众包平台城市运营方案
网络众包平台的运行模式与管理控制
网络众包平台的运行模式与管理控制随着互联网的兴起，网络众包平台逐渐成为了一个新的商业模式。
网络众包不仅能够为企业提供更多的人力资源，而且还能够为广大的个人用户提供一个新的赚钱方式。
但是，网络众包平台的运行模式和管理控制也面临一些挑战。
一、网络众包平台的运行模式1.1 资金流向和服务费用网络众包平台的运营主要是以赚取各类服务费用为主要来源。
网络众包平台通常会向用户收取一定的服务费用，这也是平台运营所需的资金来源之一。
此外，平台在项目交易中收取的服务费也是平台收入的主要来源。
在这个过程中，平台需要负责处理用户的支付、退款和结算等问题，确保项目流程的顺畅。
1.2 职能分工和平台管理网络众包平台的职能分工一般包括项目管理、技术支持、市场营销、钱包管理等。
各个职能之间的协作，确保企业、客户和平台之间的良好交流和合作。
平台管理人员需要严密监管平台运营情况，维护平台的稳定运行，并且对平台上的内容进行审核。
1.3 项目招标和分配网络众包平台中需要按照具体的需求和任务来招标和分配项目。
招标过程中，平台会根据各种因素，如项目类型、项目数量、项目时间等来确定招标规则，制定投标须知和规则。
在分配项目执行任务时，平台需要了解每个用户的技能和经验背景，并对项目进度进行详细的跟踪和监测。
二、网络众包平台的管理控制2.1 用户管理和资质审核网络众包平台中的用户数量庞大，而且数量还在不断增加。
为了维护网络众包平台的正常运行和企业利益的安全，平台需要对用户进行资质审核。
这样，可以避免不称职的用户进入平台，降低平台的风险。
2.2 风险防范和合同规范平台需要对技术细节和业务场景进行风险防范，建立防范机制，确保交易顺畅。
在交易过程中，平台需要根据用户的需求和任务类型，定制服务合同，并且对合同内容进行审核，以确保任务能够按照要求完成。
2.3 财务管控和数据处理平台需要对用户的资金流动进行监控，确保资金收支的透明和安全。
平台还需要对各种数据进行集中处理，及时反馈交易信息。
众包平台的运营和发展研究
众包平台的运营和发展研究第一章：众包平台的定义与概述众包平台是指通过网络将一个项目或任务分配给大量任务执行者完成的平台，也称为"群众外包"，这些任务往往是基于互联网，在线完成的。
众包有着很多种形式，其中最为常见的是众包平台。
众包平台的发展受益于互联网技术的快速发展，使得企业、机构或个人可以通过网络将任务分配给全球范围内的外部劳动力。
众包平台可以为企业节省成本、加快项目速度、提高项目质量、获取更多创新和灵活性。
第二章：众包平台的运营方式众包平台的运营方式通常包括四个步骤：发布任务、任务竞标、任务执行和评审审核。
首先，发布者发布任务，并确定任务的基本要求和定价。
然后，任务会被发送到平台上的注册用户，这些用户可以竞标和投标任务。
当企业选定合适的执行者后，任务被分配到执行者手中完成。
执行者完成任务后，将提交一个任务成果或结果，由企业或平台方审核，评定结果质量和完成度，并支付报酬给执行者。
第三章：众包平台的发展历程众包平台的发展历程可以大致分为三个阶段：初创、成长与成熟。
在初创阶段，众包平台出现了大量新兴行业，如微工作平台、竞赛式众包平台和众筹平台等。
这些充满创新的平台在产生了巨大经济效益的同时，也为后来的众包平台经验积累起到了很大的促进作用。
在成长阶段，众包平台开始引起越来越多的关注。
许多跨国公司，如伊利诺伊电力公司、德国电信公司和惠普公司等，都开始将生产任务分配给全球各地的执行者完成。
在成熟阶段，众包平台已成为现代商务和管理中的关键工具。
现在，众包平台已经发展出多种不同的业务模型和行业应用，以满足不同行业和客户的需求。
第四章：众包平台的主要行业应用众包平台在许多各种行业中都有广泛的应用。
例如：1.电子商务：众包平台可以用于商品分类、价格比较、产品的评论评级和财务管理等领域。
2.咨询服务：咨询公司可以利用众包平台寻找高质量的营销和研究支持，以提高客户的满意度和忠诚度。
3.文学和出版业：众包平台可以提供各种文学和出版业的服务，包括编辑、翻译、检查和格式调整等。
众包运营策划方案
众包运营策划方案一、市场分析及定位1.1 市场概况众包运营作为一种新型的商业模式，随着互联网技术的发展和普及，正在逐渐被企业和个人所接受和应用。
众包运营基于大众的力量，通过公开的招募和竞争，实现项目的高效完成。
1.2 市场需求随着信息技术的迅猛发展，越来越多的企业和个人需要在短时间内完成大量的项目，而传统的招聘和内部研发往往不够快速和有效。
因此，众包运营的需求呈现出逐渐增长的趋势。
1.3 竞争分析目前，国内外已经涌现出了一批专业的众包平台和服务提供商，如美国的Amazon Mechanical Turk、中国的众包中国、猪八戒网等。
他们通过专业的平台和服务，提供了众包运营的全方位解决方案，竞争激烈。
1.4 定位分析本策划方案将围绕“专业、高效、创新”的定位，提供完善的众包运营服务。
通过整合国内外的优质资源，为客户提供全方位的解决方案，提高项目的完成效率和质量。
二、目标市场及客户群体2.1 目标市场本策划方案将重点针对以下几个市场进行目标定位：(1) 初创企业：这类企业通常资源有限，需要依靠众包运营来完成一些技术和市场方面的工作。
(2) 互联网企业：这类企业的项目通常快速迭代，需要依靠众包运营来快速响应市场需求。
(3) 科研院所：这类机构通常有一些专业领域的需求，通过众包运营可以更快速的找到合适的人才。
(4) 创意设计公司：这类公司通常需要大量的原创设计，通过众包运营可以更快速的找到创意人才。
2.2 客户群体本策划方案的客户群体主要包括以下几类：(1) 企业客户：包括初创企业、互联网企业、科研院所等。
(2) 个人客户：包括自由职业者、独立设计师、程序员等。
(3) 众包平台：包括国内外的众包平台和服务提供商。
三、众包运营产品与服务3.1 产品与服务本策划方案将提供以下几类众包运营产品与服务：(1) 项目对接与管理：包括客户需求分析、项目招标与竞标、项目管理与监督等。
(2) 人才资源整合：包括人才招募、评价与培训、资源整合与分配等。
电商的众包模式及其运营策略研究
电商的众包模式及其运营策略研究随着互联网的普及和网络技术的不断发展，电子商务已经成为了当今社会中不可忽视的一个重要部分。
而众包作为一种新兴的商业模式，已经被越来越多的电商企业所采用，成为一种行之有效的电商运营策略。
本文将围绕着电商的众包模式以及其运营策略进行深入的探讨和分析。
一、电商众包模式的概念众包作为一种新兴的商业模式，其概念指的是向互联网上的广大人群进行任务的分配，通过这种方式来达到企业的商业目标。
而电商众包模式是指通过互联网将商家和消费者、生产者、设计师等众多的人才和资源相结合，实现商业目标的一种模式。
二、电商众包模式的形式在电商众包模式中，有几种常见的形式：1. 悬赏众包。
商家发布悬赏任务，任何会员都可以参加，只要完成任务并符合要求，就可以获得悬赏。
2. 众筹众包。
商家发布众筹任务，需要普通会员的支持，达到目标后，发布奖励。
3. 设计众包。
商家需要设计师进行设计，设计师向商家提交作品，商家选择满意的作品并付费。
4. 服务众包。
商家需要一些服务，比如程序开发、翻译等，向普通会员进行委托，按照完成情况进行付费。
三、电商众包模式的优势电商众包模式的优势在于：1. 降低商家成本。
众包能够使商家更加灵活地分配任务和资源，通过网络技术的连通，降低了商家自身的筹集成本，提高了物流效率，减少了物流时间和跨国贸易的风险。
2. 提高商业效果。
通过众包，商家可以更好地满足用户需求，得到更多的创意和灵感，提高产品品质和创新力，加强了品牌影响力和销售额。
3. 促进品牌形象。
众包可以让更多的普通会员参与到品牌推广中，增加品牌知名度，优化品牌形象。
四、电商众包模式的运营策略电商众包模式的运营策略主要包括以下几个方面：1. 深入挖掘用户需求。
在发布众包任务之前，商家需要充分地了解用户需求，确定目标用户群体，深入挖掘用户需求，为众包任务的分配提供依据。
2. 建立数据分析平台。
为了更好地监控众包任务的进展情况，商家需要建立一套完整的数据分析平台，实时跟踪任务的完成情况，及时调整分配模式和任务进度。
众包平台城市运营方案
众包平台城市运营方案一、背景分析与市场潜力众包平台是一种以互联网为基础的协作模式，通过统一平台将任务划分为小的子任务，由众多参与者完成。
城市运营方案是指针对城市中的各项服务和业务，通过众包平台的协作模式来实现更高效、更便捷、更经济的运作模式。
市场潜力：随着城市化进程的加速，城市运营工作变得越来越繁杂。
各项服务需要不断改进和优化，以满足市民的需求。
而传统的集中运营模式无法满足日益增长的需求，城市运营方案众包平台则能够通过协作模式，充分发挥众多参与者的创造力和能动性，提供更好的解决方案。
二、众包平台城市运营方案的运作原理1.需求发布：城市运营方案的需求通过众包平台发布，明确任务内容、要求和奖励机制等。
2.任务拆分：根据需求的复杂性和规模，将任务拆分为小的子任务。
3.任务分配：众包平台将子任务分配给适合的参与者，并提供任务指导和支持。
4.任务执行：参与者根据任务要求完成相应的工作，可以通过众包平台进行协作和沟通。
5.结果评判：众包平台对参与者提交的结果进行评判，根据评判标准确定任务的完成情况。
6.奖励分配：根据任务完成情况，众包平台将相应的奖励分配给参与者。
7.任务整合：将参与者完成的子任务整合成完整的方案，并进行最终的验收和认可。
三、众包平台城市运营方案的优势1.协作效率高：通过众包平台可以充分利用众多参与者的知识和技能，提高任务的执行效率。
2.成本节约：传统的集中运营模式需要投入大量的人力和物力资源，而众包平台则可以通过协作模式，将任务分担给众多参与者，从而降低成本。
3.创新能力强：参与者多样化的背景和经验会带来更多的创新和想法，从而为城市运营方案提供更多的可能性。
4.快速响应能力强：众包平台可以快速调用参与者的资源，从而实现更快速的响应市场需求。
5.服务质量高：通过众包平台的评判和奖励机制，可以促使参与者提供更高质量的服务和方案。
四、众包平台城市运营方案的风险与挑战1.参与者背景差异：参与者的背景和经验差异很大，需要众包平台加强对参与者的筛选和培训，以确保任务的执行质量。
众包之路平台方案
众包之路平台方案众包（Crowdsourcing）是指将任务或问题通过互联网发布给广大的群体进行解决。
众包平台是将众包理念和机制运用到实际操作中的网上平台。
众包平台既可以为个人用户提供丰富的任务和项目，也可以为企业用户提供多样化的解决方案。
以下是一个针对众包平台的详细方案。
一、平台目标：1.为任务发布者提供一个便捷、高效的渠道，使其能够找到并雇佣适合的众包劳动力。
2.为众包劳动力提供一个全球性的市场，使其能够参与各类任务，并获得相应的报酬。
3.为用户提供一个交流和合作的平台，促进知识和技能的分享和交流。
二、平台功能：1.用户注册和身份验证：用户可以通过注册账号或第三方社交平台账号登录，并进行身份验证，确保平台的安全性和可信度。
2.任务发布和管理：任务发布者可以通过平台发布任务，并设定相应的要求、目标和截止日期。
平台提供任务管理功能，包括任务审核、进度跟踪和质量控制等。
3.任务和筛选：众包劳动力可以通过平台、筛选和申请任务，并根据自己的能力和兴趣进行选择。
4.任务评价和反馈：用户可以对完成的任务进行评价和反馈，并参考他人的评价进行选择。
5.账务管理：平台提供用户账户的管理功能，包括积分、报酬和支付等。
6.知识共享和交流：平台提供用户之间的知识共享和交流功能，包括讨论区、博客和专题讲座等。
7.社区建设和运营：平台注重用户社区建设和运营，鼓励用户积极参与和互动，提供积分和排名等激励机制。
三、平台运营：1.渠道推广：采用多种渠道宣传和推广平台，吸引更多的任务发布者和众包劳动力加入。
2.任务质量控制：建立任务审核和质量控制机制，确保任务的质量和完成度。
4.数据安全和隐私保护：采用高级的数据加密和安全技术，保护用户数据的安全性和隐私。
四、盈利模式：1.佣金抽成：平台从任务发布者所支付的报酬中抽取一定比例的佣金。
2.广告费用：通过在平台上投放广告，收取广告费用。
3.会员服务：提供高级会员服务，收取一定的会员费用。
美团众包运营和管理
美团众包运营和管理引言众包（Crowdsourcing）是一种以互联网为基础的新型工作方式，通过将任务分发给一大群独立的、非正式的外部劳动者来完成。
作为领先的在线外卖平台，美团一直致力于优化众包运营和管理，以提供更好的服务和用户体验。
本文将介绍美团众包运营和管理的相关内容，包括平台搭建、任务分发和质量控制等。
平台搭建美团众包平台的搭建是众包运营和管理的首要步骤。
具体而言，需要进行以下几个方面的工作：1.技术支持：众包平台的搭建离不开稳定的技术支持。
美团需要建立一个可靠的在线平台，充分利用云计算和大数据技术，以满足大规模任务分发和数据处理的需求。
2.用户注册和审核：美团众包平台需要用户注册系统，通过严格审核确保用户的身份真实性和合规性。
只有通过审核的用户才能参与任务分发和工作。
3.任务发布和管理：美团需要建立一个友好的任务发布和管理系统，使得任务的发布、分配和监控变得简单高效。
任务发布包括任务的具体描述、报酬、工作期限等信息。
4.信息安全：美团需要保证在众包平台上用户个人信息的安全性。
对于用户提供的敏感信息，需进行加密和安全存储，防止泄漏和滥用。
任务分发任务分发是众包运营和管理的核心步骤。
美团需要考虑以下几个因素：1.任务类型：美团众包平台上的任务类型多种多样，比如配送员招募、餐饮品控、商户调研等。
针对不同的任务类型，需要制定相应的任务发布规则和标准。
2.用户定位：美团众包平台需要根据用户的地理位置和技能特长进行任务分发。
比如，最接近配送地址的用户可以被优先分配到配送员任务。
3.任务量和时间：美团需要根据任务的重要性和紧急程度来确定任务的数量和截止时间。
在高峰期，可以适当增加任务数量以满足用户需求。
4.报酬和激励：美团众包平台需要制定合理的报酬和激励机制，以激发用户的积极参与和持续工作动力。
可以采用奖金、积分和等级制度等方式进行激励。
质量控制美团众包运营和管理的另一个重要方面是质量控制。
以下是一些常用的质量控制方法：1.任务监控：美团需要设立专门的监控团队，对众包任务和用户进行实时监控。
同城配送运营方案2020
同城配送运营方案2020一、市场分析随着电商行业的迅速发展，越来越多的消费者开始选择在网上购物。
与此同时，便利店、餐饮店等服务型行业也开始向线上拓展业务，希望能够通过互联网将产品和服务推送到更广阔的市场。
因此，同城配送服务在消费者和商家中的需求不断增加，也成为了当下的热门行业之一。
据统计，目前我国同城配送市场规模已经超过百亿，而且还在持续增长中。
这其中，以快递、外卖等为代表的商业配送占据了绝大部分市场份额，而其他类型的同城配送业务则有待进一步开发。
因此，针对当前同城配送市场需求，我们需要制定一个全面的运营方案，以满足不同类型商家和消费者的需求，使得我们的同城配送服务能够更好地满足市场需求。
二、同城配送运营方案1. 定位明确首先，我们需要明确同城配送的服务对象和范围。
同城配送服务一般分为商业配送和个人配送两大类。
其中商业配送以快递、外卖等为主，面向商家和平台；个人配送则是面向消费者个人的生活服务配送。
对于商业配送，我们需要与电商平台、餐饮通信平台等合作，提供物流配送服务。
同时，也需要为小型商家提供专业的物流配送方案，并与他们签订长期合作协议，为他们提供稳定的配送服务。
对于个人配送，我们需要提供覆盖城市各个角落的送货服务，包括鲜花、礼品、饮料等生活用品的配送。
2. 服务特色在同城配送这个行业中，服务品质是最为关键的竞争优势。
我们需要通过以下几方面来确保我们的服务具有独特性和竞争力。
首先，我们需要打造一个高效的配送团队。
专业的快递员和配送员是提供高品质服务的保障。
我们需要为他们提供专业培训，提高他们的配送效率和服务态度。
同时，我们还需要借助技术手段，例如智能路线规划、智能派单系统等，提高配送的效率和准确率。
其次，我们需要提供安全、快捷的配送方式。
我们可以通过引入无人机、智能物流车等新技术，实现快速配送且确保货物的安全性。
最后，我们需要提供个性化的配送服务。
消费者对于物流服务的需求不仅仅是送货上门，还包括服务体验及售后保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录目录 (1)第一章业务列表/简介 (5)第二章雇主营销 (6)1.雇主画像概览 (6)1.1政府部门 (6)2.当地支柱性企业 (6)3.中小企业 (6)2.雇主市场拓展核心策略 (7)2.1政府订单拓展 (7)2.1.1客户画像及对应的业务 (8)2.1.2政府拓展策略 (8)2.1.2.1市场拓展（BD）前期拓展资源，如政府关系 (8)2.1.2.2间接介绍 (8)2.2支柱性企业拓展 (8)2.3中小企业拓展 (9)2.3.1挖掘目标雇主名单： (9)2.3.2电话营销（总部） (10)2.3.2.1电销策略&业务流程 (10)2.3.2.2总部：电话营销业务详细工作流程 (11)2.3.3地推（扫街扫楼）+电话、qq转化成商机 (13)3.3.3.1地推流程 (13)3.3.3.2营销策略&业务流程 (13)2.3.3.3总部：地推商机-线上转化业务流程 (14)2.3.4参与地区政府机构、协会、商会等线下主办的企业交流会，植入猪八戒网宣传 (16)2.3.5会议营销： (16)2.3.6渠道合作： (17)2.3.7培训的过程中宣传 (17)2.3.8八戒经纪人 (17)3.大赛详细执行方案（总部） (17)3.1大赛简介 (17)3.2客户分类 (17)3.3项目策划（大赛）步骤 (18)3．3.1了解客户具体需求 (18)3.3.2分析客户具体需求 (18)3.3.3提成策划思路及初步规划 (18)3.3.4提出完整策划方案 (19)3.3.5工作报告机制 (20)3.4总部大赛团队分工 (21)4.雇主营销对接流程 (21)4.1猪八戒自营服务订单对接流程 (21)4.2猪八戒主站订单分部与总部对接流程 (21)4.2.1订单分类 (22)4.2.2特殊订单的运营方式 (22)4.2.3正常订单运营方式和对接流程 (22)4.2.3.1收集需求 (22)4.2.3.2发布商机流程梳理(PC端/移动端) (22)4.2.4补充说明： (25)4.3大赛对接流程 (26)第三章服务商拓展和会员销售策略 (26)1.客户画像以及对应的业务 (26)2.营销策略 (26)2.1电话营销（总部） (26)2.2对本地优质可成为服务商的企业进行点对点销售（陌拜+预约式拜访） 262.3活动、会议、交流会营销： (27)2.4客户转介绍（口碑营销） (27)第四章培训方案 (27)1.培训目的 (27)2.分部核心职责与工作流程： (28)2.1向政府部门争取补贴政策 (28)2.1.1 对接的政府部门 (28)2.1.2与政府部门对接的渠道 (28)2.1.3补贴标准（供参考） (28)2.1.4分部与政府和花果云总部的工作流程 (30)2.2组织培训（线下） (30)2.2.1与花果云总部对接流程： (30)2.2.2培训前期准备 (31)2.2.3 分部培训现场工作职责 (31)2.2.4培训案例 (31)2.2组织培训（线上） (31)2.2.1 线上培训适用情形 (31)2.2.2与总部对接流程 (32)3.培训申请时间节点 (32)4.单个城市培训数量要求 (32)4.1已签约城市的培训： (32)4.2未签约培训： (32)5.成本预算方式 (33)5.1基础费用： (33)5.2场地、设备等租赁费： (33)5.3导师/嘉宾费用： (33)6.考核机制 (34)6.1对分部的考核--培训效果考核： (34)6.2对总部的考核--导师能力考核： (34)7.总部培训团队工作职责 (34)8.培训对象与课题参考 (35)8.1雇主培训课题参考： (35)8.2服务商培训课题参考： (37)第五章线上平台运营（总部） (38)1.线上订单 (38)2.类目/服务商运营（广告位运营） (38)第六章内容运营 (39)6.1 内容运营目的： (39)6.2花果云分部内容运营 (39)6.2.1 人员配置 (39)6.2.2 内容类型及操作流程 (39)6.2.2.1 活动新闻类 (39)6.2.2.2业务拓展类 (40)6.3总部内容运营 (40)6.3.1内容分类与操作流程 (40)6.3.1.1各城市站点相关的内容 (40)6.3.1.2总部花果云项目相关的内容 (41)6.3.2内容推广 (41)6.3.2.1网络渠道的宣传 (41)6.3.2.2针对线下的宣传： (41)6.3.3内容监控：线上数据监控 (42)第七章组织架构和团队职责 (42)第八章花果云各部门目标与关键成果管理 (43)第十章其他 (44)第一章业务列表/简介第二章雇主营销1.雇主画像概览1.1政府部门1.1.1城市宣传部，logo，卡通形象1.1.2旅游局：整体旅游策划定位，品牌包装1.1.3农委：农产品包装，营销1.1.4规划局，建委等2.当地支柱性企业3.中小企业2.雇主市场拓展核心策略2.1政府订单拓展2.1.1客户画像及对应的业务2.1.2政府拓展策略2.1.2.1市场拓展（BD）前期拓展资源，如政府关系项目策划将根据前端市场拓展（BD）同事或合资公司拓展同事与政府达成的协议或者意向进行深入挖掘，实地考察调研，落实政府旅游，农业，产业等多方面需求外包的策划与大赛执行。
2.1.2.2间接介绍由当地政府或相关协会机构等介绍。
通过与政府的合作，深挖下游机构或辖下管理企业需求。
例如通过旅游局与当地重点景区管理公司进行沟通，了解需求，建立合作意向；通过农委与当地知名农产品生产企业进行接触，进行有效的拓展。
2.2支柱性企业拓展与当地特色企业、知名企业谈合作，让政府引荐对应的服务：商标、大赛、长期外包服务的合作形式、以及其他外包服务2.3中小企业拓展2.3.1挖掘目标雇主名单：联系方式，企业地理位置等，并完善雇主画像1.1.1猪八戒在当地已有的数据上挖掘雇主和服务商1.1.2政府、协会、企业关系处理，获取目标雇主名单1.1.3资源整合者转介绍会计代账公司、财税公司、产业园管理办、工业园管理办，甚至建材城管理办等，积攒了很多客户资源，以及其他互联网公司积攒的用户，都可以通过拓展手段获取；1.1.4其他渠道收集通过企业黄页、招聘、微博、QQ群、论坛、百度地图等途径收集潜在雇主／服务商；1.1.5客户介绍（口碑营销）2.3.2电话营销（总部）2.3.2.1电销策略&业务流程2.3.2.2总部：电话营销业务详细工作流程2.3.3地推（扫街扫楼）+电话、qq转化成商机3.3.3.1地推流程1.讲传单发到目标用户手里；2.意向用户看到传单，直接拨打电话；3.总部电销团队受理需求来电，梳理形成商机并发布。
3.3.3.2营销策略&业务流程2.3.3.3总部：地推商机-线上转化业务流程2.3.4参与地区政府机构、协会、商会等线下主办的企业交流会，植入猪八戒网宣传3.4.1渠道资源a．政府机构资源：包括商务局、农委、科委、工商联、宣传部、旅游局、经信委，团委等。
b. 协会、商会资源：如微企协、青企协等，南川工商联下属也有8个协会、11个商会。
通过对政府机构的拜访，拿到其下属协会名单，逐一商洽，了解协会与会员间的互动，比如协会的微信群、Q群、会员交流活动等。
合作形式：参与协会主办的企业交流活动；邀请协会及成员参访猪八戒以及座谈交流会。
3.4.2执行流程：3.4.1.1分部BD同事对接政府机构、协会或是商会等渠道资源，逐一预约拜访，了解各渠道资源有什么样的活动规划，猪八戒网如何一同参与进去3.4.1.2将活动信息汇总后，反馈给到培训团队3.4.1.3培训团队策划活动内容，准备所需物料3.4.1.4培训团队与分部同事配合活动执行3.4.1.5培训组进行活动总结及效果测评。
2.3.5会议营销：参加政府、协会、商会等组织的会议，会议中加入猪八戒网介绍环节，建立企业联系，拓展服务商；2.3.6渠道合作：3.4.3与当地所有的孵化园，创业园区进行深度合作，猪八戒网能为创业者提供创业过程中所需要的大部分服务3.4.4与本地公众号、专业性质门户网站合作，资源互换2.3.7培训的过程中宣传猪八戒总部负责培布负责组织培训落地，在培训过程中挖掘潜在客户；2.3.8八戒经纪人3.大赛详细执行方案（总部）3.1大赛简介为客户做在线悬赏任务：客户发出需求，多个承接者参与，最终为客户得到一个满意的成果。
其特点是高奖金，广宣传，大影响。
并且由于通过猪八戒网一对多征集能有效突出猪八戒网平台无地域限制（全国甚至全球创意服务商均可参与），参与数量多（全国最大服务众包平台，专业创意服务商超千万）影响覆盖广（会员遍及全球25个国家）的优势，对应客户来说也可以获得征集效果和宣传效果的双丰收。
3.2客户分类策划对象优先级A类>B类>C类A类：政府（如市政府，宣传部，旅游局、农委、商务局、经信委等）例如：城市整体品牌形象logo 口号或者城市整体旅游营销包装等策划需求。
B类：国字头企业、支柱产业、重点景区、知名企业等。
例如：南川金佛山景区主题曲征集需求，乐山不锈钢市场创意征集项目。
C类：中小型企业，单个大赛需求等。
例如：南川一装饰公司需要做雕花设计，乐山一农产品公司需要做包装设计。
3.3项目策划（大赛）步骤3．3.1了解客户具体需求可直接与客户进行面对面交流或实地进行考察调研，并可以通过多渠道收集项目背景资料，要实实在在的明确客户真实需求。
3.3.2分析客户具体需求通过对客户需求的了解梳理，建立科学的分析和推导。
例如客户需要城市品牌形象升级，他是需要提升外在形象认知度 logo VI 还是内在形象深度，宣传语品牌故事等3.3.3提成策划思路及初步规划通过对客户具体需求了解梳理和分析，我们提出相应的策划想法或思路，并与客户进行对接完善。
案例1：南川旅游和农业的策划思路是按照3个层次推进第一是统一品牌，全面统筹第二是紧抓重点，树立典型第三是分层推进，个性定制案例2：南川旅游项目具体推进思路第一步：整个南川旅游品牌策划（口号、标识形象、VI等）第二步：重点景区策划：金佛山（主题曲，营销等）神龙峡（包装、营销等）大观园（包装、营销等）第三步：各个旅游周边企业或产品策划（根据具体需求情况进行个性化的大赛征集或直接雇佣服务完成交易）案例3：南川农产品项目具体推进思路第一步：整个南川农产品品牌“金佛山”（完善形象，包装，营销等）第二步：重点农产品策划：古树茶（品牌内涵或品牌故事征集）南川米（包装及营销等）第三步：其他农产品策划（根据具体需求情况进行个性化的大赛征集或直接雇佣服务完成交易）3.3.4提出完整策划方案包含项目背景分析，项目思路目标，项目执行步骤（详细执行推进表格）项目费用预算这几个板块，每个板块必须是具体明确，不说空话大话，不做不能完成的目标及承诺。