2018年安全工作总结

2018年工作计划

担当新使命,奋进新征程。2018年,既是我国认真贯彻党的十九大精神、决胜全面建成小康的重要年份,又是我公司努力实现50202宏伟目标的特别年份,显然,面对新的一年千头万绪工作,毋容置疑,不允懈怠、不容闪失的重中之重,便是必须实实在在抓好安全工作,紧密围绕公司发展新格局,全面落实公司2018年初在工作大会提出的工作部署,继续坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线,弘扬生命至上、安全第一的思想,坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的责任意识,结合《落实安全生产责任制的管理办法》,注重督促检查,强化履职考核,常态化“三板斧”安全管理制度,在巩固安全管理已有的业绩基础上,使全公司整体安全水平继续提升,确保全年安全生产各项指标顺利完成。

一、具体目标

1、确保项目员工责任死亡事故和重伤事故为“零”;

2、杜绝重大机械设备事故;机动车交通事故为“零”;

3、火灾事故为“零”;

4、千人轻伤事故率≤5‰;

5、对查出的不安全因素和隐患整改率达100%;

6、对员工的三级安全教育达100%;

7、专职安全员持证上岗率达100%;

8、争创市级以上安全文明标准化工地和安全文明示范工地至少2

个项目;

二、细化落实

1、层层压实安全生产责任制

全面执行党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的责任体系,强调各项目项目经理是项目部负责人,是本项目安全生产第一责任人,各区域分管领导是所属片区安全分管责任人,领导必须带头管安全,真正做到“一级抓一级,各级都务实”的安全生产局面,要求项目层层签订安全生产责任书。

2、继续强化员工培训力度

培训是安全生产基础管理的一项重要内容,是提高劳动者安全意识和安全技术水平的重要途径,也是实现安全生产形势根本好转的治本之策,加强对员工安全技能的培训,使全体员工从要我安全向我要安全到我会安全的思想转变,要求各项目每月至少一次安全知识、法律常识、国家规范的培训教育(列出培训计划清单)。

3、加强隐患排查治理

2018年公司将加大力度实施季度综合大检查,查现场、查资料、查履职,对查出的问题不论大小,定人、定时间、定措施及时落实整改,实现“结果问责向过程问责”的转变,严格执行重大隐患挂牌督办,确保落实每条隐患的整改,从源头上防患、遏制事故的发生,要求项目安全员做到日检、项目经理周检、片区领导月检、公司总部季度检的检查督促考核机制

4、定期召开安全例会

定期召开安全生产例会,贯彻落实上级指示精神,总结安全工作情况,提出存在的问题,是搞好安全工作的关键,是项目工作处理的有效平台,要求项目每天一次班前会、每周一次周例会、每月一次学习会,每季度一次全员会。

5、严格执行持证上岗

公司日益做大做强,由以前的劳务分包逐渐向专业分包、总包转型,公司资质也逐渐提升,而我公司安全管理人员的整体综合水平跟不上公司的发展不发,持证人员少之又少,为了加强员工的专业知识能力,以及满足公司资质升级需要,强制要求各安全管理员必须1年内拿到安全员证及C证,此条件将于工资挂勾。

6、规范事故统计上报

各项目部要以“依法治安”为主线,加大对事故查处和责任追究力度,安全事故无论大小,都要第一时间上报公司安环部,按照“四不放过”的原则,认真分析和处理,要求项目部严格按照安全事故处理流程,处理每一件安全事故,否则费用报销不予签字。

7、严查过程资料整理

管理就要留痕迹,过程资料的整理收集,是责任履职的有效保证,是规避风险的有利途径;所有的安全教育、安全检查、安全例会必须要有签到表,纸

质版的活动内容、方案措施、主要参加人员正面现场照片,2018年季度检查重点对项目过程管控资料进行检查,缺失视为不作为、失职。

安全工作永远在路上。我们一定要继续下大工夫、真功夫、实功夫,抓好各项安全工作,立足新时代,定位新坐标,把握新起点,全面落实此次会议的各项举措精神,为公司夺取更多、更大、更好的辉煌业绩而争做贡献!

安环部

2018年3月5日精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!

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