浅析电力企业营销中项目管理的应用
浅谈项目管理在发电厂设计中的应用
相对于其它行业 ， 国电力行业的信息化水 我 平较高。 经过几十年的发展与建设 ， 电力行业在生 产过程 自 动化方面取得了长足的进步。 然而， 和生 产过程 自 动化相对应的 企业管理信息化还远没有 达到国民经济对电力总体需求的要求。加强现代 管理方法在信息化过程中的应用 。 是电力生产不 断向前发展所提出的要求。 ｌ 项目管理应用 无论是技术实现的难度 、用户需求的多样 性、 还是工程管理的复杂度都是大型化的 ， 传统的 依赖于 ｒ 企业技术和市场实力的工程化开发模 ｒ 式已经不能适应这种大型项目的管理要求 ，因此 有必要引进成熟的项 目管理模式，在此基础上不 断积累经验来协助和指导系统开发的全过程成项 目立项 ， 任命项 目 组织、 实施项目是执行阶段的主要任务 ， 涵盖 经理， 团队人员到位。 通过会议鼓舞全体项目成员 设备安装、 系统加载 、 数据导入校核、 需求分析、 客 的士气 ， 提升参与意识。 启动阶 以项目 段 立项书制 户化定制、 用户培训、 试运行验收等诸多环节。跟 定完成作为结束标志。 踪、 记录项 目 执行中的进度、 成本以及范围变更等 ３２ －规划。所谓规划 ， 就是要编制满足项 目要 信息，将收集到的信息与项 目开初原定计划进行 求的计划。 界定项 目目标并分解为一系列的活动 ， 比较， 目的偏差和变更进行控制。 对项 计划永远不 明确主要活动之间的相关性。对每个活动花费的 会和执行情况完全重叠 ，任何偶然事件都会使得 时间和费用进行估算， 据此制定进度计划和费用 引 划偏离预定的轨道。项 目经理要做的就是在允 计划。其它还包括制定项 目圃队的组织结构和沟 许的范围内根据反馈结果不断变更计划，确保项 通计划、 目 项 的质量保证计划、 项目的风险管理计 目顺利执行。有关变更控制 ，必须遵循如下的原 划， 并汇总成项目整体计划。 则： ４项目管理的具体实施措施 每一次变更都必须遵循同样的程序，即相同 ４１ ． 全面引入风险管理机制。设计项 目 的项 的文字报告， 相同的管理方法， 同的授权过程。 相 目管理是一门实际操作性很强的工作。它要求管 必须确定每一次变更对项 目成本 、 进度 、 风险、 技 ２组 织保 障 理者拥有较强的沟通技巧和具备超前的风险意 术要求的影响。 一旦批准进行变更 ， 目组必须设 项 作为发电厂要做好总体规划设计 ， 目 在项 实 识， 尤其牵涉到新工艺和新技术的工作包及其相 定一个程序来执行变更。在充分估计一个变更的 施过程 中始终立于不败之地，必须首先在组织一 关接 口。管理人员在项目初期就根据专家意见和 影响以后， 必须谨慎执行， 并且使其保持在限定的 级建立完备的项 目 管理规范。 对于电力生产项目 过往的工程实例按照其重要程度对项 目的所有工 数 目之下以避免项 目进度和成本的外溢。 来说 ， 就是要针对设计 、 开发、 测试和用户服务等 作包和接口进行细致的划分， 定量地划分为 ５个 质量控制。 为了使项 目 的设计质量得到提高， 环节制定详细的规范 ， 设置质量监控点 ， 约束项 目 风险等级（ 例如 Ｈ Ｉ 设备是国内首次使用， 本项目还在项 目实施过程中对设计成品和接口进 ＧＳ 就确 经理按期保质完成。同时 ， 严格遵循“ 目 项 管理流 定该问题为五星问题）列为 日 ， 常风险管控和项 目 行了质量抽查． 重点检查： 成品的设计范围及界限、 程” 进行运作。以下是一个典型的流程 ： 沟通的重点， 同时建立风险登记册， 对其在设计过 成品内容深度 、 设计文件的合规性 、 设备厂家资 第ｌ ： 步 合同评审 。 目 项 管理部根据合 同评 程中有可能出现的提资错误和提资延误、进度拖 料、 各专业问、 专业内部等 内外接 口关闭情况， 以 审工作程序进行合同评审。 延等风险作出预测， 从而提前通过组织专业和设 及发现问题后采取的纠正措施等影响成品质量的 第 ２步 ： 立项， 目管理部根据合同内容制 备厂家一起消化参考资料， 项 共同协商解决问题， 将 重要内容。 定 项 目立项 书 。 风险消化在工作实施之前。 ６收尾 工作 第 ３步 ： 目实施计划， 目管理部根据合 项 项 ４ ． 目进度 和接口的动态管理 。设计项 目 ２项 对项 目产生的结果进行计量并评价 ，编制项 同内容和有关部门确定任务书： 的进度和接口动态管理相对传统的管理模式． 创 目总结报告，作为公司内部审核项 目的执行是否 ａ 采购任务书（ ． 客户服务部） ； 新主要在于接１更细化， ３ 责任更明确， 管理动态化。 达到预期 目 标的依据 ， 还为 日 后项 目的计划和执 ｂ 系统集成任务书（ ． 系统集成 中 ； 心） 设计接 １ 动态” ３“ 管理的主要管理流程如下： 行提供历史资料和经验教训。将项 目成果移交给 ｃ 软件开发任务书（ ． 软件开发中心） ； ４ ．工作分解 。 ．１ ２ 首先要对项 目 的设计工作和 用户 ， 编制项 目 移交用户文档。 目 项 移交的效率和 ｄ 顾客培训任务书（ ． 客户服务部） ； 牵涉的接 １ ３ 清单进行工作分解． 这是精细化管理 态度会影响用户对最终产品的态度 ，移交过程组 ｅ 项目收款计划表（ ． 财务部） 。 的基础 。 织良好， 顺利友好地完成移交将消除用户可能对 第 ４步 ： 目实施控制， 项 各部门根据计划书 ４２ ．． ２编制进度和接口管理计划。 进度和接口 产品产生的许多顾虑。此外还包括项 目人员重新 和相关的程序文件要求 ，每月至少作一次项 目进 管理计划由专人编制， 编制时要充分考虑与里程 安置 。 展报 告 交项 目管理 部 。 碑计划 、 设备材料采购计划、 施工安装计划等之间 结束语 第 ５步： 目验收， 目实施完毕后 ， 项 项 由项 目 的逻辑关系来合理确定， 由于近 年 国内用 电形势 的紧 张 ．电力行 业有 并注明影响工作完成的 管理部负责督办尽快进行项 目 验收，各实施部门 各项约束条件。 望得到更大规模持续迅速地发展 ， 行业的信息化 根据任务书和相关的程序文件要求，提交项目验 计划一旦确定． 不轻易变更。 参与设计的各专 特别是管理信息化建设是发展过程中不可回避的 收报告。 业人员需要严格按照达成一致的进度接 口 计划进 重要环节。随着计算机硬件水平和软件复杂度的 第６ 项目 步： 总结， 目 项 验收后 ， 各实施部门 行工作。 不断提高，ｒ ｒ 工程人员在系统开发过程 中应该全 应对项 目进行总结 ，并向项 目管理部提交一份完 ４２ ．－ ３实施“ 动态” 管理。 最终的“ 动态” 管理实 面使用现代项目管理的科学管理方法。 整的项 目文档资料 ，项 目管理部根据所有的项 目 际是由专门的管理人员具体实施的。专业部门根 参 考 文献 文档做出分析 ， 做出项 目总 结报告。 据接 口资料状态 的不同合理安排进度和人员投 【 ｌ １沈增耀． 程平 东． 吴剑鸣． 国核 电厂工程 的项 我 上述做法可以促进项 目组与公司项 目管理 入， 核动力工程， ０． ２７ ０ 并每月提交相关表格以便管理人员及时输人 目管理模式 ． 部及其它相关部门之间的沟通和交流 ，既为项 目 系统， 对设计进度和接１进行“ ３ 动态” 跟踪。 特别对 『１罗鹏 志 ． ２ 浅谈 Ｅ Ｃ模 式 下发 电项 目管理 Ｉ． Ｐ Ｊ山 ］ 成功提供组织上的保证 ，又为项 目经理争取公司 于开“ 天窗 ” 出版的施工图， 接口的动态管理延续 西建筑． ０． ２７ ０ 决策层的支持和信任， 合理调配资源打下良好的 至现场， 并交由各专业工代继续完成接 口清单的 【】 ３罗剑． 目管理在电力生产 ＭＩ 项 Ｓ建设 中的应用 基础 。 跟踪管理， 确保在图纸实施施工前所有接 Ｖ都处 ｌ． 国电力信 息化，０８ １ Ｊ中 ］ ２０ ． ３项目管理的的启动规划 仪林． 刘志 荷 ． 何 加 强项 目计 划 管理 工 作 谈如 于关闭状态． 这一措施有效避免了施工返工 。 ３１ ． 启动。可以采用公司内 部项目启动会议 本项 目通过对进度和接口进行动态管理， 为 【． Ｊ 山西建筑， ０ ． ］ ２６ ０ 的方式让销售部门将签订合同移交给项 目组， 同 项目设计质量的提高提供了有效的控制。 Ｉ］ ５张文宏． 对几种项 目管理模式的探索ＩＩ ． Ｊ 山西建 时介绍项目情况， 包括用户信息 、 用户要求 、 竞争 ５项 目管理 的控 制 筑 ．ｏ ８ ２ｏ。
分析精益管理在电力工程项目中的应用
分析精益管理在电力工程项目中的应用邹晓摘要：经济社会的发展，我国对能源的需求量越来越大，然而能源供给和我国需求之间存在差距。
基于电力供应为主，我国电力需求量大。
文章分析电力系统项目工程精益管理，提出电力工程管理存在的缺陷，并提出应对措施。
关键词：精益管理电力工程项目管理一、前言随着社会经济不断发展，时代不断进步，我国电力项目发展存在大量的缺陷，管理依旧采用粗放式管理为主。
这种管理模式已经无法满足电力项目工程发展需求，项目管理对电力企业发展有重要影响，同时，间接也影响我国国民生活和工作。
电力工程项目管理对于提升我国电力系统运行有重要影响，文章分析了电力项目管理存在的缺陷，并且提出应对措施。
二、电力工程项目管理现状中存在的问题（一）电力工程项目管理中管理人员素质不高整体施工进程中，电力工程项目管理每个阶段都是紧密相连的，一旦一个环节存在问题不明就会发生问题。
从各个阶段实施上看，人员的综合素质不高，对项目认知度不高。
从管理人员上看，管理人员主要来自企业内部表现优秀的员工，这些员工的技术水平、管理能力较差，缺乏合同意识、投资效益意识。
在缺乏项目工程整体施工专业知识前提下把握我国电力项目工程建设，必然会使得造价不稳定，容易受到价格波动。
（二）公司协调能力差在整个电力工程项目运行进程中，每个阶段的施工都离不开合作和相互协调。
在业务管理和成本掌控环节中，承包公司没有发挥出关键性作用，这对于分包方施工质量提高的监督和制约没有产生实际效益。
因此，承办方承担起重责的同时，也应该承担起一定的义务和责任。
当从起点到终端，每个环节都实现协调之后，才能发挥主管能动性作用。
众所周知，承办方在项目工程施工中有着穿针引线作用，统筹项目全局发展。
就承办方而言，企业内部的电力工程施工和设计部门都没有完好联合起来，没有发挥出应有的责任。
包含财务部、业务部以及工程管理部，他们简单根据自己的职责完成每日工作，没有实际意义上的相互合作，相互沟通。
浅析电力营销业扩精细化管理
浅析电力营销业扩精细化管理电力营销是指电力企业通过市场化手段销售电力产品，满足用户的用电需求。
随着电力市场的不断发展和变革，电力营销也面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应市场的需求，电力营销需要不断提升管理水平，实现精细化管理，提高服务水平，提升市场竞争力。
本文将对电力营销业扩精细化管理进行浅析。
一、电力营销的特点电力营销具有以下几个特点：市场竞争激烈、客户需求多样化、产品差异化、供求关系不确定等。
在这样的市场环境下，要想取得竞争优势，就需要不断提升管理水平，实现精细化管理。
二、电力营销业扩精细化管理的意义电力营销业扩精细化管理意义重大，主要体现在以下几个方面：1.提高服务水平。
通过精细化管理，可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，满足客户的需求，提高客户满意度。
2.减少成本。
精细化管理可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率，降低成本，提高企业盈利能力。
3.提升市场竞争力。
通过精细化管理，可以提升产品质量和服务水平，增强市场竞争力，赢得更多客户。
4.优化营销策略。
通过精细化管理，可以更好地了解市场需求，制定更加精准的营销策略，提高营销效果。
1.加强市场调研。
通过深入调研市场，了解客户需求，把握市场动向，及时调整营销策略，提供更优质的服务。
2.建立完善的客户信息管理系统。
建立客户档案，详细记录客户信息和需求，为客户提供个性化的服务。
3.优化产品结构。
根据市场需求调整产品结构，推出更加符合市场需求的产品。
4.提升售后服务。
加强售后服务，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
5.建立健全的绩效考核体系。
建立绩效考核体系，有效激励员工，提高员工工作积极性，为客户提供更优质的服务。
6.加强团队建设。
建立高效的营销团队，提高团队协作能力，共同为客户提供更优质的服务。
1.信息化水平不高。
目前我国电力营销企业的信息化水平普遍偏低，影响了精细化管理的实施。
2.人才短缺。
当前电力行业人才短缺是一个普遍存在的问题，而精细化管理需要具备较高的管理和营销水平的人才。
电力行业的电力工程项目成本管理
电力行业的电力工程项目成本管理电力工程项目的成本管理在电力行业中具有重要的意义，它对于电力企业的经济效益和可持续发展起着关键作用。
本文将就电力行业的电力工程项目成本管理进行探讨。
一、成本管理的重要性电力工程项目的成本管理对于电力企业具有重要的意义。
首先，成本管理可以帮助企业降低成本，提高效益。
通过对项目成本的监控和控制，可以发现并解决成本过高的问题，从而降低项目实施的成本，提高项目的投资回报率。
其次，成本管理可以提高项目的质量和进度。
对项目成本的管理不仅包括成本控制，还包括成本分析和预测。
通过对成本的分析和预测，可以为项目的决策提供参考，确保项目按时、按质地进行。
最后，成本管理可以提升企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，只有掌握了成本管理的能力，企业才能在价格战中占据优势，提高市场份额，保持持续发展。
二、成本管理的主要内容电力工程项目成本管理主要包括以下几个方面：1. 成本估算：在项目启动前，需要对项目的成本进行估算。
通过估算，可以确定项目的经济可行性，并为后续的成本控制提供基础。
2. 成本控制：成本控制是成本管理的核心内容。
通过控制项目实施过程中的成本支出，保证项目的成本不超出预算范围。
主要的控制手段包括制定预算、设定成本目标、建立成本控制制度等。
3. 成本分析：成本分析是对项目成本进行深入研究和分析的过程。
通过成本分析，可以找出成本的组成部分和分布情况，为成本控制和决策提供依据。
4. 成本预测：成本预测是对项目未来成本的预测和评估。
通过成本预测，可以及时发现成本异常的情况，并采取相应的措施加以调整。
5. 成本绩效评估：成本绩效评估是对项目成本执行情况的评价和反馈。
通过评估项目实施过程中的成本绩效，可以总结经验教训，为今后的项目管理提供经验借鉴。
三、电力工程项目成本管理的挑战与对策电力工程项目成本管理也面临一些挑战，如项目成本难以准确估算、成本控制难度大等。
针对这些挑战，可以采取以下对策：1. 提高成本估算的准确性：加强项目前期的调研和论证工作，获取更加准确的成本数据。
项目管理在凯里供电局供的运用浅析
《 州 电力 技 术 》 贵
（ 第 １５期 ） 总 １
项 目管理在凯里供 电局供的运用浅析
凯里供电局 张琦鲜 ［５ ０ ３ ５０ ０ ］
引言
当前 ， 同管理 作 为一种新 的管 理模式 ， 项 被各种
成功企 业广 泛运用 ， 企业 的经 营管 理 中发 挥 着重 在 要 的作用 。凯 里供 电局 作 为一 个 国 家大二 型企 业 ， 充分认识 到 管理在 企 业 中的作 用 ， 决定 在 今 后 的几 项 重点Ｔ 作 中 ， 尝试 以项 目管理 的方式来 完成 。
电 网建 设等各 项工 作 都 得 为客 户需 求 着 想 ， 绕 电 围 力营销 服务 ， 把客户 当作企 业最 重要资 产 ， 重树 客户
价 值观 。我们 现在 销售 的不 仅 仅是 电力 ， 多 的是 更 服务， 特别是 要彰 国有 大型企业 的良好社会形 象 。 具 体 目标 包括 售 电量 、 户平 均 停 电 时 间和满 足 客 客 户 各项服 务承诺 等 。
项重点 作 ， ｒ 也是建 设 节约 型 、卜 ， 态环 保型社 会 的重 要举措 。线 损 “ 分 ” 理是 南 网公 司 节 能 降耗 的 管 根本 ， 是实现 公 司“ 十一 五 ” 能降 耗 ｝标 的有效 保 ＝ ］
证 ， 促进 眦 刚精 细 化 管 理 的 疃要 段 。公 吲“ 足 十
值体系建设 ３ 安全生产管理体系建设 ４ 绩效管理 、 、 改进 五个项 目应 用 于 项 目管 理 。一般 而 言 ， 目都 项
是应用 于 ＿程 项 日， 者 大 型 的 科 研 项 目， 对 来 Ｔ 或 相 说， 凯供 确 定 的 这 几个 项 目都 不 是典 型 的项 目， 那
浅析电力营销管理的实施方式及创新 张丽
浅析电力营销管理的实施方式及创新张丽摘要：由于社会市场经济的不断发展, 能源市场竞争变得愈加激烈, 电力企业逐渐进入到市场化管理阶段。
在我国电力企业的发展中, 出现了一些电力营销管理问题几点解决, 下文就对电力营销管理问题, 提出相应优化建议, 为我国电力企业的现代化建设提供有力支撑。
关键词：电力营销；管理；实施方式；创新1、现有的电力营销管理问题1.1电力营销管理的作用发挥不出来电力企业的电力营销管理需要做好电力检查工作，但是在各种因素的影响下，实际工作并没有得到很好的评估结果。
电力企业的电力检查工作有其自身的困难。
此外，一些企业在电力营销检查中缺乏规范的营销业务机制，实际的营销管理跟踪和评估工作也不到位。
电力营销检查管理工作的作用不能发挥。
1.2电力营销管理方式比较的落后电力企业的电力营销管理需要做好电力检查工作，但是在各种因素的影响下，实际工作没有得到很好的评价结果。
电力企业的电力检查工作有其自身的困难。
此外，一些企业在电力营销检查中缺乏规范的营销业务机制，实际的营销管理跟踪和评估工作也不到位。
电力营销检查和管理的作用不能发挥。
还有, 电力企业抽查检查对象方式上也存在着内容不够全面的问题, 不仅实际单位比较小, 还常会出现遗漏情况, 造成了对象检查中的人力、物力以及财力浪费, 不利于企业经济效益的提高, 且在报表核对中, 需要认真核对管理台账与工作单等相关资料, 有的问题判断仅依靠工作人员的实际经验, 造成工作人员的工作被严重束缚。
1.3电力营销的定位与认知不够当前，大多数电力企业对电力营销管理没有正确的定位和认识，导致了电力营销管理的一些偏差。
许多电力企业将电力营销管理等同于电力检查，电力企业的电力营销管理也被视为堵塞和增加收入以及规范市场的工作。
因此，大多数电力企业并没有真正认识到电力营销管理的重要作用。
1.4 实际检查成果得不到落实电力营销实际管理中的检查结果没有得到有效实施和应用。
项目管理模式在电力工程项目管理创新中的应用
项目管理模式在电力工程项目管理创新中的应用摘要：电力工程项目管理是对企业内电力工程项目的安全、质量、工期、投资、运行的一类管理体系。
随着电力工程项目管理制度以及体系的不断健全, 电力工程项目管理的方法、模式也在不断的发展中逐步完善。
本文介绍了国内外电力工程项目管理的区别, 分析解读了电力工程项目管理模式、管理现状及存在的弊端, 并对电力工程管理模式发展现状提出相应策略, 以期能有效改进和提升电力工程项目管理实效。
关键词：项目管理模式；电力工程项目管理创新；应用引言社会经济发展对电力企业提出了更高的要求。
电力企业需要优化和提升电力工程项目实施质量, 方能满足社会发展要求。
在项目管理模式下, 创新电力工程管理, 对实现企业经济效益最大化意义重大, 因此, 为提升经济效益和社会效益, 电力企业需要提高对项目管理的重视程度, 立足发展实际, 及时采取措施, 创新项目管理方案, 强化动态化管理与成本监督, 为实现高质量发展奠定基础。
1新时期电力工程档案管理重要意义档案信息可以全方位地记录工程情况，展现工程细节处理内容，为后续工程质量分析奠定基础。
电力工程项目的专业较多，如水电、火电、风电、光伏、核电、抽水蓄能以及供电等，内容较复杂，因此档案管理难度更高。
在建设过程中实际产生的文件资料尤为重要，要求电力工程管理人员必须要加大对档案管理工作的重视，这样才能够为后续工作开展创造良好的条件。
2目前电力项目管理存在的问题2.1管理理念落后及人员管理意识薄弱在电力项目的建设中，由于传统的管理理念、工期长以及施工项目复杂，使管理变得更加困难。
由于项目经理缺乏科学性、管理手段单一、缺乏科学化的管理体制和目标，使项目管理工作变得不科学化，在施工中极易出现安全事故，会极大影响项目的工期和社会效益。
2.2管理目标不明确建设工程造价与施工质量紧密相关，提高建设投资费用可以提高建设工程的质量。
在工程建设和施工过程中，工程造价的不合理或工程质量问题会大量增加工程投资费用，工程管理目标也会偏离。
浅析如何加强电力营销工程项目管理 夏远健
浅析如何加强电力营销工程项目管理夏远健摘要：十八大以来，我国社会发展取得了举世瞩目的成绩，电气工程也得到了迅猛发展，电力项目的工程也逐年增多。
大多数的电力工程项目都是电力企业自行在内部完成，这种模式可以有效减少电力企业的管理成本，但是却难以提升电力营销工程项目的管理水平。
本文通过对电力营销工程项目管理的现状分析，找出存在的问题，并结合我国电力企业营销工程项目管理的实际，提出加强电力营销工程项目管理的措施，供业界参考。
关键词：电力营销工程；项目管理电力营销工程的项目管理是一项长期的工程，其需要工作人员，在长久的过程中坚守岗位，对于电力营销工程进行有效管理，才能确保项目如期完成，给电力企业带来相应的经济效率，以期由电力企业带来的经济效益助推国家经济实现迅猛发展。
所以对如何加强电力营销工程项目管理进行研究，有着不非常重要的实践意一、电力营销工程项目管理现状不论是建筑项目，工程管理，还是电力营销的工程项目管理，他们的管理模式和方法，都起到非常重要的作用，对工程项目管理的科学性，不但可以提升企业的运营水平，而且可以为企业带来较为丰厚的经济效益。
由于我国电力营销工程项目管理工作起步比较晚，，在实施过程中，技术水平有待提升。
我国电力营销工程项目管理相比于西方发达国家，起步时间比较晚，缺少相对科学准确的管理方案，各个行业中，对于比较先进的项目管理方案不能理解和接受。
同时，与发达国家相比较，我国现在仍然是一个发展中国家，在电力营销方面，要想实现质的发展，就必须要有相应的技术水平作为支撑，但是目前我国这方面技术水平还有待提升，需要相关部门的研究人员加强对技术的研究和创新，进一步改进我国电力营销的管理模式，提升管理效益。
二、电力营销工程项目管理中存在的问题（一）管理策略缺失科学先进的管理策略，能有效带动团队在整个工作中形成积极的、正确的、乐观的营销观念。
但就我国目前电力企业发展的情况看，很多企业都出现管理策略缺失现象，有的电力企业在对管理策略进行制定时，没有有效结合本企业的发展特点，制定出的方案并不具备操作性。
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浅析电力企业营销中项目管理的应用
发表时间：2018-04-28T15:24:04.843Z 来源：《电力设备》2017年第33期作者：金俊祥
[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展，各行业对电力的需求越来越大。
（国网西藏电力有限公司电力科学研究院西藏拉萨 850000）
摘要：随着我国经济的不断发展，各行业对电力的需求越来越大。
这在一定程度上推动了电力企业的发展。
在电力企业发展的过程中，电力营销是电力企业发展的核心，它对电力企业的经济效益及电力企业的发展具有直接的影响。
就目前来看，我国电力企业发展过程中电力营销项目管理模式比较单一。
鉴于此，本文就电力企业营销中项目管理的应用展开探讨，以期为相关工作起到参作用。
关键词：电力企业；电力营销；项目管理；管理模式
1、电力营销下项目管理重要性分析
随着市场的不断变化，电力企业只有不断提高自身的综合竞争力，才能保证电力企业持续发展。
积极加强电力营销中的项目管理是电力企业发展的根本。
一般来说，电力企业营销项目管理的必要性主要表现在以下3点：①完善的项目管理模式能够有效提高电力企业的综合管理水平，促进企业的快速发展，保证电力企业的正常运行。
同时，在电力企业发展的过程中，制订合理的项目管理模式，不仅能保证良好的企业效益，还能为电力企业的市场拓展奠定基础。
②合理的电力营销项目管理能够提高电力企业的竞争力。
电力企业的发展对人们的日常生活及经济发展都具有巨大影响。
所以，电力企业只有根据实际情况制订合理的营销项目管理模式，才能提高电力企业的服务质量，促进电力企业树立良好的企业形象，才能提高电力企业的竞争力。
③能够提高资源的利用效率。
在电力企业的营销过程中，相关的营销模式随着市场的不断变化而变化。
所以，电力企业积极加强电力营销过程中的资源配置，不仅能提高资源的利用效率，还能促进电力营销项目管理模式的发展。
2、电力企业营销中项目管理所存在的问题
2.1、理策略不够完整
当前许多电力企业在进行市场营销项目管理的过程中，往往缺少较为完整的管理策略，而管理策略对于项目管理有至关重要的意义，完整的管理策略可以使营销团队更好地进行合作，并且形成正确的营销观。
许多电力企业的营销管理人员在对项目管理策略和方案进行制定时，往往并没有根据自身的实际情况，而是为了应付检查直接照抄照搬其他企业的管理策略，这种管理策略脱离了实际，无法有效地指导营销活动的开展。
而且如果缺乏完善的管理策略，在出现问题之后，往往无法明确相关的责任人，使营销活动陷入混乱。
所以说管理策略不够完善是电力企业营销中项目管理所存在的一个重要问题。
2.2、传统的管理理念和服务理念严重影响了消费者对电力企业的支持和信赖
以前我国的电力行业一般都属于国有企业，很长时间以来，在行业领域都处于垄断地位，电力企业这种供不应求的状况主导了消费者的所有电力活动。
随着近些年科技和经济的迅猛发展，这种现状已不复存在，消费者开始占据主导地位，但受传统经营模式和服务理念的影响，很多电力企业没能意识到对客户、消费者提供优质服务的重要性。
因此，要改变这种传统的经营理念，就要本着“消费者至上”的态度，这样才能有利于电力企业在激烈的竞争中长久的处于不败之地。
2.3、市民用电市场的拓展相对困难
尽管目前市民用电市场仍表现出一定的发展契机，然而其中潜在的问题也不容忽视，这集中表现为可替代性能源与传统电能之间的竞争，一些新型绿色能源正越来越多地出现于人们生产生活当中。
值得注意的是，现阶段电力企业在电力产品创新方面较为落后，无论是针对电力产品的设计、销售还是策划方面都难以切实做到与市场需求相适应。
3、电力企业营销项目管理中的重要策略
3.1、转变电力企业项目管理理念
要想更好地在电力企业营销中进行项目管理，首先必须转变电力企业项目管理理念，这样才能使电力营销取得更好的效果，同时才能使电力企业取得更好的发展。
而转变电力企业项目管理理念，就需要相关的工作人员对于企业和用户之间的关系加以明确，提升服务质量；其次，必须要打破传统思想的束缚，对于电力市场进行深入的研究，以市场为依据来制定科学的营销方案；最后，电力企业必须要明确市场营销的重要性，对电力营销项目管理引起足够的重视，从而有效地开展电力企业营销项目管理工作。
才能使电力企业的项目管理理念得到有效的转变。
3.2、改善营销项目管理业务流程
由于电力行业的特殊性，电力企业的营销管理往往比较单一；同时，其营销管理流程、制度多以规范内部管理为主，没有完全做到以客户为中心。
致使部分流程衔接不畅、工作效率不高，已不能适应当下企业所面对的内、外部环境。
为此，电力企业有必要以客户为中心，系统梳理营销业务流程，简化、取消一些影响工作效率的管理节点，使作业流程简洁化，提高客户满意度及企业运营效率。
3.3、营销项目管理的差异化
社会经济的发展、电力市场监管环境的变化、以及气候变化所带来的对于低碳、环保的关注，电力这一商品正逐渐摆脱原有的同质化的属性，日益呈现出差异化。
这种差异化既包括由电力交易市场细分而造成的空间差异，也包括由交易峰、谷负荷而产生的时间差异以及由于高效发电、采用清洁能源而产生电能来源差异。
如何从产品的差异化找出更多的“卖点”，以增强企业的核心竞争力，也是电力企业营销管理要关注的问题。
3.4、加强培养企业电力营销项目管理人员的素质和工作活力
为了紧跟科学和经济飞速发展的浪潮，电力企业需要对市场营销的项目管理进行全面的改革。
企业要做到“以人为本”，要以不断提高员工个人能力和服务水平为宗旨。
另外，电力企业应该逐渐减弱工作人员的自身优越感，逐渐提升营销管理人员的管理水平和专业素养，让他们牢记“客户至上”的服务理念。
另外，要多多开展一些培训活动，让员工对自己、对企业进，行明确的定位和了解。
同时电力企业可以制定一些合理有效的奖罚制度，培养员工的工作积极性。
北京电力设备总厂就是一个成功的例子，2004年，在新领导班子的带领下，该企业优化服务，大胆创新管理，大力开拓销售市场后效果显著，2006年其销售额达到20亿元人民币，2007年在海外市场的销售额预计已达3亿多元，预计占国内市场份额的60~70%，该企业发展前景非常好。
图1为该企业项目管理时的计划发展图。
第一层是巩固企业发展的核心要素，在此基础上强化电力产品及服务，第三步是积极开拓海外市场的电力业务，企业做大做强之后，再引入通
讯、燃料等领域。
该企业正是依靠市场营销中有效的项目规划一步步走向成功。
图1企业项目管理时的计划发展图
结束语
由于市场营销对于电力企业的发展有非常重要的影响，所以电力企业必须要对营销项目管理引起足够的重视，采取有效的措施解决当前电力营销项目管理中所存在的问题，进一步提升自身的市场竞争力，这样才能使电力企业取得更好的发展。
参考文献
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