企业战略管理考试内容
1.战略的5P概念P1（1）提出人：亨利.明茨伯格（2）内容：计划、模式、定位、观念、计谋（3）计划：在特定条件下，为实现特定目标而进行的一系列连续的、有意识的行动，是组织领导人为组织确定的方向以及为此采取的各种行动方案。
（4）模式：战略反映企业长期行为的连贯性，由企业长期行为模式所导向，并强化企业的行为模式。
（5）定位：决定企业在环境中的位置，即将组织资源集中于特定的产品——市场位置。
战略需要确定在选定的业务领域内进行竞争或者营运的方式。
（6）观念：强调企业是最高管理层，特别是企业董事会的整体个性对形成组织特性的影响，以及组织特性差别对企业存在的目的、社会形象、发展远景的影响。
（7）计谋：通过公布战略或战略意图，想对手宣布本企业的竞争意愿和决心，以及相应将采取的竞争性行动，可以起到威胁竞争对手的作用。
2.战略的综合学派P13（1）钱德勒《战略与结构》（2）钱德勒认为结构总是追随战略的，企业应该根据战略的特性和需要设计自己的组织结构形式，并随着战略的变化而及时调整结构。
3.战略管理的过程P25（1）战略分析、战略选择、战略实施和控制4.战略管理层次P28名词解释、选择题、简答题（1）公司层战略、业务层战略、职能层战略（2）公司层战略：<1>概念：又称总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期发展目标和发展方向。
<2>主要任务：确定企业的业务组合。
<3>划分：维持型战略、发展型战略、衰退型战略、退出型战略<4>内容：1>决定企业整体的业务组合和核心业务2>决定战略业务单位，决定对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序3>建立对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制（3）业务层战略：<1>概念：又称经营战略或者竞争战略。
由各个业务管理中心（战略业务单位SBU）根据公司层战略决定的业务组合和各业务的地位和发展方向，确定本业务的具体竞争方式和资源使用重点。
<2>内容：1>决定本业务应该对实现公司层战略作出的贡献，业务的发展方向和发展远景，本业务活动与公司内其他业务活动的关系，包括需要与公司内其他业务共享的资源种类和共享的活动方面。
2>决定本业务的范围，包括本业务价值链上的位置和业务活动设计的价值链长度、业务活动所采用的基本技术类型和技术扩散利用的潜力、只要市场和用户群结构、要求和变化趋势。
3>业务核心活动方面、基本竞争战略种类，以及获得并控制价值的方式。
4>业务内容各项职能活动对该业务取得竞争成功的作用，包括对取得业务竞争力起关键推动作用的职能和削弱业务竞争力的职能，以及是否可以从外部获得一些职能的功能的可能性等。
5>业务内对资源的分配和资源平衡的方式，建立对业务内各项活动资源使用效果的控制和评价机制。
6>制定实现业务发展目标的计划，规定各计划期和计划各方面的负责人及业务活动进程。
7>同一业务中各职能战略之间的协调和平衡发展等。
5.一般环境分析P42 图3-1PEST——政治、经济、社会、技术选择题（哪些属于经济等）6.5因素产业分析法P52（注意其中的进入和退出壁垒）（1）图3-3 P53（2）提出者：迈克尔.波特（3）将构成产业环境的主要因素划分为五类：1>产业内企业间的竞争形成竞争强度2>可能进入产业的潜在进入者3>产业的供应方4>产业的买方5>替代品（4）1>现有企业之间的竞争强度分析：<1>目的——可能获利水平，是否值得进入；确定主要竞争对手<2>七个方面分析：现有竞争企业的数量和力量对比分析成本结构分析产品差异分析退出障碍和转移成本分析生产能力扩大的分析产业投资目的分析2>新进入企业的潜在进入威胁分析<1>进入障碍分析不同的产业具有不同的运行方式和特定的产业内企业的关系，这些方式和关系有些是产业自身的特征，有些则是产业内企业可以创造的，也阻挡产业外企业的进入。
这些起到阻止产业外企业进入的因素就称为进入障碍。
进入障碍的存在使新进入企业的进入成本提高，起到降低产业吸引力的作用。
企业的“在位”优势：明显的规模经济作用独特的产品差异对资本量的要求较高的转移成本企业对分销渠道的支配规模经济之外的成本优势政府政策支持产业内企业的共同抵制4>另外3点内容展开见书7.价值链分析法P79 简答题、选择题（1）概念：价值链分析法是将企业在向用户提供产品/服务过程中的一系列活动，按发生的时间顺序和对产品实体构成的作用，划分为在战略上相互关联的活动类（这些活动类可以形成企业的基本功能），根据他们对形成企业价值的作用来理解企业的成本变化及引起变化的原因和方法。
（2）企业的价值活动分为两大类：1>基本活动——贯穿于产品/服务的整个形成和运动过程生产前准备活动、生产活动、生产后准备活动、营销和促销活动、服务活动2>支持活动——为基本活动提供支持的活动采购活动、技术开发活动、人力资源管理活动、行政管理活动（3）价值链分析过程1>确定企业的价值链构成2>确定每一项功能活动对企业整体价值的贡献3>决定对零价值或负价值活动的处理4>完成新价值链构造（4）价值链分析包括两项内容：1>分析企业价值链与自己提供前项或后项活动的价值链的接口2>分析是将企业的价值链系统与竞争对手的价值链系统进行对比分析8.业务组合分析P99 简答题、选择题、名词解释、论述题（1）业务组合分析法主要用于对多业务、跨产业的企业进行业务选择的战略分析（2）波士顿矩阵：1>概念：该方法通过分析企业所在行业的发展潜力和企业目前业务在此行业中的地位，确定目前业务组合的和理性程度，以及各项业务从现金上反映的对企业价值的贡献程度，从而决定未来的业务组合和发展战略。
2>矩阵分析：<1>高发展、高份额区域：明星业务。
发展迅速、企业市场占有率高的业务。
采取发展性战略。
<2>低发展、高竞争力区域：奶牛业务。
市场进入成熟阶段，发展速度地，市场占有率高。
对较弱的奶牛企业务采取榨取型战略；对较强的奶牛业务采取维持战略。
<3>低发展、低份额区域：瘦狗业务。
低利润，市场饱和。
距市场领导地位较近的瘦狗业务采取维持性战略或榨取性战略；竞争地位很弱小的瘦狗业务采取榨取性战略和撤退性战略。
<4>高发展、低份额区域：问号业务。
市场发展率较高，能为企业做出贡献；市场占有率较低，获利能力不明，现金创造力较低。
不能发展成为明星业务的问号业务采取撤退性战略。
3>业务组合的基本原则：<1>保持正常的业务这分布<2>通过资源分配实现现金在业务间的正常流动过程<3>业务管理的重心是对明星业务的管理<4>避免出现某一区域的业务真空情况<5>掌握适当的组合移动速度4>波士顿矩阵的缺陷（3）SWOT分析P111 不出大题1>SWOT——优势、劣势、机会、威胁2>图5-69.企业愿景和使命P127 理解概念（1）愿景的概念：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是他们对企业未来的设想。
（2）愿景的意义：1>愿景重视对机会的确认，可以向企业提示新机会的方向。
2>愿景使企业成为团结的整体。
3>清晰的愿景对企业已经建立起来的竞争优势十分重要。
4>愿景指导企业的战略实施活动。
5>愿景为企业的客户、供应商等合作伙伴提供了可能的期望。
（3）使命的概念：是企业最基本的、使自己区别于其他企业的经营目的，是企业一段时期内最基本的发展方向，反映了管理人员对企业性质和活动特征的认识，是企业制定和实施战略的依据。
（4）使命的内容：1>企业的经营主线2>企业经营目的3>管理哲学4>公共形象5>自我评价10.公司层战略P151（1）概念：为了实现企业整体发展方向和发展目标所需采取的方式，以及为此进行的资源在不同业务之间分配的决策。
（2）公司层战略的分类：维持性战略、发展性战略、榨取性战略、撤退性战略。
（3）发展性战略分类：专业化战略（集中化战略）、一体化战略、多元化战略、国际化战略（4）一体化战略：选择题1>概念：企业在现有业务的基础上或是进行横向扩展，实现规模的扩大；或是进行纵向扩展，进入目前业务的供应环节或使用环节，实现在统一产品链上的延长。
2>类型：<1>横向一体化：1/企业以兼并处于同一产业环节的一个或多个企业为其实现长期目标的途径。
2/优势：增强生产经营能力、扩大市场份额、提高资本利用率、减轻竞争压力3/劣势：政府方面的干涉、反垄断、管理整合产业转移成本高<2>纵向一体化：1/纵向一体化战略是专业化战略在产业链上的延伸。
纵向一体化可以通过兼并或内部扩展进入前后项环节而实现。
2/分类：前向一体化、后向一体化前向一体化：被兼并对象或企业业务的扩展使企业的业务更接近于最终消费者后向一体化：被兼并对象的业务处于兼并企业业务程序开始之前的环节，或企业新增的业务涉及为企业原有业务提供投入物。
3/纵向一体化的目的：纵向一体化的主要动机是为了提高原材料及其他生产投入物的及时供应和技术可靠性。
（5）多元化战略：P164 选择题1>概念：多元化战略是指企业从现有业务的基础上分离出新的、与原有业务特性存在根本差别的业务活动种类。
2>类型：相关多元化、不相关多元化3>相关多元化：虽然企业新发展的业务具有其新的特征，但它与原有业务具有战略上的适应性，他们在技术、工艺、销售渠道、市场、管理技巧、产品等方面具有共同的或是相近的特点。
4>不相关多元化：企业新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的适应性。
11.企业进入新业务的途径P171（1）兼并进入的新业务（2）内部开发新业务（3）合资进入新业务12.退出性战略P177（1）类型：榨取性战略、撤退性战略、清算性战略（2）撤退性战略的类型：1>专营方式退出2>合同承包方式退出3>出售部分或全部业务4>管理者买入5>资产置换13.战略进化历程P180 图7-414.业务层战略P187（1）业务层战略的概念：是一些相互协调的、反应业务宗旨的变化、适应业务环境的机会与威胁以及企业优势与劣势，为实现长期持续的竞争优势而采取的行动计划。
（2）战略业务单位（SBU）1>战略业务单位是企业内专门设置的租住进行业务层战略管理的单位。
2>战略业务单位的特征：<1>每一战略业务单位面临一些具有特定行为特征的竞争对手，因此需要采取针对对手行为的特定战略。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc
(一)单项选择1、战略管理是企业( )管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，( )能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，( )能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中( )管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、 ( )是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是( ) .A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( ).A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是( )。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取( )。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,大型企业通常采取( ) .A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式12、董事会参预程度高、高层管理者参预程度低的企业战略管理方式属于( )。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参预程度高、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( )。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参预程度低、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( ) .A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是( )。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Environments答案：D4. 波士顿矩阵中，市场占有率高且增长率低的产品属于（）。
A. 明星产品B. 问题产品C. 金牛产品D. 瘦狗产品答案：C5. 以下哪项不是企业战略的类型？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D6. 企业战略的制定过程不包括以下哪项？（）A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 战略评估与控制答案：D7. 以下哪项不是战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源分配C. 企业文化D. 市场调研答案：D8. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 降低成本C. 提高效率D. 增加市场份额答案：A9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 可替代性答案：D10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 合作C. 合并D. 竞争答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理过程中，战略分析包括以下哪些内容？（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略实施中，以下哪些是组织结构调整的考虑因素？（）A. 战略目标B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织文化答案：ABCD4. 企业战略控制过程中，以下哪些是控制方法？（）A. 预算控制B. 非预算控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD5. 企业核心竞争力的来源包括以下哪些？（）A. 技术创新B. 品牌优势C. 管理能力D. 人力资源答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 战略管理是一个动态的、循环的过程。
公司战略管理考试试题及答案
公司战略管理考试试题及答案第一部分：选择题1. 下列哪个不属于SWOT分析的内容？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 策略答案：D2. 公司战略管理中，竞争战略的目标是什么？A. 在市场中获得竞争优势B. 保持现有市场份额C. 实现内部效率D. 扩大产品线答案：A3. 公司战略管理中，以下哪个不是斯金纳的战略类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 发展战略D. 集中战略答案：C4. 公司战略管理中，以下哪种战略可以通过剥离非核心业务来实现？A. 差异化战略B. 成本领先战略C. 集中战略D. 聚焦战略答案：D5. 调整公司战略涉及以下哪些方面？A. 公司的使命和愿景B. 公司的组织结构C. 公司的人力资源管理D. 所有答案都对答案：D6. 核心竞争力是指：A. 公司在市场中取得的领先地位B. 公司独有的资源和能力C. 公司的市场份额D. 公司的销售额答案：B第二部分：判断题判断下列说法是否正确，正确的请在括号内填写“正确”，错误的请填写“错误”。
1. 公司的战略管理是一个长期的、动态的过程。
（正确）2. 战略管理只涉及公司内部的决策和行为，与外部环境无关。
（错误）3. 竞争战略和发展战略是公司战略管理中的两个主要方面。
（正确）4. SWOT分析是指对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
（正确）5. 市场需求与公司资源之间的匹配是制定公司战略的一个重要考虑因素。
（正确）第三部分：问答题请简要回答以下问题。
1. 什么是公司战略管理？它的作用是什么？公司战略管理是指公司制定、实施和调整其长期目标和行动方案的过程。
它的作用是帮助公司在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
2. 请简要说明斯金纳的三个战略类型。
斯金纳的三个战略类型分别是：成本领先战略、差异化战略和集中战略。
成本领先战略是通过在同行业以低成本生产提供产品或服务来获得竞争优势；差异化战略是通过在产品或服务特性上与竞争对手区分来获得竞争优势；集中战略是专注于特定市场细分领域以获得竞争优势。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案### 战略管理考试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心是：- A. 资源分配- B. 竞争优势的获取- C. 市场定位- D. 组织结构的调整答案：B2. 以下哪项不是战略管理过程的一部分？- A. 战略制定- B. 战略实施- C. 战略评估- D. 财务审计答案：D3. SWOT分析中的“S”代表：- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A二、判断题1. 企业战略的制定只需要考虑内部资源和能力。
（对/错）- 答案：错2. 企业战略的实施阶段不需要对战略进行调整。
（对/错）- 答案：错3. 企业战略的评估是战略管理过程的最后阶段。
（对/错）- 答案：错三、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段包括：战略制定、战略实施和战略控制。
在战略制定阶段，企业需要分析内外部环境，确定企业的使命、愿景和战略目标。
战略实施阶段，企业将战略转化为具体的行动计划，并分配资源以实现这些计划。
战略控制阶段则涉及监控实施过程，评估战略实施的效果，并根据需要进行调整。
2. 描述波特的五力模型。
答案：迈克尔·波特的五力模型是分析行业竞争强度和盈利潜力的工具。
这五个力量包括：行业内竞争者之间的竞争、潜在的新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
企业通过分析这些力量，可以更好地理解行业的竞争结构，从而制定有效的竞争战略。
四、案例分析题假设你是一家新兴科技公司的CEO，公司正面临激烈的市场竞争。
请根据战略管理的相关知识，为公司制定一份战略规划。
答案：作为CEO，首先需要进行内外部环境分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
接下来，可以制定以下战略规划：- 差异化战略：利用公司的技术优势，开发独特的产品或服务，以区别于竞争对手。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 使命陈述D. 战略目标答案：C3. 以下哪项不是战略管理的特点？（）A. 整体性B. 长期性C. 灵活性D. 静态性答案：D4. 以下哪项是战略管理的基本任务？（）A. 确定企业的使命和目标B. 制定战略C. 实施和执行战略D. 以上都是答案：D5. 企业战略的层次包括（）。
A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 战略管理过程包括以下哪些步骤？（）A. 确定企业的使命和目标B. 外部环境分析C. 内部环境分析D. 选择战略答案：ABCD2. 以下哪些是战略分析工具？（）A. SWOT分析B. PEST分析C. 波特五力模型D. 价值链分析答案：ABCD3. 战略实施的模式包括（）。
A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型答案：ABCD4. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 外部环境B. 内部资源和能力C. 竞争对手的战略D. 企业使命和目标答案：ABCD三、判断题1. 战略管理是一个静态的过程。
（）答案：错误2. 战略管理只关注企业内部环境。
（）答案：错误3. 战略管理的目的是提高企业的竞争力和市场地位。
（）答案：正确4. 战略实施是战略管理过程中最简单的一步。
（）答案：错误5. 战略评估是战略管理过程的最后阶段。
（）答案：正确四、简答题1. 简述战略管理的三个主要任务。
答案：战略管理的三个主要任务包括：（1）确定企业的使命和目标；（2）制定战略；（3）实施和执行战略。
2. 描述SWOT分析的四个主要组成部分。
答案：SWOT分析包括四个主要组成部分：（1）优势（Strengths）；（2）劣势（Weaknesses）；（3）机会（Opportunities）；（4）威胁（Threats）。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案：D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：A3. 企业战略管理的目的是什么？A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案：D4. 以下哪个战略属于企业总体战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：D5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案：D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：A7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案：D8. 以下哪个战略属于企业职能战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案：C9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案：A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
答案：SWOT分析包括企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的分析。
企业战略与风险管理考试大纲
企业战略与风险管理考试大纲一、考试目的企业战略与风险管理这门课程的考试旨在检验考生对企业战略和风险管理的基本概念、原理、方法和工具的理解与掌握程度，以及运用这些知识分析和解决实际问题的能力。
二、考试内容（一）企业战略管理1、战略与战略管理战略的定义和层次战略管理的过程战略管理的作用和意义2、企业外部环境分析宏观环境分析（PEST 分析）行业环境分析（波特五力模型）竞争环境分析（竞争对手分析）市场需求分析3、企业内部环境分析资源分析能力分析核心竞争力分析4、企业战略选择总体战略（发展战略、稳定战略、收缩战略）业务单位战略（成本领先战略、差异化战略、集中化战略）职能战略（市场营销战略、生产运营战略、财务战略、人力资源战略等）5、战略实施组织架构与战略的匹配企业文化与战略的匹配资源配置与战略的执行6、战略控制战略控制的过程战略控制的方法（预算控制、平衡计分卡、业绩衡量指标等）（二）风险管理1、风险与风险管理概述风险的定义和分类风险管理的目标和流程2、风险评估风险识别的方法和技术风险分析的方法（定性分析、定量分析）风险评价的标准和原则3、风险应对风险规避风险降低风险转移风险接受4、风险管理策略风险承担风险补偿风险对冲风险控制5、内部控制与风险管理内部控制的目标和要素内部控制与风险管理的关系6、风险管理信息系统风险管理信息系统的功能和作用风险管理信息系统的建设和应用三、考试形式与题型（一）考试形式闭卷、笔试（二）题型1、单项选择题：考查考生对基本概念、原理和知识点的理解和记忆。
2、多项选择题：考查考生对多个相关知识点的综合理解和掌握程度。
3、简答题：考查考生对重要概念、原理和方法的理解和阐述能力。
4、案例分析题：考查考生运用所学知识分析和解决实际问题的能力，要求考生能够结合具体案例进行综合分析和判断，并提出合理的解决方案。
四、考试要求（一）考生应具备扎实的企业战略与风险管理的理论基础，熟悉相关的概念、原理和方法。
企业战略管理考试题及答案
企业战略管理考试题及答案一、简答题1. 企业战略管理是什么？企业战略管理是指企业通过制定和实施战略，以适应内外部环境的变化，提高企业竞争力和长期发展的管理过程。
2. 企业战略管理的重要性是什么？企业战略管理的重要性表现在以下几个方面：- 确定企业发展方向：战略管理帮助企业明确长期目标和发展方向，并制定相应的策略和计划。
- 整合资源：战略管理通过合理配置资源，提高资源利用效率，实现优势互补。
- 增强竞争力：战略管理有助于企业发掘市场机会，抵御竞争威胁，提高企业在市场中的竞争地位。
- 促进创新与变革：战略管理鼓励企业进行创新，推动企业实现持续发展和适应变革的能力。
3. 企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤包括：- 战略定位：确定企业目标、核心竞争力和市场定位，明确企业与竞争对手的差异化优势。
- 环境分析：评估内外部环境的变化和趋势，包括市场、技术、经济、政策等方面的因素。
- 制定战略：基于战略定位和环境分析的结果，制定长期和短期的战略目标，确定相应的战略方案和行动计划。
- 实施战略：将战略转化为实际行动，通过组织、分工、资源配置等手段实施战略。
- 监控评估：定期评估战略执行的效果，发现问题并及时调整战略。
4. SWOT分析在战略管理中的作用是什么？SWOT分析是战略管理中常用的分析工具，它主要用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
- 优势和劣势：帮助企业了解自身的优势和劣势，明确自身的核心竞争力和改进方向。
- 机会和威胁：分析市场和行业中的机会和威胁，把握市场趋势和变化，制定相应的战略应对措施。
二、案例分析题某公司是一家新兴的电动汽车制造商，该公司希望通过战略管理来提高企业竞争力和实现长期发展。
请你根据公司的情况，回答以下问题。
1. 请分析该公司所面临的外部环境因素，并列举至少两个机会和两个威胁。
该公司面临的外部环境因素可能包括：- 政策环境：政府对新能源汽车的支持力度，相关政策的推出与调整等。