车间岗位目标责任书(DOC6页)
车间生产责任书（7篇）.doc
车间生产责任书（精选7篇）车间生产责任书（精选7篇）在现实社会中，我们都跟责任书有着直接或间接的联系，签订责任书有助于落实责任。
相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，以下是精心的车间生产责任书（精选7篇），欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
为了落实精细化管理机制，强化车间的平安、生产和监视，确保20xx年车间各项生产任务的完成，特制订本责任状。
车间主任为车间各项生产第一责任人，责任状实行班长负责制。
1、班长必须在班前会中布置本班平安生产任务，做到管生产必须管理平安，保证本年度“五种重大事故”为零，轻伤以上事故为零。
年度每发生一次轻伤以上平安事故扣班长当月有效奖的100%。
2、加强工艺的精细化操作，确保生产的正常运转。
根据当前的任务，实际完成任务时，班组产量的根本奖;没完成任务，按比例扣奖。
3、按设备“三定”(即定人、定机、定职责)“四会”(即会使用、会保养、会检查、会排除故障)和润滑“五定”(即定人、定机、定质、定量、定期)的要求，加强设备的巡检与维护保养，提高设备作业率。
4、各班要做好操作记录和设备维护记录，记录内容要求齐全详实。
记录不齐全的按20元/次进行考核。
5、各班组要加强现场管理，要求做好所属区域内场地及设备卫生，工具、备品备件要按5S的要求摆放有序，如本班现场没有达以上述要求，对当班班组按厂相关规章制度进行考核。
6、各班人员服从车间各领导的指挥，及时保质保量的完成领导交办的临时任务。
拒绝服从者按50元/人次进行考核。
车间领导：作业长：xx年xx月xx日 xx年xx月xx日根据国家平安生产、消防方面的法律、法规要求，结合企业生产经营工作实际，经研究，制定本公司平安生产、消防平安目标管理责任书。
生产车间主要负责人是平安生产、消防管理目标落实的第一责任人，分管平安生产、消防工作的负责人是直接责任人。
(一)平安生产责任目标1、工伤死亡率为“O”，重伤率为“O”;一般平安事故及轻伤发案率控制在总人数的3‰以内;特种设备、设施按规定检测、运行合格率为100%;特种作业人员持证上岗率100%;平安生产管理干部培训率100%;新工人上岗前三级平安教育及员工转岗、复岗平安培训率为100%;事故隐患整改率为100%;新、改、扩建工程“三同时”审查率为100%。
车间目标责任书
车间目标责任书1. 背景和目的车间作为生产制造过程中的核心部门之一，负责产品的加工和生产。
为了保证车间的高效运转和优质产出，制定目标责任书是必不可少的。
本目标责任书旨在明确车间的目标和责任，制定可行的措施，提高车间的生产效能和产品质量，为公司的整体发展做出贡献。
2. 任务和目标2.1 任务车间在定位中的任务主要包括：按照公司制定的生产计划，完成产品的生产和加工任务；保证生产线的平稳运转，确保产品质量和生产效率；提高车间的管理水平，优化生产流程，降低生产成本；加强与其他部门的沟通和协作，建立良好的合作关系。
2.2 目标基于以上任务，车间制定以下目标：实现按时完成生产计划的目标，保证产品的交付准时性；提高生产线的稳定性和运转效率，减少故障和停机时间；提升产品质量，减少次品率和退货率，满足客户需求；降低生产成本，提高资源利用效率；加强团队协作，建立良好的内外部合作关系。
3. 责任分工和措施3.1 责任分工为了实现上述目标，车间内设立如下职责和责任分工：生产主管：负责整体生产计划的安排和执行，确保生产进度和交付时间；质量控制人员：负责产品质量的监控和检验，及时处理异常情况，提出质量改进方案；设备维护人员：负责设备的日常维护，确保设备的正常运转；员工培训师：负责新员工的培训及技能提升，确保员工的专业能力；供应链协调人员：负责与供应链部门的沟通协调，保证原材料的及时供应。
3.2 措施定期召开生产例会，对生产进度和质量进行评估和调整；建立生产线的维护计划，定期检查和保养设备；建立质量反馈机制，及时处理质量问题，进行问题分析和解决；注重员工培训和技能提升，提高整体工作水平和效率；加强与供应链部门的沟通和协作，优化供应链的配送和周期。
4. 绩效评估和奖惩机制为了激励车间成员的主动性和积极性，提高车间整体效能，设立绩效评估和奖惩机制如下：根据生产进度和质量完成情况，进行绩效评估，将评估结果作为岗位晋升和薪酬激励的重要依据；对于在生产过程中提出有益改进措施和创新的成员，进行表扬和奖励；对于违反生产纪律、影响生产进度和产品质量的成员，进行批评和相应的惩罚。
XX车间目标责任书
车间目标责任书车间目标责任书背景车间作为公司制造业务的重要组成部分，承担着生产制造的关键任务。
为了更好地实现公司制定的目标，确保生产计划的顺利进行，特制定此次目标责任书。
目标设定1. 生产效率提升提高生产线作业效率，实现每日产量提升10%。
缩短换线时间，使换线操作节省至少30分钟。
2. 质量管理进行每日产品质量抽检，合格率达到99%以上。
针对产品常见质量问题，制定改进措施并实施，确保问题不再发生。
3. 成本控制控制原材料的消耗，实现每月节约5%的原材料成本。
降低设备维护费用，确保设备维护成本在预算范围内。
责任分工1. 车间主任负责制定生产计划并监督实施，确保生产进度符合要求。
负责员工工作安排和岗位培训，提高员工素质和工作效率。
2. 生产人员遵循生产作业规范，严格按照操作程序进行生产作业。
及时发现并报告生产过程中的问题，确保生产质量。
3. 质检人员负责进行产品质量抽检和记录，确保产品符合质量标准。
及时反馈质量问题，并协助制定改进方案。
4. 设备维护人员定期对设备进行检查和维护，确保设备正常运行。
提出设备升级改造建议，减少维护成本。
风险与应对措施1. 生产异常及时调整生产计划，确保生产进度不受影响。
加强生产过程监控，提前发现问题并采取应对措施。
2. 员工变动加强员工技术培训和轮岗学习，降低员工变动带来的影响。
建立员工信息档案，做好岗位交接和知识传承。
结语车间的目标责任书是全体员工共同努力的产物，只有每个人履行好自己的责任，才能共同实现车间的目标。
希望通过大家的共同努力，车间能够取得更好的业绩，为公司的发展贡献力量。
以上为车间目标责任书，各位员工请认真执行，共同努力，实现我们的目标。
化工企业车间主任与班组长安全目标责任书(二篇)
化工企业车间主任与班组长安全目标责任书为认真做好我车间___年的安全生产工作，确保我车间及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，车间主任与班组长签订如下安全目标责任书。
一、工作目标1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大爆炸事故为零。
4、重大交通事故为零。
5、重大生产事故为零。
6、重大设备事故为零。
7、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。
8、多人急性中毒事故为零。
9、轻伤率小于___‰。
10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达___%。
11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。
二、责任内容1、贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本工段（班组）的安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。
4、负责对新工人（包括实习、代陪人员）进行岗位安全教育。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。
发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防犯措施。
6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
7、搞好班组安全生产竞赛，表章先进，总结经验。
8、抓好班组建设，提高班组管理水平。
保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。
三、考核如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
四、附则1、本责任书有效期限为一年，即：___年___月___日至___年___月___日。
【2018最新】部门目标责任书-推荐word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==部门目标责任书篇一：车间部门目标责任书888888888限公司车间**年度目标责任书一、部门职责1、负责车间生产运营以及管理，组织生产，确保完成各项生产任务。
2、确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系的审核。
3、负责与各部门协调、沟通、确保生产顺利进行；4、负责车间各项管理制度的建立、奖罚制度的制定；5、负责生产数据的整理，准确、及时的报送；6、负责生产现场物料的管控以及设备日常维护，确保生产产能的良性提升；7、固定资产、劳保用品的申购以及日常管理；8、提出生产人员的人力需求计划，负责班组建设、员工管理、培训以及考核；9、负责生产成本的控制，能耗控制及分析； 10、保持现场的整洁有序； 11、确保生产安全。
二、年度目标考核内容 1、月度考核内容（权重：95%）2、督办工作当月完成情况（权重：5%）以公司会议布置工作为准。
三、考核与奖惩考核与奖惩办法参照公司《**部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。
四、责任书的变更、解除和终止1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除；2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除；3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力；4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。
五、其他1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效；2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件；3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存；4、本责任书有效日期为：***年**月**日---***年**月**日。
总经理签字：部门负责人签字：时间：篇二：部门SHE目标责任书安全、环保、职业健康目标责任书为进一步强化SHE目标管理，落实安全、健康、环境保护责任，控制和减少各类安全、健康、环保事故，促进生产经营稳定发展。
车间安全目标责任书(四篇)
车间安全目标责任书部门及车间安全生产目标责任书为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，保障公司经济又好又快发展，依据相关安全生产法律法规要求，结合公司年度经营计划，特签订____年度安全生产目标责任书。
一、主要安全指标：1、杜绝因工死亡事故和重大火灾事故。
2、无重大交通事故和重大机械事故。
3、无重大环境污染事故。
4、因工重伤事故为0。
5、职业病发生率为0。
6、年百人因工轻伤事故率在___%以内。
7、火灾事故损失控制在本单位总产值的___元∕万元以内。
二、安全管理责任内容及责任目标：1、对于各类工伤事故，车间负责人必须执行“四不放过”原则进行调查处理。
(即：发生事故未查出原因不放过，事故责任者未进行严肃处理不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过)。
2、新进员工“三级安全教育”(入厂教育、车间教育、班组教育)、工伤职工的复工教育、改变工种和四新安全教育、特种作业人员上岗持证率达___%。
3、事故隐患按期整改率达___%。
对发现的不安全隐患要及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时上报。
4、生产现场安全通道(门)畅通，标志明晰，车间占道率<___%。
5、防护用品穿戴合格率___%，生产现场违章操作、违章作业、违章指挥现象为0。
各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。
6、各种压力容器、起重机械、厂内机动车辆在安全检验周期内使用率达___%。
防尘、防毒设备设施运行完好率___%。
7、严格执行职工伤亡事故管理制度，当发生职工伤亡事故、火灾事故和道路交通事故等，事故单位必须按伤亡事故的报告程序逐级上报。
8、外来实习人员及临时作业人员的安全教育、安全监管到位。
9、督导各岗位严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。
10、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。
企业车间安全生产目标责任书范文
下面是为大家整理的企业车间安全生产目标责任书，欢迎阅读和参考!第一篇：企业车间安全生产目标责任书为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司20XX年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订20XX年安全生产目标责任书。
一、工作目标：1.安全事故为“0”。
2.职业病事故为“0”。
3.伤害事故为“0”。
4.安全隐患的整改率达100%加大安全生产投入。
按照国家和自治区规定提取安全生产费用，专项用于事故隐患治理、危险源监控，以及安全教育培训、奖励等的投入。
建立健全安全管理台帐。
(10) 场容场貌必须保持整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集中堆放清运。
各种施工用具应按照施工平面位置存放，施工区域与生活区域必须严格隔离，危险区域有醒目的安全警示标志。
5.“三废”排放符合国家标准，污染事故为零。
6.法规规定的各项卫生标准二、工作任务：学校教室、寝室、厨房、厕所以及其他的教学用房安全可靠，各处楼梯道、门窗、扶手、防护栏牢固，体育设施、实验器材符合安全要求。
车间主任对本车间的安全生产全面负责，副主任在主任指定的工作范围内对安全工作负责，其职责是：将安全生产工作列入本村的重要议事日程，每个季度亲自召开一次以上安全生产工作会议，听取工作汇报，研究辖区内安全生产工作，及时解决安全生产工作中的重大问题，并形成会议纪录。
1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。
把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。
2、组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
十遇有天气、路面状况发生变化，应及时采取相应安全措施。
遇有雷雨时，不得在树下、电线杆、高压线、铁塔、高层建筑及容易遭到雷击和产生电火花的地点停车。
总装车间责任书
总装车间责任书总装车间责任书一、目的本责任书旨在明确总装车间的责任范围、工作目标及各项具体工作职责，以提高总装车间的工作效率和质量水平。
二、责任范围总装车间负责将各个零部件组装为完整的汽车，并保证汽车的质量达到公司标准。
总装车间还负责制定和执行生产计划，管理装配线上的人力资源和物料流动，确保生产进度和质量。
三、工作目标1. 确保按时按质完成每日生产计划，保证汽车产量达到预期水平。
2. 提高总装车间的生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 不断优化生产流程，提高装配线的稳定性和灵活性，以适应不同车型生产需求。
4. 加强员工培训，提高员工素质和技能，确保生产过程安全顺畅。
四、具体工作职责1. 制定总装车间生产计划，确保按时完成生产任务，实现生产目标。
2. 按照公司标准和工艺要求，指导完成零部件组装工作，确保产品质量。
3. 定期检查总装车间设备和工具的运行状况，保证装配线正常运转。
4. 调度和管理总装车间员工，合理安排工作任务，提高生产效率。
5. 落实安全生产措施，确保生产过程安全，避免事故发生。
6. 及时收集并反馈生产中出现的问题和异常情况，提出改进措施。
7. 协助上级领导做好总装车间相关工作，完成上级交办的其他任务。
五、总结总装车间是整个生产流程的核心部门，负责最终将零部件组装成完整的汽车。
各级领导和员工都应严格遵守责任书规定，共同努力，完成生产目标，提高产品质量，推动企业发展。
愿我们共同努力，打造更加优秀的总装车间！以上为总装车间责任书内容，希望全体员工认真执行，共同努力，为企业发展贡献自己的力量。
文档结束（文档结束，以上内容为模拟文档内容，仅供参考。
）。
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（精编）车间岗位目标责任书（DOC6 页）
车间岗位目标责任书
总则
为方便车间管理，提高生产产量及质量，提高车间员工收入水平
及工作技能制定本协议。
为车间员工提供上升通道，明确工作职
适用对象
生产部车间生产管理所有人员
协议目标
明确各岗位职责
班组长职责、权力、义务
1、班组长竞争上岗，按其表现与业绩做为评估标准。
2、对本班人员有任免权、工资分配建议权。
3、对本班组所做产品质量负总责、对产品生产进度负责、对本岗位所拥有设备负责、对本班组环境卫生负责，对本班组所属其他工具用品负责。
.........
4、负责对本班组成员工作岗位的安排与工作量的安排统计，对本组成员工资标准提出建议报车间主任。
5、工作安排做到公平公正。
6、对本班组的所有成员安全负责。
7、有义务了解本组成员的心态，做好沟通、帮助工作，发现个别情况要及时报车间主任
8、关心下属，与其他班组配合，做到和谐融洽。
班组长工资构成及发放标准
班组长工资由80%的生产工资与20%的绩效工资构成，20%绩效工资累计三个月发放，如考核通过奖励奖金为绩效工资的50%。
如发生重大安全事故及质量事故则扣除所有绩效工资。
..............
重大安全事故指有人员身亡或一次性及累计医疗费用达1 万元以上的事故。
重大质量事故指因质量原因造成工期延误造成损失或返修费用达到万元以上的事故。
绩效工资指标
班组
小件组
1、关心关注员工反映的各种问题并及时解决，指导员工工作技能并协助
提高。
2、工作设备正确使用操作规范，精通所用设备的各项性能并能进行简单
维修。
3、工作使用材料的合理利用，余料废料的统计管理再利用。
4、积极提高工作技能，掌握工作所需各项技能。
5、协调上下工序，做好接收、转序工作，确保不在自身环节出现问题。
6、岗位工作目标
7、按工期完成所分配任务按时完成生产任务，无无故拖延或克服客观条
件按时完成工作。
8、严格按照公司技术质量要求完成加工
9、无人员安全安全事故发生
数控切割
1、关心关注员工反映的各种问题并及时解决，指导员工工作技能并协助
提高。
2、工作设备正确使用操作规范，精通所用设备的各项性能并能进行简单
维修。
3、工作使用材料的合理利用，余料废料的统计管理再利用。
4、积极提高工作技能，掌握工作所需各项技能。
5、协调上下工序，做好接收、转序工作，确保不在自身环节出现问题。
6、按工期完成所分配任务按时完成生产任务，无无故拖延或克服客观条
件按时完成工作。
7、严格按照工程质量要求完成加工直条机下料：
1. 10mm勺板必须预留切割量1-2mm
2.10-20mm的板必须预留切割量2-3mm
3.翼板、腹板宽度允许偏差1mm且长度余量应控制在+10mn以内
4.对途中因断火造成的氧化瘤必须用磨光机及时磨平处理。
5.对开好的板条（块）氧化渣必须清理干净后分类堆放。
6.氧化渣不允许流转到下道工序
8 完成工作期间没有安全事故产生
9、负责岗位区域内卫生。
组立
1、关心关注员工反映的各种问题并及时解决，指导员工工作技能并协助
提咼。
2、工作设备正确使用操作规范，精通所用设备的各项性能并能进行简单
维修。
3、工作使用材料的合理利用，余料废料的统计管理再利用。
4、积极提高工作技能，掌握工作所需各项技能。
5、协调上下工序，做好接收、转序工作，确保不在自身环节出现问题。
6、按工期完成所分配任务
按时完成生产任务，无无故拖延或克服客观条件按时完成工作。
7、严格按照工程质量要求完成加工
H型钢装配工艺要求：
1、钢柱：柱高应2mm柱底板垂直于柱身，摩擦板必须垂直平行于
柱身翼板、摩擦板背后所有节点必须严密顶紧，以防焊接变形。
牛腿柱高允许误差2mm且不允许下挠上翘2mm,柱底最下一孔与柱顶最上一孔，孔距偏差为3mm
2mm坡度偏差
、屋面梁：应按胎膜制作，保证拱高一致，梁长允许
1/1000 ,摩擦板必须校平方可装配，摩擦板必须划出中心线对准翼板
中心进行装配，并且背后所有节点必须严密顶紧，以防焊接变形，系
杆连接板应垂直于地面，檩托板与隅撑板上下应呈直线。
-2mm为易，端板必须垂直于梁、吊车梁：吊车梁长度不允许有正差，负差以
身，端头对角线偏差3mm上翼板与腹板垂直度为h/150，且吊车梁1/3处不应有对接焊缝。
-
对接：凡超过10mm以上板厚的，必须坡口对接，坡口面必须光平，
否则必须用砂轮磨光机磨平后进行拼接，对接缝隙2mm对口错边且不大于2mm
5、图纸：严格按照图纸加工，如发现问题及时向质检部、技术部反
应，做到不出错或少出错。
6、构件组装成型后所有割渣必须清理干净按图纸编号进行钢印标识，
并辨别清晰。
8 完成工作期间没有安全事故产生
9、负责岗位区域内卫生。
岗位工作目标
1、按《工程责任书》及时完成所分配生产任务
2、严格按照公司技术质量标准、要求完成加工
3、无人员安全安全事故
4、配合公司提高班组整体技能水平
5、成品合格率达到公司要求，辅料、余料的利用控制在公司指标
岗位工资考核细则
班组长工资由80%的生产工资与20%的绩效工资构成，20%绩效工资每季度发放一次，如考核通过奖励奖金为绩效工资的50%，若发生重大安全事故及质量事故则扣除所有绩效工资。
............
具体实施细则
季度实发绩效工资= 季度应发绩效工资*绩效工资考核系数
1、考核系数为1.5
1.1本季度无工伤报告，公司无医疗费用支出。
1.2本季度无因质量造成的经济损失。
1.3本季度无因延误工期造成的经济损失。
2、考核系数为1
2.1本季度因工伤产生的各项费用累计v 3000元。
2.2本季度因质量造成的经济损失v 5000元。
2.3本季度因延误工期造成的经济损失v 5000元。
3、绩效工资考核系数为0
3.1本季度发生重大安全事故有人员伤亡或累计医疗费用〉
3000元。
3.2本季度因质量造成的经济损失〉5000元。
3.3本季度因延误造成损失或返修费用〉5000元。
备注：绩效工资考核系数以各考核项全部达标为准。
若单项不符则应将整体计入该单项应计入的考核系数。