质量管理职责分工
质量管理职责分工
质量管理职责分⼯质量管理职责为达到⼯程质量标准，实现质量⽬标，落实质量管理五级防控，明确项⽬管理中各岗位质量管理职责。
项⽬部相关⼈员必须按照执⾏。
⼀、总则加强质量管理，明确质量分级责任，落实领导者、管理者、操作者⾃责，坚持进⾏样板引路，以满⾜⼯序的优化、⼯艺的改进和⼯序的标准化操作。
通过质量动态跟踪管理强调监督和⾃控；把执⾏技术规范与推⼴应⽤新技术结合起来，消灭质量通病，减少质量问题死⾓，确保实现质量⽬标。
⼆、管理职责[项⽬经理]项⽬部经理是⼯程质量的第⼀责任⼈，对⼯程质量全过程及质量结果负责。
项⽬经理必须确保项⽬部质量保证体系健全，质量管理制度完善，并保障质量体系有效运⾏。
[主任⼯程师]项⽬部主任⼯程师应贯彻执⾏国家、⾏业、地⽅法律法规，全⾯负责项⽬部质量、技术、测量、计量、检验与试验、检查与验收⼯作。
组织制定施⼯组织设计、专项⽅案、质量管理计划并监督落实。
履⾏施⼯组织设计、危险性较⼤⼯程、关键、特殊⼯序的交底职责。
组织样板⼯序和样板间的验收⼯作。
领导检验批⼯程质量验收。
组织分项⼯程质量验收并签字负责。
协助项⽬经理组织分部⼯程质量验收。
协助组织勘探、政府监督部门、设计单位等的相关验收⼯作。
负责组织对分包单位的技术质量管理⼯作。
定期召开质量例会和组织质量联检，分析质量状况及存在问题，提出有效的纠正和预防措施。
参加⼯程质量事故调查分析会，提出处理意见及措施。
组织解决施⼯中出现的技术问题。
[⽣产经理]项⽬部⽣产经理应按设计图纸、规范要求组织施⼯，落实施组、⽅案各项措施。
以优化的资源配置，严密的⽣产计划，充分的施⼯准备，有序的⼯序穿插和均衡合理的⼯期控制保证⼯程质量，落实⽣产组织者的质量责任。
贯彻执⾏⼯程质量管理的有关法律法规，贯彻⼯程总承包部的质量⽅针、⽬标，对⼯程质量⽬标的实现负责。
保证⼯程质量、安全、⽣产等各种技术措施。
负责监督、落实施组(⽅案)的执⾏情况。
合理安排⽣产部署，落实⽣产岗位质量责任制度，负责对施⼯过程的质量控制，组织对关键⼯序、特殊⼯序在⽣产过程中的质量实施监控。
质量管理体系的组织和职责
质量管理体系的组织和职责质量管理体系是企业在管理质量方面的规范与机制，旨在保证产品和服务的质量，提高客户满意度，保持竞争力。
一个完善的质量管理体系需要明确的组织结构和清晰的职责分工，以确保质量目标的实现。
本文将探讨质量管理体系的组织和职责，并提出一些有效的实施建议。
一、组织结构1. 质量管理委员会质量管理委员会是质量管理体系的最高决策机构，由企业高层管理人员组成。
委员会承担领导和指导质量管理体系的责任，制定和修订质量方针、目标和战略。
委员会应定期召开会议，对质量管理体系进行评估和改进，以确保其持续有效运行。
2. 质量管理部门质量管理部门是质量管理体系的执行机构，负责具体的质量管理活动。
部门应有一位负责人，具备丰富的质量管理经验和专业知识。
质量管理部门的职责包括制定和发布质量管理制度、规范和流程，组织质量培训和考核，监督和检查质量管理过程的执行情况，并及时提出改进建议。
3. 质量管理代表质量管理代表是组织内质量管理体系的联系人和推动者。
每个部门都应指定一位质量管理代表，负责与质量管理部门的沟通和协调。
质量管理代表要具备一定的质量管理知识和技能，能够有效传达和执行质量管理要求，推动质量管理体系的有效实施。
二、职责分工1. 管理负责人的职责质量管理体系由企业的管理层主要负责。
管理负责人应确定质量管理的战略方向和目标，并向全员传达质量重要性。
同时，管理负责人应提供必要的资源和支持，确保质量管理体系的顺利运行，并定期进行质量管理体系的评估和改进。
2. 部门负责人的职责各部门负责人应根据质量管理委员会的决策，制定本部门的质量目标和计划，并组织实施。
部门负责人要建立有效的沟通机制，与其他部门和质量管理部门密切合作，确保质量管理体系的无缝衔接和协同运作。
3. 质量管理员的职责质量管理员是质量管理部门的核心人员，他们的职责包括制定、修订和发布质量管理制度和规范，组织质量培训和考核，指导部门的质量管理工作，并监督和检查质量管理过程的执行情况。
质量管理职责分工
质量管理职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。
质量管理具体如下：（1）、项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。
制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。
主持质量工作会议，组织工程质量评定。
负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。
积级支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。
负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。
正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而造成的质量事故承担责任。
（2）、项目副经理职责受项目经理委派负责生产、质量安全及施工现场管理。
按审定的施工组织设计组织施工；按IS09000系列抓好质量管理，认真组织QC 小组活动；认真落实安全措施，按主管要求抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据建设单位的工期要求组织施工，工期、形象进度满足建设单位的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
（3）、总工程师职责项目部总工程师对项目工程质量负技术领导责任。
其职责是：贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收评定标准。
主持编制施工组织设计／质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果和工法。
组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案。
并责成有关人员限期改进。
主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
质量管理体系的组织架构与职责分工
质量管理体系的组织架构与职责分工一、引言本文将探讨质量管理体系的组织架构与职责分工，并重点介绍其在企业中的重要性和优势。
通过明确质量管理体系的组织结构和每个部门的职责，企业可以更好地实施质量管理，提高产品和服务的质量，满足客户的需求，增强竞争力。
二、质量管理体系的概述质量管理体系旨在确保产品和服务的质量符合标准和客户的期望。
它是一组相互关联的策略、流程、程序和资源的组合，涵盖了质量政策、质量目标、质量手册、程序文件和记录。
质量管理体系可以帮助企业建立质量文化，实现质量持续改进，提高产品质量并满足客户需求。
三、质量管理体系的组织架构质量管理体系的组织架构与企业的组织结构相互关联，确保质量管理相关的职责能够得到有效的执行和控制。
以下是常见的质量管理组织架构：1. 质量管理委员会：负责制定和监督质量管理策略、目标和计划。
由高层管理人员和关键部门经理组成，确保质量管理体系与企业战略目标的一致性。
2. 质量保证部门：负责制定和实施质量策略、规程和程序，监督产品和服务的质量控制过程。
该部门还负责进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效性和持续改进。
3. 质量控制部门：负责检测和评估产品和服务的质量，执行各种质量控制测试和监测活动。
该部门还负责处理不合格品和质量问题，并采取纠正和预防措施，以确保产品和服务符合质量标准。
4. 培训部门：负责培训员工关于质量管理体系、标准和流程的知识和技能。
培训部门还负责组织内部认证和培训评估，确保员工具备适当的质量管理能力。
5. 监察部门：负责监督和评估各部门在质量管理体系中的执行情况。
该部门与内部审计师协作，确保质量管理体系的合规性和有效性。
四、职责分工的重要性明确的职责分工可以确保质量管理体系中各部门的工作协调一致，避免冲突和遗漏。
以下是职责分工的重要性：1. 提高运作效率：每个部门和职位都有明确的职责，可以避免重复工作和资源浪费，提高运作效率。
2. 促进协作：不同部门之间的职责分工可以促进协作和信息共享，实现团队合作，共同致力于质量目标的实现。
质量管理体系的组织架构和职责分工
质量管理体系的组织架构和职责分工质量管理体系是一种通过建立有效的组织架构和明确职责分工的方式，来确保产品或服务质量的管理体系。
在如今竞争激烈的市场环境中，建立健全的质量管理体系不仅可以提高产品或服务的质量，还可以提升企业的竞争力。
本文将重点探讨质量管理体系的组织架构和职责分工。
一、质量管理体系的组织架构质量管理体系的组织架构是指在企业内部建立的质量管理部门以及相关职能部门之间的关系和层级结构。
一个良好的组织架构能够确保质量管理体系的有效运行和各部门之间的协调合作。
1. 高层管理层高层管理层在质量管理体系中起着决策和指导作用。
他们要制定质量政策和目标，为质量管理体系提供资源和支持，并定期对质量管理体系进行评审，以确保其有效性和持续改进。
2. 质量管理部门质量管理部门负责制定和实施企业的质量管理体系，确保产品或服务符合相关标准和客户需求。
质量管理部门通常由质量经理领导，他们要与各个部门合作，制定相关的质量控制措施和流程，并对质量管理体系进行监控和评估。
3. 相关职能部门除了质量管理部门外，其他相关职能部门也扮演着重要的角色。
例如，生产部门负责产品的生产过程和质量控制；采购部门负责选择合格的供应商以确保原材料的质量；营销部门通过了解市场需求和客户反馈，提供有效的产品或服务。
二、质量管理体系的职责分工质量管理体系的职责分工是指各个部门在质量管理体系中所承担的具体责任和义务。
合理的职责分工可以确保各方的工作流程井然有序，并确保质量管理体系的高效运行。
1. 高层管理层的职责高层管理层应确定并制定质量政策和目标，确保其与企业战略相一致。
他们还应提供资源和支持，推动质量管理体系的实施和持续改进，并定期对其进行评估和修订。
2. 质量管理部门的职责质量管理部门应负责制定和管理质量管理体系的文件和流程，以确保其有效执行。
他们还应负责监测和评估产品或服务的质量，提供培训和指导以提高员工的质量意识和技能，并定期组织内部审核和管理评审。
质量管理责任的分工
质量管理责任的分工背景质量管理是每个组织都需要关注和实施的重要环节。
为了确保产品或服务的质量，质量管理责任需要在组织内进行合理的分工和明确的责任划分。
本文档旨在介绍质量管理责任的分工策略和建议。
分工原则在确定质量管理责任的分工时，应遵循以下原则：1. 明确职责：每个参与者应明确其在质量管理中承担的具体职责和义务。
2. 平衡分工：质量管理责任应根据各个参与者的能力和责任分配合理平衡。
3. 协同合作：各个质量管理参与者之间需要密切合作，共同努力达到质量目标。
4. 持续改进：质量管理责任不是一次性完成的任务，而是需要不断改进和优化的过程。
分工策略以下是一些建议的质量管理责任分工策略：1. 高层管理者：负责制定和传达组织的质量政策，确保质量管理的重要性得到认知和支持。
他们还应监督和审查质量管理体系的有效性，并提供必要的资源支持。
2. 部门负责人：作为质量管理的主要实施者，部门负责人需要负责确保部门内质量管理活动的执行和监督。
他们应制定部门的质量目标和指标，并确保团队成员具备必要的培训和知识，以达到质量标准。
3. 员工：每位员工都应对自己的工作质量负责。
他们需要按照工作要求执行工作，并及时报告任何质量问题或异常现象。
员工还应积极参与质量管理活动，提供改进建议，并遵守相关的质量管理程序和规定。
4. 质量管理团队：质量管理团队由专业人员组成，负责监督和支持整个质量管理体系的实施。
他们需要与各个部门密切合作，提供质量培训、审核和改进建议等支持。
质量管理团队还应定期评估质量管理体系的有效性，并提出改进建议。
5. 客户和供应商：客户和供应商也是质量管理的重要参与者。
客户应提供对产品或服务质量的反馈，供应商应提供符合质量要求的原材料或产品。
这些反馈和合作将帮助组织改进质量管理，并实现共同的质量目标。
总结通过合理的质量管理责任的分工，组织能够更好地实现质量管理的目标。
明确各个参与者的职责、加强协同合作、持续改进是建立有效质量管理体系的关键。
质量管理职责分工
质量管理职责分工质量管理职责分工是企业质量管控体系的基础，涵盖了企业各个部门与岗位对质量管控的具体职责与任务。
良好的质量管理职责分工能够保证公司产品和服务的质量稳定，同时有效管理成本、提高客户满意度、提高公司口碑和知名度、提升企业绩效等。
一、质量管理职责分工的做法1.确定有关人员：高级领导、各职能部门领导、专业管理人员等。
2.明确分工职责：对于每个部门内的每一个员工都应该明确他的职责，建立每个人的KPI，确保每一项工作都能够从根本上推进进程并能够顺利进行下去。
3.制定考核计划：建立相关考核计划和考核标准，每一个员工必须根据工作计划及考核标准来进行实际工作及考核，确保质量管理工作能够按照计划顺利进行。
二、质量管理职责分工的重要性1.减少资源浪费：质量管理职责分工能够让企业各部门对质量管理进行全面、深入的考虑，防止各部门工作重复，能够最大化地利用公司的各种资源，避免资源的浪费。
2.提高质量水平：良好的质量管理职责分工可以让质量管理工作变得规范和严谨，能够控制各个岗位的工作质量，及时发现质量问题并加以解决，同时也能够推动公司的质量水平不断提高。
3.提高公司的声誉：公司有完善的质量管理体系和良好品质控制，能够为公司赢得更好的声誉，并能够使企业创建一个良好的企业形象，长期以来确保与客户之间的稳定合作关系。
4.提高客户满意度：企业良好的质量管理职责分工可以确保产品和服务质量的稳定性，有效管理成本，满足客户需求，提高公司口碑和知名度，提高企业绩效等。
三、质量管理职责分工的思考点1.分工合理性：在确定分工时，需要充分考虑员工的工作能力、个人兴趣、经验、背景教育、工作效率、协调能力等因素，合理分工才能更好地发挥人员的个人优势。
2.职责明确性：明确各职能部门的职责和任务，并限制员工的职责范围，避免打乱工作重心和时间分配，确保职能部门之间的职责不重叠，也不出现漏洞。
3.工作成果要求：在职责分工中明确各工作成果要求，制定相应的考核标准，及时进行评估和总结，以便及时纠正工作中的不足并最大化利用工作中的优势，确保工作质量。
质量管理体系的组织结构和职责分工
质量管理体系的组织结构和职责分工质量管理体系是一个组织内部为实现质量目标而建立起来的一套体系。
它通过明确组织的质量目标、建立相应的质量管理制度和质量管理程序，实施各项质量管理活动，以确保产品或服务的质量始终处于可接受的水平。
在一个完善的质量管理体系中，组织结构和职责分工起着至关重要的作用。
一、组织结构组织结构是一个组织内部各个职能部门之间的关系和层次。
在质量管理体系中，一个合理的组织结构可以有效地优化资源配置和工作流程，提高质量管理的效率。
一个常见的质量管理组织结构如下：1. 高层管理者：负责制定质量目标和策略，为整个质量管理体系提供指导。
2. 质量总监：负责整个质量管理体系的规划、策划和协调工作，负责制定和修订质量管理的政策和目标。
3. 质量管理部门：负责制定和实施质量管理的相关制度和程序，监督和指导各部门的质量管理工作。
4. 质量保证部门：负责制定和实施质量保证体系，监督和评估各部门的质量工作。
5. 质量控制部门：负责制定和实施质量控制的方法和标准，对产品或服务进行检验和测试，确保符合质量要求。
6. 部门负责人：负责本部门的质量管理，制定本部门的质量目标和计划，并协调各部门间的合作和沟通。
二、职责分工在质量管理体系中，不同职能部门有着各自的职责和分工，协同合作实现整体质量管理目标。
以下是各个职能部门的主要职责：1. 高层管理者：负责确立质量管理体系的整体方向和目标，提供资源和支持，推动质量管理的持续改进。
2. 质量总监：负责质量管理体系的规划和策划工作，指导各个部门的质量管理工作，对质量管理体系的有效性进行评估和改进。
3. 质量管理部门：负责制定和修订质量管理体系的各项制度和程序，监督和指导各部门的质量管理实施，推动质量管理的落地和推广。
4. 质量保证部门：负责建立质量保证体系，制定和实施相关的质量管理制度，确保产品或服务符合质量要求，并开展内审和外审工作。
5. 质量控制部门：负责制定和实施质量控制的方法和标准，对产品或服务进行检验和测试，确保产品或服务的质量符合要求。
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质量管理职责为达到工程质量标准，实现质量目标，落实质量管理五级防控，明确项目管理中各岗位质量管理职责。
项目部相关人员必须按照执行。
一、总则加强质量管理，明确质量分级责任，落实领导者、管理者、操作者自责，坚持进行样板引路，以满足工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。
通过质量动态跟踪管理强调监督和自控；把执行技术规范与推广应用新技术结合起来，消灭质量通病，减少质量问题死角，确保实现质量目标。
二、管理职责[项目经理]项目部经理是工程质量的第一责任人，对工程质量全过程及质量结果负责。
项目经理必须确保项目部质量保证体系健全，质量管理制度完善，并保障质量体系有效运行。
[主任工程师]项目部主任工程师应贯彻执行国家、行业、地方法律法规，全面负责项目部质量、技术、测量、计量、检验与试验、检查与验收工作。
组织制定施工组织设计、专项方案、质量管理计划并监督落实。
履行施工组织设计、危险性较大工程、关键、特殊工序的交底职责。
组织样板工序和样板间的验收工作。
领导检验批工程质量验收。
组织分项工程质量验收并签字负责。
协助项目经理组织分部工程质量验收。
协助组织勘探、政府监督部门、设计单位等的相关验收工作。
负责组织对分包单位的技术质量管理工作。
定期召开质量例会和组织质量联检，分析质量状况及存在问题，提出有效的纠正和预防措施。
参加工程质量事故调查分析会，提出处理意见及措施。
组织解决施工中出现的技术问题。
[生产经理]项目部生产经理应按设计图纸、规范要求组织施工，落实施组、方案各项措施。
以优化的资源配置，严密的生产计划，充分的施工准备，有序的工序穿插和均衡合理的工期控制保证工程质量，落实生产组织者的质量责任。
贯彻执行工程质量管理的有关法律法规，贯彻工程总承包部的质量方针、目标，对工程质量目标的实现负责。
保证工程质量、安全、生产等各种技术措施。
负责监督、落实施组(方案)的执行情况。
合理安排生产部署，落实生产岗位质量责任制度，负责对施工过程的质量控制，组织对关键工序、特殊工序在生产过程中的质量实施监控。
组织不同施工单位之间工程交接检查工作，并签字。
领导并组织结构验收与竣工验收工作。
掌握工程质量动态，组织质量事故的调查，对重大质量问题改进措施的落实负责，对破坏成品质量的责任者提出处罚意见。
负责成品、半成品保护的组织管理工作；组织工程阶段性验收和竣工验收，解决验收中存在的问题，保证工程按时交付使用 [工长]切实加强施工过程控制，落实工长质量职责：坚持生产者负责质量、生产者过程控制质量的原则。
项目工长应依据施工图设计文件和施工技术标准合理组织施工。
加强过程质量控制，组织班组进行自检，自检合格后，报项目质检员及监理验收，验收合格方可进入下道工序施工。
未经验收或验收不合格进入下道工序施工时，工长负主要质量责任。
组织检验批验收，填写检验批工程报验表并签字负责；分项工程报监理验收。
组织作业班组严格按管理计划、施工组织设计、施工方案进行系统的技术质量控制。
组织实施对预拌混凝土的进场检验。
样板施工报有关部门验收。
填写隐、预检等施工记录并完成施工记录。
不合格工序和不合格项组织返工返修。
组织模板安装及拆除等分项工程施工。
对检查出的问题落实整改，对不合格工序和不合格项组织返工返修。
参加质量例会和质量联检，质量事故的调查与分析。
参加分项、分部工程、竣工工程验收的有关工作、质量例会和质量联检。
[钢筋工长]编写并对操作班组进行钢筋分项工程技术交底，对钢筋加工技术质量控制，对进场钢筋原材、加工半成品及连接或焊接材料的检验，对不合格工序和不合格项组织返工返修，组织实施事故处理方案。
参加质量例会和质量联检，参与对分包单位的管理工作。
[专业工长]架子、给排水、暖通、电气等专业工长对主管的专业施工项目切实加强施工过程控制，落实专业工长质量职责：项目专业工长应依据施工图设计文件和施工技术标准合理组织施工，加强过程质量控制，组织班组进行自检，自检合格后，报项目质检员及监理验收，验收合格方可进入下道工序施工。
专业施工项目未经验收或验收不合格进入下道工序施工时，专业工长负主要质量责任。
[质检员]切实加强质量检查验收，落实质检员质量职责：质检员应依据分项施工质量标准，在工长的组织下对工程的隐检、预检、检验批的质量进行检查验收，验收合格报请监理验收，合格签字后方可进入下道工序施工。
施工中质检员应及时巡查，发现问题及时反馈，并监督整改。
对不合格工序、不合格分项签字放行，进入下道工序施工时，质检员负主要质量责任。
负责信息化模块中质量记录部分上线及录入。
参加进场材料的检验；样板间的验收；交接检查验收；分项、分部工程验收及有关工作；对一般不合格的原因分析，监督纠正措施的执行；追踪复验整改结果；质量例会和质量联检；单位工程安全和功能检验及观感、质量检查，填写检查记录。
[材料员]切实加强进场原材料、成品、半成品、设备、物资的质量管控，落实材料员质量职责：原材料、成品、半成品、设备、物资进场后，由材料员负责收集、审核、移交材质证明等资料，组织分类码放和状态标识；材料员负责报试验员做材料复试；材料员负责报项目部工长，由工长组织项目质检员等相关人员进行材料进场检查、检验和验收工作。
材料员负责对混凝土小票的复核验收签字并负责对小票的整理。
现场材料未进行检验状态标识、未经现场检查、检验、验收或验收不合格即投入工程实体使用时，材料员负主要质量责任。
[试验员]负责本项目材料试验的试件取样、制做、登记、送样、记录等业务工作；负责本项目施工试验的配合取样（通知监理见证）、制作、登记、送样、记录等工作。
记录各类试验工作台帐。
负责现场养护室的标养条件达标、仪器设备的正常有效操作，按《建筑工程资料管理规程》填写并保留各种相关记录。
负责对所做试验的各种报告的收集和整理，及时交与技术人员。
[测量员]参与编制施工组织设计有关测量方案的确定。
负责本项目的工程接桩、定位放线及控制桩的布控和保护。
负责组织实施校核工程施工测量，填写测量记录，负责报验工作，填写其他相关记录。
负责测量仪器的保管和使用。
[计量员]按有关规定，管理项目部的计量工作。
负责项目部C类计量装置的检测。
建立项目计量器具台帐，保管在用器具的检定合格证。
检查本项目使用计量器具的检定合格证是否在有效期内，标识是否正确。
对施工过程中计量器具的使用状态进行检查，并进行记录。
负责提交对需要配备或购置计量仪器的申请。
管理分包单位的计量装置。
[技术员]负责收发施工图纸、工程洽商和技术文件，手续齐全。
参加图纸审核，负责将图纸问题及意见按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。
参加单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制，经审批后及时向有关人员进行技术交底，并作好记录。
参加设计交底，办理工程洽商，解决工程中的技术问题。
负责对企业自主施工项目的加工订货和技术翻样工作。
监督、检查施工管理资料、技术资料、物资资料、施工记录、施工试验记录，发现问题及时采取措施解决。
对外分包工程的技术管理、资料管理监督检查。
参加基础、主体结构工程验收和工程竣工预、验收；负责新技术推广应用及质量统计工作。
负责竣工图的绘制、竣工资料的收集、编制、整理移交工作。
负责信息化模块中技术文件部分上线及录入。
[技术资料员]贯彻执行技术法规和各项规章制度，持证上岗。
负责本项目土建专业技术质量管理资料，与工程同步收集、编目、整理。
负责工程土建竣工资料的归档、组卷，并在规定时间内移交。
负责信息化模块中技术资料部分上线及录入。
[分包单位]切实加强对分包工程的质量管控，落实分包单位的质量职责：专业分包工程施工质量必须经自检合格，并由分包单位质量检查员和技术负责人检查签字认可，形成检查记录，报发包单位检查验收。
发包单位质量检查员和专业技术质量负责人检查合格签字，报送监理单位监理工程师进行检查、验收。
未经监理工程师检查签字认可，不得进行下一道工序施工。
[外施企业(外施队及班组)]建立质量保证体系、设立八大员，安全、质量与项目部合署办公。
班组员工经过培训上岗，经过考核上岗，特殊工种持证上岗。
对施工的检验批项目应自查质量合格达到标准后交项目部检查，合格后报监理验收。
未经验收合格不得进行下道工序。
外施企业采购的材料必须合格，谁采购谁负责、谁施工谁负责。
确保生产出合格质量产品。
三、质量资料职责质量资料按有关规范、规程和程序文件的要求进行填写、收集、整理、归档。
由项目部主任工程师负责领导和审查、组织检验和验收活动的工长(专业工长)、材料员、质检员依据有关规程将施工记录传递给资料员。
项目部指定分包的施工质量记录由项目部相关人员负责签字，并收集、整理。
建设单位指定分包的施工、质量记录，均由分包。
单位负责填写、签字，项目部主任工程师在分项工程施工报验表上签署总包审核意见。
建设单位指定分包的工程资料由分包单位负责收集整理，收集整理工作必须符合有关规定及项目部要求，并接受项目部定期检查，并按要求日期整改完。
工程完工后按合同中规定的日期向总包提交竣工资料。
对填报的资料，必须真实，准确。
真正做到现场实测实量，不准弄虚作假。
各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。
项目部专职资料员每月至少对分包单位的技术资料是否与施工同步，是否及时、是否完整无缺，进行一次检查，提出检查意见，并留有记录。
四、外施队管理职责(一)外施队在承包施工任务时，必须建立健全质量保证体系，各级管理人员和质量保证体系必须报项目部批准，在施工过程中，有要正常运转、确保分项工程达到目标的质量标准，如发现外施队管理人员缺岗，造成损失将根据情书严重程度，给予处罚。
(二)外施队施工时，必须按照项目部要求，先进行样板施工，经项目部验收合格后，方可展开施工，施工过程中必须实行挂牌制，明确责任人。
(三)外施队分项工程施工完毕后，必须进行认真的自检、互检，在合格的基础上，报项目工长和质量股验收，经验收没能达到质量标准和规范要求的，必须返工，由此造成的损失由外施队自行承担。
若重复发生项目部将给予处罚。
外施队必须认真执行项目部下发的质量返修通知单，并在规定时间内按要求进行整改，因此，造成的所有损失由外施队自行承担。
五、失职责任确认当分项工程出现质量问题时，按以下情况认定失职责任人。
(一)质量预控：没有对作业层进行可操作性、针对性、指导性的技术交底，就进行施工，责任在主工长；判定依据为外施队拿不出交底，资料员处无归档交底，主工长无交底发文记录。
分项工程施工前的劳动力、材料、施工条件没有准备好就施工，责任在主工长。
材料的技术指标未能交待清楚，如使错材料，责任在工长，交代清楚，作业层使错材料，没有被发现，副工长、质量员各负一半责任。
操作者使用的工具是否能够保证质量，工具准备是否齐全，由质量员负责。
(二)过程控制：操作层未按交底进行操作，既违规操作未被发现，责任在质量员。