短期经营决策习题及答案

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第5章经营决策练习题答案版.doc

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第5章经营决策一、单项选择题1.在经济决策过程中,因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益,就是所谓的( B )。

A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本2.在下列产品寿命周期的不同阶段中产品销量急剧下降的现象通常发生在( D )。

A.萌芽期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.在有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半产品成本属于( D )A.估算成本 B.重置成本 C.机会成本 D.沉没成本4.在进行半产品是否进一步深加工决策时,应对半成品在加工后增加的收入和( B )进行分析研究。

A.进一步加工前的变动成本 B.进一步加工追加的成本C.进一步加工前的全部成本 D.加工前后的全部成本5.某厂需要零件甲,其外购单价为10元,若自行生产,单位变动成本为6元,且需要为此每年追加10000元的固定成本,通过计算可知,当该零件的年需要量为( A )时,外购、自制两种方案等效。

A.2500 B.3000 C. 2000 D.18006.在不存在专属成本、机会成本的情况下,下列( C )应该采取采购的策略。

A.自制单位变动成本小于外购价格B.自制单位变动成本=外购价格C.自制单位变动成本大于外购成本D.自制单位产品成本大于外购成本7.在产销平衡的情况下,一个企业同时生产多种产品,其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品,其根本原因是( C )A.该产品存在严重积压B.该产品总成本太高C.该产品上分担的固定成本相对较高D.该产品的销量太小8.下列哪种成本为相关成本( A )A.机会成本 B.约束性成本 C.联合成本 D.沉没成本9.下列哪种成本为无关成本( A )A.沉没成本 B.专属成本 C.可选择成本 D.增量成本10.如果把不同产量作为不同方案来理解的话,边际成本实际上就是不同方案形成的( C )A.相关成本 B.沉没成本 C.差量成本 D.付现成本11.在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于( C )A.正常价 B.单位产品成本 C.单位变动成本 D.单位固定成本12. 在边际成本定价法中,当边际成本( A )边际收入时,产品利润最大。

CPA 注册会计师 财务成本管理 考点习题精讲 第12讲_短期经营决策(2)、全面预算、责任会计与业绩评价

CPA 注册会计师 财务成本管理 考点习题精讲 第12讲_短期经营决策(2)、全面预算、责任会计与业绩评价
要求:(1)根据资料一填写下表空缺部分的数据。
季度
1
2
3
4
全年
项目
预计销售收入
期初应收账款
*
*
*
第一季度销售收现额
*
*
第二季度销售收现额
*
*
第三季度销售收现额
*
*
第四季度销售收现额
*
*
*
要求:(2)根据资料二填写空缺部分的数据。
季度
1
2
3
4
全年
项目
预计材料采购成本
上年应付账款
*
*
*
第一季度购料付现
*
减:预计期初结存量
750
600
800
700
750
预计生产量
4850
6200
7900
6900
25850
A公司2019年度直接人工预算
项目
一季度
二季度
三季度
四季度
全年
预计生产量(件)
4850
6200
7900
6900
25850
单位产品工时(小时/件)
5
5
5
5
5
人工总工时(小时)
24250
31000
39500
(5)公司计划在下半年安装两条新生产线,第三、四季度分别支付设备及安装款400万元、200万元。
【例题•计算题】ABC公司生产各种广泛使用的民用和商用产品。它在南方某地的分厂,组装两种产品甲和乙,有关产品目前的资料如下:
项目


单位售价(元)
8000
9500
单位变动成本(元)
6000

《短期经营决策》练习题

《短期经营决策》练习题

1、大名机械厂专门生产龙门刨床,全年最大生产能力是500台,正常产销量是400台。

[要求]:(1)外地有客户订货100台,愿意出15800元/台,分析是否能接受此项订货?(2)外地有客户订货110台,愿意出15800元/台,大名厂不准备扩大生产能力,分析是否能接受此项订货?(1)变动成本=6500+5400+3100=15000∵订货量=剩余生产能力,且变动成本15000<定价15800∴应该接受订货∵差别损益=-2000<0∴应该拒绝订货2、已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。

A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/∴应该开发A品种3、已知:某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。

如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。

∵自制的相关成本<外购的相关成本∴企业应该自制4、已知:某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。

年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。

现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

[要求]:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。

(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;(3) 追加订货量为250件,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入500元;(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件;因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。

(完整版)【管理会计学】经营决策分析 练习题

(完整版)【管理会计学】经营决策分析 练习题

《本量利分析和经营决策》练习题一、单项选择题1根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是( B )。

A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本2.销售利润率等于( C )。

A.安全边际率乘变动成本率B。

盈亏临界点作业率乘安全边际率C。

安全边际率乘边际贡献率D.边际贡献率乘变动成本率3下列关于安全边际和边际贡献的表述中,错误的是( D )。

A。

边际贡献的大小,与固定成本支出的多少无关B。

边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率。

可以提高利润D。

降低安全边际率或提高边际贡献率,可以提高销售利润率二、多项选择题1影响企业边际贡献大小的因素有( ABCD )。

A。

固定成本 B。

销售单价 C。

单位变动成本 D.产销量2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时,下列各项举措中,有利于改善企业财务状况的有( )。

A.适当增加负债,以便利用杠杆作用,提高每股收益。

B.增加权益资本的比重C.降低胜利支付率 D。

改善资产质量,提高资产变现率三、判断题依据边际贡献方程式,产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额,因此,提高产品边际贡献的途径有二个:一是提高销售单价;二是降低单位产品变动成本。

(× )四、综合题1、某企业去年产销某种产品10万件,固定成本总额30万元,实现税前利润10万元.今年该企业产销该种产品12万件,实现税前利润12万元。

今年与去年相比,企业的经营规模无明显改变,产品市场销售单价相同。

试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。

去年:x=10万、a=30万、EBIT=10万,由EBIT= mx—a可得:m=4今年:由于经营规模和市场单价均为发生改变,由相同的边际贡献m可得:EBIT=mx—a=4*12万—30万=18万,而事实今年EBIT只实现了12万,所以利润水平有所下降。

2、假定永安公司只产销一种产品(单位:个),本年度单位变动成本为6元,变动成本总额为84 000元,共获税前净利18 000元。

2020注册会计师《财务成本管理》知识点习题:短期经营决策含答案

2020注册会计师《财务成本管理》知识点习题:短期经营决策含答案

2020注册会计师《财务成本管理》知识点习题:短期经营决策含答案一、单项选择题1、下列关于储备存货的成本的说法中,不正确的是()。

A、取得成本又称购置成本,是指存货本身的价值B、企业为持有存货而发生的费用属于存货的储存成本C、因存货不足而给企业造成的停产损失属于存货的缺货成本D、存货资金的应计利息属于储存成本2、甲公司生产产品所需某种原料的需求量不稳定,为保障产品生产的原料供应,需要设置保险储备。

确定合理保险储备量的判断依据是()。

A、缺货成本与保险储备成本之差最大B、缺货成本与保险储备成本之和最小C、边际保险储备成本大于边际缺货成本D、边际保险储备成本小于边际缺货成本3、某企业全年耗用A材料4800吨,每吨单价为10000元,每次的订货成本为3200元,每吨材料年储备成本12元,则经济订货批量占用的资金为()元。

A、16000000B、6000000C、8000000D、12560004、下列各方法中不属于生产决策主要方法的是()。

A、边际贡献分析法B、差量分析法C、净现值分析法D、本量利分析法5、从短期经营决策的角度看,决定是否接受特殊订货时,决策分析的基本思路是()。

A、比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本B、比较该订单所提供的税前利润是否能够大于该订单所引起的相关成本C、比较该订单所提供的净利润是否能够大于该订单所引起的相关成本D、比较该订单所提供的销售收入是否能够大于该订单所引起的相关固定成本6、从短期经营决策的角度看,限制资源最佳利用决策的决策原则是()。

A、如何安排生产才能最大化企业的总的销售收入B、如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献C、如何安排生产才能最大化企业的总的净现金流量D、如何安排生产才能最大化企业的总的净现值7、在产品是否应进一步深加工的决策中,相关成本是指()。

A、进一步深加工前的半成品所发生的成本B、进一步深加工前的半成品所发生的变动成本C、进一步深加工前的半成品所发生的固定成本D、进一步深加工所需的追加成本8、从管理会计的角度,长期来看,产品销售定价的基本规则是()。

管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案

管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案

管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题:1、有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半成品成本属于()。

A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按()进行的分类。

A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中,某产品的有关资料如下:A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元,固定成本是1000元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为()元时,应停产该种产品。

A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于()A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中,利润无差别点法属于()A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是()A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,即()A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案()A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题:1、()一般属于无关成本的范围。

A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括()。

管理会计短期经营决策分析习题及答案

管理会计短期经营决策分析习题及答案

第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析2.决策分析应当遵循哪些原则3.应用哪些方法进行预测分析4.决策分析过程包括哪几个步骤5.决策分析有哪几种类型1.短期经营决策分析的概念与目标2.短期经营决策的主要类型3.什么是决策的备选方案4.什么是相关业务量,相关收入、相关成本5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别6.生产经营能力的不同表现形式及其关系7.相关成本与无关成本各包括哪些内容1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么2.成本无差别点法的应用条件是什么3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策;5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策;6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策;7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策;8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策;1.生产经营决策中常用的方法有哪些各有哪些优缺点它们的评价指标是什么2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中,无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点,使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作,因此必须在决策分析过程中贯彻 ;A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中,将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容1.在管理会计中,单一方案决策又称为 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失,就是所谓 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本3.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法4.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列各项中,属于无关成本的是 ;A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本1.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法1.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度,可将决策划分为以下类型:即 ;A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有 ;A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中,属于决策分析过程中必须遵循的原则的有 ;A.责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则D.科学性原则E.效益性原则1.下列各项中,属于生产经营能力的具体表现形式的有 ;A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C. 绝对剩余生产经营能力D.相对剩余生产经营能力E. 追加生产经营能力2.下列各项中,属于生产经营决策相关成本的有 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D. 沉没成本E.不可避免成本3.下列各项中,属于多方案决策的有 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策E.单一方案决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策五、判断题1.简单地说,决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为;2.决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择,并一定要选出未来活动的最优方案;1.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的;2.在短期经营决策中,所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在“是否接受低价追加订货的决策”中,如果追加订货量大于剩余生产能力,必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;六、计算题1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;2. 已知:某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由; 1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;3. 已知:某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;4. 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元;假定1999年市场销路、成本水平均不变;要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由;1假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移;1999年是否继续生产该产品2假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元;1999年是否继续生产该产品3假定条件同1,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品4假定条件同2,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品5. 已知:某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件;年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元;现有一客户要求以70元/件的价格追加订货;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由;1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;2剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;3同1,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;4剩余能力无法转移,追加订货量为300件;因有特殊要求,企业需追加900元专属成本;6.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;7. 已知:某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由;1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;8. 已知:某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;第六章习题答案一单项选择题二多项选择题三判断题1.×2.× 1. √ 2.×3. √1.×2.×3. √ 1.× 2.× 3. √四计算分析题:1、解:开发A品种时可获得的单位资源贡献边际= 100-60/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=1 20-40/8=10元/小时因为20>10 所以开发A品种比开发B品种更有利;决策结论:应当开发A品种;2、解:1 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 4000 0 +4000其中:加工成本 5800=4000 0差别损益 +3760决策结论:应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润;2 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 8000 0 +8000其中:加工成本 5800=4000 0机会成本 4000 0 差别损益 -240决策结论:不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润;3 差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入 301000=30000 201000=20000 +1000 0相关成本合计 10000 0 +10000其中:加工成本 51000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0决策结论:两方案任选其一;3、解:相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本 19000-7000=12000 82000=16000机会成本 2000 0相关成本合计 14000 16000决策结论:应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本;4.1贡献边际=20000元,继续生产;2损失5000元,应停止生产;3因为不停产,所以应增产;4因为可多获得15000元利润,应增产5.1差别损益=+3000,应接受;2差别损益=+2000,应接受;3差别损益=-2000,应拒绝;4差别损益=-900,应拒绝;6.应当开发A品种理由略差别损益=+3760元,应接受;2差别损益=-240元,应拒绝;3差别损益=0元,随便8.应自制,可节约2000元成本。

第5章 经营决策练习题

第5章 经营决策练习题

第五章经营决策一、单项选择题1.将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按()进行的分类。

A决策本身的重要程度 B决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短 D决策解决问题的内容2.功能成本评价中,应将目标成本按照()进行分配。

A成本系数 B价值系数C功能评价系数D功能重要程度3.应作为降低成本主要目标的产品的价值系数()。

A大于1 B等于1 C小于1 D接近14.在产品功能降低的情况下,成本降低的幅度()功能降低的幅度,将会提高产品的价值。

A大于B等于C小于D都不是5.功能成本评价的评分法是按产品或零部件的()打分。

A成本系数B价值评价系数C功能评价系数 D功能重要程度6.在存在专属成本的情况下,通过比较不同备选方案的()来进行择优决策。

A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额7.在不存在固定成本的情况下,通过比较不同备选方案的()来进行择优方案。

A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额8.在企业的某项资源受到限制的情况下,通过比较不同备选方案的()来进行择优决策。

A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位产品贡献毛益 D单位资源贡献毛益9.剩余贡献毛益与贡献毛益之间相差()。

A变动成本 B固定成本 C专属成本 D联合成本10.设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要,增加了一些成本开支,其中()是专属固定成本。

A 为及时完成该批产品生产,需要购入一台新设备B 为及时完成该批追加订货,需要支付职工加班费C 为生产该批产品,机器设备增加的耗电量D 该厂为生产该批产品及以后的生产,租用一间新厂房。

11.在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于()。

A正常价格 B单位变动成本 C单位产品成本 D单位固定成本12.当企业的剩余生产能力无法转移时,应不继续生产某种亏损产品的条件之一是()。

A该产品的单价等于单位变动成本 B该产品的单价小于单位变动成本C该产品的单位贡献毛益大于零 D该产品变动成本率大于100%13.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元,固定成本是1000元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的租金收入为()时,应停产该种产品。

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1、中华保险公司可以削减汽车保险吗
中华保险公司既提供汽车保险,也提供人身保险。

这两种险种的预计收益表如表所示。

汽车保险人身保险合计
营业收入10 000 000 16 000 000 26 000 000
减变动成本9 000 000 12 800 000 21 800 000
边际贡献 1 000 000 3 200 000 4 200 000
减固定成本(分配额) 1 110 000 1 000 000 2 110 000
营业利润(损失) (110 000) 2 200 000 2 090 000
公司经理正在考虑削减汽车保险,但是,有些保单持有者希望他们的汽车保险和人身保险在同一家公司办理。

因此,如果汽车保险被削减了,人身保险的收入将下降10%。

要求:1.公司应该保留还是削减汽车保险
2.假定增加500 000元的广告预算,将会使汽车保险收入增加5%,人身保险收入增加3%。

编制一张反应增加广告费用的影响利润表,应当增加广告费用吗
2、某企业生产ABC三种产品,有关资料如下,其中固定成本400000按变动成本总额分配,分析C是否应停产,如停产则利润为多少。

3、某厂生产A产品,其中零件下年需18000个,如外购每个进价60元,如利用车间生产能力进行生产,每个零件的直接材料费30元,直接人工费20元,变动制造费用8元,固定制造费用6元,合计64元,该车间的设备如不接受自制任务,也不作其他安排,要求:决策下年的零件是自制还是外购。

答案:自制
4、假定上题中自制零件方案需增添专业设备两台,每台价值100000元,使用期限5年,假定没有残值,按直线法进行折旧,每年喂40000元,要求:根据这一变化,判断该厂应自制还是外购。

5、某企业生产A产品,其中半产品原来对外销售,现根据生产能力和市场需要,计划将半产品进一步加工为成本对外销售。

另外继续加工需要向银行借款买设备,年折旧费为30000元,利息费为22500元,其他资料如下:要求对企业计划作出决策。

答案:出售
6、某化工企业在生产过程中同时生产ABCD四种新产品,其中B可以在分离后立即出售,也可继续加工后出售。

资料有:产量8吨,分离后销售单价为6000元,加工后销售单价为10000元,联合成本为2000元,可分成本为单位变动成本5000元,固定成本20000元,要求:对B产品是否进一步加工作出决策答案:出售
7、某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。

年初已按100元每件的价格接收正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元每件(其中,单位固定制造费用为30元),现有一客户要求以70元每件的价格追加订货。

考虑以下决策的可行性:
1)剩余生产能力无法转移,追加订货量200件,不增加专属成本答案:接受
2)剩余生产能力无法转移,追加订货量为200件,需追加专属成本1000元答案:接受
3)同(1),但剩余能力可以出租,租金5000元答案:拒绝
4)剩余能力无法转移,追加订货量300件,但需要追加1000元专属成本。

答案:
8、某企业本年计划生产甲产品2000台,销售单价200元,单位变动成本为140元,现有一公司向企业发出订单,要求订货500台,订单报价为170元每台,要求,对以下情况作出决策
1)如果企业的最大生产能力为3000台,剩余生产能力不能转移,且追加订货不需要追加专属成本答案:
2)如果企业的最大生产能力为2200台,且追加订货不需要追加专属成本答案:
3)如果企业的最大生产能力为2500台,但追加订货需要使用某专用设备,该设备的使用成本为2000元,若不接受追加订货,则该部分生产能力可以出租,可得租金5000元答案:追加
4)如果企业的最大生产能力为2400台,追加订货需要追加3000元的专属成本,若不接收追加订货,则该生产能力可以接收其他业务,预计边际贡献为4000元答案:追加
9、某企业预计年生产C产品10000件,工厂总成本为450000元,其中直接原料280000元,直接人工费80000元,其他变动费用40000元,固定费用50000元,目标成本利润率40%,要求:按成本加成法确定产品价格,并确定生产8000件和120000件的价格。

答案:价格63;8000件时:12000件时:。

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