班组成本分析
采油班站班组成本分析案例分析
采油班站班组成本分析案例分析1.采油成本分析1.1石油企业采油工程作为行业生产的重中之重，历来受到业内的瞩目。
然而，采油成本作为节约支出的关键组成部分，也越来越受到有识之士的重视，因此探讨相关问题，在当前能源紧张，成本消耗过高的现状下，显得尤为重要。
1.2相对国外油田来说，中国油田一直处于高成本运作状况之下，尤其是粗放式的成本管理模式带来的损失更为巨大。
这种管理不能及时准确地反映每一生产经营环节的成本耗费，因此很难及时、准确地控制成本支出和消耗。
由于采油成本构成的特殊性，其结算往往滞后，造成成本运行局部失真，给成本核算和控制带来一定的压力。
1.3采油的最终产品是原油，原材料投人后的效益通过原油产量间接地反映出来，一些成本也是无形中反映出来。
诸如，事故损失、劣质原材料、报废损失、为采用节能设备等造成的成本增大，对于产量影响不大的，经济核算亦不能直接反映出来。
因此只有通过精细管理，严格控制，才能将采油投入成本降至最低。
1.4由于原油产量自然递减，势必造成原油成本的相对增大。
同时由于保证原油高产、稳产和原油才出率提升所增加的成本日益加大，均给节约成本带来严峻的挑战。
加之老井由于运行年限过长，出现老化现象，诸如，电机老化，不但费电，而且运行噪音大；管柱腐蚀、漏失、变形、断裂等，使得油井故障频现，不但增加维护成本，而且影响原油产量，这无形中又加大了采油投入成本。
其中，用于弥补原油产量递减追加的投资和井下事故维护的费用均是不小的开支。
1.5采油质量成本通常是为保证原油生产，提高质量而支付的全部费用以及原油外输、井下作业、测试等方面因不满足质量标准而产生的一切损失费用的总和。
对于多数制造业来说，发生质量问题，可以通过技术手段得以弥补。
出现不合格品或废品的情况，能够立即解决，造成的成本损失与对质量处理的及时与否关系密切。
采油的生产过程却截然不同，发生质量问题的影响是深远而沉重的。
往往事故处理后，若要复到原有的生产水平则需较长的时间过程，无形中又加大了生产成本，造成不必要的损失。
班组成本核算存在问题与对策分析
班组成本核算存在问题与对策分析摘要：班组是企业的最小组成细胞，是公司从事生产经营活动的最基层单位，是原料、物资的直接消耗载体，抓好班组核算就把住了公司投入产出的总关口。
班组作为成本控制的最前沿，开展好班组成本核算，有利于公司掌握生产消耗费用等情况，易于发现问题，解决制约生产的不利因素，提高员工的降成本意识，做到全员全过程的成本控制。
关键词：渤海装备；班组；成本核算1.班组成本核算慨述班组成本核算是以班组为单位，利用价值或实物指标，将其劳动耗费和劳动占用与劳动成果进行比较，以取得良好经济效果的一种核算方法。
班组核算指标：有实物量、劳动工时等产量指标，有合格品率、返修品率等质量指标，有材料消耗指标，有工时利用率和出勤率等工时指标，还有设备完好率及利用率等指标，我个人认为当前成本核算的主要指标是材料消耗指标。
班组成本核算内容包括：工时消耗、材料消耗、辅料消耗、质量指标、奖金兑现等。
2.班组成本核算存在的主要问题大家都觉得班组成本核算很重要，但是实际操作中却存在很多问题，起不到班组成本核算的预期效果。
目前渤海装备中成装备公司实行的是目标成本法，每年年初制定全年利润指标和成本目标，然后按照责任单位进行层层分解，按照可控性原则，先横向分解到科室，然后做纵向分解，总目标成本由科室目标来保证，以单位奖金基数按一定比例作为成本奖，未完成本单位成本指标，按所定比例扣发奖金。
但存在以下几个方面的问题，制约了班组成本核算工作。
2.1对班组成本核算缺乏足够的认识班组成本核算没有深入细致下去，各级管理人员没有充分认识到班组成本核算的充分性和必要性，认为有公司成本核算、分厂成本核算就足够了，班组成本核算没有多大实际意义。
2.2对班组成本核算检查指导不够开展班组成本核算，不仅是班组的事，也是公司及各基层单位的事，各级领导及职能部门有义务对班组成本核算内容和方法进行检查、指导。
各分厂、班组由于工作性质不同，班组成本核算员多是兼职，文化水平及业务素质参差不齐，如对班组成本核算不进行全面的检查和指导，就会出现各种不规范的成本核算模式。
生产班组的成本控制与效益分析
生产班组的成本控制与效益分析。
成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
在制造业中，生产成本是影响企业竞争力的关键因素。
因此，为了提高生产效率和竞争力，企业必须采取一系列成本控制措施，以降低成本并提高利润率。
在生产班组中，有效的成本控制需要将成本分配给各个生产流程环节，并对每个环节的成本进行跟踪和分析。
这样可以识别出哪些环节成本占比较大，从而采取改善措施，降低成本并提高效益。
同时，企业还可以通过精细化管理和运作，优化流程并提高产品生产质量和稳定性。
另一方面，生产班组的效益分析也十分重要。
如今，消费者对产品的质量越来越关注，这也给企业提出了更高的要求。
为了满足消费者的需求，企业必须不断对生产环节进行改善和优化。
这也可以在一定程度上降低生产成本，提高效益。
在实践中，企业可以通过多种方式实现生产班组的成本控制和效益分析。
例如，利用技术来分析数据、采用自动化生产线降低成本、优化人员配置提高效率。
此外，企业应该做好制定计划和目标、实时记录和及时分析生产数据等细节工作，才能取得良好的成本控制和效益分析效果。
总之，生产班组的成本控制和效益分析已经成为企业必备的核心管理能力。
在未来，生产班组将面临更多的挑战和机遇，而成本控制和效益分析也将继续成为企业取得成功的基石。
因此，企业应积极探索更多成本控制和效益分析的方法，并运用这些方法来优化生产流程，提高企业竞争力和市场份额，以实现更长远的发展目标。
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班组成本核算专题汇报
班组成本核算专题汇报班组成本核算专题汇报压型车间班组成本核算专题汇报压型车间按照车身厂要求，在车间6个班组中，全面实施“班组成本核算”。
目前，已经实行一个月。
现在以生产班组为例，将实施情况向各位领导汇报。
一、班组成本核算的具体实施方法1.1班组成本核算流程流程图车身管理部门领取物资低值易耗滚子（刷油）刷子磁手拨料器信息反馈台账信息台账信息压型车间仓库各班组领取物资领取物资各机台①由车间仓库管理员统计每月的物资使用计划，上报车身厂各归口管理部门。
经上级管理部门同意后，领取物资放入车间仓库进行保管，由管理员做好车间台帐记录。
②各个班组根据实际的使用情况，由各机台长向班组长提出领用申请，然后由班组长统一从车间仓库领取物资。
物资出库由班长在仓库台帐上签名记录；班组内物资发放，由各机台长在班组成本台帐上签字记录。
③班组台帐和仓库台帐保持一致，由车间物资管理人员进行核查。
物资管理员和班组长根据台帐对各机台的物资使用情况进行检查和审核，对于浪费和违规使用行为，将进行考核。
④设备备件更换以及维护费用，由车间机修仓库管理员计入机修台帐，并在每月的月底将台帐信息反馈给各个班组。
⑤各个班组在本月盘点之后，将本班组的各项费用进行统计和分析。
对于数据结果中的差额以及非正常使用项必须找出原因，并制定解决措施。
⑥数据分析完成后，车间物资管理员将各个班组的费用情况上报车身财务室，并附详细台帐。
1.2班组成本的界定我们对车间所有班组进行了详细的调查，将各个班组在日常工作中需要使用的各种物资进行了统计。
压型车间将生产辅助物资和设备维护费用纳入班组成本计算中，主要包含低值易耗、机物料、油料、辅料、老保护品和修理费。
明细表班组可控费用（大冲、中冲班组）机物料吸油垫棉纱拉伸膜辅料拖把油料消耗润滑油拉延油液压油劳保护品二指手套劳保鞋防护帽套袖耳塞围裙修理费各种备件其它1.3班组成本的控制记录每个班组都建立成本控制台帐，班组台帐以机台为单位，将各项费用细化分解。
浅谈班组成本控制(1)
浅谈班组成本控制班组是煤矿企业最基本的生产单位，是企业各项工作管理的最终落脚点。
企业规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，企业安全、生产、经营目标完成只有通过班组才能实现，因此，班组不但要把安全工作作为核心工作，同时也要重视安全生产过程中的成本控制，要把班组成本控制作为班组一项长期的基础日常管理活动，使班组真正成为安全效果好、生产任务优、成本控制好的全面发展班组。
本人认为，班组在搞好安全生产的前提下，扎扎实实加强成本控制，搞好班组经营管理，并持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各种风险，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。
就目前而言，班组成本主要包括人力成本、材料成本、电力成本、设备租赁成本。
这些成本都必然在企业安全、生产、经营活动过程中体现出来，也必然会在班组的各项工作体现出来，那么，班组怎样才能对成本加以控制，使班组效益最佳化，使企业效益最大化？本人认为，班组的成本管理主要是材料成本管理，应从以下方面做工作。
一、树立成本意识和专业知识是成本控制的前提加强宣传，提高认识。
一是加强材料节约意识教育，充分运用广播、有线电视、黑板报、橱窗、等各类宣传工具，进行广泛的宣传动员，让“降本增效”观念深入人心，培养员工强烈的参与意识和营造一种良好的舆论氛围。
让员工清楚班组成本管理是事关企业效益及员工切身利益的大事，让员工知道节约成本就是增加收入，使员工养成材料节约的良好行为，把节约成变为自觉行动，使企业上下形成节约光荣、浪费可耻良好氛围，让节约成为良好的风气，使成本节约意识在员工心中扎根。
二是让充分认识到安全、生产与材料成本的关系，充分认识到材料与与收入的关系，树立降低材料投入、节约材料就是增加工资收入的理念。
引导班组员工参与成本管理，使员工能积极、主动地参与到成本管理中来，改变过去“要我管”逐渐转变为“我要管”的成本管理理念，形成共同管理成本、节约成本的良好氛围。
班组成本核算项目包括
班组成本核算项目包括在企业的生产经营过程中，班组作为最基层的组织单元，对于成本的控制和管理起着至关重要的作用。
班组成本核算能够帮助企业更精准地掌握成本构成，发现成本节约的潜力，从而提高经济效益。
那么，班组成本核算项目通常都包括哪些呢？首先，原材料成本是班组成本核算中的一个重要项目。
在生产过程中，原材料的消耗直接影响着产品的成本。
班组需要准确记录原材料的领用数量、规格、单价等信息，以便计算出原材料的总成本。
同时，还要关注原材料的损耗情况，分析损耗产生的原因，如操作不当、运输损坏等，并采取相应的措施来减少损耗。
人工成本也是不可忽视的一部分。
这包括班组成员的工资、奖金、福利等。
要核算每个产品或服务所耗费的人工工时，以及相应的人工费用。
通过对人工成本的核算，可以评估班组的生产效率，发现是否存在人员闲置或过度劳累的情况，从而进行合理的人员调配，提高劳动生产率。
能源成本在一些生产型班组中占据着较大的比重。
例如，电力、水、煤气等的消耗。
班组需要安装计量设备，准确记录能源的使用量，并结合能源价格计算出能源成本。
通过节能措施的推行，如合理安排设备运行时间、优化设备操作流程等，可以有效降低能源成本。
设备折旧和维修成本也是班组成本核算的重要内容。
设备的购置费用会在其使用年限内逐步折旧，班组需要按照规定的折旧方法计算设备的折旧费用。
同时，设备的维修保养费用也需要进行记录和核算。
定期的设备维护可以延长设备的使用寿命，降低维修成本。
另外，废品损失也是需要核算的项目之一。
在生产过程中，不可避免会产生一些废品。
班组要统计废品的数量和成本，并分析废品产生的原因，是由于原材料质量问题、工艺不合理还是操作失误等，以便采取措施减少废品的产生。
运输和包装成本也不能被忽略。
如果产品需要运输和包装，这部分费用也应纳入班组成本核算。
包括运输工具的租赁费用、运输过程中的燃料费用、包装材料的费用等。
除此之外，还有一些间接成本需要分摊到班组成本中。
施工班组成本管理总结
施工班组成本管理总结一、引言施工班组成本管理是建筑施工过程中的一项重要工作，能有效控制施工成本，提高施工效益。
本文将对施工班组成本管理进行总结，并提出相应的经验和建议。
二、施工班组成本管理的意义1. 控制成本：施工班组成本管理能够对施工过程中的各项费用进行监控和控制，避免不必要的浪费，提高资源利用效率，降低施工成本。
2. 提高效益：通过合理配置人力、物力和财力资源，施工班组成本管理能够提高施工效益，提高工作质量和效率，实现项目的顺利完成。
3. 优化资源：施工班组成本管理可以对人员、设备、材料等资源进行合理调配和利用，使其最大化发挥作用，提高施工效率，降低资源浪费。
三、施工班组成本管理的主要内容1. 人力资源管理：合理安排施工班组人员的工作，确保人员的合理分配和使用，避免因过多或过少的人员导致的资源浪费或工作延误。
2. 设备资源管理：对施工班组所使用的设备进行统一管理，合理规划设备的使用时间和使用方式，确保设备的高效利用，避免设备闲置或重复购置。
3. 材料资源管理：对施工过程中所使用的材料进行精细管理，确保材料的及时供应和质量控制，避免材料的浪费和不合格品的使用。
4. 财务管理：对施工班组的财务收支进行统一管理，建立科学的财务预算和核算制度，确保施工过程中的资金使用合理，避免资金的浪费和滥用。
四、施工班组成本管理的经验和建议1. 制定详细的施工计划：在施工前制定详细的施工计划，包括人力、设备和材料的需求量和使用时间，以及相应的成本预算，确保施工过程的有序进行。
2. 加强人员培训和管理：加强对施工班组人员的培训和管理，提高人员的技术水平和工作素质，减少人员的操作失误和工作延误，确保施工质量和工期的达标。
3. 引入先进的施工技术和设备：引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，降低施工成本，推动施工工艺的创新和发展。
4. 加强供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，优化供应链管理，确保材料的及时供应和质量保证，降低材料成本，提高施工效率。
成本进班组的效果分析
“成本进班组”的实践效果分析在当今市场经济条件下，瞬息万变的市场需求是竞争变得非常激烈，一个企业能否具有成本优势对企业的生存极其重要。
要取得成本优势不但要从成本入手，更应从管理的高度去挖掘获取效益的潜力和寻求降成本的有效途径。
对我国来说，成本控制方法的研究和应用的任务更为紧迫，企业管理者一定要尽快转变以往狭隘的成本观念，根据企业自身的实际情况，灵活应用现代成本控制方法，在新的挑战面前不断增强企业的竞争力，使企业不断发展壮大。
基于这一目的，某电解铝厂铸造车间深入开展“节支降耗，挖潜增效”等活动。
尤其是借助“成本进班组”这一有效途径，在产品成本控制上取得了全面突破，圆满超额完成了企业既定目标任务。
一、成本的概念及成本控制意义：通常意义上的成本主要是指人工价格、制造成本和薪资。
实际上，在企业的活动中，只要是与钱有关的就算是成本，成本是企业为了取得经济效益而产生的财务或劳务上的支出或耗用。
成本控制对企业所有控制系统起着综合控制的作用，是企业发展的基础；成本控制以直接服务于企业为目的，是企业增加盈利、降低成本、提高经济效益的根本途径；成本控制是企业增强竞争力，抵抗内外压力，求得企业生存和发展的重要保障。
成本管理还能提高企业的经营管理水平，增强员工成本管理意识。
二、成本进班组的具体措施（1（制定科学合理的成本控制方案，因为错误的方案不但不会给企业创造附加值，还会造成企业成本的增加。
要本着简单明了、便于执行、又能切实实现班组成本控制的要求。
重点达到班组能够自己核算的目的，即当班结束班组员工就能明白本班生产是亏是盈，亏多少，盈多少，基本实现类似计件工种的效果；（2）统一思想，开展多层次的员工成本意识教育，重点召开班组长专题会，建立班组长“节约一分钱，等于生产一分钱”的成本价值观；统一大家“不要考虑干与不干，必须抛开所有阻力，努力想法干好”的思想；树立“抓大不放小，既要西瓜，又要芝麻”的意识，本着积少成多的思路，重点放在小处，关键控制好细节；同时培养职工“省出来的就是效益，就是工资”的节约意识，从而带出一批优秀的班组长和员工团队；（3）实施成本责任制，将成本科学分解到班组、到个人。
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中控设备3.0系 统升级（提高 数据精准度）
门卫进出车辆自 动拍照识别系统 （提高外来车辆 管理能力）
高清视频监控 （24小时无死 角）
放空气回收发 电（节约站场 自我用电费用）
汇 报 完 毕
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电费单价对比
原电表价格：0.654元/度 使用“峰谷平”电表计价 峰：0.89元/度 平：0.64元/度 谷：0.39元/度
谷
平
峰
现单价
原单价
制定措施与实施效果
ZHI DING CUO SHI YU SHI SHI XIAO GUO
车辆与电表对比表
月份 换电 表前 三月 加气车辆 （车/天） 21 用电量 （度/天） 6123 电费 （元/日） 3245.148 加气车辆 （车/月） 630 用电量 （度/月） 183690
成 本 构 成 分 析
CHENG BEN GOU CHENG FEN XI
预计全年各项支出费用合计720万元 其中：设备维修保养费100万元 电费230万元 人工成本360万元 材料费30万元
成 本 构 成 分 析
CHENG BEN GOU CHENG FEN XI
设备维修成本 全年设备维修保养费约100万。 主要为压缩机进（排）气阀、 减压撬配件、设备保养大修等。
6月
7月
2017年 2018年
1746124
153413.69
0.0879
2315711
193473.70
0.0835
2438191
179578.75
0.0737
2002795
110918.4
0.0554
2212019
108825
0.0492
3108798
120859.2
0.0389
通过表格对比我们可以清楚看到，2018年5月、6月、7月在天然气销量同比去 年同期明显提升的同时，销售单位天然气耗电量明显下降，其中对比最为明显的为 7月份，降幅达到47.22%。
人员成本
根据母站现有人员工
资水平测算，全年人 工成本约310万。
电力成本 全年电费预计成本230万元
03
制定措施与实施效果
ZHI DING CUO SHI YU SHI SHI XIAO GUO
直接节约成本 3.4万余元
防爆对讲机6台
1
电脑显示器1台
3
打印机1台
5
修 旧 利 废
2
电灯20个
4
视频监控5台
PAN JIN MU ZHAN JI BEN QING KANG
2017年全年销售量3674万方，销售收入7304万元，实现利润744万元。 2018年上预计全年销售量4104万方，销售收入8909万元，实现利润1566万元。
02
成 本 构 成 分 析
CHENG BEN GOU CHENG FEN XI
班组成本分析
《节能降本 提质增效》
XX公司
汇 报 人 ： 时间：2018
01
XX公司基本情况 成本构成分析
目 录
C O N T E N T S
02
03
04
制定措施与实施效果
后续工作改进与设想
01
XX公司基本情况
XX公司基本情况
岗位设置
后勤人员[] 管理人员[]
办公室人员[]
操作人员[]
XX公司基本情况
制定措施与实施效果
ZHI DING CUO SHI YU SHI SHI XIAO GUO
电费÷销售量=销售单位天然气耗电费用
5月 年度
销售量 （方） 电费（元） 每方耗 电费用 （元/方） 销售量 （方） 电费（元） 每方耗 电费用 （元/方） 销售量 （方） 每方耗 电费（元） 电费用 （元/方）
6
继电器更换3个
制定措施与实施效果
ZHI DING CUO SHI YU SHI SHI XIAO GUO
维修排气阀30 余次
成立 维修 小组
更换调压阀气 模6次 更换零配件20 余次
节约外来维修成本 约
4.5
万
制定措施与实施效果
ZHI DING CUO SHI YU SHI SHI XIAO GUO
制定措施与实施效果
ZHI DING CUO SHI YU SHI SHI XIAO GUO
04
后续工作改进与设想
HOU XU GONG ZUO GAI JIN YU SHE XIANG
后续工作改进与设想
HOU XU GONG ZUO GAI JIN YU SHE XIANG
母站员工在不断学习和实践中发现，很多设备设施与管
四月 五月
换电表 后
18 13
26 23
5373 3205
5405 4721
2859.942 2096.07
3534.87 3087.534
540 390
780 690
161190 96150
162150 141换电表，从表中对比来看，3月与7月份对比，在单日车辆充装数量增 加的同时，用电量有较为明显的下降。