8、后勤副总经理
协助总经理分管公司全面后勤服务管理工作，负责后勤服务、生活保障、园林绿化、公路、桥梁、医疗卫生、计划生育管理，车辆、员工食堂及招待费用的控制使用管理，公司内外部接待、办公用品管理、办公场所日常管理工作。
9、总经理助理（班子成员）
协助总经理分管公司资源整合工作，负责公司各矿周边矿井空白资源的获取及矿井所在地方县、乡、村的协调工作。
10、党委副书记、纪委书记
在公司党委领导下负责日常党的思想、组织和作风建设，党员队伍建设、人才队伍建设；按照管理权限负责领导人员的选拔、考察、任免；负责党风廉政建设、效能监察工作；负责企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作；负责对内、外的宣传报道；负责共青团、武装护卫、消防、信访稳定、网络舆情、对外新闻发布工作及地面安委会相关工作考核。
分管：党群工作部
11、工会主席
在党委领导下负责工会的日常工作。
工会组织建设、宣传教育、
女工工作、劳动竞赛、劳动保护、困难帮扶、工会财务、文化体育、“同声”事业基金会的领导工作。
分管：工会
副总工程师在总工程师领导下开展工作，负责各分管口的技术及技术管理工作。
1、生产副总工程师
协助生产副总经理负责公司生产技术、辅助运输、顶板技术管理工作；审查矿井生产建议计划；组织制定和审查采煤技术管理规范；积极推广应用采煤、掘进新技术、新材料、新工艺、新设备。
2、安全副总工程师
协助安全副总经理负责公司安全技术管理工作；负责组织开展日常的安全管理监督检查、隐患排查、事故追查、安全制度建设和安全文化建设工作，落实安全标准、制度，对各单位落实安全制度、规程、技术措施审批情况进行监督检查。
3、通风副总工程师
在总工程师的直接领导下，负责“一通三防”技术管理工作，搞好“一通三防”公司技术措施、方案的制定、审核，积极推广“一通三防”新技术、新工艺、新应用。
4、机电副总工程师
协助机电副总经理负责公司矿井机械设备技术管理工作；对机电设备的选型及质量把关；负责生产准备机电技术管理，矿井机械设备、大型设备、特种设备的定检等技术工作。