企业技术创新机制分析
创新发展的技术源头供给机制分析
创新发展的技术源头供给机制分析创新发展是一个国家或组织保持竞争力和可持续发展的重要因素。
而技术的源头供给机制是推动创新发展的关键。
本文将从技术的定义、技术源头供给概念、技术源头供给机制的目标和方式等方面进行分析，以期帮助读者更好地理解和应用技术源头供给机制。
一、技术的定义及其源头供给概念技术是指人类在实践中对物质和能量的有目的地运用中获得的一定产品或改造对象和改变过程的有计划、有组织和具有一定周期的活动方式。
技术不仅是生产力的重要组成部分，还是创新发展和经济增长的重要驱动力。
技术源头供给机制是指将科技创新成果、技术人才和科研设施等技术要素从源头引导入市场和产业，推动技术与经济的紧密结合，培育和壮大新兴产业，推动经济转型和可持续发展的机制。
二、技术源头供给机制的目标1. 促进科技成果转化：技术源头供给机制的首要目标是将科技成果转化为实际应用，推动科技研究和市场需求之间的对接。
通过建立科技创新与经济发展的有效衔接机制，加强科研机构与产业企业的合作，将科技成果转化为实际生产力。
2. 培育创新型企业：技术源头供给机制的另一个目标是培育创新型企业，提升国家和地区的创新能力。
通过营造良好的创新环境和政策支持，引导企业加大技术研发投入，提高自主创新能力，培育具有核心竞争力的创新型企业。
3. 促进人才培养和流动：技术源头供给机制还应该致力于促进人才的培养和流动。
通过建立良好的人才培养和流动机制，吸引更多的优秀科技人才参与到技术研发和创新中来，推动人才的专业素质提高和跨学科合作，以进一步推动科技创新和发展。
三、技术源头供给机制的方式和实施途径1. 加强科技政策和财政投入：政府应加大对科技创新的政策支持和财政投入，通过制定和优化科技创新政策，提高对科研项目的资金投入和支持力度，激发科技人员的创新热情和动力。
2. 构建科技创新平台和创业孵化器：建立科技创新平台和创业孵化器，为创新创业者提供场地、设备和资金等支持，促进科技成果的转化和商业化。
企业技术创新存在的问题及建议
企业技术创新存在的问题及建议随着时代的变迁和科技的进步，技术创新成为了企业发展的重要动力。
然而，在实践中，我们发现企业技术创新存在着很多问题，影响了企业发展和创新能力的提升。
本文将结合实际情况，探讨企业技术创新存在的问题及建议。
一、问题分析1.技术创新投入不足技术创新需要投入人力、物力、财力等资源，但很多企业对技术创新的投入仍不足，加上对技术创新效益的预期不高，或因财务现金流困难等原因，很多企业对技术创新投入仍存在疑虑或不足。
2.管理机制不完善技术创新需要有科学的管理机制来保障其能够有序实施，但很多企业管理机制还不够完善，缺乏有效的技术创新管控和评估体系，甚至存在科技创新和研发存在漏洞，产品研发周期过长等问题。
3.人才问题技术创新需要有高水平的研发人才来支撑，但现实中人才脱离、研发团队建设不完善、员工技术水平参差不齐、激励机制不完善等问题都在困扰企业技术创新的实施。
4.市场不理解技术很多企业研发的技术得不到市场的认可与应用，有些是因为市场未有需求，有些是企业未能对市场需求进行深入研究，造成企业的技术产品无法得到有效的营销和经营，虽然研发投入巨大，但是营业收入并不能抵消投入的损失。
二、解决建议1.加强技术创新投入企业在技术创新上需要投入相应的资源，如人力、物力、财力等。
应该加强技术创新投入，提升企业的创新能力，加速技术创新实践的步伐。
同时视市场实际情况，制定合理的投入比例和预算。
2.健全科学的创新管理机制健全科学的创新管理机制，从创新流程管理、创新项目管理、人才管理、知识产权管理以及创新成果转化等方面建立相应的机制，推动创新全流程的协调配合，优化资源配置效率，从而提高创新成功率。
3.聚焦人才建设在人才方面，企业应该重视员工的教育和培训，建立并不断完善人才培养体系，招聘高素质的人才并重视技术人员的激励。
4.把握市场需求企业在技术创新前期就应该对市场需求进行深入研究分析，结合市场条件和行业趋势制定技术创新方向和战略。
组织创新的驱动因素与机制分析
组织创新的驱动因素与机制分析随着竞争日趋激烈，组织创新已成为企业突围的重要手段。
在创新的过程中，驱动因素和机制是至关重要的。
本文将从驱动因素和机制两个角度来分析组织创新的内在机制和技术手段，旨在为企业创新提供有效的思路和方法。
一、驱动因素企业创新需要有合适的驱动因素，才能激发成员的创新意识和动力。
一般来说，驱动因素主要从以下三个方面展开：（一）市场需求市场需求是企业开展创新的第一大因素。
只有紧跟市场动态和需求变化，才能开发出满足客户需求的产品，从而获得市场份额和利润。
市场需求的驱动，是企业创新的源动力。
（二）组织文化组织文化是企业发展的重要保障，也是创新的重要推动因素。
组织文化应该是鼓励创新，激励员工主动参与创新的文化。
组织文化的建设，需要从领导力、企业文化之间的关系以及管理理念方面进行创新。
（三）制度机制制度机制包括激励机制、审批机制、知识管理机制、奖励机制等，是企业创新的重要保障。
合理的制度机制可以激发员工创新动力，并规范和推动创新实施。
在制度机制建设中，应该注意机制之间的协调性和整体性，避免一个机制短板拖垮整个创新体系。
二、机制分析采取科学的机制，可以增强组织创新的内在逻辑性和效率。
本文从组织架构、人才培养、资源配置等角度展开。
（一）组织架构组织架构是企业实施创新工作的基础框架。
创新工作应该被纳入企业的日常管理之中，每个岗位都需要对创新工作进行相应的管理工作。
组织架构的建设需要考虑到员工的训练和激励机制，实现员工动态和创新意识的引导。
在制定组织架构时，需要考虑到创新能力的集成问题，避免研发和营销部门之间的隔阂。
（二）人才培养人才是组织创新的最重要因素。
企业要开展创新，需要在员工培养上下功夫，从人才招聘、技能培训到创新意识的引导，都需要细致的打造。
针对不同部门和岗位，应该制定相应的教育培训计划。
在创新中应该鼓励多元的人才结构，推动团队的多元化和协作，实现协同创新。
（三）资源配置资源配置涉及到企业资源的充分利用和协调。
企业技术创新的关系嵌入与引致机制分析：一个制度视角
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工 业 技 术 经 济
Ｖ第．ｏ 总２ Ｎ８ ｏ９ ． １ ．
２２ ０期
企 业技 术 创新 的关 系嵌 入 与 引致 机 制分 析 ：一个 制 度视 角
邹国庆 郑剑 英 高 向飞 １０ １） ３ ０２ （ 吉林 大 学 ，长春
［ 摘
要］ 本文充分借鉴 与融合 了新经济社会 学的嵌入理论和 新制度主 义的合 法性理 论 ，在 中国
一
４ — ５
第 ２卷 ９
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中国社会 的人际信任 不仅受先天血 缘联系 的制 约 ，同时
也 会 受 血 缘 关 系 泛 化 后 形 成 的 各 种 拟 亲 化 关 系 的 影 响
种安全无忧 的心态 ，这就是 具有普遍意 义的制度 信任 （ ｒ ，１７ ；Ｙ ｍ ｇ ｈ，１９ ） ｈｈ 锄 ｎ ９９ ａ ａｉ ｉ ９４ 。在 以此 为 主 体 的信 ｓ
传承儒家文化 的组织间关 系在特定时期 内可 以视 为重要
的非 正式 制度安排 ，在 不同组织 间的交易 活动 中发 挥着
化的特殊信任 （ 韦伯 ，１９ ） ９５ 。福山的分析则从 人际信任
层 面上升到 了社会信 任范畴 ，其结 论认为 中国 的社 会组 织基本建立在 由血缘关 系维系 的家族基 础上 ，对 家族 以
其特征主要表现为 以下 ３ 方 面 （卜 个 长莉 ，２０ ） （ ） ０３ ： １
差 序 格 局 以 “ ” 为 中心 ，实 际 上 是 以 家 族 血 缘 关 系 为 己
收稿 日期 ：２ １ ０ 一 ｌ ５
技术创新的原理与案例分析
技术创新的原理与案例分析随着科技的高速发展，技术创新也成为了当今社会中一个非常热门的话题。
技术创新的核心是指在已有技术的基础上，引入新的理念和方法，进行改进和创新，从而达到更高的效益和提升竞争力的目的。
而要实现技术创新，需要掌握一些核心原则，并以案例分析的方式理解这些原则的应用。
一、追求市场导向的技术创新市场导向是一种以客户为中心的创新思想。
市场竞争会推动企业进行产品的更新或者升级，因此必须掌握市场方向和消费者的需求。
例如，苹果公司就是一个很好的案例。
苹果公司在2007年推出了第一款iPhone，该产品在市场上引起了巨大的轰动。
这一市场导向的技术创新，不仅使苹果公司成为了全球最具价值的公司之一，也改变了智能手机市场的游戏规则。
二、鼓励跨界结合的技术创新跨界结合的技术创新是指将不同领域或者不同产业的技术进行融合和创新。
例如，Uber公司就是一个典型的案例。
该公司将互联网和智能手机技术与传统出租车行业结合，创建了一个全新的出行服务平台。
跨界结合的创新不仅可以帮助企业发现新的机会和市场，也可以为客户提供新的服务和选择。
三、注重生态联动的技术创新生态联动的技术创新是指将不同产业或者不同企业的技术进行协同和联动。
例如，智能家居这个领域，就是几家不同的企业合作开发，通过不同的技术、平台和设备，互相协作，为用户提供更加智能、便捷和舒适的生活体验。
生态联动的创新可以为企业打造更加丰富和高效的业务生态系统，也可以为消费者提供更加便捷和多样化的服务。
四、推进自主创新的技术创新自主创新是指企业拥有自主知识产权和核心技术，以此为基础进行创新和发展。
例如，华为公司就是一个自主创新的典型例子。
华为公司将自主研发和自主知识产权作为核心竞争力，投入大量的资源和精力进行技术研究和创新。
这种自主创新的方式不仅可以提高企业的核心竞争力，也可以推动全球科技的进步。
总结而言，技术创新是企业发展和成长的重要源泉之一。
在实践过程中，企业需要学会运用市场导向、跨界结合、生态联动和自主创新等原则，以此为基础进行创新和发展。
企业科技创新的要素与机制分析
企业科技创新的要素与机制分析随着全球经济的飞速发展，科技创新已成为企业发展的关键因素之一。
但是，领先的科技创新需要涉及多种要素和机制。
本文将分析企业科技创新的要素和机制。
一、人才是关键企业想要在科技创新方面取得领先地位，解决问题的第一步是拥有高素质的人才团队。
为了拥有优秀的人才，企业应该投资于人才培训计划，聘请高级工程师和研究专家等。
此外，企业还应该开展各种培养和提升人才的活动，以保证人才的竞争力和社会责任感。
二、创新氛围是关键创新环境和氛围是企业创新成功的关键因素之一。
企业为创新提供资源，如研究基础、实验室、技术先进设备和先进技术。
企业还应该鼓励员工参与创新活动，并提供技术支持和研究基础。
企业那种鼓励创新、感谢创新且重视创新的文化能够得到积极果效。
三、协作是关键合作伙伴对企业科技创新具有重要意义。
通过建立伙伴关系，企业能够获得更多的技术和经验，并获得更多的交流和分享。
此外，企业还应开展与学者和其他机构的合作。
通过在不同领域的合作，企业可以得到更快、更廉价、更具创新性的方案。
四、资金是关键资金对于企业研究和开发具有重要作用。
企业需要通过提供资金来支持研究和开发，提高技术水平和加速技术创新。
此外，政府提供的创新补贴也可以促进企业在科技创新中占据优势地位。
五、信息是关键信息对企业科技创新的成功极其重要。
企业应该不断关注市场信息，开展对其竞争对手的分析。
企业应该对外界其他领域的最新技术、市场动态和商业趋势保持敏感，并开展技能研究，以期提高企业的竞争力。
六、法律保护是关键最后，企业需要遵守相关法律规定，保护企业的创新和研发成果。
此外，企业应该积极参与制定相关规定和标准，提高创新保护水平，保证企业创新成果的合法性。
综上所述，企业科技创新的成功需要多种要素和机制的协同作用。
通过建立优秀人才、良好创新氛围，开展合作伙伴关系、提供资金和关注市场信息，以及遵守相关法律规定，企业才能在竞争激烈的市场环境中取得成功，进一步巩固其领先地位。
经济学对创新机制的分析有哪些
经济学对创新机制的分析有哪些在当今快速发展的社会中，创新成为了推动经济增长和社会进步的关键力量。
经济学作为一门研究资源配置和人类行为的学科，对于创新机制的分析具有重要的意义。
创新是指引入新的思想、方法、产品或服务，以创造价值和提高效率。
从经济学的角度来看，创新机制可以从多个方面进行分析。
首先，需求拉动是创新的重要驱动力之一。
当市场上存在未被满足的需求时，企业会受到激励去进行创新，以提供满足这些需求的产品或服务。
例如，随着人们对健康和环保意识的增强，对于绿色食品、新能源汽车等产品的需求不断增加，促使企业投入资源进行相关的创新研发。
需求的变化不仅为企业提供了创新的机会，也为创新指明了方向。
消费者对于更高品质、更便捷、更个性化产品的追求，促使企业不断改进和创新，以在竞争激烈的市场中获得优势。
其次，技术推动在创新机制中也发挥着关键作用。
科技的进步为创新提供了新的可能性和手段。
新的材料、工艺、信息技术等的出现，往往能够引发一系列的创新。
比如，互联网技术的发展催生了电子商务、在线教育、远程医疗等新兴产业和商业模式。
技术的突破不仅能够降低生产成本、提高生产效率，还能够创造出全新的产品和服务，从而改变人们的生活方式和经济结构。
再者，竞争压力是促使企业进行创新的重要因素。
在市场经济中，企业为了在激烈的竞争中生存和发展，必须不断创新，以提供比竞争对手更具竞争力的产品或服务。
竞争越激烈，企业创新的动力就越强。
通过创新，企业可以降低成本、提高产品质量、优化服务，从而吸引更多的客户，扩大市场份额。
同时，竞争也促使企业不断关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整创新策略，以保持竞争优势。
创新的成本和收益也是经济学分析创新机制的重要方面。
创新需要投入大量的资源，包括人力、物力、财力等。
这些投入构成了创新的成本。
然而，如果创新成功，企业能够获得更高的利润、更大的市场份额和更强的竞争力，这就是创新的收益。
经济学家通过对创新成本和收益的分析，可以评估创新的可行性和潜在价值。
科技创新的动力机制分析
科技创新的动力机制分析科技创新是推动社会发展的重要力量，而科技创新的动力机制则是科技创新不断向前推进的源泉。
在当今社会，各种科技创新的动力机制正在不断涌现，这些机制的不同，直接影响到科技创新的速度和效果。
本文将从多个方面来分析和探讨，科技创新的动力机制是如何发挥作用的。
1. 市场需求是最直接也是最重要的驱动力市场需求是推动科技创新的最主要因素，因为科技创新往往来自于市场上的需求。
市场上的消费者和企业机构，对各种产品和技术的需求需求会促使企业加速产品和技术的创新，以满足市场上的需求。
比如，随着智能手机应用市场的崛起，一些创新公司开始尝试开发出更加先进的手机应用，以满足消费者对于越来越高效、更方便、更好用的手机应用的需求。
2. 政策和投资也是推动科技创新的动力机制政府在推动科技创新方面也发挥着重要的作用。
政策制定和投资是政府帮助企业和科学家加速技术创新的手段。
政府可以对科技创新领域的企业提供税收优惠、研发补贴等政策支持，还可以对科技创新进行投资。
众所周知，美国的国防科技工程署就是非常著名的科技创新投资机构。
该机构将数十亿美元的投资投入到高科技和高风险的科技创新领域，以支持科技创新企业的发展。
3. 知识创新是科技创新不可或缺的动力机制知识创新是科技创新不可或缺的动力机制。
科学与教育领域的普及率，以及智力资源的充足程度，是决定一个国家科技创新强弱的因素之一。
科技创新涉及到人类对于自然规律的掌握，研究者们对于各类知识的掌握能力越强，越能研发出更为先进的科技。
比如在生物医药领域，对于细胞、基因、蛋白等生物体分子级研究的不断深入，有望帮助人类更早地发现细胞病变或身体疾病。
4. 战略协作加速科技创新的步伐战略协作是科技创新中不可或缺的内容。
一方面，在不同的领域和学科中进行跨界合作，可以提供不同思路和方法，加速科技创新的步伐；另一方面，联合各种资源进行协作，创造有利的研究环境，也是加速科技创新的手段之一。
比如，在人工智能领域，各大科技公司的研究部门，正在进行跨界合作，以进一步提高人工智能的效能。
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企业技术创新机制分析
目前，我国各个地区的高新技术产业园区如雨后春笋般涌现，各地政府也往往对这种基于知识或创新的高新技术产业集群给予大力支持。
然而，在高新技术企业产业园区内，技术创新在企业发展中的主体作用尤为突出。
本文针对在产业集群的基础上，对高新企业技术创新的模式、动力机制、激励机制、约束机制等进行了一些探讨。
一、高新技术产业园区内企业技术创新模式分析
高新技术通常是由众多技术因子组成的，各技术因子并不是同步发展的，它们之间必然存在着技术势差，因而有核心和辅助之分。
一般而言，技术的发展或技术创新首先是从核心技术的发展开始的。
但是，随着时间的推移，辅助部分就会变成该技术“木桶”当中“最短的那块木板”，从而制约技术的整体发展，形成技术势差。
因需求推动或技术推动，围绕这些性能相对较差的辅助部分将会形成创新源，表现为这一技术从高势能区向低势能区的方向流动。
由于技术内部各因子的关联性和群体技术的关联性，当某一创新因子发生变化时，必然相应地使另一创新因子发生变化，从而产生多米诺骨牌一样的连锁效应。
众多因子逐渐汇聚形成创新链条，最终将打破原有群体技术的内在平衡。
随着这些技术的扩散和模仿，会围绕这些原创新展开一系列的二次创新，这些二次创新将完善原创新，并与之共同作用形成新的技术集群。
因此，技术集群就是技术实际的存在形式和发展方式，或者说技术是以技术集群的形式存在和发展的。
技术因子的内在关联性是高新产业集聚的内在原因。
企业的竞争力最终要体现在其创新能力上，然而由于技术是由多个因子构成，以技术集群的形式存在和发展，从而仅仅依靠一两个企业自身的力量难已完成，必然需要借助外部的力量。
这就要求企业与企业之间形成合作的企业网络，利用企业的外部性来为自己服务。
对于高新产业来说，产业集聚是最有效的企业网络形式。
能够使技术创新有条不紊进入良性运行之中。
二、高新技术产业园区内企业技术创新动力机制
1、市场需求的间接引力机制。
市场需求是高新企业技术创新的源动力,市场既是企业技术创新活动的起点,也是技术创新活动价值得以实现的最终场所。
市场需求包括消费者对高新技术产品在效用、价格、质量、数量上的需求,这些需求随着经济和社会的发展不断地变化。
这就要求参与合作的企业应用新技术通过创新活动去满足不断变化的市场需求,并从中获得满足自身生存和发展的基础。
正是市场需求及其变化不断引发企业为争取生存和发展空间而进行技术创新,使技术创新成为企业必然的选择。
2、产业园区内的竞争合作机制。
园区内的合作企业相对于园区外的企业有较强的竞争优势,但是也同样面临着激励竞争,主要有不同产业园区之间的同产品的竞争,同一产业园区内的同产品的竞争。
这些竞争促进企业间相互合作来提高整体的竞争力，合作的一个重要方面就是通过信息共享进行集体创新,达到缩短技术创新周期，维持持续的创新能力的目的。
但是每个企业都是一个独立的经济主体,都是为了实现单个企业利益的最大化。
合作组织也表现出不稳定的一面，当其中的个别企业未能对新一轮的创新迅速做出反映时，可能就会有新的企业加入到合作组织,如果合作组织整体实力不强，也会出现企业退出这种合作组织，这时将对合作组织产生极大的破坏作用，很容易引起合作组织的瓦解,各企业必须寻找自己新的合作企业。
这时，企业的损失将会是非常的惨重的。
三、高新技术产业园区内企业技术创新的激励机制
1、企业家的激励机制。
高新技术的特点是技术创新复杂，然而由于激烈的竞争等原因，高新技术还呈现出周期短的特点，技术创新的风险通常也要面临较大的风险。
但是一旦企业在技术有率先的突破，就有可能形成一定程度的垄断,而获取高额回报。
当技术创新具有使其采纳者成为垄断者的前景时,对企业家就有着极强的开发创新的激励。
对于企业家的激励主要来自企业家精神,以及改进提高企业经营绩效的强烈的事业心。
在两权分离的现代企业组织，基于企业绩效设计的企业家薪酬制度，给予企业家创新以物质激励。
2、技术研发人员的激励机制。
为了在激烈的竞争中立于不败之地，高新企业必须积极面对集聚区内持续进行着的技术竞赛，在高强度的竞赛下企业往往会加大对技术创新的投入力度，积极培养自己的研发队伍，引进优秀的专业技术人才,加快对新技术的引进与消化吸收。
由于高新企业技术研发人员承担技术创新的主要工作,企业技术创新活动的成效在很大程度上取决于他们的工作努力程度，如何组织协调技术创新的主要活动，搞好对技术研发人员的激励，对企业技术创新激励机制是一个挑战。
高新企业一般通过专门的技术开发组织，对技术研发人员的技术创新活动进行组织协调与管理。
针对技术研发人员的特点，一方面为技术研发人员提供宽松灵活的环境，激发他们的工作积极性和创新潜能；另一方面通过制度为技术创新活动提供有效的物质与精神激励。
四、高新技术产业园区内企业技术创新的约束机制
1、项目约束机制。
高新企业以生产的特定产品或服务来满足特定的市场需求,高新企业同样具有行业属性，企业包括技术资源在内的资源配置有着明确的指向性。
高新企业技术创新活动通常只是围绕自己熟悉的产品市场开展,只在自己最熟悉的领域对自己最有把握的项目进行技术创新。
这一特征表明高新企业的技术创新活动存在范围方面的限制。
表面上看项目约束似乎制约了高新企业的技术创新活动,实际上项目约束为技术创新提供了一套完善的项目筛选机制,企业只做对自己而言最有必要、最有把握的创新项目,企业也最了解自己选定的创新项目的社会价值与经济价值,以及可能面临的技术经济风险,这样就能够使企业将有限的资源配置在选定的创新项目上,并力图取得成功。
2、风险约束机制。
技术创新具有风险和不确定性,企业要为技术创新投入大量的物力、财力、人力,但并不是所有技术创新活动都会成功,一旦创新失败,企业将承担损失。
由于要承担技术创新的巨大风险,高新企业除了要求取得相应的风险回报,即享有创新成功所带来的经济收益外,还必须形成一套有效的风险约束机制。
一方面将风险控制在可承受的范围内,另一方面在技术创新活动中建立有效的风险控制。
例如严格的项目评估及筛选制度,周详的实施方案，等等,以防范风险的发生。
应该看到,在高新企业形成的这种风险约束机制,不仅能够有效地降低本企业技术创新的风险,而且也有效地降低和分散了整个园区技术创新的风险。