2019-稳岗措施实施方案word版本 (3页)
大庆市人力资源和社会保障局关于印发《大庆市失业保险支持用人单位稳定岗位的实施方案》的通知
大庆市人力资源和社会保障局关于印发《大庆市失业保险支持用人单位稳定岗位的实施方案》的通知文章属性•【制定机关】大庆市财政局,大庆市发展和改革委员会,大庆市商务局,大庆市人力资源和社会保障局•【公布日期】2019.09.24•【字号】庆人社规〔2019〕4号•【施行日期】2019.09.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】失业保险正文大庆市人力资源和社会保障局关于印发《大庆市失业保险支持用人单位稳定岗位的实施方案》的通知庆人社规〔2019〕4号各县（区）人力资源和社会保障局、财政局、发展和改革委员会、工业和信息化局、商务局、住房和城乡建设局、医疗保障局，高新区党群工作部、财政局、经济科技发展局、规划建设局、医疗保障局：现将《大庆市失业保险支持用人单位稳定岗位的实施方案》印发给你们，请遵照执行。
大庆市财政局大庆市发展和改革委员会大庆市工业和信息化局大庆市商务局大庆市住房和城乡建设局大庆市医疗保障局大庆市人力资源和社会保障局2019年9月24日大庆市失业保险支持用人单位稳定岗位的实施方案为贯彻落实《黑龙江省做好就业创业工作十二条政策措施的通知》（黑政规〔2018〕23号）、《关于做好失业保险支持企业稳定就业岗位有关事项的通知》（黑人社发〔2019〕17号）、《关于转发〈人力资源和社会保障部办公厅关于实施失业保险援企稳岗“护航行动”的通知〉的通知》（黑人社办发〔2018〕68号）、《关于进一步做好失业人员职业培训、职业介绍和失业保险基金稳定就业岗位工作的通知》（黑人社函〔2015〕404号）、《关于失业保险支持用人单位稳定岗位的实施意见》（黑人社发〔2015〕42号）、《大庆市做好就业创业工作若干政策措施的通知》（庆政规〔2019〕8号）精神，结合我市实际,制定本方案。
一、指导思想以国家、省、市有关文件精神和工作要求为指导，在保障失业保险基金支付可持续的条件下，通过发挥失业保险基金功能，减轻用人单位负担，激励用人单位承担稳定就业的社会责任，助推我市经济社会健康发展。
公司稳岗措施实施方案
公司稳岗措施实施方案一、背景分析。
当前，全球经济形势不容乐观，我国经济增速放缓，就业形势严峻。
为了稳定企业用工，保障员工就业，公司决定制定并实施稳岗措施方案。
二、稳岗措施内容。
1. 加强内部管理。
公司将加强内部管理，提高生产效率，减少浪费，提高企业竞争力，为员工提供更多的就业机会。
2. 转岗培训。
对于因技术更新或市场变化而面临岗位调整的员工，公司将提供相关的转岗培训，帮助员工适应新的工作环境，提升自身竞争力。
3. 强化员工激励。
公司将加大对员工的激励力度，提高员工的工资福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力，为员工提供更好的发展空间。
4. 加强市场拓展。
公司将加大市场拓展力度，开拓新的业务领域，为企业创造更多的发展机会，为员工提供更多的就业岗位。
5. 加强政策宣传。
公司将积极宣传国家相关的稳岗政策，为员工提供更多的政策支持，帮助员工解决就业问题。
6. 做好员工心理疏导。
公司将加强员工心理疏导工作，帮助员工树立正确的就业观念，增强员工的就业信心。
三、稳岗措施实施步骤。
1. 制定稳岗措施实施方案。
公司将成立稳岗工作小组，制定具体的稳岗措施实施方案，明确责任人和时间节点。
2. 落实稳岗措施。
公司将按照方案要求，落实各项稳岗措施，确保措施的有效实施。
3. 监督检查。
公司将建立健全的稳岗措施监督检查机制，定期对稳岗措施的实施情况进行检查，及时发现问题并加以解决。
四、稳岗效果评估。
公司将定期对稳岗措施的实施效果进行评估，总结经验，不断完善稳岗措施，提高稳岗效果。
五、结语。
公司将全力以赴，积极落实稳岗措施，为员工提供更好的就业环境，共同渡过经济寒冬，实现企业和员工共同发展的目标。
企业稳岗措施及方案
5.定期向企业高层汇报方案实施情况，争取支持与资源。
五、总结
本稳岗措施及方案旨在通过多角度、全方位的措施，确保企业员工队伍稳定，提高员工工作满意度，从而促进企业可持续发展。企业应认真贯彻落实，持续优化，以期达到预期目标。同时，本方案在实施过程中，需密切关注国家政策法规变化，确保合法合规。在全体员工的共同努力下，相信企业一定能实现稳定、健康、长远发展。
第2篇
企业稳岗措施及方案
一、前言
在当前经济环境下，企业员工稳定性对于企业的长远发展至关重要。为有效降低员工流失率，提高员工的工作满意度和忠诚度，本方案将从薪酬福利、培训发展、工作环境、法律法规和员工关怀等方面制定一系列合法合规的措施，以确保企业稳岗目标的实现。
二、目标设定
1.实现员工流失率较上一年度降低20%。
2.提升员工满意度至90%以上。
3.增强企业内部凝聚力和竞争力，保障企业持续稳定发展。
三、具体措施
1.薪酬福利优化
-根据市场调研，调整薪酬结构，确保竞争力。
-设立基于绩效的奖金制度，激励员工积极投入工作。
-完善福利体系，包括健康保险、年假、节日礼金等，以提升员工的工作满意度。
2.培训与发展
-定期举办内部培训和外部培训，提升员工的专业技能和管理能力。
2.加强员工培训与激励
（1）制定系统的员工培训计划，提升员工专业技能和综合素质；
（2）设立培训基金，鼓励员工参加外部培训及认证；
（3）开展内部竞聘，选拔优秀人才；
（4）实施股权激励计划，让员工分享企业成长成果。
3.优化工作环境
（1）改善办公环境，提高员工舒适度；
（2）加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围；
2019年失业保险稳岗补贴工作实施方案-范文模板 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==失业保险稳岗补贴工作实施方案按照省人社厅等4部门《关于印发甘肃省失业保险支持企业稳定岗位实施意见的通知》(甘人社通〔201X〕103号)、《关于甘肃省失业保险支持企业稳定岗位实施意见的补充通知》(甘人社通〔201X〕224号)等文件精神，结合我市工作实际，现就进一步做好失业保险稳岗补贴工作，制定如下实施方案。
一、实施范围武威市境内的各类企业均可申请享受补贴。
二、实施时间自201X年1月1日起实施，按国家规定执行到2020年底。
三、实施步骤1、宣传布置。
201X年9月10日前制订方案并召开部门协调会，明确部门职责。
同时做好政策宣传，一是结合失业动态监测工作，组织召开县、区相关部门和重点企业培训会;二是在武威市人力资源和社会保障信息网上对相关政策进行宣传。
2、工作实施。
201X年符合条件的企业在201X年11月30日之前完成申报工作，201X年及之后符合条件的企业原则上在次年9月30日前完成申报工作，相关部门根据程序审核拨付。
3、工作总结。
县区人社局每年将稳岗位补贴情况进行总结，并形成总结报告，报送市人社局，市人社局汇总后报省人社厅。
相关补贴审核资料由人社部门分级收集整理、归档保管。
四、申报条件申报企业必须同时符合以下3个条件：1、上年度依法参加失业保险且足额缴纳失业保险费;2、上年度未裁员或裁员率低于统筹地区城镇登记失业率(4%);3、企业财务制度健全、管理运行规范。
上年度裁员率=上年度裁员人数/(上年度裁员人数+上年末参保人数)×100%。
上年度裁员人数以上年度参保减少人数为基数，扣除因劳动合同期满、调出、自愿辞(离)职、退休、死亡等正常减员情形。
申报企业对本企业裁员率的真实性和合法性负责。
五、补贴标准201X年补贴标准：上年度未裁员或裁员率低于2%(含2%)的，补贴额度为企业及其职工上年度实际缴纳失业保险费总额的50%;裁员率在2%至3%(含3%)的，补贴额度为企业及其职工上年度实际缴纳失业保险费总额的40%;裁员率在3%至4%(含4%)的，补贴额度为企业及其职工上年度实际缴纳失业保险费总额的30%;裁员率高于4%的，不给予稳岗补贴。
企业内部稳岗留工实施方案
企业内部稳岗留工实施方案随着经济形势的变化，企业内部稳岗留工实施方案变得尤为重要。
在当前形势下，企业需要采取切实可行的措施，保障员工的稳定就业，促进企业的可持续发展。
因此，我们制定了以下稳岗留工实施方案，以期为企业提供一些可行的建议和措施。
1. 加强内部沟通和信息共享企业应建立健全的内部沟通机制，确保领导与员工之间的信息畅通。
及时向员工传达企业的发展情况和政策变化，增强员工对企业未来的信心和归属感。
同时，鼓励员工提出建议和意见，促进企业内部的良性互动和共享。
2. 提升员工技能和职业发展机会企业应加强对员工的培训和技能提升，提供更多的职业发展机会和晋升空间。
通过内部岗位调整、技能培训等方式，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 实行灵活的工作制度企业应根据实际情况，灵活调整员工的工作时间和工作地点，提供更多的弹性工作制度。
这样不仅可以满足员工的个性化需求，也可以提高员工的工作效率和生活质量。
4. 加强员工福利和关爱企业应加强员工福利政策，提高员工的工资待遇和福利保障。
同时，关心员工的生活和工作情况，提供更多的关爱和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 建立健全的绩效考核制度企业应建立健全的绩效考核制度，公平公正地评价员工的工作表现，激励员工的工作积极性和创造力。
同时，通过激励机制和奖惩制度，促进员工的个人发展和团队合作，提高企业整体绩效。
6. 加强员工心理健康管理企业应关注员工的心理健康问题，建立健全的心理咨询和支持体系，帮助员工排解压力，增强心理韧性，提高工作幸福感和满意度。
总之，企业内部稳岗留工实施方案需要从多个方面综合考虑，采取多种措施，全面提升员工的工作满意度和忠诚度，实现企业和员工的双赢。
希望以上方案能够为企业提供一些参考和借鉴，促进企业的稳定发展和员工的个人成长。
企业稳岗措施方案范本
企业稳岗措施方案范本一、背景介绍近年来，国内外形势复杂多变，经济增速放缓，企业面临着诸多困难和挑战。
为确保企业的长期稳定发展，保障员工的就业权益，我们制定了以下稳岗措施方案。
二、目标定位我们的目标是通过有效的措施，降低员工离职率、降低招聘成本、提高员工的岗位满意度，并加强企业对员工的培训和发展，进一步提高企业的竞争力。
三、具体措施1. 内部调岗与转岗通过内部调岗与转岗，将在现有岗位上无法发挥能力的员工转移到适合他们技能和兴趣的岗位上工作。
这不仅有助于提高员工的工作满意度，也能够更好地发挥他们的能力，提高企业的整体产能。
同时，内部调岗与转岗还可以降低人员流动率，减少外部招聘的成本。
2. 岗位培训与提升我们将加强对员工的培训和提升，并根据员工的发展需求和岗位要求制定培训计划。
通过提供各种专业技能培训和职业发展机会，帮助员工提高工作能力和价值，增强他们的归属感和发展动力。
3. 弹性工作制度为了帮助员工实现工作与生活的平衡，我们将推行弹性工作制度。
员工可以根据个人情况，灵活选择工作时间和工作地点。
这种制度的引入不仅能够提高员工对企业的认同感，也能够减少员工的离职率。
4. 加强团队建设与文化塑造我们将加强团队建设，培养和激发员工之间的合作精神。
通过组织各种团队活动和培训，促进员工间的交流与合作，增强团队的凝聚力。
同时，我们也将加大企业文化建设力度，培养企业的核心价值观和共同愿景，形成企业凝聚人心的文化氛围。
5. 公正公平的绩效考核与激励机制我们将建立公正公平的绩效考核体系，并根据员工的表现给予适当的激励。
通过激励机制，我们将鼓励员工更加努力地工作，提高员工的工作积极性和投入度。
6. 协助职业转换与再就业在面临员工岗位调整或裁员的情况下，我们会提供必要的帮助和支持，协助员工进行职业转换和再就业。
我们将与相关机构合作，提供职业培训和就业指导，帮助员工顺利进行职业转型。
四、实施计划我们将按照以下实施计划逐步推进稳岗措施：1. 制定和公布相关稳岗政策和规章制度。
企业稳岗措施及方案
企业稳岗措施及方案随着经济环境的变化和不确定性的增加，企业稳定员工岗位成为一项重要的任务。
企业需要采取稳岗措施和方案，以保障员工的工作岗位，提高员工的满意度和忠诚度，维护企业的稳定发展。
下面将提出一些企业稳岗的措施和方案。
首先，企业可以通过提高员工的技能和素质来稳定岗位。
现代社会对员工的要求不断提升，只有具备较高的技能和素质，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业可以通过培训、学习和实践等方式，提升员工的能力和水平，使其具备适应市场变化的能力，从而稳定其工作岗位。
其次，企业可以通过优化组织结构来稳定岗位。
在企业内部，有些岗位可能存在冗余，或者一些岗位的工作内容可以合并或调整。
通过合理的组织结构设计，可以调整员工的工作职责和岗位需求，从而提高工作效率，减少冗余，稳定岗位。
第三，企业可以提供稳定的福利和待遇来稳定岗位。
员工的福利和待遇是他们对企业感情和忠诚度的重要体现。
企业可以通过提供具有竞争力的薪资待遇、完善的社保福利、良好的工作环境和职业发展机会等方式，留住优秀的员工，稳定其工作岗位。
第四，企业可以通过加强内外部沟通与合作来稳定岗位。
内部沟通是企业稳定岗位的关键环节，只有员工和企业之间的沟通畅通，工作需求和员工期望才能相互匹配。
企业可以通过定期的员工意见调查、组织内部培训和交流等方式，加强内部沟通和合作，提高员工的参与感和归属感，稳定其工作岗位。
第五，企业可以通过创新和多元化来稳定岗位。
随着信息技术的快速发展和市场需求的变化，企业需要不断创新和调整产品和服务，才能保持竞争力。
企业可以通过创新和多元化发展的方式，提供更多的岗位机会，给员工更多的发展和晋升空间，稳定其工作岗位。
综上所述，企业稳岗措施和方案可以从提高员工的技能和素质、优化组织结构、提供稳定的福利和待遇、加强内外部沟通与合作、创新和多元化以及积极响应政府政策等方面入手，以保障员工的工作岗位，提高员工的忠诚度和满意度，维护企业的稳定发展。
只有在员工稳定的基础上，企业才能够获得长久的竞争优势和可持续发展。
企业稳岗措施及方案-范文模板
企业稳岗措施及方案-范文模板企业稳岗措施及方案一、背景介绍稳定就业是当前经济发展的重要目标之一，为了应对经济下行压力和就业压力增加的情况，企业需要积极采取措施稳定岗位并保障员工的就业权益。
下面将针对企业稳岗措施及方案进行详细介绍。
二、稳岗措施1. 提前预警企业需要及时关注经济形势和产业发展趋势，对可能出现的岗位变动和调整进行预警，以便提前做好应对准备，减少对员工的不利影响。
2. 高效用人通过优化内部资源配置，提高员工的工作效率和绩效，最大限度地发挥员工的能力和潜力，减少冗余岗位的存在。
3. 岗位转岗与培训在岗位变动时，尽可能将员工转岗到需要人才的岗位，减少冗余和裁员情况的发生。
同时，为员工提供相应的培训和转岗机会，使其能够胜任新岗位的工作。
4. 弹性工作制度为了更好地适应市场需求的变化和员工的要求，企业可以尝试引入弹性工作制度，允许员工根据工作需要进行灵活的工作安排，提高工作效率的同时也增加员工的工作满意度。
5. 加强内外部沟通企业需要与员工保持密切的沟通，及时了解到员工的意见和需求，尽可能满足员工的合理诉求，增强员工对企业的归属感和凝聚力。
三、方案实施1. 制定稳岗规划企业应制定相应的稳岗规划，明确目标和措施，并将其落实到具体的工作实践中。
2. 加大培训力度企业可以增加培训投入，提高员工的综合素质和技能水平，使其具备更多的就业机会。
3. 积极寻找新的市场企业可以主动开拓新的市场领域，寻找商机，为员工提供更多的岗位机会。
4. 引入科技创新通过引入科技创新，提高工作效率和生产效益，减少人力需求的同时，也可以创造更多的高技能岗位。
5. 做好社会责任企业需要履行社会责任，积极参与相关的就业扶贫和岗位培训计划，为社会发展做出贡献。
四、总结稳岗是企业应对经济困难时期的重要举措，也是企业社会责任的体现。
通过采取相应的稳岗措施和方案，企业可以保障员工的就业权益，同时也能够提高企业的核心竞争力和持续发展能力。
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稳岗措施实施方案
稳岗措施实施方案【1】
当前，中国经济发展进入新常态，认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。
面对酒店业在宏观经济下行压力加大、行业经营效益整体下滑、产业发展
结构失衡情况，我们必须统一思想、深化认识。
目前公司经营面临严重困难。
企业需要更多的研究目标市场消费需求，重新组合酒店提供的服务和设施，打破传统型星级酒店职能划分方式，重组酒店职能，适应新时代的发展要求。
为继续履行国有企业的社会责任，维护企业稳定、保证职工基本生活不受
影响，现制订以下实施方案：
一、各单位负责人要从思想上高度重视，并采取相应措施，在经营淡季来
临时，真正做到“运营淡季，人心不淡”，努力动员广大员工，站在企业稳定
的大局，与公司保持一致，以更加饱满的精神投入到各自工作中去，为企业发
展贡献自己的力量。
二、充分发挥各级组织职能，多关心职工生活，继续加强“暖心工程”工作。
要关注职工思想动态，保证员工队伍稳定。
在生产经营的困难时期，不裁减人员，想尽办法稳岗就业，越是在困难时期，越要保持企业和谐稳定大局。