分工明确责任制度
建立团队的责任制度：如何明确团队成员的责任分工和承担
建立团队的责任制度：如何明确团队成员的责任分工和承担在一个团队中，明确的责任制度是团队高效运作的基础。
团队成员清楚自己的职责和承担，能够更好地协作和完成任务。
本文将介绍如何建立团队的责任制度，明确团队成员的责任分工和承担。
1. 制定明确的职责分工定义每个岗位的职责在建立责任制度时，首先要明确定义每个岗位的职责。
不同岗位的职责应该清晰界定，避免责任模糊不清。
制定职责清单制定一份职责清单，列出每个团队成员的具体职责和任务。
让每个成员清楚自己需要承担的工作，以及所负责的范围。
2. 设定明确的目标和绩效考核标准设定目标为团队和每个成员设定明确的目标，让成员知道他们需要达到什么标准，以及如何评估工作表现。
制定绩效考核标准建立绩效考核标准，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
定期对成员进行评估，根据绩效考核结果激励或调整。
3. 建立沟通机制和协作方式定期沟通建立团队成员之间的定期沟通机制，确保信息传递及时有效，问题能够及时解决，协作更加顺畅。
协作方式明确团队成员之间的协作方式，包括工作流程、信息共享渠道、问题沟通等。
让团队成员知道如何协作，如何解决问题。
4. 建立奖惩制度建立奖励机制制定奖励制度，对表现优秀的成员给予奖励，激励团队成员积极工作，提高团队整体绩效。
设置惩罚机制设立惩罚机制，对于不履行职责、影响团队合作的行为给予相应惩罚，保持团队秩序和凝聚力。
建立团队的责任制度，能够使团队成员明确职责、共同努力，提高工作效率和成果。
通过明确职责分工、设定目标和绩效考核标准、建立有效的沟通机制和奖惩制度，可以帮助团队更好地协作，实现共同目标。
以上就是建立团队的责任制度的一些建议，希望能对您有所帮助。
分工与职责明确制度
分工与职责明确制度一、背景与目的为了提高企业的生产管理效率，确保员工的分工和职责明确，减少沟通误差和工作冲突，订立本《分工与职责明确制度》。
本制度旨在规范企业内各部门和员工的分工与职责，明确工作范围和责任，以确保企业整体运作的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于本企业的全部部门和岗位，包含全体员工。
三、职责分工1. 高层管理人员1.1 总经理：负责企业的整体运营和决策，对企业的各项工作负总责。
1.2 市场部经理：负责市场开拓，订立市场营销策略，并监督市场部下属人员的工作。
1.3 生产部经理：负责生产计划订立和生产过程管理，确保产品质量和交货期。
1.4 人力资源部经理：负责员工招聘与培训，薪酬福利管理，以及员工关系的处理。
2. 部门管理人员2.1 市场部•市场调研员：负责市场调研和竞争分析，为订立市场策略供应数据支持。
•销售人员：负责销售产品，与客户进行沟通和洽谈，并达成销售目标。
2.2 生产部•生产计划员：负责依据市场需求和生产本领，订立生产计划，并协调生产资源。
•生产运营人员：负责生产线上的操作和管理，保证生产过程顺利进行。
2.3 人力资源部•人力资源专员：负责员工招聘和面试，以及员工档案的管理和维护。
•培训师：负责员工培训计划订立和培训实施，提升员工综合素养和业务本领。
3. 员工职责3.1 市场部员工•了解市场需求，跟踪竞争对手动态，帮助市场调研员进行市场调研活动。
•搭配销售人员，参加产品销售工作，完成销售任务和目标。
3.2 生产部员工•遵守生产计划，依照标准操作程序进行生产，保证产品质量和交货期。
•参加生产过程中的质量掌控和风险防控，及时报告异常情况。
3.3 人力资源部员工•负责员工档案的管理和维护，确保员工信息的准确性和保密性。
•帮助培训师开展员工培训活动，提升员工的专业素养和团队合作本领。
四、责任与权利1. 高层管理人员责任与权利•对本部门下属人员的工作质量和进度负责，并做出相关决策。
•引导下属人员，确保部门目标的达成。
会议人员分工与责任分配制度
会议人员分工与责任分配制度1. 引言本文档旨在制定一份会议人员分工与责任分配制度，以确保会议的顺利进行和高效执行。
这项制度适用于任何规模和类型的会议，无论是内部会议还是外部会议。
2. 会议人员分类为了明确会议的组织和执行职责，会议人员将被分为以下几类：2.1 主持人主持人是会议的负责人，负责主持会议并确保会议按照议程进行。
主持人的主要职责包括但不限于：- 确定会议的议程并提前通知参会人员- 控制会议的进程，确保会议的高效进行- 主持会议讨论，并确保每位与会者的发言权- 总结会议内容，并记录会议纪要2.2 参会人员参会人员指被邀请或被要求参加会议的人员。
参会人员的职责包括但不限于：- 准时参加会议，对会议的内容有所准备- 遵守会议的规则和纪律，尊重其他参会人员- 积极参与会议讨论，提出自己的意见和建议- 完成在会议中分配的任务和责任2.3 会议记录员会议记录员负责记录会议的过程和决策，确保会议内容的准确性和可追溯性。
会议记录员的职责包括但不限于：- 记录会议的开始时间、结束时间和持续时间- 记录与会人员的姓名和单位- 记录会议讨论的主要内容和结论- 编写会议纪要，并在会议结束后及时分发给与会人员3. 会议人员分工与责任分配在每次会议之前，主持人将根据会议的性质和议程分配相应的职责和任务给参会人员。
具体的分工与责任分配如下：- 主持人：负责主持会议、控制会议的进程和总结会议内容；- 参会人员：准时参加会议、积极参与讨论、完成分配的任务和责任；- 会议记录员：负责记录会议过程和决策，编写会议纪要并及时分发。
4. 其他事项为了确保会议的高效进行，以下事项需要特别注意：- 准时开始：参会人员应准时参加会议，避免会议延迟；- 按议程进行：主持人应按照预定的议程进行会议，确保议程的完整性和逻辑性；- 尊重他人：参会人员应尊重他人的意见和观点，避免争论和个人攻击；- 任务落实：参会人员应按时完成在会议中分配的任务和责任；- 会议纪要：会议记录员应及时编写会议纪要，并分发给与会人员，确保会议内容的记录和传达。
部门职能与责任分工制度
部门职能与责任分工制度【部门职能与责任分工制度】部门职能与责任分工制度是一种组织管理的制度安排，旨在明确每个部门的职能和责任，并确保各部门之间协调配合，以实现组织的整体目标。
该制度的建立和优化可以提高组织内部的协作效率，增强工作执行力，促进组织的健康发展。
本文将就部门职能与责任分工制度的意义、要点与建立进行论述。
一、部门职能与责任分工制度的意义部门职能与责任分工制度对于组织的有效运营至关重要。
首先，明确的职能和责任分工能够避免工作任务的重叠或者遗漏，提高工作效率。
其次，清晰的分工可以确保每个部门能够专注于自己的职责领域，更好地发挥自身优势，提高整个组织的综合竞争力。
另外，部门职能与责任分工制度还能为员工提供明确的工作范围和职业发展路径，激发员工的积极性和创造力。
二、部门职能与责任分工制度的要点在建立部门职能与责任分工制度时，需要考虑以下要点：1. 梳理部门职能：明确每个部门的职能定位，将其职责细分为不同的工作要求和任务；2. 确定职责界限：明确每个部门的职责边界，避免职能重叠或责任推卸；3. 协调合作机制：建立跨部门协作机制，确保不同部门之间的信息共享、资源合理配置和协同工作；4. 管理层支持：上级管理层需要为部门职能与责任分工制度提供充分的支持和资源保障；5. 持续优化机制：定期评估并调整部门职能与责任分工制度，确保其与组织目标的匹配度和适应性。
三、建立部门职能与责任分工制度的步骤1. 研究分析：对组织的现状进行全面分析，了解各个部门的职责和工作流程；2. 制定初步计划：根据分析结果，制定初步的部门职能与责任分工计划，明确每个部门的职责范围和工作要求；3. 征求意见：与各部门负责人和员工进行充分沟通，听取他们的建议和意见，以确定最终的部门职能与责任分工计划；4. 正式制定：将最终的部门职能与责任分工计划进行文档化，明确每个部门的职责和权责；5. 宣贯执行：组织内部宣贯部门职能与责任分工制度，确保每个员工都清楚了解自己的职责和所属部门的职能；6. 监督评估：建立监督与评估机制，及时发现问题和不合理之处，并进行调整和优化。
单位分工责任制度范本
单位分工责任制度范本一、总则第一条为明确单位内部各部门和员工的职责分工，确保各项工作有序进行，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本分工责任制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条本单位实行岗位责任制，各部门和员工应当严格按照各自的职责分工，认真履行工作职责，确保各项工作任务的完成。
第四条本单位建立健全考核制度，对各部门和员工的工作绩效进行定期考核，奖惩分明，激发员工的工作积极性和创造力。
二、部门职责分工第五条总经理办公室1. 负责组织制定和实施单位的发展战略、中长期规划和工作计划。
2. 负责处理单位的日常经营管理事务，组织实施董事会的决议。
3. 负责组织制定和实施单位的各项内部管理制度。
4. 负责单位的人事管理、财务管理、资产管理、安全生产管理等工作。
第六条人力资源部1. 负责制定和实施单位的人力资源规划，招聘、培训、考核、激励等工作。
2. 负责员工的劳动合同管理、社会保险、福利待遇等工作。
3. 负责员工的思想政治工作，提高员工的凝聚力和向心力。
第七条财务部1. 负责制定和实施单位的财务预算、决算，确保财务状况稳健。
2. 负责单位的资金管理，确保资金的安全、流动和有效利用。
3. 负责单位的成本控制和财务分析，为决策提供数据支持。
第八条生产部1. 负责组织制定和实施单位的产品生产计划，确保产品质量。
2. 负责组织进行技术改造和技术创新，提高产品竞争力。
3. 负责生产设备的维护和管理，确保生产设备的安全、高效运行。
第九条销售部1. 负责制定和实施单位的销售计划，拓展市场，提高市场份额。
2. 负责客户的维护和管理，提高客户的满意度和忠诚度。
3. 负责收集市场信息，为单位的决策提供数据支持。
第十条研发部1. 负责组织制定和实施单位的研发计划，开发新产品。
2. 负责研发项目的管理和实施，确保项目按期完成。
责任分工管理制度
责任分工管理制度一、目的为了提高企业内部管理效率、明确工作职责、规范内部管理制度，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有部门和员工。
三、责任分工1. 总经理（1）负责企业整体工作的规划、组织和领导；（2）对企业整体工作负有全面的责任和义务；（3）决定重大事项；（4）监督各部门的工作，并协调各部门之间的关系；（5）负责企业和相关组织的对外联系及合作；（6）监督和检查企业内部各项工作；（7）履行企业的其他职责。
2. 副总经理（1）协助总经理负责企业所有工作；（2）根据总经理的安排，分管相关部门的具体工作；（3）帮助总经理解决工作中的各种问题；（4）监督有关部门的工作并对其进行指导；3. 行政部门（1）负责企业的日常行政工作；（2）负责企业内部人事、财务、文秘工作；（3）协助总经理和副总经理做好企业管理工作；（4）负责企业安全保卫工作；（5）制定企业内部行政制度；（6）审核人事、财务文件，保证财务和人事的合法性和准确性。
4. 销售部门（1）制定企业销售计划；（2）负责市场调查和销售任务的完成；（3）监督及指导下属销售人员；（4）负责销售计划的实施和销售工作的落实；（5）负责与客户的洽谈及合作。
5. 生产部门（1）负责生产计划的安排；（2）监督生产过程中的各项工作；（3）制定生产工艺流程和生产标准；（4）负责生产设备和原材料的管理和维护；（5）协助销售部门做好产品配送工作。
6. 人力资源部门（1）负责企业员工的招聘、培训和管理；（2）负责员工工资福利的发放和管理；（3）协助企业其他部门做好员工的奖惩工作；（4）负责员工的绩效考核和晋升调薪工作。
7. 财务部门（1）负责企业财务的管理和统计；（2）编制年度财务预算和年度财务报表；（3）负责企业的税务申报和缴纳工作；（4）负责企业的资金管理和流动资金的管理。
四、职责细则1. 各相关部门工作计划的制定、执行、检查；2. 各相关部门人员的工作任务的下达、跟踪、检查；3. 各相关部门工作中的重大问题解决；4. 各相关部门间的协作、沟通、协调；5. 各相关部门之间的工作流程制定和落实；6. 对下属员工的绩效考核、奖惩。
社区安全生产工作责任分工和权责明确制度
社区安全生产工作责任分工和权责明确制度2023年的社区安全生产工作责任分工和权责明确制度在过去几年中，随着国家安全意识的提高，社会对于安全生产的重视程度也随之不断提高。
同时，各地政府也加大了对于社区安全生产的投入力度，协调社区、企业以及居民之间的关系，建设安全、和谐、稳定的社区环境。
对于社区安全生产工作责任分工和权责明确制度，更是需要我们重点关注，来保障社区的安全、稳定和发展。
第一，明确社区管理机构的职责。
社区管理机构应当对社区内的安全生产负总责，制定和完善社区安全生产的工作计划，并组织实施。
同时，也应当加强与企业和居民的沟通，掌握相关信息，及时发现和防范各类安全事故。
对于发生的安全事故，应当及时组织处置和整改，并勘察事故原因，加强事故预警和应急处置能力。
第二，明确企业的安全生产责任。
企业是社区内最重要的安全生产主体之一。
企业应当全面提高安全意识，加强安全文化建设，落实安全生产责任制和安全规章制度，对员工进行安全培训。
企业应当建立自查机制，定期对安全风险进行评估，并采取有效措施进行控制和整改。
同时，企业还应当与社区管理机构保持良好沟通，共同维护社区安全稳定。
第三，明确居民能动性的发挥。
居民是社区安全生产的重要参与者。
居民应当认真履行自身的安全生产责任，积极参与安全管理和应急救援工作。
居民在遇到安全事故时，应当及时向社区管理机构或企业报告，同时也应当配合相关部门开展事故救援和处置工作。
此外，社区管理机构也应当加强对居民的安全知识宣传和教育，提高居民的安全意识和自我保护能力。
第四，明确政府的监管和支持职责。
政府是社区安全生产的最高行政机关，应当加强对社区安全生产工作的监管和支持。
政府应当对社区安全生产的法律法规进行系统梳理和解释，并通过建立健全的监管机制来促进安全生产工作的规范化和可持续发展。
同时，政府还应当提供必要的技术和经费支持，保障社区安全生产工作的顺利进行。
综上所述，社区安全生产工作责任分工和权责明确制度的建立对于社区内的安全稳定和可持续发展具有至关重要的意义。
办公室管理制度中的职责明确与分工合理
办公室管理制度中的职责明确与分工合理办公室是一个企事业单位内部管理的核心部门，承担着协调各部门工作、提供建议和支持等重要职责。
为了确保办公室的高效运转，维护组织的正常运作，一个合理的职责明确与分工合理的管理制度变得至关重要。
本文将探讨办公室管理制度中职责明确与分工合理的重要性、实施方法以及其带来的益处。
首先，职责明确与分工合理是保障办公室高效运转的重要前提。
办公室的职责是多样且繁杂的，包括文秘工作、会计财务、公文管理、文件档案管理、人事行政等。
在一个职责明确的制度下，每个员工都能清晰了解自己的工作职责，做好自己分内的事情，避免工作重叠或遗漏，提高工作效率。
此外，合理的分工能够根据员工的专业背景和技能特长，将工作进行科学分配，最大限度地发挥员工的优势，确保工作的质量和效率。
其次，实施职责明确与分工合理需要制定明确的工作流程和责任制度。
一份完善的办公室管理制度需要包含详细的工作流程和责任分工。
工作流程是指按照工作的先后顺序和具体步骤，规范和指导工作的进行。
责任制度是指明确各个环节的责任人和责任范围，以及协调与合作的方式。
这些制度可以通过编写办公室工作手册或者规范文件来形成，确保所有人都了解和遵守规定，从而提升工作的效率和质量。
进一步，职责明确与分工合理带来了多方面的益处。
首先，通过明确的职责，每个员工都能清楚自己的工作范围和任务，避免冲突或重复。
其次，合理的分工能提高工作效率和质量，员工专注于自己的工作，不浪费时间和精力在其他非相关的事务上。
此外，职责明确和分工合理的制度还能增强团队协作和沟通，各个部门之间可以更好地协调和配合，提升整体工作效能。
最重要的是，这种制度能够提高员工对工作的责任感和归属感，激发员工的积极性和创造力。
要实施职责明确与分工合理，关键在于组织领导的重视和支持。
组织领导应根据组织的特点和需求，制定相应的管理制度，并通过培训和沟通等方式，确保每个员工都充分了解并接受这些制度。
此外，及时的反馈和修正也是必不可少的。
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分工明确责任制度
为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。
基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。
认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。
一、车间主任：
1、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。
协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按
计划进行。
保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。
2、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况，协助各班组长合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。
协调好与各生产班组的工作关系。
3、负责检查、统计每日产量，物料使用情况，发现问题及时处理。
4、部门物料进出计划和管理。
5、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。
日常工作中的问题进行记录，
及时汇报。
6、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况，分析负荷能力，预测产能
7、协调好和生产部门的工作、人际关系。
8、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器到位状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和
生产经理协商相关落实事宜。
9、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和副总经理协商确认后，对生产计划及时进行
调整。
10、依据生产订单情况，全盘掌握主副材料情况，合理提出申购，做好管控，利益最大化。
二、班组长：
1、配合、协同好生产经理的日常管理工作。
服从工厂领导的工作安排和管理，认真负责地执行工厂有关管
理制度和要求。
全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作，提高管理水平和生产效益，保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产。
3、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排。
对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产，
协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规范，按工艺要求认真操
作。
5、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。
认真协同相关部门做好质量控制点的管
控工作，按工厂有关质量控制规范执行。
做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产自检工作。
配合生产经理做好质量控制工作，发现质量问题及时处理解决，问题严重的要有时上报，协助处理。
6、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制，减少浪费和使用随意性，减少停机频率，
各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。
7、设备维护管理，根据工厂对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
生产过
程中设备故障问题能自行安排解决的及时处理，重大问题及时上报。
8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确使用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查
9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作。
10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，积极参与工厂组织的相关生产
会议。
11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教育，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平。
12、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。
安排
好班组卫生值日工作，进行监督，保持整洁的工作环境。
13、协调好上下级关系，处理好与其他部门的工作关系。
14、提前做好上班准备工作，安排好当天工作内容和次序，定期做好卫生安排工作、安全检查等工作
15、做好生产工作记录，安排好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，配合好相关管理人员做好数据
核对工作。
保管好各类记录文件。
随时提供生产工作信息。
16、积极参与和配合工厂生产质量标准规范工作，提供生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的
数据和建议。
17、积极主动参与技术交流、培训等活动，利用一切机会学习先进生产技术，提高自身素质，不断提高工
作质量和效率。
三、操作员
1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。
2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。
3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时通报班组长。
4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，杜绝浪费因素；按统一规划要求分类摆
放物品，禁止随处堆砌混杂摆放。
5、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识。
6、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁
卫生。
7、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。
8、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。
9、明确自身工序岗位职责，认真完成任务同时积极协作本班组的其他工作，团结合作确保各工序正常有
效地进行。
10、经常思考自己的工作方式和工作质量。
积极向他人学习，向师傅学习，积极参与工厂的培训，努力提
高自身的工作效率和能力。
积极参与工厂的革新活动，积极提供生产工作合理化建议。
11、认真负责填写好《生产报表》，确保数据准确无误，没有疏漏。
12、按时上下班，坚守工作岗位。
13、各工序人员按要求自行维护保管好本工序日常生产工具和设备。
四、仓库保管员
1、负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的保管。
2、要熟悉仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本知识。
3、随时掌握库存状况，缺货及时提供相关信息给采购，并提供采购需要建议：临时的应急的，集中批量
的。
有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，尤其废品及时上报处理。
4、物品分区域、分类存放好，做好标签填写、贴示工作，方便查找。
成品、废品和待处理品分类记录、
存放。
5、做好入库和出库入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。
出入单据都要求相关责任人及时签字确认，监督
签字人按要求填写内容，单据要分类妥善保管好。
6、随时在岗，工作认真负责。
7、随时查看物品、标签和记录，做到帐卡物相符。
对于计划采购的物品要做好库存核对工作，避免重复
购买造成浪费。
8、定期协同财务相关人员做好盘库工作。
9、注意仓库的安全检查工作和卫生工作，确保物品防水、防潮、防火、防盗及防损等。
10、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
11、协助领导完善有关仓库管理制度，积极提供建议提高工作效率和质量。
12、每月定期按要求提供相关仓库报表。
13、建立各类特种物品台帐，进出台帐。
14、明确以旧换新物品，笔，螺丝，手套，磨头，笔记本等，做好登记管理。
五、采购员岗位职责：
1、收集信息，询价、比价、议价评估、索样、试样跟进，供应商的评审综合评诂。
建立《合格供应商一
览表》。
1、掌握市场价格波动情况，降低采购成本申购单评诂，制定采购计划，上报批准后，了解物料的规格型号，
熟悉所负责物料的相关标订购单的下达。
2、物料交期的控制，确保生产顺利进行。
3、材料市场行情的调查。
4、查证进料的品质和数量。
5、进料品质和数量异常的处理。
6、与供应商有关交期、交量、质量、等方面的沟通协调。
7、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。
8、切实做到库存利用，对于订单取消物料数量、实际库存数量、在途材料等数据在下新单时，一定要减单
采购，切实做到先进先出，充分利用库存。
9、协调好各部门之间的关系，切实做到服务公司、服务生产、的思想，确保采购管理工作正常有序运转，
帮助生产部解决停工待料、短料、紧急生产需求物料和品质异常等突发事件，确保出货不受影响。
10、采购订单的打印、签发、传真及管理，保证所有的订单手续齐全符合公司规定，并及时传达至供应商。