成本控制与决策分析
成本控制和成本分析计划三篇
成本控制和成本分析计划三篇《篇一》成本控制和成本分析计划对于任何企业或组织来说都是至关重要的。
通过有效地控制成本和进行分析，可以提高组织的盈利能力，优化资源分配，并提高整体运营效率。
因此，制定一个详细的计划来管理成本和进行分析是非常必要的。
通过以下工作内容来实现成本控制和成本分析的目标：1.成本估算：收集和整理各种成本数据，包括直接成本和间接成本，以便对项目的总成本进行准确的估算。
2.成本预算：根据成本估算的结果，制定详细的成本预算计划，包括各项费用的分配和控制指标。
3.成本控制：建立成本控制机制，包括成本监控和调整机制，以确保项目成本不超出预算。
4.成本分析：定期收集和分析成本数据，以便及时发现问题并进行调整，同时为未来的项目参考。
为了有效地进行成本控制和成本分析，我需要制定一个明确的工作规划：1.研究和收集相关资料：了解成本控制和成本分析的基本概念和方法，收集相关的案例和经验。
2.制定成本估算和预算计划：根据项目需求和资源情况，制定详细的成本估算和预算计划。
3.建立成本控制机制：制定成本控制政策和流程，明确责任人和控制指标。
4.进行成本分析和监控：定期收集和分析成本数据，及时发现问题并进行调整。
工作的设想：在成本控制和成本分析计划中，我希望能够实现以下目标：1.降低项目成本：通过有效的成本控制和分析，降低项目的总成本，提高盈利能力。
2.提高资源利用率：通过成本分析，优化资源分配，提高资源利用率。
3.提高项目管理效率：通过成本控制和分析，及时发现问题并进行调整，提高项目管理效率。
为了实现工作的设想，我制定了以下工作计划：1.在项目开始前，进行详细的成本估算和预算计划，确保项目成本的可控性。
2.在项目进行过程中，建立成本控制机制，及时监控和调整成本，确保项目成本不超出预算。
3.在项目后，进行成本分析，总结经验教训，为未来的项目参考。
在实施成本控制和成本分析计划时，需要注意以下要点：1.确保成本数据的准确性和可靠性：成本控制和分析的基础是准确的成本数据，因此需要确保数据来源的准确性和可靠性。
成本控制与财务决策分析
合同签订与执行
在协商一致的基础上签订合同， 并严格按照合同条款执行，确保 采购过程的合法性和规范性。
04
生产环节成本控制实践
生产流程优化与改进
工艺流程分析
通过对生产流程进行详细分析，找出瓶颈环节和 浪费现象，提出改进措施。
生产布局优化
合理规划生产设备和人员布局，减少物料搬运和 等待时间，提高生产效率。
采购计划执行
按照采购策略制定详细的采购计划，包括采购物品清单、采购时间表 、采购预算等，并严格按照计划执行。
供应商选择与管理技巧
01 供应商评估与选择
建立供应商评估标准，对潜在供应商进行综合评 估，包括产品质量、价格、交货期、售后服务等 ，选择最合适的供应商。
02 供应商关系管理
与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与 协作，确保采购过程的顺利进行。
成本控制方法与技术
标准成本控制
通过制定标准成本，将实际成本与标 准成本进行比较，分析差异原因并及 时采取措施，实现成本控制的目标。
作业成本控制
以作业为核算对象，通过作业分析和 作业管理，消除不增值作业，提高增 值作业的效率和效果，降低企业成本
。
目标成本控制
根据企业目标利润和市场价格等因素 ，倒推出目标成本，并通过设计、采 购、生产等环节的协同作用，实现目 标成本的控制。
03
成本控制在采购环节应用
采购策略制定与执行
采购需求分析
明确采购物品的种类、数量、质量等要求，以及采购预算和交货期限 等关键信息。
市场调研与供应商信息收集
了解市场行情，收集潜在供应商的信息，包括产品质量、价格、交货 期、售后服务等。
采购策略制定
根据采购需求和市场调研结果，制定合适的采购策略，如集中采购、 分散采购、联合采购等。
决策阶段成本控制的原理
决策阶段成本控制的原理
决策阶段成本控制的原理是在决策制定阶段，根据成本控制的原则，对各项成本进行分析和预测，以便制定出能够控制成本、提高效益的方案。
具体来说，决策阶段成本控制的原理包括以下几个方面：
1. 成本估算：在决策制定阶段，需要对相关成本进行估算和预测，以便制定出合理的决策方案。
2. 成本效益分析：在决策制定阶段，需要对不同决策方案的成本与效益进行分析，以便找到最优的方案。
3. 成本控制：在决策实施阶段，需要对成本进行控制，避免出现超预算或浪费的情况。
4. 成本核算：在决策实施阶段，需要对成本进行核算，以便了解决策实施的效果和成本控制的情况。
综上所述，决策阶段成本控制的原理是在决策制定阶段对成本进行估算和预测，对不同决策方案的成本与效益进行分析，以便制定出合理的决策方案。
在决策实施阶段，需要对成本进行控制和核算，以确保决策方案的有效实施和成本控制的
有效性。
成本控制与经营决策
成本控制与经营决策概述成本控制是企业经营管理过程中的关键环节之一。
有效地控制成本可以帮助企业提高盈利能力，优化资源配置，增强竞争力。
本文将介绍成本控制的重要性以及在经营决策中的作用，并探讨一些常用的成本控制方法和策略。
重要性成本控制对企业的经营管理具有重要的意义。
首先，成本控制可以帮助企业降低生产成本。
在激烈的市场竞争中，以低成本生产为基础的竞争战略可以使企业在价格上具有竞争优势。
其次，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过优化成本结构，企业可以降低经营风险，提高盈利水平，为未来的发展提供更多的资金支持。
最后，成本控制可以帮助企业实现资源的最优配置。
通过对成本的精确掌控，企业可以更好地决策资源的配置，提高生产效率，提升企业经营效益。
在经营决策中的作用成本控制在经营决策中起着重要的作用。
企业在制定经营策略和决策时，需要考虑成本因素的影响。
成本控制可以为企业提供精确的成本信息，为决策者提供参考依据。
在制定产品定价策略时，成本控制可以帮助企业确定合理的销售价格，确保产品的市场竞争力。
在投资决策中，成本控制可以帮助企业评估投资项目的可行性和回报率，在各个投资选项之间进行比较和选择。
在生产决策中，成本控制可以帮助企业确定生产数量和生产方式，确保生产成本的最优化。
在供应链管理中，成本控制可以帮助企业优化供应商选择和物流管理，降低采购和运输成本。
因此，成本控制在经营决策中扮演着至关重要的角色。
常见的成本控制方法和策略1. 标准成本法标准成本法是一种根据预先设定的标准成本来控制实际成本的方法。
它通过制定标准单价和标准数量，帮助企业评估实际成本与标准成本之间的差异，并采取相应的措施进行成本控制。
2. 差异分析法差异分析法是一种通过分析实际成本与标准成本之间的差异，找出引起差异的原因，并采取措施加以改进的方法。
差异分析可以帮助企业识别成本控制的重点领域，并采取相应的措施进行改进。
3. 盈利贡献分析盈利贡献分析是一种通过分析各个产品或部门对企业利润的贡献程度，帮助企业进行成本控制和资源配置的方法。
财务管理中的成本控制和经营决策
财务管理中的成本控制和经营决策成本控制和经营决策是财务管理中的重要环节，它们直接影响企业的生存与发展。
在市场竞争日益激烈的今天，企业必须采取有效的成本控制措施和科学的经营决策，以提高企业的盈利能力和竞争力。
一、成本控制的重要性企业在销售产品或提供服务时，要付出成本和费用。
成本是指直接用于生产或提供服务的费用，包括原材料、人工、能源、设备等。
费用则是指与经营活动相关的其他费用，如销售费用、管理费用、财务费用等。
成本控制是指通过管理和控制成本和费用的支出，确保企业的生产和经营活动在合理的成本范围内进行，并最大限度地降低成本和费用。
成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提高企业的竞争力，从而提高企业的市场占有率和业绩表现。
在成本控制方面，企业应该采取以下措施：1.定制严格的成本控制预算企业在开始生产或提供服务之前，应该先制定成本控制预算，包括各项成本和费用支出的预测和安排。
预算应该根据实际情况进行合理的分配，以确保生产和经营活动不会在成本方面出现严重的偏差。
2.建立严格的成本核算制度企业应该建立起严格的成本核算制度，包括原材料、人工、能源等成本和费用的出处，以及各个环节的成本核算方法和标准。
成本核算应该及时、准确地反映企业的实际情况，确保成本控制措施的有效实施。
3.运用成本控制工具企业可以采取一些成本控制工具，如成本控制分析、成本控制图、成本核算软件等，对成本和费用的各个环节进行准确的分析和监控。
这些成本控制工具可以帮助企业及时发现成本偏差，从而及时调整和纠正，提高成本控制的有效性。
二、经营决策的重要性经营决策是指企业对于生产和经营活动中的各种问题进行决策，从而实现企业的战略目标。
经营决策包括策略决策、运营决策、战术决策等，它涉及到企业的各个方面，如市场定位、产品创新、销售策略、供应链管理等。
在经营决策方面，企业应该采取以下措施：1.制定科学的经营策略企业应该针对市场和行业的变化，不断制定和调整企业的经营策略。
会计学中的成本控制与经营决策
会计学中的成本控制与经营决策在现代商业环境下，成本控制是企业经营管理中至关重要的一环。
会计学作为一门经济学科，提供了精确细致的成本控制与经营决策方法和工具，能够帮助企业管理者更好地管理成本、优化决策，推动企业的可持续发展。
一、成本控制的重要性成本控制是指企业通过对成本核算、评估和分析，对各项成本进行合理控制和优化管理的过程。
成本控制对企业经营管理有着重要的意义：首先，成本控制可以提高企业的竞争力。
合理控制成本，减少无效支出，能够提高企业的综合竞争力。
通过降低成本，企业可以降低产品价格，增强市场竞争力，进而取得经济利益。
其次，成本控制有助于提高企业的利润率。
成本控制能够通过降低各项成本，提高利润率，增加企业的利润收入。
通过对不同成本项目的控制和管理，企业可以确保每一项成本都能够最大限度地转化为利润。
最后，成本控制可以提高企业的效率和生产能力。
通过对成本核算和分析，企业可以深入了解各项成本的构成和分布情况，从而有针对性地采取措施提高效率，提高生产能力，实现资源的最优配置。
二、成本控制与经营决策的关系成本控制与经营决策密切相关，互为支撑，相互影响。
基于准确的成本数据和分析，企业管理者可以做出合理的经营决策。
首先，成本控制为经营决策提供了依据。
企业管理者需要了解每一项成本的构成和影响因素，才能在决策中做出准确的评估。
通过成本控制，企业能够获取真实的成本信息，为经营决策提供科学依据。
其次，经营决策对成本控制起到指导作用。
不同的经营决策可能会对成本产生重大影响，而成本控制可以帮助管理者评估决策的可行性和风险。
通过综合考虑成本控制和经营决策，企业管理者能够制定出最佳的决策方案。
最后，成本控制和经营决策相互促进，共同推动企业的可持续发展。
成本控制可以帮助企业降低成本，提高利润，而经营决策则可以引导企业的发展方向，增强市场竞争力。
两者相结合，能够为企业的可持续发展奠定坚实基础。
三、会计学中的成本控制方法会计学为企业提供了多种成本控制方法和工具，帮助企业进行成本控制与决策。
如何进行合理的成本分析和成本控制
如何进行合理的成本分析和成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，对于企业来说，进行合理的成本分析和成本控制是非常重要的。
这不仅可以帮助企业降低成本、提高利润，还可以增强企业的竞争力。
在本文中，将介绍如何进行合理的成本分析和成本控制。
一、成本分析进行合理的成本分析是了解企业各项费用的来源和构成的重要步骤，只有深入了解成本的构成，企业才能有针对性地进行成本控制。
1. 收集数据要进行成本分析，首先需要收集企业的各项成本数据。
这包括直接成本和间接成本，如原材料、人工费用、设备费用、运输费用、办公费用等。
通过准确收集数据，可以确保成本分析的准确性和可靠性。
2. 分类成本将收集到的成本数据进行分类，可以根据成本的性质、用途或者产生的环节进行分类。
这样可以清晰地了解不同成本的构成和占比，为进一步的成本控制提供参考依据。
3. 计算成本率根据分类后的成本数据，计算出各项成本的占比和成本率。
这可以帮助企业了解成本在总体经营中的比重，有针对性地制定成本控制策略。
二、成本控制成本控制是根据成本分析的结果，采取一系列措施来降低成本、提高效益的过程。
以下是一些常用的成本控制方法：1. 精简运营流程企业可以通过优化运营流程和流程再造的方法，来降低运营成本。
通过做好流程管理，消除冗余环节和低效率的操作，实现资源的最大利用和效益的最大化。
2. 优化采购策略合理的采购策略可以帮助企业获得更有竞争力的价格和更好的质量。
通过与供应商建立长期合作关系，进行大宗采购和集中采购，可以获得更有利的采购条件，从而降低成本。
3. 控制人力成本人力成本通常是企业的一大开支，因此合理控制人力成本非常重要。
可以通过制定合理的薪酬政策、优化组织结构、提高员工的工作效率等方式，来降低人力成本。
4. 使用技术手段现代技术手段的应用可以在很大程度上提高生产效率和降低成本。
企业可以引进先进的生产设备和信息系统，自动化或半自动化生产流程，减少人力投入，降低生产成本。
5. 财务风险管理合理的财务风险管理也是成本控制的重要手段。
会计学中的成本控制与经营决策分析技巧
会计学中的成本控制与经营决策分析技巧在现代商业环境中，成本控制和经营决策分析是一个企业持续发展所必需的重要领域。
会计学作为管理和分析企业经济活动的基础学科，提供了一系列工具和技巧来支持成本控制和经营决策。
本文将探讨会计学中的成本控制与经营决策分析技巧。
一、成本控制成本控制是指企业为了实现经济高效而采取的措施和方法，以降低生产和运营过程中产生的成本。
在会计学中，成本控制主要包括以下几个方面的技巧。
1. 成本估算和成本预测成本估算是在产品或服务开发过程中预测和估算相应成本的活动。
为了准确估算成本，会计学家采用了一系列的技术和方法，如历史成本分析、标准成本法和目标成本法等。
通过成本估算，企业能够提前预判产品或服务生产过程中的成本，并做出相应的决策。
2. 成本分类和成本控制点成本分类是将企业的成本按照不同属性进行划分和归类的过程。
按照企业内部控制需求，会计学家通常将成本分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等不同类别。
通过成本分类，企业可以更好地监控和控制各种成本，识别出成本控制的重点和薄弱环节。
3. 成本效益分析成本效益分析是一种比较企业投入和产出之间效益关系的方法。
其中，会计学中的方法主要包括利润-成本比率分析、经济附加值（EVA）和投资回报率（ROI）等指标。
通过成本效益分析，企业可以评估不同项目、产品或服务的效益程度，并基于分析结果做出相应的经营决策。
二、经营决策分析技巧经营决策分析是指企业在制定和执行经营决策时应用会计学知识和技术来进行定量分析和评估。
以下是会计学中常用的经营决策分析技巧。
1. 差异分析差异分析是一种基于实际和预算之间差异的分析方法。
会计学家通常使用标准成本和实际成本之间的差异来评估和管理企业的经营表现。
通过差异分析，企业可以及时发现和纠正成本超支或效益下降的问题，并采取相应策略来改善经营状况。
2. 敏感性分析敏感性分析是一种模拟不同情景下经营决策对企业经济结果的影响程度的方法。
会计学中的成本控制与经营决策分析
会计学中的成本控制与经营决策分析在会计学中，成本控制是一项重要的管理工具，能够帮助企业有效地降低成本、改善盈利能力，同时与经营决策分析密切相关。
本文将探讨成本控制在会计学中的作用，以及其与经营决策之间的关系。
一、成本控制在会计学中的作用成本控制是指企业为实现经济效益，合理、有效地控制成本支出的管理活动。
在会计学中，成本控制的作用主要有以下几个方面：1. 降低成本成本控制可以帮助企业降低生产、经营和管理过程中的各种成本支出，包括原材料采购成本、生产成本、销售成本等。
通过有效的成本控制，企业能够提高生产效率，减少资源浪费，从而降低企业的总成本。
2. 提高竞争力成本控制能够帮助企业提高自身在市场竞争中的竞争力。
在竞争激烈的市场环境下，成本控制能够使企业以更具竞争力的价格提供产品或服务，吸引更多的客户和市场份额。
通过提高产品或服务的性价比，企业能够在市场上获得更多的竞争优势。
3. 改善盈利能力成本控制能够帮助企业改善盈利能力。
通过降低成本，企业可以提高销售利润率和净利润率，增加企业的盈利空间。
同时，成本控制还能够提高企业的资产回报率，优化企业的资本结构，从而实现盈利能力的持续提升。
二、成本控制与经营决策分析的关系成本控制与经营决策分析有着密切的关系，两者相互依存、相互影响。
成本控制为经营决策提供了重要的数据和信息，而经营决策分析又是成本控制的重要应用领域。
1. 数据支持成本控制为经营决策提供了必要的数据和信息。
企业在进行经营决策时，需要了解各项成本支出的情况，包括固定成本、可变成本、直接成本、间接成本等。
通过成本控制，企业能够及时、准确地收集、记录和报告各种成本数据，为经营决策提供科学依据。
2. 绩效评估成本控制为企业的经营决策提供了绩效评估的依据。
通过分析成本控制的效果，企业可以评估自身的经营状况和效益水平，发现问题、优化流程、改进经营策略。
经营决策分析借助成本控制的数据，可定量评估经营目标的实现情况，对企业的经营决策进行合理的控制和调整。
决策分析与成本控制
决策分析与成本控制在现代商业环境中，决策分析和成本控制是企业管理中至关重要的两个方面。
决策分析是指基于有效的信息和数据进行明智决策的过程，而成本控制则是确保企业在运营过程中能够控制和降低成本以实现盈利的策略。
本文将探讨决策分析和成本控制的重要性以及它们在企业管理中的应用。
一、决策分析的重要性决策是企业管理中一项至关重要的任务，它涉及到公司的未来发展和利益。
决策分析是指通过收集、分析和解释信息和数据，以评估各种选项来做出明智的决策。
决策分析基于客观的原则和方法，能够帮助企业避免主观偏见和随意决策的风险。
决策分析能够提供清晰的决策框架，将复杂的问题分解成更小的可管理的部分。
它能够帮助管理者根据事实和数据来做出决策，减少主观判断的影响。
决策分析还能够评估各种决策对企业的影响，并提供合理的决策建议。
在竞争激烈的商业环境中，决策分析可以帮助企业做出明智的战略和运营决策，获取竞争优势。
二、成本控制的重要性成本控制是企业管理中的一个核心概念，它涉及到企业在运营过程中控制和降低成本以实现盈利。
成本控制的目标是确保企业的产品或服务在满足质量要求的情况下，以最低的成本生产和提供。
成本控制是企业可持续发展的关键因素之一。
成本控制能够帮助企业提高盈利能力和市场竞争力。
通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的价格，吸引更多的客户。
成本控制还可以提高企业的利润率，增加企业的现金流。
在市场波动和竞争激烈的情况下，成本控制能够帮助企业保持良好的财务表现。
三、决策分析与成本控制的应用决策分析和成本控制在企业管理中有着广泛的应用。
首先，在产品开发和生产过程中，决策分析可以帮助企业评估不同产品和工艺的成本和效益，选择最佳的方案。
通过评估市场需求和成本结构，企业可以决策出最适合市场的产品和生产方式，从而实现成本控制和盈利最大化。
其次，在销售和市场营销中，决策分析和成本控制也起着重要作用。
通过分析销售数据和市场趋势，企业可以做出适当的定价策略和促销活动，以提高销售额和市场份额。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本操纵与决策第一章成本操纵的起点——把握成本习性1．1 成本习性的形态1．2 混合成本分析1．3 贡献式损益表1．4 本-量-利分析基础1．5 盈亏平衡分析第二章从经营决策的角度计算成本第三章标准成本及经营业绩评价第四章弹性预算和经常费用分析第五章成本与决策5．1 短期经营决策分析5．2 资本预算决策5．3 投资决策的进一步分析第一章成本操纵的起点——把握成本习性成本能够依照其习性分类。
成本习性是指成本随业务活动水平变化而变化的方式和特性。
对成本习性的理解是企业决策的关键所在。
充分了解成本习性的企业治理者，能够更好地对不同经营环境下的成本作出预测。
通过本章的讨论，我们将会认识到，对成本习性的把握是成本操纵的起点。
I 成本习性的形态成本习性的形态有三种，即可变成本、固定成本、混合成本，或称半可变成本)。
大多数企业的成本都含有这三种成本形态。
每一种成本形态在一个企业中所占比例构成该企业的成本结构。
企业的成本结构对其决策有着重要阻碍。
一、可变成本可变成本总量水平及其在总成本中所占比重随经营活动水平的变化而改变，可变成本由此得名。
同时，单位产品的可变成本稳定不变。
可变成本随业务活动量的变化而变化。
业务活动量也可称为成本动因。
最常用的业务活动量有生产时刻、产量或销售量等，还有一些其它类型的业务活动量，如机器运行时刻(机时)、干洗店处理的衣服重量、宾馆里租出的床位数等等。
为了打算和操纵可变成本，治理者必须特不熟悉公司里的各种业务活动量。
人们有时认为，假如一种成本不随产量或销售量的变化而变化，它就不是真正的可变成本，这种方法是不对的。
我们将看到，成本能够因企业内部的各种不同活动而产生。
一是不是可变成本，要紧是看它是否因企业的某些重要活动而产生。
例如，一位经理在分析一种产品的电话售后服务的成本时，相关的业务活动量确实是所接到的服务电话的数量。
这种随服务电话数量发生变化的成本确实是可变成本。
并不是所有的可变成本都具有完全相同的习性。
一些可变成本的习性是完全可变或是成比例变动的，称为真实可变成本或成比例变动成本；而另一些可变成本却具有分步可变的习性，称为分步可变成本。
1．真实可变成本直接材料是真实可变成本或成比例变动成本，这是因为在整个生产过程中，所需的直接材料与业务活动水平成正比例关系。
同时，那些已购买但还没有用完的材料将作为存货储存起来，为下一个生产周期作预备。
2．分步可变成本维修工人的工资一般被认为是可变成本，然而这种劳动成本的习性与直接材料成本的习性并不完全相同。
与直接材料不同，维修工人的工作时刻不能储存起来用于下一个生产过程。
时刻要么一个小时—个小时地被有效利用起来，要么就白白地流逝。
再者，在工作压力轻微时，维修人员将会以相对从容的进度工作，而当他们受到的压力逐渐增加时，他们的进度也将加快。
因此，当维修工作难度在一定范围内变化时，完成维修工作所需的维修工人的人数能够保持不变。
批量猎取的成本(例如维修工人的人工成本)，只随着业务活动量的较大变动而变动，一些细小的变化则对它没有阻碍，这种成本叫做分步可变成本(见图1-1)。
例如，对装修工作的需求只会在销售量发生专门大变化的情况下才会改变，而且当生产过程对维修工作的需求增加时，维修工作的实际增加一般是以大规模的、不可分割的批量形式进行的。
分步可变成本治理的关健是，在每一个分步中尽可能充分利用已有的服务和工作能力。
图1—1 真实可变成本和分步可变成本二、固定成本当业务活动量在一定的相关范围内变化时，固定成本的总金额将保持不变。
显然，由于固定成本的总量保持不变，因此当业务活动量增加时，每单位的固定成本金额将随之逐渐减少。
1．固定成本种类固定成本有时也叫设备成本，是指为了维持差不多生产能力而购买的厂房设施、机器设备以及其它项目所产生的成本。
为对成本进行打算和操纵，能够将固定成本进一步细分为约束性固定成本和酌量性固定成本两类。
(1)约束性固定成本。
约束性固定成本与公司的厂房设备等决定公司差不多结构的投资有关。
例如厂房及设备的折旧、固定资产税、保险及高层治理及销售人员的工资。
约束性固定成本的两个重要特征是：第一，它是长期性的；第二，为了幸免严峻损害公司的盈利性和长期目标，它们可不能减少至零。
即便经营活动停止或中断，约束性固定成本也绝大多数保持不变。
比如讲，在经济萧条时期，公司一般不至于扣减要紧治理者的薪水或卖掉要紧设备，公司通常必须保持完整的差不多结构和设备。
约束性固定成本一旦形成就难以改变，因此治理部门在作出这类成本决策时应格外小心。
购买大宗设备或是承担其它约束性固定成本时需具有长期使用的远见。
(2)酌量性固定成本。
酌量性固定成本一般是经营年度内，经营者为增加企业经营能力而发生的各项固定费用。
象广告费、调研费、交际费用、职工培训费用等，均属于酌量性固定成本范畴。
从全然上讲，酌量性固定成本与约束性固定成本有两个要紧的区不。
第一，酌量性固定成本的打算时刻比较短，一般为一年，而相比之下，约束性固定成本涵盖的时刻有许多年。
第二，在极端萧条的情况下，能够削减短期内的某些酌量性固定成本开支，只要这些削减对公司的长期目标阻碍不大。
在以上关于固定成本的讨论中，我们在约束性固定成本和酌量性固定成本之间划了一条专门明显的的界线。
然而在实际操作中，这两类成本之间的界线是比较灵活和相对的。
一项成本是约束性固定成本依旧酌量性固定成本，在专门大程度上取决于高级治理层的观念。
2．固定成本和相关范围在介绍可变成本时提到的相关范围概念，关于固定成本(尤其是酌量性固定成本)也适用。
对大多数公司来讲，一般都要在每个会计期初，确定当期生产经营项目并编制相关预算。
酌量性固定成本的高低取决于相关生产经营项目对酌量性固定成本投入的需求，而这一需求的大小至少部分地取决于整个组织的可能经济活动量。
在经济活动量达到专门高值时，生产经营项目通常扩大或延伸。
例如，要想让销售量提高25％所需的广告费用确信比维持目前销售量所需的广告费多得多。
因此，当活动量增加时，固定成本也会逐渐增加。
图1—2详细描绘了这种情况。
尽管酌量性固定成本比约束性固定成本更容易变动，上图中所显示的分步模式同样适用于约束性固定成本。
当一个公司的活动量增加时，它目前所拥有的装备将不能满足进展需要，而且其治理队伍一般也需要扩充。
这必定导致约束性固定成本的增长，因为更新大型装备和设置新的治理位置，都需要增加成本。
图1-2显示的分步模式表明，酌量性固定成本和约束性固定成本差不多上真正的分步可变成本，起码在某种程度上这种讲法是正确的，因为从长期看，实际上所有的成本差不多上变化的。
分步可变成本(图1-1所示)与固定成本(图1—2所示)有两个要紧的区不：其一，分步可变成本能够随着条件的变化频繁地调整，而固定成本一旦形成，就专门难经常变动。
其二，在图1-1所示的分步可变成本的“分步宽度”要比图1—2所示的固定成本的“分步宽度”窄得多。
“分步宽度”与业务活动量的大小和水平高低有关。
关于分步可变成本来讲，一旦开始运作，分步宽度一般是40小时或更少的业务活动量。
而对固定成本来讲，分步宽度可能是几万甚至几十万业务活动小时。
实质上，由于分步可变成本的分步宽度比较窄，在许多情况下被作为可变成本处理。
而另一方面，固定成本因为其分步宽度特不宽，一般在相关范围内被认为是完全的固定成本。
三、混合成本混合成本是兼有可变成本和不变成本两种特性的成本。
混合成本也叫半可变成本。
混合成本的习性如图1-3所示。
图中混合成本线是条直线，可用方程式讲明混合成本与活动量之间的关系：Y＝a十bx其中，Y＝混合成本领a＝固定成本总量(直线的垂直截距)b＝单位活动量的可变成本(直线的斜率)x＝业务活动量Ⅱ混合成本分析在日常生活中，混合成本的例子几乎随处可见。
例如，医院里为病人提供x光治疗的成本确实是混合成本。
设备的折旧与放射师和技术人员的工资属固定成本，然而X光胶片和电力等都属于可变成本。
航空公司的维护成本也是一种混合成本。
其中，租用维修设备的费用、雇用熟练的技术人员的工资，均属于固定成本，然而购买零配件、润滑油等材料的成本，就要随着公司飞机起降的次数及飞机的飞行里程而变化了。
混合成本中的固定部分代表着提供一项服务所需的最差不多的成本，而混合成本中的可变成本则代表着此项服务的实际消耗量。
可变部分在混合成本中所占的比例随着服务量的多少而变化。
治理人员如何样估算混合成本中的固定成本与可变成本呢?比较理想的方法是每登录一笔账时，就把它分成固定成本和可变成本两个部分。
但在实际操作中，即使有可能作这种细致的划分，所花费的人力和物力也会特不大。
事实上，能够通过分析以往各种业务活动水平上混合成本的变化规律，估算其中两种成本成分。
一、高低点法高低点法是通过研究业务活动量达到相关范围内最大值和最小值时成本的不同情况，进而分析混合成本的方法。
混合成本在高低两个端点的差额除以业务活动量在高低两个端点的差额，可得可变成本金额。
下面以利安医院维修费用的变化为例讲明这种方法。
该医院的相关活动量范围为5000至8000个病人·天。
月份活动量(病人。
天) 维修费用(元)1 5600 79002 7100 85003 5000 74004 6500 82005 7300 91006 8000 98007 6200 7800运用高低点法，首先找出活动最高和最低的时期，那个地点是6月和3月。
下面运用这两个月活动量计算可变成本的比例：成本差额可变成本＝活动量差额已计算出维护成本中的可变成本是每天每个病人o．80元，再用活动量最高或最低时的总成本额减去当时的可变成本额，就能够计算出固定成本额。
在下面的计算中，我们用活动量最高时的总成本来计算固定成本量：固定成本＝总成本—可变成本＝9800元—(0．80元／病人·天×8000病人·天)＝3400元如此，可变成本和固定成本均已求得。
在所分析的相关范围内的维修成本能够表示为3400元加上0．80元／病人·天，有时我们把这一表述叫做“成本公式”。
即在5000～8000病人·天的相关范围内的维修成本＝3400元固定成本+0．80元／病人·天，那个成本公式也能够表示成为一个线性方程式：Y＝3400元十0．80X维修成本病人·天数上述方程式中的数据能够用图l—4表示。
对此有三点需要讲明：①Y用坐标图的纵轴表示，成本是因变量。
②活动量x(在那个地点指每天的病人数)作为坐标图的横轴，业务活动量是自变量。
③在运用成本公式时一定要注意，关于相关范围之外的图中的点，此公式不适用。
图1—4 成本分析的高低点法有时，业务活动量的最高最低点不一定同成本的最大最小值一致。
例如，拥有活动量最高值的区域内不一定含有成本的最大值。