shoppingmall案例借鉴
国外主题购物中心经典案例解读
国外主题购物中心经典案例解读购物中心的市场定位体系往往是建立在严谨的市场调查和对自身项目把控的基础之上。
这样做虽然足以保证购物中心的定位精准，然而如果仅仅满足于此而使项目缺少具有创意元素的主题支撑，把购物中心的功能仅仅局限于商业消费的最终结果往往只能是让购物中心流于平庸。
目前，就国内的购物中心而言，大多数仍然停留在缺少主题特色的时代。
如何突破千篇一律的平庸，从一大堆的购物中心项目中脱颖而出，已在欧美、日本等地成熟运作的主题创意购物中心的开发模式值得借鉴。
引语近年来，“购物中心”、“ｓｈｏｐｉｎｇｍａｌｌ”铺天盖地席卷全国，然而当“一站式消费”、“多元业态”、“商业综合体”已经不再是新鲜的概念，审美疲劳便成了一个不争的现实。
事实上购物中心本身只是代表未来主流形态的一种商业模式，当神秘的光环褪去之后，本身已经不再具有诉求力量。
因此，购物中心的商业定位不仅要尊重市场，遵循商业发展规律，更应该注入创意主题元素，为购物中心的长期运营注入永续动力。
本期我们将与读者共同分享几个主题塑造比较成功的案例。
ＭＢＡ课堂开通以来，收到了业界的广泛反馈。
我们希望本栏目能够成为业界思想与实战的交流平台，如果您对我们的栏目或者商业地产的实战运营有自己的见解，请及时联系我们，与大家共同分享。
凯撒宫购物中心重现经典文明位于美国拉斯维加斯凯撒宫广场以北的凯撒宫购物中心，汇集了大量一线品牌与大量的高档餐饮娱乐经营商家。
每天吸引近5万客流，平均每平方米年营业额超过13000美元，作为大型购物中心，这是一个难以企及的成就。
而它的成功很大程度上是归功于主题创意的成功开发，创造出一个经典文明重现的主题购物中心。
不论是一期的古罗马文化的移花接木，还是二期的亚特兰蒂斯的传奇再现，都让凯撒宫购物广场远远超越了传统购物中心的境界。
古罗马风情再现凯撒宫购物中心一期以古罗马文明为主题元素，顾客一进入凯撒宫购物中心，仿佛置身于古罗马的地中海漫步徜徉。
古罗马城市建筑景观。
shopping_mall案例研究
shopping mall 案例研究澳门威尼斯人（度假村）酒店TheVenetianMacao ResorHotel）以意大利水都威尼斯为主题，酒店周围内充满威尼斯特色拱桥、小运河及石板路。
充满威尼斯人浪漫狂放享受生活之异国风情。
世纪金源商场是由世纪金源投资集团有限公司开发完成，所以叫”世纪金源“美国摩尔（The Mallof America）又称美国商城目前美国规模最大的购物娱乐中心附表1：各地大悦城规模大型mall附表2：美国商城附表3：东方新天地 娱乐有许多休闲娱乐项目在北京独一无二，比如索尼探梦、影像娱乐等。
索尼探梦是索尼公司在日本本土以外亚洲地区的第一家体验型科技展厅。
通过声光电等多种高科技手每到五一、十一黄金周，国内旅行社都会将大批的游人带到“索尼探梦”，以及在不经意间已经成为影像娱乐是指包括八厅高档影院东方新世纪影院以及宏翔音像公司的大型DVD展示中心。
这两个最先技术，并且通过出售门票和进行电影首映式增加了营业收入，使东方新天地作为一个大型购物中心的整个商城每年要举行各种各样的促销和娱乐活300多件。
“水下探险世界”：全球最大规模的龟类大展吸引着众多的游客。
不仅介绍了关于龟的知识，而且在“史努比营”里有家神秘餐馆，顾客可以一边进餐，一边观看演出。
展示区：在谷物片展示店里，专门生产这种谷物片的公司“把工厂搬到了商场”，给孩子们展示全部己制作，带回家去。
这家店就像是一个小型工业展览馆，孩子们在玩耍中学到了不少知识，商家也推“明星步行者俱乐部”：每早7点开门，欢迎附近居民来早锻炼！在商城一楼走一圈大概是1公里，人还专门成立了“明星步行者俱乐部”。
商城为附近居民提供了锻炼身体的场地，和居民拉近了距离，度假休闲：美国商城不仅改变了美国西北部地区人们的购物习惯，也成了全球闻名的“旅游景点”，里当成了休闲度假的好去处，全家人远道而来，在附近的旅馆里住上两三天，尽情体验逛商店的乐趣安大略米尔斯商场 观光主管：每月固定发出200班观光购物巴士，除此之外还增设了一名观光主管，shopping mall 案例研究投资额: 约200亿元总建筑面积: 951,000平方米（39层, 共有3,000间豪华套房；120,000方平方米的会议展览及宴会中心；8000平方米的水疗中心，93,548平方米的大运河购物中心）地址：位于北京市海淀区远大路，位于西三环和西四环之间规模：建筑面积为68万平方米，是目前世界上最大的单体商业建筑，也是中国首家真正意义上的SHOPPING MALL。
shoping mall设计案例
产生于二十世纪初，五六十年代在美国等发达国家盛行，掀起了商业经营方式的新浪潮，并逐渐以其购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游等综合性经营模式与完美的环境配套设施而风靡欧、美、日及东南亚国家。
体包括主力百货店、大型超市、专卖店、美食街、快餐店、高档餐厅、电影院、影视精品廊、滑冰场、大栅栏的茶馆、酒吧、游泳馆、主题公园，另外还配有停车场等。
这种商业模式于本世纪初产生于美国，在七八十年代开始盛行于欧美，在进入日本、东南亚等国家后，也受到了欢迎。
一是大：占地面积大、公用空间大、停车场大、建筑规模大。
由若干个主力店、众多专业店和商业走廊形成封闭式商业集合体，从严格意义上讲，大于10万平方米且业态复合度高的方可称作mall。
二是全：功能全，集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游甚至金融、文化功能于一体，进行全方位服务。
这种商业地产投资巨大，对发展商的资金、管理、招商提出了很高的要求。
Shopping—mall跟百货商场最大的区别就是，shopping—mall经营的是业态，是各种各样的商店，而百货商场里经营的是各种各样的品牌。
一个完整意义上的shopping－mall必须拥有多种不同业态的主力店。
Street Mall，意为"中央休憩式商业街区"，属于一种复合型商业业态，是继连锁店、专卖店、折扣店、超市、购物中心、shopping mall之后在商业流通领域兴起的最新业态，集购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游、社交、商务等功能于一体，通过设置大型百货和超市大卖场及各类专卖店、游乐设施、文化广场、旅游观光、休闲餐饮以覆盖各个层次不同类型的顾客，为消费者提供包罗万有的一站式休闲服务，在建筑上兼有长廊、广场、庭院的特点。
Street Mall≠shopping mall1、在起始形态上Street Mall大多伴随着城市复兴运动应运而生，以改造旧城商业区为目的，不背离当地的传统文化，沿袭其一贯的人文气息。
2、在地理位置上Street Mall大多集中在人流极大的地区，如市区中心、港口码头等，而Shopping mall一般可以选址郊区，对地理位置的要求不高。
购物中心五个案例
购物中心
中庭两侧过道主宽 （m） 每层扶梯数量（组）
万象城
4 8 万象城
扶梯间隔距离（m） 单层洗手间数量（组） 中庭宽区间/主宽（m）
30~60 2 7~12/10
保利文化广场
项目名称 开发商 位置 保利文化广场 南方保利集团 深圳南山区商业文化中心
C
B
D A
总用地面积
总建筑面积 商业面积 容积率 停车位 基础数据
54000平方米
14.5万平方米 7万平方米 2.7 900个 天虹百货（扶梯2组，过道 3~4m。层高4.5m） 集剧院、影院、商业、餐饮、 文化、艺术等多项功能于一 体的大型购物中心 2008年3月8日
D区
商业定位
开业时间
备注：以上为调研资料，仅供参考。
业态规划
• 四栋单体建筑，各 建筑商业主题定位 清晰，功能区分明 显，各单体业态互 补，通过一条主题 商业街串联成一个 整体，形成人流互 动； -1F规划超市，地面 人流可以通过下沉 式广场直接进入超 市，增强了-1F的开 放性； 在昭示性强一侧规 划主题百货，较闭 塞区规划餐饮、休 闲娱乐等目的性业 态。
华润万象城城市综合体运营的思考
华润万象城作为城市 核心区城市综合体项 目为什么一期项目开 发会会选择商业和写 字楼？
二期
一期
华润万象城
商务
商务租客 资源平台 提升品质
商业 住宅 酒店
办公
商务消费人流
酒店
资源平台 提升品质
商务消费人流 高消费人流 旅游租客 商旅消费人流
商业
住家消费人流
公寓
提升品质
住宅
业态
百货/ 超市 休闲娱 乐 餐饮 服装服 饰 珠宝精 品 运动 代 码 BC YL MS FS ZB YD TZ YY MR FW 面积 （㎡） 4.4万 1.4万 2万 3600 800 3200 200 100 110 600
商业Mall成功案例-台茂南崁家庭娱乐购物中...[1]
![商业Mall成功案例-台茂南崁家庭娱乐购物中...[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/63e96be9aeaad1f346933f44.png)
区域型购物中心案例研究Made By David Lee，@2009台茂南崁购物中心北京 上海汉城台北台茂南崁购物中心台北市桃园县Page 2Made By David Lee，2009台茂南崁购物中心台湾第一座大型购物中心; 郊区区域型购物中心； 开业第一年即创造1000万以上的消费人潮; 距离台北市30分钟车程，邻近桃园机场，距离 中山高速公路1.5公里 ； 位于南崁工商综合区，配合政府推动的“工商综 合区” 政策开发。
开业时间 地址 总建筑面积 商场面积1999年7月 桃园县南崁地区 20万m2 9.5万m2 地上7层～地下3层 3065个 75万 约20万元（RMB） 台茂开发股份有限公司桃园机场建筑楼层 停车位 20分钟主商圈 人口 当地户均年可 支配收入中正高速台北大都会开发商Page 3Made By David Lee，2009家庭客群为主的休闲娱乐及购物体验童话城堡式外观嘉年华会的欢乐感受全家人的休闲、娱乐购物中心入口Page 4大型绿地广场Made By David Lee，2009 「一天、一处、一次满足」TAI MALL购物 运动休闲39% 18% 12% 31%餐饮 娱乐TAIMall 楼层业态传统购物中心购物的比例在50%～80％家庭娱乐购物中心七楼 六楼 五楼 四楼 三楼 二楼 一楼 B1 楼 B2 楼 B2 楼Page 5ACE 欢影城 主题餐厅&娱乐世界 世界美食及生活广场 新世代川廊 时尚休闲广场 飨宴世界 欢乐嘉年华村 EXTREME 极限健身中心 A-Zone 运动主题乐园 停车场 Made By David Lee，2009业态购物的比例在50%以下主题Shopping购物 娱乐、休闲主力店以卖场、百货为主力店 多元业态的次主力店，增加儿童业态客群辐射半径一般，逗留时间短 辐射半径强，消费者平均逗留时间长7F 6F歡影城——娱乐主力店 主題餐廳&娛樂館 福臨門海鮮酒樓餐廳／喜慶宴客 百歡集電玩中心／卡通尼樂園 世界美食及生活廣場 美食街／傢飾寢具用品 健康器材／生活藝品／金石堂書店 新世代川廊 男女服飾／傢飾寢具用品／健康器材 芭樂園寵物店／歡樂城堡特賣館 嬰幼童服飾．玩具．童鞋 時尚休閒廣場 流行女裝／內睡衣／牛仔服飾 藝品／龐德羅莎／花園婚禮婚紗 亞諾髮藝名店／７－１１ 饗宴世界 東京燒肉／清水日本料理 NINI CAF'E／怡茶宜坐 卡氏汔車美容服務中心 歡樂嘉年華村 流行服飾／黃金．珠寶飾品／钕妝品 鐘錶／生活用品／主題趣味專門店 咖啡廳／皮件 極限健身中心 ——运动休闲主力店5F4F3F2F1FB1B2A-Zone 動力站 運動休閒服飾．用品／迷你高爾夫 羽球／桌球／棒球／撞球／極限運動 攀岩／兒童遊戲館／籃球Page 6Made By David Lee，2009主力店欢欢电Page 7Made By David Lee，2009 EXTREME极限健身中心 B1 2,975 ㎡福临 门港 粤料 理餐 厅6F1155 ㎡卡 乐园次 主 力 店大鲁阁棒垒球练习场 B2 1,322 ㎡Page 8东方青瓷泰式料理餐厅6F825㎡Made By David Lee，2009亲子业态B2层有“游戏爱乐园”，适合0-8 岁的幼儿和学 龄前幼童游玩， 儿童篮球场 、儿童溜冰场等适合较大的儿童玩。
shopping mal 购物中心开发策划应用案例lPPT课件
In Singapore, Orchard Road is one of the world’s most popular shopping streets. Decorations are done on street lamps, pedestrian walk ways and nodes along the walkway are often well decorated with interesting picture taking spots.
The decorations and theme should be communicated with the retailers well in advance. This enables the tenants to plan their own store along the chosen theme. Also many of the mall owners will do other promotional events such as lucky draws and shows relating to these Christmas themes and all these must be communicated early to allow the retailers to work and plan with the mall advertisingand Promotion team. Besides, some malls will invite overseas performances to the malls such as Disney “Snow white and the Seven Dwarfs” and other international events such as charity events and international buskers, choirs and performances relating story of Christmas. Mall owners can use these events to excite the press and journalists and the tourism bureau and agencies to help publicize the mall.
国外MALL案例研究
Coolsingel是鹿特丹市的主要交通动脉，Coolsingel的穿越将市中心区隔出不同的区
域，阻却了市镇的深度发展 针对这样的都市发展问题，鹿特丹市政府的总体计划
中，将Coolsingel所带来的利与弊，予以保存及解决。而一种可能的解决方案就是整 建一条新的地下商街，穿过Coolsingel并与Beursplein地铁站衔接。因此，一项新造 街运动——Buersplein购物中心方案由此诞生 商圈分析 位于鹿特丹市中心，主要 商圈人口数600,000人，次级商圈2,500,000人， 购物中心在96年开幕之后，即成为 当地的新地标及鹿特丹市民喜欢集聚的地点 业态分布 由De Bijenkorf百货公司 和C&A服饰百货公司所引领街面两侧的主力商店，是将消费人潮吸引过街的两 大磁力。商业街不是建筑在一个完整量体之中，完全是开放空间、上下地面，主要 道路笔直穿过腹地，电车忙碌地载客，以立体交错复合量体组合而成 De Bijenkorf 是荷兰著名的百货公司，一栋华丽外观、楼高约六层的商业大楼。当地人及观光客
类型 当今欧洲最大的郊区型购物中心 开发商 由欧洲Lend Lease公司开发建成 楼层 两层 车位 13000个 总面积 总建筑面积13.95万平方米 开幕日期
1999年落成 购物中心概况 Bluewater购物中心位于伦敦的东南部，是全英国最 大的购物中心，1999年落成。在整个欧洲来说，它的规模也是数一数二 Bluewater 由欧洲Lend Lease公司开发建成，为两层建筑。在原为旧矿区的土地，共投资七亿 三千万美金建成的豪华购物中心。距伦敦小中心只有30分钟车程，而从法国巴黎乘 火车来此也只要2个半小时的车程 总建筑面积13.95万平方米，停车位达到13000 个，年客流量2600万人次，每星期到访客人达50万人 商圈分析 Blue Water购物 中心，可说是当今欧洲最大的郊区型购物中心，在其1小时车程主商圈内的人口即有 千万人，它不但影响周围的购物中心，甚至吸引英国伦敦最主要的商业区West End 的消费者 Bluewater 之所以能够成功吸引大批消费者光临，原因首先在于发展商 选择了良好的项目地址，依靠便捷的交通条件、充足的停车泊位，以及较高密度的
华高莱斯之Shoppingmall(21)
Shopping mall的源起引言中国开始建shopping mall了，北京的金源mall、上海的正大广场、宁波的天一广场、成都的熊猫万国商城、东莞的华南mall。
当这一系列的shopping mall 出现在中国的土地上时，也引起了一系列的疑问和讨论。
在目前的情况下，对于shopping mall，是建还是不建、多建还是少建、是建规模大的还是建规模小一些的？总之，建不建或者怎样建这类问题成为政府、学者以及开发商们所疑问、讨论和关注的焦点。
以史为鉴，可以知兴衰，在我们研究探讨所有的问题之前，不妨先看看shopping mall的发展历史，追本溯源之后，再来探讨‚可不可为和如何为‛这类的问题。
在探究之前，先不妨界定一些概念，shopping mall在《韦氏大字典》中解释是：在相邻的建筑群中或一个大型的建筑物中由许多商店和餐馆构成的大型零售综合体。
专业机构ULI（Urban Land Institute，美国城市土地机构，成立于1936年，致力于传播购物中心设计和运作的新观念）更是给出了更为准确的限定：使用不被公共街道分隔的整块土地；拥有众多个体商店；统一商店形象；由唯一的所有者控制经营；根据需要提供一定数量的即时停车场。
对于作为顾客的我们，简单的理解，就是在这么一个统一经营的建筑区域里，我们可以找到购物、娱乐、休闲、饮食等各种场所。
按照所处区位不同，shopping mall又可分为郊区型shopping mall和都市型shopping mall，简称郊区mall和都心mall，无论从发展历史还是各自的特点而言，两者都有相当大的区别。
一般都认为，shopping mall起源于美国，准确的说，郊区mall最初起源于美国，或者说shopping mall最初出现是以郊区mall的形式出现的。
探讨shopping mall的源起，我们关注的不仅仅是时间轴线上的变化，更包括在这样的一个时间轴线上，shopping mall的变化与其他因素的互动关系，这些因素包括社会的进步、经济的发展或波动、城市形态的演变、居住方式的变迁、交通工具的发展甚至消费者需求的转移。
武汉销品茂(shoppingmall)推广全案
目录
• 项目背景 • 推广策略 • 品牌形象建设 • 合作与资源整合 • 预算与执行计划 • 风险评估与应对策略
01
项目背景
武汉销品茂简介
武汉销品茂是一个集购物、休闲、娱 乐、餐饮等功能于一体的综合性购物 中心，位于武汉市核心商圈，拥有丰 富的品牌资源和完善的设施。
市场份额争夺
销品茂需要不断扩大市场份额，以保持竞争优势。
风险应对策略与预案
灵活调整经营策略
根据市场需求和竞争态势的变 化，销品茂需要及时调整经营 策略，如调整商品结构、开展
促销活动等。
加强法律法规合规
销品茂需要遵守相关法律法规 ，加强合规管理，以避免法律 风险。
强化品牌形象建设
销品茂需要不断强化品牌形象 ，提升品牌知名度和美誉度， 以吸引更多消费者。
品牌跨界
02
可以与其他知名品牌进行跨界合作，共同打造新的品牌形象和
市场影响力。
渠道跨界
03
可以与线上电商平台、社交媒体等渠道进行跨界合作，拓展销
售渠道和营销方式，提高品牌知名度和销售额。
05
预算与执行计划
预算分配
广告宣传：30%
其他：10% 公关活动：15%
促销活动：25% 线上推广：20%
时间节点与执行计划
网络广告投放
在各大搜索引擎、购物网 站等平台投放广告，提高 商场知名度。
会员营销
建立会员制度，通过会员 专享优惠、积分兑换等方 式，增加客户粘性，提高 复购率。
线下推广
户外广告
在城市主要路段、地铁站 等地方设置大型广告牌、 灯箱等户外广告，吸引过 往人群注意力。
促销活动
举办各类促销活动，如打 折、满减、赠品等，吸引 消费者前来购物。
购物中心成功案例分析
日本森大厦株式会社一直在日本东京的中心地区从事城市开发事业，该公司出资兴建了上海森茂国际大厦，是其在海外进行正式投资的重要项目之一。森大厦在上海投资的第二个项目是世界最高的“上海环球金融中心”大厦。
夏天是美丽的季节，所有的鲜花开放，青蛙为繁华的东京带来欢快的叫声。鲜花怒放，青菜长势喜人，在六本木新城的空中花园感受夏天斑斓的色彩。
秋天到了，稻田中间插着的老鹰吓跑了偷吃水稻的麻雀，成熟的水稻在微风中摇曳。老师带着小学生来空中花园劳动，看到成熟的水稻，感受秋天收获的喜悦。
冬天到了，周边的树叶开始飘落，六本木新城精心选择的鲜花依旧开放，让严冬里的人们看到春天的希望。
电影节的时间为2004年10月23日（星期六）～31日（星期日）。
此次电影节邀请了很多名人前来，包括日新城利用新城的空中庭院优势，专门安排学生修学旅行。
各个旅行社将六本木新城列为重要旅游景点。每年200多万中国的香港与台湾游客都要参观六本木新城，因此中国口味的餐馆也较多。
五、室内装饰与导示系统特点
1.室内外装饰
室内墙壁多采用仿石材装饰，有些柱子采用不锈钢金属装饰，电梯内部采用木材高档装饰，用料丰富，施工非常精细。
顶棚和入口空间采用钢架造型，营造丰富的视觉感受。
水幕墙上部采用玻璃装饰，与周围的黄色柱子形成明显对比。
2.六本木新城导示系统
六本木新城设有完备的导示系统，非常清晰、具体。
六、营运管理
1.经营之道
六本木新城具有全年的营销推广计划，总是提前公布下月的活动计划，以吸引公众参与。
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【案例】北京西单大悦城
【项目构成】西单大悦城包括两幢商业楼组成的购物中心、一幢酒店及酒店式公寓、一幢5A级写字楼， 四座建筑由中庭连廊连接为一体，建筑南北长150m，东西向宽110m。
购物中心
酒店式公寓
写字楼
【案例】北京西单大悦城
项目整体形象认知
【案例】北京西单大悦城
项目开发理念
“大悦城”出处来自于《论语·子路》：“近者悦，远者近”，释义为“创造喜悦和欢乐，使周围 的人感到愉快，并吸引远道而来的客人”。因此，大悦城购物中心秉悦众之原则，打造一站式购物的、 北京国际化时尚的风向标。
MOA的规模可以透过以下数据体现：
每年游客4000万，累计超过5亿人次，游客 人数超过迪士尼，大峡谷和格斯乐园的游客 总和 走遍MOA每一层的步行距离大约920米 超过520家店铺 店铺连起来有7000米长 可以容纳32架播音747客机 购物中心的尼克宇宙游乐园共有25个游乐 项目 每家店10分钟，你需要86小时才能逛完 海底世界每天需要100磅食物喂鲨鱼和其他 鱼类 每年举办的各类活动超过400场 已举办超过5000场婚礼 员工1.1万人
【案例】购物与旅游的完美结合——MOA
【案例】购物与旅游的完美结合——MOA
位置 开发商 建筑商 占地面积 建造费用 建筑面积 经营面积 层数 店铺数量 停车位 明尼苏达州，布鲁明顿 三五集团（Triple Five Group） 西蒙房地产 （Simon Group） HGA, KKE Architects, Jerde Partnership 31.6万平米 6.5亿没有 39万平方米 23万平方米 4层 超过520家 超过2万个，包括2个七层停车坡道和地面停车场
• 潮流男女装、街头流行、流行鞋品、时尚饰品、时尚餐饮 3F 潮流
• 白领时尚服饰、都市少女装、个性服饰、内衣、时尚配饰 2F 性感 • 白领时尚服饰、包袋皮具、彩妆香水、鞋、经典配饰、咖啡水吧 1F 优雅 • 国际品牌旗舰店、生活家居、彩妆香水、经典饰品 B１炫目 • 彩妆护肤、钟表手机修理、时尚饰品、创意家居、美发美甲、轻食小点 B２ 前卫 • 潮流休闲装、精品超市、创意玩具、时尚美发、化妆品、咖啡水吧 B３／Ｂ４
SHOPPING MALL案例借鉴
【案例】北京西单大悦城
项目名称：西单大悦城 项目地址：北京市西城区西单北大街131号 所属商圈：西单商圈
商圈性质：直辖市市级商圈
开业时间：2008年2月1日 占地面积： 16073㎡ 总建筑面积： 20.5万㎡ 物业组成：购物中心、酒店、酒店式公寓、甲级写字楼 商业建筑面积：11.5万㎡ 商业类别：购物中心 商业性质：市级商业 楼层数量：B4-11F 停车位数量：1000个 投资商：中粮集团 开发商：北京新奥西郡房地产开发有限公司 建筑设计公司：新加坡CPG有限公司 北京天鸿圆方建筑设计有限公司 商业顾问公司：高纬环球 外立面及室内商业设计：美国思亚国际集团 参考租金：30元/㎡/天（1F，含物业费，2010-11-14） 物业管理费：30元/㎡/月
开业时间
经营业态
1992年8月11日
百货、专卖店、餐饮、游乐、影院
【案例】购物与旅游的完美结合——MOA
MOA的发展历程
1982 年：双城队和维京人队从布鲁明顿市的大都会体育场迁出。 1985 年：布鲁明顿港务局购买空置土地 1986 年：与 Ghermezian 兄弟签约 1987 年：世界最大的商业地产公司西蒙房地产参与项目，后期加入的还有教师保险年金协会 1992 年 8 月 11 日：MOA 携布鲁明代尔、梅西、西尔、诺德斯特龙四家主力店及其他330 品牌商开业，开业出
项目开发历程
1998年，宁高宁买下现西单大悦城所在地块，后以4亿人民币转让给中冶集团；后来宁高宁从华润 集团加入中粮集团，又以36亿人民币从中冶集团购回此地块，打造中粮地产旗下第一个大型商业综合 体 “大悦城”。 2008年2月1日，正式全面开业
2007年12月28日，试营业
2007年10月，商家入住 2007年7月，开始招商 2007年上半年，主体装修完成 2007年3月1日，大悦城竣工
• 停车场、会员服务中心——悦乐汇
【案例】北京西单大悦城
西单大悦城各楼层主题业态分布
主题 梦想 兴奋 美味 约会 快乐 动感 冲撞 潮流 性感 优雅 炫目 前卫 停车场 零售 餐饮 零售 零售 零售 零售 零售 餐饮 服务 服 务 餐饮 零售 餐饮 餐饮 服务 服务 餐饮 服 务 餐饮 餐 饮 楼层 10/11F 9F 8F 7F 6F 5F 4F 3F 2F 1F B1F B2F B3/B4F 业态 休闲娱乐 零售 休闲娱乐 零售 / 100% 7% / / 73% 94% 95% 98% 100% 82% 87% / 餐饮 / / / 100% 75% 10% 5% 5% 2% / 10% 10% / 休闲娱乐 配套服务 100% / 44% / / / / / / / / / / / / 49% / 25% 17% 1% / / / 8% 3% / 主力店/次主力店 首都电影院 FAB 嘉斯猫电玩城 川辣汇、蕉叶餐厅 港丽餐厅、大快活 移动营业厅
项目开发借鉴意义
消费者定位为年轻人，很准确的抓住这部分人的心理和需求，所有业态、品牌都围绕年轻人的 特性和兴趣安排，做专做细； 丰富的业态组合，突破西单商圈传统的百货模式，成为区域内的亮点；
信息化的管理模式，层层经理制，以及购物中心百货化的租金收取模式。
【案例】购物与旅游的完美结合——MOA
QUIKSILVER/ROXY
马克华菲
UNIQLO 、 Jack&Jones H&M、Walker shop ZARA 、H&M Apple Store 热风、BHG超市 /
零售
餐饮
注：业态比例按面积划分
【案例】北京西单大悦城
项目建筑设计亮点
商业规模：
总建筑面积20.5万㎡，集商业、办公、酒店于一体的综合体项目，是西单商圈内最大、最新、最时尚的 购物中心； 项目拥有1000个泊车位的超大停车场，缓解了大体量商业带来的停车压力。 建筑设计： 玻璃建筑体，打造西单商圈时尚地标；亚洲最大的LED幕墙，彰显购物中心潮流定位； 多个中庭，通透大气，同时增加了商场的空间感； 主题化、娱乐化的空间设计，有利于新入住品牌的展示，聚集目标人群的关注；宽阔的活动空间，为消 费者打造舒适、轻松、愉悦的购物环境；空间主题化和娱乐化，强调消费者体验式购物的感受，不仅从 外立面还是内部空间设计、内部装修都紧紧契合年轻时尚的风格，使年轻消费者在此流连忘返。 动线设计： 循环动线，多处形成回流；直接与酒店、写字楼连通，将写字楼与酒店高质量客群导入商场；死角处安 排主力店铺或扶梯，引导回流；
几乎层层都设有餐饮，轻便餐饮集中于低层，大型餐饮高层布局，带动人流垂直流动；
休闲娱乐业态以主力店的形式分布于高楼层，作为该层主题业态带动其他业态的消费。
项目其他亮点
实力强大的开发商，中粮集团为世界500强企业，西单大悦城作为第一个“大悦城”项目，作 为可复制综合体商业的第一站，企业不论是在建筑设计还是管理措施上都投入了巨大的财力、 物力和精力； 国际设计公司，融入时尚、现代化元素和国际化的设计理念，将项目定位诠释地十分透彻。
北京-西单
16073
36
/
2007.3是
北京-朝阳 33万（地上23万）
N/A
10万 （地上7万）
4500
3000个
43万
84610
35
2008.6.30
北京朝阳 是（6 2009.6.30完 2010.5.28 区朝阳北 号线在 成结构封顶 路101号 建）
沈阳
建筑面积34万 营业面积21万
租率 71%
1994 年 4 月：位于三层的“爱之教堂”举办了首场婚礼。 1996 年 6 月：海底世界开业。 1999 年：西蒙地产收购了教师保险及年金协会持有的部分股权，并因期间未履行告知义务，遭三五集团起诉 2001 年 12 月：MOA 从大都会机场委员会购得 53 英亩土地，计划开发项目二期 2003 年 9 月：三五集团在与西蒙房地产的诉讼中胜诉，判决影响了此后 MOA的所有权结构，西蒙集团和教师保 险年金协会逐渐退出了MOA 的控制。 2004 年 8 月：宜家在 MOA 北侧开店。 2004 年 12 月：MOA 开通轻轨。 2006 年 11 月：三五集团先后收购了其他两家股东所持股份成为MOA 唯一股东。 2008 年 3 月：主题游乐园尼克宇宙 Nickelodeon Universe 开业，取代了原“史努比营”主题公园
风格定位：现代主义
业态定位：核心品牌为主线的品牌群+餐饮+娱乐+散店 档次定位：服饰单价：200-800元
【案例】北京西单大悦城
国际年轻时尚品牌新进入者展示中心
国内知名年轻时尚品牌旗舰店集中地
概念定位
个性概念品牌体验区
打造西单地区餐饮时尚先锋
能和朋友逛一天的Mall
【案例】北京西单大悦城
西单大悦城各层经营内容
2011
是
按照中粮规划，将在全国建设20多个大悦城，建筑面积达800万㎡，总投资规模将超过700亿元；西单大
悦城为全国首个“大悦城”项目。
【案例】北京西单大悦城
整体定位 总体定位：一站式服务的综合SHOPPING MALL 主题定位：新潮、时尚的“青年城” 客群定位：16-30岁年轻、白领一族（主要为女性） 类型定位：ShoppingMall，主题Mall 经营定位：中档偏高消费 形象定位：年轻有朝气
地理位置优越
美国 MALL 购物中心 （Mall Of America, 以下简称MOA） 是一家世界著名的 Shopping Mall， 位 于美国明尼苏达州的布鲁明顿市的双子城（Twin Cities）地区，494 号州际公路和 77 号高速公路交界 东北处，被明尼苏达河与圣保罗国际机场包围。 MOA 于 1992 年开业，是北美规模第三大 购物中心，MOA 是将娱乐、旅游与购物结合得最成功的购 物中心。它的建筑结构、经营理念、业态组合都令人耳目一新，自开业后迅速被美国消费者接受，客流 量和销售额日创新高。辐射范围从明尼苏达州扩大到整个北美地区，成为游客必到的旅游景点之一。 MOA 的境外游客主要来自于加拿大、英国、德国、北欧、日本以及南美国家。