如何明确岗位职责岗位分析
岗位职责与工作任务的明确与分析
岗位职责与工作任务的明确与分析一、引言在职场中，每个人都有自己的岗位职责和工作任务。
岗位职责的明确可以让员工更好地了解自己的工作内容和责任范围，从而提高工作效率和工作质量。
本文将对岗位职责与工作任务的明确与分析进行探讨。
二、岗位职责的概念岗位职责是指一个员工在特定岗位上所需承担的工作职责，它涵盖了员工工作所需具备的知识、技能和责任。
明确岗位职责有助于定义员工的工作范围，避免工作重叠和责任不清等问题。
三、岗位职责的重要性1. 提高工作效率：明确的岗位职责可以避免员工产生困惑和迟疑的情况，使员工能够更加专注地完成自己的工作，从而提高整体的工作效率。
2. 减少工作冲突：通过明确的岗位职责，可以避免不同部门之间的工作冲突和重复劳动，优化资源配置，提高工作效益。
3. 提高工作质量：明确的岗位职责可以让员工充分了解自己工作的要求和标准，从而更好地完成工作任务，提高工作质量。
四、岗位职责的明确方法1. 职责分工：通过明确的职责分工，将工作任务划分给不同的员工，避免工作重叠和冲突，确保每个员工明确自己需要处理的事务。
2. 岗位描述：制定详细的岗位描述，包括岗位职责、工作内容、绩效要求等，使员工能够全面了解自己的岗位职责，从而更好地完成工作。
3. 沟通交流：建立良好的沟通机制，定期与员工进行交流，明确工作任务和职责范围，及时解答员工的问题，提高工作效率。
五、工作任务的概念工作任务是指员工在完成工作过程中需要完成的具体事项，包括日常工作和特定项目。
明确工作任务可以帮助员工更好地管理自己的时间和资源，提高工作的专业性和效率。
六、工作任务的分析方法1. 任务优先级：根据工作的紧急程度和重要性，将任务进行优先级排序，合理安排时间和资源，确保重要任务得到优先处理。
2. 时间管理：制定详细的工作计划和时间安排，避免时间的浪费和工作的延误，提高工作效率。
3. 资源调配：根据工作任务的特点和需求，合理调配人力、物力和财力资源，提高工作任务的完成质量和效率。
如何清晰明确的执行岗位职责
如何清晰明确的执行岗位职责在职场中，每个人都有自己的岗位职责。
而能够清晰明确并有效执行这些岗位职责，是一个成功职业生涯的关键。
本文将从准备工作、目标设定、任务划分、时间管理、沟通协调、问题解决、团队合作、职责追踪、自我评估和持续学习等十个方面，探讨如何清晰明确地执行岗位职责。
一、准备工作首先，为了清晰明确地执行岗位职责，我们需要做好充分的准备工作。
这包括熟悉岗位职责的具体内容，理解所承担的任务和目标，学习相关知识和技能等。
只有将这些准备工作做到位，我们才能更好地完成工作任务。
二、目标设定明确目标是清晰执行岗位职责的重要步骤。
我们可以将大的目标分解为小的目标，并设定相应的时间节点。
这样一来，我们不仅更清楚工作的方向，也能更容易评估自己的进展情况。
三、任务划分将任务划分为小的子任务，可以使工作更加清晰明确。
我们可以使用任务清单或者项目管理工具来记录和追踪自己的任务，以确保每个任务都得到及时和准确的执行。
四、时间管理有效的时间管理对于清晰执行岗位职责至关重要。
我们可以通过制定工作计划和优先级，合理安排和利用时间。
同时，要学会拒绝和合理分配工作，以保证自己有足够的时间和精力来完成重要的任务。
五、沟通协调在执行岗位职责的过程中，与他人的沟通和协调是不可或缺的。
我们应该主动与同事、领导和合作伙伴进行有效的沟通，明确工作的要求和目标，并及时解决合作中出现的问题。
只有通过良好的沟通和协调，我们才能更好地完成工作任务。
六、问题解决在工作中，我们常常会遇到各种问题和挑战。
对于这些问题，我们需要学会快速准确地分析和解决。
要善于思考和总结经验，寻找解决问题的有效方法，并勇于尝试和创新。
只有有效地解决问题，我们才能顺利地执行岗位职责。
七、团队合作对于涉及团队工作的岗位，团队合作能力也是清晰明确执行岗位职责的关键。
要善于与他人分享信息和资源，积极参与团队讨论和决策，主动承担责任并互相帮助。
通过团队合作，我们能够更好地发挥个人优势，提高工作效率，共同完成任务。
如何确定岗位职责
如何确定岗位职责岗位职责是指明岗位工作内容和职责范围的文件，对于一个组织来说，确定岗位职责是十分重要的。
正确的岗位职责可以帮助组织更好地安排工作，提高工作效率，明确员工职责，促进团队协作。
本文将介绍如何确定岗位职责的方法和注意事项。
1. 梳理工作流程在确定岗位职责之前，首先需要梳理工作流程。
通过了解整个工作过程，可以更清楚地确定每个岗位的职责。
可以逐步分析工作内容、工作流程和所需技能，对每个环节进行细分，从而明确各个岗位的具体职责。
2. 考虑岗位需求在确定岗位职责时，要充分考虑岗位的需求。
可以从以下几个方面进行分析：2.1 工作目标：明确岗位所要实现的工作目标和任务，以及完成这些目标所需的工作内容。
2.2 技能要求：根据岗位的工作性质和职责，确定员工所需的专业知识和技能，以及相关的经验和能力要求。
2.3 职位要求：根据岗位的重要性级别和工作环境，确定员工在该岗位上的责任和职位要求。
3. 沟通和协商在确定岗位职责时，需要与相关部门或岗位的员工进行沟通和协商。
他们了解工作流程和具体情况，可以提供宝贵的意见和建议。
通过与他们的沟通和协商，可以更好地确定岗位职责，避免盲目决策和不合理安排。
4. 考虑员工发展确定岗位职责时，还要考虑员工的发展和成长。
岗位职责应该具有一定的挑战性和发展空间，以激发员工的积极性和创造力。
同时，还要充分考虑员工的实际能力和技能，确保岗位职责与员工的匹配度。
5. 定期评估和调整确定岗位职责并不是一次性的工作，需要定期进行评估和调整。
随着组织的发展和变化，岗位职责也需要相应地做出调整。
定期评估和调整岗位职责可以帮助组织更好地适应变化，提高工作效率。
总结起来，确定岗位职责是组织管理中非常重要的一环。
通过梳理工作流程，考虑岗位需求，沟通和协商，考虑员工发展以及定期评估和调整，可以确定出准确、合理的岗位职责。
这样做可以帮助组织更好地安排工作，提高工作效率，明确员工职责，促进团队协作的发展。
关于明确岗位职责
关于明确岗位职责
明确岗位职责是指明确每个岗位的职责和任务，确保每个员工都清楚自己的工作职责和目标，以及如何完成工作。
确定岗位职责的步骤包括：
1. 分析岗位：对该岗位进行全面的分析，了解需要完成的工作任务和所需的技能和知识。
2. 制定职责描述：编写岗位职责描述，包括详细说明工作职责和所需的技能和资质。
职责描述应该具体明确，清晰简明。
3. 制定职责分配：将岗位的职责和任务分配给具体的员工。
根据员工的能力和兴趣进行合理的分配，确保每个员工能够胜任自己的岗位。
4. 沟通和培训：与员工进行沟通，向他们解释岗位职责的具体内容和目标，确保员工清楚自己需要完成的任务。
同时，提供必要的培训和指导，使员工能够胜任自己的工作。
5. 监督和评估：定期对员工的工作进行监督和评估，确保他们按照职责描述完成工作。
同时，及时提供反馈和指导，帮助员工改进工作表现。
明确岗位职责的好处包括：
1. 提高工作效率：员工清楚自己的职责，能够更好地安排自己的工作，提高工作效率和质量。
2. 减少冲突和误解：明确的岗位职责可以避免不必要的冲突和误解，确保每个员工都知道自己的责任和边界。
3. 提升团队协作：明确的岗位职责有利于团队成员之间的协作和配合，减少任务重复和遗漏，提升整个团队的工作效能。
4. 促进员工发展：明确的岗位职责可以帮助员工了解自己目前的职业发展路径，以及需要提升的技能和能力，有利于他们实现个人职业目标。
总之，明确岗位职责是组织管理中至关重要的一环，它能够帮助组织和员工实现工作目标，提高工作效率和团队合作能力。
岗位职责与职能的界定与分析方法
岗位职责与职能的界定与分析方法1. 背景介绍岗位职责与职能的界定与分析是组织管理中的关键工作，它对于明确员工的工作范围、提高工作效率、优化组织结构以及促进个人职业发展具有重要意义。
2. 岗位职责的定义岗位职责是指员工在特定职位上需要完成的任务和职责，是组织对员工的期望。
岗位职责应该明确、具体、可操作，并与组织的目标和战略相一致。
3. 岗位职责的重要性岗位职责的明确性对组织以及员工本身都具有重要意义。
明确的岗位职责可以规范员工的行为，避免职责不清导致的冲突和混乱。
同时，明确的岗位职责也可以帮助员工更好地理解自己的工作范围，提高工作效率。
4. 岗位职能的定义岗位职能是指员工在特定职位上需要具备的能力和技能，是完成岗位职责所必需的条件。
岗位职能与员工的背景、经验、能力等相关，应该与岗位职责相匹配。
5. 岗位职能的重要性岗位职能的匹配性对于员工的个人发展以及组织的战略目标的实现都至关重要。
如果岗位职能与员工的能力不匹配，将导致员工工作不尽如人意，工作效果下降。
同时，岗位职能也需要与组织的战略目标相一致，以实现组织的长期发展与竞争优势。
6. 岗位职责与职能的分析方法在进行岗位职责与职能的分析时，可以采用多种方法。
其中，可以通过工作流程图、岗位描述、岗位分析和能力模型等方式进行分析。
这些方法可以帮助组织更好地理解岗位的工作内容和要求，为招聘、培训和绩效评估提供依据。
7. 工作流程图的应用工作流程图可以清晰地展示岗位工作的流程，包括工作内容、工作顺序和工作环节等。
通过制作工作流程图，组织可以直观地了解岗位的职责范围和关联性，为岗位职责的分析提供基础。
8. 岗位描述的编写岗位描述是对岗位职责和要求的详细解释和说明。
在编写岗位描述时，可以详细列举岗位的主要职责、工作范围、工作目标和工作条件等。
岗位描述需要具备具体性和可操作性，并与组织的战略目标相一致。
9. 岗位分析的实施岗位分析是通过调查员工在岗位上的工作内容、任务要求、工作条件等信息，来获取关于岗位职责和职能的具体数据。
岗位职责的明确与分析方法论
岗位职责的明确与分析方法论岗位职责是组织机构中为实现目标而应由特定职位执行的任务和职能，对于一个机构来说，岗位职责的明确和分析方法论对于有效的组织和管理至关重要。
本文将对岗位职责的明确和分析方法进行探讨。
一、岗位职责明确的重要性岗位职责的明确对于组织机构的高效运行至关重要。
明确的岗位职责可以帮助员工清楚了解自己应该承担的任务，避免职责不清而导致的工作冲突和任务滞留。
同时，明确的岗位职责可以加强工作流程的协调性，提高工作效率，降低协同成本。
二、明确岗位职责的方法1.制定岗位职责描述通过编写岗位职责描述，可以明确给出不同岗位所承担的具体职责。
岗位职责描述通常包括岗位的名称、职责概述、具体职责和工作要求等内容。
这一方法可以帮助组织机构的员工全面了解自己的职责，避免工作交叉和职责不明。
2.制定岗位职责矩阵岗位职责矩阵是以矩阵形式呈现不同部门各个岗位的职责和职能，可以帮助员工清楚了解自己的职责在整个组织中的位置和关系。
通过岗位职责矩阵，员工可以更好地理解自己所承担的任务与其他岗位的协同关系，从而提高工作效率和协作能力。
3.沟通与反馈机制通过定期的沟通和反馈机制，可以确保岗位职责的明确度和有效性。
领导者应与员工进行一对一的工作目标和职责评估，及时了解员工的工作情况，并提供必要的指导和支持。
三、岗位职责分析方法论岗位职责分析是对岗位职责进行深入研究和分析，以确定岗位职责的关键要素和优化工作流程。
下面介绍几种常用的岗位职责分析方法。
1.面谈法通过和岗位所属的员工面谈，了解员工对于自己职责的理解和工作流程中的关键环节。
面谈法可以帮助组织机构更深入地了解岗位职责的实际执行情况，找出潜在的问题和改进的空间。
2.观察法通过实地观察员工的工作流程和操作，了解岗位职责的具体操作步骤和关键要素。
观察法可以帮助组织机构准确了解岗位职责的实际执行情况，找出可能存在的问题和改进的机会。
3.问卷调查法通过向相关岗位的员工发放问卷，了解员工对于自己职责的理解和对工作流程的评价。
如何明确岗位职责与目标
如何明确岗位职责与目标岗位职责和目标的明确性对于个人和组织的发展至关重要。
只有当每个人都清楚自己的职责和目标时，团队才能更有组织性地运作，工作效率才能得到提高。
本文将从不同角度探讨如何明确岗位职责和目标。
一、明确职责是成功的第一步首先，要明确岗位职责首先需要了解该岗位在整个组织中的定位和作用。
理解所在岗位的目的和使命，可以帮助我们更好地明确自己的责任范围和职责。
同时，也应该清楚自己岗位的权限和职责，不要越界或者疏漏。
二、确立明确的目标明确的目标是工作的动力和方向。
每个人都应该有一个个人的目标，这个目标可以是长期的，也可以是短期的，但是要在实际可实现的范围内。
目标的设定应该具体、明确，并且可以衡量。
只有这样，我们才能更有动力和方向地工作。
三、沟通与协作明确的目标需要通过良好的沟通和协作来实现。
与同事和上级经常性地进行交流可以帮助我们更好地认识他们的期望和对我们工作的要求。
通过沟通协作，我们可以互相帮助，优化工作流程，提高效率。
四、制定明确的工作计划为了明确职责和目标，制定一个清晰的工作计划是必要的。
工作计划可以帮助我们分析工作重点，制定优先级，合理安排时间和资源。
在制定工作计划时，我们应该将大目标分解为小目标，并且将小目标进一步分解为具体的任务，这样我们就能一步步地逼近我们的目标。
五、激励与奖励明确岗位职责和目标是一种内在激励，但是外部的激励和奖励也是不可或缺的。
组织可以通过奖励机制来激励员工的积极性和工作效率。
奖励可以是物质性的，比如工资和奖金，也可以是精神上的，比如表扬和晋升。
这样的激励可以让员工明确自己的目标并且努力去实现。
六、定期评估和反思定期评估和反思是明确岗位职责和目标的重要环节。
通过对工作过程和结果的评估，我们可以了解到自己的优势和不足之处。
同时，及时的反思可以帮助我们更好地调整和改进工作方式和方法。
七、培训与发展不断的学习和发展可以帮助我们更好地明确自己的职责和目标。
通过参加培训、研讨会和读书等方式，我们可以拓宽自己的眼界，学习新的技能，并且不断提高自己的能力。
如何进行员工的岗位分析和职责规划
如何进行员工的岗位分析和职责规划员工的岗位分析和职责规划是组织有效管理的重要部分。
通过对员工的岗位进行分析和规划，可以确保员工的职责明确，能力与工作需求匹配，并且有助于提高工作效率和员工满意度。
1. 岗位分析岗位分析是对员工岗位进行详细的研究和描述，以确定岗位所需的技能、知识、能力和责任。
下面是进行岗位分析的步骤：1.1 确定岗位的目标和任务：首先要明确岗位的目标和所需完成的任务。
这有助于理解岗位的职能和角色。
1.2 收集信息：通过观察员工的工作流程、访谈员工以及分析工作文档等方式，收集与岗位相关的信息。
1.3 针对岗位特点进行评估：根据收集的信息，评估岗位的要求和特点，包括技能、知识、经验和工作环境等方面。
1.4 编写岗位描述：根据评估结果，编写详细的岗位描述，包括岗位名称、职责、资格要求等内容。
2. 职责规划职责规划是根据员工的能力和发展需求，为其安排适合的职责和发展路径。
以下是进行职责规划的步骤：2.1 评估员工能力：通过员工绩效评估、能力测试、面试等方式，评估员工的技能、知识和潜力。
2.2 确定发展目标：根据员工能力评估结果以及组织的需求，确定员工的职业发展目标，包括短期和长期目标。
2.3 制定发展计划：为员工制定发展计划，明确员工需要具备的技能和知识，以及培训和发展机会。
2.4 提供支持与反馈：组织提供必要的培训和发展机会，同时为员工提供及时的反馈和指导，帮助其实现发展目标。
3. 监测和调整员工岗位分析和职责规划是一个持续的过程，需要不断监测和调整。
以下是相关的注意事项：3.1 定期评估和更新：定期评估员工的工作表现和能力发展，并根据评估结果进行相应的更新和调整。
3.2 弹性和适应性：岗位分析和职责规划应具有一定的弹性和适应性，以适应组织发展和员工需求的变化。
3.3 反馈与沟通：及时与员工进行反馈和沟通，帮助他们理解岗位分析和职责规划的目的和意义，并提供必要的支持和指导。
总结：通过合理的岗位分析和职责规划，可以使员工在工作中发挥其潜力，同时也有助于组织提高效率和绩效。
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岗位分析方法--访谈法
三种主要的表现形式： 第一种是对每个员工进行个别访谈； 第二种是对所从事这个岗位的员工进行集体访谈； 第三种是对这个岗位的上级主管进行访谈，由他来介 绍或者回答这个职位的相关信息。 这三种方法可以结合使用，比如先请个别员工访谈， 然后再集体访谈或与其上级主管进行访谈。
岗位分析方法--访谈法
工作不知用。 适用范围：适用于短期内可以掌握的工作的分
析。
（1）直接观察法。适用于工岗作位周分期析较方短法的岗—位观，察如保法
洁员。 （2）阶段观察法。适用于工作周期较长的岗位，为了 能完整地观察到员工的所有工作，必须分阶段进行观察， 比如会计人员。 （3）工作表演法。对于工作周期很长和突发性事件较 多的工作比较适合。如保安工作，除了有正常的工作程 序以外，还有很多突发事件需要处理，如盘问可疑人员 等，可以让保安人员表演盘问的过程，来进行该项工作 的观察。
岗位分析方法--工作日志法
含义：由岗位的任职者本人按照时间顺序记录工作过 程，然后经过归纳提炼取得所需要资料的一种方法。 优点：收集的信息比较全面且可靠。 缺点：使用范围较小，不适用工作循环周期长，工作 状态不稳定的职位；信息整理量大，归纳工作烦琐。 适用范围：工作循环周期短、工作状态稳定的岗位。
编写岗位说明书-岗位职责
思考行为：研究、分析、评估、发展、建议、倡议、 参与、推荐、计划 直接行动：组织、实行、执行、指导、带领、控制、 监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助 上级行为：许可、批准、定义、确定、指导、确立、 规划、监督、决定 管理行为：达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、 保持、监督
础资料
含义：岗位分析者通过实际参与某项工作，从
而体验、了解、岗分位析分工析作方的法特-点-工和作要求实，践以法达
到岗位分析目的的方法。 优点：了解比较深入、克服不善表达员工表达 上的缺点、弥补观察不到的信息，获得数据资
料真实。 缺点：比较片面，岗位分析者并不具备所有岗 位的知识和技能，对于需要大量训练和危险的
分析阶段 描述阶段 运用阶段
岗位分析流程
审核收集到的信息，进行整理和分析， 提炼与岗位和岗位任职人员有关的关键 成分，归纳、总结出岗位分析的必需材 料和要素。 1、根据经过分析整理的信息草拟岗位说 明书； 2、将草拟岗位说明书的与实际岗位工用 现状对比，根据对比的结果来决定是否 需要再次调查研究； 3、修正岗位说明书。 将修正后的岗位说明书应用于实际工作 中，并收集应用过程中的反馈信息，不 断完善。
---岗位分析
二零一二年六月十六日
遇到的问题
1、部门领导不了解员工在做什么 2、领导不在时，员工不知道自己应该做什么 3、有些事情没有人做，似乎不在大家的工作范围之内 4、有些事情职责界线模糊，导致员工工作重复，或引起
员工之间的予盾和误会 5、新招聘的员工是否胜任工作岗位，说不清道不明 6、刚刚招聘了新员工，不久部门提出意见说此岗位不需
岗位分析方法—任务调查表
含义：任务调查表是用来收集工作信息调查表。职务分 析人员依据每一条检查项目或评定项目，列出任务或工 作活动一览表，其内容包括所要完成的任务、判断的难 易程度、学习时间等。 优点：信息真实且比较全面，针对性强。
缺点：信息整理量大，归纳工作烦琐。 适用范围：适用范围较广，管理，技术等式作均适用，操作性较 强的工作适用性较差。
编写岗位说明书-任职资格
任职资格
学历、专 大学本科以上学历，人力资源管理、劳动
知业
与社会保障、心理学等相关专业毕业。
识 经
工作经验
3年以上人力资源相关工作经验，其中1年 以上培训管理工作经验。
验 职称、资 初级以上职称，或三级人力资源管理师以
格
上资格。
素 质
了解熟悉
人力资源各模块知识，公司人力资源各项 管理制度。
问卷调查只是不与工作者直接见面访谈， 而是通过将问题制作成问卷发给员工，让 他们当场或在一定时间内填写的方式来收 集信息。
岗位分析方法--问卷调查法
优点：（1）信息获取速度快，效率高，比较节省时间； （2）可以收集比较多和有针对性的信息； （3）支持其他的收集工作信息的方法，像访谈法、观察法、 工作日写实法，这些方法都是相互支持的。 缺点：（1）设计问卷要求高，需要花时间； （2）单纯采用问卷法，与员工缺少沟通，员工可能不重视； 态度敷衍导致影响质量； （3）受员工文字表达能力与理解能力的影响。 适用范围：涉及岗位较多时，用此方法最有效率。
编写岗位说明书-岗位职责
专家行为：分析、协助、促使、联络、建议、推荐、 支持、评估、评价 下级行为：检查、核对、收集、获得、提交、制作 其他：合作、协作、获得、联络、设计、带领、指导、 评价、评估、测试、建造、收集、引导、传递、翻译、 组织、控制、操作、预防、解决、推荐、介绍、支付、 计算、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、 监视、预测、比较、删除、运用
编写岗位说明书-工作权限
岗位工作权限指的是，为了充分达成岗位目的，岗位 所应享有的权限范围。它包括： （1）决策权、（2） 建议权、（3）审批权、（4） 监督检查权等、（5） 知情权
人力资源经理工作权限： 公司重大决策建议权；对直接下级人员调配、奖惩的 建议权；对所属下级的工作监督检查权，在权限内的 财务审批权
六要素
岗位分析的内容
岗位名称、所在部门、层级等 该岗位存在的主要目的和价值 岗位的主要责任和工作任务，一般不超 过10项 根据岗位应负的责任，赋予该岗位相应 的权利 通常指担任该岗位需要的最低资格和基 本素质要求 该岗位在组织中的位置，通常用图、表 形式表现
岗位分析何时做
1新成立的企业；
2
由于战略结构调整、业务发展，工作内容和
要招聘
员工岗位职责不明确
明确岗位职责的工具—岗位分析
岗位分析是什么？
岗
岗位分析为什么？ຫໍສະໝຸດ 位 分岗位分析何时做？
析
岗位分析谁来做？
岗位分析怎么做？
岗位分析是什 么
是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动 条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的 资格条件进行系统的分析和研究，并制定出岗位 说明书的过程。
分
析
调查阶段
的 流
分析阶段
程
描述阶段
运用阶段
准备阶段
计划阶段 调查阶段
岗位分析流程
1、明确岗位分析的意义、目的； 2，根据选择的调查方法，编制调查提纲 或调查问卷 3、确定调查、分析对象的样本，同时考 虑样本的代表性； 4、按精简、高效的原则组成工作小组， 宣传、培训、人员分工； 制定工作计划，确定工作的基本难度和 各项工作的时间节点。 实施调查，收集、记录与岗位相关的数 据、信息、资料
优点：能够与员工对工作分析进行即时的沟通，让任 职者了解工作分析。 缺点：访谈法需要占用的时间比较长，工作量比较大， 受员工表达能力的局限影响。 适用范围：适用于任务周期较长，工作行为不易直接 观察的工作，富有成效的访谈应以一张结构合理，可 以加以核准、对比的问卷来进行。
岗位分析方法--问卷调查法
优点：可以了解广泛的信息岗；位收分集到析的方资法料--比观较察客观法和
正确。 局限性 （1）要求观察者有足够实际操作经验； （2）观察中被观察对象的行为表现有时会出现跟平时不 一致的情况，影响观察资料的可信度 ； （3）不能得到有关任职者资格要求的信息。 适用范围：适用于大量标准化的、周期短的、体力活动 为主的工作。
编写岗位说明书-岗位目的
岗位：人力资源经理
岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值）
为有效配置、合理开发及管理公司人力资源, “为 ”
在公司经营战略和政策规定指导下,
“在”
制定人力资源规划和策略，建立人力资源管理体系 ，组织和指导员工招聘选拔、绩效考核管理、薪酬
福利管理、员工激励、培训与开发。 “做”
工作职责发生变化；
3
企业由于技术创新和劳动生产率提高，需要
4重新进行定岗定员；
5建立制度的需要；
企业没有进行过岗位分析。
直接上级 部门领导 岗位任职者
人力资源部门
岗位分析谁来做
修订、审核《岗位说明书》 提供工作内容信息、拟定初稿 推动、组织与指导进行岗位分析
岗位分析流程
准备阶段
岗
位
计划阶段
编写岗位说明书-岗位职责
针对制度、方案、计划等文件：编制、制订、拟定、 起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、 下达、备案、存档、提出意见 针对信息、资料：调查、研究、收集、整理、分析、 归纳、分析、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、 发布、维护管理 关于某项工作（上级）：主持、组织、指导、安排、 协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、 审批、审定、签发、批准、评估
岗位分析方法—总述
岗 位 较 多
资料分析法
新闻综合频道 网络分公司 襄阳分台 广告分公司
问卷调查法
访谈法
岗位分析方法—总述
岗
大活动部
位
较 少
二频道
资料分析法
访谈法/任务调查表
岗位说明书
编写岗位说明书-岗位基本信息
岗位名称 所属部门 岗位职级
岗位代码 直接领导 工作地点
岗位名称＝职能 + 职务。尽量与行业内保持一致，便 于比较和交流；坚持名实相符，保持内部层序清晰；对 外如市场销售等岗位可灵活一些。
岗位分析方法
岗
资料分析法
典型事例法
位
分
工作实践法
工作日志法
析
常
观察法
任务调查表
用
方
访谈法
法
问卷调查法
岗位分析方法--资料分析法
含义：利用原有资料，以对每一项工作的任务、 责任、权力、工作负荷、任职资格等有一个大 致的了解，为进一步调查、分析奠定基础。 优点：分析成本较低，工作效率较高；能够为 进一步开展岗析分析提供基础资料、信息。 缺点：一般收集到的信息不够全面；一般不能 单独使用，要与其他分析方法结合起来使用。 适用范围：适用于岗位分析前期掌握的岗位基