某集团公司对下属分子公司绩效管理规定(参考Word)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
集团公司子公司绩效考核管理规定
集团公司子公司绩效考核管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-集团有限公司子公司经营管理层绩效考核管理办法为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。
一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一）集团公司董事会。
负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；（二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。
领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。
考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。
三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况；四、考核标准绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。
五、考核程序（一）考核目标分解1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书，提交集团公司考核工作领导小组研究审定。
2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。
（二）考核实施各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。
（三）考核评分1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。
2.考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。
XX集团子公司年度经营绩效管理办法
母子公司管控体系制度汇编之浙江XX集团公司下属子公司年度经营绩效管理办法服务单位: 上海XX管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经XX公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制第一条指导思想为引导XX集团所属子公司（以下简称子公司）以业绩为导向，强化经营管理，提升产品与服务质量，促进管理效率的提高，创造良好的经济效益，根据XX集团公司和子公司工作实际，特制定本经营绩效管理办法。
第二条总体原则按照各子公司经营的性质和类别不同、承担指标和责任的属性不同等特点，对各子公司在绩效评价时采取合理的标准，实事求是，做到公开公平公正。
具体而言，包括以下几个方面内容：1、坚持责任、利益、风险相一致的原则。
以效益为中心，激励与约束相结合，确保资产保值增值、资本收益最大化和企业的可持续发展。
2、坚持公平、公正、透明的原则。
提高全员参与意识，调动经营者和员工的积极性。
3、坚持业绩指标为主，管理指标为辅的原则。
分类考核，突出重点。
4、坚持严格考核、兑现承诺的原则。
第三条考核周期子公司年度经营绩效考核以一个会计年度为考核周期，每年1月1日至l 2月31日。
其内容和责任以签定年度经营责任合同的形式下达。
第四条年度经营绩效的考核内容1、子公司财务量化指标，占总权重占75%，具体参见附表一：《**子公司年度财务量化指标考核表》，各子公司根据自身情况作相应调整。
2、子公司非财务评议指标，占总权重占15%，具体参见附表二：《**子公司年度非财务评议指标考核表》，各子公司通用性考核指标。
3、子公司重大专项工作评议指标，占总权重占10%，具体参见附表三：《**子公司年度重大专项工作评议指标考核表》，各子公司根据自身情况作相应调整。
4、子公司通用调节指标，此项属于附加项，具体参见附表四：《**子公司年度通用调节指标考核表》。
第五条运作流程1、核定年度经营业绩考核目标值。
每年12月份起，集团公司根据经营计划与预算目标，与各子公司共同调研确定各子公司下一年度经营业绩考核目标值，并以集团公司文件下发各子公司。
XX集团绩效管理规定
目录第一章总则 (2)第二章绩效体系 (3)第三章考核程序 (4)第四章申述程序 (5)第五章权力与责任 (6)第六章附则 (6)第一章总则第一条根据深圳市XX集团有限公司总部与各分公司（以下称“公司”）发展战略要求，为建立与健全公司人力资源管理系统与激励机制，加强以人为本，科技至上的经营方针，实现标准化、规模化、制度化的生产与管理模式，进一步调动员工工作积极性，提高工作绩效，加强员工自我管理，不断提高员工个人素质与工作能力，鼓励员工向优秀人员学习，形成团队与竞争相互协调的生产氛围，实现团队与个人的共同成长，从而实现公司资金利用最大化的目标。
第二条编制依据：本管理办法依据《劳动合同法》以及国家有关法律法规，结合公司《员工手册》制定。
第三条编制目的：一、明确绩效考核结果标准，作为员工工资、奖金、职位调整的依据，实现公司公平、公开、公正的竞争的良好氛围；二、以此作为员工再教育和培训的依据，帮助员工进行绩效改进，制定员工培训计划，提高员工工作技能与个人素质，实现企业与员工共同成长。
第四条编制原则：坚持以“公平、公正、公开、真实”为原则，以科学化、标准化的指标，对被考核者进行客观公正的评价，真实有效反映被考核者的工作实际情况，避免因个人和其他主观因素影响考核的有效开展。
第五条适用范围：本绩效管理办法适用于公司所有正式员工，试用期员工不参加绩效考核。
第二章绩效体系第六条绩效组织：一、绩效实施小组由人力资源部、员工直接上级组成，负责绩效考核指标的收集汇报工作，负责绩效考核的实施、评分、统计、分析、汇总上报，负责员工绩效面谈的组织，帮助员工进行绩效改进以及员工申述的处理。
二、绩效监督小组由人力资源部负责人、部门直接领导组成，负责将公司年度绩效目标进行分解制定具体实施方案，负责监督绩效考核实施过程，负责审核员工绩效考核结果，负责员工申述的仲裁处理；三、绩效决策小组由集团高层管理人员组成，负责制定公司年度绩效目标。
集团公司子公司业绩考核管理规定
集团公司子公司业绩考核管理规定目的本规定旨在确保集团公司子公司的业绩考核进行规范和有效，以促进公司整体业绩的提升。
适用范围本规定适用于集团公司旗下的所有子公司。
考核标准1. 子公司的业绩将按照以下指标进行考核：- 营业收入- 净利润- 销售数量- 客户满意度- 产品质量- 资源利用效率- 企业创新能力- 其他与业务相关的指标2. 考核标准将根据不同子公司的业务性质和行业特点进行调整和细化，以确保公平、合理和可比性。
考核周期1. 考核周期将按照集团公司的要求进行安排，一般为年度考核。
2. 部分关键指标可以进行季度或半年度的跟踪考核，以及年度综合评定。
考核流程1. 集团公司将在考核周期开始前，向子公司提供明确的考核指标和要求，并进行培训和解读。
2. 子公司应按照集团公司要求，编制相关的业绩考核报告和统计数据，并按时上报。
3. 集团公司将组织专业人员对子公司的业绩报告和统计数据进行审核和评估。
4. 考核结果将通过集团公司内部通知或公告的方式进行通知，并与子公司进行反馈和讨论。
奖惩措施1. 子公司根据考核结果将获得相应的奖励或惩罚。
2. 奖励可以包括但不限于：- 奖金或绩效奖励- 荣誉称号- 提升机会3. 惩罚可以包括但不限于：- 资金调配的限制- 岗位调整或降级- 奖励机会的减少保密与解释权2. 集团公司对本规定享有最终解释权，并有权根据实际情况进行调整和修订。
以上为集团公司子公司业绩考核管理规定，自{规定生效日期}起正式执行。
集团公司下属公司管理制度范文(3篇)
集团公司下属公司管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为规范集团公司下属公司的管理行为，保障公司的正常运作，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于集团公司下属的所有子公司，包括全资子公司、控股子公司以及其他参股子公司。
第三条基本原则集团公司下属公司应按照法律法规和集团公司的规章制度开展经营活动。
公司各层级人员应树立正确的管理理念，依法依规、公正透明地管理公司事务。
第四条组织架构集团公司下属公司应根据经营需要，建立合理的组织架构。
确保公司各部门之间的责任划分明确，各项工作有效衔接。
第五条决策机制集团公司下属公司应建立科学的决策机制。
重大决策应经过充分的研究和论证，并由公司核心决策层审批。
第六条信息共享集团公司下属公司应建立健全的内部沟通机制，确保信息共享畅通。
各部门之间要及时传递必要的信息，并且反馈问题和建议。
第七条目标管理集团公司下属公司应制定明确的年度目标，并将其分解到各部门和员工，并建立有效的考核机制。
确保公司整体目标与个人目标相一致。
第二章经营管理第八条经营决策集团公司下属公司应根据市场需求和公司实际情况，制定营销、生产、财务等方面的决策。
经营决策应经过科学分析和论证，保障公司的长期发展。
第九条财务管理集团公司下属公司应建立健全的财务管理体系，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。
财务部门应严格执行财务制度，保证财务信息的准确性和真实性。
第十条审计监督集团公司下属公司应定期进行内部审计，发现问题及时纠正。
并接受集团公司的监督，接受外部机构的审计。
第十一条人力资源管理集团公司下属公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
员工的工作环境和福利待遇应符合法律法规和公司规定。
第十二条信息化建设集团公司下属公司应加强信息化建设，提高信息管理的效率和质量。
合理利用信息技术，推动业务流程的自动化和数字化。
第三章组织与管理第十三条组织建设集团公司下属公司应根据业务需要，建立合理的岗位设置和职责分工。
某集团公司对下属分子公司绩效管理规定
某集团公司对下属分子公司绩效管理规定某集团公司对下属分子公司的绩效管理规定一、指导思想为有效激励分子公司管理者，推动分子公司的持续发展及规模效益增长，逐步规范内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明：绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。
其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。
三、分子公司绩效管理指标体系：分子公司2003年绩效管理指标体系指标类别指标名称评价标准信息来源考核频率权重（%）评价方法关键业绩指标主营业务收入总部财务部季度 18 定量净利润总部财务部季度 27 定量回款率总部财务部年度 10 定量内部运作指标管理体系规范性总部企管部半年 15 定量结合定性产品一次交验合格率各分子公司提供报表，总部企管部核实年度5 定量员工流动率人力资源部年度 5 定量满意度指标公司内部员工满意度总部人力资源部做各分子公司员工满意度调查年度5 定量公司外部客户满意度总部企管部做各分子公司客户满意度调查年度 5 定量周边绩效指标周边绩效各部门提供信息，总经理或主管副总评价年度 10 定性基准指标重大质量事故在考核期内，基准指标内容：1、若出现一次，则考核结果按50%计；2、若出现两次以上，则考核结果为零重大安全事故重大客户投诉四、分子公司综合绩效考核指标说明：1、主营业务收入：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及公司预期增长，得到主营业务收入指标。
此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
集团业绩考核管理规定模版
集团业绩考核管理规定模版第一章总则第一条为了规范集团业绩考核管理，提高企业综合竞争力，进一步激励员工积极性，制定本规定。
第二条本规定适用于集团内所有子公司和相关部门的业绩考核管理。
第三条业绩考核管理的目标是全面评估各部门和员工的工作业绩，明确责任和权力，促进集团整体发展。
第四条业绩考核管理的原则是公平、公正、透明、激励。
第五条业绩考核管理的内容包括季度考核、年度考核、奖励制度等。
第二章考核指标第六条考核指标应符合集团整体发展战略和各部门的需求。
第七条考核指标主要包括经济指标、管理行为指标和综合评价指标。
第八条经济指标包括销售额、利润、市场份额等，反映企业的盈利能力和市场竞争力。
第九条管理行为指标包括团队合作、创新能力、执行力等，反映员工的工作态度和行为表现。
第十条综合评价指标是对经济指标和管理行为指标的综合评定，综合考虑各方面的表现。
第三章考核流程第十一条考核流程包括设定指标、填写考核表、评估结果、反馈和奖励等环节。
第十二条设定指标由各部门和子公司根据自身实际情况和集团目标制定，并报集团总部审批。
第十三条填写考核表由员工根据工作情况和考核指标填写，上级领导审核并确认。
第十四条评估结果由各部门和子公司的上级领导根据考核表和实际工作情况进行评估，并给出评价意见。
第十五条反馈由上级领导将评估结果和评价意见反馈给员工，进行沟通和讨论。
第十六条奖励由集团总部根据评估结果和绩效排名确定奖励，包括薪资调整、晋升、奖金等。
第四章奖励制度第十七条奖励制度是对业绩考核的最终结果进行奖励的方式和方法。
第十八条奖励制度应根据个人和团队的绩效进行奖励，激励员工的积极性和创造力。
第十九条奖励方式包括薪资调整、晋升、奖金、荣誉称号等。
第二十条奖励方法包括个人评选、团队评选、优秀员工奖等。
第二十一条奖励制度的具体实施应由集团总部和各部门共同商定，并建立相应的管理机制。
第五章纠纷处理第二十二条任何人对考核结果有异议，可以向上级领导提出申诉，上级领导应及时处理并给予回复。
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一、指导思想
为有效激励分子公司管理者，推动分子公司的持续发展及规模效益增长，逐步规范内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明：
绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。
其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。
三、分子公司绩效管理指标体系：
分子公司2003年绩效管理指标体系
指标类别指标名称评价标准信息来源考核频率权重（%）评价方法
关键业绩指标主营业务收入总部财务部季度 18 定量
净利润总部财务部季度 27 定量
回款率总部财务部年度 10 定量
内部运作指标管理体系规范性总部企管部半年 15 定量结合定性
产品一次交验合格率各分子公司提供报表，总部企管部核实年度 5 定量
员工流动率人力资源部年度 5 定量
满意度指标公司内部员工满意度总部人力资源部做各分子公司员工满意度调查年度5 定量
公司外部客户满意度总部企管部做各分子公司客户满意度调查年度 5 定量
周边绩效指标周边绩效各部门提供信息，总经理或主管副总评价年度 10 定性
基准指标重大质量事故在考核期内，基准指标内容：1、若出现一次，则考核结果按50%计；2、若出现两次以上，则考核结果为零
重大安全事故
重大客户投诉
四、分子公司综合绩效考核指标说明：
1、主营业务收入：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及公司预期增长，得到主营业务收入指标。
此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整
2、净利润：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：三年平均净资产收益率乘以期初净资产，在此基础上加上行业增长预测及公司预期增长，得到净利润指标。
此作为净利润指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致净利润重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整
3、回款率：销售回款/主营业务收入×100%
指标的确定：参照三年财务数据结合现状加上一定比例的增长
4、管理体系规范性：企管部、人力资源部、财务部每年组织工作小组对各分子公司做
两次管理内审（上下半年各一次），从技术研发、生产、销售、质量、安全、固定资产管理和人力资源管理等方面（具体请见《管理体系规范性考核计分表》），运用评审表以逐项打
分的形式检查各分子公司制度的完善性和运行的有效性，以内审情况结合管理制度执行方面的其他信息定性评价
5、产品一次交验合格率：以现有统计制度规定为准，分子公司提供报表，总部企管部核实
6、员工流动率：离职人数/年平均人数×100%
7、公司内部员工满意度：根据员工满意度调查结果得分（如包括企业形象、领导行为、工作回报、工作协作和工作本身等几个方面，具体见《公司内部员工满意度调查表》）
8、公司外部客户满意度：根据各分子公司外部客户满意度调查结果得分（如包括产品质量、服务及时性有效性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面，具体见《公司外部客户满意度调查表》）
9、周边绩效：股份公司总经理或主管副总根据各部门提供信息和与各分子公司总经理工作联系中所获信息定性评价（如包括责任心、工作品质、工作技能、工作效率、团队建设、学习创新等方面）
五、考核操作说明：
1、各类角色和权限：
？被考核者：各分子公司包括总经理及副总经理、总经理助理的整个领导班子。
？考核者：股份公司总经理或主管副总。
在绩效管理过程中，考核者除考核外，有指导、帮助、激励被考核者的责任和权利。
？归口管理部门：企业管理部。
负责组织绩效考核的实施，汇总整理绩效考核结果，并负责绩效申诉的组织处理。
？信息提供部门：财务部、企管部、人力资源部、工会
？考核结果审核者：股份公司绩效管理领导小组（股份公司副总以上组成）
2、考核内容和频次：
？绩效考核频次：
- 季度考核：主营业务收入和净利润指标；
- 年中考核：主营业务收入、净利润指标和管理体系规范性指标；
- 年末考核：全部指标。
？原则上，各分子公司自己在年度指标的基础上将主营业务收入和净利润指标分解到四个季度，总部确认，但第四季度完成全年指标的比例不应超过40%。
3、考核等级评定：等级标准分为五级
（1）定量评价：
A、主营业务收入指标和净利润指标：
等级目标达成情况
A、出色（10分） 130以上
B、优良（8分） 110—130%
C、常态（6分） 90—110%
D、需改进（4分） 70—90%
E、不良（2分） 40—70%
B、回款率指标：
等级目标达成情况
A、出色（10分） 115%以上
B、优良（8分） 105—115%
C、常态（6分） 95—105%
D、需改进（4分） 85—95%
E、不良（2分） 85%以下
C、产品一次交验合格率：达到经营考核指标责任书中标准得10分，未达到标准得4分
D、员工流动率：实际情况处于经营考核指标责任书中指标规定范围之内得10分，实际情况处于指标规定范围之外得4分
E、管理体系规范性指标、公司内部员工满意度指标、公司外部客户满意度指标：
等级目标达成情况
A、出色（10分） 4—5
B、优良（8分） 3．5—4
C、常态（6分） 3—3．5
D、需改进（4分） 2—3
E、不良（2分） 2分以下
（2）定性评价：
等级说明
A、出色（10分）在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位常规标准要求。
B、良好（8分）在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本岗位常规标准要求。
C、常态（6分）在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。
D、需改进（4分）在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本岗位常规标准要求。
E、不良（2分）在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本岗位常规标准要求。
说明：各项得分如刚好处于等级分界点上，等级评价结果可就高。
最终，分子公司综合绩效考核得分P=∑（该项得分×指标对应的权数）
注：P精确到小数点后两位
4、考核结果转化为绩效等级和绩效系数：
绩效得分区间绩效等级绩效系数8。
00 < P ≤10。
00 甲 1．25
7。
00 < P ≤8。
00 乙 1．12
6。
00≤ P ≤7。
00 丙 1
5。
00 ≤P< 6。
00 丁 0．75
P< 5。
00 戊 0．5
六、各分子公司考核指标与奖惩挂钩办法：
1、各分子公司领导班子成员年薪中60%为基本工资分在月度发放；40%的绩效工资季
度发放；
2、第一、二、三季度的绩效工资基数为年薪的5%，年末绩效工资基数为年薪的25%；
3、本季度的绩效工资在下季度的三个月中发放；
4、为了突出利润指标的重要性，可以在评价标准上设定一个指标（如评价标准的130%），分子公司利润超过此标准领导班子可以按一定比例额外得到一部分奖励，但前提是绩效等级在“乙”等以上；
5、为了对分子公司领导班子加强约束，规定绩效等级在“戊”等或利润指标在评价标准的80%以下，考虑对分子公司领导班子做出调整。
几点补充：
？绩效考核指标的确定经双方沟通确认
？指标制定后不是绝对一成不变，可以在考核期间内调整，但调整必须有明确、可信服的理由，分子公司提出申请，总部企管部受理（对于子公司作为董事会授权办事机构），股份公司领导批准。
？考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认，考核者要与被考核者做绩效面谈。
？为了运用激励机制调动经营者的积极性，促进分子公司的经营发展，对分子公司领导班子成员年薪
制做如下调整和补充：
- 分子公司领导班子年薪一律由总部或董事会确定
- 年薪特殊情况具体商定
- 发放办法见第七部分
总部对各分子公司领导班子考核，但每个分子公司应将指标分解，落实到各部门，形成各自的考核体系，让部门、员工都知晓考核指标以及与自己利益的联系。
各分子公司的考核方案一式三份上报总公司财务部、企管部和人力资源部备案
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